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施工现场材料管理

施工现场材料管理
施工现场材料管理

施工现场材料管理办法

为了加强对现场施工材料的合理有效的管理特对现场的材料验收、保管、发

放作以下管理要求。

一、材料的计划采购

1.按月编制材料使用计划和追加用料计划。计划的内容包括品名、规格、数量、到场日期。

2.材料采购人员购置材料都必须按期、按质、按量组织进场。

3.资料员做好各项资料的整理归档工作。

二、进场材料和设备的验收要求

1.钢材的验收

(1)外观质量的验收:钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量,钢材的长度用钢尺或皮尺测量。针对表面质量缺陷和开头缺陷进行验收,验收中表现偶然出现或极少数的缺陷时,一般不应作为处理依据。如同样缺陷反复出现或出现多种缺陷时,通知厂家和主管部门及时解决。

(2)数量验收的三种方法:a过磅计量验收。b理论核算计量。c点件计数。

(3)资料验收:钢材进场必须具有质量证明(包括炉号、化学成分、力学性能等指标)文件并附盖钢厂鲜章或经销商鲜章,每批做复检实验。

2.水泥的验收

(1)水泥卸料前,应核对水泥包装注明的产地名称、水泥的品种、标号、日期等,然后点数或过磅验收。

(2)外观质量的验收:观察破皮、散包漏出的水泥,其颜色是否与标准相符。

(3)资料的验收:水泥出厂质量证明及合格证。

3.砖的验收

(1)外观质量的验收,普通粘土砖的火候分欠火、过火及正常三种,欠火红砖呈淡红色或黄色、强度小、质轻,击之声哑;过之红砖呈铁锈红色,甚至有

结巴现象,呈弯曲状、强度大,音极响亮,但不美观;正常的火候无上述缺点,颜色正常,击之有清脆的金属声,极易鉴别。

(2)砖的尺寸验收可进行抽查,每车砖可抽查1/10,尺寸的允许偏差按国家规定执行。“质量合格证”上应标有砖的标号和出厂试验结果。

(3)数量的验收:清点前先将砖码垛,每层共12层,垛顶要放8块砖,每垛共放200块;每垛也可垛15层,垛顶平放或侧放10块,共计垛砖250块。可根据场地情况,选择堆放不同的小垛,组合成各种大垛。

4.砂石验收:

5.按规范取样试验。

三、现场物资的存放管理

1.钢材的存放

(1)钢材按品种、规格、型号、长度、等级、批次及不同技术文件和质量说明书分别码放,必须设置标牌显标识。

(2)半成品应分别码放,予以插牌。

(3)若条件有限,只能露天存放时,应做好上盖下垫,保持场地干燥。

2.木材的存放

(1)木材桉树种、材种、方木、板材、大小、规格、新旧程度分别码放,设置标牌加以标识。

(2)码放时,每垛底距地面不得低于30cm,能风好,排水畅通,垛间要留有通道,便于发放。

(3)场地四周应远离火源,纵横要留有消防道路,并配有消防设备。

3.水泥的存放

(1)袋装水泥存放要选择地势较高,便于排水的地方,要有水泥砂浆防潮地面和墙裙及防雨设施。

(2)水泥进场按批次分别码垛,垛高不得超过10袋,当天使用可露天存放水泥,但要做好上苫下垫,。

(3)水泥发放时要坚持先进先出,后进后出的原则,在存放三个月后,要重新测试水泥的标号。

4.砂石料的存放:沙石成方、分规格堆放,不串不混,随用随清,远离垃圾

污染源。

5.砼和大型金属构件的存放进入现场的砼的构件和大型金属构件,要按平面布置图合理堆放,插牌标识,严格按计划单验收;铁合金构件、小型铁件,木构件一律入库保管,防止丢失损坏。

6.工程设备的存放凡购置进场的工程设备,要求入库保管,没有条件在露天存放时要遮盖不断严实。产品说明书要与设备标识相一致。

7.零星贵重材料要建立现场小仓库,不准用钢架和钢模板搭设临时货架,按物资类别存放,如五金、电器材料、劳动保护用品等,用材料卡片插牌标识,做到帐、物、卡三相符。

四、施工过程耗材管理

1.凡有定额依据的,构成工程实体的主要材料和辅助材料都必须实行限额领料制度。

2.项目施工人员要按照施工预算和月度用料计划,认真签发限额领料单。项目材料员接到限额领料单后,认真复核工程量,材料定额量,把好材料出库关。

3.凡因返工浪费和其它原因增加的材料用量,要根据变更计划,经项目经理批准后,方可发料,并在领料单上注明原因。

4.当工程施工完成80%左右时,要严格控制进料。工程完工后,要及时清退剩余材料,办理入库,不准外销外移。

5.建立经济核算管理资料。项目材料员按月准确提供各种必要和核算数据及原始资料,认真填报好材料管理的“五帐”、“五表”、“五单”。

(1)五帐—材料收发存台帐(库存材料三级明细帐)、单位工程分部分项耗料台帐、周转台帐、节约台帐、生产班组耗料台帐。

(2)五表—材料收发存月报表、主要材料节约表、月末盘点表、水泥抽检表、水泥袋回收表。

(3)五单—入库单、出库单、调拨单、验收单、报损单。做到记载准确清楚。

五、加强现场材料的合理使用和节约代用管理。

1.严格按材料计量检验标准控制砼、砂浆配合比。

2.各工序必须按技术规范操作,严格执行限额领料制度和节奖超罚制度。

3.班组要正确合理节约使用材料,分部分项工程完毕后,要做到余料退库,材料保管员及时回收入库,做到操作场地完场清。

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