关于企业中项目管理几个问题的思考单位：中国第十冶金建设公司姓名：杨智斌项目不只是个概念。项目管理即不是其他学科概念的拼凑，更不是凌驾于其他管理学科之上的灵丹妙药。项目管理之所以能够引起人们的广泛关注和参与，是因为它在解决生产实践中的问题和推动社会发展中有着不可替代的作用。眼下，谈论项目是一种时尚，说起项目二字，几乎到了无人不知、无人不晓的彻骨。人人都知道，只要手上有了项目，口袋里的钱就将变成为资本。项目在人类社会实践中的地位和其所特有的魅力可见一斑。但是，能够了解项目概念和熟悉项目管理知识的人并不多。能够自觉运用项目管理知识解释和指导生产实践的就更在少数。产生这种状况的原因是多方面的。首先，社会资金要流向物理和法律边界都十分清楚地事件即项目，这是市场配置资源的一般规律。这是人们关注项目的直接原因。其次，在我国，项目管理作为一门专业化学科与国际项目管理专业的接轨不过是近几年的事情。在者，就企业而言，项目管理问题是从企业生产实践中提出来并为企业生产实践服务的，它不可能脱离企业而独立存在和发展。企业是项目的载体，企业的体制和机制对有效实施项目管理起着决定的作用。当前，企业制度创新的进展还很不平衡。最后，一些教科书对项目管理在企业中地位的描述的局限，是否可能给项目管理实践带来的负面管理理论上说清楚，跟需要在实践中回答这个问题。在我国，项目管理作为一门学科发展，任重而道远。因为，项目管理成功与否的标准远远不只是有多少人通过了何种等级的认证。
20世纪50年代以来，项目管理理论与实践在一些发达国家取得了巨大成功。项目管理在推动社会进步和促进社会发展方面发挥了重要作用。与此同时，项目管理理论自身也不断得到完善和发展。项目管理理论体系日趋成熟。在我国，自1986年项目管理理论成功的运用于鲁布革水电站建设实践以来，至今已经走过了十七年。这期间，项目管理在全国范围的推广应用有了长足的进展。目前，全国20多个省市启动了国际项目管理专业培训和资质认证工作，得到各行业的广泛响应，吸引了众多专业人士的关注和参与。不同层次的各类项目管理培训班为社会培养了一批项目管理的专门人才。目前，尽管不同行业、不同性质的项目在应用项目管理理论和手段的程度、水平等方面存在较大差异，尽管不能否认存在处于不同目的的随潮流者，但这并不影响项目管理的理念和方
法被广泛接受尤其已经在工程需管理的实践中日益发挥着重要作用的基本判断。
毋庸置疑，企业得以生存和发展的理由是由其符合社会发展需要的组织使命中的价值观所决定的。实现组织使命是通过制度和实施长期目标和短期目标任务来保证的。人们是通过有效的企业管理，依靠一个个不独立一次性任务即项目，实现企业的短期和长期目标的。企业管理和项目管理是管理科学中的两个独立的分支，两者的知识体系密不可分，但不能相互替代。所以，从某总意义上说，在企业发展中项目管理与企业管理是你中有我，我中有你的关系。
项目管理在企业发展中具有如此重要的地位，可是厂长、经理们并没有表现出要从项目管理的角度考虑问题的迫切需要。也没有听说那个厂长经理把企业改革与发展的成果归结为与项目管理有什么关系。客观的说，就我国目前企业实施项目管理的现状来看，情况很不平衡。眼下我们能够举出一个又一个实例，来证明是因为实施了项目管理而取得了惊人的成果。我们甚至更可以举出实例，表明实施项目管理的实际效果远不及当初的预期。当前，一方面是紧锣密鼓的企业改革，建立现代企业制度，同时，IPMP培训、认证工作也开展的如火如茶，但似乎两者毫不相干。这令“项目使得企业出现质变”的说法显得乏力。翻开当今关于企业改革的研究文献，找不到一篇论塑企业的改革、发展与项目管理关系的文章。究其原因，我们认为既不是实践者不认真，也不是推广者不努力。从推动项目管理在我国社会生产实践中有效发挥作用的力度来看，两者的作用显得势单力薄。这里有认识上和企业体制上的深层原因，值得认真思考。
一、项目管理与企业制度创新的关系
这个问题在教科书中已经讲到了，这里只是换个角度谈一下我的看法。企业中的项目管理是通过组建项目管理组织来实现的。项目管理组织的一个重要特征就是组织机构的临时性。例如，在典型的矩阵式项目组织机构中，项目团队成员是从有关职能部门临时抽调来的。项目结束后，团队成员由职能部门吸收或进入新的团队。项目管理与企业组织制度密切相关。
企业制度创新是指企业按照建立现代企业制度的要求确定的企业体制改革的基本方向。亦即建立适应市场经济要求的“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。这里“权责分明、管理科学”的特征恰与项目经理负责制和项目管理方法的先进性和开放性的特征相吻合。因此，实施项目管理的先决条件是一个制度场新的企业。由此可以得出结论，期待领导产生灵感，依靠拍脑袋决策的企业不适宜采
用项目式管理。
国有企业改革自1978年开始，历经了三大阶段。从扩权让利、两权分离到今天的制度创新。明确要求国有企业要以建立现代企业制度和以投资主体多元化为途径的股份制改造为基本方向，并且已经取得了令世人瞩目的成就。企业改革的路程实际就是一个企业制度不断创新的过程。从项目管理的角度回过头去审视这一过程，实行厂长（经理）负责制、承包经营责任制等等改革措施，对企业而言，其本质就是在一定的资源约束下，在规定的期限内完成既定目标的一个个一次性任务。企业为了完成股份制改造，必然就要实现投资主体的多元化，诸如企业的联合、兼并、收购、重组、产权交易行为，以及建立企业集团的过程，这些都具有典型的独特性、一次性、整体性和目标明确性的项目特征。建立现代企业制度也是通过确定投资主题、完善法人治理结构等一个个具体任务来实现的。这些也都呈现出项目的特点。再如，海尔公司推行的“日清日高”的管理标准，要求人人都明白自己当天应当完成的任务。这正是项目管理对项目经理和团队成员“要始终把完成任务放在第一位”的素质要求。由此可见，无论你承认或不承认，自觉或不自觉，项目管理都的的确确无事不在企业的发展中发挥着作用。可以说，企业制度创新的过程就是项目管理部短作用于企业的结果。企业的制度场新又为人们能动的开展项目管理实践活动创造了良好的环境。这恰恰说明了项目管理在企业发展的过程中无处不在。只是很少有人从项目管理的角度进行总结而已。认识到这一点很重要，它可以使人们变被动为主动，把经验变为知识，利用项目管理工具更有效的促进企业改革与发展。
不少企业领导整天谈项目、四处找项目。而对于就发生在自己身边的项目却视而不见。企业经营者对项目管理即熟悉又陌生。项目经理和项目部随处可见，能够按照项目管理的规律成功实施项目管理活动的实例的确不少，但我们一定可以发现不尽人意的案例随处可见。人物的时间约束指标成了一个摆设。市场听到什么“基本完成”、“超额完成”，或者没有按期完成“是由于……”的惯用表达。按照项目管理标准，完成就是完成，每完成就是没完成，其他都不重要；有限的项目资源可以根据企业领导的好与恶变为“无限”资源或者零资源；项目目标可以随时根据企业的经营者的“灵感”修改也是见多不怪；企业中的大锅饭、多一事不如少一事的现象仍然比较严重；即便明确是项目管理，比较普遍的情况是由上级委派项目团队成员，项目经理有责无权或权力失去约束的情况比较普遍。在一些人看来，宣布成立一个项目部、任命一个项目经理，这就是项目管理了。
上述种种表现，其根本原因是由于落后的企业制度所导致的。表面
上“两权”是分离了，但在企业的法人治理结构中所有者并没有到位。经营者行为失去了应有的监督和约束。真正高于一切的不是资产的安全与增值，而是经营者既得利益，其它都是为此服务的。最终导致所有者资产出现了本来不该有的风险。所以，企业制度场新是有效实施项目管理管理的基础，有效的项目管理有进一步促进企业制度不断创新。项目管理呼唤企业制度创新，企业制度创新需要项目管理。
对于中小企业，还有另一种情况。那就是由于中小企业眼光不长，导致战略上的迷茫对实施项目管理造成的障碍。许多中小企业在体制上不可谓不高效，机制上也不可谓不灵活，但他们同样也缺乏实施项目管理的原动力。2001年，四川省对中小型企业所作的调查问卷结果显示，有84%的被调查企业既没有核心竞争力年，也没有明确的战略意图。企业经营者长期以来养成了决策凭经验和感觉的思维习惯，“关系就是生产力”的观念根深蒂固。由于项目管理不可能在如此的背景下一夜之间给经营者带来激动人心的感觉。这是他们对实施项目管理无动于衷的主要原因。这说明，在一些中小企业尤其是那些家族式的民营企业中，如果经营者的思维方式和决策程序与高效的体制、灵活的机制不相容，项目管理活动同样不可能在这些企业中得到有效实施。在激烈的市场竞争中，当这些企业的领导意识到企业核心竞争力的重要性的时候，当他们需要制定和实施企业的战略目标的时候，谁掌握项目管理知识、谁拥有项目管理的人才资源，设就掌握了竞争与发展的主动权。
如果企业制度能够坚持不断创新，经营者有能力履行出资人所赋予的职责，并且总是处于被有效监督之下，企业不仅有明确的战略目标和与之相适应的长、短期计划，而且能够能动的运用项目管理知识指导企业生产经营实践，这必将对企业的发展产生不可估量的积极影响。
二、关于项目管理在企业中的地位问题
不可否认，项目管理是企业实现其战略目标的保证。对此，前面已经做过讨论。如果有人问到:项目管理、职能管理或其他管理学科谁在企业发展中的作用更大？我们只能说，这是一个毫无实际意义的问题。因为，各管理学科在企业中所扮演的角色不一样，所要达到的阶段目标不完全一样。按照项目管理的可比性原则，它们之间没有可比性。如果是为了强调某管理学科或理论体系对企业发展的重要性，哪你怎么形容都不过分，没人管。这本来就是鱼和水的关系。教科书中关于项目在企业发展中的作用是这样描述的“在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与作业的交替过程。作业导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，使企业跳越式发展的动力”。且不说企业除了作业和项目行为之外，还有诸如各种会议、社会活动、企业文化、思想政治工
作、精神文明建设等等。而且把项目与作业做如此的比较可能会导致思想上的混乱，使人们对“项目中有作业，作业中有项目”命题产生怀疑。是物的发展是矛盾双方共同作用的结果，这是马克思主义唯物辩证法的一条基本原理。教科书原引美国项目管理专业资质认证委员会主席的话“当今社会中，一切都是项目。一切都将成为项目。”这一结论显然是不够科学的。照此推理，人类只要掌握项目管理知识就足够了。强调项目管理在企业发展中的重要作用是无可非议的。但是项目管理在企业发展中的重要作用是相对于企业发展而言的，而不是相对其它管理学科。否则将会给项目管理在企业中的推广应用带来负面作用。
1、造成理论上的误区。唯物辩证法认为，事物的发展是一个由量变到质变的过程。量变是渐进的过程，质变产生飞跃。“项目使企业出现质变或飞跃。”可以理解为其他管理学科知识使企业产生量变而已。很显然，这一观点值得商榷。从目前的项目管理理论体系来看，就已经包容了管理学、会计学、运筹学、人力资源学、统计学、技术经理学等等。这说明项目管理知识体系本身就离不开各管理学科的研究成果。项目管理过程自始至终都需要运用其他管理绪鄂克的原理和方法。企业发展是各管理学科密切合作、综合作用的结果。质变是量变的结果，没有量变就没有质变。事物按照自身的运动规律由量变到质变。又开始新的量变过程，如此周而复始螺旋式上升。他是特定的环境下，事物内部矛盾的对立统一运动的结果。
事物的发展不可能在量变中借助一个与量变过程毫不相干的第三者的作用而产生质的飞跃。量变的积累导致质变，质变的原因仅此而已。
任何一个企业都是一个多项目管理的载体，企业关心的是所有项目目标的实现。企业中项目管理过程必然蕴含着企业管理的理念和方法。项目管理受到企业体制、运行机制以及企业文化的约束和影响。无论是在企业发展过程中，还是在项目管理过程中，企业管理与项目管理是你中有我，我中有你的关系，是对立统一的关系，是互动的关系。在不同的时期或者阶段，矛盾的主要方面会发生转化，但不会单纯由某一方面导致事物发生质变。
2、过分强调项目管理的地位和作用将无助项目管理的发展环境，不利于项目管理的健康发展。项目管理规律是人类社会生产实践的总结。在我国成功的应用于生产实践至今不过二十年。项目管理规律与其他管理理论相比尚显“年轻”。符合我国实际的项目管理理论体系还在完善之中，形成独立学科的实际尚不成熟，项目管理在实践中的有效运用还有待进一步探索。在如此的背景下，把项目管理说成是企业产生跳跃式发展的动力，甚至认为一切都可以归结为项目管理。这既不实际，也
没有什么好处。首先，会招致从事其他管理学科的人员的反感和不配合。其次，会给部分热心从事项目管理的人产生唯我独尊的心态。最终将导致影响项目管理理论和实践的健康发展。
3、现行的项目管理教科书和研究工作多以工程项目为例。把项目管理的所有问题放在特定企业组织背景下研究，且不说对项目管理客体的性质和机能到底是什么没有进行专门的深入研究，即便有对作为项目管理对象的企业组织进行研究，多数仅指施工企业组织，所论述的也是在施工企业中实施项目管理的理由，认为在施工企业中实施项目管理较其他企业效果更明显。这实际在论证项目在施工企业中无处不在。不仅否定了项目在企业中再有组织的活动中无处不在的命题，更使得项目管理在其他各类企业、组织中的推广应用面临尴尬和无所适从，影响了其他行业学习项目管理和实施项目管理的积极性。不利于项目管理方法广泛在各类企业、组织中推广应用。
三、要遵循项目的运动规律
项目生命周期是项目的客观规律。项目由概念阶段、开发阶段、实施阶段、借书阶段以及运行维护阶段所组成。各个阶段所要完成的工作任务是不同的。他们分别承担着项目的提出和确立、项目实施前的各项准备工作、按既定的计划实施项目、项目结束的有关工作和维护服务工作。概念阶段是对项目做出决策的阶段，直接关系到项目上还是不上。一般来讲，概念阶段的工作对项目的影响很大。所以，这一阶段工作是项目生命周期的牛鼻子。二十多年来从事国有企业项目管理的经历告诉我，企业并不敢住项目的生命周期。因此，对项目概念阶段的重视也就无从谈起。或者说，重视概念阶段并非研究项目上还是不上，而是想方设法一定要上，这显然是因为一些非项目的因素在起作用。企业经营者关心的是项目的实施，甚至根关注接触过的项目来看，项目提出和确立绝大多数情况是来自企业领导的灵感。打算投多少钱也是领导事先定好的。然后再安排人员去完成项目。或者形式上在作可行性研究，实际上是在研究领导灵感的可行性。企业绝大多数项目缺少前评估环节，除非另有规定不得已而为之。使得可行性研究成果的客观性大打折扣。先由领导产生项目团队就此开始行动，则项目概念阶段就被领导所产生的灵感所代替。不遵循项目的运动规律正是导致重复建设、形象工程的原因所在。从而给企业、国家带来不应有的风险和损失。其实，这个问题也有两面性，而且换一个角度加以分析、理解，在一些情况下可能更加符合国情。如果项目关对局领导的灵感去做可行性研究，则要经历一个与上级领导反复沟通、磨合的过程。事实上，领导在这个过程中也有个不断产生、调整灵感的过程。沟通的结果可能成功（上项目），也可能失
败（不上项目）。由于领导的灵感与实际情况不可能总是相吻合，甚至有时差距很大。但只要这样做了，沟通失败也值得。
广东新天河宾馆就是一个典型案例。1999年5月，产权从属于部队的天河宾馆的经营权拟对外转让。我公司领导指示，决定承租经天和宾馆。其意图是将公司办公大楼与天河宾馆打通改造成新天河宾馆。同时，公司领导对投资额也作了交代。要求立即实施。这是一个比较典型的靠领导的灵感决策的案例。经迎宾馆对我公司来说是一个完全陌生的领域。如果不通过深入细致的可行性研究，找准定位、制定策略，不仅起不到分散或转移风险的作用，可能还会将鸡蛋放进一只没有底的篮子里，导致更大的风险，给企业和国家造成损失。为此，项目团队进行了艰苦细致的市场调研工作。那段时间，我们选择了几条线路，每天晚饭前花一元钱乘公共汽车，对几个主要街区的重点宾馆、酒楼的客流量进行跟踪记录和走访。根据市场现状和分析预测，采用比较法找准定位。用大量现实的第一手资料向领导汇报，与领导反复进行沟通，最终与上级领导达成了一致。通过调研、比较，找出了行业标杆，采用优胜基准法激励团队的工作。补充制定了项目风险管理计划，尤其强化了项目风险应对计划，实施中采取了组合式多项目管理的方法。项目管理知识在该项目中大显身手，取得了显著成效。项目投运当年就被评定为三星级涉外宾馆。其更具人性化的软、硬件设施得到社会各界的广泛认可和好评。这个案例说明，领导的灵感不一定都是“拍脑袋”所致，尤其在我国，如果能以科学的论证相配合，通过反复沟通、磨合，同样可以得到比较好的效果。这是一个符合国情的比较实际的方法，也是符合项目运动规律的。
当前，在企业项目管理的实践中有许多问题需要我们去探索和解决。例如:再不完全市场经济条件下，对项目经理的综合素质的要求和选拔程序问题、项目经理的权责对等问题、项目团队车管素质和团队建设问题、P3软件及挣值分析法等先进工具和方法如何有效的应用于企业项目管理中的问题、企业主要领导应具备的项目管理知识问题等等。所有这些都是在当前项目管理实践中需要专题研究并加以解决的。对于所面临的诸多困难和问题，最重要的是树立信心，研究探索解决问题的方法和途径。同时，我们也应当看到，当今项目管理已经受到人们的普遍关注，越来越多的人加入到了项目管理的行列。有的企业老总为了参加培训，频繁在空中穿梭。在课堂上他们与普通的学生一样，要解答老师提问、完成课堂作业。这些都是在当前项目管理推广应用过程中可喜的现象。项目管理学科的发展，需要更多热心于项目管理的有识之士的积极参与。
学习国际上先进的项目管理理论和方法，结合我国实际，不断完善、总结出适合我国国情的项目管理体系，为促进我国的社会发展俯卧，这是当前的重要任务。对此，不仅需要专门组织在全国范围内进行统筹，更需要每一位项目管理者从我做起。
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以
项目管理对企业及个人的意义 非常感谢您能抽出宝贵的时间参与我们的调研。值此机会我们也想了解在上海的IT的从业人员对项目管理这一套科学、系统的思维和管理方法的认可程度。参与调研的同学有机会获得我们在12月20日举办的上海大型项目管理论坛，届时我们会邀请华为、IBM、中国平安、阿里巴巴支付宝的项目管理专家来进行IT和项目管理的经验分享，值得期待！ 第1项：以下那一项信息是您之前有过了解的？ □美国项目管理协会（PMI）/项目管理/PMP认证 □大数据 □敏捷开发 □光环国际 第2项：您目前在职的公司，是否已经使用科学的项目管理的方法在管理公司的项目? ○已经使用 ○希望/即将使用 ○暂时没有 第3项：您是否是公司项目组的成员之一？
○是 ○否 第4项：随着企业逐渐走向项目管理的模式，您是否认同未来即将是“全球化项目”的时代，这一趋势？ ○认同 ○不认同 ○不置可否 第5项：您认为成为项目管理专业人士(ProjectManagement Professional)对您未来的职业生涯是否重要？ ○重要 ○不重要 第6项：您计划于什么时候参加PMP的认证考试，并成为国际知名的PMP梯队中的一员 ○我有意愿 ○暂无计划 第7项：作为您终生的成长伙伴，您希望合作的培训公司必须具备以下哪些特征 □知名度高
□专业性强 □收费合理 □高端师资 □价值保证 □高端大气上档次 □口碑良好 □服务周到 □职业建议 □高通过率 □高附加价值 第8项：如果光环国际能提供一个持续让您得到您所属行业内的学习和交流的机会，并结实更多朋友的平台，您是否有兴趣参加。 ○非常有兴趣 ○没兴趣 第9项：您未来的钻研和学习方向是？ ○技术路线 ○管理方法、工具 ○软技能修炼 第10项：请留下您的联系方式，以便我们尽快的把入场券的相关使用说
浅谈如何做好项目管理及其重要性 摘要项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践作出了重要的贡献。 关键词项目管理管理特点施工单位监理单位建设单位管理重要性 一、现代项目管理的特点 1.项目管理的对象是项目或被当做项目来处理的运作； 2.项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想； 3.项目管理的组织具有特殊性（临时性、柔性、强调协调性）； 4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制； 5.项目管理的方式是目标管理； 6.项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境； 7.项目管理的方法工具和手段具有先进性、开放性。 二、施工单位企业如何做好项目管理及其重要性 1.要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必需懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。 2.提高项目经理队伍素质。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特
点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。 3.加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。建筑施工企业加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处 4.加强培训，提高员工素质。首先，严格执行“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。其次，搞好技术交底。再次，进行安全控制？，建立安全责任制。第四，确保安全设施投资到位。第五，安全员要落实到位，同时抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。第六，搞好文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 5.项目管理的重要性。项目管理是施工企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化项目管理。项目管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则；二是科学合理原则；三是标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、监理单位如何做好项目管理及其重要性
企业如何进行项目管理——最经典项目管理案例纪实 引言： 随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。由于项目越来越多，在项目管理中的问题也开始逐步显现，各地项目延期现象严重，进度不能有效保证，总是不能按时完成工程任务，而追究其原因时，客观理由总是很多，让管理人员很头疼。那么在项目管理上企业该如何分配资源和规划调整，在整个过程中又会出现什么问题，这些都是企业管理人员应该注意和解决的问题。人力资源专家——华恒智信在项目管理方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信为某企业实施的项目管理的案例纪实。 客户评价 项目管理，一直是我们企业所重点关注的问题。如何规避项目管理过程中的各种问题，将项目管理的计划、进度、过程监督有效把控好，也 是我们所头疼的。华恒智信所提出的解决思路为我们指明了方向，使得项 目效率提高、成本降低，非常具有实践指导意义。 ——某建筑公司总经理 【客户行业】建筑行业 【问题类型】项目管理 【客户背景及现状问题】 某建筑集团有限公司成立于1898年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集建筑施工、设备安装、装饰装潢、仿古建筑、房地产开发、建材试验为一体的具有综合生产能力的建筑企业。 随着企业的发展壮大，项目遍及全国各地。由于项目越来越多，在项目管理中的问题也开始逐步显现，各地项目延期现象严重，进度不能有效保证，总是不能按时完成工程任务，而追究其原因时，有的说是项目计划不合理，有的说是外单位配合不力导致，有的说是人员不到位……总之客观理由总是很多，让总经理很头疼，对于未完成项目的人员，处罚不合适、不处罚也不合理。同时，项目质量也并不能完全让人省心，有时候会出现漏水现象，有时候出现裂缝现象……总是由于一些质量问题而不断地进行返工，
建立ERP项目管理制度的重要性 企业管理项目培训网 实施ERP是一项深刻的管理革命,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,项目不仅涉及企业运营各个环节和相关的部门,同时也涉及ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、硬件供应商和系统集成供应商等多个商业组织,如何在这种复杂的局面下稳步高效推进ERP实施项目,并达到预期效果?建议一套项目管理制度是项目管理的前提和基础,同时项目管理制度还必须具备“行之有效”的核心含义。本文笔者以领导的一个ERP实施项目为实例,探讨了建议行之有效的项目管理制度在ERP实施项目中的重要性。行之有效的项目管理制度不仅是项目需求和项目范围管理和项目团队组建的基础,同时也是项目计划制定的依据,是项目各项目干系人合作的基础,是先进项目管理思想在ERP实施项目上的具体体现形式,在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用,行之有效的项目管理制度是ERP实施项目的纲领,是项目的“宪法”。 ERP管理系统具有双重核心,即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个企业绩效最优化。同时, ERP系统对信息的及时高效处理,减轻了加工负担,对数据进行统计、分析与挖掘,提炼了知识。实施ERP系统是有效解决企业的诸多困扰,提升综合管理能力的最有力的手段。 ERP实施项目是一个庞大的系统工程,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,目的是要实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。但要达到这些目的,会涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,因变革可能各方存在职能与观念的错位。同时面临很多不可控因素,不仅涉及到整个企业运营各业务部门,同时也涉及软件供应商、顾问服务供应商和硬件供应商及系统集成供应商,只有有效协调各项目涉及各方,协调各方能有效预防、规避或出现问题能有效进行协商解决,是成功实施ERP实
1、工程项目的含义和特点 1.1含义 （1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。 （2）工程项目是一次性任务 （3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。 1.2特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）一次性 （4）整体性 （5）管理的复杂性 2、工程项目管理复杂性的主要表现 （1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大 （2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多 （4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目 （5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3、项目型组织结构优缺点 3.1优点 （1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告 （2）项目组所有成员直接对项目经理负责 （3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁 （4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员 （5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥 （6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性 3.2缺点 （1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置 （2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费 （3）易造成在公司规章制度上的不一致性 （4）不利于项目与外界的沟通 （5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障 4、项目经理应履行的职责 （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 （2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 （4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用
企业项目管理七要素 一、前言 作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，自70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目管理（enterprise project management，EPM），也就是"按项目管理（management by project）"。 传统的项目管理中对项目范围定义过于狭窄的缺陷在企业项目管理中得到了改善，所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想是把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织（如企业和政府部门）中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指"管理整个企业范围内的项目"（managing projects on an enterprise wide base），即着眼于企业层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项目实施管理，随着外部环境的变化，项目管理方法在长期性组织中的应用已不再局限于传统的项目型公司，传统的生产作业型企业以及政府部门等非企业型组织中也已广泛地实施着企业项目管理。企业项目管理的概念进而有了较大发展，逐渐成为一种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。 二、实施企业项目管理七要素 要实施企业项目管理，必须在以下几个方面符合企业项目管理方法的要求： 1、建立企业资源库 在采用企业项目管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。一般来说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。在国内企业中率先采用企业项目管理方法的长天企业集团就是这样一个例子，他们采用了自创的技能指数法，将把需要度量的知识实体分为固定知识(项目成果)和流动知识(参与人员)，再把知识实体的价值体现划分成不同的度量平面，根据所有知识实体在不同度量平面上的知识度量值，形成不同的知识平面指数和公司知识指数，通过这种对公司知识积累状况的研究，企业可以迅速发现自己缺乏什么样的人才，可以立即进行人才的选聘、培养以建立知识结构全面的项目团队。 企业其他的资源和人力资源一起构成企业项目管理的约束条件，因此对企业的其他资源也要建立详细的档案并进行考核，企业资源库的建立可以帮助企业进行自我诊断，是企业项目管理的实施基础。
项目管理中计划的重要性是什么 项目管理计划的重要性在于项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。 项目管理计划是一个用于协调所有项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和控制。在其他知识领域所创建的计划可以认为是整个项目管理计划的补充部分。项目管理计划还将项目计划的假设和决定纳入文档，这些假设和决定是关于一些选择、促进项目干系人之间的通信、定义关键的管理审查的内涵、外延以及时间点、和提供一个进度衡量和项目控制的基准。项目管理计划应该是动态的、灵活的、并且随着环境或项目的变化而变化。这些计划应该很好地帮助项目经理领导项目团队并评价项目状态。 项目管理计划记述了如下内容：l 所使用的项目管理过程l 每个特定项目管理过程的实施程度l 完成这些过程的工具和技术的描述l 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段l 如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等l 如何执行工作来完成项目目标l 如何监督和控制变更l 如何实施配置管理l 如何维护项目绩效基线的完整性l 与项目干系人进行沟通的要求和技术l 为项目选择的生命周期模型。 对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的l 为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审 项目管理计划的内容可以分为以下几个方面1、工作计划2、人员组织计划3、设备采购供应计划4、其他资源供应计划5、变更控制计划6、进度计划7、成本投资计划8、文件控制计划9、支持计划
如何开展项目安全管理工作 结合地铁机电安装工程特点和以往施工的安全管理经验，和大家做一个简单的探讨。 工程项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地，又是实施安全生产管理的实体。因此，抓好项目部安全生产，消除安全隐患，杜绝安全事故，确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。 一、更新观念、思想重视、认识到位，这是抓好项目部安全生产的重要前提 项目部安全生产管理，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学发展观的高度看，安全生产事关人民群众的生命财产安全和国民经济的健康发展与社会稳定。从项目部的层面上看，抓好项目安全生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体体现。 思想指导行为，认识决定决策。思想上重视，认识上到位，不是一句空话，它需要项目部认认真真、扎扎实实付诸到项目施工全过程中。现实中，明说安全生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真认识到位，它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去体现的。因此，项目部至少应处理好如下几个关系：
1、处理好经济效益与安全生产的关系，克服片面追求经济效益，忽视安全生产的思想，确保安全生产有足够的投入。不减少、不挪用安全防护专项资金，投入足够的资金用于安全防护、安全设施的购置。 2、处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系，以期达到安全管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系。抓好项目部安全生产，离不开合作诸方的协助与支持。因此，按照《建设工程安全管理条例》的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出安全生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等，要认真落实认真整改，决不应付了事，凑合了之；对施工安全重点部位和环节，更应高度重视。 3、必须编制的施工组织方案、安全技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核，该组织有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同约定工期，推荐或暗示没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推荐或暗示购买、租赁和使用不合格产品等，项目部应据理力争，该说“不”的说不，决不一味迁就顺从。 4、处理好与企业安全管理部门的关系，上下一心抓好项目部安全生产。有的项目部认为，抓好安全生产是企业安监部门的事，项目部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安监部门抓安全的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，安全管理往往处于等待依赖的局面。
工程项目管理中制度管理的重要性分析 发布日期：2012-12-26 浏览次数：75 1.【什么是制度】制度通俗来讲就是公司内部的法律，是企业规范运行重要方式，好的制度就好像管道一样，不管里面流的是油还是水， 1.【什么是制度】 制度通俗来讲就是公司内部的“法律”，是企业规范运行重要方式，好的制度就好像管道一样，不管里面流的是油还是水，只要进了管道，就会按照管道的方向流到目的地，这体现了一个制度的约束力和制度要求的明确性。 2.【管理要靠制度】 先给大家讲个故事，说说为什么管理要制度。从前有个鞋匠，手艺精湛，做出的鞋子质量很好，生意越来越红火，自己忙不过来，就让儿子帮忙，老鞋匠虽然总觉得儿子做的鞋不像自己那么完美，但是在自己的监督下质量还有保证。后来生意越做越大，还开了分店，父子两个人都忙不过来了，就雇人管理，可是雇员在老鞋匠在时就认真做工，不在时就偷懒，尽管老鞋匠每日就奔波于各个鞋店之间，可是皮鞋的质量还是下降了。 这就好像某些家族式的企业，公司要职均由自家亲属担任，企业的大小取决于家族人员的多少，在企业的发展中常常出现“有力攻城，无将守城”的尴尬局面。 “中国建筑”作为世界500强企业，建设项目涉及全球各地，如何管理？ 回答是---企业管理靠人不如靠制度！ （1）制度可约束人性弱点 由于在项目管理过程中，作为行为主体的人，存在着人性弱点以及行为能力的差异，这些差异，是我们在管理中所不希望看到的，制度的作用就是要消除人性弱点以及行为能力差异。长期以来，我们对制度的功能认识不够，片面的强调了思想教育与思想改造，思想教育固然重要，但经常发生的错误，就要从制度上找原因，靠制度约束人的行为。 （2）制度有利于传承企业文化 每个人都有自己的思想，但是每个人从事管理工作的职业寿命根本无法与一个企业的寿命来比较，如何让一个人的思想得到传承，不至于人走制度丢，失去制度的企业，就好像繁华的街道没有了信号灯。 制度就是企业的招牌，企业的灵魂，靠制度将企业的管理思想传承下去，靠制度指导人的管理工作，规范人的管理工作。同时，制度也要与时俱进，要适应社会历史环境，制度要保持先进的思想。 3.【企业管理制度中出现的问题】 通过上面的故事，大家应该可以直观的体会到，制度对于一个企业的发展是相当重要的，但目前的情况是，尽管各家企业中对于项目管理制定了不少制度，但制度在执行的过程中总感觉憋手蹩脚，这原因主要体现在以下几个方面： （1）制度涉及范围不够全面 制度制定了不少，但大部分停留在面上，没有像树根似的分解到每一个末梢，如果说项目管理是一段舞蹈的话，那么制度就要涉及到舞蹈的每一个分解动作。制度要成为管理工作中，
浅谈建筑工程项目管理的重要性 【摘要】 近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。 【关键词】 项目管理、成本管控、管理创新、 【引言】 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。
一、了解项目管理 所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。 二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
对项目管理的一些理解和感悟 项目的成功并不是传统意义上的完成项目验收、收到项目回款，或者从项目中获得多少利润等。这只是一个项目的完成，并不意味着项目的成功。 项目管理是一种以目标为导向的管理模式，也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标（当然，项目目标本身应该是正确的），就是一个项目成功的标准，否则就意味着项目的失败。 个人认为，项目管理的精髓只有三个字------控制力！ 那么，项目经理的控制力来自于哪里呢？ 1.人格魅力 a）从这点来说，并不是什么人都适合做项目经理。要成为一个好的项目经理，必须要有良好的人格魅力。反之则未必。 b）人与人的接触，是从第一印象开始的，从第一印象到最终印象的过程中，第一印象可以构造一个良好的开端，人格魅力就是良好第一印象的重要因素。 c）项目经理的人格魅力是项目经理与客户、项目团队和其他项目干系人沟通时，能否得到别人对项目经理本身认可或认同的最重要因素。 d）总之：良好的人格魅力，能得到客户和团队的尊重。 2.业务能力 a）业务能力的强与弱，决定对客户需求的把握程度和对需求变更的控制力度。 b）良好的业务能力，能把握好什么需求是该做的，什么需求是可以拒绝的；什么需求是可变更的，什么需求是不可变更的。不会因为某个人或某些人的因素而影响业务需求的本质。让项目在执行过程中，让团队只做正确的事。 c）总之：良好的业务能力，能得到客户和团队的信任，从而进一步营造良好的项目氛围。 3.管理能力 a）所有的事情都是由人来完成的，因此，对项目团队的管理能力，是项目成功的又一关键因素。 b）良好的管理能力，能合理的利用有限的项目资源。项目资源即不是越强越好，更不是越多超好。过多的项目资源不但会造成资源浪费，成本增加。资源分配不合理，项目团队成员个性冲突，还会造成扯皮，影响团队情绪，最终影响项目进度，并降低项目质量。 c）使用适合项目的资源，并充分授权，让项目团队成员对项目真正负有责任感。使项目团队成员在项目实施过程中有一定的挑战力和压力，这样，才能让团队成员在分享项目成功的同时，得到自身的成长和提高。 d）总之：使用比合理略少的项目资源，能让项目进度适度紧张；让团队适度加班，在紧张的项目氛围中，没有时间扯皮和推诿，反而可以提高项目进度，增强团队的信任感，从而提高项目质量。 4.理解力 a）项目目标通常不是十分清晰和明确的，尤其是在项目初期阶段。良好的理解力可以保证对项目目标理解的正确，而不是模棱两可。 b）良好的理解能力，能让项目经理合理地把握好项目干系人的利害关系和利益关系。 c）理解力的强弱可以从项目干系人的利益是否平衡的情况来得到体现。 5.沟通能力 a）作为项目经理，百分之七十的时间用于沟通，而要达到有效沟通的目的，内心深处必须要有“人人平等”的信念。这种信念不是挂在嘴边，也不是记在心理，而是要融入到骨髓中，这才是有效沟通的“最底层”条件。
试论如何推进企业项目化管理 项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的。20世纪90年代末至今，欧美国家通过管理培训学习,学会了将项目管理作为机构、公司和其他组织变革的引擎，通过对变革的框架进行计划和管理，将项目管理应用到所有行业领域中的商业企业、公共机构和其他组织的变革，开展新业务，或有效地进行业务流程再造，来加速组织转型，缩短实现变化的周期。如：企业投融资、新产品上市、投资者关系管理、薪酬制度改革等。下面我们先了解一下项目管理发展的历史。 从国外项目管理的发展看，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目管理;70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了 复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中;到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注重项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。直到今天，国外项目管理已发展的相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，不但对传统的项目型任务实行项目管理，而
1、组织的灵活性。企业项目管理采取面向对象(即项目)的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。组织具有较大的灵活性。 2、管理责任的分散。按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监 3、以目标为导向解决问题。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一 4、有利于对复杂问题的集中攻关。企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。这里有一个现成的例子，在20世纪50年代，美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一
探讨工程项目管理的意义 摘要：工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 关键词：工程项目管理；施工进度；控制投资；工程质量 1 确保工程项目如期实现 1.1确保工程项目工期所带来的益处 工程项目的工期往往是整个建设或投资项目总周期的一个重要组成部分。如果能将工程项目如期或提前完成，控制在管理目标之内，将对整个建设投资项目如期开业投入使用取到决定性的作用。从管理经济学的角度讲，货币的时间价值将得到充分的体现，有效的控制整个工程项目的施工周期，将从投资整体上节约建设投资项目的投资成本，它不但体现了一个时间价值，同时，新的建设投资项目早日投产，等于投资实体多了一部造血机器，将为投资实体带来新的经济效益。另外由于建设投资项目的早日投入使用，在市场经济竞争激烈的当今，更能有效地抓住商机；由于项目早日投入使用降低了项目的总投资，从而减少了运行后的固定资产折旧成本，从而从根本上缩短了建设投资项目的投资回收期。 1.2缩短工程项目周期的方法和途径 在工程项目实施前必须有一套严密的工程项目施工方案和总体施工进度表。施工方案是项目实施前一个对项目建设有十分重要影响的文件。施工方案包括工艺流程、施工方法、工程项目质量保证措施、工程项目安全保证措施、工程项目实施人员组织构架、工程项目成品保护方案、工程项目的环境保护方案、工程项目施工进度表、施工单位施工资质等。 项目建设单位必须对施工单位提交的工程项目施工方案进行严格的审查。主要审查的内容有： （1）首先审查施工单位的组织管理构架是否能满足整个工程项目实施的需要。有必要时需对施工单位的主要人员进行调查和面试，当发现施工单位主要人员不具备施工管理能力，向施工单位提出更换意见。（2）其次审查施工单位的施工工艺等技术方案。（3）再次审查施工单位编制的施工进度表。审查工程进度表时，看其编制进度表时是否采用了网络计划管理技术，并在计划进度保证措施一栏中阐述了对网络计划中关键路径严格控制的措施和办法；看其在编制进度表时，是否把工程项目的分项目工程量以量化的形式反映到进度表上，并做出切合实际的劳动力平衡曲线。（4）最后审查其编制的进度表是否采用了系统工程的思想和方法，将与本工程相关的其他因素一并在计划进度表上得到了反映和安排。如工程现场放线的确认程序和时间、施工图纸会审和确认的程序和时间、施工用材料样板的确认程序和时间、甲方拨付工程款的程序和时间、甲方对工程预算审查确认的程序和时间、甲方供应材料的到场时间、与其他专业队伍施工配合的要求。此项工作往往会被人忽视和遗忘。 2 确保工程项目投资处于受控状态 控制和减少工程项目投资的方法和途径有： （1）从工程施工图纸入手，组织人员做好施工图的会审和确认工作，避免因设计失误而造成的损失；（2）在落实施工工程公司时实行工程项目的招标办法；（3）在采购建材和设备时也采用招标办法，在建材、设备选用时采用价值功能的原理进行选材。 2.1图纸会审 为了确保图纸会审工作能取得预期的效果，在图纸会审前提前将要会审的工程施工图
项目管理的意义和价值_项目管理有哪些意 义 项目管理的意义和价值_项目管理有哪些意义 项目管理的意义 第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略;另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。 第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。 第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。 第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。
项目管理的价值 项目管理资格认证对个体的作用 1. 是针对个人的知识,技巧,能力证明 2. 反映个人专业的成就 3. 提高技能和知识 4. 获得更高职业发展的准备 5. 引导就业机会和晋升 6. 树立信心 7. 赢得领导层的重视 8. 彰显专业领域的知识和技能 项目管理对于组织的价值 1. 帮助企业更好的达成规划 1)按时间完成项目计划 2)按费用完成项目计划 3) 按目标完成项目计划 2. 证明企业的专业背景和资质 3. 提供更高的国际业务机会 项目管理的五大工具 单个项目的项目管理通常分为五个过程组：启动、计划(规划)、执行(实施)、控制(监控)、结束(收尾)： 项目正式启动后，直到收尾结束前，都是计划、执行、控制这几个过程组在循环往复。在项目策划阶段，根据项目目标、
论I T项目管理的重要性 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
论I T项目管理的重要性在这个学期中，我们学习了IT项目管理这门课程，让我看到了IT项目管理的重要性，因此学好这门课程是非常有必要的。 项目总是存在于我们身边的，小到一件事情，大到一项工程，而我们要想做好每一件身边的“项目”，就要充分应用好IT项目管理的知识，因此学好IT项目管理是十分重要的。只有充分利用好IT项目管理的知识，才能够从根本上提高项目的工作效率，降低项目的成本，提高项目的质量，才能够将项目做到最好。IT项目管理的重要性主要体现在如下几点。 （1）能够规范项目需求。学好IT项目管理能够使项目管理者清楚如何该怎么对项目进行管理，理解项目所需要的具体需求，才能对需求做出必要的应对。规范项目需求能够使项目更加的准确，使项目的各个阶段更加协调。因此掌握IT项目管理能够很好的规范项目需求，对一个项目来说是很重要的。 （2）能够降低项目成本。随着现在各种技术应用的不断崛起，IT项目的成本也越来越高，因此项目管理对于降低项目成本就显得至关重要了。影响项目成本的因素很多，变化也很大。项目的质量、进度和范围都与成本有关，但我们在进行项目的同时又必须得保证好项目的高质量，进度快和范围合适，那么对于如何降低成本，IT项目管理的各种方法就显得很必要了。项目管理需要对成本进行估算和规划，还要对不可见成本进行分析。这些都对与成本的控制有着很重要的作用。通过项目管理中的成本管理能够有效的计
算出各种成本预算，从而能够通过成本控制能够有效的降低成本。因此IT项目管理对于降低项目成本是很重要的。 （3）能够保障项目进度。项目的进度对于一个项目来说是十分重要的，进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因。人们习惯于比较计划和实际项目完成时间，而不愿意考虑项目被批准变更后所占用的时间，项目的交付成为了项目管理者的最大挑战。项目的进度管理具有很重要的现实意义，每一个产品都有自己的生命周期，当它处于成熟期后，便会被更新的产品所淘汰。而良好的进度管理有利于按时获利以补偿已经发生的费用支出，使项目得到更好的利用。并且有时项目进度的延迟，不仅会失去开发费用，还可能导致失去费用失去市场。因此项目的进度管理具有非常关键的作用。只有保障好项目进度，才可能会让自己的项目取得应有的回报，否则会带来很严重的后果。 （4）能够保证项目质量。随着信息技术的迅速发展，人们越来越依赖与软件，同时软件质量带来的危害也越来越严重。因此人们对项目质量的要求也越来越高，也越来越重视项目质量管理。项目的质量管理能够使产品和服务质量能满足不断更新的市场与客户的质量要求。只有质量管理达标了，才能让产品达标，让顾客满意。一个好的产品质量，才能够让团队更加自行，更为成熟，才能让顾客更加满意，更加信任团队，对顾客与项目团队建立良好的关系有很重要的促进作用。因此项目质量管理通过对项目质量进行的指挥、协调和控制等活动，能够很好的保证项目质量。
应用project进行企业项目管理 当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，治理过程复杂，项目进度和质量操纵要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目治理是专门有必要的。大型项目中，因忽视项目治理而造成项目失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目治理能力，是否能够有效操纵项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效治理受到企业及客户的重视。治理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，关心企业提升治理效力，提高企业竞争力。 Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目治理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行治理中发挥着庞大的作用，它将先进的项目治理思想与信息技术完美结合，关心企业规范项目治理的流程和改善项目执行成效。通过应用project能够关心企业提高项目经理治理效率，明确团队及成职员作职责，有效地治理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，关心企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程治理，实施项目打算的优化、合理的项目资源治理，分享项目体会。 课程概要： 结合PMI项目治理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和Project Server 软件的使用。通过工具和项目治理知识的结合，以项目治理的方式进行企业内部项目操纵和治理，课程涉及项目打算编制与进度治理、项目资源分配与人力资源治理、成本治理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和和谐治理，项目状态报告、项目文档治理、项目风险治理等功能，实现团队及企业项目治理。 1、资深的project项目治理讲师授课，丰富的项目咨询及八年治理实战体会，超过百场的企业内训和公布课资历，保证了学员的学习成效。 2、本课程为项目治理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。 3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目治理应用实践。 4、系统讲解企业应用project 规划和建立多项目治理和项目组协作等应用情形。 在企业中学习和应用好project项目治理系统，能够关心企业研发部门专门多好地贯彻项目的执行 关于项目经理和项目成员 ●学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目治理技术的应用； ●使用project软件进行一个项目的全过程治理（包括打算编制、资源分配、进度跟踪、成本治理、项目分 析等） ●创建项目模板、项目日历和资源库，学会优化项目打算，推测工期及合理调配人力资源； ●把握项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目治理； ●把握自定义功能，并为项目经理、治理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 关于企业治理部门 ●为每一项目建立完整的项目沟通和执行打算，形成明确的项目进度、成本核算、资源安排 ●进行高效的项目时刻治理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的治理； ●支持项目经理明确项目整体打算和具体工作分配，指导团队实施项目工作和操纵运行和质量保证； ●优化企业项目治理流程，连续提高项目团队成员的项目治理的专业规范水平与效率； ●协同团队配合，对项目进程、文档及问题、风险进行治理，让项目的体会在项目企业中得到分享。 ●治理大型项目、外协项目、企业内部项目及多个项目的配合治理