工程总包管理、施工配合的措施
1 总承包管理内容和职责
（1）总承包负责与业主、设计单位、监理单位和政府各职能部门的联系、协调和服务，包括管线协调,环境协调，交通协调等等一系列工作。
（2）总承包负责对各分包商的管理工作，在分包工程方面由专业管理人员负责管理。
（3）协调各分包商与业主、监理、设计单位的工作联系。
（4）协调总承包与分包商各工种之间的配合。
（5）为各分包商施工提供必要的基准点和控制线。
（6）为分包商提供临时设施、施工用水、施工用电。
（7）为分包商提供施工中所必需的工作面。
（8）监督各分包商严格执行国家和地方施工验收规范和评定标准。
（9）督促和帮助各分包商收集、整理各类施工资料并归档。
（10）对各分包商完成的成品、半成品做好保护工作。
2 总承包协调管理
2.1 总承包与外部系统的协调管理
（1）项目部需首先协调好与建设单位上海地铁建设有限公司之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行有关要求；在整个施工过程中，应积极主动的配合建设单位，尽我们的全力满足业主的需求。
（2）与本工程的设计单位—铁道第三勘察设计院、铁道第一勘察设计院进行友好的协作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范规定的质量要求。其主要内容为：定期召开各方参加的协调会和例会，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并慎重听取设计方的意见，保证工程顺利进行。
A、工程开工前即安排专人与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，其中包括施工过程中可能出现的各种情况，以协调设计单位进一步完善施工图设计。
B、主持施工图审查，协助业主会同设计师、供货商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备、物资的选型。
C、组织专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如室外配电、水、市政、污水处理、环保等，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功
能的完善。
D、对施工中出现的情况，除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。
E、协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师需要解决的其它问题。
（3）与监理师的配合
A、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“质量计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理师要求及时做好整改。
B、贯彻本公司业已建立的《质量手册》、《程序文件》和针对本项目的《质量计划》，确保产品达到国优等级。凡由我方总承包的工作内容，确保全面执行监理师的一切指令。
C、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证和质保书，并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检，严格按《检验和试验控制程序》执行。
D、按部位或分项、工序检验质量时，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作间意见不一的情况，遵循“先执行监理
的指导后予以磋商统一”的原则，在现场的质量管理工作中，坚决维护监理师的权威性。
（4）协调好与各分包单位的关系：认真选择分包单位，通过合同和协议明确项目部与各分包方之间的责任，为分包单位提供文明施工的条件，并及时解决总分包之间、分包与分包之间的纠纷，通过定期召开各方的协调会议，并制定期切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。
（5）项目部根据工程实际情况，明确专人及时与市区各级政府部门取得联系，以便及时获得政府部门的指导、支持和谅解。
（6）项目部同时解决与社会团体、企业之间的友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、电缆、上水、下水和邻近的单位的及时沟通，专人联系，使本工程能获得一个文明友好的施工外部环境，保证工程顺利进行。
2.2 环境协调措施
（1）成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各项环境协调的措施。
（2）专职小组应首先对周边的派出所等单位进行情况了解、熟悉环境，介绍工程情况，取得以上组织的支持和理解。
（3）建立融洽的睦邻关系，理解互谅是工程施工顺利进行的前提，切实采取措施，减轻扰民噪声、保持周边环境
的卫生。
（4）认真听取合理化的建议和意见，以便项目部调整作业时间和施工顺序。
（5）项目部设专人接待，认真听取意见，对于确实是项目中的问题，立即整改，并上门道歉，融洽感情。
2.3 施工顺序协调
（1）检查督促专业分包严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作，上道工序未完，不随意进行下道工序施工。
（2）机电安装中，重点协调各种管线的排列，从深化图纸抓起，在综合管线图中，就要拿出合理的排列方案，并随时根据实际修改调整。
（3）机电施工中间过程中，抓好机电安装与其它专业分包之间立体交叉施工中的配合协调，随时检查情况，积极调整方案，及时解决问题。
（4）装饰装修阶段兼顾各工种的同时，解决好交叉污染，相互损坏产品的问题，协调综合各工种的方案顺序。
2.4 设备材料管理
（1）会同专业分包排出设备材料型号、规格、数量、进场时间的具体计划，报业主审定。
（2）按施工进度计划及实际施工进度，分期分批安排设备材料进场，并提前安排好进场日期，验收人员，堆放场地，配合吊装等方面的工作。
（3）对进场设备材料中与原设计图纸或订购清单不符部分，随时请业主审核，以便及时调换或处理。
（4）因设计修改变更而更新的设备材料，要会同业主、设计单位及专业分包共同认定，并重新安排进场计划，以保证过程顺利进行。
3 对各分包的管理措施
3.1 总承包内部系统的协调管理
（1）组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。
（2）做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。
3.2 与分包单位和供货单位的配合管理及协调措施
（1）分包单位的配合管理：
A、提供分包管理人员办公室、工具仓库和必要的物资。
B、为分包单位提供工程所需的必要设备，如水平、垂直运输设备，内外墙的脚手架等。
C、为分包单位提供必要的工作、生活便利，如食堂、生活用电用水等。
D、对分包单位施工过程中的材料、半成品和成品做好保护工作。
（2）指定供货单位的配合管理：
A、对本工程的原材料、构配件、工程设备等物资的供应方必须进行合格性评价，保证项目能在合同工期内稳定得到质优价平的建筑施工物资。
B、对建设单位指定的供货单位该供货单位应持有产品使用“准用证”；若供货单位未办理“准用证”,我们将组织对指定分供方进行评价，对其进行动态控制；运至施工现场的材料必须具备所供产品的质量保证书，必要时进行样品的检验与试验。
（3）分包方的管理：
A、项目经理部应从“合格分包方名单”中选择分包方。
B、分包合同必须以总包合同相关条件为基础（在相关内容中不得有抵触或遗漏），使分包方的质量保证满足质量体系要求。并在合同中对质量、进度、物质采购作出明确的、具体的控制规定。
C、项目经理部对分包方要进行施工技术交底和技术管理。必要时，项目经理部必须要求分包方制定《施工组织设计》，并与总包方的《施工组织设计》相对应。
D、施工前项目经理部要对分包方进行安全生产制度及安全技术知识教育；各相关职能部门会同项目经理部应定期
对分包方的安全情况进行检查，对查出的隐患，分包方必须限期整改。
E、在施工期间项目经理部应要求分包方：
a、必须要依据项目经理部的工程施工总进度计划组织施工。
b、必须按照图纸和施工验收规范组织施工，并且按照国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程质量检验评定统一标准》进行质量检验和评定，保证达到总包合同规定的质量目标。
c、必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，并根据《上海市招标承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规，明确安全生产责任，确保安全施工，所有人员必须有相应的专门证件。
d、必须制定安全管理制度，各工种的安全操作规程，各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度。
e、在施工前组织召开管理人员、施工人员安全生产教育会议，使分包方人员做到自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
f、必须加强现场材料管理，专人领料，做到工完料清，并认真执行总包方制定的有关材料管理的规章制度和奖罚制度。
F、项目质量员对分包方的施工质量实行监督，并进行分项验收和分部工程核定。
G、凡质量不符合要求或违反总包合同的有关条款，项目经理部除要求分包方必须限期进行整改外，另应接受罚款处理；如质量严重低劣，项目经理部有权终止分包合同，并重新选择合格分包方。
H、分包方按分包合同内容完成项目工程后，项目经理部在10天内组织质量验收评定。
（4）协调措施：
A、本工程将由我总包单位协调多工种专业分包单位共同完成。因此各专业分包与总包之间的配合尤为显得重要。特别是在装饰工程施工阶段，应由总包单位指派专人与各分包指定人组成现场协调小组,及时互相通报施工进度计划、工艺要求及验收标准。定期召开现场协调会,编制多工种交叉施工流水作业计划,由总包单位统一安排,并根据工程进展实际情况,为各专业分包单位提供必要的施工条件。诸如施工工作面、施工用水、用电、定位定标、辅助生产设施（机械设备等）及必要的生活设施,以利工程能顺利地有条不紊地进行。
B、在工程进入装修及各设备安装阶段时,现场将出现多工种、混合交叉同时施工现象存在。因此总包单位在编排施工作业计划时认真熟悉各工种的施工工艺及综合施工顺序,
妥善安排各工种穿插,交叉作业.特别是一些隐蔽工程如预埋管线设备,在覆盖前一定需进行隐蔽工程验收后,才能进行下道工序的施工.现场应制定一系列各工种有关的成品保护措施,防止上道工序受到下道工序损害,本工种施工成品受到其他工种施工损害。
C、总承包方应积级配合各专业分包单位对本专业施工进行验收,及时收集各项有关验收资料记录成册,送报有关部门。
（5）对分包质量、安全管理体系图：
3.3 总承包对劳动力的管理
（1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划（同时审核分包单位的劳动力使用计划）。
（2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时，项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。
（3）项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、行等工作，解决劳务工的后顾之忧。
（4）为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施工管理人员）均戴黄色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽，安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全帽。
3.4 总承包对施工进度的控制管理
项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三个方面：
（1）施工进度事前控制：
A、项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。
B、对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。
C、编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。
D、协调各分包方的施工进度计划。
(2) 施工进度事中控制：
A、严格实施已制定的施工进度计划。
B、项目部做好项目施工进度的记录。
C、严格地进行施工进度检查，分析各分包分的执行情况，并找出差距。
D、修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告工程施工进展状况。
（3）施工进度的事后控制：
A、及时组织项目施工验收工作。
B、定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。
C、加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。
3.5 总承包对施工技术的管理
（1）根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和上海市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地有效地组织各项技术工作的顺利开展。
（2）项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施、工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
（3）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充
分研究后，编制相应的施工组织设计。
（4）对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。
（5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
（6）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据施工实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也一起配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查，督促各分包单位按国家和上海市的有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保规程的质量。
3.6 总承包对质量和安全控制的管理
（1）总承包控制管理的目标
A、工程质量管理目标：按照国家和上海市颁发的标准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程质量目标的实现。
B、安全施工的目标：达到上海市市级标准化文明工地。把安全管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置。
（2）管理网络的建立
建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施
工坚持贯彻“谁负责施工谁负责质量、安全”的原则，即工
程项目经理为第一负责人，各分包单位经理为第一负责人。各分包单位定期上报项目部负责质量、安全的领导和具体负
责人名单。
（3）质量控制职责
A、督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸进行施工。
B、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、
设备清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备
进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定，并及时封样和采取相应的保护措施。
C、检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。
D、检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。
E、协助甲方确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供甲方所需的有关技术数据、资料、样品及介绍有关资料。
（4）总承包质量管理措施
A、熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。
B、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、
备忘录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，
提出优化方案和改进意见。
C、按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台账，每月汇总编制《质量情况表》，向甲方和监理方反馈质量情况。
D、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。
（5）总承包安全施工管理职责和措施
A、督促和落实各分包单位严格按照本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。
B、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提出修改意见。
C、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专人监控。
D、督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手段落实整改，并做好书面记录。
E、每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。
3.7 总承包对文明施工的管理
（1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包管理的整个过程，由负责安全的人员主管现场的
文明施工，并建立健全总分包创建文明工地的组织管理网络，同时把安全管理贯穿于文明工地创建工作中，以突出安全生
产在创建活动中的重要位置。
（2）按照我公司有关要求结合工程实际，制定该工程文明工地的标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班
组检查一次进行打分，对评定好的给予一定的奖励，差的则
给予处罚，并要求其及时进行整改。
（3）负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查的接待、联系、汇报等工作。
（4）施工现场建立材料进出场验收制度，同时要求各分包单位，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进
行材料验收。
3.8 总承包对档案的信息管理
（1）本工程重要资料必须严格按照规定保存。
（2）文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映工程施工的全过程和结果，与施工过程的实际
相一致，准确真实，在工程竣工后，向甲方提供完整的工程
档案资料。
（3）加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的
组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。
（4）项目部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专（兼）职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息，并做好竣工归档资料。
（5）资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、图纸、照片等，建立分台账，借、查、阅资料有签收制度。
（6）每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工作的准确有效，在单位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。
3.9 总承包对分包管理实施细则
（1）进入现场施工的必备条件
A、提交由业主确认为分包商的证明文件
a、分包工程的议标书及议标过程情况说明。
b、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
c、分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
B、填妥分包商情况登记表
a、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位——资质等级证书。
b、提交进沪许可证复印件，确保施工队伍能进入现场
施工。
C、提交分包工程的施工组织设计方案
a、施工方案简介。
b、分包工程施工进度计划。
c、主要技术措施方案。
d、质量保证措施。
e、安全保证措施。
f、材料设备进场计划。
g、劳动力进场计划。
D、提供分包商工程施工简历。
E、提供分包商施工组织体系简况。
F、按合同规定做好分包工程保险等事宜。
G、分包工程的施工质量过程控制要点。
H、提供本分包工程的质量计划编制书。
a、质量计划和目标。
b、图纸会审情况及技术交底。
c、作业指导书及工序控制点。
d、过程参数和产品特性的监控。
e、对人、机、料、法、环五大因素的控制。
f、产品的验收交付。
I、施工过程的质量控制要点
a、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
b、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
c、对工序间的技术接口实行交接手续。
d、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
e、做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
f、加强产品保护和施工现场落手清工作。
g、接受业主监理单位的指导。
h、按合同规定做好分包工程的保修工作。
i、重大质量事故及时向总承包汇包，并做好事故分析调查及处理善后事宜。
J、分包工程进度控制要点
a、编制分包工程总进度计划。
b、执行月报制度。
K、遵守各种安全生产规程与规定。
a、签订本分包工程的安全协议书。
b、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
c、开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
d、特殊工种必须持证上岗。
e、接受总承包的安全监督，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
f、重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。
L、做好消防和治安管理工作。
a、开展消防和治安的教育工作。
b、外来施工人员必须具有三证（居住证、务工证、健康证）。
c、严格执行动火申报制度。
d、执行上海市消防条例。
M、做好现场标准化管理工作
a、施工人员必须遵守上海市民”七不”规范。
b、接总承包指令做好场容场貌工作，建筑材料设备划分区域堆放整理。施工区域内做到工完料尽场地清。
c、遵守文明施工的有关规定。围护安全防护设施的完好。
d、保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。
施工总承包管理及配合措施 施工总承包是一种在工程项目中常见的管理模式，它涉及到各方的 配合与协作，以确保项目的顺利进行和优质完成。本文将介绍施工总 承包管理的主要要点以及配合措施，以期为读者提供有关这一主题的 全面了解。 一、施工总承包管理 1. 总体规划 在进行施工总承包项目前，必须先制定详细的总体规划。该规划应 包括项目的时间安排、资源配置、成本控制、质量保证、安全措施等 方面内容。同时，还需明确项目各个环节的责任和任务，以确保整个 施工过程的顺利进行。 2. 项目组织 为保证施工总承包项目的高效运作，需要成立一个专门的项目组织。该组织应包括项目经理、技术人员、质检人员、安全人员等相关角色，每个角色都应承担明确的责任和任务。在项目组织中，各个角色之间 需要紧密协作、相互配合，确保项目目标的实现。 3. 供应链管理 供应链管理是施工总承包项目中的重要环节之一。通过合理管理供 应链，可以确保施工所需的材料、设备等资源的及时供应，并且能够
避免资源浪费和断档等问题。供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，以确保资源的质量和交付的准时性。 4. 质量控制 在施工总承包项目中，质量控制是至关重要的。需要制定质量控制计划，并通过监督检查、严格验收等方式，确保工程质量符合相关标准和规范。此外，还需要建立健全的质量管理体系，以提升整个项目的质量水平。 5. 进度管理 准确有效的进度管理能够确保施工总承包项目按计划进行。需要制定详细的进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。及时解决施工过程中遇到的问题和难题，确保项目能够按时完成。 二、配合措施 1. 合同管理 施工总承包项目中，合同管理是不可或缺的一环。各方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务，并约定相关的配合要求。合同管理涉及到资金支付、工程变更、索赔等问题，需要各方积极配合，共同解决。 2. 沟通协调
总包管理与施工配合措施 我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。 一、分包控制 (-)进度控制 1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。 2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。 4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。 (二)、质量控制 1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。 2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设
计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。 3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。 4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。 5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。 二、各单位配合措施 （一）与建设单位在管理中的协调配合 1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。 2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。 3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。 4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事
分包单位与总承包单位协调配合措施 1.及时沟通与协商：分包单位和总承包单位应该建立定期的沟通渠道，并确保沟通畅通。双方应及时交流工程进展、问题和需求，及时解决疑问 和分歧。在沟通中，应充分尊重对方的观点和建议，以达到共识。 2.明确责任和权益：分包单位和总承包单位之间应明确各自的责任和 权益。双方应当事先仔细研究和确定各种合同文件、施工图纸和技术说明书，并清楚划分工作范围和责任界限。这有助于减少后续的纠纷和不必要 的争议。 3.协调资源和安排工期：分包单位和总承包单位应协调合理地安排资 源和工期。双方应共同研究施工方案，确保分包单位和总承包单位的工作 进程相互配合，以减少工期延误和资源浪费。 4.加强质量控制：分包单位和总承包单位应加强质量控制，确保施工 过程中的质量符合要求。分包单位应及时提供材料和装备的质量证明文件，并严格执行相关质量规范和标准。总承包单位应增加对分包单位的监督和 检查力度，确保质量得到保证。 5.共享经验和技术：分包单位和总承包单位应共享经验和技术，互相 借鉴对方的好经验和做法。这有助于提高施工效率和质量水平。双方可以 定期举办技术交流会议，分享经验和解决技术难题。 6.建立监督机制：分包单位和总承包单位应建立有效的监督机制，确 保双方的行动符合合同要求和规定。总承包单位应派遣专人负责分包单位 的管理和监督，及时解决问题和提供帮助。分包单位应配合总承包单位的 监督和管理要求，展示出诚信和合作的态度。
7.建立奖惩制度：为了激励分包单位和总承包单位更好地配合合作，双方可以建立奖惩制度。例如，对于表现良好的分包单位，可以给予一定的经济奖励或其他优惠条件。对于违约或故意推卸责任的分包单位，可以采取相应的惩罚措施。 总之，分包单位和总承包单位之间的协调配合是建设项目顺利进行和提高绩效的关键。通过及时沟通、明确责任、协调资源、加强质量控制、共享经验、建立监督机制和建立奖惩制度等措施，可以促进双方的合作，实现项目的成功。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施 1.确定项目目标与要求：在施工总承包管理中，首先要明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等。项目目标与要求的明确将有助于整体施工管理的执行与控制。 2.制定项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括施工流程、工序安排、资源配置、进度控制等。通过项目管理计划的制定，可以确保施工总承包工作有序进行，有效避免资源浪费和进度滞后等问题。 3.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，确定各个岗位的职责和权限。同时，建立健全的沟通协调机制，确保各部门之间的协调和配合，提高施工总承包管理效率。 4.招募合适的人员：根据项目的需要，招募并培训合适的人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。通过合适的人员配置，可以提高施工总承包管理的专业性和高效性。 5.完善质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工工艺、施工技术、质量检测等方面的管理措施。通过质量控制体系的建立和执行，可以确保施工总承包工作的质量达到预期要求。 6.加强安全管理：安全是施工总承包管理工作的重要内容，需要加强对施工现场的安全管理，制定完善的安全管理措施和紧急预案。同时，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。 7.建立监督检查机制：建立监督检查机制，进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。通过监督检查机制的建立，可以保证施工总承包管理的及时性和有效性。
与相关单位的协调配合措施： 1.建立良好的沟通渠道：与相关单位建立良好的沟通渠道，建立起相 互了解和及时沟通的机制。通过沟通渠道的建立，可以提高信息的传递效率，减少沟通误差和不必要的纠纷。 2.制定协作方案：与相关单位制定协作方案，明确各方的职责和工作 内容。协作方案需要详细阐明各个单位的工作进度、工作内容和工作标准，确保各个单位之间的协调和配合。 3.进行定期会议：定期召开会议，邀请相关单位的代表参加，对项目 进行进度、质量和安全等方面的沟通与协调。会议可以及时解决问题，提 高各单位之间的沟通效果和工作协作能力。 4.建立信息共享平台：建立信息共享平台，实现相关单位之间的信息 共享和交流。通过信息共享平台，可以随时获取项目进展情况和问题反馈，及时进行协调和解决。 5.加强监督和执法力度：加强对相关单位的监督和执法力度，确保各 个单位的遵守合同约定和施工规范。同时，加大对违规行为的查处力度， 维护项目的正常进行和各方的权益。 以上是施工总承包管理措施和与相关单位的协调配合措施的一些主要 内容，通过采取这些措施，可以有效提高施工总承包管理的效果和相关单 位之间的协作能力，确保施工项目的顺利进行。
与总包单位的配合措施 配合总包单位的措施 1.服从总包单位的管理和监督，签订安全、消防和文明施工等管理协议，接受总包单位的监督和安排。 2.参加总包单位召开的协调会，解决生产过程中出现的问题和困难。 3.服从总承包方的管理，遵守总承包方的现场管理制度，按总承包人的指令做好现场场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料，在工程施工工序、作业面等问题上积极与总承包方沟通，与总承包团结协作，搞好工程协调，互不干扰，为总分包创造有利的施工条件。 4.诚恳接受总包的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5.接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜，积极配合总包单位做好施工现场的安全文明施工管理，加强施工工人的安全教育和知识培训，避免一切不良事件和事故的发生，确保本工程在预定的工期内完成既定的施工任务和质量目标。 6.装饰施工的进度计划服从总包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 7.根据总包单位制定的质量目标要求，我司将按分部、分项工程分解为具体的可控目标，确保质量管理体系的所有要素在工程质量管理中均处于控制状态。明确各要素的主控人及相关联部门负责人。 8.将针对施工特点相应的特殊过程及关键过程和工序的控制措施、进度计划，及时报总包单位审核。 9.我司技术管理人员紧密与总包单位相关技术管理人员联系，对质量计划执行情况进行汇报，对工程质量控制资料除满
足北京市《建筑工程资料管理规程》外、听从总包单位的统一管理。 10.接受总包单位对我公司的施工质量、进度、安全文明施工的监督、管理。 11.积极配合总包单位的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都实行工程报验手续。 12.服从总包单位对现场一切不符合规范、设计要求、影响工程质量和进度、安全文明施工行为给予的处罚。同时我项目经理部管理人员在现场将无条件服从总包单位的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护总包单位的职能权威性。 13.对总包单位的各式函件准时予以明确答复，及时与总包单位进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。 14、我们每周定时参加总包单位召开的总包例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，以杜绝一切质量隐患苗头的出现。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的 措施建议 一、分包配合总包管理的措施建议： 1.建立合理的分包合同管理制度。分包合同应当明确分包商的责任、权利以及配合总包管理的要求，确保分包商能够按时完成工程， 并配合总包管理。 2.确定明确的分包任务分工。总包应当合理划分工程任务，并明 确分包商的责任范围及工作安排，以便分包商能够清晰掌握分包任务，配合总包管理。 3.建立健全的沟通和协调机制。总包和分包之间应当建立有效的 沟通渠道和协调机制，及时沟通工程进展情况，解决工程问题，实现 工程目标。 4.加强分包商的管理和监督。总包应对分包商实施项目管理和过 程监督，确保分包商按照合同要求完成工作任务，并及时发现并解决 分包商的工作问题。
5.建立完善的分包质量管理体系。对分包商进行质量管理培训，建立质量管理档案，进行质量管理评估，确保分包商的质量符合总包要求。 二、配合综合管理的措施建议： 1.确立配合综合管理的工作要求。总包在合同中应当明确配合综合管理的工作要求，包括工期、质量、安全等方面的配合要求。 2.加强工程管理协调。总包应当加强工程管理协调，包括设计协调、施工进度协调，材料供应协调等各方面协调工作，确保工程进展顺利。 3.落实施工进度计划。总包应当制定合理的施工进度计划，并严格执行，注意与配合单位的进度协调，确保施工进度的顺利进行。 4.加强施工安全管理。总包应当加强对施工安全的管理，包括配合单位的施工安全要求执行，加强对施工现场的安全检查，确保施工安全。 5.强化质量管理。总包应当加强对施工质量的管理，包括对配合单位的工程质量要求及执行情况进行把关，确保施工质量符合要求。
与总承包单位协调配合措施 在与总承包单位协调配合工作时，可以采取以下措施： 2.明确责任分工：明确各自的责任范围，确保各方在工作中不会出现交叉、重叠或遗漏。通过明确的责任分工，可以更好地协调配合工作，提高项目进展效率。 3.制定详细的合同和协议：在合同和协议中详细规定双方的权责，包括工作内容、进度要求、质量标准等。双方要严格按照合同执行，确保工作按照计划进行，并解决合同履行中可能出现的问题。 4.定期开展协调会议：定期召开协调会议，对项目的进展情况、遇到的问题进行讨论和解决。会议上双方可以及时沟通问题、明确需求、提出改进意见，以便及时调整工作计划和解决问题。 5.建立良好的合作关系：与总承包单位建立良好的合作关系，尊重对方的专业能力和意见，建立共同的目标和利益。通过积极互动和合作，提高双方的工作效率和项目成功的可能性。 6.及时解决问题：在工作过程中，总会遇到一些问题和困难。双方要积极配合和解决问题，不要推卸责任或拖延时间。通过及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。 8.确保质量和安全：合作过程中，要确保工程质量和施工安全。总承包单位要按照相关要求和标准建设，有相应的监控和验收机制。双方可以共同制定质量控制和施工安全计划，确保工程的质量和安全。
9.及时反馈和评估：项目进行中，双方定期进行工作评估和反馈。总承包单位应提供工作进展情况、质量状况和遇到的问题等信息，以便及时解决和改进。总结经验和教训，可以改进工作方式、提高工作效率。 10.灵活应对变化：项目进行中，可能会出现一些变化，比如工期变更、设计调整等。双方需要灵活应对这些变化，协调调整工作计划、资源配置和资金支持，以确保项目顺利进行。 总结起来，与总承包单位协调配合的措施主要包括建立有效的沟通渠道、明确责任分工、制定详细的合同和协议、定期开展协调会议、建立良好的合作关系、及时解决问题、提供资金支持、确保质量和安全、及时反馈和评估以及灵活应对变化等。通过这些措施的有效实施，可以提高工作效率、保证工程质量和安全，达到项目的顺利进行和成功完成的目标。
施工总承包管理及配合措施 一、施工总承包管理措施 1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利， 规定各种管理流程和工作程序。包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。 2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量 问题整改、安全生产管理等方面。要加强对施工效果的检查，及时发现和 解决质量问题，确保工程质量。 3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、 材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。 4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成 本控制方案。监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。 5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的 施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。 6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖 惩等方面的规定。加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。 7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理 单位以及其他相关单位的沟通和协调。及时解决各方面的问题，保证项目 进展顺利。 二、配合措施
1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术 支持和信息，及时反馈各种问题和要求。定期组织会议，交流工作情况， 确保施工工作的正常进行。 2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资 料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。对设计方案的具体实施， 提供必要的配合。 4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监 管等，都需要提供必要的配合和支持。保证施工工作的顺利进行和项目质 量安全。 总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的 重要手段。只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到 预定的目标和要求。同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及 其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
与总承包单位的配合协调措施 总承包单位的配合协调措施对于项目的顺利进行和质量的保证具有非常重要的作用。以下是一些常见的措施： 1.明确责任和权力：总承包单位需要与其他各个分包单位进行沟通和协调，确保各个单位明确其在项目中的责任和权力。这样可以避免重复工作和责任混乱。 2.制定协调机制：总承包单位应制定相应的协调机制，如定期召开会议或采取其他途径进行沟通，以确保及时解决问题和协调各个单位之间的工作。 3.建立合作关系：总承包单位需要与分包单位建立良好的合作关系，通过互相支持和合作来保证项目的进度和质量。可以通过签订合同、订立合作协议等方式来规范彼此的关系。 4.分工明确：总承包单位需要根据项目的需求，对不同的分包单位进行合理的分工，明确各个单位的任务和职责。这样可以避免冲突和任务重叠，提高效率。 6.监督和检查：总承包单位需要对各个分包单位的工作进行监督和检查，确保分包单位按照要求进行工作，并及时纠正和改进存在的问题。可以通过现场巡查、检查报告等方式进行监督和检查。 7.共享信息：总承包单位需要与各个分包单位共享项目信息，包括设计图纸、施工进度、质量要求等，以确保各个单位的工作都是在同一基础上进行的。可以通过共享文件、电子邮件等方式进行信息共享。
8.解决纠纷和争议：总承包单位需要及时解决各个分包单位之间的纠 纷和争议，以维护项目的利益和声誉。可以通过调停、仲裁等方式进行纠 纷解决。 9.培训和提升：总承包单位需要对各个分包单位进行培训和提升，提 高其专业水平和工作能力，以确保项目的质量和进度。可以通过培训课程、技术交流会等方式进行培训和提升。 10.建立反馈机制：总承包单位需要建立相应的反馈机制，听取各个 分包单位的意见和建议，改进工作方式和方法，提高工作效率和质量。可 以通过定期调查、问卷调查等方式进行反馈。 总体而言，总承包单位与分包单位的配合协调是项目成功的关键，需 要建立起良好的合作关系，并通过明确责任、沟通协调、共享信息等措施 来保证项目的顺利进行和质量的保证。
总包管理与配合措施 1、总承包方的内部系统的信息交流 1.1 做好内部的组织关系协调，理顺内部工作关系，在机构设置上做到职责分明，在信息交流上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时要合理分配，提高总承包管理人员的工作效率。 1.2 通过抓项目规划，确保人力、财力、物力的需求；通过抓项目计划控制，协调业主分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡，确保施工工期；通过抓施工管理，来确保工程质量、安全文明施工。 2、总承包方与外部系统的沟通 2. 1与业主工作间的沟通 总承包方首先协调好与业主之间的关系，以业主为关注的焦点,通过良好的合作，确保本工程合同能全面履行有关要求。 3. 2与监理师工作的沟通 2.2.1总承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。 2.2.2在施工全过程中，严格按照监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在“三检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以纠正。 2.2.3所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理工程师提交检测结果报告。
2.2.4按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够有利地开展工作。 2.2.5协调好业主分包单位的关系 通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任，为业主分包单位提供文明施工条件，并及时协调总分包之间的关系，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。 2.2.6总承包方根据工程实际情况，明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解。 2. 3与设计单位工作的沟通 总承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。3、对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通 本项目部将积极主动配合业主各分包施工单位的工作，确保满足本工程的使用功能要求。 2.1 召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会，理顺关系，明确职责，听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好准备。 2.2 对专业分包施工单位进行交底，明确总承包方的管理职责以及各部 门、各专业的管理、协调细则。
总包与各协作单位之间工作配合方案及措施1．明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束、相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。 2．分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。 3．建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。 4．总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。 5．总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。 6．总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力、配合操作架搭设，提供垂直运输设备。 7．协作单位在施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。 8．协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进入场安全入管理教育，所有人员须佩证上岗。 9．总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。 10．协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包
与总承包单位的配合协调措施 与总承包单位的配合协调措施 由于本工程较为复杂，涉及多个专业施工队伍，因此在施工过程中必然会存在许多协调配合的问题。为了保证工程如期完工，我们需要与业主、设计单位和监理单位密切联系配合，加强沟通。因此，我们采取如下主要措施： 1.施工总体协调 本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点，因此，我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作。建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。
2.与业主的配合措施 我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。我们将全心全意为业主和甲方服务，做好以下几方面的工作： 2.1严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。 2.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。 2.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划、施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采购人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。
2.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。 2.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。 2.6如果工程进度滞后于计划进度，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。 2.7工程施工中，我们将始终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
施工总承包管理和配合措施方案 一、施工总承包管理方案 1.项目组织结构 （1）项目总监：负责整个项目的安排和管理，协调各部门的工作； （2）工程师：负责现场的技术管理和控制，监督施工过程中的各项工作； （3）质检员：负责质量检验和验收工作； （4）安全管理员：负责安全生产的管理和监督。 2.施工管理流程 （1）制定施工计划：根据项目需求和工期要求，制定具体的施工计划； （2）施工现场管理：对施工现场进行管理，确保施工进度和质量； （3）质量管理：加强质量控制，及时发现和纠正施工中的问题； （4）施工安全管理：制定安全管理规定，确保施工安全； （5）进度管理：按照计划进行进度管理，确保工程按时完成； （6）成本控制：严格控制成本，避免过度支出； （7）变更管理：处理施工过程中出现的变更，及时调整方案。 3.施工人员管理
（1）招募合格施工人员：制定明确的人员招募标准，引进高素质的 施工人员； （2）培训和考核：对施工人员进行培训和考核，提高他们的技能和 专业水平； （3）激励机制：建立激励机制，鼓励施工人员的工作积极性； （4）安全教育与培训：加强对施工人员的安全教育和培训，提高他 们的安全防范意识； （5）施工人员监督：建立施工人员监督机制，加强对施工人员的监督。 4.施工设备管理 （1）设备采购：根据项目需求，合理采购施工设备； （2）设备维护：定期检查和维护施工设备，确保设备的正常运转； （3）设备保管：建立设备保管制度，保证设备的安全和完好； （4）设备更新：及时更新老化和损坏的设备，确保施工的正常进行； （5）设备使用培训：对施工人员进行设备使用培训，确保设备的正 确使用和维护。 5.质量管理 （1）制定质量管理制度：建立质量管理制度，明确各部门的职责和 权利； （2）质量检验：对施工过程中的工作进行质量检验，确保符合要求；
施工总承包协调管理措施 施工总承包是以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化，我们应做好工期计划管理、技术质量管理、现场安全管理、资金与成本控制、物资管理、分包计划与管理等等。 本工程甲方指定分包和专业分包内容较多，作为总承包方，如何协调好各方分包，合理利用工作面，合理穿插工序，各专业工程顺利交接，是确保本工程顺利施工的重要控制点。 一、总承包提供内容 1.总包单位为本项目提供的设施 1.1、包括但不限于提供临时道路和工作面、指定生产和生活区的场地、技术服务、提供指定位置和规格的水、电源（分包单位自行挂表计量）、公共区域的照明。 1.2、共用外檐施工脚手架及垂直运输设备（在承包人使用期间提供服务）、施工场地的调剂、施工资料的收集归档。如现场现有的设备无法满足分包工程需要，需另外增加垂直运输、脚手架的，由指定分包商与总承包人另行协商解决。 2.总包服务内容及范围 2.1 提供发包人办公室、辅助设施及储存仓给所有施工单位在互不妨碍的情况下使用。 2.2 共用的垂直运输机械。 2.3 共用外檐脚手架。
2.4 共用的外檐脚手架及垂直运输发包人指定的分包单位应在使用前向总包单位提出申请及报出安全措施的方案，由总包单位审批，并按工期要求向分包单位提供使用时间。 2.5 负责协调，组织、管理分包单位。 2.6 技术服务包括组织图纸会审、技术交底、收集各分项工程的施工方案及相关资料，协调各工序穿插，提供现场轴线、标高尺寸等。 2.7 负责监督各分包单位的施工质量、工程进度、文明施工与安全的管理。分包单位必须服从总包方统一管理。为使工程顺利施工，各分包单位进场前与总包方签订工程质量、进度、文明施工及安全防护工作责任书,如分包单位不服从管理,总包方将根据施工现场的实际情况进行处罚,发包人、监理应积极配合。 2.8 对所有施工单位已完成的工程作出保护以防损坏，并作出防水防风雨措施（但所有施工单位应在完成其本身工程交付给总承包人或发包人前的保护措施由相关的施工单位负责）。 二、总包协调管理原则及程序 1.总承包协调管理的依据 本工程的总承包管理要遵循国家、地方及相关行业主管部门的有关法律法规。执行行业和专业方面的技术规范、规程和标准体系等是实施总承包管理各个单项目标的具体技术依据。 与业主签订的项目施工总承包合同是我企业进行施工管理的重要合同依据，包括合同中的商务条款、经济条款条件及技术要求、规定和图纸文件等。 2.总承包协调管理的原则 工程总承包管理的基本原则可归纳为“公正、统一、控制、协调、服务”，
第二十章总承包管理及配合措施 我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件： 1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。 2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。 3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。 4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。 5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。 6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。 7、向业主、监理免费提供4间施工办公用房、2间值班用房、1 间大会议室等。 第一节对分包人的要求、建议 1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。 2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。 3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品
合格证及检（试）验报告单。 4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。 5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。 第二节总承包管理原则 本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。 1、公正 我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。 2、统一 本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。 3、控制 我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。 4、协调 在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
对总包单位的配合管理措施 总包单位的配合管理措施是指在项目实施过程中，与各分包单位进行 密切配合，共同推进项目的顺利进行，确保工程质量和进度的达到。以下 是对总包单位的配合管理措施： 1.明确责任分工：总包单位应与各分包单位明确责任分工，制定详细 的工作计划和施工方案。总包单位需明确各分包单位的工作内容和工作进度，并与各分包单位进行协商，以确保各分包单位的工作互相衔接，互不 干扰。 2.建立沟通机制：总包单位与各分包单位应建立良好的沟通机制，通 过定期召开会议或者建立通讯群组等形式，及时沟通项目进展、存在的问 题以及解决方案。总包单位应积极倾听各分包单位的建议和意见，并积极 采纳，以共同促进项目的顺利进行。 3.制定规范标准：总包单位应与各分包单位共同制定一系列规范标准，以确保项目的质量和进度。这些标准包括工作安全规范、质量控制标准、 施工技术标准等，各分包单位在执行过程中需按照这些标准进行施工，总 包单位负责监督和检查，确保标准的落实。 4.加强协调管理：总包单位应加强对各分包单位的协调管理，确保工 作协调一致。对于各分包单位之间存在的合作问题，总包单位要积极协调 解决，促进各方共同合作，共同攻克困难，争取项目的顺利实施。 5.加强培训和交流：总包单位应定期组织针对工程项目的技术培训和 交流活动，提高各分包单位的技术能力和工作水平。通过交流活动，总包 单位与各分包单位之间可以加深彼此的了解，促进合作关系的进一步发展，加强团队的凝聚力。
6.建立监督机制：总包单位应建立严格的监督机制，对各分包单位的施工过程和施工质量进行检查和监督。总包单位应定期组织工程验收，对各分包单位的工作进行评估，并对存在的问题进行整改，提出改进方案。 7.激励机制：总包单位应建立激励机制，对在项目实施过程中表现突出的各分包单位进行奖励。这可以激励各分包单位的积极性，增强其对项目的责任感和归属感，推动项目向前发展。 总结起来，总包单位的配合管理措施包括明确责任分工、建立沟通机制、制定规范标准、加强协调管理、加强培训和交流、建立监督机制和激励机制。通过这些措施，总包单位可以与各分包单位紧密合作，共同推动项目的顺利进行，提高工程质量和进度的达到。
施工总承包管理及配合措施 1、施工质量管理 审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。 1.1人员管理 专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。 分包单位人员资格审杳流程图 施工现场总承包管理机构网络图 1.2方案管理 施工作业，方案先行。各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。 施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。 1.3样板管理 包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。 分包工程专项方案审批流程图 1.4交底办理 施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员收拾整顿存档。 施工交底流程如下图所示：
总承包管理及配合措施 总承包管理及配合措施是指在建设工程中，由一家承包商负责整个工程项目的设计、施工、材料采购、设备安装等全部工作，并对项目质量、安全、进度、费用等方面进行全面管理的一种管理方式。其配合措施包括施工过程中各环节的沟通协调、质量控制、安全管理等。下面将详细介绍总承包管理及配合措施。 一、总承包管理 1.规划管理：根据项目需求进行整体规划，确定项目的进度计划、质量标准、费用预算等，确保项目目标的实现。 2.设计管理：承包商负责整个工程项目的设计工作，编制施工图纸和设计标准，确保设计符合施工要求，并进行合理的设计优化，提高项目质量和效益。 3.施工管理：总承包商统筹施工过程中的各个环节，包括材料采购、人员配备、施工计划的制定、施工现场的组织管理等，确保项目按时按质按量完成。 4.质量管理：总承包商在整个施工过程中负责质量控制，包括施工工艺、材料质量、工程质量等方面的控制，确保项目质量达到设计要求。 5.安全管理：总承包商负责制定安全方案和安全管理规定，保证施工现场的安全，做好安全教育和培训工作，预防事故的发生。 6.进度管理：总承包商负责项目进度的计划和跟踪，确保项目按时完成，协调施工过程中的各个环节，确保施工进度的合理安排。
7.费用管理：总承包商负责项目的费用控制和预算管理，确保工程费用在预算范围之内，同时对工程变更进行合理的控制，避免费用超支。 二、配合措施 1.设计方配合：总承包商需要与设计方进行密切的沟通协调，确保设计符合施工要求，相互配合解决设计中存在的问题，并及时进行设计变更和优化。 2.材料供应方配合：总承包商负责材料采购工作，需要与材料供应方进行紧密的配合，准确地计划材料供应时间，并对材料质量进行监督和检验。 3.设备供应方配合：总承包商需要与设备供应方进行密切合作，确保设备供应的及时性和质量，并做好设备的安装和调试工作。 4.监理方配合：总承包商需要与监理方进行有效的沟通和配合，及时反馈施工过程中的情况和问题，接受监理方的监督和指导。 5.施工人员配合：总承包商需要合理配置施工人员，并做好施工人员的培训和管理工作，确保施工人员按照施工规范进行作业，保证施工质量和安全。 6.相关部门配合：总承包商需要与相关部门（如建设、环保、消防、安监等）进行配合，按照相关法规和规范进行工程建设，并办理相关手续和审批。
施工总承包管理和配合措施方案施工总承包管理和配合措施方案对于任何建筑项目都是至关重要的。通过有效的项目管理和协调措施，可以确保施工工作从开始到结束的 顺利进行，保证工程质量和安全，并实现项目的预算和时间目标。本 文将首先介绍施工总承包管理的核心内容，然后深入讨论配合措施方 案的具体要点和实施方法。 一、施工总承包管理的核心内容 1. 总包管理团队组建和角色划分 建立一个高效的管理团队是施工总承包项目成功的关键。该团队应 由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、工程师、质量控制员、 安全专家等。其中，项目经理负责整个项目的组织、协调和决策；工 程师负责技术方案的设计和施工图纸的编制；质量控制员负责监督施 工质量；安全专家负责施工现场的安全管理。 2. 项目计划和进度控制 制定合理的项目计划，并严格控制施工进度对于项目的成功非常重要。项目计划应包括施工活动的时间安排、资源分配、里程碑的设定等。通过合理安排的项目进度，可以避免资源浪费、减少施工期限和 成本的超支，同时提高施工质量和安全性。 3. 资源管理和协调
在施工过程中，合理管理和协调各种资源是十分重要的。这包括劳 动力、物资、设备和技术支持等资源的管理。通过适当的资源配置和 协调，可以减少资源浪费，提高施工效率。同时，还需要与供应商和 承包商保持良好的合作关系，确保供货和服务的及时交付。 4. 质量控制和质量保证 质量控制和质量保证是施工总承包管理的重要方面。施工过程中应 建立严格的质量控制体系，包括施工工艺、材料选用、施工现场管理等。通过持续的监测和检查，及时纠正存在的问题，确保施工质量符 合标准和要求。同时，还应确保施工过程中的安全性，减少事故和伤 害的发生。 5. 风险管理和问题解决 在施工过程中，可能会遇到各种问题和风险。有效的风险管理和问 题解决是确保项目顺利进行的关键。应建立一套科学的风险评估和管 理机制，及时发现和预防潜在的风险，并为应对紧急情况制定相应的 措施。 二、配合措施方案的具体要点和实施方法 1. 目标和原则 配合措施方案应明确工程项目的目标和原则，确保各方理解和共同 遵守。例如，确保施工质量达到要求、保障施工安全、合理利用资源、保证进度和预算等。 2. 合同管理