2013注会北京面授协议保过班考前绝密押题
（五）
一、单项选择题
1、W公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（ ）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、业务组合战略
2、甲公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军晶片行业，这体现了（ ）。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司目标
3、甲公司是一家教育企业，传统上通过面授课程招生。随着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（ ）。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
4、在对企业的外部环境进行分析时，甲公司主要针对供应商及竞争对手的价格变化进行了调查分析。这属于外部环境分析中的（ ）。
A、政治和法律环境因素
B、经济环境因素
C、社会和文化环境因素
D、技术环境因素
5、一家电脑生产商针对不同等级的产品制定了不同的产品价格，细分为溢价高质量、中等价格和低价格三个层次，这属于市场细分中的（ ）。
A、应用细分
B、价值细分
C、心理细分
D、生活形态细分
6、A集团公司下的子公司甲向子公司乙学习存货管理流程，以优化自身的存货管理，这属于基准类型的（ ）。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、一般基准
D、过程或活动基准
7、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。其中反映市场引力的综合指标指的是（ ）。
A、市场增长率
B、目标市场容量
C、竞争对手强弱
D、利润高低
8、在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（ ）。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、差异化战略
D、市场营销战略
9、甲公司通过订购上游企业乙公司获得了协同效应，2个公司在生产，营销和人员方面的统一调配，取得了很大的经营效果。用系统理论剖析这种协同效果属于的层次是（）。
A、并购后的企业内部不同“作用力”发生转移，扩散，互补，从而，改变了公司的整体功能状况
B、购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”
C、并购后两个企业内的“作用力”发生耦合，反馈，互激震荡，改变了作用力的性质和力量
D、购并后的两个企业的“作用力”的有机结合，使企业的优势得到最大发挥
10、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生1+1大于2的效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅仅依靠企业自身力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（）
A、互相往来的平等性
B、合作关系的长期性
C、整体利益的互补性
D、组织形式的开放性
11、A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D 智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（ ）。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、研究与开发战略
D、多元化战略
12、M公司对2014年的财务进行了预测，预测结果如下。
销售增长率50%
可持续增长率40%
投资资本回报率35%
资本成本20%
则下列财务政策中，甲公司可以采用的是（ ）。
A、增加债务比例
B、支付现金股利
C、降低资本成本
D、重组
13、甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销策略是（ ）。
A、无差异市场营销
B、差异市场营销
C、集中市场营销
D、集中差异市场营销
14、建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。这种平衡产能与需求的方法属于（ ）。
A、资源订单式生产
B、订单生产式生产
C、库存生产式生产
D、资源生产式生产
15、A企业是一家器具企业，它的组织结构曾经非常简单，仅拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。但是通过收购B公司（一家空调、冰箱和火炉生产商）和C公司（一家小型家电制造商），企业不断扩张产品线。该企业现在的组织结构类型是（ ）。
A、产品事业部制组织结构
B、M型企业组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、H型结构
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16、在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险的组织战略类型是（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
17、在战略稳定性与文化适应性的矩阵中，潜在一致性大，各种组织要素的变化少的情况下，企业应该（ ）。
A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
18、甲公司制定了非常严密的发展战略，但不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施。该公司战略失效的类型属于（ ）。
A、早期失效
B、晚期失效
C、中期失效
D、偶然失效
19、风险管理成本是指在风险管理过程中发生的成本，是公司经营成本的一部分。下列不属于以风险为基点的是（ ）。
A、预防成本
B、维持成本
C、惩治成本
D、损失成本
20、甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（ ）。
A、风险承担
B、风险规避
C、风险转移
D、风险补偿
21、通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的风险管理技术与方法是（ ）。
A、德尔菲法
B、流程图分析法
C、情景分析法
D、事件树法
22、为了完善企业对采购业务的内部控制，采购部经理征询各方意见，下列观点不正确的是（ ）。
A、企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换
B、企业除一般物资或劳务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程
C、大宗采购应当采用招标方式
D、企业应当做好采购业务各环节的记录，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性
23、下列关于内部控制认定程序与整改的说法中，错误的是（ ）。
A、对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定
B、存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当与管理层沟通，然后向董事会（审计委员会）、监事会报告
C、重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起董事会和管理层的重视
D、对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告
24、下列说法中，错误的是（ ）。
A、审计委员会应每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行
B、审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，且管理层必须出席
C、董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意，并记录在一份职责声明中
D、首席执行官不应该兼任同一家公司的董事会主席
二、多项选择题
1、下列关于权力与职权的说法中正确的有（ ）。
A、权力的影响在各个方面
B、职权沿着企业的管理层次方向自上而下
C、权力很难识别和标榜
D、权力一般能够被下属接受
2、下列关于产品生命周期的说法中，正确的有（ ）。
A、引入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”
B、成长期的主要战略路径是市场营销
C、成熟期的单位产品净利润最高
D、衰退期的关键是成本控制
3、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有（ ）。
A、各地区交叉的程度
B、所使用的分销渠道
C、产品的服务质量
D、与政府、金融界等外部利益相关者的关系
4、李某经营一家蛋糕店，尝试利用波特的价值链理论分析向顾客提供服务的各项活动。针对下面的几项活动，比照价值链五种基本活动的概念及解释，属于蛋糕店外部后勤的活动是（ ）。
A、聘请咨询公司为企业进行广告策划
B、蛋糕样式的设计制作
C、接受顾客订单
D、将定制的蛋糕送到顾客指定的地点
5、下列选项中适宜采用产品开发战略的有（ ）。
A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B、企业具有较强的研究与开发能力
C、企业所在产业正处于高速增长阶段
D、企业在现有经营领域十分成功
6、人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划的阶段包括（ ）。
A、分析现有的员工资源
B、估计资源可能发生的变化
C、确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划
D、估计企业未来的人才需求
7、下列属于一般控制的有（ ）。
A、计算机系统自动检查给予顾客的折扣是否在允许的限度内
B、每件产品的出入库，仓库管理员都要完整的记录下来
C、企业应当立即停止已离开公司职员所有的访问权限
D、企业要求用户定期更改密码，以防止密码被窃，造成损失
8、下列属于公司内在因素对进入方式选择的影响因素的是（ ）。
A、技术水平
B、公司和东道国谈判地位的演变
C、品牌与广告开支
D、对外直接投资的固定成本
9、在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题。下列属于需要考虑的问题的是（ ）。
A、集权与分权
B、中层管理人员人数
C、信息传递
D、协调与激励
10、企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括（ ）。
A、定义目标市场
B、扩大关键细分市场的市场份额
C、定义战略群组
D、提高关键细分市场的市场增长率
11、下列属于企业内部风险的有（ ）。
A、战略风险
B、技术风险
C、操作风险
D、财务风险
12、企业全面风险管理的商业使命在于（ ）。
A、损失最小化管理
B、绩效最优化管理
C、不确定性管理
D、收益最大化管理
13、下列属于内部控制的原则的有（ ）。
A、全面性原则
B、重要性原则
C、客观性原则
D、制衡性原则
14、企业应该按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求。下列观点正确的有（ ）。
A、甲认为：企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业的上级主管部门批准
B、乙认为：企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务分离的要求
C、丙认为：企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等
D、丁认为：企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批
三、简答题
1、（本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为11分。）资料一：2010年3月，苏宁易购上线，当时苏宁电器董事长表示：“电子商务只是实体店的必须补充而非替代关系”；2011年，易购销售规模至59亿元，苏宁宣称要打造中国的“沃尔玛+亚马逊”；2012年初，苏宁宣称易购成为苏宁不二的投资重心。
但苏宁发布的2012年第一季度财报显示该战略实施后：净利润同比下降15.3%、门店数量净减少十家，单店销售收入下降7.24%，三大核心指标在苏宁电器上市8年以来首次出现负增长。是放弃电商回身拯救实体店，还是断臂求生、义无反顾将电商进行到底，苏宁选择了后者。
苏宁大力进军电商领域，还存在电商和实体店内部左右互搏的问题。苏宁易购的很多订单实际来自实体门店。2012年一季度，由于促销和价格战，苏宁易购出现了小额亏损，综合毛
利率从去年的8%下降到7%。4月大规模促销打响后，综合毛利率进一步下降到6%。而同期，苏宁电器实体门店的毛利率为19%左右。
苏宁易购缺乏独立的专业运作团队，与实体门店的过多关联交易，让易购的成长依然依靠实体店的补给。
资料二：事实上，对于苏宁易购来说，目前销售收入与京东、天猫的差距只是小问题，但如果仍然按照实体门店的模式来运作电商才是最大的软肋。在供应商看来，电器连锁的电商业务至今未找到类似实体店的盈利模式，现在唯一的优势就是将实体门店拿到的低价货源用到线上，但这可能让本来就很紧张的零供关系再度激化。
现在国美苏宁的电商采购完全采用与实体门店一样的模式，也会采取账期结算和返利的模式，这样对其利润有保证，但是对于供应商却是不公平的。苏宁易购、库巴等家电电商如果做大，同样会将实体店中收取择位费、广告促销费的模式复制到线上，相对而言，京东等电商企业与供应商的商品运营模式更被供应商接受。如果苏宁易购是独立采购，作为供应商一定不会给他们这么优惠的价格和政策，而实体店模式中供应商已经吃了太多亏，供应商都不希望自己的弱势地位延续到电商领域。
资料三：2008年以来实体门店的人员、房租等成本逐年上升，在快速扩张的时期掩盖了这些问题，但是增长停滞，这些增加的成本开始显现出来。在京东商城、淘宝等电商巨头冲击下，传统实体门店的份额不断被电商抢走，传统实体门店萎缩已是在劫难逃。
<1> 、根据上述资料，分析苏宁电器公司面临的风险。
2、（本小题8分。）福特汽车公司是北美三大汽车制造公司之一，其工厂遍及北美。它的生产重点在于汽车组装，依赖北美许多供应商供应零配件。20世纪最初20年间，福特公司首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程，创立了流水线作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础。其基本特点表现为大规模批量生产以实现规模经济效益。这种最早应用于汽车工业的组织方式很快扩散到其他产业。在五六十年代创造了现代工业的“黄金时代”。进入“福特制”出现了严重的危机，欧美企业陷入困境，其原因并非简单的生产成本问题，更重要的是它们无法对市场的多样化需求做出更快、更适宜的反应。20世纪80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本首创的一种管理方法。福特公司也于1987年开始实施，这种方法的特点体现在以下几个方面：（1）厂内系统。福特公司的生产线进料储存量设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货，除需要作安全库存的关键物品外，其余物料消除非生产线进料库存。大部分原料直接传递到生产线进料地点，取消了额外的物资管理，同时使用可退换容器来改进搬运效率。（2）包装系统。福特公司所用包装是专门设计的，采用可折叠式以便于回收和减少可消耗包装的成本，提高包装的保护性。另外，标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。与此同时，福特公司还优化了模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高了生产线进料处的搬运效率。（3）运输系统。物流工作需要可靠的运输供应商。汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口进行递送，使用转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，同时，为了减少卸货车辆的等待时间，福特公司采用了循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应商那里收取物料。（4）供应商管理。供应商均以年度合同方式向福特公司供货。他们掌握福特公司每日生产需求的连续报表，以便做到供货计划与每天物资需求系统连接。每天晚上，通讯系统将次日物资需求信息传递给运输公司。供应商必须随时将物资准备好以便装车。
<1> 、根据生产运营战略分析判断福特公司采用的是哪种方法，并简述其关键要素；
<2> 、简述该种方法的优缺点。
3、（本小题8分。）乐百氏（广东）食品饮料有限公司是中国饮料工业十强之一，是居于世界食品行业领先地位的法国达能集团成员。乐百氏创业十年，一直坚持走专业化道路，以保
健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏乳酸奶（包括乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙＋双歧因子奶饮料等）、牛奶（包括乐百氏纯牛奶、甜牛奶、朱古力奶、草莓奶、高钙牛奶、学生牛奶等）、饮用水（包括乐百氏纯净水、矿泉水、薄荷水等）、茶饮料（包括乐百氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶等）、果冻布丁等五大系列的优质产品。商标于1999年初被国家商标局认定为中国驰名商标。在很多城市和地区，“乐百氏”家喻户晓，成为健康、美味和营养的象征。
从1989年，何伯权等五个年轻人租用“乐百氏”商标开始创业以来，到2001年8月，乐百氏一直都采取的直线职能制架构模式，按产、供、销分成几大部门，再由全国各分公司负责销售。何伯权等与公司的每个员工都保持一种很深的交情，甚至同住同吃同玩，这让大家都感觉到，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的凝聚力很强。这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。
随着乐百氏规模的不断扩大，生产部门只对质量和成本负责，销售部门只对销售额和费用负责，各部门都不承担利润责任，整个集团只有何伯权一个人对利润负责的弊端逐步暴露并加剧直线职能制逐渐失效。受市场大背景影响，何伯权创业组合顺应发展变化形成与时俱进的意识，做出“高管和大部分员工的较大变动”的行动，做出组织结构调整，形成比较扁平化组织结构。从2001年8月到2002年3月，实施了产品事业部制，这在乐百氏历史上虽然实施的时间很短，但为现在实施区域事业部制奠定了基础，实现了组织结构变革中的平稳过渡。
<1> 、请分析判断乐百氏采用的公司战略类型，并简述其优点及可能面临的风险；
<2> 、请从纵向分工结构组织内部的管理问题的角度分析该公司的组织设计类型，并简述其优点。
4、（本小题8分。）W公司销售环节的内部控制制度为：设立销售部，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策；销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。由于人手紧张,大宗销售都是由业务员甲与客户谈判并签订合同。没有签订合同的购买方提货的销售业务直接由财务部收款后开具提货单据和发票，客户自行提货；货到付款的业务由销售业务员乙负责到购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财务部。财务部经理保管所有票据,并有权决定应收票据是否贴现。
某月企业发生如下业务：
（1）销售部经理凭某一老客户以前给其留下的良好印象批准向该客户赊销25万元的业务，后来该款项迟迟未能收到,财务部证实该企业财务状况恶化，当时已经有数笔货款没有如期支付了。
（2）另一新客户要求签订3年期供货合同，3年中每月末按照市场价格80万元购货，提供下一批货物时清偿上一批货物款项。由于企业销售政策中没有此类情况，销售部经理向总经理请示，总经理当即决定签署该合同。一个月后，该客户未能还款，公司调查，发现该客户并无偿还能力。
<1> 、说明企业内部控制制度中存在的问题。
<2> 、销售业务的两项操作有何不妥。
四、综合题
1、（本题共25分。）
三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星电子董事会共有13名董事，其中董事会主席1名，副主席3名，首席财务官1名，首
席运营官1名，独立董事7名。三星电子在世界近70个国家和地区建立了法人及办事处，拥有员工12万8千人。
从20世纪80年代，随着“动态随机存取存储器（DRAM）”项目的成功，三星电子进入了全面发展的成熟期。通过多年努力，三星电子在半导体、LCD、数码多媒体、手机等多个领域中均掌握有核心技术，并成为行业规范的制订者之一。“动态随机存取存储器（DRAM）”项目成功后，三星电子又把握住88年首尔奥运会的历史性机遇，通过“奥运会主赞助商”的宣传效应，树立起良好的国际品牌形象。并且，三星提倡不拘一格吸纳人才，注重培养人才、运用人才，使三星电子员工的积极性、创造性得到充分发挥，成为企业前进的重要推动力。更重要的是，三星进行严格的质量管理，彻底摆脱了发展初期以低价位吸引客户的方式，也使三星电子的收益率得到大幅提高。由于三星专业化的营销队伍，三星电子拥有了众多的忠实用户。
三星电子的企业文化具有亚洲国家特色，体现着韩国式集体主义，强调服从和忠实，和欧美国家的企业文化存在一定冲突。在美国，三星电子也受“反亚洲”情绪的波及。2005年10月，三星电子宣布承认美国政府对其关于“操控价格”的指控，并同意支付3亿美元的罚款，这也是美国历史上金额第二高的反垄断罚款。而作为公司的创始人和实际控制者，李健熙董事长计划让儿子李在铭接掌公司大权，就像李秉晶把大权移交给他一样。这种家族企业的“世袭制”，选材范围狭窄，局限性大，并不利于三星电子的长远发展。
电子、电气设备产业的成长前景依然诱人，为三星电子提供了广阔的发展空间。消费者对时尚、现代的偏爱，使电子、电气设备类产品的更新速度越来越快。以手机为例，根据韩国权威研究机构——LG经济研究所调查显示，韩国消费者手机的平均更新周期已缩短为12个月。目前，MP4、超高像素、超薄外壳等新潮流，都能成为消费者更换手机的理由。而邻国中国经济的飞速发展，为三星电子带来了更多市场机会。同时，把生产基地转移到中国，也成为三星电子降低成本的有效措施。截至2006年末，三星电子共在北京、上海、江苏、天津、山东、广东等地设立22家法人机构，其中生产法人14家，销售法人8家。
电子产品的竞争非常激烈，三星电子可以说是身处大企业的包围之中，竞争地位不容乐观。同时，中国、越南等国家新兴企业的产品，虽然在核心技术方面仍无法和三星电子相提并论，但在外观、质量上已经可以和三星电子媲美，再加上它们的低价策略，对三星电子造成很大冲击。虽然，三星电子拥有大批高质量的专利和核心技术，但在行业标准的制订上处于弱势地位。
在三星电子已经有一定能力能够与外国企业竞争，并且自主研发新的科技的时候，三星电子开始奉行第一主义，并且重视创新和市场定位，并且提出了“在最佳时机投资世界上生产效率最高的生产线大量生产世界上最有成本竞争力的产品，在份额上争取世界第一，然后获得领先者的利益，以便进行下一项投资”这一融合了早期allin 时期战略的最新战略目标。
第一主义是指“质量第一”、“技术第一”和“理念第一”，而不是指“数量第一”。三星推崇选择集中的战略。所谓选择集中，就是说既然自己的企业不可能在所有领域都成为世界第一，就要充分评估自身实力，选定可以争夺世界第一的领域，并将有限的人力、物力和财力集中投入该领域。
<1> 、分析判断三星电子的董事会成员设置是否合理，并简述理由；
<2> 、请使用SWOT分析法对三星电子的环境进行分析；
<3> 、该企业重视创新和市场定位，请简述企业在什么情况下需考虑重新定位；
<4> 、分析判断三星电子的“第一主义”采取的公司战略类型，并简述其优势和风险。
答案部分
一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。属于业务多元化公司总体战略的核心要素之一，所以选项A是正确答案。（参见教材第7页）【该题针对“公司战略的层次（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588974】
2、
【正确答案】 B
【答案解析】公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题甲公司决定进军晶片行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。（参见教材第4页）
【该题针对“公司的使命与目标（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588975】
3、
【正确答案】 C
【答案解析】（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。（参见教材第12～13页）
【该题针对“战略变革管理（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588976】
4、
【正确答案】 B
【答案解析】对供应商及竞争对手的价格变化进行分析属于经济环境因素中的其他一般经济条件。（参见教材第32页）
【该题针对“宏观环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588977】
5、
【正确答案】 B
【答案解析】价值可定义为消费者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果。细分为溢价高质量、中等价格和低价格三个层次属于价值细分。（参见教材第59页）
【该题针对“市场需求分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588978】
6、
【正确答案】 A
【答案解析】内部基准，即企业内部之间互为基准进行学习与比较。子公司甲向子公司乙学习存货管理流程属于内部基准。（参见教材第67页）
【该题针对“企业资源与能力分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588979】
7、
【正确答案】 A
【答案解析】波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。（参见教材第77页）
【该题针对“业务组合分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588980】
8、
【正确答案】 A
【答案解析】强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，即向下游企业扩展，属于前向一体化战略。（参见教材第89页）
【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588981】
9、
【正确答案】 B
【答案解析】购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得“聚焦效应”。例如，并购后，两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配，可以获得这种效应。（参见教材第102页）
【该题针对“发展战略的主要途径（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588982】
10、
【正确答案】 C
【答案解析】整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。（参见教材第109页）
【该题针对“发展战略的主要途径（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588983】
11、
【正确答案】 B
【答案解析】该集团首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3D LED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。通过推出新产品获得竞争地位，属于业务单位战略中的差异化战略。（参见教材第119页）
【该题针对“差异化战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588984】
12、
【正确答案】 A
【答案解析】由于M公司销售增长率大于可持续增长率，投资资本回报率大于资本成本，所以属于增值型现金短缺，可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。所以本题选A。（参见教材第160页）
【该题针对“财务战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588985】
13、
【正确答案】 C
【答案解析】集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额。实行集中市场营销的企业，一般是资源有限的中小企业，或者是初次进入新市场的大企业。该公司决定专门针对在异地工作的高级白领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。属于集中市场营销。（参见教材第125页）
【该题针对“市场营销战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588986】
14、
【正确答案】 A
【答案解析】资源订单式生产。当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。（参见教材第134页）
【该题针对“生产运营战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588987】
15、
【正确答案】 B
【答案解析】M型结构包含了若干事业部，而每一个事业部都含有一个或多个产品线。该公司的组织结构属于M型组织结构。（参见教材第196页）
【该题针对“横向分工结构（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588988】
16、
【正确答案】 B
【答案解析】开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。（参见教材第206页）
【该题针对“企业战略与组织结构（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588989】
17、
【正确答案】 B
【答案解析】潜在一致性大，各种组织要素的变化少，属于第二象限，即加强协调作用。（参见教材第213页）
【该题针对“战略稳定性与文化适应性（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588990】
18、
【正确答案】 A
【答案解析】由于战略不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施，属于早期失效。（参见教材第215页）
【该题针对“战略失效与战略控制（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588991】
19、
【正确答案】 B
【答案解析】以风险为基点的分类应该包括：预防成本、纠正成本、惩治成本和损失成本。维持成本属于以风险管理为基点的分类。（参见教材第244页）
【该题针对“风险管理成本与效益（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588992】
20、
【正确答案】 B
【答案解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：（1）退出某一市场以避免激烈竞争；（2）拒绝与信用不好的交易对手进行交易；（3）外包某项对工人健康安全风险较高的工作；（4）停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；（5）禁止各业务单位在金融市场进行投机；（6）不准员工访问某些网站或下载某些内容。（参见教材第255页）
【该题针对“风险管理策略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588993】
21、
【正确答案】 C
【答案解析】通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的方法是情景分析法。（参见教材第279页）
【该题针对“风险管理技术与方法（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588994】
22、
【正确答案】 B
【答案解析】企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。选项B的说法不正确。（参见教材第328页）
【该题针对“采购业务（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588995】
23、
【正确答案】 B
【答案解析】本题考核内部控制认定程序与整改。如果出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会报告。选项B的说法不正确。（参见教材第351页）
【该题针对“内部控制评价（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588996】
24、
【正确答案】 B
【答案解析】审计委员会应每年至少与外聘审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席。选项B的说法不正确。（参见教材第358、365页）
【该题针对“审计委员会在内部控制中的作用（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588997】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ABC
【答案解析】权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：第一，权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。第二，受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。第三，权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。第四，权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。（参见教材第22页）
【该题针对“战略管理中的权力与利益相关者（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588998】
2、
【正确答案】 ABD
【答案解析】成长期的产品价格最高，单位产品净利润也最高。选项C的说法不正确。（参见教材第36-37页）
【该题针对“产业环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10588999】
3、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：（1）产品（或服务）差异化（多样化）程度；（2）各地区交叉的程度；（3）细分市场的数目；（4）所使用的分销渠道；（5）品牌的数量；（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；（7）纵向一体化程度；（8）产品的服务质量；（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；（11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）；（12）能力的利用率；（13）价格水平；（14）装备水平；（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系；（17）组织的规模。（参见教材第55-56页）
【该题针对“竞争环境分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589000】
4、
【正确答案】 CD
【答案解析】外部后勤，又称出货物流，是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。选项C和选项D属于外部后勤；选项A属于采购管理；选项B属于生产经营。（参见教材第72页）
【该题针对“价值链分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589001】
5、
【正确答案】 ABC
【答案解析】产品开发战略适用于以下几种情况：①企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度；②企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业；③企业所在产业正处于高速增长阶段；④企业具有较强的研究与开发能力；⑤主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。选项D适宜采取市场开发战略。（参见教材第92页）
【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589002】
6、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人才规划包括4个主要阶段：（1）分析现有的员工资源。（2）估计资源可能发生的变化。（3）估计企业未来的人才需求。（4）确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。（参见教材第140页）
【该题针对“人力资源战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589003】
7、
【正确答案】 CD
【答案解析】选项A属于应用控制中的输入控制；选项B属于应用控制中的过程控制；选项C属于一般控制中的人员控制；选项D属于一般控制中的逻辑访问控制。（参见教材第167页）
【该题针对“信息战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589004】
8、
【正确答案】 ACD
【答案解析】公司内在因素对进入方式选择的影响因素包括：技术水平、产品年龄、产品在母公司战略中所占的地位、品牌与广告开支、对外直接投资的固定成本和企业的国际经营经验。选项B属于外部环境因素对进入方式选择的影响。（参见教材第183-185页）
【该题针对“国际市场进入模式（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589005】
【正确答案】 ABCD
【答案解析】在讨论组织的层次时，不可避免地要讨论在不同的纵向分工结构中会遇到的管理问题。包括：（1）集权与分权；（2）中层管理人员人数；（3）信息传递；（4）协调与激励。（参见教材第190-192页）
【该题针对“纵向分工结构（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589006】
10、
【正确答案】 AB
【答案解析】企业的平衡计分卡最典型的客户角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。（参见教材第223页）
【该题针对“平衡计分卡的业绩衡量方法（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589007】
11、
【正确答案】 ACD
【答案解析】企业内部风险包括战略风险、操作风险、运营风险和财务风险。技术风险属于外部风险。（参见教材第236-238页）
【该题针对“企业面对的风险种类（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589008】
12、
【正确答案】 ABC
【答案解析】企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；
③绩效最优化管理。（参见教材第241页）
【该题针对“企业风险管理发展历程（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589009】
13、
【正确答案】 ABD
【答案解析】内部控制的原则包括：全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。（参见教材第316-317页）
【该题针对“内部控制基本规范（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589010】
14、
【正确答案】 BCD
【答案解析】企业重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。选项A的观点错误。（参见教材第319页）
【该题针对“组织架构（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589011】
三、简答题
<1>、
【正确答案】（1）战略风险。苏宁电器将电子商务由补充转为重心，如果苏宁易购发展不起来，而同时实体门店业绩严重受损，导致整体性收益下降。
（2）运营风险。对于电子商务的投入，影响了目前实体门店的业绩，造成总体利润下降；苏宁易购缺乏独立的专业运作团队，不利于苏宁易购的发展。
（3）市场风险。供应商对于苏宁模式的排斥，可能导致供应商重点转向竞争对手，从而失去供应价格优势，甚至产生信用风险。如果苏宁易购独立采购，采购价格会上升。
（4）产业风险。实体门店市场不断被电商抢走，不断萎缩。
英语答案：
（1）Strategic risk. Su-Ning electronics has now focused on E-Commerce, which is considered as a supplement previously. if Su-Ning e go has not developed well, and the performance of real stores are poor significantly, it will lead to the decrease of overall earning.
（2）Operational risk. The introduction of E-Commerce influenced the performance of current real stores and the total profit has declined; Su-Ning e go is lack of independent professional operational team, which is not conducive for the development of Su-Ning e go.
（3）Market risk. Suppliers are not agreed with the mode by which Su-Ning operates, it probably lead to switch of suppliers’ focus to competitive rivals, and loss of price advantage, even lead to credit risk. If Su-Ning e go purchase independently, the purchase price will increase.
（4）Industrial risk. The market for real stores has been occupied by electronic suppliers and it has become shrunk continuously.
【答案解析】
【该题针对“企业面对的风险种类（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589013】
2、
<1>、
【正确答案】福特公司采用的是准时生产系统。准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。采用JIT时，配送到生产现场的部件和材料正如生产所需，企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件。
该公司的厂内系统里生产线进料储存量设计为保持全天所需的原材料外加半天的保险存货，除需要作安全库存的关键物品外，其余物料消除非生产线进料库存。大部分原料直接传递到生产线进料地点，取消了额外的物资管理，同时使用可退换容器来改进搬运效率。包装系统里提高了搬运效率。运输系统里减少了卸货车辆的等待时间。供应商管理方面保证了每日的物资供应。以上均体现了JIT理论的特点。
JIT理论的关键要素包括：①不断改进。②消除浪费。③良好的工作场所整理。④缩短生产准备时间。⑤企业中所有员工的参与。
【答案解析】
【该题针对“生产运营战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589015】
<2>、
【正确答案】 JIT的优点：①库存量低。②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
JIT的缺点：①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。②生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
【答案解析】
【该题针对“生产运营战略（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589016】
3、
<1>、
【正确答案】乐百氏创业十年，一直坚持走专业化道路，以保健品、乳制品、饮料为发展方向，先后推出了乐百氏乳酸奶、牛奶、饮用水、茶饮料、果冻布丁等五大系列的优质产品。这些产品都具有一定的相关性，所以该企业采取的是多元化战略里的相关多元化战略。
企业采用多元化战略具有如下优点：①分散风险。②能更容易地从资本市场中获得融资。③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。④利用未被充分利用的资源。⑤运用盈余资金。
⑥获得资金或其他财务利益。⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险：①来自原有经营产业的风险。②市场整体风险。③产业进入风险。
④产业退出风险。⑤内部经营整合风险。
【答案解析】
【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589018】
<2>、
【正确答案】该公司做出组织结构调整，形成比较扁平化组织结构，属于分权型结构。
分权型的优点有：减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。
【答案解析】
【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589019】
4、
<1>、
【正确答案】违法了不相容职务分离控制的原则。尽管企业销售、发货、财务部门分设，但职责划分不合理。第一，开具提货单应该是销售部门的职责，财务部根据销售部开具的提货单进行收款，但企业规定由财务部开具提货单，容易造成职责分工不明，收款作弊等；第二，收款是财务部的职责，但规定由销售业务员乙负责到购买方收款，造成同一部门和人员经办整个销售收款业务的全过程，同时也违背了销售人员不得接触现款的规定。
由销售部经理根据具体情况确定售价的做法容易造成销售价格失控、销售收入流失，应根据制定好的价目表、折扣政策、付款政策等加以执行。
大宗销售都是由业务员甲与客户谈判并签订合同不合理，重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参与，并形成完整的书面记录。
财务部经理保管所有的票据并有权决定应收票据贴现的做法违背了票据保管人员与贴现批准人员的相互分离的要求，容易导致贴现行为失去监督。
【答案解析】
【该题针对“内部控制基本规范（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589021】
<2>、
【正确答案】在决定是否赊销时，应进行客户资信状况的审查，而不是凭个人印象；同时企业应该按客户设置应收账款台账，及时反映与客户债权债务关系，以便于评价客户信用状况、作出正确的销售决策。
对于企业发生的超过现有销售政策的特殊业务，企业应进行集体决策，避免因决策失误造成损失。该公司总经理当即决定签订合同的做法过于草率，应经过必要的调查，由此可见企业对客户信用控制太不严格。
【答案解析】
【该题针对“内部控制基本规范（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589022】
四、综合题
1、
<1>、
【正确答案】该公司的董事会成员设置合理。董事会中大部分成员应当是独立董事，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数。该公司董事会共有13名董事，其中董事会主席1名，副主席3名，首席财务官1名，首席运营官1名，独立董事7名，设置合理。
【答案解析】
【该题针对“SWOT分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589024】
<2>、
【正确答案】优势：
三星电子在半导体、LCD、数码多媒体、手机等多个领域中均掌握有核心技术，成为行业规范的制订者之一。
通过“奥运会主赞助商”的宣传效应，树立起良好的国际品牌形象。
三星提倡不拘一格吸纳人才，注重培养人才、运用人才，使三星电子员工的积极性、创造性得到充分发挥，成为企业前进的重要推动力。
三星进行严格的质量管理，彻底摆脱了发展初期以低价位吸引客户的方式，也使三星电子的收益率得到大幅提高。
由于三星专业化的营销队伍，三星电子拥有了众多的忠实用户。
把生产基地转移到中国，也成为三星电子降低成本的有效措施。
劣势：
三星电子的企业文化具有亚洲国家特色，体现着韩国式集体主义，强调服从和忠实，和欧美国家的企业文化存在一定冲突。
家族企业的“世袭制”，选材范围狭窄，局限性大，不利于三星电子的长远发展。
三星电子拥有大批高质量的专利和核心技术，但在行业标准的制订上处于弱势地位。
机会：
电子、电气设备产业的成长前景依然诱人，为三星电子提供了广阔的发展空间。
消费者对时尚、现代的偏爱，使电子、电气设备类产品的更新速度越来越快。而邻国中国经济的飞速发展，为三星电子带来了更多市场机会。
威胁：
在美国，三星电子也受“反亚洲”情绪的波及。2005年10月，三星电子宣布承认美国政府对其关于“操控价格”的指控，并同意支付3亿美元的罚款。
电子产品的竞争非常激烈，三星电子可以说是身处大企业的包围之中，竞争地位不容乐观。同时，中国、越南等国家新兴企业的产品，虽然在核心技术方面仍无法和三星电子相提并论，但在外观、质量上已经可以和三星电子媲美，再加上它们的低价策略，对三星电子造成很大冲击。
【答案解析】
【该题针对“SWOT分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589025】
<3>、
【正确答案】出现下列情况时需考虑重新定位：一是竞争者推出的市场定位于本企业产品的附近，侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降；二是消费者偏好发生变化，从喜爱本企业某品牌转移到喜爱竞争对手的某品牌。
【答案解析】
【该题针对“SWOT分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589026】
<4>、
【正确答案】三星推崇选择集中的战略，属于集中化战略。
优势：由于采用集中化战略是企业在一定的目标市场上实施成本领先或差异化战略，所以，成本领先和差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。此外，由于集中战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，所以，对于一些力量还不足以与实力雄厚的大公司抗衡的中小企业来说，集中战略的实施可以增强它们相对的竞争优势。即使是对于大企业来说，采用集中战略避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。
风险：①狭小的目标市场导致的风险。②购买者群体之间需求差异变小。③竞争对手的进入与竞争。
【答案解析】
【该题针对“SWOT分析（新）”知识点进行考核】
【答疑编号10589027】
科技服务战略合作协议合同编号： 战略合作协议
1、计划项目服务 2、知识产权服务： 针对企业专利商标、版权、著作权、软件、集成电路布图设计等方面进行代理、转让、登记、鉴定、评估、认证、咨询、检索服务。 五、甲乙双方的责任 1、甲方的责任: （1）本合同签订后甲方安排专人与乙方进行沟通与合作； （2）及时向乙方提供委托事项必备的资料、人力、信息等，并对资料的全面可靠性、真实完整性负全责； （3）按照合同规定向乙方支付应支付费用。项目实施过程中如遇资料装订，甲方承担资料装订费用。 2、乙方的责任： （1）根据甲方资质为其提供符合条件的项目咨询服务，并为其提供项目申报布局规划； （2）在甲方提供必备资料及时、充分的前提下，按时完成委托项目的资料搜集、整理、材料编写、项目申报工作； （3）整理的材料完全符合委托项目的申报要求； （4）对甲方提供的与委托项目相关的所有资料和信息严格保密，不得以任何形式提供给第三方。 六、甲乙双方利益 1、甲方利益 乙方为甲方技术研发和项目选择制定规划、指明方向，在知识产权方面增加无形资产，使甲方能够充分利用国家科技政策，获取国家资金的资助、
奖励或免税，弥补甲方项目研发或产业化资金的不足，同时提升企业品牌价值和市场信誉。 2、乙方利益 甲方按要求配合乙方完善项目咨询及知识产权服务，扩大乙方知名度。 七、费用及费用支付方式 1、甲方在乙方的协助下获得以上各项计划项目资助，在资助金额到帐后5日内一次性按资助金额的支付乙方咨询服务费用。 2、甲方可根据需要选择现金、支票及电汇等支付形式，如选择电汇则按以下信息进行汇款，乙方收到甲方付款后开具正式发票。 八、违约及违约责任 1、甲方在不告知乙方的情况下与其他公司就第四条规定服务内容签订合作协议视为违约，应在双方证实违约事项后，10日内按合同款的5%一次性支付乙方违约金。 2、如甲方单方面停止履行合同，并自行申报，视同本合同仍然生效，申报成功后仍须按上述支付费用条款支付乙方的咨询顾问费。 3、如果因为甲方未按照项目申报时效给乙方提供基础资料和补办附件或者提供虚假材料导致项目申报失败，由甲方赔偿乙方实际经济损失（经济损失的计算由甲乙双方另行协商约定）。 4、乙方无正当理由，擅自中止对甲方的服务，则应赔偿甲方由此造成的损失。 5、合作期间，如果甲、乙双方中的任何一方要求终止此合同，因此给对方造成的实际损失应由提出要求的一方负责赔偿。 6、甲方未按照本协议第七条约定支付咨询服务费的，每逾期付款一日，按逾期支付金额的1%向乙方支付违约金。 九、保密原则 1、甲乙双方应对本协议中涉及到的全部商业秘密严格保密，不得外泄。
公司战略合作协议书 公司战略合作协议书 篇一 协议编号： 甲方： 乙方： 签订日期 :20xx 年x月x日 战略合作框架协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则。通过友好协商，形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同发展中，共同利用双方资源。互相支持、共同发展、实现双赢的共同目标。由双方共同意愿，达成本战略合作协议。 第一条合作的原则和目的 1、双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则，以建立长期的战略性的业务合作关系和促进双方业务共同发展为目的。 2、双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议的容。 第二条合作围及容 1、建立长效沟通机制，甲乙双方在工程勘察、测绘、基坑设计
与施工、地基与基础工程、地质灾害评估与治理等相关领域进行长期合作，发挥双方优势。 2、可以互相用对方的最高资质、设备和人员、实力招投标公共承揽工程。 3、本协议为密切合作协议，是甲方、乙方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同业务的基础，更是各项工程施工，工期和质量保证的强有力基础 第三条双方应遵守的原则 1、双方合作应努力遵守合同，诚信做事，创造优质工程，为对方创造良好的社会信誉。 2、合作的前提原则是双方平等合作，各自独立经营、不涉及对方的产权问题。本战略合作关系不改变双方各自的独立地位和隶属关系。 3、双方均有独立进行经济活动的自主经营权并对外承担法律责任。 4、甲乙双方发生业务往来，须另外签订合同。 5、双方之间不存在任何从属或代理关系。一方不得以任何形式干预或处分另一方的权益，否则，应承担由此而给对方造成的损失。 6、任何一方不得自认为并且对外称其为另一方的代理人，或擅自以另一方的名义对外作任何承诺，不经对方许可，不得外借、外挂其资质，否则，应承担由此而给对方造成的损失。 7、双方保证对合作项目采取廉洁及措施，对项目合作涉及的商
战略合作协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任及在市场方面的协同性，基于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1、合作纲领 1.1合作宗旨 甲方是国内领先的xx用品经销商，拥有优良的销售渠道，乙方是国内xx专业设计及相关高端装备制造企业。甲、乙双方在xx领域的优势具有互补性，甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 1.3.1双方在（全国或某省）xx、行业范围内开展合作。甲方确定乙方为相关产品的友 好战略合作伙伴； 1.3.2甲乙双方共享xx行业资源，具体细节根据双方友好协商而定；
2、合作期限 2.1本协议自双方签字之日起生效，并持续二十四个月。在本协议期届满后，如果任何一方对继续履行本协议没有异议，则本协议自动顺延一年。 2.2在协议有效期内任何一方欲终止本协议必须提前30天书面通知对方，经双方协商同意后生效。 2.3本协议未尽事宜，双方另行协商解决，必要时可签订补充协议，补充协议经双方认可后，视为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。 3、合作双方的权利与义务 战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 3.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方享有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲乙双方享有本合同约定的经济权益； ⑶．甲乙双方享有未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔偿的权利； 3.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务； ⑶．甲乙双方有按计划推进和完成由双方承担的项目任务的义务； (4)．甲乙双方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲乙双方开拓业务和建构销售通路提供条件； ⑸．甲乙双方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲乙双方形象和利益；
项目合作协议书 甲方：湖南华南光电科技股份有限公司 乙方： 就项目编号为：合作参与投标，双方本着互利合作的态度，经过双方充分友好协商，达成以下协议： 1、合作采取以甲方名义进行项目投标的方式，乙方负责按照招标方要求制作标书，甲方按照招标书要求提供甲方能够提供的资质文件及招标书中要求投标单位提供资料，并配合乙方完成投标文件盖章工作；同时乙方将完整投标文件副本一份留甲方处存档。该项目甲方不提供押证，若项目必须押证，双方另行协商确定。 乙方不得在甲方不知情或未经甲方书面许可的情况下进行托标围标，否则甲方有权单方解除本合作协议并要求乙方承担至少20000.00元（大写：贰万元整）的违约金。 2、乙方委托（身份证号码）负责与招标方的技术洽谈及商务沟通并协助甲方的投标工作，如果甲方中标，乙方负责编制符合该项目要求的技术协议。 3、乙方在合作投标进行之前先向甲方支付5000.00元（大写：伍仟元整）合作押金，该押金如中标则抵入管理费，如不中标则不退还乙方。 本项目投标过程中涉及的投标保证金由乙方在招标文件要求投标保证金到账时间前至少2个工作日汇入甲方账户，甲方按照招标文件要求转入指定账户。无论项目是否中标，甲方在收到招标机构该项目保证金退款时，且乙方已向甲方结清所有发生费用后，甲方将保证金退还到乙方保证金来款账户。 如果甲方在项目中中标，甲方负责与招标方签署合同，并按合同金额给用户开具发票，甲方总计收取乙方项目管理费暂定为该项目签订合同总额的4%（最终以结算金额为准）项目实施过程中所发生的所有税金由乙方承担。针对合作工程的合同性质，收取不同的税金和成本发票。 甲方在收到招标建设单位的付款后，应在乙方向甲方提供成本发票、相关工程资料等全部、完整资料后5个工作日内，将所收款项扣除约定的管理费后打入乙方公司账户。在项目进行中，如招标建设单位提出问题导致有可能发生合同纠纷或甲方发现乙方有违约行为有可能导致与建设单位发生合同纠纷，甲方有权暂不向乙方支付已收取的合同款直至乙方妥善解决该问题。 4、本协议甲方与招标建设单位所签订合同中的所有义务和法律责任均由本协议乙方履行和承担。乙方负责整个项目的具体实施，包括但不限于以下：乙方负责供货厂商与招标建设单位回款的协调联络，乙方负责采购甲方与招标建设单位所签合同中所需货物、并负责货物的送货、安装调试、最终验收、培训、质量保证、保修、售后服务及合同款收取等事宜。项目进行中，一切安全事故责任均由乙方自行承担。 因乙方工作、服务不符合甲方与招标建设单位所签订合同中的要求，由此给甲方造成合同责任或损失的，一切责任、后果及损失均由乙方承担。甲方有权从已收取招标建设单位的
甲方：__________________________公司 地址： 联系人： 乙方：___________________________公司 地址： 联系人： XXXX公司（以下简称“甲方”）与XXXXXXX公司（以下简称“乙方”）本着平等互利原则，经友好协商，就_________________________________等领域的合作关系达成共识。甲方愿意与乙方结成战略合作伙伴，双方一致同意就__________________________________等领域开展长期合作。 1.0合作纲领 1.1合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 1.4合作范围 双方在（全国或某省）范围内开展合作 1.5合作期限 双方合作期限为______年，从___年__月_日到___年__月_日
2.0收费模式 2.1报酬及支付 本战略合作框架协议下，乙方向甲方提供服务的报酬及支付方式将根据甲方不同的业务需求，在本战略合作框架协议的附件中进行定义和说明。 2.2对应付款项的争议 如果甲方对于乙方出具发票的相关费用的部分款项有异议，应当在收到发票后7个工作日内向乙方书面提出此等异议。双方应当立即就甲方所异议的款项进行友好磋商，以解决此等异议。本规定不影响本协议书的其他规定。且对部分款项的异议不应影响不存在争议的款项的如期支付。 3.0合作双方的权利与义务 3.1甲方的权利与义务 3.2 乙方的权利与义务 4.0 协议附件 本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。 如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。 双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括项目组织架构、工作流程、服务范围、收费模式及其他需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 5.0 不可抗力 如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
公司战略合作协议 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
战略合作协议 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任及在市场方面的协同性，基于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定共同携手，就等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1、合作纲领 1.1合作宗旨 甲方是国内领先的xx用品经销商，拥有优良的销售渠道，乙方是国内xx 专业设计及相关高端装备制造企业。甲、乙双方在xx领域的优势具有互补性，甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。 1.3合作内容 xx、行业范围内开展合作。甲方确定乙方为相关产品的友好战略合作伙伴；
1.3.2甲乙双方共享xx行业资源，具体细节根据双方友好协商而定； 2、合作期限 2.1本协议自双方签字之日起生效，并持续二十四个月。在本协议期届满后，如果任何一方对继续履行本协议没有异议，则本协议自动顺延一年。 2.2在协议有效期内任何一方欲终止本协议必须提前30天书面通知对方，经双方协商同意后生效。 2.3本协议未尽事宜，双方另行协商解决，必要时可签订补充协议，补充协议经双方认可后，视为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。 3、合作双方的权利与义务 战略合作需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定： 3.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方享有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲乙双方享有本合同约定的经济权益； ⑶．甲乙双方享有未履行相关约定及项目责任而带来损失予以经济赔 偿的权利； 3.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲乙双方有相互提供相关团队支持的义务；
( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020信息科技战略合作协议模 板范本新 The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
2020信息科技战略合作协议模板范本新 甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 第一条、战略合作关系 1、平等互利原则。双方在自愿、平等、互利的前提下签署本协议，协议内容已经过双方充分协商。 2、长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼
于长远利益，双方致力于长期、稳定的合作。 3、共同发展原则。本协议旨在促进双方的共同发展，且符合双方的根本利益。 4、重点支持、梯次推进原则。双方通过重点领域的深入合作，逐步扩大合作范围，最终实现全方位的战略对接和持续合作。 5、诚实守信、市场化原则。双方信守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。 第二条、乙方服务内容 1、融资及授信服务 （1）乙方同意给予甲方意向性贷款______亿元。 （2）如因宏观信贷政策的调整，导致乙方不能履行融资承诺时，乙方不承担任何责任。 （3）如果甲方执行相关条款情况良好，乙方承诺提高对甲方的贷款意向性额度，反之，乙方将降低甲方的信用等级，降低贷款额度或终止此协议。 （4）甲方在实际工作中，如急需资金周转时，在符合乙方贷款
企业战略合作协议 Prepared on 24 November 2020
战略合作协议 甲方：******有限公司 地址：*******大厦 邮编：****** 法定代表人：**** 电话：******* 传真：******* 乙方：******有限公司 地址：*******金融大厦 邮编：****** 法定代表人：**** 电话： ******* 传真： ******* 为加强投资理财领域的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。 （一）合作目的和原则 第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展为目的。
第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协议内容。 （二）合作范围及内容 第三条理财服务 1、甲乙双方发挥各自优势，建立理财平台，共同为客户提供理财服务。乙方聘请甲方为投资理财顾问。 2、双方理财合作的主要形式为：乙方向甲方的客户发行信托计划，募集资金进行投资运用；乙方发行信托计划，可聘请甲方担任信托计划的投资理财顾问，乙方参考甲方的建议投资运用信托资金。 3、双方共同研发理财产品，拓展理财领域，协商确定理财方案和选择投资顾问，为投资者提供完善的理财服务。 第四条投资基金 在符合法律、政策规定的前提下，双方可合作开展私募股权信托投资和房地产信托投资，以及共同发起设立包括私募股权基金（PE）和房地产信托基金（REITs）在内的各类投资基金。 第五条信托产品业务合作 甲方可接受乙方委托，向客户介绍乙方发行的信托产品，并提供咨询和顾问等服务。 第六条金融产品研发 1、甲乙双方应在金融产品创新方面加强合作，结合各自的业务优势，共同开发适应市场需求的金融创新产品。
项目战略合作协议书 甲方（供应商）：_____________________ 乙方（零售商）：_____________________ 根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规的规定，甲、乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就商品进货购销事宜协商订立本合同。 一、订购商品 1、商品的种类、品名、品牌、规格、生产厂厂名及厂址、等级、质量标准、包装要求、计量单位及单价等详见本合同《附件》：商品价款 名称 商标 规格 型号 生产厂家 计量单位 数量 质量要求 包装要求 单价 总价 合计人民币金额(大写)： 其他事项：
2、甲乙双方在本合同签订时，应当提供营业执照、税务登记证等自身主体资格的证明。甲方同时提交有关商品生产、代理、批发或进口许可等有关附随文件，其购买价格有权保密，乙方不得以此拒绝接收相关文件。 3、上述商品价格已经双方确认，如因原材料价格、生产经营成本、市场供求关系等变化导致合同期内商品价格变化，要求价格变动一方应当提前15个工作日通知对方，经对方书面确认后方可调价。价格变动自确认之日起生效，适用于确认之日后的新订单。 4、乙方对本合同中所列商品特别指定原料或样式等专门条件时，需在签订本合同的同时向甲方提交指示说明书或样式说明书。 5、甲方所提供商品的外包装应当符合中华人民共和国相关法律法规的规定，用中文标明产品名称、生产厂厂名与厂址、规格、等级、采用的产品标准、质量检验合格证明、使用说明、生产日期和安全使用期或者失效期、警示标志及其它说明等。商品应当使用正规条形码，以便于pos机识别；无条形码的商品应当在《附件》其他事项中说明，同时向乙方购买内部条形码贴于商品外包装上。 6、甲方应当保证其所提供商品的质量符合本合同或订单约定的质量标准；甲方提供有关商品质量说明的，应当符合该说明的质量要求。质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；无国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 二、委托代理人 1、甲方指派为委托代理人；乙方指派为委托代理人。 2、本合同甲乙双方委托代理人在其主管的业务环节中所签署的各种文件、单据，作为双方签订、履行合同的有效凭证。
战略合作框架协议 由 XXX服务外包有限公司 和 XXX信息科技（苏州）有限公司 于XXX签订 20RR 年1 月30
本协议合同（下称“本合同”）由以下双方于20RR年1月30日在中国XXX 签订：XXX服务外包有限公司，一家依据中国法律设立和存续的有限公司，其注册地址［］（以下简称“甲方”）； 和 ［XXX信息科技（苏州）有限公司］，一家依据中国法律设立和存续的［有限责任］公司，其注册地址为［苏州工业园区星湖街328号国际科技园5期11栋8、9 楼］（以下简称“乙方”）。 （在本合同中，甲方和乙方合称为“双方”，单称为“一方”或“各方”）
双方在平等自愿的基础上，就《战略合作框架协议》事宜，根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，经诚信、友好协商一致，达成本协议如下： 一、协议风险提示 1、本协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方开展全面 合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所确立的各项原则； 2、本协议有效期三年，双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章之日 起生效。甲乙任何一方严重违反本协议有关条款，经对方指出不改正者，或甲乙任何一方违反有关法律法规，另一方有权提出终止本协议。本协议有效期结束或终止后，不影响协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。 3、本协议仅为双方进行战略合作的基础文件，对公司本年度经营成果不会产生重大影响，对公司未来带来的收益尚不能确定。
二、协议双方当事人介绍 甲方：xxx服务外包有限公司 法定代表人： 注册资金：3500万元人民币 宗旨和业务范围：［］ 证件号：［］ 乙方：XXX信息科技(苏州)有限公司 法定代表人： 注册资金：.00万元人民币 宗旨和业务范围：［］ 证件号：［］ 三、协议主要内容 (一)战略合作基本原则 (1)甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，以促进［智慧城市］建设为 工作目标，开展全方位合作，为对方的发展提供一切条件和便利，促进双 方整体战略合作。在同等条件下甲方优先选择乙方作为合作伙伴。 (2)甲乙双方在国家法律、法规和政策允许的业务范围内互相将对方作为重 要客户，建立长期密切的战略合作关系，各自利用自身资源和行业优势优 先为对方提供全方位的服务、信息和便利，并共同防控风险。 (3)本战略合作协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方 开展全面合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合 作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所 确立的各项原则。 (二)战略合作双方的权利与义务 (1)本协议签订后，甲乙双方就［数据中心建设运营］在智慧交通、智慧教 育、智慧旅游等行业中的应用展开全面合作。甲方负责项目的市场开拓 及宣传，提升甲乙双方的市场影响力。乙方为甲方提供［数据中心建设运 营］发展规划服务；负责按双方拟定的项目内容，完成项目开发任务，并 按双方约定的时间、数量、质量和要求向甲方提供解决方案；负责对甲方 进行终端用户的相关培训，必要时进行现场技术指导。 (2)计划开展在50个城市开展相关合作(具体城市另行协商) (3)甲乙双方同意，基于上述数据中心建设运营项目的收入，由双方按一定 的比例分成(具体分成比例另行协商)。
众创空间研究论文 来源：投中研究院 作者：王子威 北京中关村创业大街，全长不过300米，却汇聚了超过2200个机构投资人、20多家新型 创业机构，和将近4000个创业团队。 李克强总理刚刚于5月7日结束了对这条"小街"的造访，咖啡杯的余温还未退却。这不仅让聚集在创业街上的“众创空间”们欢欣鼓舞，也使得中国无数从事与创业相关的人群倍感振奋。 今年初，“创客”首次被写入政府工作报告，两会两万字政府工作报告13次提“创业”，国家明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。“众创空间”也俨然成为2015年中 国经济新常态的热词。 投中研究院秉承严谨专业的风格保持着对中国创业投资和私募股权投资市场的深度观察，现拟从“众创空间”这一热点出发，力图全面梳理和总结我国现存的“众创空间”的发展现状和模式，以供各方参考。 1. 众创空间概述 1.1 提出众创空间的背景 早在2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时，提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。 2015年1月4日，李总理探访深圳柴火创客空间，称赞年轻创客们充分对接市场需求，创客创意无限。创客运动受到政府的支持和鼓励，让“创客”和“创客空间”们倍受鼓舞。为实现“大众创业、万众创新”，创客被寄予厚望。 1月28日，李克强主持召开国务院常务会议，研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施，中央文件第一次提到“众创空间”。2月，科技部发文，指出以构建“众创空间”为载体，有效整合资源，集成落实政策，打造新常态下经济发展新引擎。3月5日，两会的政府工作报告中，李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”，并且将其提升到中国经济转
农业战略合作协议样本新整理版 甲方： 住所： 联系电话： 乙方： 住所： 联系电话： 为充分发挥甲乙双方科技和资源优势，加快现代农业示范园区建设，经甲乙双方友好协商，就实现院企农业开发战略合作目标达成如下协议： 一、合作宗旨 本着"信守承诺、真诚合作、立足发展、面向未来、优势互补、互惠互利"的原则，按市场为导向、科技为支撑、保市场供应和农民增收为总体目标，甲乙双方创造条件，共同促进科技进步和自主创新，共建现代农业示范园区，确保科研成果转化产业化，建立有利于现代农业发展的人才联合培养机制，促进现代农业综合产业园产品特色明显、品牌效应突出、市场竞争力增强，经济效益良好。 二、合作内容 1、甲方将乙方纳入"_______工程"建设的服务体系，乙方为甲方提供全开放式科研基地，为突出重点，确保实效，甲、乙双方各自建立专业团队进行对接、沟通、交流和服务。
2、重点深入推进在农产品种养、加工、农兽药残留检测、重金属检测、生物毒素检测、饲料、肉制品、乳制品、风险评估、标准等重点领域的合作，推动重大技术创新，培育一批具有自主知识产权成果，产业化一批具有市场优势与竞争力的产品。 3、积极创造条件，开展各类人才的联合培养工作，共同推动相关领域技术研发、成果熟化、孵化与产业化等科技平台建设。 4、联合申报国家科技计划和创新能力条件建设项目，建立多方投入机制，共同探讨联合基金资助模式，推动农业先进技术的引进与转化。 5、积极推动学术交流，建立更广泛更深层次的合作伙伴关系。通过科技战略合作，创新院企合作模式，建立信息、技术等资源共享机制，积极推进科学研究、技术服务及成果孵化，促进产学研用一体化发展，加快农产品种养领域的科技创新，着力提高食品安全保障水平和可持续发展能力。 三、甲方的权利和义务 1、甲方每年应组织相关领域专家或专业技术人员深入企业进行技术指导服务，其中常驻企业的专家可由乙方聘用，并有权监督乙方按照国家或行业标准实施种、养植及加工生产。 2、甲方应根据乙方生产过程中反馈的问题组织专项技术克难，乙方应积极配合。 3、联合申报和开发的项目、在基地服务开展的科研科技创新成果，甲乙双方共同拥有知识产权，其产生的经济效益实行比例分成。
战略合作伙伴协议甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就甲方公司在新三板挂牌上市、企业融资等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 合作纲领 合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 合作目标 双方相信，通过本次战略合作，能够帮助甲方降低融资成本，提升融资效率，为甲方实现市场扩张并增加市场份额提供有效资金支持，并提高甲方品牌价值。 合作内容 在战略合作有效期内，甲方确定乙方为甲方股权投资、运作上市唯一合作供给方（包括协调股权投资基金、券商、会计事务所、律师事务所等）。 乙方为甲方提供融资信息、上市技术服务；甲方分阶段向乙方支付服务费。 甲方向乙方支付新三板挂牌上市打包费用为万元（包括券商、会计事务所、律师事务所、乙方服务费），由乙方代甲方支付费用。券商立项后，甲方向乙方支付万元，挂牌上市后，支付剩余打包费用万元。 乙方为甲方股权融资提供信息服务，若融资成功后3日内，甲方向乙方支付融资金额3%作为乙方报酬。 合作期限 双方合作期限为___年，从年月日到年月日。 合作双方的权利与义务 战略合作双方需要双方共同努力、相互协作才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务作如下规定：
甲乙双方的权利 ⑴．乙方有权利要求甲方如约向乙方支付服务费； ⑵．甲方有权利向乙方了解挂牌上市相关流程、费用、作用、主办券商及中 介机构； ⑶．乙方有向甲方推荐券商的权利； ⑷．双方均有权对未履行相关约定及保密责任一方而带来损失予以追索经济 赔偿的权利； 甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲方有为乙方如实提供上市前期相关企业资料并配合乙方及合作单位做尽职调查的义务； ⑶．甲方有按计划推进和完成由甲方承担的市场推广、广告宣传等任务的义务； ⑷．乙方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为甲方顺利挂牌上市、上市前后融资提供信息； ⑸．乙方有对获悉甲方的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务； ⑹．甲方未征得乙方同意不得单独私自与乙方推荐的券商、基金、中介机构 接洽合作。 协议附件 本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 不可抗力 如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
商业战略合作协议书 以下是苞业战略合作协议书范文文章，供大家参考！ ［提示］合同范本请点击以下链接： 租房合同|劳动合同|租赁合同|劳务合同|用工合同|购 销合同I装修合同 甲方：xxx商业投资管理公司 乙方：XXX商业地产开发公司 丙方：XXX商业公司 鉴于 1、甲方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资 管理公司， 2、乙方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业地产开发公司, 3、丙方是一家拥有雄厚实力、经验和声誉的商业投资公司， 甲乙丙三方有意形成一种战略合作伙伴关系，共同在河 南省境内进行商业项目的发现、 开发和投资，故经友好协商， 三方特签订本战略合作协议如下： 一、基本合作原则 甲方负责在河南省境内商业项目的调査和推荐； 乙方负责对所选定的商业项目的投资建设；
丙方负责进驻乙方所投资建设的商业项目。 二、甲方具体负责的合作事宜 甲方在河南省境内所自行调査，或受乙方、丙方任一方或双方共同委托调査的以下各类具备开发、投资价值的商业项目，均须同时优先推荐给乙方、丙方选择 甲方在向乙方、丙方所推荐第条规定之商业项目时，应保证自己对各具体推荐项目的调查、分析和建议均已尽自己的判断力；尽管有前述规定，但是甲方的尽职行为决不能少于同行业对于一个经验丰富的投资管理公司所期望的应有能力和技巧。 除非发生以下任一情形，甲方不得再将自己向乙方和丙方所推荐的第条规定之具体商业项目另行推荐给乙方及丙方以外的其他人：自甲方向乙方、丙方报送该具体推荐商业项目资料之日起天内，乙方和丙方均未给予任何书面答复； 自甲方向乙方、丙方报送该具体推荐商业项目资料之日起天内，乙方和丙方均明确书面答复无意实施该具体推荐商业项目； 虽然乙方和丙方均在甲方向其报送该具体推荐商业项目资料之日起天内明确书面答复愿意实施该具体推荐商业项目，但须延期实施，而甲方不同意乙方及丙方提出的延长期限; 自甲方向乙方、丙方报送该具体推荐商业项目资料之日起天内，仅有乙方或丙方中的一方书面同意在甲方建议的周期内实施此项目； 乙丙双方共同选定该具体推荐商业项目之日起天内，甲乙双方之间未就该具体项目中甲乙双方之间的具体合作事宜签订正式书面合同；
STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-017484 信息科技战略合作协议模板
信息科技战略合作协议模板范本新 (2020版) 甲方： 身份证号： 住址： 乙方： 身份证号： 住址： 甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。 第一条、战略合作关系 1、平等互利原则。双方在自愿、平等、互利的前提下签署本协议，协议内容已经过双方充分协商。 2、长期、稳定合作原则。双方的合作基于彼此充分信任，着眼于长远利益，双方致力于长期、稳定的合作。 3、共同发展原则。本协议旨在促进双方的共同发展，且符合双方的根本利益。
4、重点支持、梯次推进原则。双方通过重点领域的深入合作，逐步扩大合作范围，最终实现全方位的战略对接和持续合作。 5、诚实守信、市场化原则。双方信守本协议中所作之承诺，确保双方的共同利益，具体合作事项应按市场化方式运作。 第二条、乙方服务内容 1、融资及授信服务 （1）乙方同意给予甲方意向性贷款______亿元。 （2）如因宏观信贷政策的调整，导致乙方不能履行融资承诺时，乙方不承担任何责任。 （3）如果甲方执行相关条款情况良好，乙方承诺提高对甲方的贷款意向性额度，反之，乙方将降低甲方的信用等级，降低贷款额度或终止此协议。 （4）甲方在实际工作中，如急需资金周转时，在符合乙方贷款条件下，承诺在权限内向甲方提供融资。 2、存款、结算、现金管理及其他服务 （1）乙方承诺为甲方提供存款、结算、现金管理及其他服务。 （2）乙方将协助甲方（包括但不限于甲方、甲方下属单位及关联单位）开立存款结算账户。 （3）乙方将利用高科技服务手段，根据甲方需要，为甲方资金回收及支付提供结算渠道，包括但不限于网上银行等，为甲方实现资金归集高效管理。 （4）乙方将根据甲方需求，提供应收款项管理服务，包括但不限于票据贴现、国内外业务等。 （5）乙方可为甲方提供代发工资、信用卡、安装POS机等服务。
项目战略合作协议范本 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 风险提示： 合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。 本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 为加强项目开发的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。 第一条：合作宗旨 双方希望通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自特长，在软件开发、网站开发、app、系统开发等
多开展合作，实现资源共享、优势互补、共同发展。 第二条：合作范围 本合作协议仅限于甲乙双方共同商谈、共同拥有的客户、项目、业务。 第三条：合作内容 1、双方认同对方为核心战略合作伙伴，乙方利用自己的技术资源，甲方利用业务优势等资源共同合作。 2、在洽谈项目业务时，如双方共同商谈的客户、项目、业务属双方共同所有，任何一方不得私自单独与客户进行项目合作。 3、共同开发的项目、客户的源代码版权归乙方所有，甲方不得不经乙方同意，或在乙方知情的情况下出售、转让、传播等。 第四条：保密原则 风险提示： 应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。 乙方和甲方均有义务履行保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方披露或透露有关本协议内容项目下的任何信息。 第五条：合作期限 1、本协议自双方签字后即发生效力。 2、双方致力于建立一个长期的战略合作关系，在双方认为已无合作的必要或可能时，经协商一致可终止本协议。
战略合作框架协议 由 ×××服务外包有限公司 和 ×××信息科技（苏州）有限公司 于×××签订 2014年1月30
本协议合同（下称“本合同”）由以下双方于2014年1月30日在中国×××签订： ×××服务外包有限公司，一家依据中国法律设立和存续的有限公司，其注册地址[ ]（以下简称“甲方”）； 和 [×××信息科技（苏州）有限公司]，一家依据中国法律设立和存续的[有限责任]公司，其注册地址为[苏州工业园区星湖街328号国际科技园5期11栋8、9楼]（以下简称“乙方”）。 （在本合同中，甲方和乙方合称为“双方”，单称为“一方”或“各方”）
双方在平等自愿的基础上，就《战略合作框架协议》事宜，根据《中华人民共和国合同法》以及其他有关法律法规的规定，经诚信、友好协商一致，达成本协议如下： 一、协议风险提示 1、本协议是双方进行战略合作的框架性协议，是指导、促进双方开展全面合作的指导性文件；该协议的签署，标志着双方正式建立战略合作伙伴关系。甲乙双方签订的各项具体业务协议、合同均应遵守本协议所确立的各项原则； 2、本协议有效期三年，双方法定代表人或授权代理人签字并加盖公章之日起生效。甲乙任何一方严重违反本协议有关条款，经对方指出不改正者，或甲乙任何一方违反有关法律法规，另一方有权提出终止本协议。本协议有效期结束或终止后，不影响协议有效期内所签订的各项合同的法律效力。 3、本协议仅为双方进行战略合作的基础文件，对公司本年度经营成果不会产生重大影响，对公司未来带来的收益尚不能确定。
二、协议双方当事人介绍 甲方：×××服务外包有限公司 法定代表人： 注册资金：3500万元人民币 宗旨和业务范围：[ ] 证件号：[ ] 乙方：×××信息科技（苏州）有限公司 法定代表人： 注册资金：.00万元人民币 宗旨和业务范围：[ ] 证件号：[ ] 三、协议主要内容 (一)战略合作基本原则 （1）甲乙双方本着诚实信用、平等互利的原则，以促进[智慧城市]建设为工作目标，开展全方位合作，为对方的发展提供一切条件和便利，促进 双方整体战略合作。在同等条件下甲方优先选择乙方作为合作伙伴。
招标投标企业报告 北京四方继保自动化股份有限公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：北京四方继保自动化股份有限公司统一社会信用代码：91110000625904675J 工商注册号：110000001696921组织机构代码：625904675 法定代表人：高秀环成立日期：1994-04-08 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：81317.2万人民币 注册地址：北京市海淀区上地信息产业基地四街9号 营业期限：1994-04-08 至 / 营业范围：制造输配电及控制设备、电力电子装置、工业自动控制系统装置、汽轮机旁路装置、复式励磁装置、风力机械、采矿、采石设备、电工机械专用设备、电子工业专用设备、环境污染防治专用设备、社会公共安全设备及器材、交通安全及管制专用设备、铁路专用调度通信设备、站场通信设备、发电机及发电机组、光纤、电缆、电缆附件、绝缘制品、互感器、车辆专用照明及电气信号设备装置、光通信传输设备、载波通信传输设备、数字传输复用设备与中解设备、数字传输中解设备、数据交换设备、通信网络和系统、调制解调器、计算机网络设备、电工仪器仪表、供应用仪表、环境监测专用仪器仪表、地质勘探和地震专用仪器、电子测量仪器、电站热工仪表；技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务、技术培训；计算机系统服务；数据处理；应用软件服务；软件服务；软件的咨询；施工总承包、专业承包、劳务分包；销售输配电及控制设备、电力电子装置、充电设备、工业自动控制系统装置、汽轮机旁路装置、复式励磁装置、风力机械、采矿、采石设备、电工机械专用设备、电子工业专用设备、环境污染防治专用设备、社会公共安全设备及器材、交通安全及管制专用设备、铁路专用调度通信设备、站场通信设备、发电机及发电机组、光纤、电缆、电缆附件、绝缘制品、互感器、车辆专用照明及电气信号设备装置、光通信传输设备、载波通信传输设备、数字传输复用设备与中解设备、数字传输中解设备、数据交换设备、通信网络和系统、调制解调器、计算机网络设备、电工仪器仪表、供应用仪表、环境监测专用仪器仪表、地质勘探和地震专用仪器、电子测量仪器、电站热工仪表、计算机、软件及辅助设备、通讯设备、电子产品、器件和元件；工程和技术研究与试验发展；货物进出口、技术进出口、代理进出口；商业特许经营；出租办公用房；出租商业用房；租赁专用设备。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2,015
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 战略合作协议书 甲方：____________________有限公司 地址：____________________ 法定代表人：________ 电话：____________________ 传真：____________________ 乙方：_____________________有限公司 地址：____________________ 法定代表人：_______ 电话：____________________ 传真：___________________ 为加强投资理财领域的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议。 （一）合作目的和原则 第一条双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下，遵循“互惠互利、平等诚信”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和促进双方业务的共同发展为目的。 第二条双方达成合作关系后，应积极为合作创造各种有利条件，落实本协
议内容。 （二）合作范围及内容 第三条理财服务 1、甲乙双方发挥各自优势，建立理财平台，共同为客户提供理财服务。乙方聘请甲方为投资理财顾问。 2、双方理财合作的主要形式为：乙方向甲方的客户发行信托计划，募集资金进行投资运用；乙方发行信托计划，可聘请甲方担任信托计划的投资理财顾问，乙方参考甲方的建议投资运用信托资金。 3、双方共同研发理财产品，拓展理财领域，协商确定理财方案和选择投资顾问，为投资者提供完善的理财服务。 第四条投资基金 在符合法律、政策规定的前提下，双方可合作开展私募股权信托投资和房地产信托投资，以及共同发起设立包括私募股权基金（PE）和房地产信托基金（REITs）在内的各类投资基金。 第五条信托产品业务合作 甲方可接受乙方委托，向客户介绍乙方发行的信托产品，并提供咨询和顾问等服务。 第六条金融产品研发 1、甲乙双方应在金融产品创新方面加强合作，结合各自的业务优势，共同开发适应市场需求的金融创新产品。 2、甲乙双方协商一致同意，充分发挥各自业务优势，为双方的重要客户提供资产重组、财务管理、债券发行、企业改制、年金信托、股权信托等方面的咨