公司
设备管理规程
2016年8月编制
目录
笫一章设备管理制度总则
第二章设备的使用与维护保养制度
第三章巡回点检制度
第四章设备计划检修管理制度
第五章用电管理制度
第六章设备润滑管理制度
第七章设备事故管理制度
第八章设备大、中修管理制度
第九章备品配件管理制度
第十章设备技术档案资料管理制度
第十一章设备更新及技术改造管理制度第十二章设备修旧利废管理制度
第十三章自动化仪器仪表设备的管理办法第十四章设备运行系统故障停机管理办法第十五章工作质量考核标准
第一章设备管理制度总则
第一条目的和基本思路
一、思想与原则
设备管理要全面贯彻“选型实用可靠，动态保护有效，体系保障有力”思想，坚持“管生产必须管设备”的原则，提高以生产为中心的设备运营质量，实现全厂年运转率>90%的目标。
二、职能与责任
公司总经理是设备、资产管理的第一责任人，生产副总经理协助总经理具体抓好子公司的符项设备管理工作。
三、健全体系，与指标落实
公司必须按集团要求健全完善的设备管理制度体系，建立强有力的设备管理实施网络，强化设备基础管理，分解落实管理指标、职责，提升设备管理制度的执行能力，使公司设备整体完好，系统受控，运转可靠，为计划生产奠定基础。
第二条总则
一、为加强本公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。结合本公司具体情况，制定本规程。
二、本规程适用于公司所有生产设备及一与生产密切关联的其他设备。
三、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、精心维修、科学检修、适时改造及更新，使设备长期保持良好的技术状态，不断改善和提高公司的装备素质，充分发挥设备效能，为生产打下良好的物质经济基础。
四、设备管理实行统一领导分级管理的原则，建立相对心的管理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。
五、设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，坚持“设计、制造．与使用相结合，日常维修保养．与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”。
六、积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
七、管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。建立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部门必须履行的重要职责。公司设备管理的主要经济技术指标，应当列入各级主管的任期同标中进行考核。对在设备管理工作中成绩突出者，给予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据情节给予严肃处理。
第三条基本制度
结合公司制定的基本制度和要点，结合本公司特点，制定的基本制度包括：
1、设备的使用和维护保养制度
2、设备计划检修管理制度
3、用电管理制度
4、设备润滑管理制度
5、设备事故管理制度
6、设备大修管理制度
7、备品、配件管理制度
8、设备技术挡案资料管理制度
9、设备更新及技术改造管理制度
10、设备修旧利废管理制度
11、自动化仪器仪表设备的管理办法
第二章设备的使用与维护保养制度
第一条总则
l、为了正确合理地使用设备，执行以维护保养为主，检修为辅的原则，不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设备的完好状态，更好地为生产服务，特制定本制度。
2、设备的维护保养是以企业的管理制度为前提，通过改善人的素质、保持设备最佳状况，以达到设备无故障、无缺陷，彻底消除设备的事故损失和浪费，提高设备的效率，增力企业经济效益，创造文明生产的总目标。
3、设备的维护保养要建立班组、车间、公司三级管理网，实行
专群结合，公司与车间管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，搞好设备的维护保养工作。
4、设备维护保养要贯彻执行“维护保养为主、检修为辅”的原则，推行生产操作者、维修人员、设备管理人员各负其责的预防维修体制。班组、车间、公司三级相结合的相结合的全员生产维修制，达到延长设备大、中修理周期，提高设备完好率和利用率。
5、积极推广运用状态监测和故障诊断新技术，做好监测预报工作，提供设备维
护保养信息和资料，并建立设备维护保养档案。
6、积极推广新工艺、新材料和新技术，提高设备维修质量和技术素质。
第二条职责
设备的使用和维护保养要建立部室、生产系统二级管理网；实行专群结合，部室与生产系统管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责，定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管，搞好设备的使用和维护保养工作。
一、生产技术处职责
I、负责设备、润滑等方面的管理及制度的制定与实施；监督并协助使用单位正确使用和精心维护设备。
2、负责管理、检查和督促全厂的设备维护保养工作。每月组织对各车间的设备维护保养情况进行一次检查，并书面反馈整改意见。
3、根据日常预防性检查和设备故障率状况，负责指导设备的改
善维修工作，完善设备的可靠性、安全性、操作性和维修性。
4、要做好设备故障、事故、运行状况的统计分析工作，采取有效措施和方法提高设备的完好率和运转率。
5、负责设备及配件的计划、供应与管理，保证生产系统的需要。
6、掌握设备技术状态、负责设备事故管理工作，组织进行重大以上设备事故分析会。
7、组织进行设备更新改造，制订、审核设备大、中修计划，并组织实施设备计划检修。
8、负责设备档案管理，统计、考核设备使用情况。
9、协助企管部等部门搞好职工技术教育、培训工作，积极推广应用现代化管理方法和维修新技术、新材料，帮助解决使用与维修中出现的难题，促进文明生产。
二、生产部职责
l、生产系统是设备的使用单位和基层管理单位，对设备的使用和维护全面负责。应积极领导本部门全体职工管好、用好、维护好设备。
2、严格按作业指导书要求使用设备。做好日常维护与保养，做好本部门设备档案的完善，与管理，并做好原始记录、检修记录、润滑和设备事故、职工培训等工作。
3、提出设备检修计划和备品备件计划等资料，并按时报生产技术处统一安排。
4、参加由公司主管领导或设备主管部门组织的设备会议。
5、维修人员每天根据设备的点检标准进行2次／天巡回点检工作，做好巡检记录，发现异常现象和事故隐患应及时处理，处理有困难时应逐级向上报告。同时要督促、检查岗位工、巡检工做好生产范围内设备的维护保养工作。
6、设备管理技术员进行1次／天巡回点检工作，负责设备的维护保养技术工作，及时处理同常维护中出现的技术问题，在做好计划性预防维修的列时，对故障率较高的零部件做好改善维修工作，延长零部件的使用寿命和运转周期，确保设备安全可靠运行。
7、采用一定的现代化技术监测手段，定期对主要生产设备进行监测并记录，及时掌握设备运行情况，做好预防维修工作。
8、在维护保养工作中要贯彻执行设备完好标准和红旗设备评比标准，严格执行检修质量标准，使设备经常处于最佳性能状态下运行。
9、负责组织进行备配件的测绘及自加工工作。
三、巡检岗位人员责任制度
l、设备操作使用和维护人员要具体执行操作使用和维护设备的所有规章制度和管理办法。
2、岗位工、巡检工要严格遵守设备的操作和维护保养规程，熟练掌握设备的结构、技术性能、操作维护和保养方法及工艺流程，做到“会使用、会保养、会检查，会排除故障”，管好、用好、维护好自己所管的设备，充分利用和发挥自己所管设备的效能。
3、爱护设备，精心维护设备，认真执行设备三级巡检制，及时检查掌握设备的运行状态。
4、严格润滑“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）制度，按“四无”（无积灰、无杂物、无油污、无松动）和“六不漏”（不漏气、不漏电、不漏风、不漏水、不漏油、不漏料）的要求维护设备，做到安全、文明生产，设备见底色，车间环境清洁、整齐、美观。
5、按设备的巡检标准每小时定期对所辖范闱内设备巡检一次。
6、做好润滑巡检与润滑人员一起做好设备的润滑工作，确保设备润滑良好。
7、出现设备异常状况和事故隐患时，应及时处理或报告。
8、切实做好设备防火、防爆、防尘、防漏等专项工作。
9、积极参加自己所管设备的检修和改造工作，提高自己的技术素质和管理水平。
10、认真执行设备的完好标准、精心维护保养、使设备的零部件完整无缺、技术性能处于最佳状态。清扫和整理环境等维护保养工作，
11、搞好设备卫生及车间环境卫生，设备达到“四无、六不漏”标准
12、做好巡检记录和交接班记录。
第三条使用．与维护规则
1、使用单位应建立健全各岗位作业指导书，内容包括：设备操作规程、使用．与维护规程、交接班制度、设备点检制度和岗位责任制。
2、任何单位和个人不得随意更改设备主要结构。如确需要改变结构或技术参数，推广先进经验和新技术时，必须经设备主管部门同
意后方可进行。
3、设备使用．与维护人员应做到“三懂”（懂性能、懂结构、懂原理）和“四会”（会操作、会保养、会修理、会排除故障）。
4、主要生产设备的操作者必须持操作证上岗作业。
5、严格执行润滑“五定”制度并达到“四无”“六不漏”的要求。
第三章巡回点检制度
第一条设备巡检实行三级管理制度。
I、一级为（班组）岗位工、巡检工的巡回点检。
2、二缎为机、电维修人员的巡检。
3、三级为生产部管理人员的巡检。
第二条（班组）岗位工、巡检工巡回点检的内容。
l、设备机械传动声响情况、振动情况、负荷情况。
2、设备润滑情况：油路畅通、油位正常、油质良好、密封不泄露。
3、设备冷却系统：冷却水流畅、水温正常、流量适宜，做到不溢不漏。
4、设备紧固情况：螺栓、销轴紧固可靠。
5、各测点：温度、压力、电流、电压、流量。
6、仪器仪度表灵敏：准确可靠。
7、有无其它异常现象，如气味、开焊、掉裂、撕裂、断裂、断股、变形、间隙、位移变化、速度、周期变化等。
8、跑、冒、滴、漏现象。
第三条班组岗位工、巡检工巡同点检要求
l、接班后马上进行全面、认真、细致的点检，并做好记录。然后按设备巡检细则，定时每小时定时巡检一次。
2、巡检记录要全面、清楚，每月报送一份。
3、巡检发现问题，要及时报告车间。情况紧急，可采取非常安全措施，之后再汇报详情。
4、对巡检不负责任造成设备事故，要追究有关人员经济、行政、法律上的责任。
笫四条机、电维修工巡检职责
l、机、电维修人员，要掌握设备运行情况，制定本单位各设备巡检细则，检查落实岗位工、巡检工的巡检情况。
2、每天要对所管辖范围内的设备进行至少二次全面巡检，并做好巡检记录，发现问题应及时解决。
3、车间主任每周要亲自对本单位设备进行一次全面巡检，同时核查机、电人员或巡检工的巡检记录。发现问题，要及时组织力量处理，不得拼设备抢生产。
4、车间要根据巡检情况，制定计划检修内容。
第五条生产部巡检职责
l、生产部每月20-25日对全厂设备进行一次巡检，检查各车间、班组的巡检情况和设备现场状况。
2、生产：部的巡检主要检查全厂设备的运行状况、完好状况，同时检查、落实各车间设备管理工作的开展情况。并根掘巡检情况提
出书面反馈意见，限期整改。
三、负责研究制订全公司设备巡检制度、巡检技术。积极吸收、推广、应用设备巡检新技术、新设备、新经验、新办法。
第四章设备计划检修管理制度第一条总则
1、为了减少设备故障、事故，延长设备的寿命，充分发挥设备效能，提高设备完好率、运转率；缩短检修时间，降低成本，提高经济效益；确保检修质量，搞好设备计划检修而制定本制度。
2、设备计划检修是指改善和恢复设备的部分或全部性能，而进行的有计划的技术性活动，包括中修理、小修理；涉及设备大修理范围的参照《大修理管理制度》。
3、设备计划检修制度：对组织机构、检修工艺、修理方法、检修计划的编制、竣工验收等做出了相应的规定。
4、全厂性（或整条生产工艺线）的设备大检修原则上每年安排一次（时间为10-12天）主要用于集中解决修理难度大、工期较长的项目，并对所有设备进行一次全面的维护保养，同时结合检修对生产线上的设备进行更新改造。
5、全厂性和设备大检修要提前一季度做好各项准备工作（即：技术资料的准备、备品配件及材料的准备、施工方案的准备以及劳动组织的准备），使检修能保持、保量、按时全面完成任务。
6、下达检修计划的同时，做好检修前准备工作，做到“三定”、“四交底”、“五落实“，即：定项目、定时间、定人员；工程任务交底、设计图纸交底、检修标准交底、施工及安全措施交底；组织、资金、检修方案、材料、工具技术资料落实。
第二条组织机构及职责
l、公司主管领导及生产部、生产技术处和各生产车间设备负责人，作为本单位设备检修工作的负责人；对设备检修工怍进行统筹规划和决策。
2、生产技术处对全厂主要生产设备制定大、中修理的范围和周期（参见《主要设备检修规程》），作为编制检修计划的依据；按专业汇总后编制出详细的设备检修计划表、大检修工程网络图和总的施工进度表。
3、生产技术处做好设备大检修的技术档案，做到内容完整、项目齐全、记录详细、清
楚、准确。
4、设备大检修计划由生产部负责组织、协调和管理，并组织安排好大修、中修、小修和事故性修复工作。由生产部组织召开有公司生产副总经理、部门领导、车间负责人参加的检修前工作会，会上必须就大检修的施工安全、工种、人员搭配、生活保障、现场管理等做出安排。
5、机修、电修车间负责按生产部、生产技术处平衡汇总后作出的检修计划具体实施全厂设备的人、中、小修理工作和突发性事故的修复工作；
6、各生产车间在自身条件具备的情况下，可在生产部业务领导下负责实施部分设备的检修工作及事故的修复性工作（自检修项）。设备大检修开工前一个月，各生产车间应向生产部提交详细的设备大检修施工计划表（包括项目负责人和施工进度）。
第三条检修计划制度
l、检修计划按机、电、工艺实行分级编制逐级上报的原则，实行月度、季度和年度制并按大、中、小修定期编制，且应依据三级巡检记录和生产计划来进行；
2、小修理（定检）计划在每月实施前三天上报生产部，生产部平衡汇总作出月检修计划下达有关部门组织实施，生产线上的设备检修应尽可能安排在生产空隙或在定检中集中处理。
3、中修理计划在每季度第二个月月底前上报，做为下一季度的检修计划，每季度第三个月月底生产部组织召开平衡会并作出正式的季度检修计划。
4、大修理计划在每年十一月前上报次年度检修计划，十一月底召开平衡会，作出年度检修计划，生产部应及时召集有关部门进行审查和平衡，平衡汇总后形成初步计划，同时还应将大检修所需的材料和配件计划一并上报。生产部根据各生产系统计划进行综合平衡制定设备检修计划，经分管领导审批后方可实施；大修理按《设备大修管理制度》执行。
5、由于意料不到的原因，设备状况恶化，不能坚持到预定的检修日期，经生产部鉴定并报主管总经理批准，可以提前检修，不按事故处理，但应分析原因采取措施，防止今后不再发生类似情况。
6、设备大检修计划经公司批准备后，一般情况下不追补大的修理项目，但由于特殊原因造成设备运行不良，以生产部鉴定并报公司批准后方可予以追补。
7、设备大检修具体工作主要由机修、电修车间、生产车间共同完成。难度大或人员、机具安排有限的项目经公司批准后可由外协单位完成。外协项同由生产部联系承修单位并组织实施。（详见本章第六条）
第四条检修管理要求
1、认真做好检修前的准备工作，落实好配件、材料、工具、技术标准、进度计划、人员组织、安全措施，不得仓促停车检修。
2、设备检修要运用系统工程、价值工程、网络技术等先进管理办法，力求采用新技术、新_工艺。配件、材料要经久耐用，降低维修费用，合理使用人力、物力、提高工效。
3、各车间在编制大检修项同计划时应同时制定施工方案，并在修前向施工人员做技术交底。
4、为了确保安全检修质量，检修单位必须遵守如下几条原则：
1)贯彻执行安全操作规程，检修时必须切除设备电源，确保人身和设备安全。
2)严格按有关技术要求进行检修和验收，保证检修质量。
3)按照网络计划图或施工进度表，合理安排力量，确保按期（或提前）竣工。
4)积极推广维修新技术，贯彻执行修中有改、改中有创的原则。
5、检修的实施：
1)设备检修计划作出后，生产部依检修计划内容拿出（设备修理委派（验收）单）一并及时下达维修车间，维修车间根据本部门（安全操作检修规程）及相关作业指导书之规定，全力组织、实施检修；同时，需将检修计划送交生产部，以便各有关部门作出相应的工作安排（生产系统须做好检修前的相关准备工作）。
2)对经巡检后或发生事故、故障急需检修、抢修项目，在有关部门做好相应工作安排的同时，由生产部根据现场情况直接下达（设备修理委派（验收）单），维修车间迅速组织实施检修。
3)对设备的检修，维修车间应做好（设备检修记录），并由专人负责妥善保管。
4)并生产系统自身实施的检修项目，按本部门有关规定执行，并作好检修记录，妥善保管。
5)自动化检测计量仪器仪表设备的检修由生产部负责组织实施。
6、维修单位及人员应对施工进度和施工质量直接负责，并按进度和质量进行考核，检修后的设备因维修质量问题造成停产按检修“罚则”对相关检修人员进行处罚。发生设备损坏一律按设备事故处理：当维修车间和使用部门对检修质量有分岐时，应由主管部门或公司主管领导协调解决。
第五条验收
I、设备检修须严格执行质量验收制度，认真作好修完检查和试车工作，凡工艺所属生产设备的检修验收一律按设备检修质量标准执行。
2、设备检修竣工后，由生产部组织个程技术人员、维修车间负责人、生产车间负责
人及岗位人员共同实施验收；本部门自检修由本部门按相关规定组织进行，并作好相应记录；维修车间须将验收存在问题及检修记录填入（修理委派（验收）单），并经有关部门签字盖章后分别纳入各自档案，妥善保管。
3、设备大修竣工验收按《设备大修管理制度》进行，生产部参与主机设备检修的试车验收工作，并严格按照检修技术要求进行检查验收。
4、设备大修后72小时，中修24小时，小修8小时内发现问题，确系检修质量问题由检修单位限期予以处理，并同时填写返修记录。
笫六条大修理工程竣工后，维修单位应及时填写试车验收报告，为竣工验收提供依据。
第七条关于设备外协修理的管理办法
根据实际生产需要，当设备出现故障或损坏，而公司修理力量又不具备足够的修复能力时，可依该办法由生产部组织办理外协修理：
1、设备出现故障或损坏后，由维修车间负责全力检查，如确需外协修理，则填写作出外协修理报告报使用部门和生产部。
2、使用部门凭报告到生产部办理领取替代设备事宜，并退回损坏设备；生产部凭报告准备备用设备。
3、生产部核查外协修理报告后，报公司主管领导批准并落实资金计划，由生产部负责实施外协修理。（作出“外协修理委派验收单”予以实施）
4、外协修理设备出厂凭生产部负责人签字的出门证办理出厂手续。
5、外协修好后的设备，由生产部组织委外方及使用部门验收并执行鉴字认可，同时作好相应的验收记录，妥善保存；验收合格后方可入设备库或现场使用。
第五章用电管理制度
为了更好地实施能源、动力的管理，保证生产系统安全经济地用电，减少或消天人身与设备事故，降低产品单位电耗，特制定本制度。
第一条计划用电
1、生产部根据产品产量以及历年耗电情况，剖定各工序序耗电考核指标，每月按时向有关部门报送电量实消耗分配报表
2、生产部提出用电计划，年度计划应在上年度第三季度制定完备。
第二条节约用电
1、不断改进工艺、改革设备、改进操作，采用新技术、提高设备运转率，努力降低生产单耗。
2、合理选用电气设备容量，降低线路损失，防止开空车和大马拉小车现象。
3、提高设备台时产量，合理避峰，降低综合电费单价，降低产品综合电耗。
4、广泛宣传计划用电和节约用电的意义，禁止私用电炉、取消长明灯、减少辅助生产用电量、杜绝长流水、严禁用风扫地，加强对水、风管道的维护工作，克服漏风、漏水现象。
5、加强生产调度、生产车间人员联系，将全厂负荷尽量调整平衡，减少最大需
用量，提高负荷率。
6、生产技术处要向电力部门及时沟通，负责联系调荷、停送电事宜。
7、电气工作人员虑对无功补偿器进行维护保养，保证正常投入，平均功率闪数在0.90以上。
第三条安全用电
l、电气工作人员应掌握电气基_奉知识和基本操作技术，熟悉本单位电气系统及设备情况，认真执行《电气安全工作规程》和有关方面的规章制度，普及安全用电知识，持证．上岗，保证安全用电。
2、受电电压和周波：
l)受电电压 lOkv+0.5%
2)受电周波 50+0.5 Hz
3、电气工作人员应按职责范围维护好负责的电气设备，职责范围以外的设备未经对方同意，不得更动或操作，但遇到紧急情况时，有权处理。
4、定期进行电气设备安全检查，对有威胁人身及电力系统安全的重大缺陷，应限期处理，要有记录。
5、高低压线路及设备应有专人值班或定期巡视检查。
6、高压系统保护装置、低压电动机保护和低压系统保护装置应按规定进行校验。
7、所有电动机开停要与调度联系后方可开停。特殊情况可及时断开有关电源，并立即向有关部门报告。
8、电气设备检修时要施行工作票制度，做好停电、验电、放电，装设临时接地线、装置遮拦、悬挂禁牌等工作。
9、加强对电气设备防火管理和防火用具的安全检查，发现问题及时处理。
第四条用电计量和外包及施工单位用电管理
l、外包及施工单位用电要以签定的合同为准，并写出用电申请，经生产部核准，电气维修车间实施装表计量，方可供电．
2、电气装置的设计、安装根据国家和地方有关规定办理。
3、增加设备容量应经生产部同意，不得任意更改电气设备用途。
4、加强埘电管理，各生产车间分别装表计量，主要生产设备都应单独装表计量。
5、计量电表统一由生产部专人负责管理，并根据电力检修规定进行校验．
第五条非生产用电的管理
1、非生产用电是指办公楼、厂前区照明用电（不含生产线照明），管理由行政人事处进行管理，制定管理办法。
2、办公楼、厂前区照明的维修可委托电气维修车间，维修材料及发生的费用应单列。
第六章设备润滑管理制度设备的润滑管理是设备管理的重要组成部分，也是设备维护、保养的重要环节。为保证设备正常运行，减少因润滑管理不当而造成设备过早磨损，必须有效地进行润滑管理，从而延长设备的使用寿命，提高设备的运转率，达到不断提高企业经济效益的总目标，按照王级管理原则，制定设备润滑管理制度。
第一条设备润滑管理工作的基本任务
1、建立健全全厂设备润滑工作的管理机构和管理制度，拟定各级润滑工作人员的职责范围。
2、编制设备润滑卡片和收集润滑技术资料，指导操作者和维修人员搞好设备保养。
3、检查润滑和冷却材料的质量。
4、核定每台设备的润滑材料及消耗定额，按时向供应处门提出用油计划。
5、编制设备的换油计划，并组织废油的同收和再生。
6、总结和推广有关设备润滑工作的先进经验。
7、贯彻设备润滑的“五定”，以实现润滑的科学管理，“五定”的内容是：
l)定点：在什么部位上加油；
2)定质：应该加什么样的油；
3)定量：每班或每次虑该加、换多少油；
4)定期：应多长时间加、换一次；
5)定人：由谁负责加、换油。
第二条设备润滑管理工作的组织机构
l、设备的润滑工作由生产部负责领导，机修车间指定专人负责润滑管理工作。
2、各车间的设备润滑工作由机修车间工程师领导并指定专人负责生产设备的润滑管理工作。
3、采购设专人负责润滑材料的采购，生产部负责保管、发放工作及废油回收工作。
第三条生产部负责润滑管理人员的职责范围
l、负责全厂设备润滑管理工作，贯彻落实润滑管理制度，总结推广设备润滑管理先进经验。
2、审定汇总各生产系统使用的润滑材料的申请计划，交采购供应。
3、编制全厂（主机）设备润滑卡片，供车间负责润滑人员、岗位工、巡检工使用，并督促检查执行。
4、指导车间维修人员和岗位人员、润滑人员等处理设备润滑技术问题，组织润滑技术业务学习。
5、对润滑系统和给油装置有缺陷的设备，及时提出改造意见和处理办法，协助车间解决技术问题。
6、每周对全厂主机和引进设备的润滑点进行一次现场检查其润滑情况，并做出检查记录，如有情况及时向主管领导和车间提出改造意见。
8、做好废油同收的宣传教育工作，协助车间做好废油同收工作。
第四条车间主任、技术人员的职责范围
l、车间段长负责本车间的设备润滑管理工作，贯彻执行公司制定的设备润滑管理制度。
2、机修车间直接负责舞车间的设备润滑工作，润滑员认真填报润滑记录和润滑卡片，每半年向供应处申报一次润滑油（脂）用量。
3、核对加油部分的油位线、核对准确以后，用红油漆画好最低、最高油位线。
I)滚珠轴承润滑油（脂）必须加到1/3空腔。
2)减速机油值必须加到油标油位上限。
3)有稀油站强制润滑的油箱必须加到油标油位上限。
4)凡是用润滑脂润滑的轴承，一次用量必须加到端盖1/3位置。
5)有说明书要求的按说明书规定的油量、油位线加油。
4、督促、检查岗位工按时合理进行设备加油。
5、保证有合适的加油工具和加油设备，润滑装置齐全、正常。
6、领用的新油，放置无粉尘，通风，干燥的地方，并有油品标记。
第五条润滑工的职责范围
l、必须熟练掌握设备的润滑部位，用油种类、数量并按设备说明书维护保养要求及时加油、注油。
2、班组长负责本班组设备的润滑管理工作，按要求做好“五定”，组织对设备进行润滑、日常检查，并检查巡检记录。
3、熟悉全厂设备的润滑情况，认真做好润滑巡检，定期清洗润滑油（脂）管道和滤油
装置，保持油窗、油位标记的干净，减速机上盖顶部通气帽清洁透气，发现滴、漏、渗现象应及时处理，处理有困难或问题重大时，如有损坏及时向车间报告，协助研究解决。
4、按设备润滑卡规定的油（脂）品种、牌号和数量，领用设备的润滑油（脂）。按要求及时进行加油、换油，当班巡检工若发现设备油量不够或油质的问题时，应立既在第一时间到现场进行加油或换油。
5、负责设备维修前的放油和维修后的加油工作（巡检或岗位责任制人员配合），放出的废油应妥善保管，不得擅自处理。加油时必须严格执行“三过滤”，严禁将贮油直接注入设备中，加油量和牌号按技术规定执行。
6、需用代用油，必须请示车间领导或生产部领导，待同意后方可代用。若要改变品种或掺配用油，必须经主管润滑的工程师同意，对主要设备和重要设备还必须报厂部审定。
7、领用的油（脂）应妥善保管，注上明显标记，以免混淆用错
8、做好废油回收，按不同类别妥善保存，做好废油的再生利用。。
9、经常检查设备润滑点的油位及润滑情况，润滑油量不足要及时补充。杜绝因缺油（脂）而发生设备事故，保证设备安全运转。
10、做好设备润滑部位的清理工作，使其更好地散热，保证油路畅通。
11、如遇润滑装置有损坏、不齐全或油路不通加不进油等，要及时向车间报告，并督促及时处理以免造成事故。
12、如遇设备润滑点有渗油情况，要想办法采取暂时措施，不允许润滑油流到基础上，造成设备隐患。
13、在车间的安排下，定期对设备进行清洗加油，
14、换油（脂）时，应注意工作环境的清洁，油品清沽及润滑系统加油工具设备的清洁，并认真做到油品的过滤，防止尘土、水及杂物混入。
15、加油时应注意工作环境的清洁，多余或漏滴的油必须及时清理干净。
16、对全厂设备的润滑负责，按设备加油、换油润滑要求进行润滑，并及时作好记录，做到所有设备润滑记录清楚、完整，保持良好润滑状态，如缺油发生设备事故，按设备事故管理办法追究工专职加油工责任。
17、积极配合生产部开展润滑新品种、新材料和新技术的试用。试用期间加强维护，仔细观察，做好记录。
第六条采购的职责范围
l、采购指定熟悉润滑业务的人员负责润滑油（脂）的供应工作，按用油计划负责采购全厂生产设备的润滑油（脂）。
2、采购人员必须按车间报送的计划，包括润滑油（脂）的品种、标准、技术要求、数
量，保证供应。若计划用油的品种暂缺，须经过设备管理部门研究代用油（脂）品种，不得擅自随意采购。
2、润滑油（脂）进厂必须有合格证（化验单），性能指标，生产日期。若发现质量有问题应立即复验，并向制造厂商交涉处理，任何部门都无权决定凑合使用。
第七条生产部的职责范围
l、各种润滑油（脂）应分类贮存，存放油（脂）的容器必须完好无损，干燥清洁，贴有油（脂）的品种名称和牌号标签，放、取容器要按不同类型的油品专用，不得混用，以免影响油（脂）的品种和质量。
2、润滑油（脂）的存放、保管按油品分类，并有标记。
3、大型设备、进日减速机的用油，车间领用时须经生产部负责润滑管理人员的签字，方可发放。做好废油的回收工作。
4、为保持良好的流动性，冬季贮存高粘度油的容器可设置加热设备，但严禁用
明火加热，以兔油品变质和引起火灾。
5、做好润滑油（脂）入库，领用、库存的台帐监督，严格进行润滑油（脂）的消耗定额控制，杜绝滥用多领的浪费现象。
6、做好全厂废油同收工作，并根据具体情况订出合理废油回收指标和管理办法。
第七章设备事故管理制度第一条总则
l、设备是企业的生产工具，设备事故不仅破坏了设备本身，而且使生产中断，企业遭受因停产带来的一切损失，要确保设备运转率，必须坚持“以防为主”，加强生产人员的责任心，提高设备的修理质量，正确的使用和维护设备，才能杜绝设备事故的发生。为了使设备、生产事故能得到及时正确的处理，特制定本办法，各部门、车间务必严格贯彻执行。
2、为使公司领导和管理机关及时掌握和分析设备事故发生的情况、原岗，积极采取措施，减少和消除事故，接受教训，使设备经常保持完好状态，提高管理水平。
第二条设备事故范围
l、机电设备事故，是指生产工艺流程（包括工程机械）中的机电设备的损坏。
2、动力设备事故，指各种生产所使用的动力设备。如：电动机、变压器及供风、供电、供气、供水设备发生的损坏。
3、自控设备事故，指生产过程中所使用的电子计算机（软件、硬件）程序逻辑控制器、数控装置及热工仪表、计量仪表、检测设备等发生损坏。
赣州市南康区康建建筑工程质量检测有限公司 仪器设备管理制度 （一）、仪器设备的购置 1、各检测室负责人根据检测工作的需要提出购置检测仪器设备计划，填报《仪器仪器设备购置申请表》，申请表内容包括仪器设备的名称、规格、型号、技术参数等，由设备科负责人签字同意后报技术负责人。 2、技术负责人组织对拟购仪器设备的技术指标、性能进行论证，提出具体意见，属于高精度或重大型设备，由技术负责人邀请相关技术专家讨论决定后，报分管领导批准。 3、重要仪器设备的采购由技术负责人组织采购小组与供应商联系，一般仪器设备由设备科负责人与供应商联系，用三台以上同类仪器设备对进行比对，并索取供应商的资质证明材料和合同书，确定技术指标、运输、安装、调试要求、质量验收标准、验收程序及付款方式等，最后签订合同。 （二）、仪器设备验收 1、仪器设备到货后，由设备科与检测室负责人一起开箱，必要时可通知供应商参加，按使用说明书和装箱单检查有无缺件或损坏。 2、供货商安装、调试、校准后，设备科组织人员进行仪器设备验收，确认符合所规定的技术条件，填写仪器《设备验收、安装、调试记录》、《仪器设备履历表》，报技术负责人签字后，对其进行编号、
建卡、登记台帐，交设备管理员归档保存。验收不合格的仪器设备，由仪器设备科负责人向供应商退货/返修。 3、经验收合格的仪器设备，由设备管理员建立仪器设备档案。 4、经验收的新购置仪器设备需送有关单位检定合格并在仪器设备上张贴校准状态标识后，方可交付使用实验室启用。 （三）仪器设备的标识管理 1、设备管理员对所有的仪器设备进行唯一性标识管理。 2、唯一性标识应粘贴在仪器设备明显处，使用科室应保护标识的清晰完整，如有破损或字迹不清，应及时报告设备管理员更换。 （四）仪器设备的校准 1、试验设备必须在校准的有效期内使用。 2、设备管理员根据仪器设备和检测试验情况，制定需要检定的仪器设备清单及仪器设备检定计划报设备科负责人审批。 3、仪器设备检定计划审批后，由设备管理员按计划与计量检定单位联系并在合格证时间内完成仪器设备检定工作。 4、仪器设备的自校，设备科管理员组织各检测室，根据仪器设备的检测方法和原理，制定仪器设备的自检方法。 5、设备管理员应根据有效证书对仪器设备加贴量值溯源状态标识，并保证其有效和清晰完好。 6、设备管理员对仪器设备检定后，根据证书与相关规定技术参数对其进行确认，并填写《检定/校准证书和测试报告确认表》。 7、设备校准状态标识按三色标识管理，即：
设备操作规程和设备使用管理规程 一、设备的合理使用 合理使用设备，应该做好以下几方面工作： 1．充分发挥操作工人的积极性 设备是由工人操作和使用的，充分发挥他们的积极性是用好、管好设备的根本保证。因此，企业应经常对职工进行爱护设备的宣传教育，积极吸收群众参加设备管理，不断提高职工爱护设备的自觉性和责任心。 2．合理配置设备 企业应根据自己的生产工艺特点和要求，合理地配备各种类型的设备，使它们都能充分发挥效能。为了适应产品品种、结构和数量的不断变化，还要及时进行调整，使设备能力适应生产发展的要求。3．配备合格的操作者 企业应根据设备的技术要求和复杂程度，配备相应的工种和胜任的操作者，并根据设备性能、精度、使用X围和工作条件安排相应的加工任务和工作负荷，确保生产的正常进行和操作人员的安全。 机器设备是科学技术的物化，随着设备日益现代化，其结构和原理也日益复杂，要求具有一定文化技术水平和熟悉设备结构的工人来掌握使用。因此，必须根据设备的技术要求，采取多种形式，对职工进行文化专业理论教育，帮助他们熟悉设备的构造和性能。
4．为设备提供良好的工作环境 工作环境不但对设备正常运转，延长使用期限有关，而且对操作者的情绪也有重大影响。为此，应安装必要的防腐蚀、防潮、防尘、防震装置，配备必要的测量、保险用仪器装置，还应有良好的照明和通风等。 5．建立健全必要的规章制度 保证设备正确使用的主要措施是：①制定设备使用程序；②制定设备操作维护规程；③建立设备使用责任制；④建立设备维护制度，开展维护竞赛评比活动。 顺便指出，为了正确合理地使用设备，还必须创造一定的条件，比如：①要根据机器设备的性能、结构和其他技术特征，恰当地安排加工任务和工作负荷。近年来，在有的企业中存在的拼设备现象，就包括不能恰当按工作负荷来使用设备；②要为机器设备配备相应技术水平的操作工人；③要为机器设备创造良好的工作环境；④要经常进行爱护机器设备的宣传和技术教育。 二、设备使用前的准备工作 这项工作包括：技术资料的编制，对操作工的技术培训和配备必需的检查及维护用仪器工具，以及全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置，向操作者点交设备附件等。技术资料准备包括设备操作维护规程，设备润滑卡片，设备日常检查和定期检查卡片等。对操作者的培训包括技术教育、安全教育和业务管理教育三方面内容。操作工人经教育、培训后要经过理论和实际的考试，合格后方能独立操作使用
设备管理实施细则 第一章总则 第一条为了贯彻执行《工程有限公司设备管理办法》，结合实业集团有限公司（以下简称公司）实际，制定本实施细则。 第二条本实施细则所称设备指构成钻宇公司各类生产设备和非生产设备，包括各种资金渠道购置的形成固定资产的设备和无资产帐的设备，以及钻宇公司租赁其他单位的各类设备。 第三条设备管理的基本任务是贯彻国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定。通过技术经济组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时进行更新和改造，使设备达到寿命周期费用最经济，综合效能高和适应生产发展需要的目的。 第四条设备管理与维修依靠技术进步，促进生产发展，坚持“设计制造、使用和维修相结合” 、“日常维护保养和计划检修相结合”、“修理、改造和更新相结合” 、“专业管理和群众管理相结合”“技术管理和经济管理相结合” 的方针。积极推行现代化科学管理，提高钻宇公司的设备管理水平。 第五条管理好、使用好设备是钻宇公司各级领导的主要职责，以不断提高设备完好率、设备利用率、百万资产产值率、设备保养对号率、设备新度系数、设备修理出厂合格率、降低设备 维修费用率和泄漏率为目标, 努力减少设备事故。
第六条严格执行各项管理制度和操作规程是设备管理人员和操作人员的职责，定期对设备进行检查维护是设备管理人员和操作人员的重要工作内容。 第二章设备管理 第七条设备管理机构及职责 1.设备管理机构设备管理按照统一领导、分级管理的原则，钻宇公司建立三级设备管理网络: 钻宇公司、各分（子）公司、基层各厂（队、工段）。 钻宇公司设备管理部门是生产运行科，履行设备管理职责，在钻宇公司主管生产领导的直接领导下，搞好钻宇公司的设备管理工作。 各分（子）公司的设备管理工作，由各分（子）公司主管生产的领导具体负责，并设专职设备管理人员。 2.钻宇公司生产运行科设备管理职责负责贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规及川庆钻探工程有限公司有关设备管理制度，对钻宇公司设备实现综合管理，保证各项生产任务的顺利完成。 负责钻宇公司设备的购置、租赁、处置计划的编制工作，经钻宇公司批准后组织实施，做好设备的资产管理。 负责钻宇公司设备更新改造工作，编制更新改造计划，经钻宇公司批准后组织实施。 负责钻宇公司设备管理基础工作，督促和定期检查基层设备管理情况；负责钻宇公司设备用油、用水的管理和检查。
放射科设备管理规程Revised on November 25, 2020
1.目的 规范放射医疗设备管理和使用，使设备始终处于良好工作状态，以满足临床和病人的医疗需求。 2.定义（无） 3.标准 采购 放射科根据科室的工作量、发展方向、临床需求申报所需购置仪器。 仪器设备的采购由科室专业人员配合设备部采购人员具体考察放射科情况，组织开展质量、售后服务等调查，调查的供应商不少于三家，并报上级审批，由设备部负责采购。 建立设备供应商名录，保留合格供应商调查资料，每年执行采购时评审一次，淘汰信誉差、产品质 量不合格和服务不良的企业。 安装、验收 所有购入的仪器、设备都必须进行检查、安装和测试，各项技术指标合格后方可投入使用。检查、 安装及测试的结果应记录在案，并保存。仪器设备由供方负责提供安装，并培训院方操作人员。 安装调试完毕，仪器设备的全部资料交设备部按规范建立档案。 设备由放射科与设备部及财务部共同验收，供应商必须在场，同时做好安装调试验收的各项准备 工作。 由供应商负责安装的设备，必须有工程技术人员同时参加验收。射线防护装置的安装由工程部负责，必须达到国家规定的标准，经国家有关部门验收合格后方可投入使用。 验收时负责验收的责任人要认真查看设备外包装，按运单核对设备的箱数、重量、体积、各种标记。 开箱必须有供应商在场，根据合同书内容，双方当面验收各种凭证(运单、质量保证书、产地证明、产品合格证、保修卡等)，逐件进行清点，检查主件、配件和辅件的数量与外观，填写到货清单和有无损坏记录。 3.2.6设备到货后应及时进行安装、调试、验收，并填写仪器设备安装验收报告，需要国家相关行政管理部门签发使用证的设备，设备部应及早与有关部门联系，安排验收发证。大型设备安装、调试、验收完毕 后，由医院设备部向广州市卫生局及广东省卫生厅提交相关资料，经审核后，获取《大型医用设备配置许 可证》。 3.2.7设备安装、校正、调试完成后，按设备说明书进行试运行，运行正常时，完成验收报告的填写。3.2.8进口设备必须遵守《中华人民共和国进出口商品检验条例》的规定，及时报验。经商检不合格的设备，及时向商检部门申请复验，检验证书交订货公司进行索赔。进口设备要求在索赔期限结束前15天完成验收工作。 3.2.9所有原始文件，包括设备有关合同、到货单、设备清单、质量保证书、说明书、合格证、保修卡、验收文件、使用许可证等，全部由设备部归入医院设备档案。 验收不合格的设备，由设备部与供方交涉处理，要时按照《医疗设备召回制度》进行设备召回。 使用
设备管理软件使用手册(doc 21页)
设备管理软件使用手册 一：系统简介 该系统主要用于智能大厦的设备管理，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行管理。 该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备管理者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。
系统具有一定程度的智能，如提醒管理者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 项目 设备清单 系统 位置 设备管理 子系统 按功能键将进入各具体功能。 按项目栏，系统栏，子系统栏，位置管理栏查寻设备，列在右上的列表里。
右下角为设备管理区，具体详细管理设备。 二）基本资料录入 1．项目登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记 录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。
设备部门工作手册 1.0 设备二部职责范围 1.0.1设备更新改造、配置计划管理： 1）按照国家法律法规和技术标准的规定，推进节能新设备、新技术的应用，及时淘汰落后设备。2）根据车间申请，审核设备采购计划。3）参与采购设备的选型、验收。 1.0.2设备安装、调试、验收及技术档案管理： 1）根据设备技术要求和使用要求进行安装、调试、验收。2）收集设备相关技术档案移交公司管理（归属公司资料室）。 1.0.3设备使用、维护、保养管理： 1）修订设备操作规程时，考虑设备经济运行相关参数。2）组织编制、修订设备检修规程并组织学习。3）负责合成氨线运转设备维修（机械部分）、保养的监管。4）定期召开设备主任会，对设备状况、维修费使用情况、备件库存定额等进行分析，拟定措施、持续改进。 1.0.4设备的大、中修管理： 1）负责审核、汇编设备大中修计划并组织实施。2）负责主要设备检修任务的审批。 1.0.5设备备品备件管理： 1）负责备品备件的定额管理。2）负责编制备品备件月度采购计划。 1.0.6设备报废管理： 1）负责编制设备报废计划。2）负责分公司修旧利废管理。3）负责生产性固定资产实物管理。4）建立完善固定资产台帐。5）确保固定资产完好。 1.0.7特种设备管理： 1）负责建立完善锅炉、压力容器、压力管道、安全阀、起重设备等特种设备档案、管理规范。2）根据实际情况搞好特种设备的安装（改造、维修）告知、检验和注册。 1.0.8设备事故管理： 1）负责设备事故调查处理和上报。2）跟踪落实“四不放过”执行情况。 1.0.9设备现场检查考核管理： 1）负责设备现场管理的考核工作。2）配合搞好5S管理工作。 1.0.10主要耗能设备管理： 1）负责制定主要耗能设备管理制度。2）负责确认、建立和更新分公司主要耗能设备台账。3）负责主要耗能设备增容、更新、改造方案的审查和参与评审。4）定期对主要耗能设备进行能效监测。 1.0.11其它：落实领导安排的临时工作。 1.1 设备二部部长岗位职责及任职要求 1.1.1 岗位职责 1）负责公司生产设备管理；组织设备大中修计划编制并组织讨论实施； 2）负责设备、备件的计划管理； 3）负责设备档案管理、设备管理制度的编制及执行； 4）做好设备管理考核工作，提高设备完好率； 5）参与物资价值评估、修旧利废工作； 6）对锅炉、压力容器、起重设备等定检设备提出处理意见； 7）定期组织设备大检查，参与设备事故调查处理； 8）配合各部门做好公司安排的相关工作； 9）对技术改造设备、备品备件的图纸进行审核。 1.1.2 任职要求 1）具备大专以上文化程度；2）从事设备管理工作三年以上，并熟悉专业的设备知识；3）熟悉各生产部门生产设备性能、设备维护、设备维修；4）熟悉公司的管理体系，并具备一定的组织、协调能力。 1.2 设备二部副部长岗位职责及任职要求
实验仪器设备管理制度 1.目的作用 实验仪器设备是测试产品及各种材料物资性能和质量情况的基本工具，只有实验分析仪器设施的质量可靠，功能正常，正确使用，才能提供出准确、可告、真实的检测实验数据。所以公司必须加强对实验仪器设施的规范管理，特制定本制度。 2.管理职责 实验仪器、设备分为实验室仪器设备和在线检验仪器，其管理根据其专业知识性很强的特点，实行专人负责包干制。即将所有的实验设备、化验仪器分配到人，其责任内容包括维护、保养、校准、检修、申请更新等各个环节的工作均要规范，符合要求。质量部长负责对本部门各责任人的工作进行指导和管理，并按本制度规定的实施内容进行工作检查和考核。 3.实验室仪器设备的管理 3.1精密仪器设备的管理 3.1 .1各种精密仪器（包括电子天平、气象色谱仪、分光密度仪）应分别安放在不受环境干扰比较安全的地方和专用仪器室内坚固的分析台上，并注意防震、防潮、防止阳光直接照射、防腐蚀和防止高温热源的影响。 3.1.2 不得随意搬动拆卸、改装精密仪器，如确有需要必须经质量部长同意，并应作出相关的备查记录。 3.1.3 精密仪器的使用须经计量部门校正合格才能使用。 3.1.4 精密仪器的使用操作方法必须严格按说明书规定，无关人员不得随意拨动仪器旋钮，以免损坏仪器，也不得挪作它用。 3.1.5 精密仪器技术资料应作为技术档案妥善保管，并做好使用检修记录。非常用的技术资料应统一存档进行保管。 3.2.玻璃仪器及化验仪器用具的管理 3.2.1 烧杯、量筒、容量瓶等玻璃仪器须放在平稳不易摔落之处。 3.2.2 容量仪器的使用方法应严格按操作规定进行，以保证分析结果的准确度。使用过程应特别注意轻拿轻放，防止破损。 3.2.3所有玻璃仪器在使用完毕后必须洗干净。不要在容器内遗留油脂、酸、碱液等腐蚀性及毒性物质。 3.2.4 带磨口塞的仪器在清洗前必须先作记号，塞口不能互混。带磨口塞的仪器长期不用时，磨口塞应垫一张纸片，磨口塞间若有沙粒时不能用力转动，磨口塞间不能用去污粉擦洗，以免损伤。 3.2.5 成套性的玻璃仪器使用完毕须即时洗干净，磨口接口用干净纸包好，放人仪器盒中保存。 3.3.实验设备（设施）的管理 3.3.1 所有的实验设备均应制定使用说明，严格要求操作者照章使用设备，防范事故发生。 3.3.2 所有的实验设备必须安装在专门的实验房间，由专人操作和管理，每次使用后均要进行保养和
1 设备管理概述 1.1 设备定义 实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值 在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序 或提供某种动能的机器。 1.2 设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济 的综合管理。 实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调， 克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、 经济性，为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理 设备有种形态，即实物形态和价值形态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、 改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等， 使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。设备实物形态管 理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、 工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术 3
----------------------- Page 4----------------------- 业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳 的输出效能。 二、设备的价值形态管理 新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销 售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。当设备 不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。 设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设 备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造 的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管 理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。 1.4 备管理的方针、原则、主要任务 一、设备管理的方针 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。 （1）以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。 （2）依靠技术进步。一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 科学实验室仪器设备管理 制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9382-46 科学实验室仪器设备管理制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、小学科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的开展，提供有力的保证。 二、每学期开学后两周内，应编制好仪器设备补充计划报学校审批购置，应根据任课教师实验计划安排编制好各年级的实验教学计划。 三、实验室的仪器设备应做到帐目清楚，帐、物相符。必须具有《仪器设备总帐》、《仪器设备明细帐》、《低值易耗品明细帐》、《仪器设备报废帐》等管理帐册。在帐务管理中，应做到“记帐及时、流程规范、准确无误”。 四、仪器设备的存放应分门别类，科学有序，排列整齐，定橱定位。橱有编号，橱窗设卡（橱窗卡），
物卡一致，帐卡相符。 五、仪器设备的保管应注意防火、防潮、防霉、防腐蚀、防变形、防碎裂等。 六、仪器设备借出或使用归还后，要及时清点、检测、擦净、归位，发现短缺、损坏，要按有关赔偿规定处理。 七、仪器设备借用、使用、损坏、维修必须及时记录。仪器设备应经常处于随时可使用状态。实验室应设有《借物登记簿》、《实验教学情况记录簿》、《实验教学情况统计簿》、《仪器设备损坏维修登记簿》等簿册。 八、严格执行报废规定，凡损坏而又不能维修或失去维修价值的仪器设备，应向分管领导汇报，经审批后予以报废。所有报废物品，均须记入《仪器设备报废帐》。 九、加强档案资料的管理。实验室应做好财产帐务/教学业务/技术资料（说明书等）、文件资料（计划、总结、报表、申购报告、上级文件等）各类档案的管
操作规程编号：LX-FS-A26224 设备管理规程标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备管理规程标准范本 使用说明：本操作规程资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1.管理方针 1.1设备管理目标：对工区各类设备进行适时的维修，保持设备处于完好状态。降低设备的运营成本，提高设备的综合效能。 1.2设备管理范围：对工区各类型设备，正确使用、精心维护、科学管理，以求获得设备使用寿命综合效能的提高。 1.3设备管理职责、宗旨：工区对设备进行日常维护保养及修理备件工作，操作工负责设备按章操作和日常工作保养。 宗旨：在不影响设备运转率的前提下，稳扎稳打
创造生产效益，降低设备维修成本，保证质量，安全性、维修性等因素，从预防维修出发，认真做好备件的维护工作。 2.设备管理工作程序 2.1设备的使用：对生产设备运行执行“定人、定机、定岗”的原则。指定设备运行的负责人、操作人、维修人。 2.2对设备操作人员进行上岗前的三级（矿、车间、班组）培训和定期的技能培训，设备操作人员做到“四懂”：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；“四会”：会操作、会维护、会检查、会排除故障。培训考核合格后，方可上岗操作，并严格按《设备操作规程》操作设备。 2.3设备的“三人”负责做好设备日常维护保养工作，按《设备操作维护规程》的6S（整理、整
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 前言 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，结合生产实际要求，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。
设备管理制度手册 编制小组 组长：张文峰 副组长：刘少臣李士新 组员：汤宏岩金仁龙张永明姜成海牛迪民宋龙边华张涛金明姜建伟藏群来于强田洋谢庆云李志刚梁鹏李枫王金彦左洪鹏
第一章设备管理制度总则 1.目的 为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态，制定的本制度。 2.适用范围 管网输配中心所有设备 3.职责 3.1经理职责 3.1.1负责设备购置计划的制定和审批。 3.1.2负责设备维护、保养计划的审批。 3.1.3负责设备大中修计划的审批。 3.1.4负责设备报废计划的审批。 3.1.5设备购置后的发放情况的审批。 3.1.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。 3.1.7考核制度的审批。 3.2副经理 3.2.1负责设备购置计划实施进度的监督。 3.2.2负责设备维护计划实施进度的监督。 3.2.3负责设备大中修计划实施进度的监督。 3.2.4负责设备报废计划实施进度的监督。 3.2.5对设备使用事故的判定和责任人的考核。
3.3设备科 3.3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的购置计划，与经理和副经理商议最终计划，将商议结果作为下一年度的计划，交至总公司，等待审批。 3.3.2设备购置计划的实施。 3.3.3新购置设备的发放。 3.3.4设备维护计划的实施。 3.3.5设备大中修计划的实施。 3.3.6设备报废的申报。 3.3.7二级设备台账的管理。 3.3.8对各使用部门设备的点检。 3.3.9对生产工具的发放和点检。 3.3.10对设备使用部门的考核。 3.3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。 3.4设备使用部门 3.4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。 3.4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。 3.4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。 3.4.4对本部门设备进行维护。 3.4.5三级台账的建立和管理。 3.4.5配合设备科年度设备的点检。
设备管理系统使用手册 目录 一：系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者
可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。
管理制度编号：YTO-FS-PD406 化验室仪器设备管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD406 2 / 2 化验室仪器设备管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、化验室仪器设备应有明细帐、动态帐、检测仪器一览表。建立化验仪器设备技术档案。包括化验仪器设备运转、维修记录等资料。 二、仪器设备应定机定人管理、维护、保养。 三、进口设备和精密仪器要组织专业人员调试和建立操作规程。 四、凡使用仪器设备者，必须仔细阅读说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按照规程操作。仪器运行中，操作者不准擅自离开工作岗位。 五、计量器具必须送到法定计量单位检定，根据检定结果，分别在计量器具上贴上“合格”，“准用”和“停用” 标签，标签不得污损遗失，凡已停用仪器设备必须在仪器档案使用栏有记录。 六、计量仪器设备全套技术资料、检定证书均应完整归档保存，不得失散缺损。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
工作行为规范系列 设备管理规程范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-12670 设备管理规程范文 Model Regulations for Equipment Management 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.管理方针 1.1设备管理目标:对工区各类设备进行适时的维修，保持设备处于完好状态。降低设备的运营成本，提高设备的综合效能。 1.2设备管理范围:对工区各类型设备，正确使用、精心维护、科学管理，以求获得设备使用寿命综合效能的提高。 1.3设备管理职责、宗旨:工区对设备进行日常维护保养及修理备件工作，操作工负责设备按章操作和日常工作保养。 宗旨:在不影响设备运转率的前提下，稳扎稳打创造生产效益，降低设备维修成本，保证质量，安全性、维修性等因素，从预防维修出发，认真做好备件的维护工作。 2.设备管理工作程序 2.1设备的使用:对生产设备运行执行“定人、定机、定
岗”的原则。指定设备运行的负责人、操作人、维修人。 2.2对设备操作人员进行上岗前的三级(矿、车间、班组)培训和定期的技能培训，设备操作人员做到“四懂”:懂结构、懂性能、懂原理、懂用途;“四会”:会操作、会维护、会检查、会排除故障。培训考核合格后，方可上岗操作，并严格按《设备操作规程》操作设备。 2.3设备的“三人”负责做好设备日常维护保养工作，按《设备操作维护规程》的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)要求对设备进行维护保养，调整好设备各转动间隙，定点、定时、定量、定质进行设备润滑，预防和消除“六源”(污染源、清扫困难源、危险源、故障源、缺陷源)，保持设备的良好技术状况。 2.4设备的检查与修理，对生产设备、要求实施钳、电工“日常巡查、月度小修、年度检修”的检查修理制度。 工区设备管理员对钳、电工做好设备日常巡检记录，设备在运行中出现异常情况，应随时跟踪检查，工区技术人员应及时组织相关人员进行分析，根据故障程度的大小适时安排维修计划，必要时进行紧急维修处理，属疑难故障报设备
设备设施管理手册 第一章设备设施通用管理制度 一、设备设施安全管理 1、工程部（设备设施管理部门）应建立健全《设备台帐》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准，设备的操作、保养、维修由工程部（设备设施管理部门）转业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度；为经主管部门领导许可，非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行，并做好相应的安全措施和技术措施，谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律，贯彻“预防为主”方针，防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求，配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地，严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生，严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好，应急灯始终完好，门窗开启灵活五破损，并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施。 10、每年年底前，工程部（设备设施管理部门）对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查，对检查中发现的问题制订下一年《年度设备设施保养计划》、《年度设备设施大中修计划》。 二、设备设施检查管理 1、每季度（或每月），工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，并填写《季度/月度设备设施检查记录》。 2、每天（或每周），由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现异常或事故隐患时及时排除，重大问题及时向工程部（设备设施主管部门）、管理处主任汇报；同时应按要求如实填写相关设备日检记录。 3、设备责任人必须保证设备安全运行，每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查，发现鼓掌隐患及时排除，确保安全。 三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。
测量仪器设备管理制度 修改状态:1 修改时间:2012年4月25日 测量仪器设备管理制度 BFJT-SBGL-007-2012-1 1 总则 1.1 目的 为加强宁夏能源集团有限公司(以下简称集团公司)测量仪器的统一管理， 规范测量仪器使用方法，确保测量数据准确可靠，更好的服务于工程建设、矿井建设、生产，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团公司所有测量仪器设备的管理。测量仪器设备主要包括: RTK、全站仪、经纬仪(电子和光学)、水准仪(含电子)、GPS等以及相关配套设备如脚架、棱镜、花杆、棱镜杆、钢尺、测绳等。 1.3 职责 1.3.1 1.3.1.1 技术处是本制度的归口管理部门，负责制度的监督实施; 1.3.1.2 负责统一管理、维护测量仪器设备，建立集团公司所有测量仪器设备总台帐; 1.3.1.3 负责各类测量仪器的委托检测工作; 1.3.1.4 负责测量仪器设备调拨、采购计划、仪器设备借用、报废的审批; 1.3.1.5 检查使用单位测量仪器设备的使用情况，并对违反规定的给予处罚; 1.3.1.6 负责借用测量仪器的协调工作。 1.3.2 使用单位 1.3. 2.1 负责建立健全测量仪器设备管理办法。
1.3. 2.2 负责所属测量仪器设备的日常管理、维护工作，建立台帐; 1. 3.2.3 负责本单位测量仪器设备的送检和取回; 1.3. 2.4 提请测量仪器设备配置、采购、报废申请; 1.3. 2.5 提出临时使用测量仪器设备的借用申请。 2 管理内容 2.1 仪器的配置原则 使用单位应结合工程、生产的具体情况，按照设计要求，配备能满足建设、生产需求的测量设备，提高工程测量精度。 2.2 仪器的调拨、购置及借用管理 2.2.1 根据工程和生产实际情况做到合理、适用、经济的使用仪器。如使用单位需 要测量仪器由使用单位提出调拨申请，经单位负责人批准后报技术处，技术处根据集团公司实有测量仪器设备分布情况进行调拨，对测量仪器的调拨，调入单位与调出单位需填写《仪器设备调拨单》并注明仪器的完好情况以及仪器的配套附件等相应内容。 2.2.2 使用单位需购买测量仪器需填写《测量仪器购置申请单》，经单位主管领导 审核后报技术处审批，技术处审批后提请采购中心购买。 2.2.3 借用测量仪器工具由需求单位向测量仪器所有单位申请借用，并做好借用登 记。借用单位必须有明确的管理人员和借用期限，借用期限不得超过1个月，延期须提前3天向借用单位申请重新办理借用手续。 2.3 仪器设备的管理 2.3.1 各种测量仪器应符合国家测量仪器设备检查管理规定。
设备管理规程 1.管理方针 1.1设备管理目标：对工区各类设备进行适时的维修，保持设备处于完好状态。降低设备的运营成本，提高设备的综合效能。 1.2设备管理范围：对工区各类型设备，正确使用、精心维护、科学管理，以求获得设备使用寿命综合效能的提高。 1.3设备管理职责、宗旨：工区对设备进行日常维护保养及修理备件工作，操作工负责设备按章操作和日常工作保养。 宗旨：在不影响设备运转率的前提下，稳扎稳打创造生产效益，降低设备维修成本，保证质量，安全性、维修性等因素，从预防维修出发，认真做好备件的维护工作。 2.设备管理工作程序 2.1设备的使用：对生产设备运行执行“定人、定机、定岗”的原则。指定设备运行的负责人、操作人、维修人。 2.2对设备操作人员进行上岗前的三级（矿、车间、班组）培训和定期的技能培训，设备操作人员做到“四懂”：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；“四会”：会操作、会维护、会检查、会排除故障。培训考核合格后，方可上岗操作，并严格按《设备操作规程》操作设备。 2.3设备的“三人”负责做好设备日常维护保养工作，按《设备操作维护规程》的6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）要求对设备进行维护保养，调整好设备各转动间隙，定点、定时、定量、定质
进行设备润滑，预防和消除“六源”（污染源、清扫困难源、危险源、故障源、缺陷源），保持设备的良好技术状况。 2.4设备的检查与修理，对生产设备、要求实施钳、电工“日常巡查、月度小修、年度检修”的检查修理制度。 工区设备管理员对钳、电工做好设备日常巡检记录，设备在运行中出现异常情况，应随时跟踪检查，工区技术人员应及时组织相关人员进行分析，根据故障程度的大小适时安排维修计划，必要时进行紧急维修处理，属疑难故障报设备科分析处理。 3.设备事故管理 3.1设备发生事故后，立即向设备科、安全科、生产科报告。 3.2设备事故坚持“四不放过”原则，分析原因，严肃处理，采取有效措施防止类似事故的再发生。属人为责任事故的，按情节轻重给予处分。工区做好设备事故的统计分析工作。 4.交接班制度 4.1必须坚持在现场交接班，做到“口对口、手对手、你不来、我不走”。 4.2交接双方共同检查作业环境和设备，凡现场和设备发生新的变化，交班者必须向接班交待清楚。 4.3凡本班能够处理的隐患一律不准交下一班。本班未处理和需要下一班处理的隐患，交班者必须当面交待清楚。 4.4运转设备运行状况，必须建立交接班记录本。把各项交接班事
机械设备管理手册
大型设备使用安全保障体系
大型设备使用管理体系
技术管理员工作职责 一、工作职责 1、在公司领导下，认真贯彻执行国家、省、市颁发的有关规范、规定和管理标准。 2、负责技术质量管理工作，督促、检查、指导有关人员搞好本职工作，提高工作效率。 3、协助工程师组织好技术、业务培训及全免质量管理教育工作，建立健全各项机具运行状况的保证资料。 4、负责大型设备安拆方案的审查，提出安全技术措施并检查落实情况。 5、编制保养规程和操作规程，参与新购设备、租赁设备的检查、验收、安装、调试和试运转过程中的技术指导和监督工作。 二、工作内容与要求 1、建立技术、安全、质量保证体系，按期做好验评工作。 2、定时、定期检查大型设备年月日天的状态运行情况和大型设备维修计划的落实情况。 3、积极参与大型设备安拆方案的编写工作，并监督执行。 4、参与新设备、租赁设备的检查、验收、安装、调试和试运转，亲临现场做好详细记录并妥善保存建档归类。 5、及时掌握机械科学技术的发展动态和信息，并及时与公司有关负责人交流信息，完成指导工作。 三、工作权限 1、对各种大型设备的按拆、维修、调试等方案有权建议更改和完善。 2、对公司购买的不符合国家行业标准或租赁设备丧失安全性能有权提出退货或向主管领导反映，拒绝进入施工现场。 3、有权参与各种机械事故的调查、分析工作，并发表不同的意见。对故意隐瞒事故真相的直接责任人，有权向公司领导提出书面反映。 4、有权制止施工管理人员违章指挥施工人员使用机械设备，对无证操作人员有权勒令辞退，对责任人有处罚建议权。 5、对严重违章有造成重大安全隐患的一切行为，有权直接做出施工的决定。
目录 材料编写说明：1、流程采用visio软件，符合工厂流程管理标准； 2、案例介绍使用实情说明书格式； 3、职能职责介绍使用矩阵图格式； 4、表单及案例介绍穿插在章节内容中。 第一章概述…………………………………………………………………（制造部）第一节方针目标管理…………………………………………………………… 1、方针目标管理概念………………………………………………………… 2、方针目标管理作用………………………………………………………… 3、方针目标的制订…………………………………………………………… 4、方针目标的落实…………………………………………………………… 第二节体制管理…………………………………………………………………… 1、管理体制定义………………………………………………………………… 2、推进组织保证………………………………………………………………… 4、管理制度保证………………………………………………………………… 5、培训教育保证………………………………………………………………… 第三节设备管理概要……………………………………………………………… 1、设备管理定义………………………………………………………………… 2、设备管理目的意义…………………………………………………………… 3、设备管理的工作内容…………………………………………………………… 4、TPM和设备管理的关系………………………………………………………… 第四节 TPM管理活动概要……………………………………………………… 1、TPM定义…………………………………………………………………… 2、TPM活动目标………………………………………………………………… 3、TPM活动内容…………………………………………………………… 第二章 TPM管理………………………………………………………………… 第一节在生产准备中造就保全(MP)……………………………………制造技术部 1、定义…………………………………………………… 2、管理流程（viso软件，工厂流程标准）………………… 3、职能职责（矩阵图）…………………………………………