周转材料管理办法
周转材料管理办法
第一章总则
第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
第三条周转材料分级管理，整体协调。遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。
第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，经过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。
第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。
第二章组织机构
第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
第七条周转材料中心组成
主任：公司主管领导
副主任：分管领导
成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部
下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。
第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。具体为基地主任竞聘上岗，其它人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助物资科长管理周转材料。
第三章机构职责
第十条周转材料中心职责
1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。
2、审批周转材料调配、购置、改制及处理申请报告等，参与周转材料采购、处理招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，督促基地及时账务回收。
7、负责各类周转材料台账、档案信息的收集，为方案组提供真实准确的统计资料，并对II、III项材料进行统一编号。
8、每半年梳理基地和项目之间的业务关系，对存在争议问题进行协调解决。
9、为领导决策提供统计数据及分析报告。
10、负责基地的绩效考核工作。
11、完成其它关于周转材料事项。
第十一条基地职责
1、在公司周转材料中心领导下，执行公司各项规章制度，实现周转材料保值增值。
2、周转材料基地财务由公司统一管理，独立核算，自负盈亏。
3、基地日常本级费用开支由基地主任指定人员兼任出纳，负责日常支出，并收集各类票据。
4、各基地在落实好模具租赁管理的同时，根据自身地域特点，结合自身优势，实行模具等方面专业分工，明确主攻方向，夯实改制及新加工实力，拓展创效范围。做强做精主攻专业，经过技术创新和管理创新引领行业。
5、根据项目部需求，及时为项目部调配、改制和加工所需材料满足施工所需。
6、及时派人回收Ⅰ-Ⅳ类材料净值，完善和项目部的交接转账手续，并对其日常使用进行监管；协管V类材料。
7、与业务往来单位做好合同条款的谈判和签订工作，完善租赁材料押金和结算手续，按时回收租赁费用。
8、在保证内部所需的前提下，稳妥拓展外部市场，降低基地内周转材料闲置率；对外租赁材料要掌握分析对方信息，报周转材料中心备案，且要积极催收租金，规避呆账、坏账风险。
9、建立健全《周转材料总账》、《周转材料明细账》、《周转材料租赁台账》、《周转材料出入库台账》等，每季度与周转材料租赁中心核对账务。
10、保持库区干净整洁、卫生，对库区周转材料进行分类堆码、保管及维修和保养，确保材料再利用前完好如新，严禁人为损坏、丢失；协管所属区域内项目部下场的机械设备。
11、定期盘查实物资产，确保资产完好，账物相符。
12、按公司规定招募录用临时合同工和劳务人员，确保安全作业，规避用工风险。
13、落实公司安排的其它工作。
第十二条项目部职责
1、认真贯彻执行公司周转材料管理办法规定，并提出合理化建议。
2、周转材料项目部只有使用权，材料在日常验收、使用、调配、处理过程中，物资人员必须参与并及时办理相关手续。
3、劳务队是周转材料的使用主体，项目部应与劳务队签订使用协议，明确管理责任及丢失、损坏的赔偿标准，及时转扣责任单位。
4、材料购置后，及时与基地办理Ⅰ-Ⅳ类材料的材料账务交接手续，将完好的V类材料交往基地进行协管。
5、为加强管理、明确责任，项目部与基地签订业务合同，明确归还、租赁、付款、结算等条款，按合同约定及时办理各项手续。对于不履行合同约定的，公司将追究相关人员责任。
6、周转材料使用完毕后，项目部要及时通知基地，经基地现场查看后，将确定运回基地的完好且有利用价值的材料清理（清理混凝土等附沾物）干净后及时归还基地。
7、建立健全周转材料明细台账、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表，确保各项手续齐全。
8、完成公司交办其它事项。
第四章周转材料定义及分类
第十三条周转材料是施工过程中必须使用的生产辅助性材料，特点是产品数量多、价值大，多次周转使用不改变其实物形态。本办法规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入能够多次使用，价值经过周转次数的增加逐步分摊到工程成本的周转材料。
第十四条周转材料的分类
一、Ⅰ类通用周转材料
1、贝雷片及配件（贝雷销、花窗、花窗螺栓）
2、轨排、钢轨及配件（鱼尾板、螺栓）
3、型钢（工字钢、槽钢、角钢、方钢等）
4、螺旋管（沙箱）、支撑管
5、钢板
6、钢板桩
7、脚手架（钢管、门式架、碗扣架）
8、组合平模板
9、其它：横梁、纵梁、D便梁、栈桥、集装箱等
二、Ⅱ类台车类周转材料
1、衬砌台车(含公路、铁路、单线、双线、长度、高度、断面等)
2、简易台车（含挂防水板、绑扎钢筋及临时施工作业）
三、Ⅲ类挂篮周转材料
1、挂篮（含铁路、公路：规格分48m、60m、80m、120m 等）
四、Ⅳ类异形模板类周转材料
1、桥墩模板（分公路、铁路、高度、形状、坡比）
2、梁模板（分公路、铁路、T梁、箱梁、简装箱梁等）
3、防护栏模板、护栏肋板模板、水沟电缆槽模板、预制构件模板、仰拱模板、立柱模板等
五、Ⅴ类周转材料
1、木材（圆木、方木、木板）
2、一次性周转材料（竹胶板、宝丽板、旧枕木等）或按施工方案特制的一次性材料
3、易损易坏材料（上下托、扣件、U型卡、蝴蝶卡、料斗等）
第五章周转材料管理范围
第十五条根据公司实际情况，具体划分周转材料管理的范围：Ⅰ-Ⅳ类归基地管理；Ⅴ类归项目部管理，基地进行协助管理。
第十六条徐州基地以华东地区为主，广东基地以华南地区为主，西安基地以西南、西北地区为主，新疆达板城基地以新疆周边为主，晋中基地以华北和东北为主。
第十七条没有划分到区域的项目部由公司周转材料租赁中心根据实际情况指定。
第十八条公司原有西安雅致活动板房资产由西安基地负责。项目新购买的活动板房及料棚由项目部管理。
第十九条各基地根据地域特点及自身优势，在落实好公司资产管理的前提下，专攻新加工材料方向。具体专攻方向由基地书面上报分析说明资料，公司进行论证后进行试点启动。专项基地除新加工专项材料外，还要培育一支专业拆装队伍。
第二十条基地新加工专项业务发展由公司投入启动资金，然后逐年提取固定资产折旧费和资金使用费，提完为止。
第六章方案配置
第二十一条在保证工期、质量、安全的前提下，优先使用公司现有资产。公司现有周转材料，统一调配，未经审批不得自行购买或加工。
第二十二条公司技术专家在制订项目预控方案时，应充分考虑公司现有资产，必须在预控方案中予以明确哪些材料从基地租赁、哪些材料由基地改制或加工、哪些材料需要新购置。各项目按照公司预控方案落实，对于不能满足业主要求或其它特殊情况，必须及时上报工程技术管理部（或预控牵头人）审核，审核后才能修改预控方案，避免各项目不愿意使用旧模具。
第二十三条项目部物资部门将公司批复周转材料配置方案、所需数量上报公司周转材料租赁中心，周转材料租赁中心指定管辖区域基地管理。
第二十四条经公司预控方案组制订方案和数量，配制原则如下：
1、通用材料由基地统一配置，基地不能满足要求的由项目部从外部租赁或由项目部购买。
2、挂篮、台车、异型模板等通用性较强的模具，优先基地改制利用，基地没有的方可进行新加工；通用性较差的异型模板或基地没有的非通用材料，在开展新加工业务片区的项目，优先由基地新加工，并在公司预控方案中明确，价格由物资部核定（不能高于市场价）。
3、对未开展新加工业务的片区或基地不能满足加工要求的，由周转材料中心（委托项目部）经过邀请招标或竞争性谈判进行采购，供应商在合格供方中选取，并将竞标资料装订成册后寄回公司物资管理部，同时将电子版发至周转材料中心。
第二十五条材料配置审批
材料审批中，工程部本着谁编制、谁审核的原则，即预控方案由谁牵头制订，材料调配和购置方案就由谁审批的原则。对于项目部编制施工方案的，统一由公司总工程师（或工程管理部部长）审核。公司设置采购终端审批权限，以提高工作效率，具体审批权限如下：
20万以内(含20万)的由工程部（或预控方案牵头人）、物资管理部审批；
20～50万以内（含50万）的由工程部（或预控方案牵头人）、物资管理部、分管领导审批；
大于50万元的由工程部（或预控方案牵头人）、物资管理部、公司分管领导、主管领导审批；
审批过程中严禁项目化整为零，将周转材料拆分，降低审批权限。
第七章采购管理
第二十六条I-IV类周转材料项目部上报《周转材料采购申请报告》，报告需附配置说明和竞标结果单价资料，经公司批复后，根据批复意见执行；V类周转材料经项目领导批准后采用邀
请招标、竞争性谈判或询比价进行采购。
第二十七条材料单价应考虑增值税影响，具体评价公式为：投标人评审价格=净价+净价×（所有投标人的最高进项抵扣税率-投标人进项抵扣税率)×附加税率之和。确定供应商后，按照公司范本签订采购合同，营改增后周转材料采购需开具增值税专用发票。基地不能开具增值税专用发票的，项目部以“委托加工模式”处理账务。
第二十八条加工生产单位要充分结合公司“模块化”设计方案进行材料加工。
第二十九条III类、IV类周转材料采购后由周转材料中心统一编码并进行登记，改制材料原则上维持原号码不变，周转材料处理后进行销号。
第八章账务回收
第三十条账务回收是指将项目新购置材料的净值回收至基地，而不是将材料运输至基地。经过账务回收便于公司全局控制、统一监管，提高利用率，减少项目管理漏洞，避免公司资产流失。
第三十一条项目部新购置材料后，一个月内必须将周转材料净值账务移交给基地，抵项目部上缴款。由于项目部原因导致账务不能回收的，将追究项目部相关人员的责任。
第三十二条基地与项目部就账务回收要签订合同，合同条款应该包括材料规格、数量、合理使用、完好归还、损坏丢失赔偿、账务回收原则等条款，并办理书面交接手续，交周转材料中心财务进行备案。
第三十三条账务回收原则
一、I类材料
1、周转材料摊销标准为第一年40%，第二年20%，第三年20%。
2、基地根据实施性施组方案进行账务回收，施组方案中明确：使用一年以内的材料，基地按原值的60%回收账务（项目部摊销40%，基地回收=100%-40%）；使用一年以上，二年以内的材料，基地按原值的40%进行账务回收（项目部摊销60%，基地回收=100%-60%）；使用二年以上的材料，基地按原值的20%进行账务回收（项目部摊销80%，基地回收=100%-80%）。最终根据实际使用时间按以上比例进行调整。
3、周转材料基地收回后，未折旧摊销至20%的部分，由公司分年转基地收取折旧摊销费用。
4、对于不能交回基地的材料，项目部要将实际情况上报公司说明原因，公司批复后基地按照材料的净值转账项目部；对于人为因素损坏丢失的，按照损坏丢失标准转账项目部。
二、II-IV类周转材料，项目部采购后，基地按照原值的20%进行账务回收，原值与账务回收差额由项目部根据工期进行摊
销。
三、V类周转材料，需要基地协管的，由基地和项目协商确定转账金额。
第九章租赁管理
第三十六条项目部新购置材料，基地收取净值，所有权归公司所有，基地不再收取租赁费。
第三十七条材料再次利用的，由基地统一管理，项目部有偿使用，基地与承租单位协商确定租赁时间、运输费用、付款、结算等条款签订租赁合同并办理相关手续后交周转材料中心备案。
第三十八条内部租赁单价公司本着让利项目部的原则制定指导单价（见附表1-1），具体单价基地和承租单位能够根据实际租期进行适当调整，调整幅度不应超过±10%。内部租期大于2年的，2年之后租赁费收取单价由项目和基地协商确定，确定后报周转材料中心批复后执行。对于公司没有出台周转材料租赁指导单价的，由基地和项目根据市场价进行协商。
第三十九条对于周转材料租赁期过短、运输距离过远的项目，由项目做好经济对比，公司周转材料中心批复后，可在当地进行租赁或者由基地负责租赁。
第四十条项目部要对材料的数量和完好情况负责，发生丢失损坏的，由基地按照内部标准赔偿。
第四十一条基地按时办理租赁结算手续，及时回收租赁费用。项目部及时配合基地完善租赁手续，由于项目部原因导致租
赁手续不完善的，将追究项目部相关人员责任。
第四十二条租赁费用由项目部统一支付给公司周转材料中心财务。项目部要按时足额缴纳租金，当月（次）租金超过三个月未支付的，周转材料中心协助基地进行催缴。
第四十三条项目无权将I-IV类周转材料向第三方项目部或其它单位转租，需要转租的必须经过基地。同一项目经理任职两个不同项目部，视作不同项目关系。
第四十四条原则上基地能够自主对外租赁材料，但必须坚持“先内后外”的原则，在公司内部暂时不使用的情况下，控制可能出现的各类风险，方可对外租赁。租赁前基地必须上报公司周转材料中心备案，报公司分管领导、主管领导审批。公司实有资产由于基地对外租赁而导致不能满足内部使用的，由基地负责为项目部在市场上租赁材料，项目部承担公司内部租赁单价，差价由基地负责。
对外租赁单价由基地和承租单位根据市场单价协商确定，原则上不得低于内部租赁指导价。
第四十五条基地之间跨区域租赁，租金由原基地收取，项目使用结束可就近归还于项目部所在区域基地，公司将资产账务从原基地转入调入基地。
第四十六条经施工方案组审批，因项目永久性使用而不能归还的材料，基地按照内部丢失损坏指导单价进行转账项目部，基地收入=转账金额-净值金额。
第十章运费费用管理
第四十七条基地现有资产二次及多次使用的，往返运费规定如下：
原则上由承租单位和基地各承担一趟运费，进场运费基地承担，由项目部垫付运费并上报运费申请表，经基地复核，周转材料中心审批后转入基地。材料使用完毕，承租单位送回基地并承担运输费用，由本项目直接调往周边项目使用的，由该项目承担不高于运回基地费用的该趟运费，超出部分由基地承担。对于短期租赁或运输成本较高的，由承租单位和基地进行成本分析后协商确定。
第四十八条新购置材料下场后，公司决定调回基地的材料，项目部必须将材料运回基地，运输费用由公司承担。由项目部垫付并上报运费申请表，经基地复核，物资管理部审核，分管领导批复后将费用转基地抵项目部上交款。
第十一章改制、新加工业务
第四十九条基地使用公司现有资产进行改制使用的，改制方案、费用由基地和项目部协商确定，确定后报公司审批，工程管理部审核方案、物资管理部审核单价，经公司领导批复后执行，改制必须保证质量和使用效果。公司根据改制情况核减原资产，增加改制后新资产，确保账物相符。
第五十条改制费用由基地承担，基地收取项目部租赁费用(单价见附表1-1)。
第五十一条改制材料由区域基地负责。
第五十二条由公司周转材料中心指定基地新加工材料（台车、挂篮、异形模板、钢筋加工棚、套筒等）的，基地和项目部确定加工方案，工程部审核方案、物资管理部审核单价后进行加工。
第五十三条基地新加工材料，项目以新购方式与基地对接，采用委托加工模式进行账务处理。
第五十四条基地改制或新加工材料，都要和项目部签订合同，合同条款应包括交货时间、质量要求、付款、回收等。
第五十五条 III类和IV类材料谁加工谁负责安装，拆除由专项基地负责，拆除费用由基地和项目部协商确定，费用由项目部承担。拆除必须保证资产完好，按照清单移交管辖区域基地。
第十二章材料去向管理
第五十六条公司成立由公司分管领导为组长，工程、物资、成本、财务等部门为成员的物资核查小组。
第五十七条符合下列条件之一的能够申报周转材料报废：
1、国家明令淘汰报废的；
2、主要结构部件损坏严重，无法修复或者修复费用太高，经济性不合理的；
3、无利用改造价值的；
4、因意外或者不可抗力造成严重破坏，无法修复的。
申报周转材料报废时需附相关图片、影像等证明材料。捏造
事实、弄虚作假、伪造证明材料的根据造成损失金额大小追究责任。
第五十八条项目下场的周转材料，首先由项目部、基地根据材料通用性、完整性并结合市场情况确定材料去向。对于有利用价值的材料，应先考虑就近利用原则，由基地现场整修完毕后就近使用，就近没有项目可使用的，调回基地保管；对于无利用价值的材料，由基地向周转材料中心提交处理报告。由公司工程管理部根据使用后状况及通用性签署是否处理意见，公司物资管理部审核处理数量、单价后报公司领导审批后由基地处理。
第五十九条基地场内材料，由公司资产核查小组根据实际情况，每半年清查一次，确定是否能够再利用，基地按公司批复意见执行。
第六十条处理金额小于5万元的，经过询比价方式处理；处理金额大于5万元的，必须经过竞争性谈判或招标方式处理。处理款严禁挪作她用，统一交回周转材料中心财务，由财务进行资产核减。
第十三章供应商管理
第六十一条由周转材料中心建立完善“合格供方”资信档案，供应商的评价标准在原有标准上增加信誉度、纳税人身份（一身纳税人或者小规模纳税人）、经济势力（垫资能力）、开票时间、付款条件及对方能否提供增值税专用发票等，周转材料基地作为合格供应商参与各项竞标。
第六十二条规范供方评价机制，项目部每半年对供方的供应能力、保障能力、价格、产品质量和售后服务及有无纠纷等方面进行评价，评价结果报公司周转材料中心备案。
第六十三条项目部因受外围环境等影响，需要增加供应商的，需要报公司审批。公司审批备案后，方可使用。
第六十四条对信誉差、产品质量差、服务差、跟公司有过纠纷的供方列入黑名单，公司项目部不得与黑名单供应商进行合作。对合格供方实行动态管理，定期公布合格供方信息和采购价格。
第十四章档案及统计管理
第六十五条为便于材料管理，公司对台车、挂篮进行统一编码，其余材料由项目部自行编码。
（一）台车编码结构为二层，第一层为台车（TC），用汉语拼音第一个大写字母表示；第二层为某年及顺序号，从“01至99”，编码举例如下： TC 001。
（二）挂篮编码编码结构为二层，第一层挂篮（GL），用汉语拼音第一个大写字母表示；第二层为某年及顺序号，从“01至99”，编码举例如下： GL 001。
第六十六条物资部门收集各类材料技术标准及相关资料，材料调配要做好档案移交工作。
1、I类材料：质量保证书、产品合格证；
2、Ⅱ类材料:隧道断面轮廓尺寸、台车设计图纸、行走液压设
备厂家、台车长度、面板厚度等，做好交接记录表；
3、III类材料：厂家设计图纸、技术参数等；
4、Ⅳ类材料：厂家设计图纸、承载力、截面尺寸、出厂合格证等，做好交接记录表。
第六十七条轨排及II类、III、IV类周转材料，基地要按照清单进行管理，做好清单登记移交工作。
基地必须及时收集相关资料，特别是对桥墩尺寸和模板加工图纸，隧道断面、衬砌台车及挂篮图纸的电子版，向公司主管生产的领导和分管领导提供资料，以便领导决策。
第六十八条公司周转材料租赁中心及基地启用周转材料管理软件，建立健全周转材料总账，及时更新，随时掌握周转材料库存情况。
第六十九条项目物资部门和基地按照公司周转材料租赁中心的要求及时上报各种资料，确保上报资料及时、真实和准确，对于上报资料不及时、不真实、不准确的，一经查出，根据情况追究项目物资负责人及物资核算员的责任。
第十五章奖罚
第七十条对于在周转材料设计、管理等方面做出重大贡献的，根据公司相关奖励办法对相关人员进行奖励。
第七十一条未经公司审批，项目部擅自采购及加工、租赁、改制、处理材料等，公司成本预控部在项目成本测算中将不予以列入成本，并对相关责任人进行处罚。
第七十二条为了确保各项制度的顺利执行，保证资产的完好和基地人员的合法权益。有违反以下条例的，将对基地主任进行调离岗位或交由纪委处罚：
1、因基地管理不善导致公司资产流失的；
2、基础业务不达标，特别是账务回收业务达不到100%或清单档案管理执行不到位的；
3、不落实对外租赁等一事一报制度等有章不依、有规不行的；
4、对编造虚假数据，欺上瞒下，应付检查、监督或套取费用、奖励的；
5、利用新加工或改制业务，编造成本数据，谋取私利的；
6、对于利用公司资产干私活或者倒卖公司资产的；
7、连续三年不能完成公司绩效考核指标的；
8、其它违规违纪的行为。
第十六章附则
第七十三条本办法自公布之日起实施。原《周转材料管理办法》同时废止。
第七十四条本办法由公司物资管理部负责解释。
附件：
1、周转材料租赁指导单价明细表1-1
2、周转材料管理表格01-12
3、周转材料基地表格02-12
4、周转材料基地台账03-04
周转材料管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合 公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器 材、非标加工的设备。如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第二章管理机构和职责 第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负 责公司周转材料的全面管理。 第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。 第五条公司物资租赁站办理具体业务。主要职责有： 1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。 2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。 3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。 4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。 6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。 7、按照公司批准意见处置周转材料。 8、完善周转材料管理台账。 第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的 规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。主要职责有： 1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。 2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。 3、落实周转材料内部调配计划。 4、按公司范本拟定周转材料加工合同。 5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。 6、周转材料到场验收工作。 7、负责项目周转材料使用管理。按照公司范本与使用单位签订周转 材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。 8、配合周转材料调配和处置。 第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司 物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。 第八条专用性强、使用率不高的周转材料由项目部按公司规定直接 摊销，主要有：隧道衬砌台车、移动模架、钢板桩、钢拱架、桥梁钢模板、隧道洞门（水沟、天沟、电缆槽）钢模板、施工挂篮等。 第三章采购与租赁 第九条周转材料的选用，应本着经济、适用、合理的原则。优先考虑
例：××建筑公司周转材料管理制度 发布时间: 2006-12-22 15:15 作者: 潘震来源: 北京拓疆管理顾问有限公司网 字体: 小中大| 上一篇下一篇| 打印 为了提高周转材料管理水平，加强周转材料利用率，合理使用、妥善保管、减少损耗，项目部、施工队在遵循公司IS09002有关材料物资控制程序的前提下，仍需在周转材料需求计划、采购、验收、入库、使用、出库、结算等方面进一步规范化，程序化。 一、周转材料的定位： 1、周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。 2、完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。 3、公司列支、施工队与项目一次性摊销的所有周转材料归公司材设部统一调配，材设部为管理主体，基地仓库为周转材料的存放仓库，负责入库材料的保管和周转材料的出入库工作，并每月进行租金核算，由材设部进行审核，报财务部，计入施工成本，同时传相关项目部。
4、周转材料现场管理中，项目部为现场管理的主体，施工队为现场使用管理的主体，项目部并且起指导、考核、监督施工队作用。 5、周转材料转卖、周转材料报废由材设部负责。 二、周转材料的分类： 1、模板类：大型定型钢模，如预制箱梁模板（含芯模）、Ｔ梁模板；板梁侧芯模、现浇箱梁侧芯模、各类底模、立柱护桶模板、承台盖梁模板、护栏肋板模板、木胶板、竹胶板、橡胶芯模、预压用橡胶水袋、定型小钢模、定型塑模。 2、支架类：轮扣支架； 3、钢材类：铁板（平整、无边角）、槽钢、工字钢（单根4米以上无弯曲）、钢管（保持原状态）、钢筋（无严重锈蚀、定尺）； 4、木材类：10*10方木（4米以上）、大尺寸方木（基本完好）、枕木（保持原状态）、圆木（桩木）； 5、衍架类：贝雷架、加强衍杆、横梁、纵梁、销子等。 6、简易房类：彩钢房、水泥板房。 三、周转材料调拨、购置、使用程序 施工队编制周转材料需求计划经项目部审核后，报公司材料设备部，材设部根据基地仓库的库存量及其它施工队的存量情况，决定采购或调拨以满足施工需要。调拨由公同材料设备部统一负责，审批需求计后，按第四条款执行。
周转材料管理办法(最新) 周转材料管理办法 周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。 一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下 组合钢模板和其它钢模板。 碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。 钢轨 包括轻轨、重轨 。 枕木。 钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。 导管，非随机护筒。 贝雷梁，导梁，门架，军用梁。 凡占用流动资金的其它周转材料。 二、 周转材料的管理 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价 从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。 周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。 凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。 三、 周转材料的购置 、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。 、周转材料的采购权限 贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。 公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。 项目经理部负责专用周转材料的采购。 四、 通用周转材料内部租赁管理 、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。 公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。 租赁费用计取 、计费时间 从起运之日开始至使用结束验收合格之日止，按日历天数结算租金，往返的运杂费用由使用单位负责。 、租费收取标准 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱均按 元 吨 天计算。 、租赁费按季结算，承租项目依据生产管理部开出的租费结算单按时上交租金。 、项目自行采购的上述周转材料，使用结束并按规定摊消后，与公司生产管理部进行帐实交接。周转材料转帐时，其转帐金额 该种周转材料的购入原值 项目使用摊销额 ， 上式中， 项目使用摊销额 按公司规定的该种周转材料租赁单价 自购买之日起至项目使用结束之日止累计日历天数。 、项目因施工需要上述周转材料必须填写周转材料需用计划报生产管理部，由生产管理部进行调剂，如无法调剂，经公司同意，项目可自行采购。工程完工或项目使用结束后由公司收回统一实行租赁管理。 、各项目租赁使用结束后，如不再继续使用，应堆码整齐进行盘点，填制 周转材料停用报告单 ，上报公司生产管理部，以便安排重新调配，凡不按规定填报停用报告的单位，公司将继续收取租赁费用。 、盘点数量如与租赁数量不符，项目应对数量差异产生的原因给予必要的说明，如因管理不善造成丢失数量较大，公司将对项目有关责任人进行处罚。
广东冠粤路桥有限公司第一分公司 周转材料管理办法 第一章总则 第一条为加强公司周转材料管理，充分发挥其效益，根据本公司的实际情况，制定本管理办法。 第二条周转材料是指在施工中周转使用次数频繁，用量大，其价值不是一次摊入工程成本，而是根据周转使用时间逐渐摊入工程成本的工具型材料。 第三条周转材料由分公司机械材料部负责管理和监督，项目部使用。 第二章管理权限 第三条、分公司机械材料部的职能 （一）、负责分公司涉及的周转材料的管理监督工作，为各工程项目提供服务； （二）、负责协助项目部周转材料供应的组织实施工作，周转材料的调拨工作； （三）、负责建立分公司周转材料台账，并计提摊销费，以及报废工作； （三）、负责周转材料的采购工作； （四）、组织对项目部周转材料管理的检查工作。 第四条、项目部机材室管理权限 （一）、具体负责工程项目中周转材料的使用管理工作； （二）、在分公司授权范围内,组织对周转材料的竞价采购； （三）、负责对施工班组的周转材料使用进行监督，采取措施防止班组不合理使用材料、浪费材料等现象； （四）、负责周转材料的保养工作。 第三章计划与采购 第四条周转材料的需用计划由施工项目部机材室根据施工生产需要编制，计划必须列明名称、规格、需求数量、质量要求等，经项目分管领导审核确认后报分公司审核，并由分公司转报总公司机械材料部备案。 第五条分公司机械材料部根据周转材料需用计划，核对闲置的库存及可内部调拨的数量，合理进行调拨，亦可通过总公司协调调拨其他分公司的闲置周转材料。 第六条对于要批量购置的周转材料，由分公司机械材料部编制《采购计划表》，经分公司总经理批复同意后采购。采购时,做好周转材料的选型及性价比分析，采购过程资料必须整理归档。 第七条分公司机械材料部组织相关部门进行分公司采购范围内其它材料的供方评价、选择和控制工作，经分公司分管领导批准后，建立《物资合格供方名单》，汇总项目部的《物资合格供方名单》，报公司机械材料部备查。 第八条实施采购前，各级单位机材部门应充分做好市场调查，必要时，形成调查报告；实施采购时，材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料，确保采购的周转材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第九条周转材料采购合同必须遵守《中华人民共和国合同法》和分公司合同管理办法的要求，按照公司格式合同的格式进行编写。批次周转材料采购总额达到并超过300万元人民币时，采购合同必须办理总公司合同评审程序，评审通过后才可签订。公司参与分公司组织的竞价采购过程，竞价过程资料整理归档，竞
周转材料管理办法 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部。 第二章职能与职责 第四条职能 （一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。 （二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。 （三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。 第五条公司职责 （一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。 （二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。 （三）负责下场周转材料处置报告审批。 （四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。 第六条项目部职责 （一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。 B类：可直接调配周转材料。如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。 C类：易损、易耗周转材料。如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。 D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。包括： 第八条周转材料配置方案及报批制度 （一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
企业战略管理课程教学大纲 课程英文名称：StrategicManagementofEnterprise 课程编号：课程类型：专业核心课 总学时：48学分：3 适用对象：周学时：3 开设学期：第一学期开课单位： 先修课程：西方经济学、管理学编写依据：2016版本科培养方案 使用教材及参考书编写时间：2017年09月 教材：《企业战略管理-理论与案例》（第四版） 参考书：波特的《竞争战略》与《竞争优势》 [美]杰恩.巴尼着，王俊杰杨彬李启华等译《获得与保持竞争优势》，清华大学出版社 伊丹敬之《新的经营战略》 普蕾赫莱德、哈默《竞争大未来》 Hitt，Ireland，Hoskisson，STRATEGICMANAGEMENT 王迎军、柳茂平《战略管理》 孟卫东张卫国龙勇编着《战略管理》科学出版社 [美]ArthurA.Thompson，Ⅲ《StrategicManagement：ConceptsandCase》机械工业出版社 [美]弗雷德.R.戴维着李克宁译《战略管理》经济科学出版社 项保华《战略管理：艺术与实务》华夏出版社 王方华《企业战略管理》复旦大学出版社 其他各种版本的战略管理教材和案例。 一、课程教学目的和任务 通过本课程教学，使学生了解企业战略管理的基本概念和常用术语，理解有关战略管理的基本思想和逻辑推理过程，掌握常用战略制定、战略实施、战略评价、战略控制和战略变革的适用条件、应用特点及相互间的联系与区别，熟悉战略分析、战略选择的基本步骤及方法，课程教学的任务是结合模拟教学案例，启发学生思考和评述实际战略管理问题，力求提高学生的分析能力、判断能力与决策能力，并为学生日后从事战略研究以及管理工作奠定基础，使学生对企业未来发展问题的研究能站在战略的高度去思考。同时，企业战略管理是管理类各专业开设的一门专业课，企业战略管理是一门应用性很强的管理科学，是一门实践性和操作性极强的课程，是融合管理科学与领导艺术、强调灵活应变的实务型学科，普遍采用实证研究的方法学习该课程。因此，在课程进行中应伴随着市场调研、追踪考察、文献检索和案例分析课堂讨论等的方法是战略管理教学的显着特点。企业战略管理又是多学科知识、技术的管理理论，其内容几乎涉及到所有管理科学的主要概念和方法，因为它是从企业经营管理的全局和未来出发，来研究有关企业的生存与发展问题，培养学生的综合分析能力和决策能力。 二、课程教学基本要求 1、在保证该课程教学的科学性和系统性的前提下，着重突出战略管理在企业管理中的重要性及战略管理的含义、理论与方法，掌握企业战略的基本概念及构成体系。有关本课程的基本概念、
工程项目的周转材料管理办法为了合理利用各种周转材料，延长各种周转材料的有效使用寿命，进一步加强周转材料的管理，特制订本管理办法。 一、周转材料的范围 周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料 1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字确认手续，该队伍必须提供书面的材料签字认可委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章；否则，项目经理部则将默认该队伍任何人都有签字认可的权利。
2、劳务队不得私自领料，必须由相应工长及劳务队共同在领用记录上签字登记后队伍才能进行使用，违者处以500元/次的罚款。 3、队伍及工长所领的材料必须有计划作为领料依据，任何材料的领用都必须在计划控制范围之内。 五、模板和木枋的管理 1、各队伍不得擅自割锯整张模板和定尺长（3M长、4M长）木枋，违者处以 500 2 3 4、模板和木枋由各民建队和其主管的工长共同到项目物资部签领料单，然后由项目物资部分多次发放给相应的队伍使用。若签字手续不到位，项目物资部部门不予发料。 5、任何队伍需要使用本项目木枋和模板时，必须事先到项目物资部门办理相关手续后，方可按相关规定领用，否则视为偷盗，每发现一次罚款500元。 六、钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具的管理
1、周转料具按照队伍所需的计划量进场后，由相关使用队伍一次性领用，并负责相应施工范围内周转材料的装卸、转运、文明施工等周转材料的管理。 2、料具使用过程管理：（1）杜绝野蛮施工，不得用铁榔头等金属物件大力敲打撞击料具，以免造成钢管弯曲、钢模变形、扣件破裂或丝口损坏等，无法进行正常使用。（2）严禁各类料具高空抛落，避免车辆碾压。（3）严禁钢管割锯、钻眼、烧焊，严禁钢模板用以搭桥，铺路。（4）扣件、快折件使用时， （5） 3 关要求进行回收、归类、堆码。 4、赔偿或奖励标准：料具在使用过程中造成的损失，扣除相应的损耗率后，对队伍按以下赔偿或奖励标准对退还的周转料具差量部分进行赔偿或奖励：
周转材料管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
周转材料管理制度 为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。第一条周转材料的范围 本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。第二条周转材料的购置与加工 1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少 新增资产。在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。 2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加 工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。 3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资 源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。 4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价 采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成
后分批分次交给物资保管员验收。加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。 第三条在用周转材料的管理： 1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。 2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清 晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。 3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加 工。如确需改造加工的，必须由相关部门提出申请，经项目领导审批后，由物资保障部以书面形式上报给公司设备物资部审批，得到许可后方能进行改造加工。否则对于擅自改造加工者，物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 4.物资保障部应经常对在用的周转材料在使用过程中的情况进行监 督、检查。无论购买的还是租来的所有周转材料，均由物资保障部负责总体调拨，任何部门及个人严禁私自将其以任何形式外借、对外租赁，否则物资保障部将按其总额的5-10%对相关责任人进行的罚款。 5.进场在用的周转材料，使用部门要利用空闲时间对周转材料进行
周转材料规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
周转材料管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。 第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。 第二章机构、职能与职责 第四条机构设置及人员配备 公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。 第五条公司职能、职责 （一）负责统一调配公司范围内的周转材料。 （二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。 （三）负责审批与周转材料相关的报告。 （四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。 第六条项目部职能、职责
（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。 （二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。 （三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。 （四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。 第三章周转材料管理规定 第七条周转材料实行分类管理： A类：专用性周转材料。如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。 B类：通用性周转材料。如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。 C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。 D类：易损、易耗周转材料。如：枕木、方木、竹胶板、各类脚手架（上下托）、扣件、螺栓、塑料模具、电缆线、配电箱（柜）、小型机具、低值易耗品。 第八条产权划分
第一章总则 第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范陕西中煤建设有限责任公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。 第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。 第二章管理体制和职责 第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。 第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。 第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。 第七条物资采供部负有以下职责： （一）按合同规定提供合格的机械设备； （二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；
(三) 及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费； （四）及时办理设备和周转材料退库手续。 第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任： （一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。 （二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。 （三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。 （四）对于在用的塔吊、施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯的自检记录。 第三章设备和周转材料内部出租 第九条要求项目部书面形式指定一名设备及周转材料管理人员上报物资采供部备案，负责该项目部所有设备和周转材料的台账，保养及维修工作，包括同物资采供部对接相关业务手续。 第十条设备和周转材料租赁必须由公司的物资采供部和项目部设备使用单位签订租赁合同，经物资采供部部长和项目负责人签字盖章后生效。 第十一条合同条款应包括设备编号、设备名称、规格型号、各种参数、进场时间、租金及支付方式、处罚细则等有关内容。设备和周转材料的起租期为2个月，不足2个月的租赁费按2个月计算。
施工现场周转材料和工器具租赁管理制度 一、目的 为加强施工现场周转材料和工器具的租赁管理，规范、监督各环节的经营行为。降低工程成本，提高经济效益，特制定本管理制度。 二、术语和定义 三、 1.周转材料：在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、钢跳板、脚手架、扣件以及配套使用的零配件等。 四、 2.工器具：公司各项目部使用的机器、工具、仪器等，如：木方、模板、电焊机、CO2气体保护机、等离子切割机、手把线、风带、电动（风动）小型机具、台钻、手电钻、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、千斤顶、高低压配电屏、电工仪器（表）等。 五、需用计划拟定、审批程序 1. 项目部技术组根据工程施工方案拟定周转材料使用计划，在自有周转材料不能满足工作需要时，提出需外部租赁周转材料规格、数量和使用期止完毕。 2.项目部技术组负责对周转材料使用计划审核后，编制本工程周转材料实际需用计划，经公司同意按周转材料使用计划执行。 六、租赁 1.本公司所属项目部使用的周转材料，尽量使用本单位自有周转材料，在本单位周转材料不能满足工程使用量要求时，方可对社会租赁。 2.租赁凭证及押金收据由项目部技术负责人（工地代工）保管，并传真回公司，以便公司掌握各工地租赁情况。 3.工程暂停或超过租赁期，项目部负责人应及时与公司设计与运行部相关人员联系，商定解决措施。 五、使用、保管 施工现场周转材料、保管遵循谁使用、谁保管、谁损失、谁赔偿的原则。项目部如果同时租赁两个以上单位的周转材料时，应有区分标志，以便归还。存放周转材料应分品种按规格进行码垛，不能随意乱扔乱放。现场周转材料多余、短期内后续工程不用，应及时组织退租，尽量减少租赁费支出。故意损坏周转材料、违犯施工规范导致周转材料毁坏的一律由责任人按原价赔偿。项目完工由负责人（工地代工）负责组织租赁周转材料的归还工作。 六、工器具管理 1 .项目部根据工程需要向公司申报工器具需用计划，按公司批复执行。 2 .项目部负责人全面负责本项目工器具验收、建账和使用管理。 3.当聘用人员离开项目部时，项目部负责人负责收回配备的工器具。 4. 项目部负责人更换或离职工作交接时，该项目部工器具一并交接。 5. 项目完工或项目部解体，项目部负责人负责与公司设计部相关人员商定该项目部工器具暂存和调离等收尾工作。
周转材料管理办法（草稿） 1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡等）。 2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积各为160㎡（20 米×8米），使用原有围挡板维护（2米×米带棱的那种及剩下的米大铁板的那种），各设一4米宽大门。 3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外墙抹灰滚涂料。 4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求 计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存，除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长李建华提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用。 5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续，将木工用架子管及脚手架 用架子管分开存放，并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内，周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。 6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊）， 要求按规格分类码放整齐。 7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范 进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。 8.结构主体东南侧的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短 一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。
如何加强周转材料管理 摘要 周转材料是施工过程中能够多次周转使用, 并能逐渐转移其价值的材料。做好施工用周转材料的管理, 最大限度地提高其使用寿命和使用效率, 不仅是保证施工生产顺利进行的需要, 而且可以有效地降低工程成本，提高企业效益。因此，结合周转材料的概念、特征及分类，本文分析了周转材料管理的内容、意义、现状以及存在的问题，并针对性地提出了一些企业成功的管理经验和将要在周转材料管理领域应用的新方法和新技术，以便建筑施工企业在以后的周转材料管理中能够做得更好，尽可能获得更大的经济效益。 关键词：周转材料，管理，集中规模管理，摊销 目录
前言 (3) 1 周转材料简介 (3) 1.1 周转材料的概念 (3) 1.2 周转材料的特征 (3) 1.3 周转材料的分类 (4) 2 周转材料管理 (4) 2.1 周转材料管理的内容 (4) 2.2 周转材料管理的意义 (5) 2.3 建筑施工周转材料管理的现状 (6) 2.4 周转材料管理中存在的问题 (6) 2.5 周转材料管理的改进措施 (8) 2.5.1加强周转材料的计划供应管理 (8) 2.5.2 周转材料采用集中规模管理 (9) 2.5.3 针对不同的周转材料而采用不同的摊销方法 (10) 2.5.4 将周转材料的价值管理与实物相结合 (11) 2.5.5 将周转材料自用与出租相结合 (11) 2.5.6 加强周转材料的保管保养 (12) 2.5.7 加强周转材料使用过程中的管理 (12) 2.5.8 其他改进措施 (13) 3 结语 (14) 参考文献 (14) 致谢 (15) 前言 一般来讲，一个工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械费三大块，
浅谈周转材料的管理难点与分析 做建筑工程，很难回避对周转材料的管理，我想很多施工企业对此都应有深刻的体会和感悟。在周转材料的使用和管理过程中，极易发生材料积压、浪费、损坏甚至丢失，直接增大工程成本，对项目的效益造成不必要的损失。在全面推行项目精细化管理的今天，若管理得当，周转材的损失一定会控制在合理范围之内。 当前各公司对周转材料的管理都有相关的规定和要求，有的做法是总部直管（公司统一采购、租赁和管理）；有的是公司统一采购（租赁），项目部负责现场管理；有的是项目部全面管理；有的干脆不管，交由专业分包队伍去管理。而现在大多数施工单位为了节省工程成本，创造更大的工程利润空间，往往都采用劳务分包，周转材料自行管理的做法。在这种管理模式下，周转材料管理会遭遇到哪些难点？有无解决方案？下面结合本人的一些工作经历作简要分析。 难点一：大量材料现场积压，占用大量资金，工程成本上扬 现象：我们到工地经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在材料堆场里闲置，长时间不能用于工程。这里有两个方面的原因，一是材料进场过早，或一次进场数量过多，造成现场短期的积压。二是材料采购（或租赁）数量过多，造成长期积压。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本。 对策：这种积压主要是由于计划不周造成的。项目开工伊始，就应
该由工程部计算出全部的周转材料需用量，根据成本核算结果决定哪些材料自购、哪些材料租赁（公司有库存材料的一般也是通过内部租赁），再依据工期及施工安排（流水施工段）决定周转次数，然后依照工程进度做出明确注明了进场时间、规格、数量和批次的周转材料的采购计划，最后交给物资部门进行采购或租赁。物资部门应根据周转次数，针对极易损耗的材料（如木模板等），选择质量与周转次数相适应的产品，周转完毕即可报废处理，省去再次库存、转运的费用。如果施工计划出现了调整应及时通知物资部，物资部在实施采购前应向工程部进行再次确认。这样工程每进行到一个节点就会有不同的材料进场，既保障了现场的进度需要，又节约了狭小的施工场地，文明施工管理也容易得多，也不至于由于现场保管不周造成材料的损坏，从源头上防止了材料的积压和浪费，并有力地控制了工程成本。 难点二：大量材料浪费、损坏严重，不能使用或归还 现象：我们经常在现场看到，架子管被锯成毫无实用价值的短截棍或者两根短钢管大幅搭接成一根长钢管；一幅或半截崭新的模板派不上用场；变形的钢管、扣件随处可见。不管是自购的还是租赁的，都带来了巨大的经济损失。 对策：工程部应根据钢管的不同用途，外架还是内架，立管还是横管，再依据建筑物的各项参数：层高、柱梁截面大小、建筑物高度等，分门别类地统计出各种规格尺寸钢管的需求数量，然后按照要求进场使用。这样就不会出现需要合适长度的钢管时通过搭接或锯短的方式来获取
项目周转材料管理办法 第一章总则 第一条为了降低项目工程成本，充分发挥周转材料在施工中的作用，提高周转材料的利用率，特制定本办法。 第二条周转材料管理模式执行局相关文件的要求。 第二章周转材料定义和范围 第三条周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，基本保持原有的实物形态并逐渐转移其价值的工具性材料及配套附件。 第四条周转材料主要品种范围包括： 一、组合钢模板和其它大块定型钢模板； 二、碗扣支架、钢管脚手架、门式支架、万能杆件； 三、钢轨（包括重轨和轻轨）、枕木； 四、钢板桩、钢管桩、大中型工字钢及槽钢、H型钢； 五、贝雷梁及其附件、导梁、门架、军用梁； 六、移动模架、挂篮、导管、非随机护筒、油罐、水罐、水泥罐、钢浮箱、钢套箱、集装箱； 七、其它占用较大流动资金的周转材料。 第三章周转材料配置 第五条周转材料的配置应充分利用各单位内部的现有资源，尽量减少新增周转材料。在满足工程质量和施工进度的前提下，项目部应结合施工方案，通过成本测算，决定是否新购置、加工、租赁或内部调剂使用周转材料。 第六条项目部新购置（含加工）周转材料应写明情况以报告的形式上报各单位物资管理部，报告中要对购置周转材料的经济效果进行详尽的分析和说明，各单位相关部室及相关领导参与意见后报局物资管理部，经局相关部门及分管领导审批后实施。未经上级单位审批同意，项目部不得自
行采购或加工周转材料。 第四章周转材料采购 第七条周转材料采购应严格按《项目物资采购管理办法》执行 第五章周转材料验收保管 第八条新购周转材料进场后，应由项目部物资部、工程部、经营部、试验室、财务部等成立验收小组，共同按着合同规定要求对周转材料的规格、数量（重量）、质量、安全、配件等进行验收，并严格填写验收记录单，登记周转材料管理台账。 第九条从原材料仓库领出用做周转材料使用的物资应填写《加工改制单》，以办理原材料出账、周转材料进账等手续，并提供给项目财务部作相关科目的增减。 第十条对周转材料的保管、保养、维修和调配等工作，项目经理部须配备专人负责，保证充分发挥周转材料的利用率和使用价值。 第十一条凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐；露天存放时要加垫木，并采取防潮、防锈、防腐、防盗措施，小件及配件应入库存放。为延长使用寿命，保证及时提供完好的周转材料，应克服重使用、轻管理、轻维修的不良倾向。 第十二条每月应对周转材料进行盘点，对盘盈、盘亏的周转材料及时查明原因，填写周转材料盘点记录单，对于丢失报废的周转材料填写《周转材料丢失报废单》及时进行账务处理，并列入当期的工程成本 第六章周转材料使用 第十三条周转材料在施工现场使用过程中，执行“谁使用谁负责保管，谁丢失损坏谁赔偿”的原则。 第十四条项目提供给分包队伍使用的周转材料，分包队伍使用前应提出书面申请，申请应备注周转材料的计划使用部位、计划使用期限、经项目分管领导批准后，签订使用维修、保养保管及丢失损坏赔偿协议，并按有关规定办理领用手续。
周转材料管理办法 水电七局企业管理模块第二模块资源开发和配置第二分块材料管理 (二)精编精选管理文件 (7) 周转材料管理办法一、周转材料的帐务管理: 1、项目部(工区)对周转材料管理应设立两套帐:一套实物帐，一套资金帐。实物帐主要说明每种材料的收入、租出、退库、损耗领用、库存量等数量情况;资金帐则说明每种材料费用的收入、摊销、租金和损耗及库存的资金情况。两套帐内容相互吻合。 2、周转材料无论使用与否，其摊销原则上按原值20个月全部折旧摊销完毕。 3、对于摊销完已无使用价值的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同在现场进行鉴定、确认后，报上级主管单位审核、领导批准后可就地处理。 4、对于摊销完还可继续使用的材料，由项目部(工区)材料管理部门、财务部、工程部、经管部等共同鉴定、评估、确认后，重新入帐。二、周转材料的现场使用管理: 1、周转性材料原则上均应以租赁的方式进行管理，特别是对民工队伍。项目部(工区)应制定专门的“周转材料管理办法”，参照当地市场价格，明确对各施工队伍租赁使用办法及租赁价格，报项目部(工区)主管领导批准后签定租赁合同，并报上级主管部门备案。 2、周转材料在搬运和使用中要轻拿轻放，严禁高空抛落、野蛮拆卸、钻孔、胡乱堆放，清理时要使用机具，严禁重锤敲打，严禁切割。 3、脚手架管尽量避免切割，如确实需要，应将需切割量及切割方案报工程管理部门、材料管理部门审核，项目主管领导批准后方可进行，切割时尽量按1.5米以上长度规格加工使用。 4、拆散的模板及配件应及时清除灰浆，对变形和损坏的模板及配件应及时修理校正，对暂不使用的钢模板应在板面涂防锈油。 5、钢模板应分类堆放，码放整齐，底面保持平整。
周转材料管理办法 项目周转材料管理办法 根据本工程需要～项目采购了大批量的新旧周转材料～因无大的存放场地～而零散存放～造成管理困难～丢失现象严重～为了杜绝材料丢失～规范管理～特制定以下管理: 一、现场材料管理人员职责 1、材料部专设三名现场材料管理人员～专门负责材料的 验收、盘点、保管发放工作。 2、现场材料人员必须凭使用单位的材料计划和材料领 用审批单～方可发放材料。无材料计划单和材料领用审批单任 何人都不得私自调用现场的周转材料。 3、现场材料保管人员必须坚守工作岗位～尽职尽责～积 极配合各作业队、各部门做好材料的调配使用工作。 4、现场材料保管人员～必须清楚现场材料的数量、规格 以及存放位置。 5、现场材料保管人员每天必须做好材料领用台帐～任何 作业队领用的材料都得办理领用手续～当天晚上把领料单上交 给材料部会计以便办理结算手续。 6、现场材料保管人员必须保管好现场材料～杜绝偷盗和 随便乱用材料现象的发生。 二、现场材料使用程序: 1～作业队使用材料程序:
第一步～填写材料计划单一式三联～材料计划单必须由现场技术人员复核签字～经材料主管批准签认。 第二步～材料计划单审批后～两联送交材料部～材料部根据计划～现场已有的材料直接让作业队拿计划去找材料保管人员,薛瑞华,办理领用手续。现场没有的材料在另行采购。 第三步～办理领用手续时～必须有材料保管人员在场～双方当面清点～填写材料领料单并签认～领料单填写要清楚。领用人必须是其负责人或是被授权的专职材料员。 第四步～各作业领用的周转材料必须妥善保管～使用完毕后及时退还给材料部～并办理退还手续～作业队之间倒用须办理材料移交手续～如有丢失必须原价赔偿。 第五步～材料部根据领料单～做好周转材料领用台账。根据施工合同～将领用材料分为项目承担的材料和作业队自己承担的材料两类～属于项目承担的材料不办理调拨手续～但作领用台账～领用数量～单价～金额都要作业签字认可。使用完毕后～退还给项目部～未退还回的材料～材料部直接开具扣款单～从财务部扣款。属于作业队自己承担的材料一旦领用就及时办理调拨手续。 2、项目部人员使用材料程序: 第一步、项目部内部人员～使用现场材料时～也需填报材料计划单～特别注明使用部位。由生产部长签认～主管领导审批。 第二步、根据计划单找材料保管人员领用材料。任何人不得在现场随意自行使用材料。 第三步～材料使用完毕后～剩余材料必须及时联系现场材料保管人员进行回收。 三、丢失～乱用材料处罚措施。
编号：SY-AQ-02810 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工现场周转材料管理制度Management system of turnover materials on construction site
施工现场周转材料管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 （1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。 （2）周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。 （3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。 （4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。 （5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。 （7）存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。 （8）维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here