宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程二十标段施工组织设计
第一章工程概况
第一节工程建设依据、编制依据及原则
一、工程建设依据
宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程的法人单位为青铜峡市高标准基本农田建设项目指挥部办公室，招标代理单位为宁夏鼎新工程招标代理有限公司。
1、有关部门审查、批复文件；
2、有关设计图纸和设计说明书；
3、随标书发送的有关文件和现场答疑；
4、有关沟道治理工程施工技术规范；
5、类似工程中所积累的施工经验。
二、工程编制依据
1、工程招标文件及设计图纸等；
2、《水利水电工程施工测量规范》
3、《水工建筑基础开挖工程施工技术规范》；
4、《水利水电基本建设单元工程等级评定标准》；
5、《水利水电工程施工组织设计规范》；
6、《地基与基础工程施工及设计规范》；
7、《水利水电基本建设工程验收规程》；
8、《水利水电基本建设工程质量管理若干规定》；
9、《水利水电基本建设工程施工质量检查规程》；
三、编制原则
1、遵循工程施工工艺及技术规程，坚持合理得当的施工程序和顺序。
2、配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械程度，提高劳动力生产率。
3、采用先进的施工技术，科学制定施工方案。
4、高效、有序、优质、安全。文明的组织施工，严格按照质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保工程按期完成并达到合格标准。
第二节工程地理位臵及规模
一、工程概况
本项目工程位于青铜峡市邵刚镇、瞿靖镇境内，建设规模4015.2公顷，建设内容土地平整、农田水利、田间道路和林网建设。
二、工程建设规模
二十标段计划扩整清淤青邵路上段、三道湖沟、砂玉路边沟、七支沟共10.293km，其中：青邵路上段长3.01km，三道湖沟长2.281km，砂玉路边沟长2.456km，七支沟长2.546km；对沟道土质较差、沟坡易滑塌段的沟段采取稻草把、木桩护坡防塌治理，计划治理长度 4.598km，新建沟道配套建筑物287座。
三、主要工程量
工程量清单
第三节水文条件
项目区地处西北内陆地区，属典型的中温带大陆性干旱气候，气候干燥，降雨量少且不集中，年均降雨量为207mm，年蒸发量为1583mm，日照充足，积温较高，昼夜温差大，太阳辐射强度较高，光能资源丰富，年均气温8.8℃，有效积温3350.3℃，昼夜温差14℃左右，年均无霜期145天，全年日照时数2008小时，年均太阳辐射量143.9ka/cm2，年均相对温度57%，干燥度4.3，年均风速3.1m/s，常见的自然灾害为干旱、暴雨、沙尘暴、低温冷害、霜冻和冰雹等。
第四节施工条件
本工程施工地点靠近银川市和青铜峡市，交通、通讯发达，电力充沛。
交通：有109国道，区域内乡村道路四通八达，交通便利。
供水：施工用水可就近取用渠水、沟水，生活用水可就近在村镇水源地拉用。
供电：工程区各乡（镇）、村均和电网相连，加之农网改造已完成，电力供应便捷、充沛。
通讯：工程建设范围移动、联通、铁通等无线、有线通讯网络覆盖，通讯方便畅通。
第二章施工承诺
依据施工规范、施工图预算、公司项目施工管理制度及公司质量体系相关内容编制而成，主要内容包括指导思想、质量目标、工期目标及安全文明施工目标、公司信誉、公司财务状况。
第一节指导思想
若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。
为确保本工程总体方案目标的实现，确保本工程指导思想为：
科学管理，质量第一，精心施工，信守合同，安全生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。
科学管理：根据企业实际情况和工程具体特点，制定科学、合理的施工方案及相应的管理制度，为实现目标奠基理论基础。
质量第一：把质量管理作为本次施工管理的首要任务，使参与施工的人员牢固树立质量第一的意识，才能确保建造出优质工程。
精心施工：工程施工中每道工序操作质量的好坏，直接影响工程整体质量，因此只有精心做好每道工序的施工，才能确保工程质量。
信守合同：履行合同各项条款，确保工程如期保质竣工交付，搞好施工过程及工程交付后的服务，增强顾客满意度，树立企业良好社会形象和信誉。
安全生产：把IS09000族系列标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100％，优良率达80％以上。坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制度安全措施，确保安全指标的实现。
文明施工：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工现场条例化，施工操作规范化，工艺流程程序化。
争创一流：争创一流的管理，一流的质量，一流的文明施工，高起点进行本工程的建设。
第二节施工管理目标承诺
一、工程质量目标承诺
本工程竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的使用功能符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。
二、工程进度目标承诺
我公司将全力投入人力、物力和财力，确保本项目工程如期开工，并提前保质保量完成所有施工任务。
三、安全生产、文明施工目标、施工安全承诺
1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100％、优良率80％以上。
2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。
第三节公司信誉、业绩
1、我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。
2、若我公司中标，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好的合作关系，努力实践我们的承诺。
3、多年来，公司领导和各施工项目管理人员精心组织、科学施工，真抓实干，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。此次，我们一定选派优秀施工队伍创建优良工程。
5、如接受该工程施工任务，我们将以公司“质量”为契机，从组织上、思想上、人员上、施工队上、资金上全力以赴确保此项工程施工最终达到合格工程。
6、施工业绩附后。
第三章项目管理及保证体系
编制说明
依据施工范围、施工图预算、公司项目施工管理制度及公司质量体系相关内容编制而成，主要内容包括施工管理体制、现场管理机构安排。
第一节施工准备
施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务，创造良好的经营效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量、工期和提高工效为中心。
一、施工准备
1、做好各种材料、物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。
2、开工前确保完成工程设计交底和施工测量网络的控制和放样工作。
3、“三通一平”工作于中标之日起着手准备，在最短的时间内完成，确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。
二、施工准备工作安排
（一）技术准备是施工准备的核心，施工前需做好以下工作：
1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；
2、编制施工图预算和施工预算；
3、编制能够切实指导本工程全部施工活动的施工组织设计；
（二）劳动组织准备
根据本工程施工任务及内容，需做好以下准备工作。
1、建立健全工程施工项目部；
2、建立精干的施工工段班组；
3、按照开工日期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力；
4、向施工班组工人进行施工组织设计交底；
5、建立健全以下各项管理制度；
（1）工程质量检查与验收制度；
（2）工程技术档案管理制度；
（3）材料检验验收制度；
（4）技术责任制度；
（5）施工图纸学习、会审制度；
（6）技术交底制度；
（7）职工考勤、考核制度；
（8）材料出入库制度；
（9）安全操作制度；
（10）机具使用保养制度；
（11）来往函件管理制度；
（三）施工现场准备
1、建立临时设施：按照施工总平面布臵，建立临时设施，为正式开工准备好生产、生活、居住和储存场所。
2、安全调试施工工具。
3、根据施工平面布臵图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。
4、按照本工程需要，及时提供各种材料的试验、申请计划。
三、总体安排
1、做好施工准备工作，健全项目组织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施工测量网络的布设和放样工作。
2、根据招标文件，定标后在最短时间内集中力量进行施工现场的布臵和整治，并全面进入人员安臵等临建工程工作，集中进行施工测量放
样工作，准备工作就绪后即可进行施工。
第二节施工现场管理机构
为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组织和管理。公司在劳动力、设备物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配臵，使项目部成为强有力的施工性能管理机构。
项目部设项目经理1名，经理部下设工程管理部、物资设备部、核算部、质量技术部、后勤保障部、安全与文明施工部。
工程管理部：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验生产过程安全防范、管理及劳动调配等工作。
后勤保障部：负责本工程项目经理部的日常管理，协调与地方关系、职工生活管理以及交办的其它工作。
安全文明施工部：负责施工过程安全文明及文明施工管理。
本工程设项目主管，施工现场设项目经理、工区区长、技术管理、质量管理、后勤管理、财务管理、安全管理人员。主要技术人员由丰富工作经验的人员担任，项目经理部设立试验工程师、机械工程师、测量工程等。
一、组织机构
1. 宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程二十标段组织机构框图
2、项目部主要人员的职责
本工程项目部主要履行的职责有：
项目经理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程质量、安全、进度、工期，组织和协调项目管理人员及各施工班组，调动每一个管理职能人员的工作积极性，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准要求及达到优质（良）负责，对各阶段、各工号及各分部分项工程按期交工负责，以符合国际标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力保证整个工程项目质量符合合同要求，当出现特殊情况答不到标准要求或发生质量安全事故时，项目经理负责以书面形式正式报告公司生产副经理，按标准后的要求处理，负责组织工程保修期内的回访维修工作。
技术负责：全面负责施工段的施工技术和质量管理工作；协助项目经理搞好施工工作以及项目经理交办的其它事情。负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制、管理、监督和检查、负责进场材料、机械设备的检验及分包工程质量的控制、管理、监督和检查，负责组织有关人员对设计和
合同有特殊要求的工程部位按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间发生的问题，负责施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理，负责向项目部各施工班组进行书面技术交底，负责调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调与业主的关系，确保工程按图纸和分包合同规定施工，负责审核结果的评定及审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施，协助项目经理合理安排施工，确保工程按期竣工。
技术员：主要负责工地的施工放线、施工工艺的检查，指导各施工队采用先进、科学的施工工艺、施工措施施工，协助技术总负责工作并按天作好施工日记以及项目经理交办的其它事情；指导、帮助施工队降低施工成本来取得最大的经济效益。
质检员：严格按有关规定、规程、保证、施工图纸及技术交底等文件，对工程项目分项质量进行检查、监督和验收，并做好监督日记，负责质量记录、产平标识的监督检查、分项工程质量等级得核定及分项工程返修后的验证，对违反操作规程或有质量隐患的工序有权责令停止施工并上报项目经理，对质量隐患整改达不到要求时，有权责令停工并上报公司质量主管部门或主管领导。
施工队长：主要负责工程施工安排、带领民工实施工程施工计划，按计划完成每天的施工任务和民工的管理以及施工安全；协助施工放线，积极采用先进、科学的施工工艺、施工措施降低施工成本来取得最大的经济效益。
安全员：安全员是工程施工安全的主要负责人，检查工地施工时是否存有违章作业或隐患；及时将事故苗头消灭在萌芽状态；定期或不定期组织有关人员进行安全法规的学习及民工的岗前安全培训。协助项目经理搞好施工现场安全管理工作，负责安全技术交底和施工现场安全教育工作，负责监督检查施工现场机械设备的安全转运、施工临时用电的正确操作及安全防护有无隐患，有权制止和处理违规操作行为。
财务统计：主要负责工地的各项开支费用的统计管理，并将所有开支费用以帐记载；协助项目经理作好项目部的财务管理工作。
资料员：负责项目部文件的收发、传递和保管工作，负责本工程技术资料的收集、整理装订、登记和审核，有权拒收不合格的技术资料、试验报告、合格证及材质证明单，对资料的真实性、准确性负责，负责记录在项目部召开的会议记录。
测量员：技术员兼测量员，负责施工放线、验线及报验工作。
材料员：负责按计划采购和转运本工程施工所需机械设备、原材料、成品、半成品、周转材料，负责及时向分承包方索取原材料、成品、半成品及机械设备的合格证和使用说明，负责监督、检查施工现场原材料成品、半成品、周转材料及机械设备的使用，有权对浪费材料和损坏设备的行为处罚，对采购原材料、成品、半成品、周转材料及机械设备的质量和数量负责。
3、项目部组成人员
项目部下设专职工作人员工7名，包括项目经理1名，技术负责1名，技术人员1名，质检负责1名,质检及资料员1名，安全员1名，财务后勤人员1名。施工管理人员一览表（见附表）
4、项目经理部组成人员简历见附表
二、施工技术力量组织
公司拟向工地派遣具有此类工程建设经验的各类专业技术人员及施工组织能力强、多次参与建筑物施工经验丰富的项目经理进行现场施工管理和指导施工作业，在项目部技术负责人的带领下，高效优质地完成该标段的施工任务。具体技术力量组织见下图。
1、施工技术管理机构
施工技术管理机构
第四章施工平面布臵
第一节施工平面布臵原则
一、布臵原则
1、施工总平面布臵遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、运输方便通畅、安全可靠、经济合理的原则。
2、施工总平面布臵应紧凑合理，节约用地，尽量少占耕地。
3、根据本工程特点，施工布臵以库房、项目部设臵及便利畅通的场内施工道路为重点。
二、施工区布臵
项目部搭建在施工区附近，临时工棚在施工段内较为宽阔的地带平整使用，完工后恢复原状。
临时设施占地计划表
第五章主要工程施工方法及技术措施
第一节施工方案及技术措施
1、施工方案
根据该标段工程的特点，依据工程量的大小和距离的远近，将该工程分为四个施工队，施工机械采用挖掘机、打桩机及人工配合施工。
2、工程准备
技术准备：开工前先组织项目施工机构班子成员及工程技术人员掌握并熟悉平面布臵及所有施工图纸，编制施工方案后，提出开工申请。
机械准备：按照进度计划安排，将所使用的机械设备必须在开工前运抵现场，并保持良好状态。
人员准备：开工前，项目部管理人员到位且尽快成立施工队的管理机构，搭建项目部、材料库及施工队临时工棚，对所有人员进行开工前的具体安排，各施工队人员按照工序要求尽快到场准备开工。
“三通一平”：开工前将通往沟道的施工道路整平，查看施工及生活用水的地点道路，架设施工临时用电线路。
3、施工方法及技术措施主要施
⑴施工放线
施工前首先根据设计测量队提供的成果资料进行施工放线，埋设的临时水准点要牢固，控制桩要引到不影响施工的地点，且施工中要经常加以校正，竣工验收前不得拆除。施工测量的测校必须由两人独立完成，并妥善保存好原始记录。
施工测量工作我们将准备2名专业人员，开工前测量仪器首先进行校验，仪器精度达到要求后方可进行使用，同时做到定期检验校正。每个分部分项工程完成后，都必须进行验收测量，并掌握好施工进度。
⑵沟道清淤
采用机械设备按照设计清淤断面要求，对沟道进行彻底清除，施工中用挖掘机清除沟道内的淤泥垃圾，并堆放到沟岸及沟坡上，要严格控制沟道底高程和边坡，防止超挖，并用人工修整边坡。
⑶沟道治理
采用柳桩草把结构治理，每填夯实土10厘米压草把子一层,草把子长50cm。柳桩间距50厘米，柳桩直径不得小于8厘米。
⑷沟道配套建筑物工程
配套建筑物为方涵、涵洞、管涵、斗沟尾水和农沟尾水。工程所用的平面模板以钢模为主，钢筋按设计图纸配料加工，砼采用机械拌和，机械振捣，配合比使用重量比，磅称计量，拌合后运到施工现场使用。钢筋加工要有下料单，准确的标准规格尺寸，并附加工型式简图；加工
成型的钢筋要分类堆放，使用时要按设计校对编号，防止错放；绑扎钢筋位臵要准确，固定方法要可靠。模板表面要光洁平整，形状、尺寸准确；安装就位的模板要接缝严密，支撑可靠，有足够强度，能够随砼浇筑的侧压力和振动力。浇筑仓应清理冲洗干净，排净积水，经验收合格后方可浇筑。砂浆配合比严格按照规定试验室提供的配合比进行配料，砂浆采用机械拌制，砌筑的片石要符合设计要求，块径必须大于25cm，砌石采用座浆法施工，不允许出现纵向通缝，座浆要饱满，砌体勾缝前，要将灰缝剔除2cm以上，并将表面清理干净，勾缝时先用浆充填，再压实抹沟。另外，对砼及钢筋砼养护表面要有铺盖物，保持砼表面经常处于湿润状态。
第六章施工进度计划
第一节施工进度计划编制依据和原则
一、编制依据
本工程工作内容为：施工准备、沟道机械清淤及土方外运、草土护坡、交通桥新建等。
二、编制原则
根据本工程特点，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用资源，降低生产成本，对整个工程分区、分段统一安排，保证在计划工期内顺利进行。
第二节工期安排
一、工期要求
1、按照招标文件对进度的要求，总工期为253天，我们将通过合理计划在保证质量的前提下圆满完成施工任务。
2、重点考虑沟道清淤、土方堆放、草土护坡、沟道配套建筑物新建等工序的连续、均衡作业，做到均衡施工，避免出现施工高峰。
具体详见施工进度计划横道图。
第七章施工质量保证体系及保证措施
编制说明
依据有关施工及验收规范、质量检验评定标准、施工图纸及相关标准图集及公司工程施工质量管理制度编制而成，主要内容包括质量管理组织及职责、材料质量保证措施、施工工程质量控制措施、创优措施、保护措施、消除质量通病措施等。
第一节质量保证体系
一、创精品工程的机遇和决心
2013年，我们以公司确定的“质量年”为契机，在分管领导的直接领导和指导下，以创建“精品工程”为目标，从领导重视、思想上、人员上、施工队伍上、管理上入手，狠抓落实，下大力气创建“精品工程
二、领导上的重视、组织上健全、措施得当加以保证
1.为了创建精品工程，以公司经理为首带领质量检查的机构组织，下设质检总负责和技术总负责以及项目部下设的“三检制”的质量管理
体系。
2.项目部组织保证
拟成立以公司副经理为组长的质量管理组，对工程质量、进度、安全负责。质量管理组在施工全过程中进行定期、不定期的质量检查、监控、确保质量目标与安全目标的实现。
3、质量安全保证措施
⑴施工质量管理目标
认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,工程质量目标为优良工程。
⑵施工质量管理体系
本工程拟实行工程项目部、施工队、施工班组三级质量管理体系。
1〕建立以班组兼职质检员为主的工程质量初检体系；
2〕建立以工程队专职质检员为主的工程质量复检体系；
3〕建立以项目部专职质检员为主的工程质量终检体系；
此外，公司经理负责工程质量监督和宏观管理。
三、施工质量管理职责
1、项目部人员职责
⑴项目经理对所承担的工程项目负全面领导责任，主持制定并提出质量目标与安全目标、财务管理、工期安排等工作；
⑵项目技术负责人对工程施工质量、安全、工期负直接领导责任，具体落实质量安全目标的实施；
⑶项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工作，督促质量执行规范、规程与质检评定标准以及保证工程质量、安全的各项管理制度，对工序施工质量进行终检。
第二节施工质量检查与控制
一、施工质量预检控制
每项工程开工前，首先检查施工准备情况，全面做好施工准备工作，确保工程质量。
1、工序质量控制
在整个施工工程中，我公司将严格实行三检制，坚持上道工序必须合格的前提下才能进行下道工序的施工，不容许存在不合格工序。每道工序都须经专职质检员做出质量评定，并报请监理工程师检查验收。从而，使本工程质量在检查和监督制度上，得到了保障。
2、施工过程质量检查
在施工过程中，严格执行有关技术规程规范，对容易导致施工质量问题的操作，坚持经常性巡视检查，对违章和不符合规范的操作及时进行纠正处理。
第三节施工质量评定及各阶段报验工作
1、在单元工程施工完成后由项目部按“三检制”进行质量评定验收。
2、各阶段报验工作
⑴工程开工前，分部工程、重要工序开工前填写开工申请、施工放线报验单，机械劳动力配备情况等上报驻地监理工程师审查核定。
⑵每个分部工程、重要单元工程完工后，整理好有关施工记录、材料、检查试验材料、质量资料等，报请驻地监理工程师检查验收。
⑶工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相应的工程资料，包括施工质量申请验收检查记录；材料检查、试验资料、验收资料、质量
施工组织设计（施工方案）报审表 工程名称：云南昭通市昭阳一中视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目 施工组织计划方案
一、项目实施范围 1、项目理解 本次项目内容为云南昭通市昭阳区第一中学视频监控系统、入侵报警系统设备采购及安装服务项目，本标段项目建设包含以下几个子系统。 视频监控系统 入侵报警系统 2、项目进度规划要点 编制总体工作进度计划，并用工作大纲明确下达各分项，应载明的重要控制内容包括： 1)根据建设项目业主要求的目标日期，合理划分工作阶段，测算各分项设 计工作周期。 2)根据各分项的设计条件与工作时间，拟定勘察工作布置，测算、协商勘 察资料提出的时间，用进度表示出控制性工作进度。 3)各分项工作接口与互提资料。 4)明确各分项设计配备的具体人员与主要资源。 5)勘察设计成果清单计划。 具体项目进度，见总计流程图及相关分项说明。 3、人员分配规划 3.1人员分配原则 根据本项目的特点——实施信息点数较多并且工期短的特点，我们制定相应的人员分配方案。其原则如下： （1）分级制 主要分五级进行垂直管理：项目经理，技术总负责人，各工程组组长，工程现场经理，现场工程师，如图所示：
现场工程技术人员现场工程技术人员现场工程技术人员 （2）分组制 按各单体建筑进行分组。 详细组织结构和分工见后章叙述。 3.2人力资源规划要点 （1）项目经理人选要求资历深、协调能力强、大局把握能力强的人员担任。
（2）选择技术好、实施经验丰富的相关人员作为实施人员。 （3）制定人员补充计划，保证工程不因主要参与人员中途推出而受到影响。 二、设备供货流程 1、制定原则和依据 ●业主提出的工期及供货要求 ●保障产品的质量 ●保障产品的售后服务 ●与业主协调沟通总体施工进度。 ●保护重要设备物资的安全 ●安装工序上原则及依据特拟定设备物资供货实施方案 2、供货流程 3、设备交货与签收 ●设备验收前，将依据合同清单，对设备、品种、数量进行核对后，送运到合同指定的地点。 ●对于出厂设备，供方销售人员将严格按合同检查买卖双方共同核准的设备数量，保证到达需方的设备符合合同约定。 ●需方可派指定人员参加出货检查，对检查的硬件设备，和需方一道完成设备清点。 ●出货检查后，供方将检查到的所有设备，列出详细的设备检测情况一览表，
夷陵区南村坪城中村棚户区改造安置房项目二标段 安 全 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：秭归县开明建筑有限责任公司 日期：年月日 第一章编制说明 第一节编制目的及依据 由我公司秭归县开明建筑有限责任公司承建的夷陵区南村坪城
中村棚户区改造安置房项目二标段为保质量、保工期、保安全、保文明的施工方法进行施工。特详尽地编制了本工程的安全文明施工组织设计，用以指导施工，确保本工程高效、安全的完工。 本施工组织设计编制的依据为： 1、《中华人民共和国建筑法》 2、《建筑工程安全生产管理条例》 3、《建筑安装工程安全技术操作规程》 4、《建筑安装工人安全技术操作规程》 5、《湖北建筑安全监督管理办法》 6、《建筑施工临时用电安全技术规范》 7、《建筑施工安全检查标准》 第二节编制的指导思想及实施目标 安全生产必须认真贯彻国务院《建筑工程安全生产管理条例》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实建设部颁发的行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），使施工现场管理规范化、标准化，更进一步提高安全生产工作的管理水平，预防伤亡事故的发生。降成本、创效益、树信誉、求发展，实现公司安全生产的目标“零一二三”而努力。公司的安全生产实施目标：“零一二三”，即把重伤、伤亡事故消灭在“零”，实现“两化”管理（即安全管理规范化、现场防护标准化）、做到“三无”即（无死亡重伤事故）、(无设备火灾事故)、(无车辆交通事故），一般事故频率控制在%以内.以实现本工程安全达标。
第二章工程概况 1、工程概况: 工程名称：夷陵区南村坪城中村棚户区改造安置房项目二标段工程参建单位的相关情况： 建设单位：宜昌德厦建设开发有限公司 施工单位：秭归县开明建筑有限责任公司 设计单位：宜昌市建筑设计研究院有限责任公司 勘察单位：湖北省地质勘察基础工程公司 监理单位：宜昌宏业工程项目管理有限公司 工程的施工范围 设计施工图纸、工程量清单文件及变更澄清修改范围内的工程
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
目录 第1章编制说明与编制依据 (3) 第2章工程概况 (4) 第3章施工部署原则 (6) 第4章施工组织 (6) 第5章施工准备 ..................................................... 错误!未定义书签。第6章施工配合 . (1) 第7章施工进度计划 (3) 第8章主要资源计划 (4) 第9章施工程序 (5) 第10章主要施工方法 (7) 第11章技术管理措施 (16) 第12章施工技术措施 (17) 第13章工期保证措施 (18) 第14章质量保证措施 (19) 第15章主要产品保护措施 (20) 第16章主要施工安全措施 (22) 第17章现场文明施工措施 (23) 第18章综合布线系统的测试 (24) 第19章电源系统检测 (28) 第20章防雷及接地系统检测 (29)
第21章其它弱电系统的测试 (29) 第22章工程验收的前提条件 (30) 第23章交接、存档原始记录资料清单 (30)
第1章编制说明与编制依据 1.1.1 编制说明 本施工组织设计根据现有工程施工图纸及建设方对该工程工期要求编制。 如工程施工图纸或建设方对该工程工期要求调整，本施工组织设计作相应调整。随施工条件变化，如土建进度、资金到位情况、材料设备到货情况、工程任务变化情况，本施工组织设计也作相应调整。本施工组织设计经建设方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。如建设方对进度计划提出置疑或合理修正，我公司在签订合同后七天内提供修正的施工组织设计。 1.1.2 编制依据 本施工组织设计编制的主要依据： 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB 50198-94； 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ 303-88； 《中华人民共和国安全防范行业标准》GA/T74-94的规定； 《智能建筑设计标准》GB/T50314； 《民用航空运输机场安全防范监控系统技术规范》MH7008-2002； 《民用航空运输机场安全保卫设施建设标准》MH/7003-95。
安全专项施工方案 一、编制依据 1.《建设工程安全生产管理条例》； 2.《建设工程施工现场管理规定》； 3.《建筑施工安全检查标准》； 4.《建设工程施工现场供用电安全规范》； 二、施工现场安全的一般规定 1.参加施工的人员，必须熟悉并严格遵守本工种、本岗位的安全技术操作规程，不得违章作业，冒险作业。 2.职工上班必须遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得带无关人员进入施工区域，严禁打闹及酒后操作等。变配电室、发电机房、危险品库等要害部门，非本岗人员未经批准严禁入内。 3.作业人员在班前须进行安全检查并确认。要及时处理班中和交接班提出各类隐患。下班前必须切断电源、熄灭火种，清理场地。 4.新工人必须经过三级安全教育，并经考试合格后，才能上岗操作，调换工种和复工人员，须经安全教育合格后，才准上岗。 5.从事特种作业人员，必须接受专门的安全技术培训，经理论和实际操作考试合格，取得“特种作业人员操作证”后，才能独立上岗作业。非相应的特种作业人员，不得从事该项特种作业。从事起重设备安装、检修、检测人员，必须经培训考核并取得政府劳动部门所发的资格证。
6.进入施工现场，必须正确穿戴劳动防护用品。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤等，也不准赤膊、赤脚。从事有可能被机械绞碾伤害的作业，禁止围围巾、系领带，不准戴手套。 7.禁止使用不符合标准的和伪劣的安全带、安全帽和安全网。 8.木料库、化学品库、爆炸品库、油库等仓库以及机动车停车场、木材加工间等及其它易燃易爆区域禁止吸烟，无可靠的安全防火措施，未经消防部门许可，不准动火。 9.施工现场的洞、坑、沟、升降机、漏斗等作业部位、危险区域、危险场所，都应设置明显的标志，并要严格遵守各种安全标志的规定，无妥善的防护措施，不准作业。各种安全防护装置，防护设施和安全标志等不得任意拆除或移做他用。因施工、检修需临时拆除的应经有关部门同意，方可施工、检修，工作完毕应及时恢复。 10.各工种机具使用前必须检查机械转动、电气绝缘性能良好，符合安全要求，方可使用。 11.保持施工现场整洁、文明，作到文明施工。原材料、半成品及成品的堆放要整齐有序，作到定置管理，不得占道施工，妨碍通行。及时清理建筑垃圾和施工废料，作到工完料清。 12.进出作业场所必须走安全通道，上下交叉作业及其出入口要有防护棚或其他隔离措施。不得随意穿行、攀爬、跨越各种设施或机械设备。 13.进入井坑、洞穴、管道、暗渠等空气不流畅的场所，必须首先进行通风，空气检测，采取预防中毒、窒息的措施，并派人监护作
施工组织设计案例 解析 一、编制依据 1.1 工程设计施工图纸及总平面图; 1.2 对现场和周边环境的调查; 1.3 现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准; 1.4 现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准; 1.5 国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要
求; 1.6 本公司ISO9002 国际质量体系标准, 质量手册体系运行程序等1.7 本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件; 1.8 工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、
类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备; 1.9 公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1 工程地点及地貌 大酒店工程位于, 紧靠南龙公路, 交通十分便利, 三通一平己经完成场地比较开阔。 2.2 建筑形式 本酒店平面几何形状为”角尺”形, 东西向长度为40.27 米,南北向长度为38.08 米; 东侧面房为框架结构, 西侧面房为混合结构, 共计层数为五层。框架部分层高为 3.8 米, 混合结构部分层高为 3.2 米, 室内外高差为0.6 米, 总高度为89 米（室外地坪至檐口标高）; 建筑面积为7899.78 平方米。 2.3 工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份, 东侧房为四层框架结构,西侧房为五层混合结构, 设计抗震设防烈度为7 级, 建筑场地类别按三类。 2.3.1 地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台, 桩承台之间有钢筋砼地梁连接, 西侧
施工组织设计心得体会 施工组织设计心得体会一：施工组织课程设计任务书-心得体会 一、课程设计的目的 本课程是一门研究如何科学地组织工程施工与管理的学科,具有很强的实践性特点,要掌握好本门课程不仅要具备扎实的理论知识,还应有丰富的实际动手能力。在本课程中,施工组织设计是一条贯穿于课程全部内容的主线,本课程设计将选择某生物科技有限公司办公楼工程的施工组织设计的部分设计工作作为设计内容,通过实践练习目的是使学生能够基本掌握施工组织设计的内容、工期计算步骤和方法,能够综合运用所学的施工技术与管理知识,初步具备分析和解决施工组织中的实际问题的能力。 1.通过课程设计使学生基本掌握一般民用建筑施工组织设计的内容、编制依据、编制原则、编制方法和步骤,以及它们之间的关系; 2.通过绘制施工总平面图和计算工期等实践性环节的基本训练,提高编制施工组织设计的动手能力; 3.通过办公楼工程施工组织设计,使学生熟悉一般民用建筑工程的施工方案和施工方法的全过程;同时对施工中各个环节的施工工艺流程有一个清晰了解。 二、课程设计 (一)、设计条件 1、工程概况:某单位工程为3层全现浇框架结构(见施工图),
2、施工条件 1) 施工工期:本工程施工工期为210天。开工日期为5月15日 2) 气象条件:施工期间主导风向偏东,雨季为8月,冬期从11月中旬至第二年1月和2月。 3) 施工条件及工程特点:本工程为厂区第一栋建筑物,其余建筑为后续工程,场地可以随意使用。 4) 技术经济条件: 工程所在位置,地形不太复杂,具体情况详见总平面图。 施工中所用建筑材料可经公路直接运到工地; 施工中所用机械设备类型不受限制,可任意选择; 施工中用水、用电,均可以从附近已有的电路、水管网接入现场; 施工中所需劳动力满足要求。
结构化综合布线六类系统 设计方案
贰零壹伍年捌月 第1章综合布线系统概述 1.1网络布线基础 在今天的办公楼中，拥有一套先进的综合布线系统，不仅能提供对外电讯服务，而且能很好的融合话音、数据、视讯，从完全意义上它为整个办公楼提供了一个迅速、通畅的信息传输通道。 结构化综合布线，是针对建筑内部智能系统（电脑及网络、语音设备、楼宇自控设备、视频设备等）的信号传输线路，通过它可使话音设备、数据设备、交换设备及各种控制设备与信息管理系统连接起来，同时也使这些设备与外部通信网络相连。因而在此基础上进行话音通信、数据图像处理、控制等，从而建成智能化的办公楼。 对于一座办公楼，结构化综合布线系统是实现智能化的先决条件和基础，同时也是办公楼现代化的重要标志之一。 1.2结构化布线
●具有开放性和充分的灵活性，不论各个子系统设备如何改变，位置如何 移动，布线系统只需跳线不须任何其它改变。 典型综合布线示意图
1.3综合布线施工流程 在施工中机房室内线路采用六类双绞网线进行铺设，尽量减少明线走线的距离，在明线铺设过程中采用明装线槽进行加装。室外网络传输从主楼到达另外五部分区均采用8
芯光纤并用PVC管路套装安装，至各楼层采取有线与无线网络设备统一进箱或进柜悬挂安装，并利用线路排架统一安排线走线。 1.4执行标准 智能建筑已逐步发展成为一种产业，如同计算机、建筑一样，也必须有标准规范。目前，已出台的综合布线及其产品、线缆、测试标准主要有： ●ISO/IEC 11801 《信息技术-布线标准》 ●ANSI EIA/TIA 568A《商务建筑电信布线标准》 ●ANSI EIA/TIA 568B.2-1《4对100欧姆六类布线系统性能指标标准》 ●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T-50311) ●《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T-50312)《民用建筑电气 设计规范》(JGJ/T16-92) ●《电器设备安装工程施工及验收规范》(GBJ232-90、92) ●《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(CECS72-97) ●《智能建筑设计标准》(EBD-03-95) ●《工业企业程控用户交换机工程设计规范》 ●《工业企业通信接地设计规范》 第2章网络设备的设计和安排
施工组织设计执行情况分析 工程管理工作，在公司主管部门领导下，积极开展创“结构长城杯”和“市级文明工地”活动，认真学习规范、文件、制度，提高技术管理人员的素质，积极促进施工生产，重视施工质量，运用抓管理、学规范、促进度，抓质量、促管理的有效方法，结合技术标准要求对项目施工管理和工程质量循环进行综合诊断的有效方式，进一步提高全员管理质量意识，规范管理行为，严格作业程序，加强过程控制，提高工程质量，培育人才，锻炼队伍，提高企业素质和综合效益。 中国****院综合楼属于文化部直属工程，对质量、工期及安全文明施工要求较高，施工现场场地狭小，几乎无材料码放场地。工程地处交通闹事区，各种材料的运输受时间限制。工地紧临居民区。对施工组织、环境保护及安全文明施工提出较高要求。 为了达到预定目标，我们采取走出去请进来的方针，学习公司其它兄弟项目部先进的施工技术及管理经验，并请公司相关部门领导指导各业务口资料建档工作。在施工过程中我们有机地把ISO9002质量管理保证体系和创优活动结合起来。坚持样板制、挂牌制、三检制、旁站制，并积极实施奖罚制，落实会诊制、追根制。 一、主要管理措施 1质量控制措施 1.1认真执行相关法规、规范、标准、规程，严格按设计要求施工； 1.2实行总包企业对工程质量负责的规定。由工程技术总负责人、质量总负责人、各专业技术负责人、各专业质量负责人组成质量领导小组，按上级文件明
确责任和职权，各专业技术员、质量员、工长负责具体实施。 1.3贯彻执行GB／TI9000－ISO9000标准，以工作质量为保证工序质量，以工序质量为控制工程质量，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌站、设备预埋，设立管理控制点，坚持样板引路，使工程一切管理和生产活动围绕着“创优“这一目标进行，抓好交底、检查、验收三个环节，保证工程一次验收成优。 1.4加强质量、技术管理，认真执行技术质量责任制和各项技术质量管理制度，明确各级人员的岗位责任制，岗位责任制与经济利益挂钩，施工前要进行书面交底，施工中把好“三检“关，明确土建、安装预埋等交叉施工责任制，各专业密切配合施工。 1.5以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、质量验收关和施工管理人员素质关。 1.6作业班组人员，对作业质量负责，执行自检、互检、交接检及挂牌制度。 1.7按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，必须复试的材料，有复试试验报告。 1.8加强对材料和设备检查验收工作，工程上所用的一切材料和设备，必须由生产厂提供样品，经业主及监理工程师认可方可使用；材料进场时，必须附带产品合格证，另需经过抽样检查，凡与样品不符合者不予验收。 1.9对工程使用的预拌混凝土，提前提出混凝土的各项性能指标，除检查厂家提供的文件外，还应按规定做混凝土试块和提供混凝土试压报告，并加强对混凝土的养护。 1.10钢筋、防水材料、水泥、砌块等施工材料，必须经过试验室复试，以防不合格产品进入现场；
第十七章工期保证措施 本工程量大、分项多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 第一节工期目标 一、进度安排 主体结构封顶2004年12月31日 工程竣工2005年12月31日 二、施工进度计划 1、中铁建大厦工程施工总进度计划图 第二节确保工期目标的管理措施 1、组建“中铁建大厦主体工程施工项目经理部”，实行项目法施工，以施工过多个高层建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作
用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。 2、合理组织流水作业，本工程地下室结构的工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将地下室及裙房结构划分为二个施工段，每个施工段内进行流水作业。塔楼按每层为二个施工段，进行流水作业。确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。 3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整、使周、月、季计划更具有现实性。 4、建立现场会、工程例会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。 5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。 6、科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。 第三节确保工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。 2、保证资源配置
目录 第1 章编制说明与编制依据 .................................... 2..第2 章工程概况 .............................................. 3...第3 章施工部署原则 .......................................... 6...第4 章施工组织 .............................................. 6...第5 章施工准备 .............................................. 8...第6 章施工配合 .............................................. 9...第7 章施工进度计划 .......................................... 1.1.第8 章主要资源计划 .......................................... 1.2.第9 章施工程序 .............................................. 1..3.第10 章主要施工方法 ........................................ 1.5.第11 章技术管理措施 ........................................ 2.4.第12 章施工技术措施 ........................................ 2.5.第13 章工期保证措施 ........................................ 2.6.第14 章质量保证措施 ........................................ 2.7.第15 章主要产品保护措施 .................................... 2..8第16 章主要施工安全措施 .................................... 2..9第17 章现场文明施工措施 .................................... 3..1第18 章综合布线系统的测试 .................................. 3..2第19 章电源系统检测 ........................................ 3.6.第20 章防雷及接地系统检测 .................................. 3..7第21 章其它弱电系统的测试................................. 3..7
青岛人民路第二小学改扩建工程安全施工组织设计 工程名称：青岛人民路第二小学改扩建工程 建设单位：青岛人民路第二小学 监理单位：青岛建设监理研究有限公司 施工单位：青岛中嘉建设集团有限公司
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、安全生产管理制度 (4) 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 (9) 五、施工用电安全技术档案 (9) 六、工伤事故档案 (10) 七、施工现场处罚条例 (11) 九、各施工阶段安全管理措施 (18) 十五、环保技术指标及环境保护措施 (37) 二、编制依据 (3) 三、安全生产管理制度 (4) 四、许可证、准用证及安全检查验收制度 (9) 五、施工用电安全技术档案 (9) 六、工伤事故档案 (10) 七、施工现场处罚条例 (10) 八、应急救援预案 (11) 九、各施工阶段安全管理措施 (18) 十、现场施工机具安全措施 (20) 十一、施工现场重大安全因素、环境因素应急响应措施 (26) 十二、冬、暑雨季施工安全措施 (29) 十三、防火、防爆措施 (31) 十四、文明施工管理措施 (33) 十五、环保技术指标及环境保护措施 (36) 十六、现场施工用电安全技术措施 (38)
十七、模板工程安全技术措施 (40) 十八、脚手架施工安全技术措施 (41) 十九、深基坑施工安全技术措施 (43) 一、工程概况 工程名称：青岛人民路第二小学改扩建工程 建设单位：青岛人民路第二小学 监理单位：青岛建设监理研究有限公司 设计单位：山东卓远建筑设计有限公司 施工单位：青岛中嘉建设集团有限公司 青岛人民路第二小学改扩建工程位于青岛市人民路34号，建筑面积为6643.06㎡。我公司承建教学楼、车库、餐厅、风雨操场，基础形式柱下基础、墙下条形基础及防水板，主体结构为框架结构，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为1级。 二、编制依据 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）； 《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2013）； 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－2016）；
建筑施工合同的施工组织设计和工期 10.进度计划 10.1承包人应按专用条款约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按专用条款约定的时间予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。 10.2群体工程中单位工程分期进行施工的，承包人应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。 10.3承包人必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包人的原因导致实际进度与进度计划不符，承包人无权就改进措施提出追加合同价款。 11.开工及延期开工 11.1承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。 11.2因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。 12.暂停施工 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内给予答复。工程师未能在规定时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可自行复工。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。 13.工期延误 13.1因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： （1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件； （2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行； （3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地行； （4）设计变更和工程量增加； （5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； （6）不可抗力； （7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。 13.2承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
施工组织设计目录 一、工程概况---------------------------------------------------------------------------- 1. 工程名称---------------------------------------------------------------------------- 2. 工程地点---------------------------------------------------------------------------- 3. 工程内容---------------------------------------------------------------------------- 4. 工程期限---------------------------------------------------------------------------- 5. 工程质量---------------------------------------------------------------------------- 二、编织依据---------------------------------------------------------------------------- 1. 编织说明---------------------------------------------------------------------------- 2. 编织依据---------------------------------------------------------------------------- 三、施工组织部署---------------------------------------------------------------------- 四、施工组织部署---------------------------------------------------------------------- 1. 施工组织管理---------------------------------------------------------------------- 2. 质量目标---------------------------------------------------------------------------- 3. 施工现场管理目标---------------------------------------------------------------- 4. 施工协调---------------------------------------------------------------------------- 5. 施工工期---------------------------------------------------------------------------- 6. 施工顺序及验收安排------------------------------------------------------------- 五、施工准备---------------------------------------------------------------------------- 1. 技术准备---------------------------------------------------------------------------- 2. 现场准备---------------------------------------------------------------------------- 3. 劳动力组织-------------------------------------------------------------------------
安全施工组织设计 工程名称：XX油田热电厂“上大压小”扩建工程 建设单位：XX油田电厂扩建工程项目经理部 施工单位：XX油田建设集团油建公司第三工程 处 编制人： 时间：2012 年02 月28 日 一、工程概况 本项目工程位于新建水塔北侧，平面轴线尺寸为36m K 18m地下
结构垫层底标高为-7.95m 和-5.6m, 士0.000m相当于绝对标高 149.500m。 施工安全防护方案编制依据《建筑施工高处作业安全技术规 范》（JGJ80-91）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《河北省〈建筑施工安全检查标准〉实施细则》等。 安全管理机构 二、施工安全管理措施 1、凡进入施工现场的安全防护用具及机械设备实行验收或准用证 制度，未领取验收合格通知书或准用证的安全防护用具及机械设备不得使用。 2、建立、健全安全检查制度，定期和不定期的对施工现场进行安全检查, 及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。 3、各项工程在施工前由项目技术负责人编制好各项工程安全技术专项方案，并向各作业班组长做书面安全技术交底，在由作业班组长向操作人员进行岗前安全技术交底和安全教育，并做好交底记录入档。 4、所有从事安全管理工作和特种工作业人员，必须经上级有关部门培训合格后持证上岗。 5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好 防滑鞋。凡非本单位人员进入施工现场必须进行登记批准，严禁将小孩带入施工现场 6、施工现场不准赤脚，不准穿托鞋、高跟鞋，不准穿裙子，不准光膀子,女职工作业要将长发绑扎好后戴好安全帽。
7、工作期间不准嬉笑打闹，不准在脚手架上看书、睡觉，不准在脚手架上爬上爬下，不准乘提拦上下，不准动用非本工种的机具设备，不准由高处向下抛扔物品，不准任意拆除安全防护设施，不准随意在施工场所吸烟，不准洒后上岗。 8、工地办公室、库房、伙房、警卫室、职工宿舍等临时设施严禁使用电炉子、电褥子，职工宿舍不准安装插座。 9、本工程外脚手架搭拆、施工用电施工机具安拆、土方工程施工方案、模板工程施工方案，在施工前由项目技术负责人编制专项的安全技术交底，以上各项安全技术措施见各专项方案。 三、安全防护用品及施工电气产品的购买、使用、检查、验收、维修、保养 1、对进入施工现场的安全防护用品及施工电气产品（安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电闸箱、电器元件）等，必须持有产品生产许可证、出厂产品合格证和省安监总站颁发的产品准用证，无产品生产许可证、出厂合格证和产品准用证的安全防护用品及施工电器产品不得使用。 2、对施工现场使用的安全防护用品及施工电器产品，每周进行 检查一次，发现问题及时解决，保证安全生产，并做好检查、维修记录入档。 3、按规定对施工现场使用的安全防护用品及施工电器产品定期 进行检验和试验，对检验、试验不合格的安全防护用品及施工电器产品
施工组织设计 （施工方案） 的技术经济分析 1997年7月 在市场经济大潮的冲击下，我国的建筑安装企业同样需要面对＂物竞天择、适者生存＂的危机。要想在强烈的市场竞争中立于不败之地，也为了企业走向国际，开拓大市场的需要，加之我国建筑市场的逐步规范化，以及招投标制度的逐渐完善，企业深入挖潜、锐意改革才是振兴的必由之路。欲实现这一目标，企业除了要改善经营机制，实行现代化管理制度而外，还必须开展大力的节能降耗运动，以科学的理论和实践创造高效益的施工手段，为自己在竞争的天平上加重成功的砝码。这其中最有效的途径就是做好施工组织设计（施工方
案）的技术经济分析。 1. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务 施工组织设计（施工方案）是安排施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件，是指导工程施工的＂法规＂。它的优劣，将直接决定工程乃至企业的经济效益。施工组织设计（施工方案）技术经济分析的任务即是通过科学的计算和分析比较，论证其在技术上是否可行，在经济上是否合算，选择一套技术经济效果最隹的方案，使技术上的可能性和经济上的合理性达到统一。这一过程同时也为不断改进与提高施工组织设计（施工方案）的水平提供依据，为增长经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计（施工方案）的内容之一，也是必要的设计手段。
2. 施工组织设计（施工方案）技术经济分析工作方式 施工组织设计（施工方案）技术经济分析应遵循循序渐进的原则。根据施工组织设计的编制程序，技术经济分析工作大体可按四个阶段进行，在前一个阶段确认一个最优方案后，方可进行下一个阶段的工作，在每个阶段中，则须依编制方案、进行技术经济分析、选择最优方案并评价、确认是否符合要求的步骤执行。 2.1 选择＂施工技术和组织方式＂阶段 这是编制施工组织设计（施工方案）的首要阶段，也是最关键的阶段，同时也是进行技术经济分析的最关键阶段。 在＂施工技术和组织方式＂文件中，解决的主要问题是确定施工高峰
中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《施工组织设计及概预算》 一、判断正误： １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。 （对） ２．施工准备工作就是开工前的工作。（错）３．单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。 （对） ４．在编制工程进度计划时，工期越短越好。（错）５．在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（对） ６．无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 （错） ７．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。
（错）８．在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。 （对 ） ９．当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错）10．横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。（错）11．在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （错）12．单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。（错）13．施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。（对）14．建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。（错）15．以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。（对）16．“工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。 （对）17．施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。（对）18．技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。（对）
19．专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（错） 20．施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 （对） 21．铁路工程静态投资的费用种类，分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。 （错） 22．编制铁路工程设计概算时，风沙地区施工增加费是以受影响的室外建安工程的工料机费为基数进行计算的。 （错） 23．铁路工程概算费用中，直接费由人工费、材料费、施工机械使用费及运杂费组成。（对） 24．铁路工程设计概算的编制，应按个别概算、综合概算、总概算三个层次逐步完成。（对） 25流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（错） 二、名词解释： １．施工图预算
第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程- 网络智能布线工程”施工组织设计是按贵方提供的综合布线系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、重庆市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年综合布线系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本综合布线系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
3．施工组织设计编制技术依据 《智能建筑设计标准》GB/T50314—2000； 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T 50311－2003；《建筑与建筑 群综合布线系统工程验收规范》GB/T 50312－2003；《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16 —92 《大楼通信综合布线系统标准》YD/T926.1-1997 《中国电气装 置安装工程施工及验收规范》（GBJ232—90—92）《电气装置安装工程电缆线 路施工及验收规范》（GB50168-92）《通信光缆的一般要求》（GB/T7427— 87）《非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准》EIA/TIA TSB-95 第二章工程概况 1.工程概况 本招标项目阜新市公安局细河公安分局业务技术用房工程- 网络智能布线工程已由阜新市发展和改革委员会批准建设批准建设，招标人为阜新市公安局细河公安分局，工程建设资金来自中央财政、省财政及自筹。 数据语音跳线在机房内必须有明确的颜色区别加以区分，方便管理，布线系统分为内网、外网和语音网等系统，各系统在物理上完全隔离，保证内部管理布线系统的安全。 系统分为内网（数据）、外网（数据）和语音网等系统，其中副职领导（包括主任室和副总师）以上为岗位1个内网（数据）、1 个外网（数据）、1个语音外线、1 个语音内线（2+2）；中干和工位为1个外网（数据）、1个内网（数据）、1个语音（2+1），其他为1个语音内线。 系统采用星型组网结构，机房集中管理。以万兆为主干，六类千兆交换到桌面，楼层配线间子系统采用24 口模块化集成式六类配线架端接管理水平子信息点，配线架前端应具有明显的、可方便的更换的、永久的标识，用以灵活标注内网、外网数据点。合理配置理线器，带盖板，以兼具坚固和美观感，配置原厂RJ45-RJ45 铜缆跳线，长度为2-3 米。