领导决策和准备阶段
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
①设立组织机构，明确责任
工作小组最高管理者（单位负责人）应授权一名管理者代表，组建一个机构或工作小组进行体系建立，管理者代表应当是管理层的成员，负责组织体系建立、实施、保持及持续改进。管理体系的职责在于管理层，最高管理者必须参与体系的建立。
②制定工作方案
方案内容包括：组织机构、职责分工、任务目标、进度要求、保障措施。
③企业贯标培训
贯标培训是能源管理体系建设的重要基础性工作，企业应开展能源管理体系标准相关业务培训，主要包括外部培训和内部培训。
④范围和边界
组织确定的范围至少能够单独进行能源合算的单元，可包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统能源利用全过程。水泥企业界定能源管理体系的范围和边界时，至少应包括：a）主要生产系统：原料破碎、生料制备、熟料烧成、水泥制成、包（散）装，适用时，包括矿山开采等；b）辅助及附属生产系统：动力、余热利用、检验和测量、污泥和生活垃圾及危险废弃物的处理、供水、制冷、机修、照明等；仓储、办公楼、职工食堂、宿舍、浴室等。
⑤建立能源方针
主要为：节能意识、做出承诺、制定策略、组建团队、明确责任和权限，确保资源配置，明确岗位职责。
体系策划阶段
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
①确定能源基准
组织按照GB/T23331-2012 4.4.4建立能源基准，能源基准主要作用：a）反应当前（近期）能源利用状况；b）为确定、评价能源目标、指标提供依据。c）用于评估能源绩效
②确定能源绩效参数
企业应a）满足国家、地方能源管理要求，包括并达到相关标准中的相应能耗限额，如：水泥可比熟料综合煤耗；b）包括相关标准中设计的重点用能设备；c）包括主要生产系统、辅助生产系统和附属生产系统。如：水泥行业生料磨的电耗范围、余热发电自用电量等；d）适用时，确保能源绩效参数的更新和能源基准的调整相互匹配。能源绩效参数应在建立能源目标指标、运行控制中加以应用。
③制定能源目标、指标
能源目标和指标是落实能源方针的具体体现，也是评价能源绩效的依据。制定能源目标、能源指标与能源管理实施方案应符合GB/T23331-2012 4.4.6，水泥企业至少包括：1）在企业级建立可比熟料综合煤耗（kgce/t）、可比熟料综合能耗（kwh/t）、可比水泥综合电耗（kwh/t）、可比水泥综合能耗（kgce/t）等能源目标，以证实满足GB16780标准中规定的可比能耗限额；2）国家或地方对水泥企业有节能量要求时，在企业还应建立节能量的能源目标；3）对可以单独能源核算的部门、系统、过程、设施、设备或工作岗位等分层次建立能源目标和指标。如：水泥制成的电耗基准；发电系统的自用电量基准；生料磨的电耗基准。
④制定能源管理方案
具体包括：a）明确责任部门及其职责；b）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；c）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；d）确定需要的资源，包括人力、物理和财力等；e）实施过程中的时间进度安排；f）实施过程中和结果进行验证的方法。
实施与运行阶段
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
①发布文件
包括：能源管理手册；GB/T23331-2012标准要求的程序文件记录；能源基准和标杆、能源目标和指标、能源管理实施方案；组织为确保能源管理过程中的有效策划、运作和控制所需的作业文件；外来文件（包括法律法规、规程、规范、标准、合理用能评估报告、设备说明书以及相关方文件等）
②学习和培训控制
人员具有基于相应教育、培训、技能或经验的能力，根据需求提供相应培训
③全过程控制
应满足如下要求：规定经济运行状态、明确操作规范和程序；明确经济传递、协调调度的方式和程序；建立用能设施设备检查维护制度；规定过程控制参数、运行和维护记录要求、评价的方式、方法和频次
④体系试运行
体系试运行
检查阶段
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
①监视、测量与分析
关键特性的监测、测量与分析。细化到各职能、各层次，制定监视、测量和评价控制办法。a.对主要、辅助和附属用能情况日常检查、定期监测、分析和评价；b.对各层次用能情况进行分析，评价能源管理绩效。c.确定适当的频次对关键特性的变化情况进行监测，必要时采取纠正措施。水泥行业监视、测量的内容主要包括：1）能源绩效参数：生料粉磨过程中的电耗、煤粉制备过程中的电耗、熟料煅烧过程中的煤耗、水泥粉磨过程中的电耗、单位熟料的余热发电量（适用时）；2）表征设备运行能力并影响能源效率的参数：窑、生料磨、水泥磨及煤磨的台时产量；窑、生料磨、水泥磨及煤磨的（有效）运转率与故障停机频率参数；3）影响能源效率的质量参数：燃煤的热值、水分和灰分；原料的易磨性和易烧性指标；入磨原料的粒度和水分；触摸圣疗的细度和水分；入窑生料的分解率；出磨煤粉的细度和水分；配料方案的率值；出磨水泥的细度和/或比表面积
②实施合规性评价
评价方法包括：设备设施能效评估、文件和记录审查、能耗数据统计分析、现场调查等。
③能源管理体系的内部审核
内部审核是指对能源管理体系的运行情况进行定期评价、审核，是识别和纠正不符合、采取纠正和预防措施、进一步提高能源管理体系实施运行的符合性和有效性的重要方法之一。
④不符合、纠正、纠正措施和预防措施
为使能源管理持续有效，企业应以系统的方法确定实际和潜在的不符合，采取纠正和预防措施；当能源管理体系的要求未规定或未实施，或未达到能源管理绩效要求时，即视为不符合。
⑤记录控制
水泥企业应建立记录的有效控制记录，对记录的标识、存放、检索、保存期限、保护和处置等进行明确的规定。记录形式应适合企业的运行方式，可采用纸质或电子形式保存。
管理评审阶段
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
①管理评审的输入包括：
定期主持管理评审。a.内部审核结果；b.与外部相关方(包括政府、行业、顾客等)的反馈；c.能源管理的承诺绩效；d.目标和指标的实现程度；e.纠正措施和预防措施的实施情况；
f.以往管理评审所确定改进措施的实际情况及有效性；
g.能源管理体系的客观变化；
h.有关组织降低能耗、提高能源效率和体系改进的建议。
②管理评审输出包括：
a.对组织能源管理体系适宜性、充分性和有效性的总体评价；
b.决定能源管理体系和能源节约持续改进的措施；
c.能源发展战略、能源基准、能源绩效参数、能源方针、目标、指标的变更以及支持实现能源管理方案变更的重大决策；
d.支持管理评审输出活动的资源需求。与外部相关方（包括政府、行业、顾客等）的反馈。
体系认证或评价阶段
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
体系认证或评价
组织能源管理体系建立、实施并保持正常运行半年后，选择具备相应资质的认证机构开展认证，申请认证必须达到以下条件①生产设备、用能设备。符合国家产业政策要求，无国家命令淘汰的落后生产工艺和设备。符合行业生产许可证的相应要求。②能源管理基础工作。能源计量器具、能源统计、能源绩效等达到相应水平要求。
体系持续改进
xxx.xx.xx- xxx.xx.xx
体系持续改进
通过能源管理体系认证或评价的组织应按照相关要求将阶段性体系运行情况及相关数
据报省、市节能主管部门备案，组织对体系运行中发现的问题，及时做到持续改进。
能源管理体系建立的基本步骤 能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。 1、领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表 能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副厂长）担任。
(3)提供资源 最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，以管理者代表为首的能源管理委员会，或节能小组。 最高管理者还需要为体系的建立和保持提供其他资源，如时间、办公条件、信息、资金、人力等，特别应保证充分的资金来用于管理方案的实施。 2、范围界定 对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合，通常应根据企业的特点，综合考虑以下方面。 (1)企业的活动范围 企业的活动范围即企业的活动领域，包括与企业的产品实现和服务提供有关的活动，包括管理活动(如办公场所和办公车辆)、产品和服务实现活动（电气运行、维修车间、公用工程)和生活活动(职工食堂、浴室等)等。 (2) 企业的管理权限范围 管理权限范围即已确定的企业的职责和权限界限，包括承担企业活动职能并处于一定区域的企业单元，如各职能部门、岗位以及临时性的组织机构，如项目工程部等。通常该权限范围还应符合法律法规中已明确界定其责任的许可范围。当企业的体系范围所覆盖的活动与其他企业存在管理上的接口时，如集团公司与下属矿厂存在管理接口的项目时，必要时，应明确组织职责的输入与输出的界限。
能源管理体系建设步骤 能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即： 领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。 能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备 (1)管理者的承诺 国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。 (2)任命管理者代表 能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。 (3)提供资源 最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。 能源管理体系建设的基本步骤——范围界定 对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业（矿、厂）的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合。 企业边界确定后，再确定能源管理体系的运行边界。企业应识别确定的企业边界覆盖下的导致能源消耗的所有活动和运行。 能源管理体系建设的基本步骤——初始能源评审 初始能源评审是建立能源管理体系的基础，通过现场观察和历史数据对企业的能源使用情况和生产工艺过程做一般性的调查，初始能源评审包括两部分：一是能源管理调查，二是能源技术调查，这对发现明显的能源浪费和在短期内提高能源效率的简单措施是非常有用的。初始能源评审的结论将作为建立和评价组织的能源方针、制定目标指标和管理方案、确定优先事项、编制体系文件的基础。
（能源化工行业）工业企业能源管理体系实施指南
工业企业能源管理体系实施指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南： a）应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b）其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/TIOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的壹部分，根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界，边界范围内的能源利用和管理活动应符合DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系，应通过以下活动进行： a）体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况； 评价能源利用和管理现状； 确定能源基准、标杆； 识别评价能源因素； 制定能源方针、目标、指标； 确定能源管理职责，配备资源； 建立内、外部信息交流机制； 将策划的结果形成文件。 b）体系实施 对实体系范围内机员实施培训 执行体系文件，对能源利用过程进行控制，包括能源规划、设计、采购、贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程； 全过程监视和测量； 对不符合采取纠正措施和预防措施，必要时实施应急预案。 c）体系检查和改进 实施内部审核； 实施管理评审； 识别节能潜力，确定改进措施，提供必要资源。 4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件，沟通意图、统壹行动，最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程，为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。 a）体系策划和文件编写应紧密结合，其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能源方针应表明用能单
能源管理体系建设 一、能源管理体系建设目的和意义： 能源管理体系建设主要是提供了一个平台和一套系统 方法，强化结构节能与技术节能，促进企业建构长效节能机制，加强企业系统能源管理，识别企业能源消耗情况，查找能源使用、管理方面的改进空间，有助于企业提高能源绩效、合理用能、节约能源费用。同时顺应国家节能减排、资源综合利用、环境保护等政策法规的要求，增强企业的社会责任意识，国家发改委、科技部等国家7部委于联合修订发布的《重点用能单位节能管理办法》自2018年5月1日起开始施行，《办法》第九条明确提出“重点用能单位应当按照《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。 能源管理体系建设有利于能源指标的精细化管理。根据国外实施能源管理体系的经验，企业系统地实施能源管理体系至少可实现10%左右的节能量。面对国家严格的节能目标责任考核，能源管理体系的建立对企业的能源管理工作将发挥尤为重要的作用，将有助于企业尽快完成国家下达的节能任务。 二、政策法规要求 （一）《重点用能单位节能管理办法》相关规定 新修订的《重点用能单位节能管理办法》将于自2018
年5月1日起开始施行，主要目的是加强重点用能单位节能管理，提高能源利用效率，控制能源消费总量，促进生态文明建设。 重点用能单位是指： （1）年综合能源消费量一万吨标准煤及以上的用能单位； （2）国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量五千吨以上不满一万吨标准煤的用能单位。 我公司从2015年起，能源消耗量均在10万吨标准煤以上，属于重点用能单位。 《办法》第九条规定：重点用能单位应当按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。 县级以上人民政府管理节能工作的部门负责组织开展能源管理体系建设效果评价工作。鼓励重点用能单位开展能源管理体系认证。 《办法》第十条规定：重点用能单位应当成立节能工作领导小组,负责人由单位主要领导担任。重点用能单位应当明确能源管理部门,设立能源管理岗位。 （二）《河北省节约能源条例》相关规定
50001-2011能源管理体系全套文件（能源管理手册及程序文件） 第 1 页共1 页
XX科技股份有限公司能源管理手册 文件编号：AL/NYSC-2017 版本： 受控号： 编制： 审核： 批准： 发布日期：2017年11月28日 实施日期：2017年11月28日 第 2 页共2 页
能源管理手册修订记录 第 3 页共3 页
发布令 能源管理手册发布令 为了建立并不断完善公司能源管理体系,降低能源消耗,提高能源利用效率，实现高效低耗生产，依据《能源管理体系要求及使用指南》ISO50001:2011，《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012），结合公司实际情况，编制了《能源管理手册》第一版，本手册描述了XX药业股份有限公司对能源管理体系的要求，适用于XX科技股份有限公司涉及生产、产品及单位管理相关过程的能源管理活动。阐明了XX科技股份有限公司的能源方针和目标，是XX科技股份有限公司全面贯彻能源管理体系要求的法规性文件，是实施能源管理必须遵守的行为准则，是能源管理体系内部审核和第三方审核的重要文件。经审定，现予以批准颁布，本手册自2017年11月30日起实施。 本手册是公司能源管理体系的法规性文件，是指导建立并实施能源管理体系的纲领和行为准则，全体员工必须遵照执行。 批准： XX科技股份有限公司 二零一七年十一月二十八日 第 4 页共4 页
能源方针发布令 全体员工及相关方： 我公司能源方针经广泛征集，充分讨论研究，现予发布实施，要求全体员工认真执行，请相关方密切配合。 能源方针： 遵守法规清洁生产创新改造提高能效 内涵： 一、遵守能源方面的法律、法规及其他要求，积极推行清洁生产，从源头削减能源用量，促进循环经济发展。 二、采用节能新技术、新工艺，不断创新改造，持续改进能源绩效，以降低能源消耗，提高能源利用效率。 三、合理用能，建立并持续改进能源管理体系，坚持以人为本，履行社会责任，实现可持续发展。 四、支持高效产品和服务的采购，支持积极改进能源绩效的设计。 五、为积极制定能源目标、指标提供方向和框架。 总经理： 二〇一七年十一月二十八日 第 5 页共5 页
2019年下半年，总务部节能科准备在全公司建立能源管理体系，但需要公司主要领导的支持！ 黑龙江省节能减排工作领导小组对公司每年的重点用能单位能耗总量和强度”双控“目标责任考核实施方案中有多项建立能源管理体系要求，并且企业建立完整的能源管理体系对节能降耗有非常重大而深远的意义。 企业要想真正做到节能降耗就必须建立完善的能源管理体系！ 能源管理体系是能源管理工作的总抓手
1、节能降耗首先应本同期对比分析现状，发现问题。 2、分析各种能耗增长问题中各种影响因素。 3、找出影响能耗增长问题的主要原因。 4、针对主要原因，提出解决的措施并执行。 5、检查执行结果是否达到了预定的目标。 6、把成功的经验总结出来，制定相应的标准。 7、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决。 一、什么是能源管理体系：建立并实现能源方针、目标的一系列相互关联要素的有机结合，包括组织机构、职责、惯例、程序、过程和资源等。企业在管理能源方面，借鉴其他体系模式，结合能源利用管理特点，提供优化管理模式，建立系统完整管理标准规范，促进企业最大限度降低能耗提高能效。 二、能源管理体系建设的作用：利用节能贯标机制、节能技术进步机制、节能文化促进机制、全过程管理控制机制，持续提高企业的管理水平，提高能源利用效率。 三、能源管理体系核心思想：
【过程方法】均以过程为基础，着眼于每个具体过程，对其输入、输出进行有效识别与控制，对各个过程及其作用进行识别、策划和管理； 【管理的系统方法】着眼于整体和实现总目标，促进用能单位策划的各个过程相互协调匹配。
四、能源管理体系特点：
前言 本标准等同采用国际标准ISO 50001:2011《能源管理体系要求及使用指南》。 本标准按照GB/T 1.1-2008给出的规则起草。 本标准代替了GB/T 23331-2009，和GB/T 23331-2009相比主要变化如下： —增加了“边界”（见3.1）、“持续改进”（见3.2）、“纠正”（见3.3）、“纠正措施”（见3.4）、“能源消耗”（见3.7）、“能源管理团队” （见3.10）、“能源措施参数”（见3.13）、“能源评审”（见3.15）、“能源服务”（见3.16）、“能源使用”（见3.18）、“相关方” （见3.19）、“内部审核”（见3.20）、“不符合”（见3.21）、“组织”（见3.22）、“预防措施” （见3.23）、“程序”（见3.24）、“记录”（见3.25）、“范围”（见3.26）、“主要能源使用”（见3.27）和“最高管理者”（见3.28）等术语； —修改了“能源”（见3.5）、“能源基准”（见3.6）和“能源绩效”（见3.12）的定义； —修改了有关“总要求”（见4.1）、“管理职责”（见4.2）、“能源方针”（见4.3）、“策划”（见4.4）、“实施和运行”（见4.5）、“检查”（见4.6）、“管理评审”（见4.7）等各部分内容的具体要求； —删除了“能源因素”和“能源管理标杆”术语。 本标准中“能源”、“能源使用”、“能源消耗”等术语和我国能源领域中的习惯定义存在差别，此类术语仅使用于能源管理体系的实施、使用过程，从而确保和ISO 50001协调一致。 本标准还做了下列编辑性的修改： —删除了部分有关术语来源参考文件的批注； —删除了部分和我国使用情况无关的批注； —附录B中，将ISO相关标准修改为等同转化的国家标准并进行比较。 本标准由国家发展和改革委员会、国家标准化管理委员会提出。 本标准起草单位：中国标准化研究院、方圆标志认证集团、德州市能源利用监测中心、中国合格评定国家认可中心、宝山钢铁集团、中国电力企业联合会标准化管理中心、中国建材检验认证集团股份有限公司。本标准主要起草人：王赓、，李爱仙、李铁男、王世岩、朱春雁、李燕）、黄进、梁秀英、任香贵、桂其林、杨德生、李燕）、刘立波、周璐、周湘梅、张娣、石新勇。 本标准于2009年3月首次发布，本次为第一次修订。 引言 制定本标准的目的是指导组织建立能源管理体系和必要的管理过程，提高其能源绩效，包括提高能源利用效率和降低能源消耗。本标准的实施旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室气体排放及其他相关环境影响。本标准适用于所有类型和规模的组织，不受其地理位置、文化及社会条件等的影响。本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。 本标准规定了能源管理体系的要求，使组织能够根据法律法规要求和主要能源使用的信息来制定和实施能源方针，建立能源目标、指标及能源管理实施方案。能源管理体系可使组织实现其承诺的能源方针，采取必要的措施来改进能源绩效，并证实体系符合本标准的要求。本标准适用于组织控制下的各项活动，并可根据体系的复杂程度、文化化程度及资源等特殊要求灵活运用。 本标准基于策划—实施—检查—改进的（PDCA）持续改进模式（如图1所示），使能源管理融入组织的日常活动中。 能源管理过程中的PDCA方法总结如下： —策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效； —实施：履行能源管理实施方案； —检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；
企业能源管理体系指南 1范围 本标准为以下对象提供实施指南： a）应用DB37/T1013-2009的工业企业。 b）其他相关方。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本〈包括所有的修改单〉适用于本文件。 GB17167用能单位能源计量器具配备和管理通则 DB37/T IOU-2009工业企业能源管理体系要求 3术语和定义 DB37/T1013-2009确立的术语和定义适用于本文件 4能源管理体系要求 4.1总要求 用能单位应将能源管理体系作为企业管理的一部分，根据其规模、性质和能力等状况确定能源管理体系边界，边界范围内的能源利用和管理活动应符合 DB37/T1013-2009的要求。 建立、实施、保持和改进能源管理体系，应通过以下活动进行： a）体系策划 识别评价法律法规和其他要求及贯彻执行情况；?评价能源利用和管理现状；?确定能源基准、标杆；?识别评价能源因素；?制定能源方针、目标、指标；?确定能源管理职责，配备资源；?建立内、外部信息交流机制；?将策划的结果形成文件。?）体系实施b 对实体系范围内机员实施培训?执行体系文件，对能源利用过程进行控制，包括能源规划、设计、采购、?贮存、加工转换、传输分配、使用、回收利用等过程；全过程监视和测量；?对不符合采取纠正措施和预防措施，必要时实施应急预案。?c）体系检查与改进 实施内部审核；?实施管理评审；?识别节能潜力，确定改进措施，提供必要资源。?4.2文件要求 4.2.1总则 用能单位应通过建立适宜的文件，沟通意图、统一行动，最终实现能源管理体系的有效运行。能源管理体系文件应系统阐述用能单位能源管理体系范围内全部能源利用和管理过程，为评价体系有效性和适宜性提供评价标准和客观证据。a）体系策划与文件编写应紧密结合，其中: 能源方针、目标。能源方针、目标是用能单位所追求的方向和目的。能?源方针应表明用能单位降低能源消耗、提高能源利用效率的方向，成为全体员工的行为准则，具有用能单位自身特点，并保持先进性和相对稳定性。能源目标是具体的、可测量的，能源方针为能源目标的制定提供原则指导，而能源目标的完成情况为
三级能源管理体系建设的 探索与应用 河南能化集团中原大化公司 2013年12月
目录 一、企业简介 (2) 二、实施背景 (2) 三、实施内涵及创新点 (3) 四、实施方案 (3) 五、实施效果 (6)
三级能源管理体系建设的探索与应用 （尹旭涛刘志勇） 一、企业简介 河南能化集团中原大化公司位于国家卫生城市、国家园林城市、国家文明城市、全国优秀旅游城市——濮阳市，环境优美，交通便捷。 河南能化集团中原大化公司的前身是河南省中原化肥厂，是我省自筹资金建设的现代化大型化肥生产企业，1987年9月开工建设，1990年5月建成投产，1997年12月改制为河南省中原大化集团有限责任公司，2008年12月经省政府批准与永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、河南省煤气集团战略重组为河南煤业化工集团。目前，企业下属3个事业部即化肥事业部、甲醇事业部、三聚氰胺事业部；拥有两个省级研发中心和一个市级研发中心。装置规模为30万吨合成氨、52万吨尿素、50万吨甲醇、10万吨复合肥、6万吨三聚氰胺，是河南省最大的化肥生产企业和亚洲最大的三聚氰胺生产企业之一。 化肥事业部于2010年8月15号成立，主要负责合成氨和尿素产品的生产，设计生产能力为日产合成氨1000吨、尿素1760吨。同时，还负责向三胺事业部供应高压蒸气、脱盐水及循环冷却水，向绿宇泡棉供应氮气等。 事业部下设生产技术部、设备技术部、安环部、综合管理部四个管理部室和2个设备检修部，管辖五个分厂，即合成氨厂、尿素厂、动力厂、供水厂和包装厂，每个分厂设有厂长、副厂长，负责各分厂日常的技术管理工作。事业部设总经理1名、党总支书记1名、副总经理3名，现有干部职工338人。 二、实施背景 中原大化公司是传统资源型国有企业，主要资源是天然气、煤炭。每天需要天然气110万标方、煤炭近4000吨。在激烈的市场竞争中，谁的产品成本低谁就有竞争优势，谁就能生存，所以想尽一切办法降低成本，提高竞争力显得尤为重要。尤其近几年国家对能源管理越来越重视，出台了一系列重要举措，能源管理提上了从未有的高度，每年都要下达具体的节能指标。中原大化作为大型国有企业，又是耗能大户，我们公司的节能状况在河南省也成了业内关注的焦点。
能源管理体系手册范本 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
能 源 管 理 体 系 手 册
能源管理体系手册修订履历
能源管理体系手册颁布令 发布令 本手册根据《能源管理体系要求》（GB/T23331-2012）、《能源管理体系-实施指南》（GB/T29456-2012）编制，旨在运用先进的管理思想，建立和实施科学化、标准化、信息化的能源管理体系，不断降低企业能源消耗，提高能源利用效率，保护和改善环境，实现企业全面协调可持续发展的目标。 本手册于2014年6月16日起实施，要求各级领导和全体员工认真执行。 为确保能源管理体系持续有效运行，任命XXXXXX同志为管理者代表。 为确保本手册有效贯彻落实，授权各单位行政正职为管理执行者。 总经理： 二0一四年六月十五日
最高管理者承诺书 承诺书 公司全体员工及相关方： 根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下： 1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等 2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、指定公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核； 5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势； 7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。 承诺人： 二0一四年六月十五日
企业能源体系管理准则 本标准旨在引导工业企业建立能源管理体系，规范能源管理行为，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进可持续发展。 任何类型与规模的工业企业均可使用本标准，其他类型的用能单位可参考使用。本标准对使用对象统一表述为" 用能单位气建立和实施能源管理体系是用能单位最高管理者的一项战略性选择。能源管理体系的成功实施有赖于用能单位中最高管理者的承诺和全员参与。通过该标准的实施，用能单位能够:建立节能遵法贯标机制，主动获取并自觉落实节能法律法规、标准、政策等其他要求；建立全过程的能源管理控制机制，促进能量系统优化匹配，能源管理活动规范有效、不断改进；建立节能技术进步机制，主动收集、识别并合理采用先进、成熟的节能管理方法和节能先进技术，实现节能技术进步常态化；建立节能文化建设机制，使全体员工节能意识不断增强，节能制度不断积淀完善，节能行为不断规范。 过程方法、管理的系统方法和PDCA 管理模式贯穿于本标准，把握贯彻好这些思路和方法，对用能单位建立实施能源管理体系至关重要。所谓过程方法是指利用资源并通过管理，将输入转化为输出的活动，通常一个过程的输出可直接形成下一过程的输入。为使能源管理体系有效运行，必须系统地识别能源利用中众多的相互影响、联系的过程，策划、实施管理控制活动。管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别评价，把相互作用的一组管理过程作为一个系统进行分析、策划并配置资源进行管理，形成协调联动的有效运行机制。PDCA管理模式是指将管理活动分为四个阶段，即策划（Plan）、实施〈Do ）、检查（Check〉和改进〈Actio n），内容是:围绕能源方针，建立能源目标、 指标和所需的过程；对策划的结果予以实施；对实施过程进行监视和测量；采 取措施，持续改进能源管理体系。其运行模式如图I所示
GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求 引言 能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。通过能源管理体系标准的实施，组织可以： ——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。 ——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。 ——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。 ——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。 ——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。 本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。 本标准适用于任何类型与规模的组织。 本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。其中， ——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。 ——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。 ——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。
企业能源管理体系建设的意义（一） ——我国能源利用现状及青海省相关政策要求一、我国能源利用现状 随着我国经济的快速增长，能源消费亦快速增长，能源消耗强度越来越高。2006年我国消费24.6亿吨标煤，2008年我国已经完全转变为煤炭净进口国，进口依存度已超过50%。但是我国的能源效率却只有33%,比发达国家低10%。同时，高强度的能源消耗带来的一些列的环境污染问题，进而引起气候和生态环境的变化。能源利用与能源短缺及环境保护的矛盾日趋尖锐。国家已把节约能源作为一项基本国策。节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务，是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。 二、能源管理体系的定义 能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在组织内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使组织的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
三、能源管理体系建设的意义 管理节能是促进企业提高能源利用水平的有效手段，能源管理体系建设，是运用现代管理思想，借鉴成熟管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和策划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系，对强化结构节能与技术节能，促进企业构建长效节能机制具有重要意义。避免企业在能源管理工作方面出现重视不够，管理不规范，方法不科学，法规政策落实不到位，节能潜力没有得到充分挖掘等问题。 “十一五”以来，国家有关部门和部分地区积极引入能源管理系统方法，开展企业能源管理体系建设和认证试点工作，国家颁布了《能源管理体系要求》（GB/T 23331）标准（2012年根据国际标准ISO 50001进行了修订），推动企业建立能源管理体系，取得了积极成效。试点企业通过建立实施能源管理体系，节能工作机制不断完善，能源管理水平大幅提高。实践证明，能源管理体系建设能够有效促进企业提高能源利用效率。 四、青海省推进能源管理体系认证工作的基本原则 （一）坚持企业实施与政府引导相结合 企业按照《能源管理体系》（GB/T23331），建立健全能源管理体系，成立企业主要负责人挂帅的能源管理体系建设领导小组，落实企业专门工作机构及经费等工作。主动采用先进节能管理方法及技术，
能源管理体系建设交流材料 坚持科学发展持续节能降耗不断提高能源管理水平 各位领导、各位专家：大家好！ 首先感谢承办单位中国检验认证集团四川公司给予我公司一个向兄弟单位学习、交流的机会！我公司在cqc咨询老师悉心帮助和指导下，经过近一年能源管理体系建设，找到了种种不足和存在问题的地方，通过整改完善已初见成效。 四川天华股份有限公司（以下简称公司）是上世纪末快速成长起来的化工企业。公司位于四川省合江县，公司现有各类专业技术人员700余人，具有中高级职称300余人。公司拥有一套引进国外节能技术的年产30万吨合成氨、52万吨尿素的大化肥装置，自动化水平高。大化肥装置于1995年底建成投产，1997年12月正式通过国家竣工验收。装置各项能耗及技术指标处于国内同行业先进水平。XX年公司获iso9002质量体系认证，XX年通过iso9001:XX质量体系认证，XX年9月通过质量、环保、职业健康安全三标一体化认证，XX年7月通过升级换版。XX年3月通过测量管理体系认证并于XX年3月通过升级换版。目前公司正与cqc合作将质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、测量管理体系、能源
管理体系、安全生产标准化、清洁生产、循环经济等管理模式进行系统优化设计，建立公司卓越绩效管理体系。 公司XX年5月建成投产的年产2.5万吨1,4-丁二醇装置，主要技术从美国杜邦公司引进。XX年4月建成投产的年产3万吨三聚氰胺装置，主要技术从意大利欧技公司引进。今年建成投产的年产的1万吨γ-丁内酯系列产品相继投入市场，为公司发展注入了新的活力。公司目前在建的装置有：3*220吨/小时供热项目、6万吨 1,4—丁二醇项目、4.6万吨聚四氢呋喃项目。 公司满负荷生产每年耗能约45万吨标煤，是四川省重点耗能单位之一。公司的用能种类主要为天然气、电、蒸汽等；耗能工质主要为水、氮气、压缩空气等。其中天然气占67.54%，蒸汽占17.48%，电占6.65%。 近年来，公司在各级政府部门和化工控股公司的领导下，严格按照卓越绩效管理体系的要求，把建设资源节约型和环境友好型企业作为公司生产经营目标，以科学发展观 四川天华股份有限公司能源管理体系建设汇报材料
能源管理体系要求 4.1总要求 组织应： 按照本标准要求，建立能源管理体系，编制和完善必要的文件，并按照文件要求组织具体工作的实施；体系建立后应确保日常工作按照文件要求持续有效运行，并不断完善体系和相关的文件； 界定能源管理体系的管理范围和边界，并在有中关文件明确； 策划并确定可行的方法，以满足本标准各项要求，持续改进能源绩效和能源管理体系。 4.2管理职责 4.2.1最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系，并持续改进能源管理体系的有效性，具体通过以下活动予以落实： 确定能源方针，并实践和保持能源方针； 任命管理者代表和批准组建能源管理团队； 提供能源管理体系建立、实施、保持和改进所需要的资源，以达到能源绩效目标； 注：资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。 确定能源管理体系的范围和边界； 在内部传达能源管理的重要性； 确保建立能源目标、指标；| 确保能源绩效参数适用于本组织； 在组织长期规划中考虑能源绩效问题； 确保按照规定的时间间隔测量和报告能源管理的结果； 实施管理评审。 422管理者代表
最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括： 确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系； 指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动； 向最高管理者报告能源绩效； 向最高管理者报告能源管理体系绩效； 确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针； 在组织内明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理； 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法； 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 4.3能源方针 能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承诺，最高管理者应制定能源方针，并确保其满足： 与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应； 包括改进能源绩效的承诺； 包含提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标； 包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺； 为制定和评价能源目标、指标提供框架； 支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达; 根据需要定期评审和更新。 4.4策划 441总则 组织应进行能源管理策划，形成文件。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩
ISO50001：2018能源管理体系全套体系文件汇编 （1份手册+19份程序文件） 文件清单 序号文件名称文件编号 1 能源管理手册MC-NYMS-M-01 2 组织环境及相关方控制程序MC-NYMS-P-01 3 风险和机遇的应对控制程序MC-NYMS-P-02 4 文件控制程序MC-NYMS-P-03 5 记录控制程序MC-NYMS-P-04 6 信息沟通控制程序MC-NYMS-P-05 7 设备设施配置与能源控制程序MC-NYMS-P-06 8 监视和测量装置控制程序MC-NYMS-P-07 9 能源评审控制程序MC-NYMS-P-08 10 能源采购控制程序MC-NYMS-P-09 11 法律法规及其他要求控制程序MC-NYMS-P-10 12 能源绩效参数、基准、目标、指标控制程序MC-NYMS-P-11 13 能源管理实施方案控制程序MC-NYMS-P-12 14 监视、测量与分析控制程序MC-NYMS-P-13 15 不符合与纠正措施控制程序MC-NYMS-P-14 16 能力、培训和意识控制程序MC-NYMS-P-15 17 内部审核控制程序MC-NYMS-P-16 18 管理评审控制程序MC-NYMS-P-17 19 设计控制程序MC-NYMS-P-18 20 合规性评价控制程序MC-NYMS-P-19 注：各程序文件位置已建立书签，方便查看。
能源管理手册 文件编号：MC-NYMS-M-01 版本：A0 （依据GB/T23331-2019 idt ISO50001：2018标准编制） 编制： 审核： 批准： ××××××有限公司发布
能源管理体系培训试题单位：姓名：得分： 一、单项选择或多项选择题（每题2分；多选题，少选得1分；共40分）1．能源管理体系不适合以下哪种组织？（C） A. 进行自我评价和自我声明符合GB/T23331能源管理体系要求的组织； B. 建立、实施、保持并改进能源管理体系，以期降低能源消耗、提高能源利用效率的组织； C．通过体系的的有效运用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意的组织。 D．寻求外部组织对其能源管理体系进行认证的组织。 2．下列属于二次能源的是？（A） A. 蒸汽 B. 煤炭 C. 石油 D. 太阳能 3．最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过以下活动提供证据。以下哪个不属于承诺范围？（D） A. 执行适用的法律法规、标准及其他要求并在组织内贯彻实施； B. 制定和实施能源方针和目标，并作为组织的发展方向和战略目标的组成部分； C. 确保配备能源管理体系所需的适宜资源；
D. 进行内部审核 4．能源管理方案应包括：（ACD） A. 有关职能与层次上的职责和权限； B. 耗能设备的检修规程； C. 技术方案、实施方法和财务措施等； D. 时间进度安排。 5. 在一个用能单位中，往往８０％的能源是由２０％的用能设备／环节所消耗的，这种原理被称为（Ａ） A. 二八原则 B. 重点控制理论 C. 标杆对比 D. 能量平衡 6. 标准4.4.6.能源目标、能源指标与能源管理实施方案/能源管理实施方案应包括： （ABCD ） A. 职责的明确；B、达到每项指标的方法和时间进度；C、验证能源绩效改进的方法； D、验证结果的方法 7. 除了节能技术应用外，节能的主要途径还有什么？（BC） A. 空调改造 B. 结构节能 C. 管理节能 D. 人走关灯
煤炭集团公司节能管理体系建设探讨 节能是国民经济与社会发展的重要物质基础和战略资源。随着我国经济的快速增长，能源消费亦快速增长，能源消耗强度越来越高，经济发展与能源短缺的矛盾日趋尖锐。节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务，是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。 国家已把节约资源作为一项基本国策。节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。作为煤炭集团公司，既是能源生产企业，又是能源消耗大户，因此，煤炭集团公司加强节能管理体系建设，强化节能管理岗位责任，是促进节能管理的重要举措，是提高效率增加效益的重要途径，也是企业依法建立用能自我约束机制的切实需要。下面，就煤炭集团公司如何加强节能管理体系建设谈谈我的看法。 一、节能管理 所谓煤炭企业节能管理是指综合运用自然科学和社会科学的原理和方法，对煤炭生产、加工、转换、储运和能源消费的全过程进行科学地计划、组织、指挥、监督和调节工作，以达到最经济合理，最有效地开发和利用节能。 煤炭企业节能管理目的就是科学、合理、有效地开采煤炭资源和利用能源，力求以最小的能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。
煤炭企业节能管理和企业管理的目的是完全一致的，就是要增加效益，提高效率。就是采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，在煤炭工业生产、加工、转换等各个环节，减少损失，制止浪费，降低成本，提高效益。 二、节能管理体系 节能管理体系，是指有关节能管理的机构、人员、职能、制度、办法、指标、考核等所组成的统一体。 （一）我国节能管理体系 经过长期实践和吸收国外先进节能管理经验，目前，我国节能管理基本形成“政府监督服务、企业节能主体、全民节能行动”模式，各级政府实行“统一管理、分工负责、相互协调”的管理体制。 新修订的《中华人民共和国节约节能法》中，第十条规定：“国务院管理节能工作的部门主管全国的节能监督管理工作。国务院有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作，并接受国务院管理节能工作的部门的指导。”“县级以上地方各级人民政府管理节能工作的部门负责本行政区域内的节能监督管理工作。县级以上地方各级人民政府有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作，并接受同级管理节能工作的部门的指导。” 第十一条规定：“国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对节能工作的领导，部署、协调、监督、检查、推
能源管理体系管理手册 GB/T23331-2012 目录 1、范围及边界 (6) 2、规范性引用文件 (6) 3、术语和定义 (6) 4、能源管理体系 (7) 4.1总要求 (7) 4.2管理职责 (7) 4.2.1最高管理者 (7) 4.2.2管理者代表 (8) 4.3能源方针 (8) 4.4策划 (17) 4.4.1总则 (17) 4.4.2法律、法规、标准及其他要求 (18) 4.4.3能源评审 (18) 4.4.4能源基准 (18) 4.4.5能源绩效参数 (18) 4.4.6能源目标、能源指标与能源管理实施方案 (19) 4.5实施与运行 (19) 4.5.1总则 (20) 4.5.2能力、培训和意识 (20) 4.5.3信息交流 (20) 4.5.4文件 (21) 4.5.5运行控制 (21) 4.5.6设计 (23) 4.5.7能源服务、产品、设备和能源采购 (24)
4.6检查 (24) 4.6.1监视、测量与分析 (24) 4.6.2合规性评价 (24) 4.6.3内部审核 (25) 4.6.4不符合纠正、纠正措施和预防措施 (24) 4.6.5记录控制 (26) 4.7管理评审 (26) 4.7.1总则 (26) 4.7.2评审输入 (26) 4.7.3评审输出 附件： 1、能源管理手册发布令 2、能源管理者代表任命书 3、能源方针 4、能源管理基准、目标和指标 5、企业概况 6、能源管理职责和权限 7、手册管理
能源管理体系管理手册 GB/T23331-2012 1 范围 公司按照适用的法律法规及标准要求，结合本公司的实际情况，通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系，采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进，并证实能源管理体系符合公司的能源方针及GB/T23331—2012《能源管理体系要求》，并确信能符合所声明的能源方针。 公司能源管理体系的边界和范围包括：年产XXXXXX生产线及其辅助生产系统的能源管理和控制全过程。 2 规范性引用文件 GB/T23331—2012《能源管理体系要求》 DB37/T1013—2009《工业企业能源管理体系要求》 GB/T 2589 《综合能耗计算通则》 GB/T 3484 《企业能量平衡通则》 GB/T 15316 《节能监测技术通则》 GB/T 15587 《工业企业能源管理导则》 GB/T 17166 《企业能源审计技术通则》 GB 17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》 GB/T19001 《质量管理体系要求》 3 术语和定义 手册引用GB/T 23331—2012中的术语和定义。