人力资源部经理竞聘报告
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。
首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自XX年4月14日进入公司就职于办公室，对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。
1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个月之久，我不否认这是对人资部人员的信任，但也足见领导不够重视。
2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。
3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的乱作的现象，出现问题推卸责任。
4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公司如家的意识淡薄。
5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。
6、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行过程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理产生不好的影响，感觉公司没有真事。
7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作，没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。
以上七点不足只是我个人的理解，有不当之处，请领导和各位同仁见谅。
今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质：首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先，良好的道德修养是做人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则，乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价值观,始终将“服从于组织、服从于纪律，不断提高执行力”
作为自己的工作准则，爱岗敬业，无私奉献，有较强的事业心。
其次我认为自己很了解公司的人力资源管理现状。我基本上熟悉了公司人力资源管理的各项工作规程及公司各部门工作职责、熟知公
司历史，了解公司的人员状况，对每位员工的职位等级、性格特点等基本情况能够熟记在心，能够完成公司交待的各项工作。
三是具备一定的判断决策能力和执行能力，能够有主见、有创造性、系统地开展工作和独立思考问题；具备组织协调能力和团队协作精神。
能够妥善灵活处理各种工作关系和工作矛盾，与各部门之间良好的协作。
当然，美中不足的是我没有接受过国家正规的人力资源管理的相关培训，没有很多的工作经验，这点在各位领导看来可能是把我拒之门外的重要一点。
我想说的是：我不想安于现状，我的追求远远不止这些。
接下来我想谈谈对公司人力资源管理的思路。人力资源管理工作概括起来就是五个字："识、选、育、用、留"。具体一点说，就是如何引进人才、留住人才，如何使用好人才，如何评价识别人才，如何培养人才，如何激励人才。在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中
心思想。
“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。按照现代人力资源开发管理的新理念，以满足企业发展为目标，通过改进和完善人力资源开发管理的政策、制度、体系，建立晋升靠竞争、收入靠业绩、在位要受控、届满要轮岗的机制，形成充满生机和活力的用工机度
为公司发展提供可靠的人力资源保证，是人力资源工作的工作目标。要实现以上的工作目标就觉得要从以下四个方面做好工作：
1. 体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2. 保持公司内部各部门人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3. 致力于员工个人长期的成长与发展，使公司与员工一起成长。适时制定员工职业生涯规划办法。进一步挖掘员工潜能，帮助员工确定职业发展目标使员工的才能得到充分的发挥，为每一位员工的职涯发展搭建合理的平台，同时配以完备的培训支持，开发他们个人在市场上竞争的能力。以达到全面提升员工专业素质和综合能力，促进公司改革发展和个人职业生涯发展的目的。
二、抓好制度的建设，没有规矩不成方圆,完备的制度是企业有序运转的良好保证。新的劳动合同法颁布后,对用人单位的的制度管理提出了更高的要求。我司现行的制度已经有很多不适应的内容，修订、完善制度是我们当务之急。包括绩效考核制度：薪酬福利制度；劳动合同管理制度、奖惩制度、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修订和完善。
三、科学的组织架构是实现组织运转的保证。下一步将根据公司组织架构的调整和部门职责的确定重新理顺部门职能。按照公司的机构设臵理顺我司部门及职位的设臵，并配合部门进行定岗定编工作。
四、制定公司中长期人才战略规划。根据企业的发展战略和用人需求，制定人力资源规划，强化培训发展管理，打造合理的人才梯队要
在未来激烈竞争中获胜的公司，建立能够吸引人才、留住人才并使他们人尽其才的优良机制。完善招聘制度制度和人才晋升制度，引进高素质人才。适度的人员流动对保持企业活力是十分必要的，因而要千方百计的吸引优秀人才加盟到公司来，为公司的发展做贡献。
以上我讲的四点都是从大的方向是感觉人力资源的工作该如何开展。
总之一句话，力争通过我们的工作，在较短的时间里建
立一个充满生机和活力的全新的人力资源管理体系，打造一只意志坚强素质过硬值得信赖的员工队伍。以上是我的竞聘报告，请领导和同事们指正。今天的竞聘，对于我来说是一次宝贵的经历。不管最终的结果如何，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。为公司的发展奉献自己的全部力量！
人力资源竞聘演讲稿 演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿，下面是小编为大家收集关于人力资源部门竞聘演讲稿，欢迎借鉴参考。 人力资源竞聘演讲稿1 尊敬的各位领导、同事们： 大家早上好！ 青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢，谢谢！这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深
入的了解，给予更多的鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管理主管这个职位迈进。 我叫xx，在我们xx建筑公司已经工作了xx年。我以前曾是一名军人，20xx年大专毕业又通过函授获得经济管理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这里担任房产物业部主管，XX年因工作需要我被调入人事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这xx年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的，但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上，我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克服了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。
行政人事竞聘报告 篇一：行政人事经理竞聘书 行政人事经理竞聘书 尊敬的各位领导： 下午好！ 很高兴能参加公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展示自己的机会。我今天竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。 一、基本情况 首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁， XX 年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源管理专业，助理企业人力资源管理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开始。此后的6年多时间里，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和部分董事长助理工作，重点策划并实施了一线车间工人的招聘和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积累了一定的管理经验和工作技巧。今年5月份有幸加入到我们公司，在总经办从事行
政人事工作，按照岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事招聘和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮助下，我从各方面严格要求自己，努力克服工作环境改变、公司行业知识不熟悉等客观因素，较快的融入了这个大家庭，认真履行着自己的本职工作。 二、岗位认知 谈谈我对行政人事岗的岗位认识。可以肯定的是行政人事部门是公司的重要部门，如果说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，掌握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。很多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要耐心、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即服务、管理、协调。 首先，这个岗位是个服务岗位，服务于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要注意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患，掌握公司员工对公司的满意度。根据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进行。其次这也是个管理部门，制定公司的各项规章制度并监督落实，对各部门规章进行执行和考核。为领
公司人力资源部竞聘演讲稿3篇 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫竞聘演讲稿，今年45岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是：对公司人力资源部部长的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历： 我1980年12月毕业于广西交通学校路桥工程专业，1981年元月至1982年8月在昭平县公路局工作，主要负责公 司养护的技术管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公 路局工程科、行政科、设计处等科（室）工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；92年3月至2000年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局职工 学校）任教员，96年任教育科副科长；主要负责公路养护技 术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。20xx年3月至20xx年10月在 区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备 工作及领导交办的其他工作；20xx年11月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。
下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业 管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习 时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆 正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保 险及有关商业保险工作，解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作；做好对借聘用人员，临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度，严格按制度办事，用制度管理人；并加强与各部门的联系，做好协调工作。
公司人力资源部竞聘演讲稿范文（通用3篇） 公司人力资源部竞聘演讲稿范文 演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在日常生活和工作中，演讲稿的使用越来越广泛，那要怎么写好演讲稿呢？下面是整理的公司人力资源部竞聘演讲稿范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 公司人力资源部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 本人叫xxx，今年xx岁，中共党员，中专毕业，工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是：对公司人力资源部副职的工作思考。 首先，谈谈我的工作简历：我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业，01年元月至03年11月在凌县公路局工作，主要负责公司养护的技术管理工作；04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、设计处等科工作，主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理，公路工程的测设及施工等；xx年4月至08年11月在公路局教育科任教员，xx年任教育科副科长；主要负责公路养护技术中级工的培训，养护站站长的培训，交通部电视中专学员的教学等工作，并担任班主任。 xx年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。主
要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作；xx年12月到公司人力资源部，主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。 下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。 在现代企业文化建设中，“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人，要发挥全体员工的聪明才智，要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此，人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为，人力资源部的工作极具有挑战性，人力资源部的工作人员应该是热情，和善和公正无私的，我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则，待人热情随和，工作认真负责，敬业奉献。同时有二十多年的工作经历，有将近十年的职教工作经验，比较善于做人的思想工作，有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。 一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平。 二、作为部门的副职，首先应配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结本部门员工并充分调动大家的积极性，围绕本部门的年度工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务。 三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险，医疗保险及有关
竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ （演讲提示：在竞聘演讲中，最重要的是在仪态和演讲中都体现出真诚和自信。因此，演讲中，身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态，赢得大家的认可。） 记得有人说过：“人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%”，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加人力资源部副经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。 （个人、经历介绍应用平和的语气） 我叫***，今年**岁，现在在劳资部门工作，其主要职责是：负责制定工资计划、工资津贴标准、劳资统计和领导绩效工资考核等工作。我**年中专毕业，**年自学大专毕业，**年中央党校本科毕业，**年至**年参加省政府扶贫工作队，曾在农村乡政府担任团委书记和县某局担任局长助理，并被聘为经济师、主任科员。 （以下讲优势的地方，一定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）今天，我走上了这个讲台，是因为觉得自己有能力胜任此项工作，经综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：
第一，我具有有良好的思想政治素养和道德修养。 我从小受过良好的教育，养成了乐于助人、严谨朴实、严于律己、诚信为本的优良品质。参加工作以来，我始终牢记自己的党员身份，并注意学习党的一系列路线、方针和政策。在工作生活中，我始终严格要求自己，办事讲求原则、立场坚定、实事求是，并在思想上和行动上同党中央保持高度一致。 第二，我具有丰富的工作经验和较强的工作能力。 毕业后，我先后从事过多种工作，并长期从事劳资工作，这些工作，不仅锻炼了我较强沟通、协调能力，积累了丰富的工作经验，使我在独立处理事情能力方面得到锤炼，同时也使我对公司内人事管理工作的有了较深的认识和了解。我熟悉人力资源相关法律及政策,对劳动合同,劳动仲裁争议等处理有明显优势。这些都有利于我尽快进入角色，并顺利开展工作。 第三，我思想解放，并具有超前意识。 在实际的工作中，我谦虚上进，在勤奋工作之余不忘完善和提升自己，并在中专毕业后，先后取得大专、本科学历。在以往的工作中，也表现出了我思想解放和超前的创新意识。工作中，我喜欢不走寻常路，创造性的解决问题，我曾多次提出新想法、新思路，并多次受到领导的好评。这些，都为我以后能够站在一个比较全面的角度度做好我公司的人事工作，打下了坚实的基础。 第四，我具艰苦奋斗、扎实高效的工作作风。 十几年的基层工作经历，练就了我艰苦奋斗、扎实高效的工作作
三一文库（https://www.doczj.com/doc/ad14766286.html,）/演讲致辞/竞聘演讲 人力资源部部长竞选演讲稿 今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工 服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面, 关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大 量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作, 做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、
撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。 二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人
人事行政经理竞聘演讲稿1各位领导各位同事：大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫___，我参加的是人事行政经理竞聘。…小编为您整理了《人事行政经理竞聘演讲稿最新5篇大全》，给您在日常工作学习中借鉴。 人事行政经理竞聘演讲稿1 各位领导各位同事： 大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫___，我参加的是人事行政经理竞聘。 下面我从几个方面阐述一下我对工作的熟悉与思路： 一加强日常事务管理，树立安全第一全方位服务理念 __家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，惟独赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生气。行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。 二重视人力资源管理，为企业留住优秀人才 在培训方面，__公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史背景经营理念愿景使命价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性针对性的培训，包括员工的岗位职责岗位流程岗位设施岗位技能等内容，一
般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提高，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。 三推动企业文化建设，加强企业核心竞争力 随着企业的不断发展，地域的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以增强企业的凝结力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。 谢谢大家! 人事行政经理竞聘演讲稿2 无论这次竞聘结果如何，各位领导评委同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任激励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献! 怀着十分激动敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲。藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华锻炼提高晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。 __年在织布厂当挡车工;至年先后在百纺公司__糖酒公司担任销售员会计;__年__月调入__市工商局开发区分局从事个体管
最新关于人力资源部主任竞聘演讲稿 根据我院竞争上岗实施方案的规定，本次薪酬制度改革在全院范 围内实行全员竞争上岗。经过认真思考，我决定参加人力资源部主任 岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于1991年7月由广东省邮电学校综合电信专业毕业，分配到原 邮电科研所工作。曾先后在科研所研究室、办公室及设计院办公室、 工会、人事科等部门工作和任职。工作期间，多次被评为先进工作者，并利用业余时间参加自学考试和函授，先后顺利修完计算机应用专业 的大专和本科课程。1999年设计院设立人事科后，调入人事科工作，2000年4月任人事科副科长，2001年5月任人事科科长至今。 任工会秘书期间，曾连续三年协助领导组织召开职代会，并负责 组织起草会议文件。先后起草并在院内推行了职代会民主选举办法、 集体合同制度、院务公开制度。同时还兼任工会和技协的出纳员，办 理工会、技协的日常事务，管理财物。1998年、1999年连续两年被省 管局直属工委评为“优秀工会工作者”。 1999年到人事科工作后，除全面完成劳资保险月报、年报等日常 工作外，还按照省公司的要求无差错地完成过一次全体职工的工资调 整工作，顺利实行了5次离休及退休人员的工资调整。1999年12月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。2000年年底响 应政府号召，按时完成离退休养老金社会化发放工作。为解决生产任 务量过大的问题，从社会上招聘了部分设计人员，并制定了外聘人员 管理办法、优秀人才奖试行办法。2001年利用争取到的政策，自主招 聘了一批大学毕业生，充实生产岗位，补充技术人员断层现象。制定 并实施的绩效考核办法，充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人 身意外伤害保险，起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的理解
人力资源部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。 首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自20XX年4月14日进入公司就职于办公室，对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。 1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个月之久，我不否认这是对人资部人员的信任，但也足见领导不够重视。 2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。 3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的乱作的现
象，出现问题推卸责任。 4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公司如家的意识淡薄。 5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。 6、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行过程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理产生不好的影响，感觉公司没有真事。 7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作，没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。 以上七点不足只是我个人的理解，有不当之处，请领导和各位同仁见谅。 今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质：首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先，良好的道德修养是做人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则，乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价
人力资源部管理岗竞聘演讲稿 本人竞聘的目标是综合市场市管一科的一名市场服务管理员。之所以敢走到讲台上竞 聘市场服务管理员，我认为我已具备了竞争这一岗位的诸多优势，我有能力、有信心、有 决心胜任这个职位。 大家好! 我叫xxx，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。2020年12月，通过全国大学英语四 级考试，并取得证书。2020年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。2020年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 第二方面充分挖掘每个人的优势，并加以强化推广，使每个人都能积极影响到它人。在放射科这么多年，我觉得每个同事身上都有值得我学习的地方，有的业务能力突出，有 的处事能力强，有的工作特别细心，有的总是满怀饱满的工作热情等等，而他们身上各自 的优点总是无形中影响着我，帮助我进步。 1999 年7月毕业后，我被分配xxx县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从 事机务员工作。2002年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、 安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力 资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公 司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞 争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办 的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 竞聘演讲的一个重要特征就是具有竞争性，而竞争的实质，是争取听众的响应和支持。而做到这一点的有效方法之一，就是要有气势，“气盛宜言”。这气势不是霸气，不是骄气，不是傲气，而是浩然正气。有了渊博的才识、正大的精神和对党的事业和人民的深厚 的感情，作者就不难找到恰当的语言表达形式。下面是关于煤矿技术员竞聘演讲稿范文， 仅供参考! 工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。2020 年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。2020年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通 信人力资源杂志上。
人力资源经理竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家下午好！我叫****，今年28岁，中共党员，大学本科文化程度。今天很荣幸能够站在这里竞聘贵公司的人力资源部经理。 相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势就是：我没有过多的从事人力资源管理的工作。 要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经验，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。但是对我而言，从过去多年从事行政助理、行政主管的工作中，我学会了“触类旁通”。由于行政主管职务的特殊性，要求每位主管必须具有较强的管理能力；做事客观、严谨负责；工作细致认真；具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。所以，几年的工作经验已使我具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。因此说，这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。 同时，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。多年的工作经历中，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养。思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是近几年，随着社会经济的迅速发展，社会竞争不断增强，面对全新的业务市场竞争和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了企业发展的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次，我大学本科的专业是人力资源管理，在大学期间，我学习过系统的人力资源管理方面的知识，我认为这对于我以后开展工作将会有很大的帮助。 不仅如此，我是个乐观开朗的人，特有的亲和力将会让我获得大家的支持和信赖。同时，我具有坚持原则、公道正派的职业道德；我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神；我具有严谨务实、稳中求进的工作作风；我具有思路清晰、干练果断的工作能力。我想这些都将是我胜任人力资源部经理这一职位的宝贵财富。 因此说，我相信我有这个能力去胜任贵公司的人力资源部经理一职。 当然，对于人力资源部经理这一职位，我有我自己的见解。我认为，作为一名HRM，你不仅仅是简单的去招聘现场招聘一名员工，亲历亲为去培训一名员工，更主要的应该是向董事长提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议；去统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源的执行；同时还应该研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理系统。最终进行人力结构分析，提出人力结构优化方案。 这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任贵公司的人力资源部经理，我将会严格规范选人、育人、用人、留人的规章制度，争取为企业培养专业化的人才。
人力资源部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好。今天我非常荣幸的在这里参加山西二建集团人资部部 长岗位的竞聘演讲，此刻，我的心里有紧张、有激动、更有感谢， 非常感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容 我先做一下自我介绍。我叫江金正，29岁，本科，助理工程师。2010年7月毕业于中国矿业大学，毕业后进入郑煤集团新郑精煤公 司工作，从一线基层干起，磨破滚打，逐步成长为基层管理者，在 工作的两年里，我先后被评为公司的技术能手、先进生产工作者称号。2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作，先后任职分公 司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位，并 在2015年初被公司作为副经理进行培养，同年10月被正式提为东 胜区分公司刘家渠厂的厂长。 为了使大家对我有一个较全面的认识，借此机会，向在座的各 位简要介绍下这几年的工作情况。 1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司，从一线做起，摸爬滚打，因表现优秀，在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位，从此开始走 向基层管理岗，所带领的班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组 称号，被评为先进生产工作者称号。 2、2012年底因公司经营困难，本人自愿离职进入约翰芬雷工作， 从技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂的厂长。在此期间，我先后负责了本厂自动化改造，优质高效，节能降耗，绩效考核，质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作，并获得公 司认可，在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号和出 国培训学习机会。 3、项目经历丰富，在约翰芬雷工作期间，我先后作为总工程师全面 负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团 二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂的调试工作，简接参与了 四五个厂的调试工作，在圆满完成任务的同时，最感到欣慰的就是 甲方对我所负责的调试工作的高度认可，至今还在以我公司调试工 作作为其员工培训和要求的榜样。 在这里，我所竞聘的岗位为人力资源部部长，经过认真的分析，我参加此次竞聘的理由和优势，主要概况有以下几方面：
人力资源部竞聘报告 各位领导、各位评委： 大家好！我叫xxx，35岁，1999年7月毕业于xx财经学院财政金融系，全日制大学本科学历，获经济学学士学位，英语四级。同年有幸进入了xxx这个大家庭，1999年7月至2000年1月在xxx从事会计柜员，2000年1月至2001年1月从事xxx，2001年2月至今在人力资源部从事xxx工作。 我今天竞聘的岗位是人力资源部xxx岗，之所以竞聘这一职位，具有以下优势。首先，我具备良好的个人品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。无论是在哪个岗位，我都牢固树立正确的人生观、价值观。作为一个入党10年的老党员，都能以较高标准严格要求自己。 其次，我具有较强的学习能力。在校期间，年年均获一等奖学金；在攻读硕士期间，学习成绩在40多人的班上总排名前3名。在人力部工作期间，在履行本职岗位职责之余，密切关注本部门其他板块工作的进展情况，对薪酬、人事数据研究较有心得；同时参与了会计出纳部组织的主管考试，取得了上岗资格证。 第三，我具备担任人力资源部中层人员管理岗的专业素质和能力。 1.从事人力资源干部管理具体工作11年，较为全面系统地熟悉和了解本岗位的工作流程与工作准则，有较丰富的从业经验； 2.熟悉国家的人力资源政策法规和本单位的人力资源规定，做到了主动学习掌握，心中有数。 3. 工作责任心、适应能力强，肯钻研，有创新意识，有一定的文字驾驭能力。如果我能竞聘成功，我的工作思路是： 首先是继续加强学习有关本岗位相关的政策、法规，开拓思维、实事求是，与时俱进，不断提高自身综合素质及业务水平。 二是树立三种意识：一种是服务一线意识。任何时候都要树立后台管理部门为前台一线服务、为广大干部员工服务的经营理念。一种是合规管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证，也是减少漏洞、规范经营的必由之路。这也在人力资源中层人员管理岗的职责所在。三是模范带头意识。人力资源部是纪律制定与监督部门，部门人员要经得起考验，以身作则，遵守行规行纪，起模范带头作用。 三是在具体专业上，继续履行现有本岗位职责，尽可能从行政事务性工作释放出来，从人力资源规划角度出发，定期制作中层人员人力资源月报、年报即进行人力资源盘点，分析中层人员各类别结构，特别是年龄、学历层次、职位配置等情况，适时提出管理人员的梯队建设、调整交流等合理化建议；研究引入关键业绩指标kpi与平衡记分卡bsc，探索中层人员的考核评价机制，确保考核考察的科学性、客观性。 最后，不管我的竞聘成功与否，我都将谦虚谨慎，锲而不舍，服从安排，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。 我的演讲完了，谢谢大家。 2012.10.29篇二：竞聘人力资源的演讲稿 医院人力资源部主任岗位竞聘演讲稿 时间:2011-08-15 15:58来源:未知作者:小杰点击:次 尊敬的各位领导、各位评委大家好！我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台尊敬的各位领导、各位评委 大家好！ 我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，
人事行政经理竞聘 各位领导、各位同事: 大家好!非常高兴有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫×××，我参加的是。 下面我从几个方面阐述一下我对工作的认识与思路: 第一、加强日常事务管理，树立安全第一、全方位服务理念xx家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，只有赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生机。行政主管作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。 第二、重视人力资源管理，为企业留住优秀人才 在培训方面，xx店目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识、员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性、针对性的培训，包括员工的岗位职责、岗位流程、岗位设施、岗位技能等内容，一般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员业绩的逐步提高，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝
试进行一些相关方面的拓展培训。 第三、推动企业文化建设，加强企业核心竞争力 随着企业的不断发展，地域的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以增强企业的凝聚力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。 公司演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政主管竞聘稿，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 行政工作广而说之就是:积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。“人事管理”之所以演变成“人
人力资源部部长竞聘演讲稿 尊敬得各位领导、各位评委: 您们好。今天我非常荣幸得在这里参加山西二建集团人资部部长岗位得竞聘演讲,此刻,我得心里有紧张、有激动、更有感谢,非常感谢山西二建集团各位领导评委能给我这么一个机会。首先容我先做一下自我介绍。我叫江金正,29岁,本科,助理工程师。 2010年7月毕业于中国矿业大学,毕业后进入郑煤集团新郑精煤公司工作,从一线基层干起,磨破滚打,逐步成长为基层管理者,在工作得两年里,我先后被评为公司得技术能手、先进生产工作者称号。2012年11月进入约翰芬雷工程技术公司工作,先后任职分公司生产工程师、化验室主任、调度中心主任、生产经理等职位,并在2015年初被公司作为副经理进行培养,同年10月被正式提为东胜区分公司刘家渠厂得厂长。 为了使大家对我有一个较全面得认识,借此机会,向在座得各位简要介绍下这几年得工作情况。 1、2010年6月毕业后进入新郑精煤公司,从一线做起,摸爬滚打,因表现优秀,在车间基层管理岗竞聘中获得班长职位,从此开始走向基层管理岗,所带领得班组在全年12次评选中8次夺得优秀班组称号,被评为先进生产工作者称号。 2、2012年底因公司经营困难,本人自愿离职进入约翰芬雷工作,从技术员开始一步步成长为东胜区分公司刘家渠厂得厂长。在此期间,我先后负责了本厂自动化改造,优质高效,节能降耗,绩效考核,质量标准化以及人员技能等级培训划分等试点工作,并获得公司认可,在2015年2月获得集团公司2014年度优秀员工称号与出国培训学习机会。 3、项目经历丰富,在约翰芬雷工作期间,我先后作为总工程师全面负责了山西永泰能源骏马厂、山东兖矿集团济三厂、贵州水矿集团二塘厂、山西华电集团肖家洼厂等选煤厂得调试工作,简接参与了四五个厂得调试工作,在圆满完成任务得同时,最感到欣慰得就就是甲方对我所负责得调试工作得高度认可,至今还在以我公司调试工作作为其员工培训与要求得榜样。 在这里,我所竞聘得岗位为人力资源部部长,经过认真得分析,我参加此次竞聘得理由与优势,主要概况有以下几方面:
人力资源部部长竞聘演讲稿 人力资源部部长竞聘 今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，善于博采众长，带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：积极参与政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下 管地，中间管大气”。总之，职责十分繁杂，既要事事处理妥帖，又要处处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因，是因为人力资源管理事实上存在 着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资 源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员 工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件，才能赢得相应的尊敬。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像许多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为：“客户的需求决定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满足客户 需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增
人力资源经理竞聘演讲稿 篇一：人力资源部门经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委：大家好！ 首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。 一、竞聘目的 实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。 二、竟聘理由 我到企业19年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。 1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情
况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。 2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。 3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训，20XX 年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。 4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。 5.有较好的年龄优势，正值不惑之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。 三、对竞聘岗位的认识 开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想，人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此，人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、
人力资源部经理竞聘演讲稿 人力资源部经理竞聘演讲稿 人力资源部是公司的智慧部门，为企业公司运营提供源源不断的人才支撑。xx为您编辑整理人力资源部经理竞聘演讲 稿，欢迎阅读。 人力资源部经理竞聘演讲稿(一) 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 上午好!首先，非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人，现年岁,中共党员 ，大学文化，助理会计师职称，年月参加信用社工作，二十多年来，在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业，任劳任怨，经常加班加点，得到了领导的充分肯定和同事们的好评，曾多次获得了先进工作者和优秀 员工荣誉称号。 我竞聘的是人力资源部总经理岗位，之所以竞聘这一岗位，因为我具有以下优势。 一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年,我一直在人力资源部工作，对国家劳动政策、法律法规、规章制度 以及人力资源管理业务流程比较熟悉，了解掌握人力资源的基本理论，熟悉教育培训的基本情况，熟悉本部门的职责 任务，技能功底较为扎实，有较高的业务水平和良好的业务素质，具备了本岗位工作的基本素质和要求。
二、具有良好的思想 道德修养。在工作、学习和日常生活中，本人注重不断加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题，大局观念、团结意识、协调意识较强。 三、有较为丰富的实践经验。参加工作二十多年来，我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员 、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼，近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同 管理等具体专业工作，积累了较为丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握工作方法和处事分寸，具备了担任人力资源部总经理的条件。 假如有幸竞聘成功，我的工作思路是: 一、坚持学习，不断提高自身素质。向先进单位和各方面的管理专家学习，不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验，不断充实自己，加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥，深入一线摸清现有人力资源状况，为下一步人力资源配置和决策提供依据。 二、规范员工教育培训工作制度。深入基层，搞好调研，根据联社发展所需，制定好员工教育培训计划 ，明确员工教育培训目的，与相关部室紧密配合，大力开展劳动竞赛 、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动，为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持，为联社快速发展提供高素质、高技能人才。