三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对
浅谈企业文化建设和职工思政教育的有机融合 摘要：企业文化建设关系到企业的发展空间和未来，影响到企业在市场竞争中 能够走多远。企业文化和职工思政教育二方面有一定的关联性，但也有很多不同 的地方。当前，大多数企业把二者混淆，危害了企业文化与职工思政教育的有效 进行。本文针对企业文化与职工思政教育之间的关系进行探讨分析，阐明二者的 不同之处，并提出加强企业文化建设和职工思政教育建设的方法，希望对相关企 业的文化发展有所帮助。 关键词：企业文化；建设；职工；思政教育；有机融合 1 引言： 伴随着社会主义市场经济的快速发展，为了在激烈的竞争环境中取得一席之地，越来越多的企业想方设法提升自身的市场竞争力，不断加强企业硬件设施和 软实力建设。其中软实力建设直接关系到企业的发展存活长度。在企业的文化发 展中软实力指的就是企业的文化建设，职工思政教育建设情况。国内存在很多企 业把企业文化建设和职工思政教育建设混为一谈，不能做到有效区分二者的异同，影响到企业软实力的科学健康发展。为此，本文针对二者的关系进行探讨，并相 应给出提升企业文化建设与职工思政教育建设的有效方案。 2 企业文化与职工思政教育的定义 2.1企业文化的概念 企业文化指的是一个企业员工整体呈现出的精神面貌，可以有效区分企业与 企业之间的不同，起到一个广告品牌效应，当一个员工从企业走出来的时候让人 们一眼就能够看出来他是出自哪个企业的，行为做事习惯带有企业的文化印记， 那么这个企业的文化建设就成功了。从理论角度来讲，一个企业在发展过程中不 断积累总结的经验和价值观理念，进行过高度浓缩和升华用来促进企业全体员工 凝聚力和战斗力的提升，企业的全体成员在这样的理念引导下进行生产管理工作，以文化的方式概括总结企业大大小小各方面的事务工作来促进企业健康可持续发展。良好的企业文化氛围有助于员工增强对企业的价值观认同感，同时提升员工 自身的幸福感和责任归属感，明白自身处在一个怎样的环境中，不会迷失自我。 在这样一个融洽的文化氛围中，可以激发员工时刻围绕企业的发展战略核心来投 入到生产经营活动中去，充分发挥自己的潜能和价值所在，在为企业拼搏奋斗的 同时体现自身的价值所在。从另外一个方面来讲，企业文化是企业管理的基石， 立足眼前，却服务于企业未来更广阔的发展空间，集中反映体现企业整体员工的 工作态度和工作行为习惯。 2.2职工思政教育的概念 单从字面意思上，可以看出这是企业为了提升企业全体员工的政治觉悟和思 想水平而开展的教育活动。思想决定着行为，同时也是最难控制的一个层面。假 如一个企业所有员工思想做到统一的话，那这个企业将是战无不胜非常可怕的。 通过开展职工思政教育来提升企业工作人员的思想觉悟和党性修养，引导员工用 正确的价值观人生观投入到工作中去。对于一些愤青员工，加强职工思政教育有 助于他们与党的方针保持高度一致，不走少走弯路，从思想层面上确立企业的纯 洁性和凝聚力。从思政教育层面来讲，开展思政教育是一定的阶级或者集团为实 现政治目标而进行的教育活动，具体到企业来说，企业开展思政教育是为了实现
电力企业人力资源绩效薪酬管理创新 发表时间：2019-06-05T09:09:31.093Z 来源：《电力设备》2018年第36期作者：辛立娟[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。（国网冀北电力有限公司丰宁县供电分公司河北承德 068350）摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，电力事业得到了快速发展。在科技不断发展，竞争日益激烈的今天，电力企业要想更好的适应时代要求，必须建立绩效管理体系，提升人力资源绩效管理水平。绩效管理在企业运行的整个过程中发挥着重要作用，因此，电力企业必须重视人力资源的绩效管理问题。本文通过简单介绍电力企业实行人力资源绩效管理的意义，分析绩效管理存在的问 题，并提出了几点措施，望给电力企业人力资源管理人员提供参考。关键词：电力企业；人力资源；绩效管理 1电力企业人力资源绩效管理的意义电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升电力企业整体员工的战斗力。总之，电力企业实行人力资源绩效管理意义重大。 2 电力企业人力资源绩效管理存在的不足之处 2.1 重视程度不够电力企业作为国民经济的重要组成部分，在其发展初期，一度发展成为垄断行业，由于受到垄断经营模式等因素的影响，导致电力企业在发展的过程中过度追求经济效益，而忽视了人力资源绩效管理，片面的坚持经济效益最大化就是发展的王牌，是留住员工的有效措施。另外，电力企业管理者对人力资源绩效的本质认识不足，导致企业的人力资源管理重结果，轻过程。另外，电力企业在发展过程中，缺少严谨、科学的绩效管理计划，无法保障人力资源绩效管理工作的顺利开展，对电力企业长远发展具有产生了消极影响。 2.2 缺乏可靠性指标完善、全面的指标体系是人力资源绩效管理工作顺利进行的核心，但是，通过调查研究可知，绝大多数电力企业没有建立完善、全面的指标体系，导致员工的个人发展与企业整体规划相分离，阻碍电力企业进一步发展，而且企业缺少具有针对性、可靠性的指标体系，就无法对员工的绩效进行科学、合理的评价和考核，造成绩效管理过度随意，严重打击员工的工作积极性，进而产生不良情绪。 2.3 缺乏实时性反馈机制完善、科学的人力资源绩效管理不仅能够促进电力企业可持续、健康发展，而且还能够监督和管理员工，是实现电力企业现代化的有效途径。但是，大部分电力企业内部缺乏沟通和交流，导致在员工与绩效结果之间缺乏实时性沟通，没有形成及时的反馈机制，不仅员工对自身的实际工作情况不了解，而且也会存在企业对员工的认识不足的现象，长此以往，问题越积越多，企业内部就会出现矛盾，影响企业健康发展，另外，在日后的绩效管理中采取激励政策，无法真实、准确的反应绩效管理的目标，导致绩效管理失去价值。 3 电力企业中人力资源的薪酬管理对策 3.1 重视创新薪酬管理理念在面对新发展环境时，必须对人力资源薪酬管理的观念思想进行及时地更新，进而达到管理公平化的目标。必须对管理思想进行创新，才可以推动发挥人力资源积极作用。创新企业薪酬管理必须要与人力资源的多面化经济活动进行有效结合，必须融入先进化的薪酬管理公平思想理念，进而使得薪酬分配的合理化，确保电力企业内部协调管理的稳定性。必须在薪酬管理上达到公平性，才可以推动管理效率的持续提升。 3.2 是强化薪酬管理与企业战略有效结合确保电力企业中人力资源薪酬管理整体水平有效提升，想推动电力企业的进一步发展，必须能与电力企业发展战略有效结合。这一发展环境中，有关电力企业所有发展阶段，都必须对薪酬管理方法进行适度创新。比如在电力企业创立时期，薪酬管理就必须能将企业和职员共同承担风险还有享受收益的精神体现出来，使得薪酬制定与职员工作岗位有效结合。而且必须充分重视建设良好的沟通交流平台，使得企业发展和职员发展共赢的目标能够真正实现。 3.3 是完善健全薪酬绩效考核机制想要使电力企业中人力资源的薪酬管理质量不断提升，就必须做到与实际相结合建立合理科学的考核制度，且使这一考核制度真正落实到位。电力企业要加强对同行业的薪酬结构水平的分析调研工作，制定出有效的考核评价方案。使职员业务水平以及自身实际能力有效结合，使绩效与职员们自身能力有效结合，充分调动职员工作的积极性。 3.4 重视创新人力资源的薪酬管理体系确保提升电力企业中人力资源的薪酬管理效率，必须有完善科学的体系进行支撑。这就必须对市场中的薪酬制度状况展开研究分析，制定出科学合理的薪酬分配形式，完善健全薪酬管理制度。且薪酬管理必须与企业规划的方向保持充分一致，对于完善薪酬体系必须强化重视。不仅如此，还必须积极改善职员的工作环境，建立学习性组织，使得所有职员都可以参与电力企业工作环境当中，对新知识以及新技能进行学习，使自我能力不断提升。另外，必须强化电力企业中人力资源薪酬管理的自主权，针对实际出现问题必须及时进行解决。 4结论 综上所述，电力企业作为一个处在市场经济环境下转型中的企业，其员工管理水平的高低，直接影响其经济效益和企业的发展。因此，电力企业在人力资源管理方面的改进显得尤为重要，其中员工的绩效管里更是改进的基础。只有建立完善的绩效管理体系、推行绩效考核，才能进行薪资分配制度改善，进而才有办法通过人力资源管理调动员工的积极性，为企业带来更多活力和激情，创造更大的价值和效益。总而言之，健全的绩效考核体系关乎企业的生存、发展；合理的绩效管理结构，有助于有效激励员工，实现员工和企业共同发展，增加员工对企业的认同。电力企业管理者要不畏阻力，坚持推行企业人力资源绩效管理改善，帮助企业建设高效率、高素质的团队。参考文献：
电力企业管理创新工作的探讨 摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电 力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的 供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详 细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管 理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。 关键词：电力企业管理创新 1 电力企业管理创新遵循的原则 1.1 以人为本原则 电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力 资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管 理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工 作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业 化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。 1.2 民主原则 电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能 力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因 为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果 领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力 群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。 1.3 服务市场原则 电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务 市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完 美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管 理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。 2 电力企业管理工作存在的问题 2.1 新形势下面临巨大压力 目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现 多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服 务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二，受到去 产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热 需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。第四，风电 开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。 2.2 信息化建设力度不足 随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段 电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力 企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系， 相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建 设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。 2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥
企业文化建设与职工思政教育的结合对一个企业来说，文化管理是其管理的一个最高境界，并且从某种程度上来说，文化的竞争是其最为核心的竞争，因为在高尚境界的评判中，先进的企业文化是一个重要的影响元素。同时，它也蕴含着巨大能量的先进生产力。而基于新的发展形势来看，经济全球化和知识经济迅猛发展，并不断扩大其影响范围，由此一来，企业文化的地位和作用则更加显著：与企业的生存和发展紧密相连，且毫无疑问的成为企业管理过程中的核心要素。企业文化是一个企业潜在的资源，健康向上的企业文化氛围离不开先进思想的指导，即企业对职工的思政教育。从党的发展角度来看，思想政Z工作是一个政Z优势，同时也是社会主义企业的鲜明特色。如果基于一个企业良好发展的视角，企业的文化建设与职工的思政教育是难以分割的，企业文化是企业实践经营和发展的成果，也是一种新的企业管理思想，两者相互影响，相互促进，共同构成了一个企业有序发展的支撑。 一、新形势下企业文化建设与职工思政教育之间关系的探讨 1.企业文化建设的基础是思想政Z工作。一个企业在发展的过程中会有自己的根本任务和中心工作，具体来说就是生产经营和经济建设，经营和建设的最终目的则是为自身谋取利益。企业精神可以说是企业文化的核心内容，而企业文化建设的主体是人。企业在具体的文化建设过程中，尤其强调的一点就是“以人为本”，并且对企业职工素质的提高非常重视，而这也是我们党进行思想政Z工作的一个重要目的。基于当前社会新的发展形势来看，企业文化本质上就是一种经济
文化，具体阐述，就是企业利用文化建设来实现企业内部的有效管理，保障企业有规划的发展。党的十六届三种全会中，鲜明的指出了发展是构建和谐社会的首要条件。这里的发展指的是社会事业的发展，社会生产力的发展，社会经济的发展。而企业作为一个经济组织，在此发展过程中同样发挥着重要的价值。思想政Z工作是构建和谐企业文化的一个重要条件，其中一个重要原因就是和谐文化的建设主体是人。针对企业对职工进行思政教育的工作而言，其着重点就是对精神的培养，并以此为基础，进一步引导员工树立正确的“三观”。总之，一个企业的文化内涵有着多方面的体现，例如企业精神与文化的塑造，职工“三观”的确立等，而这些都离不开企业思想政Z工作的开展。 2.思想政Z工作是企业文化建设的根本保障。一个企业的有序健康发展离不开企业职工良好的思想意识，而相应的，企业职工良好思想意识的培养需要企业对职工进行必要的思政教育，教育的重点则是帮助企业职工树立正确的“三观”，以免他们陷入“精神危机”。此外，从企业文化形成的角度来看，它需要结合企业经营和发展的视角来阐释，是一个企业为自身谋取生存、促进自身发展的必要。重要的是，这种企业文化意识普遍受到企业职工的认同，且具有一定的时代特征，并彰显出了企业的个性。因此，企业在开展职工思政教育的过程中，必须坚持一个中心：企业的经营，重要的是要有效的将其渗透到企业的管理中，从而进一步形成巨大的感召力和凝聚力。总之，企业要想做好文化建设工作，必须坚持以职工的思政教育为前提，将思想政Z 工作的完善作为企业文化建设的根本保障。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电力企业绩效管理研究(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电力企业绩效管理研究(2020新版) “公平”不能成为组织中公认的原则，在组织中若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而搁浅了进化的历程。电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促使电力企业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。文章根据目前电力企业绩效管理的现状及其存在的问题，有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和个人的利益最大化。 工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可传的艺术，不再是天赋的才能，而是一门可供研究和传授的科学。绩效管理就是卓有成效的现代人力资源管理工具。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
1.电力企业绩效管理的意义 1.1绩效管理不仅能有效地调动组织与个人的积极性和创造性，而且能持续地提高管理水平，成为企业不断向纵深方向发展的重要议题。 《孙子兵法》曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”商场如战场，同样是慈不掌兵！一个领导者，如果一味“非常仁慈”，往往会事与愿违，对公司、对个人都产生不利影响。电力生产和管理的特性决定了电力企业绩效管理具有特殊性。电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性。在这种背景下，通过科学合理地实施绩效管理，可以及时发现组织中存在的问题，也可以使内部人才得到成长。 1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化 所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、如何传递等方面的问题。机构臃肿，人
电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）
以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，
某电力公司绩效考核体系2010年第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则 1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：
10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。第八条绩效考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被 考核者本人公开。第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条工作绩效目标设立的步骤 1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2．公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩
电网企业管理创新及相关问题浅谈 电网企业管理创新及相关问题浅谈 摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词；电网企业；管理问题；管理创新； 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问
第一篇 一、深刻理解思想政治建设与企业文化建设的内涵 思想政治建设是我们党的事业和国家建设取得胜利的法宝,是一切工作的生命线。它体现着党和国家的路线、方针和政策,传承了我们党的光荣传统,培养了人们的思想道德,帮助人与人之间建立团结协作的关系,激发企业职工为党和国家建设事业的奉献牺牲精神,调动了广大职工为企业发展的工作热情和积极性。企业文化则是在长期对企业管理中经过探索而提炼出来的精华,是思想政治建设水平的具体体现,是企业全体员工对自身价值的共同认知。它在企业管理中起主导作用,它能最大限度地增强广大职工的凝聚力,使广大职工建立历史责任感,是推动企业向前发展精神支柱和助力器。二者相辅相成,相互促进,既有联系,又有区别,不可偏废。 二、科学认识思想政治建设与企业文化异同 1、二者相通之处 思想政治建设和企业文化有着许多共同点和内在联系。具体表现在以下几个方面。第一,目标一致。实现高产高效,创造最大限度经济效益是二者的共同目标;第二,价值观相同,对自身价值的认识一致。为企业的发展积极工作,多做奉献、团结协作,共同努力,把自己的命运同企业的发展连在一起,这就是二者对价值观的共同认识;第三,作用对象一致。二者的工作对象都是人。二者都倡导以人为本,都是通过一定的教育方式来增强人的意志品质,提高道德素养和思想觉悟,激发社会责任感与使命感,以达到提升企业管理水平,提高企业的管理效益的目的。 2、二者不同之处 二者虽然存在着许多的一致性,但是从侧重点、内容以及工作部门来区分,不同之处就显现出来。第一,侧重点不同。思想政治建设侧重于人的思想认识水平的提升,道德观念的形成。通过用马列主义、毛泽东思想的立场、观点对职工进行教育,树立科学的世界观、人生观、价值观。企业文化侧重于管理,是从西方传来的一种管理理念、理论和方式。企业文化是通过对人的理想、智力和素质的培养来实现的。第二,内容不同。思想政治建设是通过对党的先进理论、政策、方针、道德的宣传和教育来提升人的思想境界和社会责任感;企业文化是用某一种企业管理哲学、信条、理念来约束人们的思想和行为,最后形成共识。第三,部门不同。思想政治建设主要是由所属单位党委、政工部门负责,对党的路线、执政理念进行宣传,起到教育作用;企业文化是通过企业行政部门对企业管理的思想、理念等进行传播。要求人们认同。在当前激烈的市场经济竞争中,依靠单纯的企业经营方式已跟不上形式的发展了。只有企业的政治、经济、文化三方互相作用,互相促进,共同发展,才是企业可持续发展的之路。我们只要把思想政治建设与企业文化建设有机地融合在一起,用辩证统一的观点来认识它们的关系,处理好它们的关系,发挥它们的双重作用,就会使企业焕发出顽强的生命力。 三、让企业文化在思想政治建设路线指引下,健康地发展 健康的企业文化为思想政治建设创造了良好的氛围,反过来,思想政治建设又掌控者企业文化的发展方向。 1、以思想政治建设为指南,搞好企业文化建设。企业文化的概念是由西方传来的,他的理念是强调个人主义,突出自我,具有很强的功利性。我们必须有针对性地对企业职工进行马列主义世界观的教育,把思想政治建设放在首位,用先进的政治理论作指导,搞好煤矿企业文化的建设,顾全大局,抛弃唯利是图的庸俗的世界观和价值观以及狭隘的经营理念。 2、以思想政治建设为动力,促进企业文化建设。在企业内部的党组织代表着党对企业的领导权。所以,对企业的政治领导有着不可替代的堡垒作用和先锋模范作用。不仅可以造就一大批思想政治水平高、政治理论扎实、业务素质高、管理经验丰富的领导干部,还可以在企业中发挥党员干部、党员职工的模范带头作用,使企业的职工队伍思想政治水平、素质整体提高。 3、以思想政治建设为灵魂,完善企业文化建设。企业文化涉及企业管理方方面面,所以企业文化建设,不是一两个领导的事,而应是企业全体职工共同关心的大事。所以,我们应该把思想政治建设作为企业的灵魂,用先进的政治思想、管理理念武装全体职工的头脑,形成一个人人心里想着企业,人人事事关系企业,人人处处贡献企业,人人时时管理企业,让企业管理体现出全体员工主人翁地位,体现出人与人的新型人际关系,体现出领导与群众的团结协作关系,体现出新时期煤矿企业特色管理模式。在思想政治建设的同时,依靠全体职工不断完善企业文化,使企业在可持续发展中不断壮大,更趋成熟。总之,煤矿企业文化的建设,离不开思想政治的建设。否则,企业文化的建设就会迷失或者偏离正确的发展方向。同时,我们又必须依托企业文化建设这个平台,丰富思想政治建设的内容和方式。我们要使思想政治建设和企业文化建设相互融合,让企业在二者的建设中沿着正确的方向健康发展。 作者：宋艾江工作单位：开滦(集团)蔚州矿业有限责任公司兴源矿 第二篇 一、思想政治教育在国有企业中的重要性 随着我国国有企业的快速发展,经营管理的手段和理念日益现代化,这些都是建立在强大的思想政治教育基础上。但是,国有企业在思想政治教育方面却有着自身的特征。所以,在提升国有企业思想政治的过程中,不仅要依据开展思想政治工作的一版原理和规律,还要充分吸收在其他领域的先进经验,考虑自身在思想政治教育建设方面的特殊性,从而开展针对性较强的教育活动。
【课程思政①】高燕：课程思政建设的关键问题与解决路 径 全国高校思想政治工作会议上强调，坚持以马克思主义学科为引领，构建哲学社会科学学科和其他各学科协同一致、合力育人的思想政治工作格局，使学校各方力量、各种资源、各类课程都能发挥育人功能，实现“协同效应”。“课程思政”是将马克思主义理论贯穿教学和研究全过程，深入发掘各类课程的思想政治理论教育资源，从战略高度构建思想政治理论课、综合素养课程、专业教育课程“三位一体”的思想政治教育课程体系，促使各专业的教育教学，都善于运用马克思主义的立场、观点和方法，探索实践各类课程与思想政治理论课同向同行，形成协同效应的重要途径。目前高校在“课程思政”的改革方面做出了一些探索，形成了代表性的课程，但在整体设计、路径与载体、效果评价、保障机制等方面的规范建设和制度支撑相对薄弱，导致教学改革动力不足，教师教学效果良莠不齐，学生对课程的认同度和获得感不均。本文通过分析“课程思政”面临的关键问题，介绍成功经验和做法，探寻课程建设的基本规律和解决路径，对于全面推进思想政治教育进教材进课堂进头脑具有现实意义。“课程思政”面临的关键问题“课程思政”离开了马克思主义理论的指导就是“无源之水”，缺少了中国特色的哲学社会科学体系就是“无本之木”，忽视了课程的顶层设计和整体规划就
无法从根本上解决专业课程与思政课程同向同行的问题。1.管理理念：完善教学设计和整体规划在领导机制方面，高校党委书记、校长对思政课的管理理念是“课程思政”建设的关键要素。高校领导要立足学校在本省的办学定位和办学特色，以马克思主义理论思想为引领，上讲台，讲大课，传大势，让马克思主义在专业学科中“发声”、教材中“现形”、论坛上“亮剑”。在教学管理方面，高校对于课程培养方案、教材选定、政治标准等关键教学环节的管理是建设好“课程思政”的重要手段。教学主体方面，高校马克主义学院在“课程思政”的建设中要发挥应有的协同引领作用，构建思想政治理论课与其他人文社会科学的协同创新机制，形成科学化、标准化、精细化的建设管理办法，实现“课程思政”教育过程的科学化、规范化建设。2.改革措施：创新教学手段和教学载体“课程思政”是高校思想政治教育的重要载体，也是实现高校之本在于立德树人中心环节和根本任务的有效途径。在学科建设方面，高校要重视哲学社会科学创新能力，加强马克思主义理论学科对中国特色社会主义重大理论和实践问题的理论研究，为高校推进“课程思政”的建设提供学理支撑。在教学载体方面，马克思主义理论学科与其他人文哲学社会科学学科之间的教学与科研双向融合和共建机制需要不断创新，尤其针对人文社科类的专业教师，要在将专业课程与思政教育有机结合方面开展日常教学训练和教学思考，使其能够精准地
电力企业管理创新工作思考论文 摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。 关键词：电力企业；企业管理；创新 管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。 1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争 压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。 随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。 1.2信息化建设管理水平较低 随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越 受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电 力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
全国电力行业企业管理创新成果评审办法 第一章总则 第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。 第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。 1 / 6
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。 第二章评审范围 第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。 第三章评审标准 第四条成果应具有： 1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功； 2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操 2 / 6
思政部建设规划
思政部“十二五”建设发展规划 为认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》、《中宣部、教育部关于进一步加强和改进高等学校思想政治理论课的意见》、《中宣部、教育部关于进一步加强高等学校思想政治理论课教师队伍建设的意见》等文件精神，根据《昌吉职业技术学院“十二五”发展规划》，结合学院发展的实际，制定本规划： 一、现状 （一）教育教学现状 1、课程开展现状 根据新课程建设实施方案和教育部的有关规定，我院所有思想政治理论课严格执行规定，使用统编教材，开足思想政治理论课。并根据学院、思政部各项完备的教学管理制度以及各主要教学环节的具体质量标准的要求，思想政治理论课教师在教学过程中严格执行相关制度，经过督导检查、专家听课、学生评教、教师同行听课互评等方式，规范课堂教学的各环节，切实加强了思想政治教学组织和管理工作，确保按时开课和开足课时，有效地保障了教学内容的完成。从学院近年来开展的教学检查结果来看，学生对思想政治理论课的教学效果总体是满意的。 2、课程建设现状 一是加强精品课程建设。结合思政课的教学改革，《新疆历史
与民族宗教理论政策教程》和《思想道德修养与法律基础》被列为院级精品课程进行建设。二是重视形式政策课建设和心理健康教育课程建设，努力打造特色品牌。近年来，思政部教师相继开设《心理健康教育》、《形式与政策》等公共课。经过讲座、讨论、观看视频、演讲、主题教育活动等形式多样的教学方法，使得《心理健康教育》、《形式与政策》成为全院学生喜欢的公共课。 3、教学基本保障现状 一是理顺思想政治理论课教学管理体制。我院将隶属于基础部的思政教研室独立设置，成立了思想政治理论课教研部。二是思想政治理论课教学工作量与专业课教学同等计算，思想政治理论课教师的课酬与专业课教师待遇一致。三是不断改进思想政治理论课教师的教学环境和办公条件。，建立思想政治图书阅览室，并新增计算机和打印机，教师办公条件得到明显改进。 （二）师资队伍现状 1、教师队伍建设现状。 经过引进、培养及三所学校合并等形式，不断优化教师队伍结构，提高教师的整体素质。当前，思政部有教师24人，专职教师18人，双肩挑3人，长期外聘3人。其中副高以上职称教师10人(含各级各类)，占41.7%，中级7人(含各级各类)，占29.2%；初级以下7人(含各级各类)，占29.2%。硕士研究生6人，占25%；大学本科18人，
电力企业管理创新研究 中国经济的发展,要求管理必须进行创新,而企业是管理创新的主体,管理创新是企业永恒的主题,是企业生存发展的源泉,科学化的管理已经成为促进经济发展的重要因素。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。 关键词：电力企业;企业管理;创新 引言 管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。 一、当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧 因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。 1.2信息化建设管理水平较低 随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。 二、电力企业管理创新工作的建议