工程部部员绩效考核表
评分标领导模块划分考核准则
准打分工程计划与进度监督各个项目部按时提交的当月工程计划1-5 分
被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分
监督各个项目部当月工程计划完成情况1-5分
确保每个工程严格按照合同及技术规范施工1-5分
审核每个工程的施工方案，并提出指导性意见1-5分
及时上报工程延误原因及解决方案1-5分
督促并配合工程完工验收1-5分
监督各个工程必须严格按照施工验收规范和设计图纸进行施工作业1-5分
配合甲方及管局对工程的监督检查，积极解决检查中出现的问题1-5分工程质量考核
确保当月验收工程质量高合格率1-5分
监督项目部逐步完善资料，保证工程竣工时资料齐全1-5分
统计各个项目分包、劳务分包基本情况1-5分
完善劳动力资源库，监督项目部工作质量与效率，为后期公司选择工队提供参考1-5分
统计各个项目所在地材料提供商、机械设备租赁商基本情况1-5分
统计项目所在地工程材料及设备租赁的价格、质量、信誉等内容1-5分
定期统计项目成本，与完成工程量做对比分析，对发生较大偏差的子目分析原因。对成本超支需分析超支原因、
1-5分提出整改意见
工程成本管理
对成本超低的子目需分析是否存在质量、安全隐患，避免一味的寻求经济效益而有损企业形象的事件发生，杜
1-5分绝质量、安全事故的发生
监督项目部对工程的技术资料、图纸、管理规章、维修记录、各种文件、设备明细、有关各种报告及各种载体
1-5分的资料及时进行建档、标识、分类、编号，竣工验收后进行存档
为了保证应归档文件材料的齐全、完整，不准私自保存和销毁应归档的文件材料1-5分
对经常使用的资料、图纸应拷贝复印使用，原件存档1-5分团队配合积极配合各部门相关工作1-5分
合计