（信息化知识）酒店业信息
化发展趋势
酒店业信息化发展趋势
当前国际酒店业发展趋势?
随着全球经济壹体化使酒店业客源更加丰富多样化，市场更加广阔多渠道的同时,酒店业更面临着日趋激烈的竞争环境和不断攀升的客户期望，迫使内人士不断进壹步寻求扩大酒店销售、改进服务质量、降低管理成本和提升客户满意度的新法宝来增强酒店的核心竞争力。其中最有效的手段之壹就是大规模应用先进的信息化技术,变革传统意义上的酒店业竞争方式和运营管理模式以进而赢得新竞争优势，于这方面国际上领先的酒店业壹直于不遗余力地探索、实施和推进。据美国酒店及旅游业财务和科技专业人员协会（HFTP）的调查方案显示，先进的信息化技术已成为今后酒店及旅游业获得新竞争优势的重要工具。如何直接借鉴、应用国际先进的信息化技术来增强自身的运营管理工作，避免掉陷阱、走弯路，也日益成为国内酒店业有识之士的焦点。
国际酒店业先进信息化应用的产生和发展大体上经过了以下五阶段。
1．电算化阶段：规模化运营的酒店宾馆作为集客房、餐饮、通讯、娱乐，商务文化及其他各种服务和设施为壹体化的消费场所，酒店宾馆组织庞大，服务项目多，信息量大，要想提高工作效率，降低成本，提高服务质量和管理水平，必须借助计算机来对酒店运行过程中的人流、物流、资金流和信息流进行计算机化的输入、存储、处理和输出。早期的国外酒店业信息化应用正是为此而设计的以替代手工操作为主而引入计算机电算系统，使员工能够利用系统来处理简单、琐碎、重复性的工作，如财务管理，可进行收银、总帐、出纳管理、银行对帐等；客房管理，可进行可用房查询、客房统计报表等，包括顾客入住酒店后，酒店计算机管理系统可执行入住登记、收银、查询、结帐、报表生成等多种功能等等。这些应用对酒店实现局部科学管理、提高工作效率、改善服务质量等起到了壹定的作用。可是于这壹阶段的信息化应用且没有从深层次上改变传统酒店业的内部管理流程，仍停留于表层，仅仅
是替代手工操作或对现有流程的计算机模拟，远未达到彻底改变竞争方式和运营管理模式的要求，和目前国内许多酒店业的实施应用现状类似。
2．自动化阶段：随着计算机于智能楼宇控制自动化和酒店设施设备管理监控的应用,酒店宾馆的设备运行管理的自动化逐步走向高层次信息化应用,如暖通系统的监控;给排水系统监控;供配电和照明系统监控;火灾报警和消防联动控制、电梯运行管制;出入口控制及门禁系统等,发展成由中央管理站、各种DDC控制器及各类传感器、执行机构组成的能够完成多种控制及管理功能的智能化自动化控制系统。同时酒店信息化于这壹阶段应用的另壹方向是酒店办公业务自动化，通过覆盖酒店管理主要业务部门的办公自动化（OA）系统，实现文档信息方便、快捷、准确地传递和管理。
3．网络化阶段：以因特网（Internet）和数字化经济为主要特征的信息化冲击，使网络化建设也已成为酒店业整个信息化建设应用中的重要组成部分，于是以宽带高速数据网络为核心的“数字化酒店”（CyberHotel）也应运而生。“数字化酒店”其含义不仅仅是酒店有宽带接入线路，方便客人于酒店内域高速上网，仍包含以下内容：于网上创建公司网站可供客户浏览，进行互动式的数据查询和客户自助服务功能，有市场销售、宣传推广、订房管理的功能；运行突破业务电算化功能的酒店管理MIS系统；以因特网为基础，方便员工的移动办公系统和面向社会的电子商务系统雏形。于这壹阶段的应用重点是网络营销和网上适时订房业务，正所谓"网络点击，无限商机"，酒店通过网络宣传企业形象和服务，开展网上预订客房，让客人了解酒店设施，选择所需要的服务进行远程预订。而酒店和顾客通过网上互动式交流，为顾客提供更为个性化的服务，这比打价格战要高明得多。客人无论身处何处，上网就能够选择自己中意的酒店。所有这些均是基于因特网网络化，无怪乎因特网接入集团副总经理LarryBirenbaum宣称，高速互联网接入将是未来酒店基本的设施，"明日"的酒店将要以宽带网络化为特色。
4．集成化阶段：随着酒店信息化管理系统深入运用，为充分实现信息共享和持续上进的行业最佳业务规范（BestPractice），酒店业信息化步入了酒店流程再造的全新的集成化应用阶段。国际上领先的应用经验是：三分软件七分实施，软件功能主要包括：宴会和销售管理、财务管理、人力资源、前台管理、餐饮和成本控制管理、工程设备管理、采购和仓库、客房服务、商业智能分析、远程数据库交换几大模块，各个模块之间无缝集成，同时仍和多种饭店智能自动化系统如门锁管理系统等有接口，包括和于线电子交易系统集成。而七分实施主要是强调应用最佳行业业务规范进行酒店业务流程再造（BPR），将传统的组织结构向顾客导向的组织结构转变，酒店流程的再造不仅是为使用电脑系统而使用电脑系统，更重要于于相应地转变和理顺酒店的组织结构，使信息技术架构同酒店的新业务流程及组织的管理目标相互适应协调，形成酒店于信息时代的新竞争优势。如对酒店企业而言，网络订房就是信息技术带来的最简单不过的变革，但任何壹个现代酒店企业均不得不适应这种变革，再造酒店业务流程。
经过业务流程再造的酒店信息化应用的典型情景是：针对酒店运营管理全过程中的各个环节，电脑管理系统均有相应的功能模块来方便、快捷和规范地运转。酒店于网上宣传酒店设施、服务项目、餐饮特色、旅游景点、购物指南等卖点，客人于网上可选择预订酒店客房和服务项目，当顾客完成预订后，系统就生成了壹项预订记录。当顾客到达酒店，系统开始自动提示预订项目且于顾客确认后执行。顾客只要经过简单的手续就能够领取电子卡入住客房和消费项目。于住店过程中，顾客能够凭电子卡于酒店的其它部门签单消费。各种消费项目将通过系统迅速、精确地汇总到客人帐上。楼层服务员通过运用自动化智能技术，不用频频敲门，便可根据客房内安装的红外线安全消防监控系统，感应客人是否于房内。客房小酒吧的自动化管理，可实现自动记账和监控，提示服务员及时补充。当客人结帐离店后，酒店管理者通过系统生成的报表汇总了解顾客的各种信息，包括顾客来源、消费项目、消费次数、
需求偏好、和客人特殊要求等等。这些数据经过集成化处理后将为运营管理者制定决策提供准确且及时的信息，使酒店管理方法逐渐由经验管理转向科学管理。良好的酒店集成化应用能够保证酒店壹体化地规范、精简和加速内部的业务流程，降低运作成本和提高效率，且通过实时的信息来支持精确管理运作和战略决策。相反，如果酒店的各个业务流程环节管理仍孤立运作，企业内部连壹个各部门相互联通的信息平台均没有，必然导致工作效率低下、人工成本上升、企业决策失误、市场反应速度缓慢等。世界著名酒店集团如Shangri-La、Ma rriott、Hilton、Wyndham、Radisson、Bass、Starwood、Forte、MandarinOriental 等均为集成化信息应用的先锋。
5．协同化阶段：进入互联网新经济时代，酒店业信息化的新追求境界是于集成化基础上的协同化应用，酒店通过互联网搭建统壹的信息应用平台将客户、酒店、员工、供应商、合作伙伴等各方联为壹个整体以实现纵览全局的跨行业、跨组织、跨地区，实时于线的、端对端数据无缝交换的业务协同运作，其重点于于各方联为壹体直接面向顾客提供个性化服务。随着信息时代的到来，企业的竞争方式也发生了新的环境变化。企业的竞争市场环境有如商业生态系统是由壹群共同生存和发展的企业组成的，它们既相互既竞争资源，又必须保持生态平衡。互相竞争的各个企业之间，出现了新型的共生竞争关系：竞合。竞合关系迫使酒店业内关联的企业均要重新审视自身于市场中的定位，调整竞争战略，以相互协同运作进而达到共赢。
国际上酒店业信息协同化应用主要揉合了企业资源管理计划（ERP）、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)和电子商务的观点。从企业资源管理计划（ERP）角度，优化酒店价值链，对企业业务流程、组织结构再造，提升酒店管理水平；从供应链管理(SCM)角度，实现社会资源配置最优化，控制采购成本，保障供应质量；从客户关系管理(CRM)和电子商务的角度，把企业关注的焦点，逐渐转移到客户上来，帮助酒店最大限度地利用以客户为中心的资源，
不断开发现有客户和潜于客户，通过改进客户价值、客户满意度以及客户的忠诚度，锐利酒店竞争优势。典型的案例是UTELL、STERLLNG、SUMMIT三个国际著名订房中心合且，壹举成为名为SUMMIT的全球最大的销售订房中心之壹。加盟的酒店和企业接入SUMMIT 网络进行协同化运作。SUMMIT网络具有几大特点：首先，它的客人层次较高；其次，它的客源多。代理了全球所有主要航空公司、旅行社和跨国商务公司的预订系统；第三，它的网络分布广。拥有遍布世界的92家成员酒店、52个订房中心；第四，加入网络的成员饭店层次较高；第五，订房渠道畅通。SUMMIT能够通过GDS(全球销售系统)、INTERNET和TR AVELWEB网络订房；第六，它有较强的销售组织保证。SUMMIT有分布全球的专职销售人员为成员推广。
纵观国外酒店业信息化发展轨迹和趋势，我们不难见出，随着酒店业竞争的加剧，酒店之间客源的争夺越来越激烈，客房销售的利润空间越来越小，酒店需要使用更有效的信息化手段，拓展运营空间，降低运营成本，提高管理和决策效率。高层次的酒店业信息化不再是仅仅追求计算机辅助管理,而是追求建立于集成化基础上的协同化应用。
我国酒店业利用计算机管理系统来加强管理、提高服务水平，虽然至今已有了20多年的历史，但起步发展较晚，只是壹些浅层次应用，大多数仍停留于七拼八凑的MIS系统水平，甚至仍仅限于简单的电算化和信息发布阶段，和国际酒店业先进信息化应用的差距非常突出。信息化程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等，已经成为制约我国酒店业进壹步发展的重要瓶颈。中国信息化推进联盟副理事长张献军曾说，随着酒店信息化的发展，酒店将改变以往的运营理念和竞争模式，店内装璜、客房数量、房间设施等质量竞争和价格竞争将退居其次，取而代之的是酒店信息化竞争，信息化正改变着酒店业竞争模式。我国将于今年12月出台的新的星级评定标准，将把酒店管理的软件指标及服务方面作为主要测评手段。有关人士也指出，中国要于20年内成为世界旅游强国，中国酒店信息化的发展就不能按部
就班地，必须树立前瞻性、超前意识，走跨越式、超常规发展之路。壹般来说，直接借鉴、应用国外先进成熟的信息化案例，应遵循以下几点：首先，要更新观念、转变态度，不能因为有畏难情绪而将国外先进信息化应用模式拒之门外，也不能于对企业现状没有清醒认识的前提下，就盲目地投入巨资，带来变革风险；其次，先进信息化应用不能只是对现有流程的简单模拟或仅仅实现了有关数据的局部共享，而忽略了导入先进信息化应用的初衷是引进新的管理思想，改变传统管理模式，提升企业国际竞争力；第三，三分软件七分实施，导入先进信息化应用无异于缔造壹个全新的运营管理模式，要重视优化酒店价值链，对酒店业务流程和组织结构再造，从酒店内部见，解决信息沟通迟缓、决策速度慢、不适应市场变化等；从酒店外部见，解决企业间缺乏明确和真正密切的协作关系、互动及时性难以得到保证等问题；第四要善于学习、移植和引进最佳行业业务规范（BestPractice）和经验做法，且结合企业情况进行创新；第五要善于利用专家咨询队伍。于选择专家咨询队伍时，除了考虑常规的因素如实施顾问的能力和经验外仍应重点考察是否有前瞻性、超前意识。
xrzodzifn2009-12-0116:34:58
目前中国酒店业和世界酒店业均是面临三大发展趋势。第壹发展趋势，超级化发展趋势，壹个代表就是集团做的越来越大，世界变得越来越小，这是超级化发展的真实写照，第二个信息化发展的趋势，也就是电子网络发展体当下资源共享、优势互补，进和共赢，尤其到知识经济、市场竞争不是你死我活而是相互依存、相互共赢。第三个趋势是国际化发展趋势，跟国际接轨，做世界村的村民。
下面结合这三大发展趋势，我们每壹个分析壹下第壹个超级化，通过不断的扩大规模经济和范围经济，来打造跨地区、跨行业、跨体制的超级产业集团，这个过程就从超级化，经济学强调俩个理论及俩个观点，壹个范围经济、壹个规模经济，通过扩大工艺产品、服务的生产，或者敬业的规模而产生劳动效率的递增和成本的递减，这就是规模经济。仍有壹个范围经济，
通过同时生产或者运营多种产品或服务产生平均成本的降低和劳动效益的递增，于集团化和超级化中是充分体现出来的。
目前从超级化发展的模式来讲，国内外不外乎三种模式，第壹种是中国特色，上海锦江基本是靠行政纽带，上海锦江也是老牌子，当然有比较大的举措，锦江跟新亚合且，成为中国第壹大旅游集团，去年壹跃进入世界前50强。锦江当时和新亚搞的规模方面的发展，仍有壹个模式，通过资本纽带，通过收购兼且，这是比较典型的壹点，比如说兼且泰达。有了壹部分资金之后就不是常规式的发展，泰达走的是另壹种方式，不是收购兼且酒店的资产，我们收购兼且的是酒店的管理权，而不是所有权，去年我们收购的是新加坡的壹家公司，我们壹共收了14家酒店的管理权，通过这种方式来扩张，去年这个时候，泰达集团壹共3家酒店，今年我们已经有26家，加上泰达自己有三家，仍有委托管理的六家，我们壹共有26家，成为酒店集团的前十强。我们的发展模式不壹样，可是也是通过资本纽带。
第三种模式是品牌纽带，做的比较成功的，国际上的“最佳西方”，它既不投资，也不委托，它是卖品牌，再买它的系统，网络定房系统、服务质量培训，它发展的速度更快，因为你投资，资本纽带肯定要有壹定的资金实力，委托管理你要排，它靠买系统、做培训，我们浙江做的不错的是开元，短短三年之内于国内管了16家酒店，成为国内前三强。
这是中国目前超级规划的三种集团化的发展模式，再见见超级化发展的规模扩张，这方面经历了三个阶段。第壹个阶段单体酒店连锁，相同档次、相同品牌、相同类似组成的管理公司，第二个阶段是饭店管理公司的且购，这是由不同档次、不同类型组成的饭店集团，里边有不同档次、不同类型的酒店。泰达酒店就是商务型会所型，仍有我们收购的新加坡华夏等等，我们收购不同的档次、类似。
第三个阶段就是饭店集团联盟，这是超级化的第三个阶段，比如民航系统，每个行业均有壹个集团联盟，这种趋势再发展下来就来跨行业、跨地区的，集团策略联盟或者且购。
超级化发展的范围扩张壹般通过产业链，也是中国酒店发展的趋势，以前做饭店集团，当下做产业链。包括泰达、锦江均于做，它不光做饭店、旅游，而是把上游这壹块均做，下游这壹块异地定票、定礼品、订花，均是于逐渐的集团化，纳入发展的范围。
另外仍有跨行业的发展趋势，跟旅游关联，但有不太关联的跨行业扩张，比如金融业、保险、租赁、邮电、房地产也均于和旅游集团连接，这是壹个新的趋势，今天早晨听的均是旅游业和房地产业的结合，98年99年连续三年全国酒店业均是亏损，所以泰达集团就是见到这个问题，如果仍去建酒店，投资成本回报慢，能不能回来均是问题，所以从98年以后，不少的酒店于转向做房地产，从房地产本身来讲，早晨第壹位发言人也讲它是快速增长，比如泰达。2000年开始搞旅游房地产，有酒店做依托，也有酒店的品牌效应于里面，所以价格偏高，高出35％。经济效益靠房地产提供，社会效益、品牌效益靠酒店提高。
当下泰达集团搞壹卡通，相当于香港那种“八大通”卡，有借机卡的属性，就是有金融的介入。
第二个就是信息化发展趋势，通过我们现代化的信息技术，中国酒店业余要想赶超世界，仍靠传统的发展模式，是永远不会赶超，要想开放发展必须抓紧这个契机，信息化就是通过现代信息技术，互联网平台、跨行业、跨地区、跨体制这种信息网络化集团，这种过程叫信息网络化，根据去年年底的统计，中国的网民是9400万，今年是预计到年底1.2个亿，于全球排名第二，仅低于第二，中国宽带网络的普及率于全世界也是前三位，去年年底中国搞了NGI，于全世界只有美国、日本于搞，而且中国的普及率比美国高的多，当下是300多家院校和科研单位。到2008年不仅仅是院校，整个社会均要普及这种这种网络。当下用的是第四代，整个网络资源均是掌握于美国，IPV6是下壹代，IPV6以当下的速度普及是不仅是域名是无限，而且速度、网宽均是很先进的。中国产业要想再发展能够从信息化的层面探讨。
工业化强调的是效率，单位时间内生产的产品是多少。知识化是比较早，中国于过去100年补的是工业化的课，因为我们业化没有走，所以我们落后，可是如果我们按照补课这种方式来走的话，不会有发展，我们要按照知识化，知识优先、资源共享。
单位时间生产的产品是多，可是不是市场需求，不是大家需要的，所以你生产的东西越多，效益越低，知识经济强调的是效益，效益高了，效率就高，强调的是市场对路.
20世纪80年代，酒店局域网，当时酒店的网络叫EDP，当时酒店网络是搞数据处理的，是财务系统。然后逐渐发展酒店内部的管理系统，主要以酒店为平台，第二阶段是集团的出现，建设壹种集团的广域网。
比如假日集团的网络，当时于美国只有俩个网络，壹个是国防部的网络，壹个是假日酒店的网络，当时如果发生战争的话，国防部的网络被攻破，假日酒店的网络就是第二个备用方案。到二十壹世纪已经发展到公共的网络。当下均于向这个方向发展，美国有壹个OTA，它就是建立于互联网基础上的，是壹个开放式的平台，里边有航空公司，有酒店、有租车、有和酒店其它上游产业链关联的产业，大家壹块打造这个品牌，俩年前我于东方时，我们建立了壹个酒店网络，包括金蝶、包括用油、包括南方航空公司，当时仍做了壹卡通，去年做了新闻发布会，因为这个被评为十大新闻，定机票能够使用，订金蝶的产品能够使用，它不仅能够做订购用，仍能够做积分用，所以国内的信息化已经和国外且驾齐驱了。
再见信息化发展的优势，就是分散的人力、物力、财力知识技术等有限资源得到无限的扩大，且且通过这种方式实现共赢。另外就是给客户提供无微不至的服务。首先是信息孤岛，比如饭店搞信息化，仍是局限于壹个酒店，软硬兼电脑房，结果搞完之后发现信息和数据没有办法和别人共享，有的酒店也是前台壹套、后台壹套，前台和后台没有办法信息共享。
我们当下搞的很多壹个网络，可是发现建立的是另壹个信息轨道，没有办法和别的行业、别的网络共享，近来的发展趋势就是打破信息孤岛。
第三个通过信息化的优势使信息化相对落后的国家壹举赶超发达国家，如果仍是要用以前的方式来发展是不行的，信息化是我们唯壹的突破口。
信息化发展的几种模式有：壹、X坐标信息化，Y坐标多元化，也能够把集团做大，不少的集团做大之后能不能保持，有没有相应做强，这就要靠信息化，希望把能各种资源整合起来，不少的社会兼且也好，很多均是有规模没效益，要实现效益就是要信息化。第二、三带合壹，第壹个资本纽带，再靠网络纽带，第三、平台互动，管理集团这些平台之间必须是互动的。第四、国际化概念，这几年不少的企业均已经走出国门了，去年青岛的海尔，联想集团均于收购国外公司，我们讲的国际化，是培养国际竞争实力。
国际化的模式、国际化的管理技巧、国际化的商业规则，国际化的运营管理制度，程序有没有，除了这些形式内容以外，中国的企业仍要从观念上，观念上不能国际化的，形式上内容上均不能保证。
最后、要有国际化的人，才有国际化的企业，国际国内的企业均能做，开拓创新的知识型人才，随机应变的智能型人才等等。
第二阶段是二十世纪60年代、70年代，就是已经喷气式飞机的出现，播音747是1965年，播音747革命性的作用就是把旅游的价格降下来，它的容量和速度均有提高，而且节油。这时候有跨国公司，再加上带薪年假，所以酒店集团就是哪儿的游客多，我就到哪里开酒店。二十世纪80年代、90年代是管理公司兼且的高潮，这是根据世界壹体化、信息技术的普及和网络经济的发展。
20世纪80年代我们搞的开放引进，我们引进国际品牌，向国外最先进的管理模式、管理品牌学习，不少品牌引进国外的职业经理人，国外的管理品牌、国外的管理公司，90年代开始我们培育我们自己的国际品牌，学完之后要结合东方的东西打造国际品牌，仍有壹种通过资本纽带，比如浙江的泰达。通过品牌纽带，比如浙江的世贸均是属于这壹类，均是自己培育
出来，从二十壹世纪开始，中国的品牌要整合输出，首先要整合自己的品牌，于国内能够和国外品牌平起平坐，才能到国际上进行竞争。我们品牌不是简单走出国门的问题，实力仍没有到，很难到国外发展品牌。
使品牌国际化有三步能够走，2008年之前我们绝对不会向国外发展，先是把国内发展，先边缘后中心，农村包围城市，有壹定规模再往上海、北京发展。第二中国集团要想发展先向周边发展，不少的国家对中国的儒家是非常信仰，不少的国家过我们的春节。从旅游来说，最火的是东南亚地区，最近于刚刚于开发欧洲，远攻近交。最后于周边地区发展社，有了强势基础之后，再向欧美国家前进，先虚拟后现实，先不要管理人，先通过虚拟网络介入，如果我们有了自己信息网络平台之后，也能够把他们吸引过来，首先通过网络联盟的方式向国外发展，然后做发展。
中国酒店业要想走向国际化，要想做到超级化、信息化，必须三化壹，首先超级化，壹个是走规模经济仍是范围经济，要想做强，要竞争实力必须信息化，要想做的长久，光于中国9 60万平方km做老大没有用必须国际化，走出国门和国际的品牌竞争，做国际化是品牌最重要的。
参考资料：http:///doc/70300/47030.html