行政总结
（一）五粮液背景
五粮液集团是我国最大的浓香型白酒企业，其市场占有率为我国白酒行业的半壁江山。
（二）五粮液集团当前之困
一方面五粮液集团主业的高端白酒业金融危机的影响，销量下滑明显，业绩压力明显加大。另一方面，五粮液热衷于多元化发展，投入了大量资金发展相关和非相关业务，但其多元化发展参差不齐，尤其是非相关多元化的业务大多属于瘦狗类产品。研究表明，在十年的时间里，五粮液的市值从两个茅台变成了1/2个茅台。毋庸置疑，五粮液是优秀的民族品牌，但解决多元化发展过激的问题，可不容缓。
（三）外部环境分析
五粮液外部环境良好，机会大于威胁。外部环境有利于五粮液的发展。
（四）内部环境分析
根据SW分析和IFE矩阵可以看出，五粮液是具有一定核心竞争力的。
（五）SWOT分析
根据SWOT分析，五粮液应采取成长型战略。
（六）五粮液战略匹配
对于公司层战略来说实行相关多元化战略，对于业务层战略来说实行差异化竞争战略，对于人力资源战略来说实行绩效评估与薪酬体系战略。
（七）五粮液未来三年财务预算
根据五粮液近年来财务报表和实行新战略后经营状况的好转，其财务预算如下表所示：
目录
一、概述：1
二、企业当前情况总结：2（一）企业宗旨2
（二）企业使命2
（三）当前战略2
（四）当前状况总结3
三、外部环境分析：4（一）环境的主流倾向4
（二）宏观环境分析4
（三）产业竞争性的分析6
(四)竞争对手分析8
（五）客户环境分析9
（六）EFE10
四、内部环境分析：11（一）五粮液品牌多元化战略的得与失11
（二）五粮液资源、能力、以及主要竞争力的分析12（三）成本的竞争力（价值链分析）12
（四）IFE14
五、SWOT分析15
1.SO战略（优势-机会）15
2.WO战略（弱点-机会）15
3.ST战略（优势-威胁）15
4.WT战略（弱点-威胁）15
六、战略选择17（一）宗旨使命、战略目标17
（二）财务目标17
（三）公司层战略选择18
（四）经营层战略22
（五）职能层战略23
七、战略执行26
八、控制方法28（一）预算28
（二）审计28
（三）现场控制28
九、战略策划的结论29
十、战略策划建议：30（一）产品质量是多元化战略是前提。30
（二）进军健康酒，提高多元化战略“质量”。30（三）品牌多元化战略的整体改进建议。30
参考文献31
企业战略管理人力资源管理专业14组五粮液
一、概述：
五粮液集团有限公司前身是50年代初8家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”，1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”，1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。
五粮液集团不仅成为全球规模最大、全国生态环境最佳、产品品质最优、古老与现代完美结合的酿酒圣地、中国酒业大王，而且在机械制造、高分子材料、民生科技、玻璃绝缘子、大中小高精尖注射和精密塑胶制品、循环经济、电子科技等诸多领域占领高端，形成了突出优势，成为具有深厚企业文化的国有特大型企业集团。2011年企业实现销售收入487.29亿元，实现利税139.18亿元；荣列中国企业500强第204位、中国制造业500强第100位、中国企业效益200佳第72位。
本策划书通过对当前五粮液集团的经营状况，企业内外部环境分析，SWOT 分析来确定企业未来的战略，并对战略的执行进行阐述，并对整个战略策划做出总结，以期能在未来对五粮液的发展能起到推动作用。
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