?
笔者在一次企业访谈中，看到会议室墙壁上写着一句话：“时间有价，等于加薪”。不便问人力资源部经理是怎样一回事，他笑着说：许多人整天计算着做了多少事，应该给予多少薪酬，月终对绩效奖励更是斤斤计较。却没有多少人反省一下，每个工作日消费多少时间。问题反映到高层，总经理经过权衡提出在同等工作量前提下，那一位提前完成的，可以上报并累计下来，作为向公司提出加薪的理由。
一个月过去了，谁也不敢讲自己挣了多少时间，担心自己做得快，到时只是加工作量，不加薪，怎么办？
后来，还是人力资源部经理做了一份工作清单，让各位管理人员在上面按质和量，可计算的时间，不可计算的分别列出来，谁的时间不够用，请说明理由。这下子，大家都不敢怠慢了，逐一列明，细节内容都不放过。接着，让各位运用工作日志方式，对照工作清单，每天做了什么，欠缺什么，还差什么，逐一对照清楚。这样，一个月下来，谁也欺骗不了自己。结果出来，足足有五分之一时间可以节约下来。
于是，总经理便让人力资源部经理拿着：“时间有价，等于加薪”去征求意见：是考虑加薪，还是考虑增加工作量。这下子，大家无话可说了。
笔者的顾问心得和分享是：驾驭时间者，应为工作的良好习惯之一。过程管理正是细节化与时间衡量化，对应的要讲求效率和效能。问题在过程中，无论大小事情都会出现，关键不是在推托，而是需要你找到方法去解决问题。
用时间来量度一切，正好说明时间可成为人生过程的标尺。
营销（Marketing）
什么是营销
营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。
营销学中的主要概念
包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网
络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。
营销的主要过程
营销的主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification）；
（2）新产品开发（new product development）；
（3）对客户的吸引(customer attraction)；
（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；
（5）订单执行（order fulfillment）。
这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。
营销的终极使命：追求利润最大化
营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？
在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。
这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：
营销的范畴是什么？
我们用什么指标来考核营销决策的正确性？
如何考核营销团队工作的绩效？
对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？
由此进一步引申出，
营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？
营销人员应该具备哪些方面的专业知识？
营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？
这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。
因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？
营销绝不只是销售。
最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在
很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。