民营企业在不同行业呈现出不同竞争力的综合原因分析
（一）市场供求的引导是当前行业分布和竞争力格局形成的重要原因
民营企业生于市场、长于市场，与市场有着天然的联系，立足市场、面向市场、按照市场机制配置资源、遵循供求规律的引导就是民营企业的必然选择和基本特征。同时，由于民营企业产权清晰、权责明确、交易成本低、组织层次简捷，具有良好的激励和约束机制，使得它们具备了对市场供求做出灵敏反映的机制和能力。另外，与国有企业相比，民营企业的发展虽然很少获得政府的倾斜性支持，但也较少受政府的行政干预，经营机制灵活，劳动用工制度、工资分配制度等都可以根据市场竞争需要自主进行决定和调整。这些都为民营企业以市场为基础配置资源奠定了基础。
在解放初期，我国经历了一次重工业加速发展的阶段，国家资源重点向重工业倾斜，生产资料的生产能力得到了很大的提高，但与此同时，同广大人民生活密切相关的消费品却长期处于短缺状态， 20世纪90年代中期以前，一直是供不应求。对生长初期就处于计划经济体制外的民营企业来说，自然会凭借与市场经济的天然联系，从市场需求出发，生产市场短缺的日用产品。这些产品的生产规模小、周期短、投资少、见效快，所以民营企业大量进入面向日常生活的最终消费行业。在“短缺经济”时期，市场需求非常巨大，企业生产多少就能销售多少，存在着很大的利润空间，为这些行业大量民营企业的生存发展提供了条件。再者，民营企业市场反应灵敏,应变能力强,与顾客和市场联系直接，这也使得大量的民营企业规模不断壮大，积累下了足够的资本，为以后在相关产业形成强大的竞争力打下了良好的基础。
（二）行业的行政准入是造成民营企业在不同行业分布和不同竞争力水平的政策原因
我国一直存在着对民营企业行业准入的限制，尽管这种限制是出于维护国家经济命脉、为社会提供公共产品和一些行业具有自然垄断性等方面的原因，但很多还是由于意识形态和观念因素造成的。例如，在国务院1990年1月颁布的《关于个体和私营经济进一步健康发展的若干政策规定》中，规定“国家允许个体工商户、私营企业从事工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、修理业、服务业和其他没有限制经营的行业；国家不准个体工商户和私营企业从事金融业、对外贸易业、轻工业、房地产开发业、铁路运输业、远洋运输业等重要行业。”时至今日，民营企业在电力、煤气、水、交通运输、邮电通信等基础设施领域和金融、保险、旅游、教育、医疗等服务行业的发展仍然受到限制。调研的企业样本中，处于这些行业的企业数量很少，有些行业则根本没有，民营企业当然难以在这些行业形成较强的竞争力。目前这些民营企业行业壁垒的存在，一方面，是由于相关行业的利益集团出于垄断利润的考虑而影响有关决策，另一方面，很多似是而非的观念也影响了政策的制定和实施，这些观念包括诸如减少重复建设以实现规模效应、严格审批以调整产业结构等等。
这些在市场准入方面长期存在的对民营企业的限制性政策，与外资在很多方面享受的“超国民待遇”的优惠政策相比，其歧视性显得更加突出。据统计，目前我国80多种行业中，允许国有资本进入的有72个，允许外资进入的有62个，而允许民营企业进入的只有41个。外资凭借这些优惠政策和雄厚实力已经占据了我国大量的市场份额，致使大量民族工业陷于破产，这一点已经影响到了我国的经济安全。
即使是一些已经放开的行业，民间资本进入的相关配套政策也没有落实，在实际操作中不能做到一视同仁。例如，由于部门垄断利益的存在，很多行业对“系统内”的项目有审批、资金等方面的优惠安排，在项目设计、施工、维护等方面都有倾斜；而对“系统外”的项目则条件苛刻,进入门槛高，使许多新办的民营企业知难而退。而且，前期性的
审批只注重收费，却忽视管理，更谈不上支持，严重阻碍了民营企业在相关行业的发展和竞争力的提高。
（三）资源条件是民营企业在不同行业形成不同竞争力的经济原因
资本和劳动是企业生产所需的最基本要素，不同行业对资本和劳动的使用方式和使用比例不同，相同行业的不同生产方式（经济学中表现为生产函数）对资本和劳动的使用也不同。根据当地资本和劳动的相对稀缺程度和相对价格选择合适的行业和合适的生产方式，是企业进行高效率的生产和提高竞争力的前提条件。正是我国民营企业面临的资本和劳动的状况以及它们根据这种状况所进行的生产选择，使民营企业在不同行业形成了不同的分布和不同的竞争力水平。
在资本方面，我国的民营企业面临着比较严重的约束，一方面其自身积累缓慢，另一方面外部融资的难度又非常大。在国家统计局对浙江民营企业的一次专项调查中，有45.7%的企业认为制约民营企业健康发展的最主要的障碍是融资困难，有66.4%的企业认为获得金融机构的贷款很不容易。民营企业的融资难是民营企业难以克服资金壁垒的重要原因，这主要表现在：
1.大型商业银行的信贷存在向大城市大企业集中的趋势
以国有银行为代表的大型商业银行在按照现代企业制度进行改革、逐步完善法人治理结构以后，商业银行基本收回了基层支行的贷款审批权，减少了对中小企业的扶持。此外，民营企业抵押难、担保难的问题也比较突出。
2.形式多样的中小金融机构体系尚未充分建立起来
城市信用社在近年来的改革中已基本上退出市场，而农村信用合作社在经历了理论上的争论后，新一轮改革尚在试点阶段。当前，主要以民营企业特别是中小民营企业为服务对象的中小金融机构，在资产的规模和质量、管理的水平和能力上都远远不适应民营企业发展的资金需求，这种情况事实上造成了对民营企业融资的“真空地带”。
3.各种形式的民间融资行为未能得到有效的规范和发展
民间融资具有良好的信息对称的优势，对民营企业的发展特别是成立初期的发展，能够起到一定的支持作用。但是，这些不同类型的民间融资行为也存在着融资范围较小、规模有限的局限姓,更为严重的是,民间融资如果控制不当，容易产生拖欠、欺诈等问题，严重影响企业的正常经营和社会安定。所以，国家对民间融资的行为采取了严格控制的政策。
4.多年来对于绝大多数民营企业直接融资只能是“望洋止渴”
我国的资本市场建立初期，即以服务国有企业改革为主要目的，在对发行、上市进行审批时，民营企业几乎不可能得到指标。近年来，民营企业上市公司的增加也大多是通过“买壳”实现的，企业债券更是极少数国有大企业的“专利”。
与资本缺乏相反，我国民营企业所需的劳动资源却非常丰富。我国是人口大国，劳动力资源丰富是广大农村地区的重要特征，作为大量在我国农村地区创业和发展的民营企业来说，充分利用这种资源比较优势自然是其必然的选择。所以，民营企业大量进入劳动密集型行业，形成了企业数量分布上向劳动密集型行业集中的现象。
但是，发挥劳动力资源优势只是具备了在这些劳动密集型行业获得竞争力的可能，并不代表民营企业一定能够在劳动密集型行业具有较高的竞争力。这在调查的资料中就得
到了反映，同为劳动密集型行业，家电业民营企业的平均竞争力指数为40.07，而纺织业民营企业的竞争力指数只有33.42，在制造业中排名相差6位。纺织业民营企业的低水平竞争力，反映了民营企业单纯依靠低廉劳动力成本获取竞争力也面临着困境。
在纺织业等行业中，同行业企业的同类产品之间因为缺乏差异性，在竞争手段上只能靠价格取胜，这很容易形成价格战的恶性竞争，严重影响企业的发展能力。在广东东莞生产的世界名牌运动鞋在美国能卖到100美元，而中国出厂价仅为15美元左右，企业生产一双鞋的利润只有5元人民币。单纯依靠劳动力成本的优势使企业长期被束缚于国际产业链的末端，这其中包括了许多已经形成一定规模、在国内外市场具有相当大市场份额的民营企业。同时，单纯依靠低廉价格也面临着日益严重的国外以反倾销名义进行的贸易制裁，2003年一年，针对我国的反倾销和实施“保障措施”的案例就达59起，涉案金额约22亿美元。与纺织业相反，我国家电行业的民营企业努力提高产品的科技含量,不断进行产品创新，竞争力得到了显着增强。另外，还应该看到，我国长期以来劳动力供给弹性几乎无穷大的要素优势并非永远持续存在。2000年人口普查表明，我国60岁及以上老人占全国总人口比例为10%，这一数字正以年均3%的速度持续增长，预计到2025年，将达到18.4%左右，与此同时，14岁以下未成年儿童的比例正急剧下降。这些数字表明，我国劳动力数量在未来将会大幅减少，劳动力成本优势将逐渐减弱。
总之，能否充分利用当前我国的劳动力资源优势并且又能超越这种优势，决定了民营企业能否在该行业获得高水平的竞争力。
.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长
过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球
★★★文档资源★★★ 内容摘要：大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料统计，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。因此，我国民营企业要实现可持续发展，就必须从企业制度、技术、文化、资源和政策环境五个层面上进行创新，提升企业的核心竞争力。 关键词：民营企业核心竞争力特征制约因素 据调查统计，目前我国民营企业总数已突破300万家，注册资本达到18212亿，从业人数近9000万人，对国内生产总值的贡献率达60％，民营企业已经成为国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体。但是，目前我国民营企业的发展态势却不容乐观。大多数民营企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料显示，中国民营企业的平均寿命只有2.9岁，比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但其中都有缺乏核心竞争力的共性。核心竞争力是支撑企业发展的动力，我国民营企业要实现可持续发展，就必须提升企业的核心竞争力。 当前中国民营企业竞争力特征 家族制与竞争力无明显的因果关系 据调查，约90%的民营企业财务管理控制在家庭成员手中，中高级人员约40%左右是朋友或家庭成员，其中，80％的股东会成员兼任总经理，股东会成员中兼任副总经理的比例也很高，为33.44％。调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。不仅如此，在中国现阶段还存在另外一种相反的情况，即竞争力指数较高的民营企业（最高为100），家族制企业所占比重最大，而竞争力指数为40—50和10—20之间的企业中，也是家族制企业所占比重较大。这就是说，在我国现阶段，民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。 规模与竞争力指数无明显正相关关系 平均而言，多数大型民营企业的竞争力指数并不高。中国社会科学院民营企业竞争力课题组评定的中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数仅为38.3，比中小民营企业平均竞争力指数仅高出0.56个百分点，只占微小优势。这种情况说明，虽然中小民营企业的规模竞争优势明显弱于大型企业，但从资产收益率、利润增长率等反映成长性的指标看，中小民营企业的竞争力指数却是相当高的，特别是在剔除了一些低成长企业后，更能显现出中小民营企业较强的成长竞争优势。这也是为什么成长性好的中小民营企业能够从小做到大、从弱做到强的一个重要原因，也是各国企业发展的一个普遍规律。 外部政策环境与竞争力呈明显正相关关系 调查显示，除在政府是否已经颁布和出台过促进民营企业发展政策和政府部门领导是否经常与民营企业家进行沟通两个问题上，XX表现出比XX较好的制度与政策环境外，在其他所有问题上，均是XX高于其它省。这种情况充分说明，外部制度和政策环境较好的地区，
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货
一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质 量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
2013年2月佳木斯大学社会科学学报 Feb.,2013 第31卷第1期JOURNAL OF SOCI AL SCIENCE OF JIA MUSI UNIVERSI TY Vol.31 No.1 提升民营企业核心竞争力的策略研究 尚东昌1 ,曹耀辉2 ,于学刚1 ,王素梅 1 (1.佳木斯大学,黑龙江佳木斯154007;2.绥化学院,黑龙江绥化152061) [摘 要]随着改革浪潮的进一步推进,中国经济呈现出强劲的增长趋势,其中民营企业贡献功不可没。在我国的国民经济构架中,民营企业是不可或缺的部分,而核心竞争力又是民营企业保持竞争优势的基础,对其发展有着极为关键的意义。 [关键词]民营企业;核心竞争力;策略 [中图分类号]F276 [文献标识码]A [文章编号]1007-9882(2013)01-0070-02 改革开放的30年是我国民营企业产生、发展和壮大的30年,经过成长和历练,我国民营企业取得了令世人瞩目的成就,成为国民经济发展的重要支柱和新的增长点,其在促进生产力发展、加快产业结构优化、扩大劳动力就业、扩展地方财源、满足社会多样化需求、优化社会主义市场经济体制等诸多方面发挥着重要作用。 面对国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展,则必须打造独特的比较优势,必须要在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。 所谓企业核心竞争力就是指企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独有的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长期取得主动的核心能力,包括正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。 一、民营企业打造自身核心竞争力的重要性 (一)打造核心竞争力是民营企业拓展市场的基础在有中国特色的社会主义市场经济体制中,市场把握着民营企业的命脉,只要占领市场,民营企业就有了发展繁荣的空间,而要实现这一战略目标,民营企业就必须积极打造并拥有独特的核心竞争力。众所周知的阿里巴巴之所以能成为I T 行业的一匹黑马 中国最大、世界第二大网络公司,就是源于企业领导者把长期积累起来的研发能力和市场资源重新整合,寻找到了新的竞争突破口,明确了主攻方向,形成了独具自身特色的核心竞争力,从而在市场竞争中得以完胜。 (二)打造核心竞争力是民营企业获取竞争优势的源泉 对于民营企业而言,核心竞争力是其最基本的竞争力,在企业的发展进程中起着主导作用。它的强大与否将直接关系到企业能否保持长期稳定的竞争优势,能否获得超额稳定的利润。越来越多的企业兴衰事实证明,现代企业竞争的优势并不在于其生产出的产品有多么 的先进,而取决于其是否拥有支撑其产品的核心技术能力。 (三)打造核心竞争力是民营企业保持强劲增长的动力 民营企业要想做大、做强,核心竞争力是关键的因素和增长动力。第一,经过多年的市场运营,民营企业的产品、形象、价值观念和企业文化等核心因素容易被消费者认知和接受,因此它也成为推动企业可持续发展的关键因素。第二,民营企业因其具有规模小、类型多、创新性强等诸多特点,可以有效地避免竞争者对其进行模仿,从而使其保持独特的自身优势和能力,即核心竞争力。第三,民营企业受政府政策、发展规模、经营模式和思维理念等多方面的影响,在经营发展中需要更为努力、更为灵活,只有这样才能使企业在狭路中取胜,这就需要企业拥有和保持正确的决策力、强劲的支持力和有效的执行力等。 二、民营企业核心竞争力的发展现状 在社会主义市场经济体制下,民营企业拥有其自身优势和特色,但也存在问题,而核心竞争力的缺失就是其中一个突出问题。 (一)主导业务和发展方向不明晰 民营企业要想持续发展就必须有明确的发展方向,这事关企业未来的战略规划、目标定位、实施计划等。但从目前来看,大多数民营企业仍然存在着目光短浅、过分看重短期利润的激增,盲目多元化、忽视长远发展目标等一系列病垢,主导业务和发展方向不明晰。 (二)科技研发经费投入不足,创新能力有所欠缺国内外众多企业的成功经验一次次证明,科技研发经费占销售额5%以上时,企业的竞争力才能得到很好的发挥,而要是低于1%,企业将难以生存,而当下,我国民营企业的研发费用占销售额的比重仅为0.4%。企业对研发投入的严重不足,致使技术改革和创新工作举步维艰,严重削弱了企业的核心竞争力。 70 [收稿日期]2012-11-20 [基金项目]2011年黑龙江省教育厅人文社会科学面上项目: 构建我省民营企业具有区域特色和竞争优势的经济格局研究 (12512331) [作者简介]尚东昌(1978-),男,黑龙江佳木斯人,硕士,佳木斯大学国际交流与合作处讲师,主要从事企业管理研究。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/ae2107180.html, 江苏省民营科技企业发展情况、主要问题及对策建议 作者：张玮 来源：《现代经济信息》2016年第01期 摘要：民营科技企业自主创新能力不断提升，企业整体水平和综合竞争力显著增强，成为我省发展创新型经济、加快经济转型升级的重要力量。 关键词：民营科技企业；发展；对策；建议 中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）001-000-01 一、发展现状 1.总体数量持续增长。2014年，全省民营科技企业达84315家，同比增长14.2%。苏南、苏中、苏北地区民营科技企业数分别为42592家、19715家及22008家，分别占民营科技企业总数的50.5%、23.4%及26.1%。 2.企业效益稳步提升。2014年，全省民营科技企业全年实现总收入61799亿元，同比增长约10.2%。根据全国工商联公布的“2014中国民营企业500家”榜单，全省上榜民营企业共有96家，其中民营科技企业75家，占江苏上榜民营企业的78.1%，总收入超过百亿元的企业达73家。 3.自主创新能力不断增强。2014年，全省民营科技企业研发投入约占全省企业研发投入的三分之二，近半数以上的民营科技企业建有独立研究开发机构，能自主开发新产品或新工艺。民营科技企业知识产权创造能力显著增强，截至2014年底，全省民营科技企业拥有有效专利数37.1万件。 二、主要工作 1.加强分类指导，培育发展创新型企业集群。针对民营科技企业成长特点，深入实施科技企业培育“百千万”工程，着力打造以高新技术企业为主力军的创新型企业集群。加强高新技术企业培育。组织实施科技企业“小升高”计划，促进面广量大的民营科技型小微企业加快成长为高新技术企业；加强创新型领军企业培育。在全国率先制定实施创新型领军企业（智慧百企）培育工作，支持以民营科技企业为主的创新型领军企业开放配置全球创新资源，培育科技“小巨人”企业。 2.突出大众创业万众创新，促进高成长性民营科技企业不断涌现。积极发展众创空间。启动实施“创业江苏”行动，开展“创业中国”苏南创新创业示范工程，顺应互联网跨界融合创新创
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
华为公司核心竞争力分析 一、华为公司的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 1、先进的技术。华为是全球领先的电信解决方案供应商，行业的特点要求其必须具备先进的技术，华为公司具有强大的研发团队（近40000名研发人员），保证了其先进的技术，先进的技术是其产品质量的根本保证，先进的技术也使得华为公司的产品具有了卓越的品质。 2、良好的企业文化。华为人普遍认为，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活，为人们提供最先进的电信设备和服务，成为全球最先进的电信解决方案供应商；使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；战略是以客户为中心。华为良好的企业文化主要体现在其核心价值观上，主要有：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作、聚焦、创新、稳健、和谐。华为内部面向市场的态度是通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。良好的企业文化为团队之间合作的一致性提供了内在基础，最大限度地减少了内耗，使得协同效应达到最大化，大大提高了管理的效率，，推动了华为公司的发展。 3、合理的组织结构。华为公司的人力资源分布呈哑铃型结构，研发和市场各占40%，行政和生产人员只占20%；在华为公司内部实行二维结构，即按战略性事业划分的事业部和按地区战略划分的地区公司，同时又建立了完善的沟通机制，保证了组织的灵活性。这样构筑了华为卓越的研发能力和市场营销能力，而这两种能力的结合就构成了以客户需求为导向的创新能力，极大地推动了华为公司的发展。 4、最普遍的客户关系，即卓越的客户响应。华为公司把战壕修到离客户最近的地方去，在每个地市建立客户服务中心，加强在地市一级城市的营销服务网络，以前的销售经理转变为客户代表，也就是代表客户来监督提高华为的服务水平。客户一有问题，就能在身边和华为的工程师沟通，每当集中采购时，需要地市公司这些使用单位提出需求和意见，构筑了决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系，成功地构建了卓越的客户响应机制，最大限度地赢得了客户，推动了华为公司的发展。 5、低成本研发。华为是全球化的电信解决方案供应商，其主要竞争对手是全球先进的电
南通市民营科技型企业家 现状问题研究与解决对策报告 指导老师：陈 2010年5-6月 小组成员： 调查阶段 (2) 分析调查结果——现状·····················3-7 分析调查结果——问题 (7) 培训与开发对策···························8-10 附件·····································11-16 南通民营科技型企业家—— 现状问题与解决对策的报告十六届四中全会明确提出要在科学的发展观指导下，实现经济社会的持续发展，民营科技企业以他特有的创新机制和创业能力，在发展高新技术产业中居于特别重
要的地位，以其产权清晰，具有明确的创业者与高回报和高风险的紧密关联机制，最充分地调动着创业者创业的热情和聪明才智。 为了增加我们人力资源专业学生的学识与社会经验，更能为党和政府进一步改善民营经济发展的制度环境和市场环境，更好地维护民营企业家的合法权益，提供有益的政策建议。南通大学商学院人力资源专业学生在陈玉兰老师的组织下决定举行一次以南通地区为主的民营科技型企业家的社会调查，希望通过这次调查能明确民营科技型企业家身上存在的现状与问题，并能为他们提出一些解决问题的意见。 一、调查阶段 本次调查采取问卷调查与网络资料收集为主。 1.调查问卷 为有效了解目前南通地区民营科技型企业家的个性与共性的一手资料，我们决定采用调查问卷法，调查问卷内容主要有：企业家个人方面、企业方面、社会现状方面。问题分为开放式与封闭式，客观题与主观题相结合的形式。本次调查采取电子邮箱形式将问卷传送到被调查者手中。 注：调查问卷见附件一 2.网络资料收集 南通市商务局江苏科技统计 二、分析调查结果（现状与问题） 现状分析： 企业家是社会经济发展，市场形成和完善的主要推动者。政府可以管理国家财富，但政府不能直接创造国家财富。企业和企业家才是财富的创造者。为了提高本国的竞争力，赢得未来的主动，各国政府都不惜一切代价，采取各种措施，
民营企业如何提高核心竞 争力 Final approval draft on November 22, 2020
中国民营企业如何提高核心竞争力 摘要 随着我国社会主义市场经济不断深进的发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。不仅促进了国家经济增长，扩大就业，增加税收，同时有利于增强我国市场经济的活力，促进我国现代化的实现。然而我国民营企业整体上规模比较小、实力比较弱、抗风险能力比较差，想要在激烈的市场竞争中生存并获得可持续发展，企业必须具备一定的比较优势，要拥有这一优势，企业应在其自身所处的价值链中打造独特的核心能力，即形成企业发展的核心竞争力。那么如何培养和提高民营企业的核心竞争力就成为理论界和实际工作中不可回避的重大现实问题。 关键词民营企业/市场竞争/可持续发展/核心竞争力
China's private enterprise how to improve the Core competitiveness ABSTRACT Development which enters deeply unceasingly along with our country socialist market economy，the private enterprise in the national economy plays a more and more important role. Not only promote national economic growth and expand employment, have the tax increased, and it is helpful to the enhancement of the market economy of our country, and promoting energy modernization. But in private enterprises in the whole relatively small size, strength is weak, the ability to resist risk more bad, want to be in the fierce competition in the market survival and get sustainable development. The enterprise must have certain of comparative advantage, to have that advantage, the enterprise should be at its own locates in the value chain of the unique ability to build core; it forms the core competitiveness of the enterprise development. So how to cultivate and improve the competitiveness of private enterprises became the core of theoretical and practical work in the world can not be avoided major practical problems. KEY WORDS Private enterprise，Market competition，Sustainable development， Core competence 目录
浅谈企业核心竞争力的培育和提升 摘要：随着市场经济的逐步完善，企业的竞争力进入了新的历史阶段，提升企业的竞争能力，打造企业的核心竞争力成为企业面临的重大问题。全面提升企业竞争力必须进行制度创新和技术创新，塑造企业文化，提高员工素质。只有这样，才能使企业立于不败之地。 关键词：核心竞争力；企业；市场 据统计资料显示，中国企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。 一、企业培育核心竞争力的宏观背景 1990年，在《哈佛商业评论》上，帕拉哈德和哈默正式发表了“The Core Competence of the Corporation”一文。文章在比较美国GTE公司和日本NEC公司10年发展道路后明确指出：NEC之所以获得长期的竞争优势，其奥秘在于NEC远见卓识地培养了组织的核心竞争力。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。为什么核心竞争力一提出就引起这么大的反响?就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起重视，主要基于以下原因： 1．市场环境的变化。首先，20多年经济改革取得了重大成就，国家经济实力显著增强，国内市场供求格局发生根本变化。按可比价格计算，2000年GDP是1980年的6倍以上，2005年GDP总量超过18.2万亿元，2006年前三季度GDP增长10.7％。市场由短缺经济变为过剩经济，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，国内竞争优势消失，需要企业实施核心竞争力战略。在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，中国企业整体管理水平低下的矛盾越来越突出。面对国外企业的竞争压力，
2017年房地产企业竞争力分析报告 2017年9月
目录 一、重造：探究房地产企业的ROE与核心竞争力 (6) 1、商业模式之变，决定房企估值体系须以ROE为核心 (6) 2、核心竞争力，为何要谈ROE而不是NAV (8) 3、杜邦分析，ROE反映房企的3项综合能力 (10) （1）三个分项，分别反映房企的经营能力、融资能力与运营能力 (10) （2）再拆分，构建以ROE为核心的指标体系 (12) 二、回顾历史：时代变迁，核心竞争力在ROE中切换 (15) 1、1.0土地为王时代：论出身，享受级差地租下的高毛利 (15) （1）时代特点：蛮荒时代，土地为王，出身决定 (16) ①市场初期具备很强的区域性，土地实际上以协议出让方式为主 (16) ②高通胀时代，土地坐享升值，行业畅享高毛利 (17) ③土增税管理尚不严格，房企畅享土地升值收益 (18) （2）核心指标：高存货、高毛利，赚土地储备的钱 (19) （3）战术打法：协议拿地赚取级差地租Ⅰ，囤积土地赚取级差地租Ⅱ (20) 2、2.0杠杆为王时代：拼融资，徜徉高杠杆与地价重估 (23) （1）时代特点：招拍挂的变革，推动核心竞争力由土地向融资转移 (23) ①招拍挂，既推动市场化，又推动地价重估 (23) ②土地供应规模化，处于相对较为宽松的环境 (25) ③房企向金融化发展，资金环境呈现宽松状态 (25) （2）核心指标：高杠杆，关注有息负债率、无息负债率、资本金扩容率等指标 (26) （3）战术打法：多渠道举债提升杠杆，坐享地价重估 (27) 3、3.0周转为王时代：看运营，尽享高周转与合作开发 (30) （1）时代特点：限价政策压制毛利，融资受限土地宽松 (31) ①限价令压制房价，毛利率进入下滑通道 (31) ②资金环境收紧，地产融资受限 (32) ③土地供应维持宽松，拿地向更适宜快周转的三线下沉 (32) （2）核心指标：高周转，关注开盘周期、资产周转率、存货周转率 (33)
加强供应链管理，提高企业竞争力摘要：供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域，其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理，通过业务重组和优化，确保物流、信息流和资金流畅通，从而达到降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上，着重论述了如何加强供应链的管理，以提高企业竞争力。 关键词：供应链管理物流信息流企业竞争力 供应链管理（Supply Chain Management）是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，通过供应链建立企业与企业之间的战略合作关系和信息共享，对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成，对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制，实现企业间共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。供应链管理是打开市场、完善原材料和零部件采购以及提高最终产品销售的关键。 一．供应链管理的内容 供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，其核心是物流与信息流的控制。 （一）．企业竞争力的重要基础——企业的物流管理。 企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流的三个要素。 1.仓储地点设置
仓储地点是组成物流和信息流的物理结构。支配地点决策的因素有许多，例如有利的劳动力资源、临近市场、接近资源供应商等。在仓储地点设置过程中主要考虑管理费用和运输费用，遵循以最小的费用支出达到最大效益的原则来设置仓储地点。 2.库存补充。 库存占用企业大量的资金，过高的库存会恶化公司的经济状况。因此，库存管理中，既要考虑库存可以满足需求，又要尽量降低库存量。对于供应来讲，要根据生产需要及时制定物资需求计划，对于常用材料，可依据生产状况、生产周期制定常备库存量，以钻井单位为例，上半年生产任务重，用料需求大，库存量应保持在较高的水平，而下半年生产工作量相对减少，则应适当减少库存；对于不常用而易购得的材料，可以与生产厂商保持密切联系，在需要时，直接从厂商处购入；对于长期库存无动态的材料，可根据实际情况取消库存。 3.运输管理。 运输管理的主要目的是在保证全部仓库具有必要库存情况下，减少运输费用。在复杂的地理网络中优化决定车辆线路是运输服务的核心问题。减少运输费用依赖最佳地在由库存节点构成的网络中确定车辆路径，最佳地安排车辆的出发时间，以及有效地利用车辆。 （二）信息流管理。 信息流是各种需求在一个物流系统中所处状态的体现。它综合配送、制造和采购三个领域。发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合物流作业。有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。物流信息涉及两种主要类型的流动：协调流和作业流。协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。
公司经营现状与核心竞争 力分析 Newly compiled on November 23, 2020
某公司经营现状与核心竞争力分析 一、某公司总体经营现状分析——SWOT 分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 某公司总体经营现状分析采用的是SWOT 分析方法。SWOT 是“优势” （Strengths ）、“劣势”（Weaknesses ）、“机会”（Opportunities ）和“威胁” （Threats ）四个英文词的字头缩写。SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）某公司经营现状分析 ◆ S:优势（Strengths ） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面．．．． 所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 某公司优势分析：
（1）某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，某公司于2001年通过 ISO9001国际质量体系认证。 （2）某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。（3）仓储规模较大。在规模上，某公司处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）某公司服务功能比较齐全。除仓储外，某公司已有较为系统的加工 1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁 物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运 输，为用户降低物流成本。 （5）某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝 钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中，可以深刻地感受到某公司的领导层是一个具有忧患意识、 进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满 信心，愿意为某公司的进一步发展承担责任和风险。
房地产企业竞争力影响因素分析 房地产企业竞争力影响因素分析房地产企业竞争力的强弱决定了其在整个房地产企业所处的地位，因此增强房地产企业的竞争力对房地产企业的发展也就十分重要了。房地产投资者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否能取得投资回报；消费者可以根据房地产企业竞争力的影响因素判断他们是否购买房产。因此，分析研究房地产企业竞争力的影响因素，从而提出增强房地产企业竞争力影响因素的方案，对于房地产企业提升竞争力和综合实力具有重要的意义。 1国内外研究现状 彭罗斯在《企业成长理论》中说明了企业的竞争力来源于企业本身所含有的资源，具体说是企业所拥有的效率较高的特殊资源。[1]企业在市场竞争中获得领先就必须拥有较多的这种特殊资源。房地产企业的这种特殊资源主要包括消费者资源、投资者资源、土地资源等。房地产企业拥有这些特殊资源越多，其竞争能力越强，占有的市场份额越大。根据波士顿公司的BCG 模型理论，其理论的核心是根据市场需求和其他各项因素来确定出各项资源的需求量。[2]房地产企业需根据市场需求量来进行决策，如供大于求，将不利于房地产企业的利益。 普拉哈拉德和哈默尔的观点主要是利用核心能力理论来解释企业竞争力来源。[3]房地产企业竞争力的强弱与企业本身的能力有关，房地产企业能力越强，竞争力越强。这种能力是评价房地产企业竞争力强弱的标准，具体来说，房地产企业核心能力还包括营运能力和偿
债能力。 MHMeye和JMutterback将核心竞争力分解为三个维度：产品技术能力、分析和关注消费者需求能力、分析和协调各部门的能力。[4]房地产企业的发展与其技术能力息息相关，质量过硬的房产更能吸引消费者。这就要求房地产领导者具有较强的控制组织能力。范莉莉设计核心竞争力评估维度，主要包括模仿能力维度和资源利用率维度。 [5] 房地产企业的竞争力强弱与资源利用率有关，资源利用率越强，竞争能力越强。房地产企业的资源利用率可以从其盈利能力营运能力和偿债能力反映。 陈静根据企业文化凝聚力的功能、指导的功能、激励的功能、约束的功能、互动的功能，增强企业的核心竞争力，分析企业竞争力的影响因素。[6]房地产企业的竞争力与企业的自身文化有关。良好的企业文化，可以增加员工对企业的认同度和忠诚度，增加员工的工作积极性，有利于房地产企业的长期发展。马东生等阐述了战略资源、企业知识、组织学习和企业文化和集成是企业竞争力要素[7]。房地产企业的竞争力与其战略管理决策有关，设定科学可行的战略管理目标，并进行合理的控制保证实行，有利于房地产企业的发展。 时希杰、吴育华根据系统思想建立了基于三个层次的指标体系，分别包括市场表现、技术水平和服务态度。[8]房地产企业中的龙头，如从万科的财务报表可以看出其在房地产行业中的地位、市场占额和技术水平等综合实力指标。
收稿日期:2006-05-10 作者简介:陈兆坤(1962— ),男,辽宁丹东人,湛江师范学院商学院教授,从事市场营销及企业管理研究。 2006年10月第27卷第5期湛江师范学院学报 JOURNA L OF ZH AN J I ANG NORM A L C O LLEGE Oct 12006Vol 127 No 15 民营科技企业技术创新的路径与影响因素 陈 兆 坤 (湛江师范学院商学院,广东湛江524048) 摘 要:正确分析民营科技企业自主创新能力上的优势和劣势以及所受到外部环境因素影响和内部环境的制约,对于选择好企业的技术创新战略和发展路径、提升自主创新能力至关重要。由模仿创新为主向集成创新、合作创新、自主创新、发展需要一个积聚过程。 关键词:;自主创新;路径选择;影响因素 中图分类号:F42413 文献标识码:A 文章编号:1006-4702(2006)05-0101-05 随着经济全球化和知识经济的到来,国家的综合实力与国际竞争力越来越依赖于企业持续创新的能力,在国际竞争国内化和国内竞争国际化的条件下,中国企业参与国际竞争的阶段,已经从要素驱动和投资驱动转向为创新驱动阶段。我国“十一五”发展规划明确把提高自主创新能力作为促进增长方式转变和产业结构优化升级的中心环节,作为科学技术发展的战略基点,大力提高原始创新能力、集成能力和引进消化吸收再创新能力。民营科技企业在我国的技术创新体系中担当着不可替代的作用,是技术创新资源的发起者和技术创新的主要参与者。如何建立和完善我国的科技创新体系,进一步提高民营科技企业的自主创新能力,对于提高国家的综合实力和国际竞争力有着重要的意义。 一、民营科技企业技术创新能力存在的问题 1、从企业技术创新的人力资源投入来看,民营 科技企业缺乏技术创新的人力资源 企业科技活动人员主要集中在大型企业中,占总人数的41.6%。大中型企业的科学家和工程师只占总人数的37.3%,其余部分分布在科学研究、 开发机构和高等学校(见表1)。从广东省实际来看,因为是改革开放较早的地区,人力资源投入具有领先优势,全国排名在北京、上海之后,以企业为主 体的技术创新组织有一定的领先优势。 表1 科技研究开发人员和科学家、 工程师人数状况单位:万人 指标 2000年2001年2002年2003年2004年科技活动人员总计 3221431411322123281434812科学研究与开发机构47124217411540163918高等学校35123616 381341114317大中型企业13817— 136171*********科学家和工程师 总计2041620712217122251532512科学研究与开发机构29172716271126172613高等学校31153519 371640143614大中型企业 7619 — 8113 8713 8412 资料来源:根据《中国统计年鉴(2005)》的相关数据整理 2、从企业技术创新的经费投入来看,民营科技 企业R&D 经费内部支出比较低 我国大型企业可达到58.48%,而中小型企业只分别达到13.6%和27.83%,这同发达国家相比差距也较明显(见表2)。2003年全国科学研究与实验发展R&D 经费支出为1539.6亿元,占当年国内生产总值的比重达到1.31%,各类企业的科技支出比重也比2002年提高了1.2个百分比。2004年国家和省级认定的2821家企业技术研发经费支出额占企业销售收入的比重仅为1.79%,而研发投入强
对公司文化内涵的解读，各有各的理解。总之，企业文化是指引企业走什么样的路，为社会、为员工带来什么，大家如何做才能达到目标，是这样的一个总结与概括。我的理解是创新、责任、影响力，我先从创新的角度来理解，只有不断创新才能实现我们的梦想，才能到达心中“那美丽的桃花岛”。----徐爱明 创新提升企业竞争力 创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企业之间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。 创新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新等，我们通常局限于技术（产品）创新。 经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。 管理创新，就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。 技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等，符合环保、低碳经济，为客户创造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申报专利数量。 下阶段我公司创新战略，主要包括以下：营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新。 营销模式创新，在现有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，目前虽然是生