第一部分目标管理概述
1.1目标管理产生的背景及其理论基础
1.1.1目标管理产生的背景
二次世界大战结束后，世界各国一方面因为蒙受战祸而迫切谋求经济的振兴；同时由于企业经营管理的环境发生变化，人们参加工作的行为动机也发生了相应的改变，原来泰勒的科学管理的严格监督、控制的管理方式，已不再能够充分调动员工的工作积极性。在此情况下，一方面是企业本身不断地追求管理的创新，希望通过新的管理工具来提高生产力，降低成本；另一方面，众多的管理专家、学者，也从多角度来探讨新的管理模式或管理工具产生的可能性。一时之间，各种管理学说风起云涌，推陈出新，蔚成大观。比较着名的有杜拉克的“整体管理”理论、史雷的“成果管理”理论、李卡特的“管理新模式”理论以及梅里格的“人性Y理论”等，这些管理理论，都对目标管理这一管理工具的最终产生起了很大的作用。
1.1.2目标管理的理论基础
1．拉克的“整体管理”理论
杜拉克认为，任何一个事业都有重要的领域，在每一个领域里都要设定努力的目标。例如：在市场上占据的地位、对创新的热忱、生产力的高低、获利能力的高低、经营者的能力及接棒人的培植、员工的能力及其工作态度、社会责任等等，而这些目标能否达成，端赖经营者如何管理。为了顺利推行业务，必须要达到每一个业务的目标和整个事业的目标。尤其经营者的业务，更须以事业整体的成果来衡量。经营者的工作须依据事业目标而定，其工作成果也要看究竟对事业目标有多大的贡献，而予以客观的评价这样，在全公司的每一个角落，大家都有目标的经营管理体制，一经建立，就有办法使由别人监管的工作方式转变为一切由自我控制的经营。
2．梅里格的“人性Y理论”
所有经营者和管理者，对于事情都有假设，其中最多的恐怕是“对人不信任”的观点，有了这种“人是靠不住”的前提观念在先，才有必要管理控制。
心理学者梅里格，认为这种观念是以“性恶说”为其理论基础，梅里格称此种“性恶说”为“X理论”，并站在行为科学的立场，批判此理论不妥。他说：“X理论”对于人性的歧视，是因为它出自企业这个特定的现实，并不是由于他本身原来的特性所衍生的，这个看法所犯的最大错误，在于忽视了动机形成的问题。
基于此，梅里格另外提出“性善说”的“Y理论”。此种新人性观念，在某种意义上成为目标管理的理论基础依据。他认为：因为人的需要本身形成层级，当较低层级的需要一经满足，它就不再成为行为的动机；接着另一个较高层次的需要会递补上来，而这个过程一辈子不会中断。
由此可见，在今天的条件下，传统的管理方式，针对组织目标，有效激励是困难的。因为现在的人，在生理和安全方面的需要已获得充分的满足，而社会的需要、自我尊重的
需要、自我实现的需要渐占优势。作为激励今日人们的方法来说，以往的指挥、命令控制的方法已太薄弱，因为想用“钓饵与鞭子”政策的X理论来提高绩效，在最低的基本需要已得到某种程度的满足时，就会不灵验了。
X理论与Y理论各有其理论学说之看法，X理论强调“独断”，Y理论强调“放任”，而目标管理则是应用Y理论学说之背景，并考虑员工心态与企业立场，采用“民主”立场而加以修正。
3．史雷的“成果管理”理论
史雷认为，目标管理应该是大家分担成果的管理思想，目标管理使每一个人了解公司的长期没目标，争取更大的业绩。所以，目标管理的重要工作，在于一方面尽量培养和充实每一个人的能力，同时在另一方面造成一种气氛，使大家都能觉悟到公司要达成的责任，是由公司内每一个人来承担的。
只有每一个人做事的目标都能在良好的人际关系下建立时，每一个人所具有的天赋、才智，才能够真正发挥，并受到开发。
况且，主管也因为可使部属的干劲集中在工作目标上，主管的领导才能够真正的发挥。
每一个人都有目标，它的最大利益是大家借此可以脱离死脑筋的苦海，逼得做事要灵活、动脑筋。
4．李卡特的“管理新模式”理论
李卡特认为：
高度业绩=决策品质*（完美沟通+工作参与+良好目标）
因此，新的经营管理，须具备下列四个条件：
●整体组织的目的，必须与大部分员工及股东的要求和欲望，维持充分的调和。
●员工的目标及配合，必须在能使当事人引起高度工作干劲方式下决定。
●为达成双方同意下设定的目标，必须活用足以引发全部潜力的方法。
●所有薪资、奖金、股息、红利等报酬制度，必须切实反映本身对公司的努力贡献。
1.2目标管理内涵
1.2.1目标管理同各种基础理论的关系
目标管理理论同“整体管理”、“人性管理”及“成果管理”等各种基础理论间有密不可分的关系。
就“整体管理”而言，由于许多主管的工作限定于各阶层内的专门性任务，造成各自为政、工作与观念无法协调和结合的偏差。因此目标管理主张不仅应重视长短期目标之配合，更要注意个人目标与组织总体目标之整合，并冀望个人的需求可经由组织总体目标的达成而获得满足。凡此，均须依赖组织成员发挥高度的团队精神。
再以“人性管理”来说，乃扬弃传统的“性恶说”转变成“性善说”，强调员工在生理需求（维持生活的欲望）之外，尚有对安全感、归属感、友谊、自主性、自尊心、地位、名誉、成就感、表现能力等心理及社会性的更高需求。于是目标管理主张参与，让员工自
行设定目标；主张双边联系，由部属与主管共同磋商决定目标；主张授权，由部属自行负责执行目标；主张激励，鼓舞部属发挥潜能达成目标；主张例外控制或管理，当部属目标执行过程中遭到困难时，主管从旁协助解决等，借以扩大或充实员工的工作以提高其满足感；总之，目标管理乃提倡由“工作本位”转变为“员工本位”的经营哲学。
最后，就“成果管理”来看，企业追求的是员工的工作结果，而不是工作本身。因此，目标管理就是把各人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标，并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付性酬的一种方法。而在追求成果的过程中，特别讲究“效果”与“效率”。
1.2.2目标管理理论及其发展
目标管理观念的发展，主要应归功于管理大师彼得杜拉克之倡导。他在1954年出版的《管理的实践》一书中首次提出目标管理的概念，该书关于目标管理的主张主要有三点：首先，须明白确定企业的整体目标，包括市场地位、创新、生产
力、人力与财力资源、获利能力、主管的绩效与培养、员工的绩效与态度、社会责任等八项。
其次，每个主管须根据整体目标，各自设定本身的目标，以实施自我控
制的管理方式。因此，企业的经营活动，尽可能托付最低管理阶层。
基于前述两项基础，才能推行分权及目标考核。
因此，目标管理就是每一个人根据公司的总目标，而建立其特定的工作
目标，并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。简单地说，它就是引导各阶层主管的工作，迈向企业整体的预期成果的一种管理方法。
除了彼得杜拉克之外，还有众多的管理专家对目标管理作了相应的定义。在此不一一详述，总之综合各家学说，目标管理乃是一种管理发展，用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，于组织内上下级人员共同会商该下级人员负责范围，订立该人员于一定时间内应完成之目标，以及成果评价标准与优劣界限之尺度，以绩效考核为手段，以达到启发各级人员之潜力为归依。
分析以上目标管理定义，可得出以下结论：
●目标管理是一种制度。
●目标管理是以提高绩效为目的。
●目标管理是以设立目标为手段。
●目标管理是行为科学之运用。
●目标管理是上下两级人员共同合作。
●目标管理应规定工作期限、工作项目、绩效评价标准，以作为执行人员努力之方
向。
上述各点指出目标管理和以往各种管理学说的根本不同点，在于目标管理是人性行为科学的运用，尊重工作人员地位与人格，以人为出发点，而达到有效地提高生产之目的。
简单地说，目标管理就是以针对某一段“特定时间”所订之“特定目标”，作为目标执行人“执行计划工作”，以及主管“考核其目标工作达成程度”之标准的一种现代管理方法。
较为具体地说，目标执行者针对未来之特定时间内所欲达成之工作理想，预先订立其工作目标，并拟订各项具体可行之工作计划与进度。此工作目标，是在主管协助、执行人积极主动下，乐意达成之目标。以此目标作为执行计划工作之蓝本，按计划如期执行各项之工作，直至目标达成。而在该特定期限终了时，依据原订之目标为标准，与其期终时实际工作实绩相比较，借以考核其工作成果并评定其工作绩效。
1.3目标管理的原则、内容和程序
1.3.1目标管理的基本原则
从目标管理本身及其理论基础来看，企业实施目标管理须遵循以下几点基本原则：以人为本——尊重员工，尊重下属。把下属当“人”，而不是工具。强化员工的自主工作、自我管理、自我监控和自我激励。
责权利相联——责任：每人承担明确责任，每人有自己明确的工作目标；权力：权与责配，授予下属履行职责基本权力，让下属拥有做好工作的自主权；利益：员工利益与自身工作直接挂钩，依绩效论功过、论赏罚。
员工参与——员工参与拟订自我工作目标，对工作自我进行过程监控（上司亦进行监控），参与对自己工作绩效的考评。
信息共享——与员工相关的信息向员工开放、公开（公司总目标、上一级目标，公司运行状况，有关部门、同事工作开展状况，对员工本人考评的结论等）。这一点要求企业建立良好的反馈机制。
1.3.2目标管理的内容
绩效管理包括目标设定、目标执行、绩效考评和奖惩激励等四大核心内
容，这四大核心内容也是目标管理的四大关键控制点，它们相辅相成，形成一个整体：设定目标——在对企业内外经营环境进行分析的基础上，制定公
司一段时间内的工作目标或工作标准，并按时段向下逐级分解，形成每部门及每个岗位的工作目标，最终形成整个公司的目标体系图；同时根据各自的工作目标拟订相应的行动计划。
执行目标——目标责任人以自我管理为原则，将行动方案付诸实
施，变他控为自控，经常自我检讨工作进度，并依情况需要采取各种补救措施。而其主管则应以例外管理为原则，给下属以充分的授权并提供必要的指导和资源支持。在这一阶段有三个关键环节，既目标实施、过程管制和目标修正
绩效考评——在目标实施过程中或终了时，或一个工作项目完成
后，由目标执行人、主管及专门的绩效考评机构，根据责任人的工作实绩，对目标实施过程、目标达成结果及责任人本身，作出客观、公正的评价。
奖惩激励——将考评结果同员工薪酬挂钩，实行按绩分配；将工
作绩效同职务升降联系，体现能者上，庸者下。
1.3.3目标管理程序
绩效管理基本流程图
1.4.1目标管理的优点
与传统的管理制度相比，目标管理最主要的优点在于能够改进管理方式。由于没有目标或没有成果导向的计划，无法建立可以评价及可行动之方案；因此目标管理强迫经理人员必须设法计划出欲达到的效果，而不只在于行动或工作。经理人员除了须考虑达成目标的方法，以及达成目标所需的资源外，尚须考虑达成目标所需的他部门的支持，以及目标
实施过程的关键控制点，以保证目标的实现。目标管理的优点概述如下：
（1）预测公司成长及早制定因应措施
目标管理强调上下协商以制定未来目标，可以使高阶层主管注意到公司未来的成长情形，
及早制定因应措施，使经营秩序化，促使公司的成长，并能因应环境的迅速变化。
（2）确定组织努力目标，提高工作效率
在企业组织架构复杂的今天，个人不容易认清组织的目标，致使自己的部门或使自己的工
作和整体目标脱节，出现纵使大家热心工作，但企业之效率却无法提高的情况。
目标管理不但订出一套全体员工共同努力的目标，更借着绩效的评估与考核，使公司上下
所有人员均能有效的贡献其能力，作有利于公司目标达成的工作。
（3）降低生产成本，增加生产力
一个企业效率之高低，与其人员朝向总目标努力之程度有密切的关系。
目标管理的推行，使员工做有利于公司整体的工作，减少劳力浪费，提高组织效率。
有些企业将目标管理的推行只偏重于生产部门，因此在降低生产成本提高生产率方面就有
显着的进步。其实，目标管理的推行并不是仅偏重于生产部门，若将目标管理推行于其他
部门，如营销部门、管理职能部门等都可以收到良好的效果。
（4）目标管理是计划与执行的有效工具
传统的管理方式，各级经营者常犯的毛病是：“只为今日的危机而忙。”
目标管理则强迫经理人员了解目前的危机，了解环境的变化，迫使其为未来之行动作仔细的规划。
目标管理能创造一种气候，强迫人们从事于计划的工作，因此在目标的订定方面，必须要能反映出经理人员将面临的未来工作环境所需要的有效资源与协助，更要能显示出经理人员的地位，甚至其他部门能透过目标之执行而获得由自己的贡献而得到的益处。
（5）目标管理使组织所扮演的角色更明确
在目标管理制度下所订立之目标，务必反映主要的成果，同时反映职位之权责。认真执行目标管理，往往会发觉权责不清、功能混淆之处，最常见的是缺乏有效地运用授权的原则。目标管理重点在于授权，使权责含混之处明朗化，因而提高经营绩效。
（6）激发员工潜能，提高员工士气
企业若不能以“高效率，高工资”的少数精锐员工，发挥有效的经营效果，难以再继续成长。实行“精兵主义”，要靠全体员工产生努力奋发的意念，发挥自己之潜能，才能发生效果。
目标管理强调高阶层管理者应创造有利的环境和条件，使员工能在此环境下发挥其创造力。在实施目标管理的过程中，上级必须赋予部属为达成目标所必须的权力，使部属能发挥潜能，达到预期目标。
（7）促进沟通，全员参与，增进团结
传统的管理徒然只造成本位主义，剥夺了企业组织的潜能，使企业组织之效率大为降低。目标管理强调上司与部属（其他部门的同事）间的双向沟通，要求大家在组织内坦诚相见、团结合作，因此常能及时消除内部潜伏的冲突，增强团结，有效的达成目标。
（8）消除各部门的本位主义
现代的企业组织具有高度专业化的特征，规模愈来愈大，人员众多、组织庞大、性质复杂。由于缺乏参与，引起“沟通瓶颈”的现象；更由于管理上的阶层结构，及其工作性质与职责上之不同，彼此观点与做法亦常不一致，因而时常造成误解，出现了本位主义。为了要消除本位主义，现代企业组织有必要建立协调与合作的制度与方法。
为达成协调与合作的首要措施，就是确立企业组织的目标管理制度，使各级主管基于企业组织的共同目标，明确列举本单位的目标，既预期的成果并列举为协助其他单位达成目标，本单位应做何种贡献，用以强调团队工作及团队成果。
（9）鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划
目标管理利用协商会议来设定目标，在协商中鼓励部属踊跃提出建设性意见，并由上司与部属共同协商，讨论各种不同意见，可收集思广益的效果。
（10）激励员工自动自发的精神，提高工作效率
在传统的管理下，上司只要求员工顺从，努力工作，无法促使员工主动工作；并且由于主管规定各人之工作内容，交代下属如何去做，常使下属站在反对的立场，这是因为规定的
工作目标不易为下属所接受，于是产生反抗之心理。在这种情况下，个人就不会集中全力于目标上。目标管理鼓励员工自主设定目标及行动计划，自己来控制进度，可启发员工自动自发的精神，主动且负责达成本身的目标。
（11）诱发员工之承诺，并诱导工作之执行
目标管理可以诱导人们为达到成果而采取有效的行动。因为在目标管理的制度下，人们不再是盲目做事或一味奉行上级指示，他们已参与目标之设定，并且有机会对计划提供意见，也知道自己有做决策与运用资源之职权。目标管理使员工感觉到自己本身是命运的主宰令员工造成一种靠自己完成更多工作的欲望。
（12）目标管理使管理评估具体可行
传统的管理方式对于单位部门及人员的考核，是采用主观的看法和评
核，仅凭员工的个性或其工作习惯来考核员工，如此不但不能充分表示出个人努力的程度，更容易造成员工的不满或随意。
目标管理要求员工实际从事于目标之订定与成果的设定，因此对于人员之能力，可以用其预期达成目标与实际完成情形作一比较，来评价员工之绩效。换句话说，就是目标管理提供了一套绩效评估之设定，使员工之绩效得以做客观之评估。
（13）有助于经营者评核自己或下属的绩效
传统的评核考绩方式不再适合于现代企业的管理。目标管理的推行，有助于客观的考核。部门或主管的经营成果，不论是自己考核自己或上司考核下属，均有标准可以依据，如此员工的不满可以消弭于无形，更积极促使员工努力达成更高目标。
（14）目标管理提供企业控制之道
目标管理提供了最佳的控制之道，且使主管的人格及工作能力渐趋成
熟，进而训练干部成为独当一面的人。
长久以来，经理人员由于不能清楚了解其所要注意的是什么，以至于大部分之控制制度由于缺乏具体的控制要点与情报而未能产生控制效果。有了目标管理，经理人员就知道应该控制的是什么，同时对于控制衡量也有具体的评价基准。
1.4.2目标管理的作用
目标管理作为企业经营管理的一种有效的控制手段，同时也是企业绩效考核的一个有力工具，其主要目的在于企业经营绩效的提高。不过业绩的提高并非只订一个目标就能达成目标管理的目的也并非只有业绩提高而已，一般而言目标管理对企业的作用主要体现在以下三个方面。
（1）业绩的提高
提高经营业绩可以使企业得到实质上的利益，因为目标管理制度，既有明确而具挑战性的目标，又有客观的评价基准与奖励制度辅佐，所以其成效较大
（2）个人能力的提高
由于目标管理所订的目标，是以个人能力为主，要达成这个目标，必须努力一番。因此，
每一期的目标达到时，就等于个人能力比以前提高了。
（3）向心力的提高
实施目标管理后，公司的成长等于表示有所进步；而且目标的订定或执行，必须先有良好的上下沟通，因此能够改善人际关系，在加上适当的奖励办法就可以使员工的向心力大为提高。
1.5理论与现实的矛盾
综观各种目标管理的理论，我们不难得出这样一个观点，即目标管理的各种理论都是基于“人性为善”的一个假设，认为人是积极、主动要求工作的，人是渴望挑战和自我实现的。在这种假设前提下，目标管理主张授权，主张例外管理和自我控制，主张在设定目标之后，由员工自行负责计划、执行、控制和考核。
问题是中国目前大部分企业的从业人员的素质，是不能符合目标管理对于“人性为善”这样一个假设的，特别是在作业层，人员素质和能力恐怕均无法满足目标管理对于人性的要求。但是目标管理作为一种行之有效的管理工具，我们又不能因为自身有这样的不足而放弃不用。因此应该寻找一种符合目前中国企业从业人员素质现状的管理模式，来配合目标管理的实施。在这方面，海尔的OEC管理模式是值得很多企业借鉴的。
OEC的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。这样，从车间工人到集团总部的每一位干部都知道自己每天应干些什么，甚至可能自己考核自己的工作，领取自己应得的那份报酬。
具体地说，OEC管理模式意味着企业每天所有的事都有人管，所有的人都有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日日控制、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。这一管理方法可以概括为五句话：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第二部分设定目标
2.1设定目标的作用和前提条件
2.1.1设定目标的作用
“目标”——是人们期望的成果，是组织和个人努力的方向。设定目标的作用：（1）为企业经营、发展指明方向，使企业远景明确清晰化。
目标有时也是企业的一中远景规划，使企业的经营管理不致陷于混乱和无序之中。（2）为企业经营管理决策和人、财、物、信息等资源配置提供依凭。
达成目标需要许多资源的支持，目标设定过程也是资源的配置过程。
（3）使企业内各级组织和不同岗位有明确的工作职责。
（4）目标使过去传统的只注重过程的管理变为结果与过程并重。
成功的尺度不是做了多少工作，而是获得多少成果。
（5）目标使你分清轻重缓急，把握重点。
没有目标，我们很容易陷入跟理想无关的现实事务中，成为琐事的奴隶。
（6）为绩效考评、公正奖惩提供依据、标准
目标不仅告诉你要做什么，同时告诉你必须做得怎么样。
（7）形成合力，促进团队协作。
目标设定的参与、沟通过程，将改善人际关系，使组织内部的协作与配合更加紧密。（8）凝聚人心，激励努力。
目标达成，使人产生成就感和满足感，激发人产生新一轮更大的斗志。
2.1.2设定目标的前提条件
1．组织结构设置合理，部门职能清晰
组织结构是企业的权责结构、控制结构、反馈结构和资源配置结构，组织结构的有效建设和部门职能的清晰划分，对目标管理的运行具有不可估量的保障作用：
●确保目标的设置、分解都经过严格的途径和程序
●确保目标的整体感和层次感
●确保目标执行过程的有效控制和信息反馈
●确保目标管理中的资源合理配置
2．岗位职责明确
岗位职责包含职位职责（即企业设立该职位的目的）、工作内容、任职条件和行为准则等几方面内容。明确岗位职责，将有助于：
●为各项工作目标的制定提供依据
●明确岗位职责是员工实现自我管理的基础
3．工作流程标准化
工作流程标准化，就是要将企业经营管理当中反复出现的、有一定结构、可以通过一定程序予以解决的活动，制定相应的作业流程进行规范，而对不能程序化的工作则一定要规范决策权限。从而达到工作程序标准化、工作标准科学化及变结果控制为过程控制的目的。工作流程标准化对目标管理的作用体现在：
●为各项工作标准的制定提供依据，有助于目标绩效考核的公开、公正和公平
●明确各项工作的关键控制点
●下属充分尽责，主管可放心进行例外管理
2.2确定目标
目标的确定包括4个关键要素：确定目标项目；确定目标具体内容；确定目标重要程度；确定考核方式。
2.2.1确定目标项目
1．组织目标项目基本类型
一个以赢利为目标的组织主要有三重目标：经营、管理、顾客（客户）三方面目标。
●经营方面目标
主要包括——利润、成本、质量、销售、产品科研开发、技术改造、投资项目开发、工程建设等方面目标。
目标来源：根据组织职能。
●顾客方面目标
主要包括——优质服务体系建立、顾客满意度、顾客挽留、新顾客开发、获利能力、目标市场所占份额等方面目标。
目标来源：根据组织职能。
企业靠顾客而生存、而发展。顾客是企业发展之本，是企业最重要的资源。
顾客方面的目标亦可以归入经营方面目标。
顾客方面目标的基本衡量方法有：市场份额、顾客保留率、顾客获得率、顾客满意程
顾客也包含内部顾客。企业所有部门都负有为其它部门的内部顾客服务的使命。
直接为外部顾客服务的部门，既负有为外部顾客服务的职责，也负有为内部顾客服务的职责。如营销部，应为企业企业管理、生产、财务等部门提供信息服务，将销售过程中所获信息与其它相关部门共享。
●管理方面目标
主要包括——费用控制、管理规范健全与实施、机制更新（如组织结构调整，薪酬机制调整）、人力资源管理与开发（包括用人机制、员工满意度、员工挽留率、员工培训、员工参与等）、纪律管理、企业文化建设（包括企业核心价值观建立与灌输、员工精神文化生活丰富等）等方面目标。
目标来源：根据组织职能。在一个公司里，有些部门是综合管理部门，主要履行的是管理职能。如人力资源管理部，主要对公司人力资源事务进行管理。
确定管理目标的意义在于：让管理人员和一般员工认识管理的重要性，注重企业管理质量的提升，为企业持续、健康、高效发展提供管理、机制的依托。
2．个人目标项目基本类型
●业务工作目标
依据不同的岗位而定。
目标来源：根据岗位工作职责。依据：工作说明书、工作职责书等。
●自我管理目标
如考勤、学习、能力发展、团队维护、企业忠诚度等
2.2.2确定目标具体内容
2.2.3确定项目重要程度（权重）
确定权重的作用：
●通过权重的高低，显示目标项目的重要性程度；
●是对目标进行量化的一种方式，为考核提供量的依据。
2.2.4确定考核方式
例如：
2.2好目标十大要素
目标设定是否科学合理，直接影响员工士气，并会最终体现在整个组织的绩效上。我们认为好目标必须具备以下十个条件。
1．坚持顾客导向
坚持以企业内外顾客的需求为导向，创造顾客、员工和投资者三个满意。
2．趋向业绩
拟订目标、进行绩效管理的目的就是要提升经营业绩。
好的目标必须趋向业绩，有利于提升企业经营业绩目标。
3．目标协调重点突出
目标项目包括了企业经营、管理、顾客服务的重要方面；兼顾了企业投资者、顾客、员工诸方面利益；兼顾了长期利益和短期利益、局部利益和整体利益；各部门、各单位、各岗位的目标与企业总目标相协调、支持企业总目标；各组织、岗位之间目标协调，不冲突。
企业和各部门可以罗列的目标很多，应当突出重点列举目标。应从企业和部门的整体进行抉择，决定目标相对的重要性，决定目标的优先顺序。
重点目标选择的合理性表现为：经过慎重思考、选择的重点目标能够达成，企业、部门的整体目标必将能达成。
4．量化、具体、可衡量
目标要尽可能量化，以数量、百分比、比率、时间、权重等表示，以提高目标的清晰度和易于考评。
5．可达成、具挑战性
目标不能太低，要具有挑战性，经过努力才能实现，能激起员工突破现状、拼搏向上的意愿；但也不能设定太高的目标，目标太高，会使目标流于形式，挫伤士气。
6．参与、认同
责任人要参与自身岗位目标的制订，认同自身工作目标。
一般做法：企业管理部或人事部拟出责任书样本→培训主管以上人员主管与下属说明
责任书目标任务拟法→下属拟初稿（或主管拟初稿）→主管与下属商议、主管审核完善定稿（必要时，主管的上司审批）→主管与下属签订目标责任书
7．目标绩效与薪酬激励直接挂钩
拟订目标时，明确、事先规定：目标绩效与目标责任人薪酬激励的关系。
8．明确时间
目标达成有明确的时间要求。
9．形成文字
订好的目标要形成成文的材料，制成“目标卡”或“目标责任书”。
目标叙述要简明扼要，不产生歧义。
10．适时修正
预先订明目标修改程序、条款，注明特殊情况或情况发生重大变化时修改目标的权限与程序。目标修改的权限、程序与目标下达的权限、程序相同。
2.3目标量化的基本方法
对所有的目标（包括经营目标、业务目标、管理目标），应尽可能量化。
2.3.1目标量化的基本方法
1．细分项目，确立权重
细分目标项目，并为每项目标项目确立具体的权重。如，产品质量，权重为“4”。2．为目标项目规定具体的达成时间
如，“每月5日前向企业提交企业经营管理分析报告”。
3．为目标项目设定具体的数字要求
如，“降低销售成本7%”；“销售收入提高6%”；“改进服务，使所有电话在响2次内接听”；“顾客满意率达到92%”，“顾客投诉处理率达到100%，投诉处理满意率87%”；“员工满意率达到70%”等。
2.3.2目标量化与非量化比较
2.3.3经营管理目标衡量基准
衡量目标达成程度的尺度即为衡量基准。它是目标量化的工具。下列几种基准可作为目标衡量的基准。
目标衡量基准表
2.4目标责任书基本内容
目标责任书可以是——图表式、非图表式。图表式比较直观，易于形成统一格式。
2.4.1目标责任书3大核心内容
2．什么（该完成什么工作）——目标
例：按公司费用预算进行本部门成本控制。
例：12月下旬拟订各中层单位年度目标责任书。
例：11月下旬拟订完公司年度经营管理计划书(送审稿)
2.4.2目标责任书其它内容（依据需要采用）
1．责任人义务
4．奖罚条款（另见第四部分内容）
2.5目标责任书示例格式
2.6企业“年度经营管理计划书”的拟订
“年度经营管理计划书”是企业年度经营管理最重要、最基本的文件，是企业年度目
标管理的基础性文件，应列入企业领导重要日程抓紧、抓好。
“年度经营管理计划书”主要包括4方面内容：
●企业内外部基本状况分析；
●系统表述企业年度经营管理目标；
●企业年度经营管理基本方针；
●实现企业年度经营管理目标的基本对策。
2.6.1年度经营管理计划书拟定基本程序
（1）企业年度经营管理计划书拟定基本程序流程图
程
序
流
程
图
说
明
●每年
10月底，
企业各部
门拟订年
度工作总
结计划书，
并于11月
5日前上
交企业（工作总结计划书样表）。
●每年11月上旬，企业成立企业年度经营管理计划书拟订工作小组（组
长为分管企业管理的副总经理，企管部人员为主参与、其它部门派人参与，小组成员4~6
人）。11月底以前，工作小组向企业领导提交企业下年度经营管理计划书（送审稿）。
●企业高层初步审核后，于12月上旬召开企业高中层负责人研讨企业
下年度经营管理计划书（最好选择一个环境幽静之地专心研讨2~3天）。
●企业内外部基本状况分析。将在下节详述。
●拟订企业年度经营管理目标
基于企业内外部基本状况的分析，根据企业中长期企业发展目标的要求，参照各单位提交的部门经营管理计划书草案，提出企业新年度经营管理目标。
●拟订企业年度经营管理基本方针
经营管理基本方针是企业年度经营管理的指导准则。
围绕企业年度经营管理目标的实现，拟订企业年度经营管理基本方针，作为实现新年度经营管理目标的基本原则、基本要求、总的指导思想。
经营管理方针一般有几条、包括几个方面。
A.如果企业在新年度重视顾客满意度提升，可提出“顾客满意度第一”
作为经营方针之一；
B.如果企业认为在新年度应提升企业的利润、经营重点要实现由注重市场份额向注重价值份额转变，可提出“注重利润，提升价值份额”、或“效益年”的经营管理方针；
C.如果企业认为管理成为企业发展的制约，新年度应加强对管理的重
视，可提出“管理年”、或“强化管理，优化机制”作为经营管理方针；
D.如果企业认为服务是企业的弱项或是企业发展的重大增长点，可提
出“服务提升年”作为经营管理方针；
E.如果企业认为人员素质是企业的弱项或是企业发展的重大增长点，
可提出“全员学习，提升素质”作为经营管理方针；等等。
●拟订确保年度经营管理目标实现的基本对策
为确保企业年度经营管理目标的实现，应全面、系统、具体地拟订企业年度经营管理的基本对策，设定——确保实现年度经营管理目标的基本措施、基本途径、基本步骤和基本的方式方法等。
基本对策可以从以下12个方面去寻找、设定：
——顾客服务、财务控制、成本控制、质量控制、工程建设、销售、安全、人力资源管理与开发、科研开发、新投资项目开发、管理规范建立与健全及机制更新、企业文化建设等。
●编制年度预算
必要时，可以把编制年度预算纳入拟订企业年度经营管理计划书的工作程序，把年度预算列为年度经营管理计划书正式内容或作为计划书的附件。
2.6.2企业内外部基本状况分析
(1)企业内部诸要素分析
●现年度经营管理计划实施状况分析
A.计划目标达成基本情况概述；
B.主要成功经验；
C.主要问题点及原因分析。
●财务状况分析。
由企业各种财务报表分析企业经营实绩，发现企业的优势、机会与不足，从财务层面分析——企业应选择的经营方向、提升企业效益的增长点。
●企业产品与市场实际状况分析。
基于过去年度经营实绩，按顾客别、销售渠道别、销售区域别等分别分析——发现存在的问题，发现市场开拓的机会，发掘市场的潜力。
(2)企业外部环境分析
企业的经营，受着外部环境的重大影响。环境对企业经营有双重影响：一是为企业发展提供机会；一是形成阻碍企业发展的威胁和限制。
外部环境分析要点：
●选定环境要素。企业所面对的环境复杂多变。在进行环境分析时，
必须选准对企业经营发展有重大影响的主要素素，这是环境分析成功与否的决定性因素。可拟订“环境要素查检表”，以防遗漏对企业发展有重大影响的主要因素。
●收集资料。围绕影响企业发展的主要环境因素搜集各种资料，必要时进行专题调查。
●分析研究资料，进行环境变化预测。对收集的资料进行分析、研究，预测各环境因素未来的变化，把握未来环境变化基本趋势。
●就环境变化对本企业的影响进行评估，分列——有利影响、不利影响、影响度的强弱、影响方向与影响内容等。
(3)企业长处、弱点、机会与威胁分析（SWOT分析）
企业内部：长处（strength）弱点(weakness)
外部环境：机会(opprtunity)威胁(threats)
分析外部环境机会与威胁——掌握企业要做什么，该向何处
分析企业内部长处与弱点——掌握企业能做什么，能向何处
●分析外部环境机会与威胁
●评估资源认清企业长处与弱点
企业的长处、弱点来源于企业资源。
企业的资源有两类——资产（有形资源），能力（无形资源）。
大学生创新与创业管理论文 【摘要】： 随着我国社会主义市场经济体制的发展,创新创业对经济发展的巨大作用越来越受到重视,同时,社会经济的发展对人才的素质提出了更高的要求。从我国目前经济发展和教育改革与发展的现状来看,迫切需要对学生开展创新创业教育,这是时代提出的要求,也是社会发展的必然趋势。目前各高校越来越重视开展创业教育,大力扶持那些掌握创新知识的大学生进行创业,成为国家基础研究和高科技领域原始创新的主力军,为建设创新型国家提供支持。 【关键词】：创新教育、大学生创业、必要性、品质、做好一件事 【正文】： 一个学期的时间，学习创新与创业管理这门课程让我感受到了很多东西。成功是不可复制的。蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“创业其实没什么，你就凭自己的力量做成一件事就行。”你做成功的某一件事，就有可能树立一种企业的思维方式,办事方法和企业文化,而一个企业一旦有了统一的思维方式,办事方法和企业文化,做任何事情都会事半功倍,创业者的成功就为期不远了。 首先，我们来谈一谈创新创业教育。 “创业教育”指通过开发和提高学生创业基本素质和创业能力的教育,使学生具备从事创业实践活动所必需的知识、能力及心理品质。其中创新能力是指运用知识和理论完成创新过程、产生创新成果的综合能力。创新能力的表现形式是发明和发现,是人类创造性的外化。创新能力包含着创造性思维能力和创造性实践能力,主要包括四个方面的内容:创新意识、创新思维、创新技能和创新人格。“创业能力”是指在各种创新活动中,凭借个性品质的支持,利用已有的知识和经验,新颖独特地解决问题,产生出有价值的新设想、新方法、新方案和新成果的本领。创业素质的人才应具有的能力包括:创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。 接着，我们来看看大学生为什么要创业呢？ 随着时代的发展，创业活动已经成为世界各国发展经济和增加就业机会的重要动力来源。越来越受到各国的倡导。首先，我们应该明确，创业是与经济社会的发展密切相关的。在计划经济的时代，在经济领域进行创业是不可想象的，也是不可能的。所以说，我国的经济领域的创业行为基本是从十一届三中全会之后进行的。但中国第一代创业者不是大学生，而是一些胆大的、生活贫困的、渴望改变生活面貌的社会底层人士。那个时代的创业精神现在仍值得我们大学生去学习。进入九十年代，我国的经济发展比八十年代更快，知识技术的要求更高。在这种环境下，我国的第一代创业者渐渐退出了历史的舞台。所以，我们今天的大学生应该继承和发扬他们的优秀品质，坚强的扛起创新与创业的大旗，开辟出一条属于我们大学生自己的、全新的道路。 然而，光知道创业的必要性是远远不够的，我们大学生还应当了解一个成功的创业者所需要具备的素质。 1.艰苦和勤奋是必须付出的投资资本 屠格涅夫说：“如果你想成为一个幸福的人，那么首先祝福你成为一个能吃苦的人。”
大学生自主创业毕业论文 Prepared on 22 November 2020
x x x x x x x 学院 本科生毕业论文（设计） 论文（设计）题目：大学生自主创业策略分析 系别：工商管理 专业 (方向)：工商管理 年级、班：2008级工商管理本科（1）班 学生姓名：xxxxxx 指导教师：xxxxxx 2012 年 5 月 3 日 声明 本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归兰州商学院长青学院所有。 特此声明 毕业论文（设计）作者签名： 年月日 大学生自主创业策略分析 摘要
大学本科生就业难是社会普遍关注的问题，是影响和谐社会构建的重要因素之一。因此，大学生自主创业是缓解就业压力的一条可行之路。然而，现实中社会因素、学校因素、家庭因素及大学生自身因素都成为影响大学生能否成功创业的制约因素。本文通过分析当前形势和大学生自主创业的必要性，对影响大学生自主创业存在的各方面问题进行理性思考，并结合实际，分析大学生成功创业的对策。 ［论文关键词］大学生自主创业策略 ABSTRACT University undergraduate obtain employment is difficult social issues of common concern, is the impact of the construction of a harmonious society is one of the important factors. Therefore, college students start their own businesses is to alleviate the employment pressure in a practical way. However, the reality of social factors, school factors, family factors and students' own factors college students become successful business constraints. In this paper, through the analysis of the current situation and the necessity of college students start their own businesses, the impact on university students entrepreneurship in various aspects of rational thinking, and combined with the practice, analysis of student success strategies. [ Key words ] students independent venture strategy
安阳工学院经济管理学院 创业课程论文 大学生初步创业指导 课程名称大学生初步创业指导 姓名张成龙 专业班级会计学14-3 学号14073110333 任课教师王庆华 2016年 6 月 8 日
【摘要】面对越来越严峻的就业问题，大学生已经成为一种越来越普遍的趋势，大学生创业既是机会又是挑战，大学生敢闯敢拼，但是社会经验不足，由于创业环境的不确定性、创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性等原因，创业存在着一定的风险，本文就是探讨在当今社会大学生创业存在的风险以及如何规避这些风险。 【关键字】大学生创业风险原因规避 一、大学生创业环境 (一)宏观环境分析 1.政府金融政策支持。现在一些地方政府解决这一问题的通常方法是专项资金扶持和贴息贷款。通过这种途径在短期内扶持多数创业人。政府为大学生自主创业提供各方面的保障，主要可以采用经济、行政以及法律的手段。如：简化不必要程序;建立创业教育培训中心免费为大学生提供项目风险评估和指导;尽快落实国家相关针对大学生创业的税收减免的优惠政策;大学生创办的企业被认定为青年就业见习基地的，就可享受市有关补贴等。 2.创业培训。政府部门除在资金上支持大学生创业外，还通过学校等教育机构对大学生进行创业培训。培训内容包括申请贷款程序，创业者应具备的心理素质，基本的金融知识等。通过系列培训，使创业大学生能坚持理想，贯彻计划，取得最终的成功。学校环境方面，如，学校政策鼓励支持，形成创业的文化;在学校建立配套科技园，加强创业教育，通过创业实践或比赛等多种形式，培养大学生创业能力。同时向大学生适度开放校内市场，以利于大学生创业实践，搭建创业服务平台。我们学校的市场营销专业的实训基地就给学生提供了一个自主创业的平台，给学生一个门面，让学生自己去经营去管理。 3.宽容失败。对于大学生创业失败的，审查机构审查其非人为故意造成的，可以免除其所贷资金的利息，并可相应放长其还贷期限。对于希望重新创业并提交可行计划的，仍可在其未还清所欠贷款的情况下，再次提供其无担保贷款。以此营造宽容失败、鼓励创业的社会环境。大学生毕竟很年轻即使失败了，在心理上他们也能有一定的心理承受能力，家人也会理解和包容他们。
创业论文 随着大学应届毕业生人数迅速增加就业压力不断增大，与急剧增加的就业需求相比，就业职位的供给却在不断下降，国有企业的减员增效、政府部门的精简、机构事业单位的下岗分流进一步加剧了人才需求的下降。今后一段时间大学生的就业竞争只会更加激烈，就业压力也会更加巨大。面对严峻的大学生就业压力社会各界及国家相关的政府部门都给予了高度的关注。国家也相继出台了一系列促进大学生就业的政策，这些政策当中就提到大学生自主创业是就业的重要性。 因为相应的环境，自主创业已经存在着必要的趋势，但是对于我们这些大学生来讲，一没有创业的经验，二也没有创业的资金。我感觉现在大学生盲目的创业已经成为了一种流行的时尚，所以失败也成为了必然！就像我们自己在大学期间也去吧尝试过所谓的创业的，但是最后没坚持多久都以失败告终。在创业失败后不可避免的会打击到一些人的自信心，从而使在以后的生活中都有可能不会再走上创业这条路。 所以我认为我们在创业前有必要恶补一下对于创业的理解，创业的目的，创业的方法和万一失败以后我们应该怎么做，而不是因为一时兴起便去漫无目的的“自主创业”。当然事先我们应该了解一下我们做这一行的最基本的东西，大学生自主创业就是大学生通过个人及组织的努力，利用所学到的知识、才能、技术和所形成的各种能力，以自筹资金、技术入股、寻求合作等方式，
在有限的环境中，努力创新、寻求机会，不断成长创造价值的过程。而且对于我们大学生来讲，不仅在资金是上有着大量的不足，就连我们的生活的环境可以说对我们创业来讲有着很大的阻碍，现在大多数的大学生都没有独自一个人在外生活的经历，认为社会都像在学校那么单纯，没有一定的社会经验又怎么经得起浪涛的考验呢？当然大学生对于创业这一块的不了解不仅是我们自己的原因，就我们在大学而言大学生的创业意识弱，这与长期缺乏创业教育有关。西方国家的大学生创业教育已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。培养适应未来经济和社会发展需要的创新性人才为己任的大学教育，一定要补创业教育的课，并且为我们创造更多的实践机会！ 在愈演愈烈的创业风潮中，国家政府也给予了高度的重视： ①建立信用服务体系。为大学生建立信用档案、提供信用记录、开展信用培训，并设立创业基金，发放创业贷款，使大学生创业能够通过政府的引导获得贷款，从而顺利启动资金。 ②加大宣传引导力度。政府可以加强宣传力度，积极营造支持创业、鼓励创业、保护创业的社会舆论环境；积极宣传鼓励大学生自主创业的优惠扶持政策；积极策划开展“创业论坛”、“创业设计大赛”等创业主题活动。 ③建立奖励表彰制度。建立大学生自主创业奖励表彰制度，对优秀的大学生创业者进行表彰，并给予适当创业补贴，激励大学生自主创业。
4 创业基础课程论文 大学生创业能力的培养 摘要： 创业，是现代发展的需要，当代创业创新已成潮流，未来社会迫切需要的是具有创新创业能力的人才。而大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。在当代的形势下，为了使大学生创业的成功率更高，加强大学生创新精神和创业能力的培养极为重要。也只有通过提高我们的自主创业能力，才能使我们的创业路程走的更平坦，更成功。 关键词：大学生创业培养 在当前就业形势下，大学生该如何提高我们的自主创业能力呢？下面是我的一些看法。 首先，大学生应该增强创新意识和创业精神。创新意识和创业精神是形成和推动创业行为的驱力，是产生创业行为的前提和基础。创新意识和创业精神的培养是高校创业教育的重点。首先要教育和引导大学生增强创新意识和创业精神，凭借知识、智慧和胆识去开创能发挥个人所长的事业。要使广大学生认识到，要适应新时代的要求，
就必须强化自身的创新意识和创业精神。创业意识是创业精神和创业行为的必要准备，是人们从事创业活动的强大驱力。对于每一个希望创业的大学生来说，都必须首先强化创业意识和创业精神。 创业离不开提高组织管理能力。在市场经济条件下，市场充满了竞争和风险，创业者要使自己的创业实践活动获得成功，必须重视经营管理。经营管理能力是创业者在管理上的体现。管理活动贯穿于组织运行过程的每一个环节，不仅是组织正常运行的前提，也是组织生存与发展的基本条件。能够让合伙人、周边员工心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗。只有感召力和创业者的影响力才可以激励团队和自己一起前进。面对激烈的市场竞争，需要有非凡的决策能力。 提高人际协调能力以及培养团队合作能力也是创业必不可少的因素。培养社交能力，借力打力觅捷径。要想创业成功，大学生还需要培养自己的人际协调能力。因为包括创业在的任何活动都离不开人与人之间的交往。因此，大学生在校期间有意识地培养社交能力是获得他人和社会支持的重要前提条件，对大学生创业者创业成功具有重要的作用。以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。而提高合作能力，趋时避害形成合力。大学生创业项目要获得成功，离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。而大部分青年
创业基础课程论文 大学生创业能力的培养 摘要： 创业，是现代发展的需要，当代创业创新已成潮流，未来社会迫切需要的是具有创新创业能力的人才。而大学生作为高等教育的主体，作为社会向前发展的源动力，必须与知识经济时代发展要求相适应，具有较强的创新创业能力。在当代的形势下，为了使大学生创业的成功率更高，加强大学生创新精神和创业能力的培养极为重要。也只有通过提高我们的自主创业能力，才能使我们的创业路程走的更平坦，更成功。 关键词：大学生创业培养 在当前就业形势下，大学生该如何提高我们的自主创业能力呢？下面是我的一些看法。 首先，大学生应该增强创新意识和创业精神。创新意识和创业精神是形成和推动创业行为的内驱力，是产生创业行为的前提和基础。创新意识和创业精神的培养是高校创业教育的重点。首先要教育和引导大学生增强创新意识和创业精神，凭借知识、智慧和胆识去开创能发挥个人所长的事业。要使广大学生认识到，要适应新时代的要求，就必须强化自身的创新意识和创业精神。创业意识是创业精神和
创业行为的必要准备，是人们从事创业活动的强大内驱力。对于每一个希望创业的大学生来说，都必须首先强化创业意识和创业精神。 创业离不开提高组织管理能力。在市场经济条件下，市场充满了竞争和风险，创业者要使自己的创业实践活动获得成功，必须重视经营管理。经营管理能力是创业者在管理上的体现。管理活动贯穿于组织运行过程的每一个环节，不仅是组织正常运行的前提，也是组织生存与发展的基本条件。能够让合伙人、周边员工心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗。只有感召力和创业者的影响力才可以激励团队和自己一起前进。面对激烈的市场竞争，需要有非凡的决策能力。 提高人际协调能力以及培养团队合作能力也是创业必不可少的因素。培养社交能力，借力打力觅捷径。要想创业成功，大学生还需要培养自己的人际协调能力。因为包括创业在内的任何活动都离不开人与人之间的交往。因此，大学生在校期间有意识地培养社交能力是获得他人和社会支持的重要前提条件，对大学生创业者创业成功具有重要的作用。以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。而提高合作能力，趋时避害形成合力。大学生创业项目要获得成功，离不开一个好的创业团队。创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。而大部分青年大学生没有这方面的实践，经验更是匮乏，很难做到全才。因此懂技
大学生创业论文精选 大学生创业论文精选 如今，选择创业的大学生越来越多。以下是WTT收集的相关论文，仅供大家阅读参考! 一个学期的时间，学习创新与创业管理这门课程让我感受到了很多东西。成功是不可复制的。蒙牛的牛根生曾经说过一句话：“创业其实没什么，你就凭自己的力量做成一件事就行。”你做成功的某一件事，就有可能树立一种企业的思维方式,办事方法和企业文化,而一个企业一旦有了统一的思维方式,办事方法和企业文化,做任何事情都会事半功倍,创业者的成功就为期不远了。 首先，我们来谈一谈创新创业教育。 “创业教育”指通过开发和提高学生创业基本素质和创业能力的教育,使学生具备从事创业实践活动所必需的知识、能力及心理品质。其中创新能力是指运用知识和理论完成创新过程、产生创新成果的综合能力。创新能力的表现形式是发明和发现,是人类创造性的外化。创新能力包含着创造性思维能力和创造性实践能力,主要包括四个方面的内容:创新意识、创新思维、创新技能和创新人格。“创业能力”是指在各种创新活
动中,凭借个性品质的支持,利用已有的知识和经验,新颖独特地解决问题,产生出有价值的新设想、新方法、新方案和新成果的本领。创业素质的人才应具有的能力包括:创造力和创造精神、学习能力、技术能力、团队合作精神、解决问题能力、信息收集能力、敏锐的洞察力、研究和完成项目的能力、环境适应能力和献身精神等。 接着，我们来看看大学生为什么要创业呢? 随着时代的发展，创业活动已经成为世界各国发展经济和增加就业机会的重要动力来源。越来越受到各国的倡导。首先，我们应该明确，创业是与经济社会的发展密切相关的。在计划经济的时代，在经济领域进行创业是不可想象的，也是不可能的。所以说，我国的经济领域的创业行为基本是从十一届三中全会之后进行的。但中国第一代创业者不是大学生，而是一些胆大的、生活贫困的、渴望改变生活面貌的社会底层人士。那个时代的创业精神现在仍值得我们大学生去学习。进入九十年代，我国的经济发展比八十年代更快，知识技术的要求更高。在这种环境下，我国的第一代创业者渐渐退出了历史的舞台。所以，我们今天的大学生应该继承和发扬他们的优秀品质，坚强的扛起创新与创业的大旗，开辟出一条属于我们大学生自己的、全新的道路。
创新创业能力的培养与提高的重要性 摘要： 随着人类社会的不断发展，人类经历了从原始社会的刀耕火种到三次，接着人类步入了科技和文明高度发达的今天。每一个时代都有它的文明，而造就这些文明的便是那些有着创新意识的人们。然而，再看现如今，中国每年毕业的普通应届大学生连年激增，2013年有约700万人毕业也就意味着应该有700万个岗位，可是实际上到目前为止，即便海归、所谓的“985”、“211”高校的应届毕业生就业率也不高。由此可见，竞争异常激烈，就业形势异常严峻。那么，为了应对这种现状，培养、提高当代大学生的创新能力就显得尤为重要了。对于毕业后打算创业的大学生来说，创新能力更是十分重要。所以，作为新时代即将走上工作岗位的我们来说，学会创新、敢于创新是第一要务，其次，我们还要明白如何提高创新创业能力，如何把创新创业能力应用到我们的创业实践中去。 一、创新创业背景 1、创新创业能力的紧迫性 为了全面推进素质教育，教育部连年扩招使得大学生在校人数与日剧增，但同时也使得毕业生人数激增，使得就业压力异常大。具相关机构统计显示：进入21世纪后我国普通高校毕业生已突破200万大关，在2013年全国应届毕业生人数达到历史之最的700万，而全国高校毕业生平均就业率却只有70%左右。另外，虽然毕业生数量增幅较大但社会整体就业岗位没有明显增加的趋势。在毕业生数量年年大幅度增长的同时离校毕业生待业的现象反而开始出现逐年上升的现象。那么，有创新创业意识则能让大学生脱颖而出，屹立于就业大军中。 面对复杂多变的就业形势，当代大学生必须做好充分准备，必须提高自身综合素质，以不变应万变。尽快树立创新创业意识，培养、提高创新创业能力。另一方面，尽管就业压力大，但很多企业却招不到人。经调查，现目前，众多企业都在为用人愁，很多职位都空缺，而且对于具备相关技术的职位更是缺乏。因此，培养、提高创新创业能力是相当重要的。 2、创新创业能力的必要性 随着市场经济的发展城乡产业结构将依据市场的不断变化进行相应调整，从
人才租赁创业计划 人才租赁业务是社会主义市场经济体制下合理配置生产力要素的一大创举，用人单位根据自身工作和发展需要，通过人才服务机构向社会租赁人才是一种全新的用人方式。这种用人形式起源于美国。目前，美国有上千家从事雇员租赁的公司，许多企业除老板和高级管理人员外，其他员工都是租赁的，用人单位只“用”人而不“管”人。 实行人才租赁可以解决用人单位急需使用一些有活力、有知识的各类人才，又顾虑正式录用后“难进难出”的尴尬局面。由于与个人间只有使用关系，没有聘用合同关系，使用人单位摆脱了各种因“管”人而产生的争议和纠纷。一旦租赁期满，租赁合同自行解除，权利义务关系则自然消失。因此，“用才不用人”的方式，很容易被双方所接受。 实行人才租赁可以使用人单位最大限度地节约管理成本，免去了为录用人员而进行的招聘、合同签定、鉴证、落户、社会保险办理、合同解除补偿、失业登记等一系列具体繁琐的管理事务。 现实生活中还有很多单位、家庭、个人需要各种临时的、面对面的人才服务，包括各种体力服务、专业指导、技能培训、咨询顾问、经验传授等。这种短期的人才服务市场有需求，也有很多人能愿意利用自己的业余时间、一技之长来满足这种临时的服务需求并获得利益回报，于是有了人才租赁这个概念，人才租赁就是要搭建临时性人才需求方和服务提供方发布信息、沟通交流的平台，打造专业人才和人才租赁者的专业服务平台”。 人才租赁又称人才派遣，源于美国，成长于欧美、日本，是人才市场化的产物。其实质是通过人才租赁专业公司以服务合同或劳务合同来实现的服务交易。人才租赁公司分别与用人单位和派遣人员签订人才租赁协议、人才派遣合同，以规范三方面在租赁期间的权利和义务。在租赁期间，用人单位与被租赁人员不发生人事隶属关系。 人才租赁的方式 一、完全租赁。由租赁公司承担一整套员工租赁服务工作，包括人才招募、选拔、培训、绩效考核、报酬和福利等。 二、转移租赁。用人单位自行招募、选拔、培训人员，再由租赁公司与员工签订劳动合同，并由租赁公司负责员工的报酬、福利发放，处理劳务纠纷等事务。 三、减员租赁。用人单位对自行招募或已经雇佣的员工，将其雇主转为租赁公司。 四、试用租赁。用人单位在试用期将新员工转至租赁公司，以租赁形式试用。 用人单位租赁人才的四大理由 一、节约人力资源管理成本。 广州市人事局组织的一项调查表明：人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的60％至70％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工资发放、人事档案管理、职称评定、从业资格、劳资纠纷处理等人事管理，都由租赁公司一手操办，减轻了用人单位的人事管理负担。 微软已从招才猫招聘网人才租赁部租赁了几十名员工，招才猫招聘网市场部经理李楠认为，租赁人才这种用工方式经济划算，省时省力。 二、增强用人单位的应变能力。用人单位通过租赁人才，可以减少企业固定员工数额，增强企业面对经营风险时的应变能力。企业的用工需求与企业的项目紧密关联，是一个波状曲线。如房地产企业，开一个新楼盘就需要一大批职工，楼盘完工后，如果没有新楼盘接上，这批职工就必须遣散，遣散费就是一笔巨额开支。而人才租赁提供了一种不仅“招之即来、来之能战”而且“挥之即去”的弹性人才利用方式。
Meet Coffee咖啡馆成功案例的分析 案例中是一个创业团队的成功案例，依据文件的要求，我从一下三个方面阐述我对Meet coffee咖啡馆的成功的理解。大学生的创业精神 作为当代大学生，首先，要有创业成功的自信。人相信有什么结果，就可能有什么作为，一个人如果连自己都不相信能创业成功，他是不可能去争取和追求的。其次，要有创业的责任感。应担当创业重任，上为国家做贡献，下为自己谋出路。再次，要有逆境中创业永不言败的创业精神。虽然身处逆境，却能拼力抗争，不断追求，这样，才能造就壮丽的创业人生。 积极的创业心态能发现潜能，激发潜能，拓展潜能和实现潜能，进而帮助他获得事业上的成就和巨大的财富。积极的创业心态应包括:一是拥有巨大的创业热情;二是要清除内心障碍;三是要努力克服困难、创造条件变不可能为可能。 创业意志指个体能百折不挠地把创业行动坚持到底以达到目的的心理品质。创业意志包括:一是创业目的明确;二是决断果敢;三是具有恒心和毅力。 大凡创业成功者，一般都有鲜明独特的个性品质，一是敢冒风险。创业的价值就在于创造出自己独特的东西，要敢于冒风险，敢于走前人和别人没有走过的路。敢冒风险是理
智基础上的大胆决断，是自信前提下的果敢超越，是新目标面前的不断追求。二是痴迷。对目标如痴如醉，全身心融进创业行动之中。三是独立自主。独立自主地解决困难和问题，不受各种外来因素的干扰。 可以从材料中看出，这三名大学生创业者都具备了一定的创业精神。所以有了创业成功的基础。 创业团队的组建和管理 一般的大学生创业团队，在刚刚组建时的热情是很可怕的。你会看到大家为了一个项目的落地在第二天有课的情况下深夜敲着代码写着计划，你会看到大家在开会时的踊跃发言奋笔疾书思如泉涌聊个三天三夜都交流不晚的灵感，你会看到大家不论严寒酷暑刮风下雨都去推销你们所谓的“颠覆性”产品或“创新型”服务。他们为什么进来？为的是你的项目吗？学习太单调，学生会无聊了，想试试创业，要挣些零花钱......后来他们发现所谓的交流不过是今天怎么做微信平台拉粉，明天怎么把广告植入进校会活动中，大后天看看如何招募一群大一孩子搞搞校园推广，尤其是没完没了的微信微博拉票活动，会慢慢把创业者和同学们的热情消耗光，想象一下，所谓的创业团队，短时间内拿不出什么像样的成绩，每天就是往qq，微信，微博里推送各种投票问卷，发问者和被推送的人恐怕都不会对这个项目抱有太大的期待......这是创业最可怕的结果，所以，合理解决这些问题才能使创业绿
创新创业论文创业论文范文 【--个人简历范文】 导语：围绕创业，大家会带来怎样的论文呢？下面是的创业论文，欢迎大家阅读和参考。 创业机会是创业管理的核心要素，对创业机会的评价贯穿于创业机会的识别与选择的整个动态过程中。本文对创业机会做出界定以后，从实用性的角度对创业机会的识别、价值判断和开发做出了进一步探讨。 创业管理创业机会创业行为 随着创业管理成为理论界与实践界共同面对的具有时代特征的研究课题，作为创业管理的核心问题——创业机会的研究，也正成为理论界和实践界的热点研究问题。所谓创业机会，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者是将好的创意迅速变成现实。创业机会还可以界定为：一种满足有效需要的可能性。这种需要有可能暂时得到部分满足，有待于激发和再组织。这种有效的需要还必须具有盈利潜力，因此这个需求必须具备以下要素：一是满足这个需求的成本低于人们满足需要所期望的价格;二是需要水平本身要足够高，这样才能为满足
这个需要的努力提供合理的回报。换言之，创业机会必须能在市场上经受考验，能有持续的利益潜能。同时，创业机会有其准确的市场定位，有其良好的价值脉络和竞争前景。 通常创业机会有四种：一是现有产品和服务的设计改良;二是追随新趋势潮流，如电子商务与互联网;三是时机合适;四是通过系统研究来发现机会。冯婉玲将创业机会按照分为技术机会、市场机会和政策机会三类。虽然创业机会众多，但是，从实证角度来看，在一个现存的创业机会面前，由于在信念、偏好、信息拥有等方面的不同，企业家们并不能完全采用同样的方式来对其识别和评估。因此，有必要对企业家如何识别和评估现有创业机会进行进一步的研究，以探明某些企业家如何能识别被其它企业家错失的机会。 从创业者的角度来看，影响创业者识别创业机会的因素共有四种：创业警觉性、 __网络、个人特质、先前知识经验。Ardichvili （xx）等提出了一个基于企业家能力的识别模型，认为企业家警觉（Entrepreneurial Alertness）越高，创业机会识别与开发的成功率就越高，而高的企业家警觉则与企业家个人特质相关，如创造力和乐观等;成功的创业机会识别还有赖于社会网络的运用;另外，企业家特别的爱好以及市场知识也是成功识别创业机会的关键。同时，成功的机会识别还是创业能力和创业环境等多种因素综合作用的结果。从实用性的角度，经研究，与创业机会识别相关的能力主要有：远见与
ANHUI UNIVERSITY OF FINANCE & ECONOMICS 论文题目大学生创业风险分析 院（系）经济学院 所在班级 2012级经济学四班 姓名胡义全 学号 20124831 日期 2014年12月23日 大学生创业风险分析 一、大学生创业面临的风险形式 1.1 机会风险 机会风险主要是指在选择创业过程中，由于心理、生理等各种主观因素，对创业机会的识别和评估有所偏差，导致创业方向选择错误。大多数大学生选择创业的基础都是认为自己抓住了难得一遇的机会，本着蓬勃高涨的激情，花费大量的精力、物力和人力，全身心投入其中。在这期间，由于部分学生对创业机遇把握不准确，盲目投入，最后人财两空，导致创业失败。 1.2 技术风险 技术风险主要是创业设计转化为产品生产的过程中，因技术指导失误导致生产的产品达不到预期效果，而造成创业失败。由于创业初期，其主要研发工作是对创业概念的基础设计，而缺乏实际的技术可行性操作，对于面向市场的技术可行性具有不可预知性和不确定性。因此，在创业过程中，即使初期都较多风险资金支持，在后期操作中可可能因为技术问题，导致创业失败。
1.3 资金风险 资金风险主要是指创业过程中投资成本不能满足创业需求而造成的创业失败。资金风险在创业的整个过程中都可能存在。商业运转时，若得不到足够的资金支持很容易造成某个环结运转瘫痪，使整个创业项目暂停。尤其是大多数大学生创业启动资金不足，缺乏对财务的分析能力，没有足够的流动资金去应对企业的正常运转，导致创业中止。 1.4 市场风险 市场是一个生产者将产品转移向消费者的一个平台。创业者的成功很大程度上依赖于市场。企业失败的首要原因就是产品没有市场。经济快速发展的今天，消费者的需求也日益提高。创业成败的关键就在于如何赢得消费者的信任与支持。很多大学生只凭自己的兴趣和想象，没有对市场进行精确的定位，导致创业失败。 1.5 管理风险 管理风险是指创业者在创业期，由于管理、决策不到位而造成的不确定性和损失。在创业中期，管理的难度通常由人员剧增，生产规模扩大，市场区域拓展等因素造成。创业失败者往往是在管理方面出现了问题，如：决策随意、理念不清、用人不当、盲目跟风、意志薄弱等等。 1.6 团队风险 团队的力量越来越被现代企业所重视。创业团队一般是企业在初期或发展过程中最重要的力量来源。优秀的创业团队有助于企业的快速发展，同时也存在着风险。因为一旦团队中的某些核心人员的意见发生分歧而得不到统一时，对企业造成的冲击往往是巨大的。 二、如何防范大学生创业风险 在进行大学生创业教育中，教育工作者应当在授课指导时，对大学生自主创业进行分析、解剖，创业中将会面临的各种风险，以及如何防范和应对创业过程遇到的危机，指导大学生在创业前期、创业当中如何防范和化解创业风险。 2.1 选择项目要谨慎 为有效避免创业风险，大学生在准备创业之前，必须谨慎选择创业项目。选择创业项目之前可以先进行一项市场调研，冷静分析当前的市场环境和自身的创业条件，使选择的创业项目既符合自身的条件，又能迎合市场需求。大学生在选择项目创业过程中，尤其要注意不能盲目跟风，应当根结合自身的特长和所学专业，选择自己所擅长的行业。 2.2 管理制度要健全 管理制度是一个企业正常运转的基本要素，健全的管理制度对创业者不仅仅是一种鞭策，更是对事业执行的激励和动力，有助于打造一个精良的企业合作团队。通常情况下，企业管理可分为人力资源、营销、财务、生产等管理，在企业运转过程中，任何一个环节的管理出现问题，都可能给企业造成严重损失。因此，大学生在创业过程中，首先要制定一个完善的企业管理制度，分工明确，严格执行管理制度，在管理过程中对制度进行不断的修改和完善，做到奖惩分明。 2.3 积极培养创新精神 创新是当心大学生创业的一个突出主题。大学生创业过程就是一个不断创造和创新的过程。在当今企业竞争日益激烈的时代，创新就是竞争力强的一个代名词。若一个由企业没有创新，仍然经营着同样的服务和产品，企业只能陷身在同行激烈的竞争中，面临着被淘汰的挑战。尤其是对于大学生创业者，缺乏企业企业经营管理理念，相关资源供给不足，在激烈的竞争环境中势必处于劣势，很容易被淘汰。因此，需要通过产品的创新，营销的创新，独特的技术以及新颖的理念，才能在激烈的企业竞争环境中脱颖而出。 2.4 创建核心创业团队 发挥团队力量是提升组织竞争力的核心条件。团队的整体实力是一个企业难以复制
大学生创业管理论文范文 大学生创业分析 【关键词】大学生;创业;优劣势;政策 一、大学生为什么要创业 国外，特别是发达国家的创业者多为机会型创业者，即瞅准了机会就开始创业。他们的家庭和社会富有，他们不是因为解决吃饭问 题而创业，他们创业是为了抓住商业机会创造商业价值，进而成就 自己的人生，对社会做出贡献。比尔?盖茨就是一个典型的机会型 创业者。他舍弃在哈佛法学院的学业，就是因为他在商业实践中发 现了软件产业存在巨大的商机。他及其团队非凡的创造力及软件产 业的行业成长性，使他只经过20年的时间就创造了传统经济无法企 及的巨大财富，进而蝉联世界富豪榜冠军。 每个人都面临着这样的选择：如何有效地利用个人所拥有的知识技能、最大化利用自身的社会网络资源。一般人们有两种选择：就 业或创业。经济学家弗兰克?奈特(FrankH?Kright)认为，不确定 性是创建企业的主要原因。在现实生活中，人们必然对自己选择的 经济行为进行预测并承担风险。但由于信息不对称和有限理性的原因，人们的预测往往有错误。不同的人具有不同的承担风险的能力，所以那些不愿意承担风险者更倾向于做上班族，听从老板的调遣， 拿稳定的薪水，没有心理上的压力和经济上的风险;而那些愿意承担 风险的人则选择创办自己的企业，以承担风险去换取更大的收益和 自由。到底是替人打工，还是自己当老板，创业的可能性应与收益 预期相关，可用公式表现为： Pr(e)=f(r-w) 其中，Pr(e)是指独立创业的可能性;r表示独自创办企业可能获 得的收入;w表示从事现在工作获得的报酬。
可见，个人创业的可能性与r和w之间的差额呈正相关。两者差额越大，创业的可能性就越大，创业动机在很大程度上由创业者对 收益的预期和现在获得的利益所决定。 三、大学生创业的优劣势分析 大学生创业有以下优势： 第三，现代大学生有创新精神。他们有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力 源泉，成为成功创业的精神基础。 第四，大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。 大学生创业也存在劣势： 第二，急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验，是影响大学生成功创业的重要因素。大学生虽然掌握了一定的书本知识，但终究 缺乏必要的实践能力和经营管理经验。更由于大学生对市场、营销 等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色。 第三，大学生对创业的理解还停留在一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认 为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过，但在 今天已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划 真正的技术含量有多高，在多大程度上是不可复制的，以及市场赢 利的潜力有多大。而对于这些，你必须有一整套细致周密的可行性 论证与实施计划，决不是仅凭三言两语就能让人家掏钱的。 四、大学生创业的政策 总之，国家出台了一系列鼓励大学生自主创业的优惠政策，无疑为大学生创业铺就了一条“绿色通道”。从减免部分费用，到提供 创业培训、开业指导、咨询服务后续扶持等“一条龙”服务，使大 学生获得了全方位的帮助和支持。加上各地方也有各不相同的优惠
大学生创业管理论文 每一个在校的大学生在毕业后都必须面对的一个问题——就业或创业。每一个大学生在进入大学门的时刻就应该为以后的就业问题考虑，因为这是他们走出大学校园第一个所要面对的难题，而创业就是解决这个问题的一种方法。通过这些课程的学习我明白了创业需要一系列的准备。 1.要有周密的资金运作计划 在大学生就业创业中第一步面临的问题就是资金的问题，俗话说的好：没钱寸步难行啊！还是很有道理的，那面对这个问题时，大多数的人是会选择贷款的。当然，在这当面我们国家也是为鼓励大学生就业创业会有一些政策的，比如说为大学生就业创业无息贷款。当然，这是一个解决这个问题的很好的办法，这也是为我们大学生就业创业提供的一个很好的机会。这个办法当然是对那些没有什么资本的大学生而言的，而对一些有资本的大学生而言他们的就业创业的资金就容易的许多了。 资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。 2.有一份完整的创业计划书 大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 3.为自己营造一个好的氛围 大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 4.失败是迈向成功的阶梯，不要害怕失败。 在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。 而作为一个大学生，我们对社会的经验不够，对工作的工作经验也是不够的。所以我在面临就业创业问题时，难免会有失败和不如意，我们要做的就是多积累社会和工作的经验，把那些我们所欠缺的努力填满。让自己在面对问题和人与人之间的关系时从容应对。作为一个还未出校园的大学生而言，就是应该多接触社会和人，在社会事件中发现自己的长处，在与别人交谈时注意自己的言词和语气，处理好与自己相处的每一个人的关系。在以后的创业的道路上市避免不了与人合作的，这就需要我们努力处理好这两者之间的关系。人们一直说
关于当前大学生创业问题的分析伴随大学生就业困难的加剧和金融危机的到来,大学生创业这一话题再次在全国掀起了热潮。各高校和各地政府也纷纷出台了很多政策支持大学生尤其是毕业生自主创业,但是由于这一创业大潮来势有点凶猛,随之而产生的很多新问题亟待我们的认真思考。 一、大学生创业现状及所面临的问题 目前我国大学生创业还仅仅处于起步阶段,自主创业的实际人数不多,占大学生总数的比例不大。一部分毕业生由于自主创业需要承担相当大的风险,虽然有相对比较好的创业环境,但是选择自主创业的人并不多。 首先,当代大学生对创业有着很高的热情,但是很少有人把创业作为一种理想的职业选择。许多大学生自主创业,往往是就业压力下的被动选择,这种消极的选择动机也是制约大学生创业的事业发展的重要因素。一份有关的创业调查报告分析指出,我国大学生创业普遍表现为“生存型”,而不是“机会型”。“机会型”创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择,体现为抓住市场机遇,主动占领市场而我国大学生创业在这方面还存在明显不足。另外，因为专业课程学习与创业在时间上的矛盾,使很多学生感到心有余而力不足,同时因为惧怕创业的艰难,实际进行创业的大学生只占百分之几,而且多集中在东部发达地区,西部地区相对较少。地区经济发展水平也制约了大学生创业的客观条件。 其次,大学生创业在现实条件方面也存在着诸多束缚。因为从小就接受应试教育,更多的精力花在学习上,对社会和市场都少有了解,没有实
践经验,创业项目的选择成为大学生创业的第一道门槛。一旦因为项目选择的方向有问题而经受了挫折,很容易令他们灰心丧气,打击他们创 业的热情。创业启动资金是大学生创业的第二道门槛。大学生要创业,没有资金来源,通过做兼职或勤工助学也很难积累创业资金,即使一部 分同学通过家里的扶持或贷款等其他渠道获得了启动资金,也可能会因为资金周转和所要承担的投资风险而使创业变得困难重重、压力重重。因此,通过淘宝网等进行网上创业因为所需的启动资金少而成为大学生创业的首选,但毕竟大学生创业的形式并不能仅仅局限于淘宝网。 第三,目前,大部分的高校还没有充分认识到学生创业的重要性、必要性和紧迫性。单纯重视就业教育、就业指导,教育内容大多局限于阶段性的创业计划竞赛,而对学生自我创业意识和企业家精神的培育,对 投资项目论证、资金筹措、产品技术、质量管理、市场开发、人际关系、商业法规及政府相关政策等方面的内容涉及较少。其次缺乏为企业培养和提供创新型人才的环境。大多数企业认为,我国高校培养的大学生缺乏创新能力、责任心和独立工作的能力,大学生承认,自己最缺乏的是:创造力、组织能力和挫折承受能力,而这些素质,恰恰是创业所必须的。虽然大学生创业面临着多重问题,但是大学生创业不仅仅是解决当前就业困难的临时举措,而是对学生个人、高校和社会发展都意义重大,影响深远的工程,因此我们应该深入研究如何发展好大学生创业教育。 二、促进大学生创业的对策和建议 （一）要想真正实现创业,一定要注重培养学生的实践能力,必须将创业理论知识转化成创业能力。创业教育重在将理论与实践相结合,所
创业管理论文 浅析创业战略与模式优势对企业成功的影响 ——从苏宁电器的发展浅析企业创业的成功要素 商学院 工商管理 王智鹏 24060219
目录 摘要关键词 (2) 一、引言 (3) 二、理论分析 (3) 1．创业管理的含义 (3) 2．苏宁电器的商业模式与供应链 (4) 3．创业成功的关键因素，创业战略的正确 (4) 三、分析苏宁电器的两次创业 (4) 1．第一次，初始创业（苏宁1990—1996年的发展） (4) 2．第二次，企业内二次创业（苏宁1996年—至今的发展） (5) 四、结束语 (6) 参考文献 (7)
【摘要】 苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，与国美并行成为中国家电连锁零售企业的两大巨头。截至2009年9月，苏宁电器在中国30个省和直辖市、300多个城市拥有900余家连锁店，员工12万名，2008年销售规模近850亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。从1990年到2009年，不到20年的时间苏宁电器从南京的一家普通的家电批发商到今天的全国家电零售巨头，成长速度十分迅猛。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。 许多人分析苏宁电器成功的原因，笔者从苏宁电器近20年的发展史出发，搜集了一些苏宁电器发展的真实数据，将苏宁电器的发展轨迹分成了两个创业阶段，即第一次创业时期和企业内二次创业时期。并且利用创业管理，供应链，和商业模式等一些相关的理论去分析苏宁电器成长迅速的原因。旨在揭示初创企业成功的一些关键因素！ 【关键词】 创业创业管理二次创业供应链商业模式创业战略