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第一节、 BIM技术应用实施方案
一、 BIM 工程应用概况
（一）工程概况
本工程占地面积大，装修提升工程、室外工程工程量占比大。建议采用BIM 技术提升总承包项目部的专业协调和管理能力，运用 BIM 技术提升装修、园林绿
化效果和质量。
（二）对总包单位的硬性要求及重点
1、利用 BIM技术实现施工质量，进度及成本管控。尤其是对现场场地布置，塔吊的吊
装，装饰装修，园林绿化等进行精细化 BIM 设计施工指导，确保项目顺利实施，是本项目 BIM 应
用的重点之一。
本工程 BIM 系统质量信息属性：工程清单属性中加入设计值、允许值、实测值。在施
工过程中，施工队将自检、误差测量形成的检测报告直接反馈给质检工程师，再由BIM 专业组参照 BIM 模型检验，监理工程师最后检验，最后将误差检测结果返回BIM系统，落实到
系统构件，将质量可视化控制。
在总体施工进度及施工场地安排上，基于 BIM 模型，结合总体施工进度计划
做 4D 施工模拟动画演示。在对建筑结构模型演示时，分别用颜色区分已完成部
分、当前需要完成部分、计划后续完成部分进行施工进度模拟。利用BIM模型的
进度展示功能实现项目进度的即时调整，同时实现项目阶段工程量统计的实时更新，保证整
个项目人力，物力等资源的即时调整实现最优化调配，最终实现项目工期的控制节约。
基于 BIM 模型，进行重要施工难点的施工精度和质量控制，例如如何控制高
层建筑变形，并及时采取相应补偿措施，应用三维激光扫描的点云文件与BIM模型进行比对，控制施工误差和结构变形，以确保施工质量的控制。
2、 BIM 模型的信息分析管理及运营维护阶段的应用
基于 BIM 模型，应用基于广域网的工程管理5D 协同平台，确保设备材料的
BIM 信息添加及管理及时有效地传递。搜集施工过程文档的信息化管理及BIM 产品信息，建立本项目的BIM产品标准库，为本项目的后期运维提供扎实的数据基
础，也为未来其他项目的BIM 应用奠定基石。
在施工管理过程中切实落实BIM 竣工模型的维护更新，收集整理工程相关的
信息，将工程信息与BIM模型有机的整合一起，并制定相关信息的分类规则，以
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达到应用 BIM 模型实现设施维修定时提醒，信息的查询检索统计等后期运营维护阶段的各项信
息应用。
（三）本项目的BIM应用技术方案
（ 1）以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM 技术与项目施工管理的密切结合，
同时注重 BIM模型在施工过程中的变更更新以及信息添加、信息分析应用，以保证BIM竣工模型在未来的运营维护管理中发挥作用。
（ 2）建立适合本项目的BIM 标准（包括：《Z-14 项目精细模型命名规则（与概预算分部分项项目编码对应统一）》、《 Z-14项目BIM构件信息添加标准》、《Z-14项目BIM 设备模型颜色标准》等，详见附录）、《Z-14项目精细模型命名规则》、与概预算分部分项
项目编码对应统一。
（3）本项目的 BIM 模型包括建筑、结构、机电、精装修、园林景观、市政等项目内的全部
相关专业。总体布置的 BIM 模型搭建，清晰的表达出整个建筑群整体与各单体建筑的关
系，对总体的施工组织安排、建筑机械进场、现场材料堆放、施工安全管理、建筑群内的市政管线布置、景观设置等都能起到更直观地综合协调的作用。
1）场地及园林景观模型：
场地模型的构建，园林景观和地面铺装的工程量清单随之产生，利用BIM 模型还能进行土方平衡的计算。
场地规划与园林景观规划设计结合，直观地表达了如路灯等各场地构件的关
系。给植物等场地构件添加各类信息，实现场地的后期维护的信息管理、查询。
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2）市政道路及管线综合模型：
建筑红线内“小市政”与红线外“大市政”结合，保证市政管网与建筑接口准确，对各
种设施信息的添加，实现市政管线的运营维护管理。市政道路管线综合，解决市政管线碰撞问题，道路管线等添加信息，实现后期运营维护。
市政道路管线综合模型
3） BIM 建筑，结构，设备施工安装模型：
a与设计院图纸对接，碰撞检查，设计查错。
b 管线优化设计，在国家标准和实际情况允许的情况下压缩管线空间，达到节省空间的目的。
c.对建筑结构等各专业中的构件添加信息，实现后期的运营维护。
d.为管道预留孔洞，考虑维修空间，准确定位孔洞位置，避免后期凿洞产生问题。
e. 模拟管道安装的施工工艺，出管线安装深化图，2D 与 3D 结合，直观表达各构件之间的关系。
f.管线精细图纸，结合施工要求，达到标准化，实现工厂化预制。
g.工程量统计，实现施工现场的备工备料以及施工过程中的成本控制。
h.维修空间的预留，方便检修。
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管线安装及支架
4）精装修模型：
可直接利用BIM模型出装修施工图，按照房间出地面、顶面、墙面面砖的分
格排版图，计算各种材料的工程量。
建立 BIM产品标准库，包含所有家具，设备，建筑材料的厂家，价格，运营
维护所需要的各类信息的标准构件库。可工厂化加工制造的预制构件等BIM 应用模块（如幕墙、电梯、扶梯、设备组、阀门组件等）形成标准库。
利用蓝色星球的BIM数据库可视化管理平台实现温感、烟感、门禁系统以及
摄像头监控系统与BIM 模型的联动，实现物业管理的信息化可视化。
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卫生间地砖排版模型及工程量统计清单
家具信息参数
5）搭建基于广域网的BIM 模型运营管理应用平台通过广域网的管理平台实现以下几点：
a.准确定位，将该建筑所在地域（包括道路名称）等信息加入，准确定位到该建筑所
在位置，及时分析该建筑周边的环境。
b.查询管道信息，可以查询管道的 ID 和管道尺寸等信息，可以保证维护过程中信息的及时查阅检查，从而及时解决问题。
c.消防管理和应急处理预演练 - 消防预演练，准确定位每个消防箱的位置，随时掌握
离火灾最近的消防设施信息。模拟火灾发生时，应急逃生的安全区域和安全路线，可以做到及时灭火和安全逃生。
d.视频监控系统，根据每个摄像头位置，与现场监控视频对接，确定监控范
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围，直接监控该区域。查询每个摄像头信息（如摄像头使用寿命和维护公司，及时更换和维修该摄像头。
e.危险源检测，对周围危险信息随时监测报警，避免安全隐患的发生。
f.门禁系统，统计每天的访客流量及访问时间。
门禁系统监控系统
消防系统危险源检测系统（ 4）基于 BIM模型的各项应用
1） BIM 验证应用于二次深化设计审核流程
2）三维模型可视化地展示节点设计
3） BIM 应用于施组设计的验证
4）通过 BIM 的 4D 技术对现场的资源进行优化管理
5）通过 BIM 模型提取的料单，指导施工现场所需要物料的进场
6） BIM 验证设计变更
7）将 BIM 模型应用于项目的验收管理
8）基于 BIM 模型的查看和审阅（通过Navisworks和Ipad移动终端等工具）9）基于 BIM 模型的设备系统调试方案和建筑能源监测与分析
10）重点难点的施工精度和质量控制
11）文档的信息化管理，BIM产品标准库，工程资料数据库建立
二、 BIM 工作组织架构及职责
（一） BIM 工作组织构架
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在启动施工流程前，我公司将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图纸经
验、熟悉 BIM 技术的专业人员任BIM 总监，全权负责BIM的实施计划。工作团队
分为质量管理组、进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组(图1)，以保证BIM 信息的对接、执行与维护。定期参加业主召开的BIM工作会议，及时按会议要求推进项目的BIM 系统运行。
工程管理组：负责从业主与施工单位接收最新版设计阶段的BIM 模型，及时
发放给相关的分包单位进行设计深化；督促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各
自施工阶段BIM模型；
技术管理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模型整合，进行各专业的碰撞
检查，并进行设计优化；及时收集分包各阶段提供的施工阶段BIM 模型和数据，按时提交业
主与设计单位；负责信息的及时确认与更新。
进度管理组：负责施工阶段各个专业在BIM模型上，采用Revit、Naviswork软件按制定的工程进度进行4D 施工模拟，对不同时段的模型进度用颜色进行区分，并且每天施工负责
人在进场前要观看BIM的施工模拟，了解所要完成的任务及工程的概况，
安全管理组：通过BIM 模型的 4D 模拟，协助制定塔吊管理计划，确定塔吊
的回转半径，以确保其同电源线和附近建筑物的安全距离;确定哪些员工在哪些
时候会使用塔吊。在本项目中使用的是动臂塔吊；建立防坠落保护计划，通过建
立坠落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了结构BIM 模型中。在执行此过
程中，操作人员通过3D 视图能够清楚地识别多个坠落风险，帮助提高施工过程
中的安全管控。建立应急预案计划，基于BIM的应急预案包括五个子计划，即施工人员的入口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；紧急车辆路
线；恶劣天气的预防措施。从BIM模型中生成的3D 动画和渲染用来同工人沟通应急预案计
划方案。
质量管理组：通过IPAD 进行现场数据采集，配合使用全景扫描技术，并辅
以视频影像对现场质量情况进行录入，通过前台操作窗口将质量信息录入至BIM 模型中，再由模型的构件集成质量信息，最后再以独立标签的形式反馈回前台操
作窗口，在窗口中进行质量信息的浏览与管理。为原有模型增加新的质量信息纬
度。在操作平台内进行基础、记录、处理等信息的质量管理，最后将质量管理信
息汇入总库形成竣工模型信息。
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（二） BIM 工作主要职责
（ 1）业主单位
业主作为本项目的最终决策者，致力推动在本项目中运用BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。
业主主要职责在于人员组织、标准和规则确认。
（ 2）设计单位
在 BIM 实施过程的主要职责在于根据本项目BIM的应用目标和要求进行设计
模型，提交符合设计阶段模型深度要求的并且与二维设计图纸一致的3D 模型，并完成设计阶段的相关应用。
（ 3）施工单位
参与本工程的承包商需按照相关要求开展BIM相关工作。施工过程中的BIM
模型由施工单位自行建立，并根据现场变更情况进行及时更新，直至达到竣工模型交付的要求。并完成施工阶段的应用。
BIM5D 技术是建筑业一个全生命周期的工作，通过三维模型数据接口集成土建、机电等
多个专业模型，并以 BIM 集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安
全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，它
的需求来源于每个岗位，回归于各个环节；为保障该工作完整性，BIM 工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位的工作和职责。
本项目 BIM 团队主要负责：BIM 模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清
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楚形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计
划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作；进行质量跟踪与管理：通过手机移动端，实现质量安全等问题实时记录，跟踪与改进；成本控制：按楼层、进度、规格型号等维度统计
物资量，指导编制物资供应
和采购计划等。
三、 BIM 在本项目的应用详解
总承包方应在深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面充分应用
BIM 技术；并与BIM顾问密切配合，完成和实现BIM 模型的各项功能，并积极利
用BIM 技术手段指导施工管理。
（一）施工生产管理
1、施工场地平面布置
通过利用BIM技术对场地进行综合布置，可以将平面布置可视化，提高施工场地利用
率与施工效率，同时避免了布置不合理带来的安全隐患。施工场地平面布置可以使用AutoCAD策划、 Revit模拟，完成后导入BIM5D 系统，实现布置优化与施工过程控制。
平面布置主要由项目技术负责人进行规划，工程部通过现场实际进行优化，
其他部门根据部门自身特点提出修改意见。根据规划的2D 图纸建模，以3D 模型
进行讨论，在讨论过程中发现问题时及时调整，最后确定3D 模型与 2D 图纸。 2、 4D 施工进度管控
施工在工程建设中，为方便进度控制与现场管理，还利用BIM技术将整个施工过程动
态化、可视化。以赋有属性的三维空间模型与时间轴结合，形成集工程信息与施工进度于一
体的动态管理体系，从而可以直观、快速的了解现场实际施工进度、人员配备、材料设备应
用及安全质量控制等情况。
要实现施工过程的动态化、可视化，首先需要进行模型的精确搭建；其次，模型的生成
过程要与技术管理部的施工进度计划相匹配；最后，生成的模型要注意接收现场实际情况的
反馈，在进度计划调整及现场施工改变时要及时进行调整。在搭建过程中，按照相应的建模规则与要求附加相关属性，便于对整体模型的管理。具体详见下图。
场地布置鸟瞰图
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场地布置东侧视角
场地布置南侧视角
场地布置西侧视角
场地布置北侧视角
南侧入口
3、 5D 施工集成管理
（ 1）系统平台应用
针对项目工期紧张、在复杂结构施工阶段要求高，需要进行合理的工期规划与施工劳
动力搭配，同时，项目还积极响应公司物资管理要求，做到提前规划提料、坚决杜绝浪费，
因此需要合理的资金、材料、劳动力规划。
选择整个施工过程或其中任一时间段进行施工模拟。对于施工进度的提前或延迟，软件会以不同颜色予以显示（颜色可调整）。为项目的进度管控提供参考。BIM5D 的施工模拟应
用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目
的精细化管理。具体详见下图。
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