1施工合同条件
发包、咨询设计?可调单价委派工程师2永久设备设计建造承包商大部分设计
可调总价委派工程师3EPC交钥匙
承包商设计固定总价不派4简明合同格式不需分包单价或总价主要任务定义任务和意义
确定如何组织主要任务自然
自然宏观经济
建筑环境政策
建设政策市场
建筑市场建设环境
建设环境总投资规划和论证
投资目标分解论证投资总体规划建设周期规划和论证
进度目标分解论证总进度规划建设目的、宗旨、指导思想
功能分解规模、组成、功能和标准
建筑面积分配质量目标决策期组织结构
业主方项目管理组织结构决策期任务分工
任务分工和管理职能分工决策期管理职能分工
项目管理工作流程决策期工作流程
建立编码体系实施期组织总体方案
项目编码体系分析
实施期管理总体方案
实施各阶段项目管理内容运营期设施管理总体方案风险管理与工程保险方案运营期经营管理总体方案
决策期合同结构
方案设计竞赛组织决策期合同内容文本
各项合同结构方案实施期合同结构总体方案合同文本建设成本分析
效益分析
融资方案
融资方案深入分析资金需求量计划
资金需求量计划技术方案分析和论证
技术方案深入分论关键技术分析和论证关键技术深入分论技术标准、规范应用制定技术标准、规范应用制定
施工总承包施工总承包管理
经济策划经济策划技术策划技术策划
组织策划组织策划管理策划
管理策划合同策划合同策划环境条件调查分析决策阶段策划
实施阶段策划环境条件调查分析定义和目标论证
目标分析和再论证
投标人报价较有依据分包投标报价有依据
开工前有明确合同价，有利于业主总投资控制招标只确定总承包管理
费，可能成为业主控制
总投资风险
施工过程设计变更可能索赔多数业主与分包直接签
约
进度控制/工作程序全部出图才招，建设周期较长不需全出就招，有利缩短建设周期
很大程度取决于总承包分包质量控制由总承包
管理单位
符合他人控制，对质量
控制有利
总包与分包签合同业主与分包签合同
招标及合同工作量小招标及合同工作量大
工程款总包支付工程款可总包管理支付
或业主直接支付
费率招标开口合同投资控
制不利
组织协调业主只对总承包业主只对总承包管理合同价总价一次确定总价不是一次确定
业主节约投资有利
分包合同价对业主透明
施工组织总设计单位工程施工组织设计
施工方案工程概况工程概况
工程概况总体施工部署施工部署
施工安排施工进度计划施工进度计划
施工进度计划总体施工准备与主要资源配置施工准备与资源配置
施工准备与资源配置主要施工方法主要施工方案
施工方法与工艺要求施工总平面布置施工现场平面布置
审批总承包单位技术负责人施工单位技术负责人或
授权
项目技术负责人
组织班子
法人代表代表身份处理外部关系，受托签署合同
指挥项目生产经营，调配管理进入项目的生产要素
选择施工作业队伍
合理经济分配
法人代表授权其他权力质量控制合同管理内容项目经理管理权力投资控制
管理目标责任书中职责
质量安全承诺书中职责
组织参与编制管理规划大纲、管理实施规划，项目目标系统管理主持制定落实质量、安全技术措施和专项方案，相关组织协调各类资源质量监控和动态管理
进场机械、设备、器具 的 安全、质量、使用监控
建立专业管理制度，组织实施
制定安全、文明环保措施，组织实施
组织或参与评价项目管理绩效
授权内任务分解和利益分配
资料、档案、工程结算和竣工资料，参与竣工验收
接受审计，处理解体的善后工作
协助配合检查、鉴定、评奖申报
组织缺陷责任期工作
参与招标、投标、合同签订
参与组建项目管理机构
参与组织各阶段重大决策
主持项目管理机构工作
决定授权内项目资源使用
组织制度框架下制定项目管理机构制度
参与选择、直接管理分包人
参与选择大宗供应单位
授权内与相关方直接沟通
法人代表授权其他权利
项目管理机构负责人权限项目管理机构负责人职责
专业承包单位专项方危大方案大型钢结构主体
备与资源配置
法与工艺要求
专业承包单位技术负责人施工单位技术负责
人或授权
总承包单位技术负
责人
德、结构工作、单位、家庭
说说
构庞大、中间环节多声、机器故障