Pe管施工组织设计编制说明
1、编制依据
按照招标文件要求,依据施工图、本工程的特点和现场勘察情况,结合我公司多年的施工经验,编制了本施工方案。保证质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面的要求，我们在编制过程中予以充分的重视和认真研究，采取了较为具体、科学合理的技术措施和组织措施。
2、编制依据
《灌溉与排水工程设计规范（GB50288—99）》；
《给水用聚乙烯管材(GBT13663-2000)》；
《河北省市政工程预算定额河北省消耗量定额（）》；
《河北省安装工程预算定额河北省消耗量定额（）》；
《河北省土建工程预算定额河北省消耗量定额（）》；
有关专业提供的图纸及综合材料表与文字说明。
3、建设标准及规模
依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行国家以及河北省或行业的工程建设标准、规范的要求。
具体技术要求如下：
工程单元内田间节灌设施保证率应达到75%，减少农作物灌水渗漏；在地下设置直径125mmPE（采用100级管道，公称直接125mm，公称压力08MPa公称壁厚6.0mm）管防渗管道29086米，埋藏深度在0.95米，每16米设置1个铁质一体式出水口，配置出水口保护装置}（出水口设备水泥混凝土保护装置，保护装置高45cm，壁厚4cm，内径32cm，外径40cm；出水口具体位置可根据现场实际情况调整），保证在作物需水的关键期满足灌溉要求。地下防渗管道使用年限要求到达10年以上。
4、编制原则
该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程
的施工特点，以控制总工期目的为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政
策及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：
（1）保证重点，统筹安排，满足招标文件对工程质量、工程进度、安全生产、防汛防洪、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。
（2）满足与业主、监理、设计、地方政府及其他有关单位协调施工。
（3）用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划。
（4）施工组织设计是应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施。
合理安排施工程序，确保施工方案切实可行。
（5）充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、资金等资源，保证均衡生产。
（6）充分发挥我公司的管理水平和技术优势，采用先进的施工工艺和施工方法，加强施工管理，确保施工安全，提高施工质量。
（7）因地制宜、就近取材、经济合理、努力降低工程成本。
5、编制指导思想
本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，
总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在笨施工合同段中以创全优工程的意识进行施工。
6.2施工总体部署及平面布置
1、施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊的进行，我
们将派驻专门负责管理的人员，对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材
料采购、安全生产与文明施工等进行总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，
协助项目部在施工过程中的协调工作。
2、施工部署
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程
的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排
好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主要求。
3、施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好
四点，及“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依、执法必严、违章必究、一抓到底的原则。
（2）制定合理的施工方案，科学的技术措施，可行的工程进度。
（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一些尽可能的方便服务。
（8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。
4、现场管理机构
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我公司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，分别负责本工程的施工。
5、施工准备工作
施工准备工作是一项细致而较为复杂的工作。施工准备工作是整个项目的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此，公司各部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括技术准备工作、现场准备工作、物资准备工作、劳动力准备工作、主要施工机械、设备准备工作、主要材料供应计划。
如果本公司有幸中标，本公司立即根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，并就近调集施工人员做好全面施工准备。
5.1技术准备工作
5.1.1落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
5.1.2认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。
5.1.3研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。
其主要内容是：
（1）各项计划的布置、安排是否符合国家有利方针政策和规定；（2）设
计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全，对
水土流失、环境影响的处理措施；
（3）主要控制点、基线等是否准确无误，能否采用更先进的技术或使用新
型材料；
（4）对地质不良地段采取的措施是否合理适用；
（5）主要材料、劳动力、机械台班等计算是否正确；
（6）施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况；（7）临时便
道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用地、用水、
场地布置是否恰当；（8）各项协议文件是
否齐备、完善。
5.1.4图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审、设计，
监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
5.1.5工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分
项工程施工方案。
5.1.6编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、
施工机具计划，并进行落实。
5.1.7了解现场附近供水、供电、通信设备、运输、路线、场地及其他设施
情况。
5.1.8开工前充分调查有无地下原有管线、电缆或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。
5.1.9向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。
5.2现场准备工作
若我工队中标，则立即进行以下现场准备工作：
5.2.1进行实地测量。根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。
5.2.2确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行
劳动力组织。
5.2.3认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
5.2.4协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。
5.2.5组织工程机械设备和材料进场。
5.2.6做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。
5.2.7落实季节性施工措施。
5.3物资准备工作
5.3.1施工材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
5.3.2配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以
及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
5.3.3对于一切材料，要坚持决不允许不合格产品进入和使用，从而保证工
程质量。
5.3.4对于工程材料的供应，我公司将按时按量的供应材料，保证工程不会
出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
5.3.5材料负责人严格管理好材料，做好材料的进场计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工
期的现象。
5.4劳动力准备工作
选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水
交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
5.5主要施工机械、设备准备工作
由于本工程工期紧、任务重，为了保障工程进度，土方采用机械施工为主，
人工为辅。在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。
5.6项目组织机构
5.6.1项目组织机构
（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中
技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标
积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。
（2）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确
定各级管理部门的职能如下：
a.公司级：贯彻执行国家各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收；
b.项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜；
c.班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。
（3）项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和
管理制度。
a.领导班子：由项目经理、项目技术负责人组成，对施工项目进行施工、
检查、交接和验收等；
b.技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验。试验、施工试验和
施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技
术问题；
c.施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理，负责各劳务承包和工程承包的协调管理；
d.治安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作；
e.物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等；
f.机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，
确保机械处于良好运行状态；
g.核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程
预算、决算，验收及统计等工作；
h.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的联系及接待工作；
i.现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各组在项目经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程
中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
5.6.2施工组织机构图
5.7施工平面布置
5.7.1施工布置原则
施工总体部署除应遵循因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则外，还应兼顾以下几点：
（1）实用性：与整体布局结合考虑，布置有利于施工和现场管理。施工区
内的临时生产和生活设施尽量集中布置，污水集中处理。由于本工程为田间工程建设项目，施工段划分充分考虑田间工程的施工特点，以方便项目施工、材料进场运输、土石方挖运等为原则，确保施工中进出场道路通畅。
（2）合理性：即临时工程、施工交通工程布置合理，相互影响小，能满足
本工程施工所在地区的交通要求。
（3）安全性：生产生活临时设施的搭建应便于施工操作，满足防火安全和劳动保护的要求。
（4）经济性：即在满足施工条件下，要布置紧凑并适用本工程，尽可能减少施工用地，尽量少占农田，减少征地和拆迁量。
5.7.2施工管理及生活布置
根据工程区地形地貌特点、对外交通关系、建筑物的平面布置和施工工期要求，综合考虑，我项目部施工总体布置如下：
（1）临时建筑设施
我方的项目部和生活区定于项目区附近搭设活动板房或租用民房。
（2）施工用电、水
施工用水到附近村庄取水。施工用电由我公司自备五套发电机组以保障电力供应。
（3）施工通讯
施工区内采用对讲机联络，对外主要采用移动电话。
（4）施工道路
利用现有公里和机耕路，必要时占用部分田块修筑便道。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
天然气中压管道工程施工组织设计 一、编制依据 （一）兰建招（2002）117 号工程施工招标文件及答疑文件 （二）天然气管网工程设计图 （三）国家现行建筑安装工程施工验收规范与标准 （四）本单位人员状况、机械设备及成熟可靠的建筑安装施工经验 二、工程概况本工程为兰州市天然气输配工程固中街与康乐路、武都路、酒泉路、343号、安宁571号路天然气中压管道工程及其配套土建施工项目。本标段管线长度约6km其中DN219K 6的无缝钢管4520mDN159<6无缝钢管220m de200-de100的PE管1300m以及有关的阀门、牺牲阳极、检查桩、标志桩、警示带安装、示踪带安装。管沟挖深深度为1.7-1.9m 。本工程的设计单位为建设部沈阳煤气热力研究设计院。本工程的建设单位为兰州燃气化工集团公司。 三、工程特点与施工技术难点及其对策 （一）工程特点该工程属于市政工程，多位于城市主干道，施工干扰大，施工工作面受限，施工场地狭窄、管道线路点多线长、施工较为困难。同时天然气是易燃易爆气体，危险性大，管线技术要求高，决不允许泄漏，必须要求每道工序严把质量关。 二）工程难点 1 在合理划分区段、科学调配劳动力、施工进度的实施上； 2 在交通安全的防护、粉尘和噪音污染的防护上； 3 在管道焊接施工质量的保证上；
4 在安装过程中防腐管道的保护运输上。 （三）针对工程特点与难点应制定的对策 1 精心组织施工、细化施工工序、采取机械作业、分段分片、分阶段突击施工，完成一段恢复一段，保证道路畅通，做到文明施工； 2 施工地段周围设连续密闭的防护栏，夜间设警示灯，以保证行人及车辆安全； 3 制订地下管线防护措施，主动与产权部门联系，确定管线位置，按设计要求进行加固处理，施工中设专人防护； 4 与供货商签订供货合同，保证工程质量，使货源能及时到场； 5 施工单位应制定切实可行的施工技术措施，确保该工程按质、按期竣工。 四、施工部署 （一）施工工期及质量要求 招标文件要求：本工程计划开工日期为2002年9月30日，有效施工工期70 天（日历天数）以内。 我单位对工期要求如下：计划开工日期2002年9月30日，计划竣工日期2002年12月1日，我方要求本工程的施工有效天数为63天（日历天数）。 质量标准：达到国家施工验收规范优良标准。 （二）组建项目部 1选派项目经理组建项目部：根据本工程的特点与施工的需要，为保证本工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。
施工组织设计编制的步骤方法 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一
施工组织设计编制原则及指导思想
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。
4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。 5．坚持项目管理的科学化、现代化。经过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日
PE管施工方案 一、主要施工方案 1、概述 PE管作为一种新型管材，具有耐腐蚀、无毒性、内壁光滑阻力小、抗老化使用寿命长（50年）、重量轻（密度只有钢管的1/8）、安装劳动强度低、施工费用少、抗震性能强、材质柔韧性好等特点。通常情况下，PE管要求埋地敷设，覆土深度大于0.7m，若确需局部地面敷设时，须使用抗紫外线的黑色PE管并采取保护措施。 2、材料的进场和检验 为保证工程质量,每批材料进场前都要求施工单位填报进场申报表,监理根据规范（GB50242--2002）对进场材料的品种、规格、外观等进行验收,包装应完好,表面无划痕及外力冲击破损,整根管的外观应光滑,无色泽不均现象,检查管道的壁厚和圆度。查验生产厂商出具的产品合格证、质量验收报告及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件符合要求后予以签认。材料进场后,按规定的批量及频率对进场的材料和配件进行见证抽样、送检,在未获得检验合格的证明文件之前,不应准许承包商开始启用。监理在见证抽样的时候,尤其要注意生产批号,由于生产过程的某些不可预见因素,同一生产厂家、同一原料、同一配方和工艺,不同生产批次的产品质量会有差异。3、施工顺序： 挖沟槽→管道安装→部分回填→试压→敷设标志桩→全部回填。
4、管沟槽断面及管道基础 管沟开挖断面大小对施工进度及成本有较大影响。通常于地面上预制较长管线以减少管沟的开挖宽度B，一般按B=D+0.3m(D—管道外径),确定管沟宽度即可满足要求。 管道基础要求平整并有足够的强度，开挖管沟须防止扰动基底原状土壤。基底处于地下水位以下的较软土层时，可采用先垫15cm 厚、粒径小于50mm厚碎石，再铺5cm厚砂垫层的处理方法，使管道获得长期稳定的支撑。人工开挖管槽时，要求沟槽底部平整、密实，无尖锐物体。沟底可以有起伏，但必须平滑地支撑管材，若有超挖时，必须回填夯实。 5、管道连接 (1)、选择连接方式 PE管的连接主要有热熔连接、机械连接、电熔连接等方式。热熔连接法有成本低、管道接口质量好、不需管件等优点而被大量使用。热熔连接的主要步骤有： ①、材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。 ②、夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。 ③、切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。 ④、对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过
第一章编制依据、原则及目标 第一节编制依据 1、《青岛市二环北路道路积水改造工程施工》的招标文件及答疑文件。 2、随同招标文件提供的工程设计图纸、勘察报告及其它相关设计文件。 3、国家和行业颁发的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。 4、我单位可投入本工程的资源。 5、通过现场调查获得的资料。 6、适用的规范、规程及验收标准。
第二节编制原则 1、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的
XX项目幕墙工程施工组织设计 编制、审核要点 第一章、综合说明（分为工程概况和编制依据） 至少介绍如下内容： 1、工程概况 2、编制依据 第二章、本工程的施工重点、难点分析及保证措施（根据工程实际情况确定） 1、工程进度时间节点、阶段性计划完成的保障措施 2、单元板块运输方面的重点、难点及应对措施 3、交叉施工配合的重点、难点及应对措施 4、单元幕墙施工难点分析及应 第三章施工组织机构与管理工作方案 1、项目组织机构 2、项目组织管理机构情况表 3、项目部主要人员岗位职责 4、施工管理工作方案管理措施 第四章相关施工组织工作 1、设计组织 2、采购组织 3、施工前的准备工作 4、全面施工流向的设想和施工部署 5、全面施工流向的设想 6、施工总体部署 7、总平面布置 第六章主要分项工程施工方案和技术措施（根据工程实际情况及合同范围选择） 1、预埋件的施工方案和技术措施 2、测量放线施工方案 3、预埋件清理及后补埋件的施工
4、单元幕墙的施工方案 5、框架玻璃幕墙的施工方案 6、石材幕墙的施工方案 7、铝板幕墙的施工方案 8、玻璃肋支撑的全玻璃幕墙施工方案 9、雨棚的施工方案 10、转角部位及收边收口部位的施工方案 11、电动吊篮的施工方案和技术措施 12、脚手架施工方案和技术措施 13、施工质量等级评定及幕墙检测项目 14、工程避雷的施工控制措施 第七章施工总体进度计划及保障措施 1、进度计划编制原则 2、主要里程碑计划 3、劳动力、供货、资金保证措施 4、幕墙现场施工管理保证措施 5、技术方面保证措施 6、其它保证措施 第八章资源配备计划与管理 1、劳动力配置计划 2、施工机械、设备配置及使用计划 3、仪器设备配置计划 4、材料计划 第九章试验和检测措施 1、试验项目 2、试验检测计划 3、四性测试程序 4、结构胶、耐候胶试验 5、现场喷淋试验
通信管道管道施工组织设计方案 工程名称: XX通信管道工程 工程地点: XX 编制人： 审核人： 编制单位: 编制日期:
目录 一、工程概况 (3) 二、施工依据及范围 (3) 三、施工部署…………………………………………3-4 四、施工技术措施及工艺……………………………4-5 五、质量、安全控制措施……………………………5-7 六、文明施工 (8) 七、工程交工验收 (8) 八、施工进度计划表 (9)
一、工程概况 本工程为配合外环路与XXX国道交接立交建设的需要进行的通信管道改造工程，建设沟程约2.815公里，建设管孔主要为5孔（655m）、12孔（540m）、13孔（530m）、15孔（660m）。 二、工依据及范围 （一）、施工依据： 1、按“原邮电部颁发的〈通信管道工程施工及验收技术规范〉 〈〈YDJ39-90〉〉的标准”施工。 2、按“中华人民共和国通信行业标准〈〈长途通信光缆塑料管道工程验收 暂行规定〉〉（YD5043-97）”进行施工。 （二）、施工范围： 本工程的施工范围为：按合同完成施工图设计的全部工作内容。 三、施工部署 1、成立工程施工领导小组及电话 2、安排施工队伍及材料进场 本工程暂定在2006年5月17进场，7月24日正式开工。施工人员 暂定50 人，其中工地负责人2名，工地安全员2名，质量检查员3 名（技术人员兼）
2、施工进度计划 本工程为配合道路改造建设，工期与道路工期的依赖性教大，总沟程 约2.815公里，折合31.68管孔公里。在施工条件满足的情况下，计 划总工期为70天，具体工期计划请参考施工进度计划表。 3、主要施工机具 四、施工技术措施及相关施工工艺 （1）本工程采用PVC增强型硬质塑料管，其管身无伤痕，管孔无变形。塑料管在埋设之前用钢锉锉磨管口，以免日后放光缆时刮伤光缆。 （2）管道段长：直线管道允许段长一般限制在120米以内，弯曲管道段长应相应缩短，管道弯曲的曲率半径一般不宜小于36米，曲线部分所夹圆心角不应大于90度，且在一段弯曲管道内不应有反向弯曲。 （3）管道埋深及其坡度，一般情况下管道的埋设深度按设计要求埋设，在特殊 如果管道埋深达不到上述要求,则采用150#混凝土或预制混凝土盖板进行包封。 为保证管道中积水的流动顺畅，管道的坡度一般最小不得低于2.5‰。 (4)一般情况下,手孔内相对位置孔高度差大于0.5米。进入手孔的管道，管底距手孔基础面一般不应小于0.3米。 （5）塑料管的敷设：塑料管敷设之前将管沟铲平，石质地段应在塑料管底层铺不小于10CM的碎石或沙，塑料管层与层及同层邻管之间为1CM，并将其间隙及管顶和两侧均用砂填充夯实，为防尘管道群弯曲不规则，管孔数较多的管群可用铁线捆绑及木桩固定，塑料管在易受外力损伤冲击的地段，采用10CM厚的100#混凝土全部包封。
三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 ６、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场
施工组织设计要点 附：如果中标，中标人应按本施工组织设计要点，参照国家等现行有关规定及工程建设标准 作进一步完善，编制详细的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件，于工程开工前，提 交建设单位。《施工组织设计方案》内容包括（不限于）以下： （一）工程概况及特点 1.1 工程概况 工程简述，工程规模，工程承包范围，地质及地貌状况，自然环境，交通情况等。 1.2 工程特点 设计特点、工程特点、影响施工的主要和特殊环节分析等。 （二）施工现场组织机构 2.1 组织机构关系图 2.2 工程主要负责人简介。 （三）施工现场总平面布置图 3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、指挥部等。确定现 场指挥部（工程处）和工区的驻地，材料站的设置，施工工区与施工班驻地，主要交通道路 和通讯设施。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 （四）施工方案 4.1 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置， 以及生活设施等的准备情况。主要施工机械设备表。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 4.2 施工工序总体安排 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析。 4.4 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施。 （五）工期及施工进度计划 5.1 工期规划及要求
用横道图反映各主要施工过程的计划进度，深度达到全面、准确、清楚的描述工程实施过程，从中可衍生出各种施工资源计划及其过程管理信息。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 5.2 施工进度计划网络图 施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 5.3 施工资源（人力、材料、机具、场地及进场道路、公共关系）计划 5.4 施工进度计划分析 计划潜在问题，计划中的潜力及其开发途径等。 5.5 计划控制 程序、方法及制度等。 （六）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 6.1 质量目标 用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级。 6.2 质量管理组织机构及主要职责 用框图表示质量管理组织机构，并简要叙述各质量管理部门的主要职责。 6.3 质量管理的措施 简要叙述质量管理的措施和关键工序的质量控制。 6.4 质量管理及检验的标准 执行的主要质量标准、规范。 6.5 质量保证技术措施 针对本工程特点，分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施。 （七）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 7.1 安全管理目标 7.2 安全管理组织机构及主要职责 用框图表示安全管理组织机构，并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。 7.3 安全管理制度及办法
兰池二路PE管道施工工程PE管热熔对接施工方案 编制人：编制日期： 审核人：审核日期： 批准人：批准日期：
山西省工业设备安装公司 2011年6月10日 PE管热熔对接施工方案 兰池二路PE燃气管道施工工程。本工程位于泾渭新区兰池二路，共需埋设PE管道2155米，管径dn110。本工程把对PE管的热熔对接作为特殊施工过程，为保证PE管道施工质量和进度特指定本施工方案。 聚乙烯（PE）管施工工艺 1.PE管材料的特性 聚乙烯（PE）管材是一种新型材料,它具有柔韧性好,耐腐蚀性强、质轻、抗冲击性能优良等特点，管材、管件连接可采用热熔对接及电熔等连接方式，使管材、管件熔为一体，系统安全可靠，施工成本低，在工程应用中发展迅速。 本工程采用PE80管材，公称外径为110mm。 2.管道施工 聚乙烯（PE）管道按照行业标准CJJ/T98-2003《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》要求施工。 2.1.管材、管件运输及贮存 先将仓库附近的一块空场地平整出来,管材、和管件到货后，小心搬运至空场地，整齐摆放,堆成三层,不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。
若PE管被刮伤,刮伤深度超过1cm,则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。PE管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。 一、热熔对接机设备简介： 本工程PE管热熔对接设备采用DRJ—315热熔焊机，DRJ—315热熔焊机由夹具、铣刀、加热板、电动控制部分和液压系统组成。其采用电动铣削，液压驱动，整体结构为“分体”式，加热板由温度表直接显示温度，加热板表面有不粘涂层，电动机带动液压泵，系统的各种压力直接由调压阀手动调节。 主要技术参数： 焊接温度调节范围（°C）0—300 工作电压（V）220 加热板功率（W）2500 油泵电动功率（W）750 铣刀电动功率（W）1000 二、PE管热熔对接的要求： a)需用专用的热熔对接机具。 b)应检查有无产品出厂合格证，并索要出厂检验报告； c)一般适用于OD ≥90 mm管；管壁厚度> 6mm。 d)适用于同种牌号、材质的管材与管材，管材与管件连接。性能 相似，不同牌号材质的连接需试验验证。
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 施工组织设计的编制与审批 1、施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。 2、对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应依据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。 3、编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。 4、施工组织设计依据下列资料编制： ①合同文件（包含商务文件和技术文件）； ②有关的国家法律法规和地方行政法规；
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 ③国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程； ④设计文件和图纸； ⑤现场自然条件和社会经济条件； ⑥物资供应及船机设备具有的施工能力； ⑦投标技术方案； ⑧《中交第二航务工程局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书； ⑨经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。 5、施工组织设计按以下格式编写： 第一章编制依据 第二章概述 第三章项目管理方针、目标、指标
一、编制依据 1.1 设计施工图09133S-SP2-02 1.1《输气管道工程设计规范》GB50251-2003 1.2《城镇燃气设计规范》GB50028-2006 1.3《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005 1.5《燃气用埋地聚乙稀（PE）管道系统第1部分：管材》GB-15558.1-2003 1.6《燃气用埋地聚乙稀（PE）管道系统第2部分：管件》GB-15558.2-2005 1.7《聚乙稀燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008 二、工程概况 2.1 项目主要实施连接西塘、干窑至天凝天然气中压管线，全长43千米，本次招标为 大王椰路、东信路、洪三线段，其中De400长4500米，De315长2600米，De160长530米，De110长100米。本工程为应急工程。 2.2 管道输送介质为天然气。 2.3 管线设计压力为0.4MPa。 2.4 管材为聚乙烯燃气管PE100 SDR11（简称PE管）、管径dn315 ，PE100 SDR17.6、管径dn315。 2.5 管线全部采用沟埋敷设。 2.6 新建管线穿越洪三线、桃园、道路、厂区门口、河道、干窑大道，平黎公路共计13 处。其中穿越洪三线、干洪线、干窑大道、平黎公路等11处采用套管保护，芦墟荡桥下采用管沟保护。 三、施工方案及施工部署
3.1.施工方案：管沟采用人工开挖、夯填、余土拉运。PE管焊接、打压、流水作业。 施工程序： 施工准备→测量放线→管沟开挖→PE管拉运→布管→组装→焊接→套管制安→下沟→连头→夯填→标桩埋设→吹扫打压→地貌恢复→竣工。 3.2.施工部署： 3.2.1针对此项工程我公司成立：介休市天然气利用工程项目部，按项目组织施工，全面 负责本工程的组织、指挥及协调、管理、监督工作。 3.2.2建立健全质量保证管理体系，安全管理体系，工程施工管理体系等管理网络，严格 按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，实施关键线路控制，确保提前完成施工任务。 3.2.3进行专业分工，坚持“三检制”制度，以提高工序质量来保证工程整体质量，以确 保工程质量达到业主要求。 四、施工工期保证措施 4.1.根据工程情况，编制工程计划，以大局为重，优化组合，确保施工进度按计划完成。 4.2.计划2016年11月15日开工至2016年12月15日前峻工，工期30天。 4.3.加强现场协调，与业主、设计、监理、地方政府、有关单位及时联系，听取指导，打 通关节，保证施工顺利进行。 4.4.根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整队伍的部署，尽量减少窝工和停工。 4.5.加强质量控制、管理，使整个工程全过程，全方位的受ISO9001标准控制，不出现质量返工现象
管道更换工程 施 工 方 案 编制人：（签章）
一、工程概况 工程建设概况 本管道更换工程建在香山植物研究院，管道所在水塔支筒高度大于45米。日供水量水源来自城市自来水，经加压站加压至水塔供研究所用水。现场施工自2013年05月02日开工到2013年06月02日竣工，总工期为30天。 二、原有管道拆除 原有铸铁给水管道由于使用年限过久，已出现漏水锈蚀，不堪使用，现进行更换。 拆除步骤：清理塔垃圾—搭井筒脚手架（新管道安装完后再拆除）—拆除原有管道保温层保护层—切割原有铸铁管（自上而下）—下运废管和渣土并外运 注意事项：切割时注意用电安全，管道切割前必须固定牢固，下运时必须绑扎好后缓慢吊运码放，人员在施工时必须三宝在身。三、给水管道安装 给水管道采用PE给水管 1、准备工作 1）管道安装的洞口宽度和垂直度应符合现场施工要求。 2）材料的要求 PE管壁应光滑，压力必须达到设计要求，气密性能要安全可靠，对工作振动、波动要有较强的适应性，必须抗酸碱腐蚀，而管材无损坏， PE 管及管道附件、阀件、管线所配备的零部件齐全，必需有出厂合格证，
检验报告等必要的手续，严禁使用三无产品。阀门经耐压试验合格，直观检查无裂纹。 2、PE管安装 1）PE管运输和储存 PE管由生产厂家供货，运至现场可暂时沿管线方向摆放在施工现场一侧， PE管的运输和贮存应注意： 运输过程中必须垫稳绑牢，且宜采用加长汽车，汽车管尾摆动，损坏管节。安装立管节时，宜采用兜身吊，轻装轻放。管节安装前，将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于下管。管节现场贮存量应做到适中，既不影响施工进度，又不能太多，以免长时间在下曝晒。 2）PE管安装 由于PE管较轻，可采用人工下管，用麻绳系信管身多处，下管时不得与墙壁碰撞，不得在洞口上下拖动PE管。 3）对接熔化焊接头施工工艺 (1) 清理管端; (2) 将管子夹紧在熔焊设备上,使用双面修整机具修整两个焊接接 头端面; (3) 取出修整机具,通过推进器使两管端相接触,检查两表面的一致性,严格保证管端正确对中; (4) 在两端面之间插入210 ℃的加热板,以指定压力推进管子,将管端压紧在加热板上,在两管端周围形成一致的熔化束(环状凸起) ; (5) 一旦完成加热,迅速移出加热板,避免加热板与管子熔化端摩擦;
第一章施工组织设计编制依据及说明 1 编制说明 本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。工程目标和承诺： （1）工程质量目标：合格。 （2）工程进度：确保在92个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。 2 编制思想 2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92个日历天。各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。 2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后 想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标 将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。 2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公 司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方 便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一 流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名 牌工程、名牌服务。 2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公 司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人 员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工 程顺利进行。
施工组织设计目录 1总体概述 1.1施工组织设计总说明 1.2编制依据 1.3工程概况 2施工进度计划和进度保证措施 2.1编制依据及原则 2.2施工进度计划 2.3施工进度计划横道图 2.4工期保证措施 2.5工期承诺 3劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1劳动力投入计划 3.2劳动力投入保证措施 3.3材料投入计划 3.4材料保证措施 4施工机具计划 5施工平面布置及临时设施布置 6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1本工程施工重点、难点 6.2主要控制措施 6.3关键施工技术、工艺7安全文明施工措施 7.1施工现场安全措施
7.2文明施工措施 8质量保证 8.1工程管理质量目标 8.2工程质量管理措施 8.3施工质量管理体系 8.4工程创优体系和保证措施 附表 1.总体概述 1.1施工组织设计总说明 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求，严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 1.2编制依据 盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程施工工程招标文件》招标项的施工图纸、相关施工规范及标准。 1.3工程概况 1.3.1项目名称、位置、质量、工期 项目名称：盐城市大洋湾生态运动园练习场排水管道工程 建设单位：江苏大洋湾置业有限公司 建设地点：盐城市大洋湾生态运动园
装修施工组织设计编制及审核要点 一、对装修施工组织设计的组成内容及有效性的编制和审核 一个比较全面的施工组织设计，通常由编制依据、工程概况、施工部署、主要分部分项工程施工方法、施工进度计划、资源需求计划、技术组织措施计划、信息管理、服务承诺等部分组成。首先应对其组成内容进行符合性审查。 二、编制依据的编制和审核 施工组织设计必须结合特定的工程内容进行编制。编制依据通常可归纳为两大类。第一类：现行的国家规范、标准、地方性法规、省市有关部门颁发的规范性文件。第二类：施工图纸、招标文件及询标函件、施工合同。只要注意按以上两方面的依据编写，施工组织设计的符合性、完整性才会得到较好地体现。三、工程概况的编制和审核 编制和审核工程概况，主要看其叙述得是否完整而准确是否体现工程的建筑结构特征，对其设计概况的理解，是否符合工程设计的要求。 四、施工部署的编制和审核 1.组织机构的编制和审核：施工组织机构的组织体制是否清晰，管理人员的配置是否足够，对内对外组织流程是否确定，流程扭转部门是否符合工程的实际情况。 2.职责分工的编制和审核：项目部管理人员的职责是否明确，其职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷优质高效地工作，是否存在缺漏交叉。 3.施工平面图设计的编制和审核。施工平面图是施工现场布置的依据，需将新建筑物按一定的比例标注图中，然后在各区域布置若干工作和生活设施。要充分注意与其主要建筑物配套设施位置的预留。在实际平面图布置中，将配套设施位置漏掉的现象并非鲜见，因此应注意其标注周全性的编制和审核。 4.编制和审核临时设施设置的合理性。应注意以下三方面审核：一是材料放置场地的布置应尽量避免二次搬运，以及前后工序之间的相互干扰；二是材料放置位置还应与施工工艺相配合；三是不同施工阶段的设备与堆放地会有不同的要求，应有相应的调整部署。 5.编制和审核临时用水、电设计的可行性：临时用水、电的设计，主要对其
万州区陈家坝大石社区排水建设工程 施 工 方 案 编制单位:重庆科锐建设有限公司编制时间:二零一六年四月
目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工方案及施工部署 四、施工工期保证措施 五、项目组织机构 六、施工技术措施 七、质量管理措施
一、编制依据 1、设计施工图、及业主要求； 2、《给排水管道工程设计规范》GB 50268-2008 3、《城镇给排水设计规范》GB50138—2000 4、《聚乙稀给排水管道工程技术规程》CJJ101-2004 二、工程概况 1、本工程是陈家坝大石社区1~6组引水灌溉工程，分四段，用DN200聚乙 烯给水管（PE）热熔连接，全长884.283米。每段起点设集水池一座，安装DN200控制阀门1个、DN150冲砂阀1个。整个工程共安装DN200PE ×45°弯头31个，DN200*100PE三通26个，DN200PE法兰4套，DN150PE 法兰4套，DN200法门4个，DN150法门4个，DN100法门26个，砖砌集水井4座。 2、管道输送介质为天然引用水。 3、管线设计压力为 0.9 MPa。 4、管材为聚乙烯给水管PE100（简称PE管）、管径200。 5、管线主体采用埋地敷设，局部用角铁支架敷设。 6、本工程完全在野外作业，配备5KW发电机一台作施工电源。 三、施工方案及施工部署 1、施工方案：管沟采用人工开挖、夯填、余土拉运。PE管焊接、打压、 流水作业。 2、施工程序：施工准备→测量放线→管沟开挖→PE管拉运→布管→组装
→焊接→套管制安→穿越→下沟→连头→夯填→地貌恢复→竣工。 3、施工部署： ①．针对此项工程由施工方组织施工，全面负责本工程的组织、指挥管 理、监督工作；由业主单位负责现场协调工作。 ②．建立健全质量保证管理体系，安全管理体系，工程施工管理体系等 管理网络，严格遵守业主单位指令、工程技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中，实施关键线路控制，确保提前完成施工任务。 ③．进行专业分工，坚持“三检制”制度，以提高工序质量来保证工程 整体质量，以确保工程质量达到业主要求。 四、施工工期保证措施 1、根据工程情况，编制工程计划，以大局为重，优化组合，确保施工进度 按计划完成。 2、计划 2016 年 4 月 20 日开工至 2016 年 5 月31日前峻工，工期 41天。 3、加强现场协调，与业主单位及时联系，听取指导，打通关节，保证施工 顺利进行。 4、根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整队伍的部署，尽量减少窝 工和停工。 5、加强质量控制、管理，使整个工程不出现质量返工现象。
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方 针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确 保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。 4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。
5．坚持项目管理的科学化、现代化。通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发 挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招 标文件规定的日历天完成施工任务。 2.质量目标： 严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。按优质工程组织生产，确保工程质 量合格。