第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
参
赛
指
南
前言
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛将于2006年3月全面展开，为了便于组织者、参赛者了解创业计划竞赛的背景、赛程安排和创业计划书的写作方法，组委会委托全国学联办公室编写了《第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛参赛指南》，供大家参考。
第五届“挑战杯”
中国大学生创业计划竞赛组委会
二ＯＯ六年三月
目录
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛组织实施计划
创业计划书写作指南
创业计划书样本示例
创业计划评审方案
附件：国外大学生创业计划竞赛与风险投资
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介
随着人类社会进入21世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从1999年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。
1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000年、2002年共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学分别承办了第一、二、三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。
目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。
创业计划书写作
（仅供参考）
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。
一、核心内容
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
概述：公司的业务和目标及其他
产品或服务：用途、好处
竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等
市场：市场状况、变化趋势及潜力
调研数据
细分目标市场及客户描述
竞争：现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法
营销：针对每个细分市场的营销计划
如何保持并提高市场占有率
运作：原材料、工艺、人力安排等
管理层：每个人的经验、能力和专长
组成营销、财务和行政、生产、技术
财务预测：营业收入和费用、现金流量
前两年月报、后三年年报
附录：技术上述信息的材料
三、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）
利润=收入-成本
收入=价格×销售量
成本= 固定成本+可变成本
（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）
Product:产品
Price:价格
Promotion促销
Placement:分销策略
（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）
外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）
（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
一、初赛阶段
初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4纸3-4页。
（一）基本部分
1．机会
（1）描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客（群）
（2）描述产品或服务概念
使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求
（3）描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么？
你的竞争优势是什么？如何保持这些优势？
2．策略
（1）策略+目标市场=创业模型
（2）怎样赢利？
（3）怎样把产品送到顾客的手中？
（4）谁是顾客？
3．怎么做
（1）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略
（2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足
（3）行动计划
（4）里程碑
（二）可选部分：产品或服务的命名
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。
（三）注意：
1．以顾客为中心描述这一讨论的框架
例如您的产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
目前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功
2、使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
二、复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划（包括附录在内）篇幅一般
为20-40页长。
创作时应注意以下问题：
（一）明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈
例如：谁会买荧光雪橇
美国有2.5亿人,目标：滑雪爱好者，比方说30%的人滑雪，即为7千5百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为6百万；其中50%的人每年购买一个，为3百万，价格：$500/双，估计市场容量：15亿美元。
二、说明谁会购买产品或服务
*创业模型，即如何获得利润；
*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；
*价格；
销售方式的选择
顾客：销售渠道？
创业用户：决策者？
制造业者：是使用还是转手买卖？
分销商：谁作为你和顾客的桥梁？
科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？
为你的产品或服务定价
对于顾客的经济价值；
与本产品竞争的产品的价格；
决策者，预算；
成本+利润=价格
从顾客角度出发，他们能接收的价格下限。
（三）展示大的潜力
使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？
举例说明潜力大的特点
例如：
3-5年之内的收益达2千万至1亿美元；
每个员工收益达15万至30万美元以上；
退出策略是5年内上市发行股票（IPO）；
税前利润达20%以上；
收益和员工年增长率100%-200%；
五年内偿清投资的50%-100%；
市场年增长率达20%以上；
用户在半年内收回产品投资。
（四）描述产品或服务
（五）分析你的竞争对手
弄清竞争对手和替代产品；
找到合作伙伴；
扫清产品或服务进入市场的障碍；
划出竞争空间；
当前的角逐者或解决方案；
谁是当前的直接竞争对手。
（六）竞争对手相比，你有哪些优势？
确立竞争优势；
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。
（七）保护你的优势
考虑到风险；
申请专利或国际专利保护；
树立品牌形象；
行动，行动，再行动，占据市场。
（八）建立社会关系网络
与权威人士建立联系；
结交有关方面的朋友；
平衡技术和创业技能；
寻找可靠的顾客。
（九）实现你的承诺
原型示范；
展示第一个定货需求；
争取外部权力部门的支持；
描述销售渠道；
使用类比和举例方法。
（十）量化
自上至下：目标市场的容量；
自下治上：与顾客交谈；
竞争对手的销售；
对于顾客而言，经济价值；
盈利和利润目标；
运营成本：价值链。
*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明：
您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。
例如：量化您的创业模型
开发：3个IT开发员：3×40，000年薪=$120，000；
合同图形和音频设计人员=$25，000；
开发总费用：$145，000；
营销：1个市场营销经理：1×40，000年薪=$40，000；
3个贸易展示：3×6000=$18，000；
印刷营销材料：$10，000；
合同PR代理：$10，000；
网站：$8，000；
市场营销总成本：$86，000；
制造：CD-ROM生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；生产总成本：$1.00/格；
分销
零售：零售价格的50%；总的分销成本：50%的零售价格；
试着把上面的环节量化
零售价格：$20/个；计划第一年销售100，000个；
开发成本：$145，000；；
营销成本：$86,000;
制造成本：$100，000；
分销成本：$1，000，000；
总成本：$1，331，000；
利润：$669，000；
三、决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。
四、循序渐进完成创业计划
第一阶段：创业计划构想细化
第二阶段：客户调查
与至少3个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客户。准备一份1－2页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。
作业1：竞争者调查
确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份1－2页的竞争者调查小结。
第三阶段：文档制作
作业2：市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
作业3：操作
针对新公司的运用，准备一份3－5页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势？
例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
作业4：团队
交上2－3页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
作业5：财务
交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
作业6：创业计划（完全）
交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈
作业7：创业计划答辩
准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最后一次）机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。
创业计划样本事例
本案例为第四届“挑战杯”创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，特此表示感谢（为避免篇幅过长，编者对部分内容作了删减）。
目录
1．执行总结
2．项目背景
3．市场机会
4．公司战略
5．市场营销
6．生产管理
7．投资分析
8．财务分析
9．管理体系
10．机遇与风险
11．风险资本的推出
附录
1．“闪电贴”前期调研报告
2．超薄打印电池核心技术
1．执行总结
上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。
盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴（FlashTip）?”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户2.5亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪电贴（FlashTip）?”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。
“闪电贴（FlashTip）?”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张1毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为12小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费者也可以接受。
在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。
盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为1.2元/贴（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。
由于“闪电贴（FlashTip）?”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺
货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。
股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2.项目背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机配套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型行业。中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，
前景看
好。
在手
机配套市
场不断发
展的背景
下，手机
应急断电
应急处理
方案的市场依然没有得到有效的开发。目前手机电池市场产品类别只有各种型号的可充电式锂电
池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干点池（价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。
纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。而“闪电贴（FlashTip ）?”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm 的厚度、5g 的重量、0.42元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。
产品概述 2.2.1 产品介绍 外观
该电池形状如一薄片，具体尺寸厚度（包括电池本身厚度加粘纸厚度）约为1mm ，面积与传统电池板相仿。如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂有金属介质，接上手机电极既可通电。而成品则是直接在电池主体背面安装可移
动金属出头，与手机电极契合使用。
产品外观图
产品结
构图
性能
本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当，但是其比能量
产品原理图
一次性干电池
可充电式干电池
？（空白市场）
可充式锂手机电池
大大优于传统工艺制备出的产品。这一点主要是由于正负级材质均为纳米级，大大提高了正负极之间的反应效率和材料的利用率。
基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池――“闪电贴”。其持续待机时间约为12小时。这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要，更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“一机二板”的情况。
经测算，“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当，保质期可以长达三年。 使用方法
“闪电贴”的包装同一般粘纸，下层是保持其粘性的光滑纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。携带时，由于其小巧轻薄，可直接放置于皮夹内。使用时，由于电池的一面带有粘性，可直接贴于原先的电池板背面，将可移动金属触头与电池正负极相贴合，即可使用。
产品专利
目前公司以对产品的核心技术“喷墨打印电池”技术申请了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列的专利，具体包括：“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。对我们的产品进行全方位的专利保护。 2.2.2 成本估计
“闪电贴”技术含量高，但主要集中在电解液的配方上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。更为重要的是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。
一万只“闪电贴”的生产成本列表（长宽同诺基亚8210电池板，厚1mm ）
（注：原料成本＝纳米锌＋二氧化锰＋隔膜原料＋铜基底＋铝基底＋其他）
（其中纳米锌的市价为500元/千克，二氧化锰为120元/千克，隔膜材料约为40元/平方米，铜为27元/千克，铝为16元/千克。随后按照产品体积与密度，推算其使用量，加权平均得出单位成本。公司成立初期享受高新技术企业再开发区两年免交所得税的税收优惠）
总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“闪电贴”的成本大约在1.2元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。据测算,当年产量达到400万片时，成本明显降到了0.9元人民币
每贴.
产品层次Array核心利益：及时、轻便的手机电量补充
有形产品：粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪
电贴”
期望产品：可充电式的超薄手机电池
扩张产品：可以直接代替现有电池的“闪电贴”
潜在产品：可以应用于各种领域的超薄电池
短期目标
研发部已开发出一次性超薄纳米电池，其
中比较成熟的技术是应用到手机上的“闪电
贴”。等市场进一步打开，获得充分反馈之后，拟将该技术延伸到其他轻便电器领域，比如手表，计算器，照相机等等。
中长期目标
公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池（可循环充放电池），如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池项目，产品开发前景将不可限量。研发具体情况请参见附录
二。
闪电系列（一次性超薄电池）
“闪电系列”的特点如同“闪电贴”，电量较低（与超能系列相比），厚度很薄（1mm
左右），主要应用于轻便携带电器的应急使用或者备用。当“闪电贴”打开市场之后，我
们可以继续进行品牌延伸，把同类型的产品——“闪电系列”推广到其他市场，如计算器，
照相机，手表，电子词典，掌上电脑等等。
超能系列（类传统干电池）
“超能系列”和传统干电池类似，是一种高能干电池。通俗来说，它是多片“闪电贴”
的叠加，其厚度大小不受限制，可以根据电器的具体尺寸进行改变，主要应用于较大功率、
耗能较多的电器，如手提摄像机、手提电脑、电动车等等。
可充系列（二次电池）
这个系列是在原有一次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。一旦研发成功，投入生产，则可彻底替代目前的大部分二次电池。
市场机会
本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。基于前期的市场调研（附录一），对目标市场分析如下：
出差、旅游人士
对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。除了带电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野外探险活动。此刻即可使用“闪电贴”：轻快便捷，即贴即用。
平时临时应急的顾客
市场调查显示，91.4％的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。相比上一种细分，这一类可能容量更大。停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损失。
潜在顾客
“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。
前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于：
应急功能
85%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬，由此，他们或有急事无法联系外界，或一时与朋友家人失去联系，还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。可以说，“闪电贴”很好的弥补了市场的这一空白，开发了一个巨大的潜在消费市场。
使用便捷
在短期的外出中，“闪电贴”的电量完全可以来替代笨重的充电器，这也将很好的满足消费者的潜在需求。他们既可以在外出之前购买“闪电贴”放入钱包中以防不时之需，也可在外出的途中在各种销售网点中临时购买并“即贴即用”。谁不想外出的背包越轻越好呢？
主要采取零售的方式，前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。此外，前期安排多种促销活动，使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。详见第5部分。
年预期计划
在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
现有竞争者
主要为传统手机电池。但是由于一方面“闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的,
不会与传统手机电池发生直接的销售冲突,从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻
击;另一方面,由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位,有携带方便,价格低廉,随处可得,性
价比高等特点,所以有着较大的竞争优势。而且，传统手机电池充电器也存在使用条件限
制。
供应商
“闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。
顾客
由于产品在目前市场上没有其他的替代品,所以顾客的选择空间不大,并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅,而这类人群对价格的敏感度不大,并且对产品需求量较大,这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较低,所以盛旦相对顾客有较大的竞争优势。
潜在竞争者
目前少数商场提供的临时充电器可能是“闪电贴”的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长,网点少,价格较高等劣势，所以“闪电贴”具有充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充电器(如太阳能充电器,手摇充电器等),但由于技术上还不成熟,市场上还没有大批量的产品生产,对“闪电贴””无法构成直接的威胁。
替代品
目前国际上虽然有超薄手机电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的手机配合使用，转换成本较高。从这个意义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见。由于“闪电贴”的技术含量较高,所以该领域的进入壁垒也就较高,这就限制了一些小型的企业进入.而且公司正在不断的开发新的技术,争取尽快的推出第二代、第三代的“闪电贴”产品,从一次性到可充再到太阳能的大飞跃,以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。
在分析了竞争力量以后，列下图总结：
我们认为“闪电贴”和其他竞争性产品的最
显著特点是其便利性（因为其只能使用一次，所
以单价虽低，但实际单次成本却不低；而传统电
池等可重复使用多次，单价虽高，但单位使用成
本较低）。因此便利性是我们市场营销中特别要突
出的重点。
3.公司战略
上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐的科技发展公司。于2004年4月成立于上海市,注册资金800万元。公司总部设在张江高科技园区。
公司拥有自主开发的超薄打印电池技术,并以此技术为核心生产一种新型的一次性超薄纳米手机电池,通过制造和销售该电池达到赢利的目的。
公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神,坚持以先进的科技配合优质的服务,在满足客户的需求的同时不断的完善自己。
4.2.1公司使命
向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展自己。
4.2.2公司宗旨
盛旦以Tech application（应用科技）作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。推出可靠的产品,并在应用的过程中将之不断完善,缩短科技产业化的时间周期,是盛旦努力的方向。
用我们的技术, 经验和知识高质高效地为客户提供满意的产品, 不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。
4.3.1初期(1-3年)
主要产品为一次性超薄纳米手机电池,产品定位是作为现有手机电池的补充,占领一次性手机电池这个新市场, 建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。
第一年:
●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象
●进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、宁波）
●在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场
●累计销量37万片,销售收入约为180万元
●进行喷墨超薄锂钴氧可充式电池的研究工作
第二年：
●扩大产品在消费者中的影响
●市场逐渐向全国其他大中城市扩张
●累计销量45万片,销售收入约为200万元
第三年:
●提升品牌形象，增加无形资产
●增加设备，扩大生产规模
●年销量达到135万片,销售收入达到600万元
●拓展新市场,主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市
4.3.2中期(4-6年)
●一次性超薄电池产品基本成熟,重点完善电池型号
●进一步完善和健全一次性手机电池的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中
小城市和乡村发展,保持每年开拓一定数量的新市场
●生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池,产品导入市场,利用一次性电池建立的品
牌和销售网络进行推广
●一次性手机电池市场占有率达到40%---60%,占据主导地位；同时可充式手机
电池市场占有率达到4%----6%
4.3.3长期(7-10年)
利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以及超薄电池领域的领先者。
纵向延伸: 立足手机电池领域，推出一次性手机电池,可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。
横向延伸: 依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微机械，微电子领域使用的超薄电池的生产。
公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。
4.4.1 国际化动因
成本动因
由于“闪电贴”属于工业制造品，存在明显的规模效应（见第一章），有步骤的地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。
市场动因
该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。
技术动因
目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于研发和技术升级。
总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产
成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。 4.4.2 进入方式
可选择的方式有出口(export)，直接投资国外建厂(FDI)，Local Manufacturing (OEM,ODM)，战略联盟(Strategic Alliance)等。盛旦自身因素：厂商所有权优势包括拥有先进技术,出色产品；国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动力资源,良好政策,生产基础；而且公司处于起步阶段，资金实力还不强。因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。
4.4.3 进入战略
由于目前公司财力有限,所以选择分步骤逐渐进入国际市场。具体战略采用在中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他发展中国家市场。
海外市场的拓展步骤
盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域：东南亚、东亚、欧洲和北美。其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标市场。而东亚市场（以日本韩国为代表）对中国产品存在接受上的障碍（特别是高科技产品），而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，而且打入由于市场发达，竞争激烈，进入成本较高，但运输费用较方便，适于随后跟进。欧洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。
市场营销
销售策略与目标
主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最终消费者。主要还是考虑到消费者的便利，其巨大的客流量和众多的网点都将极大的满足“闪电贴”消费者的基本需求。同时建立战略联盟，在手机销售网点赠送试用品。
销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。
盛旦国际市场战略
北美市场 东南亚市场 其他市场
1 【单选题】 微商是什么？（） ? ? ? ?D、渠道营销 我的答案：C 2 【单选题】 李克强总理什么时候亲临义乌淘宝村？（） ? ? ? ?D、2015年5月份 我的答案：B 3 【判断题】 微电商的主要载体是以手机为代表的移动终端。 （） 我的答案：√ 微商发展的三个阶段已完成 1 【单选题】 以下哪个不是微商发展的三个阶段？（） ? ? ? ?
我的答案：C 2 【单选题】 什么是自品牌?() ? ? ? ?D、自己推广品牌 我的答案：C 3 【单选题】 哪个不属于微商发展的阶段? ? ? ? ?D、自电商 我的答案：D 4 【判断题】 微商只需要粉丝就好。（） 我的答案：× 微商的分类已完成 1 【单选题】 小米手机通过哪种类别销售？（）? ? ?
?D、C to C to C 我的答案：A 2 【单选题】 微商类别是以下哪种类别模式？（）? ? ? ?D、B to C to C 我的答案：D 3 【单选题】 哪个不属于微商类别？ ? ? ? ?D、B to C to B 我的答案：D 4 【判断题】 微商是消费即代理的模式。（） 我的答案：√ 微商的机遇和面临的挑战已完成 1 【单选题】 以下哪个不是微商跟淘宝的区别？（）
? ? ? ?D、活跃度的差别 我的答案：A 2 【单选题】 以下哪个不是老师口中的微商优势？（） ? ? ? ?D、零资源 我的答案：D 3 【判断题】 自主的商业模式是微商的创业优势。（） 我的答案：√ 4 【判断题】 微商只要发产品就可以成功。（） 我的答案：× 微商的昨天、今天和明天已完成 1 【单选题】 刚开始的微商“小白”不应该做的是？（） ?
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ERP 沙盘指导手册（电子+实物） 1 参赛队员 每支参赛队5 名队员，分工如下：总经理 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 2 运行方式及监督 采用电子模拟运行系统（以下简称“系统” ）与实物沙盘和手工记录相结合的方式运作企业，即所有的决策及计划执行在实物沙盘上进行，并进行手工台账记录，最后的运行确认在“系统” 中确定，最终结果以“系统”为准。 运行中的销售竞单在电子模拟运行系统中进行，各队在本队运行地参加市场订货会，在本地计算机上完成选单。 交易活动，包括贷款、原材料入库、交货、应收账款贴现及回收，均在赛场交易台进行，并同时在系统中进行记录。 例1：贷款时，在系统中进行记录确认，然后再到交易台取回相应数量的现金。 例2 ：原材料采购，下订单时直接在系统中进行记录确认，不需要到交易台进行登记；原材料到货时，拿相应数量的现金到交易台换回相应的原材料，并在系统中进行记录确认。 例3 ：交货时，填写好应收账款账条后，携带产品到交易台进行交货，另外需要在“系统” 中进行记录确认。 例4 ：应收账款回收时，拿着应收账款条到交易台换回相应金额的现金，并在“系统”中进行登记确认。 各队应具备至少一台具有RJ45 网卡的笔记本电脑，作为“系统”运行平台。 3 企业运营流程 企业运营流程须按照经营记录所列任务清单流程严格执行。总经理按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，总经理须在任务后对应的方格中打勾；并由财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。 每步操作完成后，各队必须将该工作在“系统”中同步记录，即双击对应的任务图标，按照任务执行提示输入相应的数字，然后确定。经系统确认后的操作，便不能退回重做，沙盘上的运行结果必须与“系统”的结果一致，否则，以系统结果为准。 任务清单（见附录）代表了企业简化的工作流程，是企业竞争模拟中各项工作需要遵守的执行顺序。分为年初7 项工作，每季18项工作及年末5 项工作，另有5项特殊工作可以随时进行。 一、年初7 项工作 （1）新年度规划会议 新的一年开始之际，企业管理团队要制定（调整）企业战略，做出经营计划、设备投资规划、营销策划方案等。具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。 常言道：“预则立，不预测废”。预算是企业经营决策和长期投资决策目标的一种数量表现, 即通过有关的数据将企业全部经济活动的各项目标具体地、系统地反映出来。销售预算是编制预算的关键和起点，主要是对本年度要达成的销售目标的预测，销售预算的内容是销售数量、价格和销售收入等。
（创业指南）种简易创业赚 钱方法
1、影楼三重唱，利润高的新行当：这里所说的影楼三重唱，是指为顾客冲洗相片、租赁冲洗设施和培训冲洗技术。 从实用和实惠的俩个角度考虑，建设你这样配置：壹台奔腾4电脑7000元、壹台分辨 率为1200dpi的A4幅扫描仪2000元、壹台光盘刻录机1000元、壹台分辩率为1200dpi 的A4幅扫描仪2000元、其他材料费5000元。门面装修则需下壹番功夫，因为光顾者大 多是比较乐于接受新事物的人，所以要求店面设计新潮别致。这壹租赁业工作程序壹般如下： 1)选择城市商业活动集中的地段开店；2)进行广泛的广告宣传，利用多种媒体，让客户产生 自己冲洗照片保密安全的观念；3)印发人工冲洗和自动冲洗知识小手册；4)工作人员最好全 部用女性，女性不但心细，而且于坚持保密制度上比男性更自觉更严格；5)租赁费最好按照 冲洗时间和胶卷多少双重标准来综合制定。不得高于专业冲洗店，必须比他们偏低，这样才 能吸引客户；6)本行业最大的禁忌是操之过急，求快速见效。那些耐不住寂寞和长久忍耐的 人不适合从事这壹行业，这壹行业最佳人选是50岁之上的离退休人员。 2、跑腿公司，和金钱赛跑：专门为贷款人“跑腿” 徐先生想到自己有多年信贷工作经验，过去和房产评估、保险等部门我有联系，对贷款 手续以及各种窍门也均了如指掌，如果能够利用自己的这壹资源，专门为贷款人"跑腿"，办 理他们认为头疼的各种手续，岂不是壹件对客户、银行和自己均有利的好事！每到缴纳车辆 保养费、驾驶证年审的时节，许多车主往往要排长队办理，有时耗上几个小时仍办不完。如 果您有这方面的经验，能够专门代理和车辆有关的"跑腿"业务，包括提供车辆落户、挂牌、 年审、缴费等服务。 随着私人轿车的逐渐增多，此项业务的前景应当非常广阔。壹般大医院规矩很多，从挂 号、候诊、见病、抽血验尿、交费、取药…没有经验的人，楼上楼下忙得晕头转向，半天也 见不了个病。如果成立壹家"医院跑腿"公司，提前把预约大夫、预约化验等事情安排好，病
1 【单选题】 微商是什么（） A、手机上卖东西 B、直销的电子商务化 C、社交电商 D、渠道营销 我的答案：C 2 【单选题】 李克强总理什么时候亲临义乌淘宝村（） A、2014年8月份 B、2014年12月份 C、2015年1月份 D、2015年5月份 我的答案：B 3 【判断题】 微电商的主要载体是以手机为代表的移动终端。（） 我的答案：√ 微商发展的三个阶段已完成 1 【单选题】 以下哪个不是微商发展的三个阶段（） A、自媒体 B、自明星 C、自推广
D、自品牌 我的答案：C 2 【单选题】 什么是自品牌() A、自己创建品牌 B、把自己打造成品牌 C、人格品牌化 D、自己推广品牌 我的答案：C 3 【单选题】 哪个不属于微商发展的阶段 A、自媒体 B、自明星 C、自品牌 D、自电商 我的答案：D 4 【判断题】 微商只需要粉丝就好。（） 我的答案：× 微商的分类已完成 1 【单选题】 小米手机通过哪种类别销售（） A、B to C B、C to B
C、C to C D、C to C to C 我的答案：A 2 【单选题】 微商类别是以下哪种类别模式（） A、C to B B、C to C C、C to C to C D、B to C to C 我的答案：D 3 【单选题】 哪个不属于微商类别 A、C to C B、B to C C、C to C to C D、B to C to B 我的答案：D 4 【判断题】 微商是消费即代理的模式。（） 我的答案：√ 微商的机遇和面临的挑战已完成 1 【单选题】 以下哪个不是微商跟淘宝的区别（）
微商创业入门试题 题量：50 满分：100.0 截止日期：2016-08-31 23:59 单选题 1 以下哪个不属于阿里系平台引流？（） 淘宝店铺B、来网C、财付通D、淘宝论坛 我的答案：C 2 以下哪个不是老师口中的微商优势？（） 零起点B、零资金C、零经验D、零资源 我的答案：D 3 什么是自品牌? 自己创建品牌B、把自己打造成品牌C、人格品牌化 我的答案：C 4 课程中老师所说微商创业第一步怎么做？（） 以兴趣爱好为支点B、以产品模式为支点C、以市场调查为支点D、以客户需求为支点 我的答案：A 5 以下选项哪个淘宝引流老师没说到？（） A、评论引流 B、旺旺1对1精准引流 C、发布货源 D、加人 我的答案：C 6 以下哪个不是微商的市场营销定位？（） A、客户定位 B、客户价值分析 C、客户购买能力分析 D、客户分布分析 我的答案：D 7 微信如何自裂变效果最好？（） A、软文推广 B、活动推动 C、线上交流 D、口碑推广 我的答案：B 8 微商是什么？ A、手机上卖东西 B、直销的电子商务化 C、社交电商 我的答案：C 9 个人微商起步阶段怎么做？（） A、通过微信直接招代理或者销售产品 B、创造自己的微品牌 C、做微信公众号来引流 D、先搭建平台 我的答案：A 10 以下哪个选项不是老师所说的微商模式定位？（） A、品牌资源型 B、服务关系型 C、代理渠道型 D、微商产品型 我的答案：D 11 以下哪个不属于阿里系平台引流? A、淘宝店铺 B、来网 C、财付通 D、淘宝论坛 我的答案：C 12 以下哪个不是老师所说的微商流量获得？（） A、靠地理位置获得 B、靠推广获得 C、靠线上获得 D、靠线下推广获得 我的答案：C 13 服务关系型的劣势的什么？ A、客户不稳定 B、利润不高 C、周期较长 D、可开发项目小
（创业指南）江苏自考创创业基础与实务重点
第壹章创业精神 创业：人们开创新事业的社会实践活动。 社会实践的3层含义：具有明确的目标指向；是壹个过程；是壹种状态； 创业精神：创业者于创业实践活动中表现出来的观念、意识、道德品质、思维活动等精神现象。 创业精神的属性：创业精神是壹种观念、意识、品质、意志、准则。 创业精神的内涵（4点）：是精神动力和思想保证、是时代精神、是民族精神、是科学精神。★创业精神的内容： 解放思想、实事求是的精神；积极探索、勇于创新的精神； 艰苦奋斗、自强不息的精神；同心同德、团结协作的精神； ★于创业的社会实践活动中，通过解放思想解决4个问题（创业为什么要解放思想？） 1、勇于创业； 2、善于学习； 3、培育市场经济观念； 4、确立新的创业观念、情感方式、价值取向； ★于创业实践中，创业者应当注意的3个问题： 1、必须重于实践的指导思想； 2、必须尊重科学的原则； 3、必须有自知之明。 创业心理品质：创业者于创业实践过程中表现出来的心理过程和个性心理；是于创业实践中形成的，是对创业实践活动的客观反映。 ★创业心理品质的内涵（2点）：1、是创业精神形成的基础；2、对创业者创业具有到向、推动、调节、强化作用。 社会适应障碍：当个体对外界社会环境不适应时，便产生心理压力。 人的需要可分：生理性需要、社会性需要。 人的需要可分5个层次：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要、自我实现的需要。
创业的兴趣的特点：指向性、情绪性、动力性 需要：指人对某种目标的渴求或欲望，它是人脑对个体和社会的客观需求的反映。 动机：激发和维持个体进行活动，且导致该活动朝向某壹目标的动力。 兴趣：个体认识和探究事物的心理倾向。 信念：壹种认识活动，是支配自己行动的观念。 气质：个体心理活动的稳定的动力特征。 性格：个人于对现实的态度和行为方式中表现出来的稳定的人格心理特征。 气质特征表现（4种）：个体的心理过程的强度、速度、稳定性、指向。 气质分4类：胆汁质、多血质、黏液质、抑郁质。 性格特征表现（4种）：认知特征、意志特征、情绪特征、理智特征。 情感：由客观事物是否符合人的需要而产生的态度体验。 意志：个性自觉地确定目的，且为实现目的而支配、调节自己的行动，克服各种困难的心理过程。 创业者的意志过程表现的2个阶段：作出决定、执行决定 创业心理品质的特征（5种）：独创性、竞争性、应变性、合作性、坚毅性 创业者强化3方面竞争意识：审时度势、敢作敢为、智慧为本 意志因素的特点（4种）：独立性、果断性、坚毅性、自制力。 ★创业者心理健康的衡量标准（4点）：1、正视社会现实；2、情绪稳定乐观；3、有良好的人际关系；4、有健全的人格。 创业心理障碍的类型（4种）：社会适应障碍、人格障碍、情绪障碍、行为障碍。 ★消除创业心理障碍的方法（4种）：1、建立价值目标；2、正确认识自己；3、善于控制情绪；4、积极和人交往。
（创业指南）马云讲创业的 三个原则
马云壹直是个不安分的人，很早就已经开始创业。最初和壹帮铁哥们成立了壹个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界!虽然当时于杭州甚至仍没有开通拨号上网业务，就是远于美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到壹年。但马云却萌发出壹个想法：我要做壹个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。 很多人均认为马云的成功于于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，我觉得他的成功不于于他如何的敏锐，而于于他的闯劲，当然马云且不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。于95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他于这里锻炼了自己的“鼻子”：于众多信息中判断趋势走向。更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B 思路成熟：用电子商务为企业服务。 “其实最大的决心且不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做壹件事，经历就是壹种成功，你去闯壹闯，不行你仍能够掉头;可是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，壹样的道理。”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月，马云于北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。 我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。 马云于家里召开第壹次全体会议，“启动资金必须是PocketMoney(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。
1 微商是什么？（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C 2 李克强总理什么时候亲临义乌淘宝村？（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B 3 微电商的主要载体是以手机为代表的移动终端。（）我的答案：√ 1 以下哪个不是微商发展的三个阶段？（） ?A、 ?B、
?D、 我的答案：C 2 什么是自品牌?() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C 3 微商只需要粉丝就好。（） ?我的答案： 1 小米手机通过哪种类别销售？（）?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A 2 微商类别是以下哪种类别模式？（）?A、
?C、 ?D、 我的答案：D 3 微商是消费即代理的模式。（） ?我的答案： 1 以下哪个不是微商跟淘宝的区别？（）?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：B不对 2 以下哪个不是老师口中的微商优势？（）?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D 3 自主的商业模式是微商的创业优势。（）
我的答案：√ 4 微商只要发产品就可以成功。（） 我的答案：× 1 刚开始的微商“小白”不应该做的是？（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A 2 想做好微商就要不断的更新产品。（） 我的答案：错 1 定位可以帮助产品突围。（） 我的答案：√ 2 定位就是确定某一件事物在一定环境中的位置。（）我的答案：√ 1 以下哪个定位选项老师没说到？（） ?A、
?B、 ?C、 ?D、 我的答案：C 1 课程中老师所说微商创业第一步怎么做？（）?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：A 2 个人微商起步阶段怎么做？（） ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案：D错的 3 微商的产品一定是人格化的。（） 我的答案：对
（创业指南）创新创业执行 力
1 Facebook的主要创始人是（） ?A、比尔·盖茨 ?B、马克·扎克伯格 ?C、巴菲特 ?D、乔布斯 我的答案：B得分： 33.3分 2 凭借互联网创业成功的企业家不包括（） ?A、马云 ?B、马化腾 ?C、李彦宏 ?D、王健林 我的答案：D得分： 33.3分 3 胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：×得分： 33.3分 1 美国通用电器的创始人是（） ?A、爱迪生 ?B、洛克菲勒 ?C、福特 ?D、爱因斯坦
我的答案：A得分： 33.3分 2 将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）?A、苹果 ?B、百度 ?C、谷歌 ?D、阿里巴巴 我的答案：C得分： 33.3分 3 中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力我的答案：√得分： 33.3分 1 开放文明环境地图主要关注的是（） ?A、经济发展 ?B、文化教育 ?C、军事前沿 ?D、生态现状 我的答案：D得分： 33.3分 2 开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）?A、达·伽马 ?B、麦哲伦
?C、哥伦布 ?D、郑和 我的答案：C得分： 33.3分 3 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。（） 我的答案：×得分： 33.3分 1 美国著名的纯电动车制造商是（） ?A、大众汽车公司 ?B、克莱斯勒汽车公司 ?C、特斯拉汽车公司 ?D、福特汽车公司 我的答案：C得分： 33.3分 2 因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（） ?A、三鹿集团 ?B、蒙牛公司 ?C、伊利公司 ?D、三元集团 我的答案：A得分： 33.3分 3 在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险
（创业指南）2020年史上最全小本创业项目大集合
（创业指南）2020年史上最全小本创业项目大集合
史上最全小本创业项目大集合 错误!未找到引用源。 目录 胖人服装专营店 (3) 宠物婚介所 (12) 新型超市社区电子蔬菜前景好 (15) 开家汽车美容铺 (18) 巧克力DIY靠“得意”吸引客户 (21) 开间成本不过万的二手电脑店 (24) 手把手教你开家水果店 (31)
特色盒饭专营店靠特色赚钱 (36) 开琴行越来越有市场 (39) 开专业渔具店“钓”出财富 (42) 香味盆景店抓住保健商机 (49) 开眼镜店生意火爆商机大 (52) 运营病号饭市场广阔 (55) 代驾服务社奔向大好“钱”程 (60) 火锅城运营收入分析 (63) “小资”茶吧 (65) 怀旧用品出售出租店 (67) 昆虫专卖店 (69) 啤酒自酿店 (71) 婴儿纪念品开发店 (73) 野外放养兔子 (75)
胖人服装专营店 内容简介：琳琅满目的服装，总会让人心动。但当营业员歉意地说“对不起，没有适合你的尺码”时，胖人朋友无异于兜头挨了一盆冷水。肥胖已成了中国的一个医学难题，肥胖的人数直线上升，特别是女性，这是一个极其广阔的市场。那开一家胖人服装店怎么样呢? 据调查，商场无论大小，专门为胖人准备的衣服非常有限，这成了胖人生活中的一种尴尬。一般的服装店以销售M/L码为主，XL码之上的衣服很少。一名销售人员说，适合体重在100公斤左右的胖人的衣服很少，一批衣服中最多只有几件。因此开一家胖子服装店是既有特色又有商机。 一、项目介绍 对于女性来说，逛商场天生就是一种享受，可是，也有不少女性，因为身材太胖的缘故，逛商场却成了一种痛苦的的经历。见着那么多漂亮的衣服，穿在别人身上婀娜多姿、而自己却怎么也套不上，真是一件难堪的事情。更恼火的是，逛遍了整个商场，压根就找不到自己能穿的衣服。而更令人气愤的是当一个身段胖一点的女性进入一家时尚服装店的时候，总会引起周围一大批奇怪的眼光，好像这服装店不
创业计划书 中式快餐店 项目简介 快餐( Quick Lunch )，是指预先做好的能够迅速向顾客提供食用的饭食，如汉堡包、盒饭等，港台一带将快餐称作速食、即食、便当。无论是西式快餐还是中式快餐，均体现了方便、节时、可充当主食的特征。 快餐起源于西方快节奏的生活方式，英语称为“ Quick Meal or Fast Food”。以肯德基和麦当劳为代表的西式快餐进入中国之后，其标准化的烹饪方式瞬间赢得了消费者的青睐，也颠覆了人们心中对快餐的传统理解定义。实际上，就快餐而言，中式的馄饨、面条等也属于快餐范畴，只是相对于西式快餐而言，因缺乏标准化管理而难以获得市场认可。随着我国经济的快速发展，应运而生的盒饭，成为中式快餐的典型代表，这是中式餐饮在吸收西式快餐文化元素的基础上，自然而然形成的新型饮食文化，它以明快、方便、节时、产品丰富等特征，赢得了消费者的认可和喜爱。 现代中式快餐体现的是西式快餐与传统中式快餐的有机融合，既注重
了西式快餐的标准化管理，又保留了传统中式餐饮的营养特征；如何平衡和 衔接中式与西式快餐文化的元素，成为现代中式快餐走向市场的基础和核 心。 二项目认知 近来，中式快餐相对于西式快餐而言，其餐饮优势开始逐渐凸现。其原因在于西式快餐经过几年的快速发展以后，逐渐显现出五大“通病”：首先是产品种类较少，选择受限；其次产品以油炸食品为主，高热量、高脂肪；再次产品结构中蔬菜品种少，西式口味不受本地消费者欢迎；此外产品终年不变，缺少创新；最后，糟糕的是，它往往还鼓励消费者多吃，尤其是少年和儿童。 事实上，无论在海外还是国内，在食品安全日益深入人心的新形势下，以汉堡和油炸为主要特点的传统西式快餐，已经遭遇到越来越多的消费者摒弃。高脂肪、高热量甚至涉嫌含有致癌物质的西式快餐在国外一直备受指责，西式快餐形象在国人心目中已经大打折扣了。在美国加州有关薯条致癌物警示标志公诉的12 个国际知名快餐企业名单中，肯德基赫然在列。“中式快餐市场太大了，而洋快餐近来争议很大，进军中式快餐是明智的选择。”中国烹饪协会一位权威专家指出。市场经济的今天，中国饮食业随着经济的发展，行业结构发生了巨大的变化。快餐业以其方便、快捷、舒适、清洁的特点逐渐被亿万大众接受，成为饮食业的主角和先锋。在众多酒店、饭馆生意越来越清淡的情况下，中式快餐显示出强劲的发展势头和广阔的市场前景。众多专家指出，近年来，随着“健康、营养”等饮食理念逐渐风行，中式快餐业的增长已经超过了西式快餐的市场增长。相信不久的将来，
1 微商是什么（） A、手机上卖东西 B、直销的电子商务化 C、社交电商 D、渠道营销 我的答案：C 2 李克强总理什么时候亲临义乌淘宝村（） A、2014年8月份 B、2014年12月份 C、2015年1月份 D、2015年5月份 我的答案：B 3 微电商的主要载体是以手机为代表的移动终端。（）我的答案：√ 1 以下哪个不是微商发展的三个阶段（） A、自媒体
B、自明星 C、自推广 D、自品牌 我的答案：C 2 什么是自品牌() A、自己创建品牌 B、把自己打造成品牌 C、人格品牌化 D、自己推广品牌 我的答案：C 3 微商只需要粉丝就好。（） 我的答案： 1 小米手机通过哪种类别销售（） A、B to C B、C to B C、C to C
D、C to C to C 我的答案：A 2 微商类别是以下哪种类别模式（） A、C to B B、C to C C、C to C to C D、B to C to C 我的答案：D 3 微商是消费即代理的模式。（） 我的答案： 1 以下哪个不是微商跟淘宝的区别（） A、手机与电脑的区别 B、购物强关系与弱关系的区别
C、在线时间的差别 D、活跃度的差别 我的答案：B不对 2 以下哪个不是老师口中的微商优势（） A、零起点 B、零资金 C、零经验 D、零资源 我的答案：D 3 自主的商业模式是微商的创业优势。（） 我的答案：√ 4 微商只要发产品就可以成功。（） 我的答案：× 1 刚开始的微商“小白”不应该做的是（） A、拿产品直接卖 B、选择团队 C、积累口碑
D、注重学习 我的答案：A 2 想做好微商就要不断的更新产品。（） 我的答案：错 1 定位可以帮助产品突围。（） 我的答案：√ 2 定位就是确定某一件事物在一定环境中的位置。（） 我的答案：√ 1 以下哪个定位选项老师没说到（） A、自我定位 B、模式定位 C、价值定位 D、产品定位 我的答案：C 1 课程中老师所说微商创业第一步怎么做（）
（创业指南）创业企业家的 突破之路
创业企业家的突破之路 本报记者聂蕊 这是一个特殊的课堂。5月24日，周日，一大早，这间半圆形的贵宾厅里就聚齐了30位企业家，他们的平均年龄38岁左右，大多数已经拥有学士、硕士、甚至海归博士的学位。其中至少三位老总是风尘仆仆，刚出差回来、就直接赶到这里，聆听来自德勤咨询公司的辅导老师的辅导课。这一天，整整八个小时，没有人提前退席，没有人中途接听电话。这些企业领头人们，不仅全神贯注聆听俩位咨询顾问老师的知识点讲解，仍围绕各自公司的组织结构和绩效激励等问题、进行了分组讨论、互相支招。热烈的讨论气氛甚至带到了学员午餐的餐桌上，他们就着简单的自助餐继续唇枪舌战，绕不开的话题仍是“公司管理的那点事儿。” 这是海淀园“创业企业辅导示范工程”的课堂。这究竟是一个怎样的辅导项目？它为何有如此魅力能吸引众多企业家集体学习？为何无数创业企业家甘愿放弃追逐当下流行的MBA、EMBA等教育模式，而选择这个“创业企业辅导示范工程”呢？ 人才策略助推中关村再辉煌 提起中关村，人们马上联想到的是“中国硅谷”。自20年前电子一条街诞生时起，中关村就成了中国高新技术企业的代名词。在这里，平均每5分钟诞生一家企业，每9分钟消亡一家企业。 二十年来，中关村哺育出一代代知名的企业家，也逐渐形成了以“海淀孵化共同体”为代表的区域内创业孵化体系。据海淀园管委会副主任傅首清介绍，海淀园目前有大量的创业型企业以及数以万计的创业者，为了提升创业者的综合素质和管理水平，落实海淀园对创业
型企业的扶植政策，同时结合海淀园培养科技创新人才，发展高新技术产业和知识经济，建设一流科技园区的中心工作，海淀区企业培训中心，联合赢阶创业学院，整合了企业界、投资界、学术界、咨询界等优秀资源，针对海淀园的科技型创业企业开展创业企业辅导示范工程推广工作。 “中关村是创业福地，中关村的企业有一个突出的特点，他们走出了大专院校，科研院所，他们的技术意识和能力都非常强，他们都是技术方面的专家，可是在企业运营过程中，正因为有技术强烈的意识，管理上也显现出一些短板。”海淀园发展战略研究中心主任柳进军说。怎么能把成功企业家和成功企业的经验总结下来，传给后来的创业者，让他们少走弯路，让中关村持续辉煌呢？企业培训中心煞费苦心，创业企业辅导示范工程应运而生。 这项工程面向海淀园内各创业企业，每期5个月，，辅导内容涉及创业企业管理、资源、团队、商机、自我等五大模块。采用创业管理知识讲授、模拟实战案例研讨和专家实践会诊相结合的教学方式，具备实战型、按需定制型和交互学习型特色。从关注创业者自身在创业过程中碰到的实际问题、困难和挑战入手，挖掘和发现创业者内在需求，通过整合优秀资源，量身定制辅导课程，采用学员间相互深层次探讨、碰撞，相互汲取创业经验和教训的方式，让创业者切实体领悟问题解决之道，从而帮助其提高创新能力和企业管理水平。 “这个工程的目的是为了帮助入选的创业企业聚焦问题、提升战略能力和管理能力、以及解决实际问题，”创业企业辅导示范工程负责人立那说，“创业企业家通过这样的系统辅导，能够帮助自己全面提升企业家思维、开阔新的观念和视野、提高评估商业机会和风险的能力，形成对资本工具和融资事务的科学理解，对企业发展实际帮助很大。” 海淀园管委会副主任傅首清透露，创业企业辅导示范工程是海淀园为提升创业孵化体系“软环境”做出的重举，这个平台整合了政府界、企业界、投资界、媒体和学界等几大领域
（创业指南）中国最适合创业的十佳城市
中国最适合创业的十佳城市 https://www.doczj.com/doc/ae3019876.html,/s/blog_4fa299750100ceo7.html 1、上海——商机之城 上海，中国最大的城市，也是西太平洋海岸壹颗耀眼的明珠。近百年来，上海壹直均是中国最大的商业中心、航运中心、金融中心以及对外贸易的主要门户，是长三角地区当之无愧的“龙头”。 上海获得2010年世博会主办权，将对中国和上海的经济、科技、文化等各方面的发展产生长远的积极影响。据中国贸易促进委员会展览部副部长孙钢的估算，举办2010年世博会，将给上海带来30亿美元的直接投资，以及150亿到300亿美元的间接投资；大量基础设施建设和长达6个月的展期，将给上海的房地产业、旅游业、交通业、商业、信息产业等带来无数创业机会。创业优势 1、创业商机无限。上海向来是商家必争之地，是真正意义上的“商城”。这里积聚了“世界500强”中的200多家企业，是全球投资的重点；这里是国际商业交流活动的首选地，如APEC会议、《财富》论坛等；这里的居民有着强大的消费能力，2003年城市居民家庭人均可支配收入达到14867元，于全国名列前茅；而2010年世博会的举办，将带来150~300亿美元的巨额投资。 2、创业环境优越。上海东濒东海，南临杭州湾，交通便利，腹地广阔，有着优越的地理环境。上海作为壹座移民城市，有着海纳百川的气势，加上成熟的商业文化、快速的办事效率、良好的治安环境，使上海成为创业者的“风水宝地”。 3、人力资源丰富。创业需要人才，而上海无疑是国内人力资源最为丰富的城市之壹。最近几年，上海更是积极地构筑国际人才高地，推出“海外人才居住留证”、“人才居住证”等制度，以柔性流动政策吸引海内外高层次人才。 创业领域
（创业指南）听马云讲创业的三大原则超推荐创业不 成功的个理由
有管理学者曾讲过这么壹句话：“创业，其实人人均会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功？以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。 理由壹：没有足够的资金 不少渴望创业的人表示，其实自己且不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。他告诉笔者，其于开办电脑培训时，当时就只有壹台486的二手电脑，且且是于壹位于七楼的民房内开始创业生涯。如果要说启动资金，全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罢休。几年拼搏下来，不单电脑更新换代，也让自己于业界小有名气，固定资产已逾百万。他常说的壹句话是：“创业且不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。” 理由二：没有稳赚的项目 笔者曾连同壹知名网站进行过壹次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果见，有超过80的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者，赚和不赚只是壹个相对的概念。他举了壹个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业，可于这壹领域，运营成功的房地产公司不到30.是因为项目不赚钱吗？绝对不是！是因为缺乏赚钱的方法。因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好和不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这俩个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。 理由三：没有十足的信心
信心是致胜的法宝。可壹些人于期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目和风险的能力。于这种消极心态作用下，机遇和幸运也就擦肩而过。壹从事直销行业的陈先生告诉笔者，因为“传销”的关系，我国的直销市场壹直狼烟四起，战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，于反对大于赞成的亲友团中，仍是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。俩年的风吹雨打，自己也从壹家直销店发展到五家，年收入均于百万之上。他于接受笔者采访时说：“你说，于我国现有直销情况下，能有百分之百成功的把握吗？肯定没有！只是自己比别人大胆壹点，敢于尝试去做，仍真成功了。” 理由四：没有成功的经验 经验来自不断地摸索和集累，绝对没有哪壹仁人志士天生下来就什么均懂、什么均会。这壹朴实的道理几乎人人均懂。可面对创业时，却有相当多的人于这方面犯迷糊。纪先生现是壹鞋业集团的老板，资产逾亿。他于和笔者谈到创业的体会时说：“十年前，我开始涉足运动鞋。当时，我根本不知道会有今天的规模。只是觉得，人人均要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。”于是，自己贷款办鞋厂。从中底起步，贴牌生产，边走边见，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这壹领域的专家。他不赞同“经验说”，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫和失败者的理由。 理由五：市场竞争太激烈 “要说竞争，于这个社会，没有哪壹行哪壹业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望于风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存于。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹
单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分) 1.(本题分值:2) 模仿创新具有跟随性，并因而具有( )。 A.被动型 B.客观性 C.主动性 D.主观性 用户答案: A 2.(本题分值:2) 技术创新的研究经历了一个从线性范式到( )的转变 A.国家状态 B.区域状态 C.网络范式 D.线性范式 用户答案: C 3.(本题分值:2) 鼓励就业和再就业，对军队转业干部从事个体经营，其雇工7人(含7人)以下的，自领取税务登记证之日起( )内免征营业税和个人所得税。 A.1年 B.2年 C.3年 D.4年 用户答案: C 4.(本题分值:2) 创新人才开发资金采取( )的方式，对在武汉市高新技术领域及新兴产业、支柱产业内拥有自主知识产权并开展创新活动的高层次领军人才和团队进行资助。 A.无偿资助，择优支持 B.适度补偿，适度资助 C.有偿补偿，择优支持 D.无偿资助，适度支持 本文编辑:武动乾坤5200 https://www.doczj.com/doc/ae3019876.html, 用户答案: A 5.(本题分值:2) 对为在孵企业提供融资服务、开业指导、跟踪扶持以及提供创业培训、职业技能开发等综合服务的，每成功孵化一家企业，并落户武汉、投资规模20万元以上、吸纳就业人员10人以上的，经人力资源社会保障部门审核认定后，按每户( )元标准给予综合服务奖励”。
A.5000 B.6000 C.8000 D.10000 用户答案: D 6.(本题分值:2) 在创业环境中有一种情况是由于创业环境较好，便有一大批同类型的创业企业聚集。这些集聚的创业企业会把周边的空气和饮水环境给恶化了。这种造成相邻关系恶化的情况，也影响了创业机会。这属于( )。 A.表象关系 B.单要素攀升关系 C.同因影响相邻关系 D.不能确定 用户答案: C 7.(本题分值:2) 下列哪项不属于高风险( ) A.技术风险 B.市场风险 C.管理风险 D.资金风险 用户答案: D 8.(本题分值:2) ( )是创新人才进行创新活动时必备的精神要素,是创新人才进行创新的行动指南,更是创新人才在创新领域有更进一步发展的基础。 A.健全的人格 B.多学科的综合知识结构 C.先进的精神素质 D.掌握处理问题的诸多具体方法 用户答案: C 9.(本题分值:2) ( )是企业的生命线。 A.流动资金 B.员工 C.技术 D.市场 用户答案: B
（创业指南）创业之星个季 度规则
欢迎您，未来的创业之星： 你们即将开始运营壹家通过自主设计、研发电子书阅读技术，经过自有工厂生产电子书阅读器，最后推广销售给不同地区的不同消费者行业的公司，目前已经有0家企业进入这个行业，你们将和其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司于运营之初，均将拥有壹笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的运营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的运营，每个季度公司均有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等运营活动，每个团队均需要仔细分析讨论每壹步决策任务，且形成最后壹致的决策意见输入计算机。希望您的公司于经历完若干个运营周期后，成为本行业的佼佼者。 ?数据规则
? ?消费群体 每个公司于这个行业均需要面对商务人士,大众人群,于校学生3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注和侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：
之上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,壹般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。 ?消费者产品选择原则 消费者选择产品将以每个参和公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是壹个具体分配示例以供参考理解： 总共1000订单需求 A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限 于第壹轮分配中，根据5项分值，A公司应该能够拿到150，B公司应该能够拿到450，C公司应该能够拿到400，合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求于第壹轮分配中已经被消耗 对于A,B俩家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有于第壹轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参和二次选择
（创业指南）创业五大要诀
创业让壹个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人均想创业，均想有壹个属于自己的事业，哪怕它很小很小。壹个小公司的老板和壹个大公司的总经理聊天，小公司经理说：“我们没办法和你们相比，你们是航空母舰，而我们是小舢板。小舢板于大海里随时可能遇到风浪，可是，为了捕鱼，仍要冒险前进。”大公司经理说：“我们虽然是航空母舰，但打上来的鱼均是老板的，我们跟着喝点鱼汤，而壹旦老板认为你不行了，马上踹到海里，我们也成了鱼食。” 创业的准备 创业光有热情仍不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条 件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；运营不利，血本无归 等后果。 创业的三步曲是 第壹步曲： 具备创业素质，才能投资： 1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。 2、独立作业的能力，追求利润的方法。 3、具备行业专业知识。 第二步曲： 评估壹下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：1、想到自己当 老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。 2、和其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，壹切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干壹下的。 4、除非事先有壹个周密的计划，否则不会贸然去做壹件事。 5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。第三步曲： 对创业计划做出可行性评估： 1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 2、2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样壹句名言：仍没有被实施的好主 意往往可能实施不了。 3、3、你的想法经得起时间的考验吗？过了壹个星期、壹个月之后，你的创意仍那么令人 兴奋吗？或已经有了完全不同的另外壹个想法来代替它？ 4、4、你有没有壹个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是壹个组织诸如供应商、承 包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有壹个服务于你的个人关系网。 5、5、潜于的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。 你仍要考虑成就感、爱、价值感等潜于回报。如果没有意识到这壹点，那就必须重新考虑你的计划。 创业的方向