GB 18242―2019
前言
本标准5.3.8.1为强制性的，其余为推荐性的。
本标准与EN13707―2019《柔性防水卷材—屋面防水用增强沥青卷材—定义和要求》
一致性程度为非等效。
本标准代替GB18242―2000《弹性体改性沥青防水卷材》。
本标准与GB18242—2000相比，主要变化如下：
—胎基中增列了玻纤增强聚酯毡（2000版的3.1.1；本版的3.1.1）；
—增列了5mm厚度的产品，删除了2mm厚度的产品（2000版的3.2.2；本版的3.2）；
—修改了产品的用途提示（2000版的3.4；本版的3.4）；
—用单位面积质量代替卷重（2000版的4.1；本版的4.1）；
—增列了原材料要求（本版的第4章）；
—材料性能增加了次高峰拉力、第二峰时延伸率、浸水后质量增加。热老化、渗油性、接缝剥离强度、钉杆撕裂强度、矿物粒料粘附性、卷材下表面沥青涂盖层厚度（2000版的表3；本版的表2）；
—调整了拉力，删除了撕裂强度（2000版的表3；本版的表2）；
—对试验方法进行了修订，按GB/T328―2019进行试验（2000版的第5章；本版的第6章）；
—出厂检验项目进行了修订，型式检验周期进行了修改（2000版的6.1；本版的7.1）。
本标准由中国建筑材料联合会提出。
本标准由全国轻质与装饰装修建筑材料标准化技术委员会（SAC/TC195）归口。
本标准负责起草单位：中国建筑防水材料工业协会、建筑材料工业技术监督研究中心、中国化学建筑材料公司苏州防水材料研究设计所。
本标准参加起草单位：北京东方雨虹防水技术股份有限公司、徐州卧牛山新型防水材料有限公司、盘锦禹王防水建建材集团有限公司、颐中（青岛）化学建材有限公司、威达（江苏）建筑材料有限公司、索普瑞玛（上海）建材贸易有限公司、保定市北方防水工程公司、温州长城防水材料厂、东营大明防水有限责任公司、大连细扬防水工程集团有限公司、杰斯曼（上海）无纺布有限公司、吴江市月星防水材料有限公司、常熟市三恒建材有限责任公司、上海台安工程实业有限公司、扬州志高建筑防水材料有限公司、广东科顺化工实业有限公司、上海建筑防水材料（集团）公司、淮坊市宏源防水材料有限公司、淮坊市宇虹防水材料集团有限公司、淮坊市晨鸣新型防水材料有限公司、盘锦大禹防水建材有限公司、苏州力星防水材料有限公司、湖北永阳防水材料股份有限公司、唐山德生防水材料有限公司、科德宝宝利得（上海）贸易有限公司、陕西昌炎置业有限公司、宁波市鄞州劲松防水材料厂、新乡日月防水技术有限公司。
本标准主要起草人：朱志远、杨斌、朱冬青、段文峰、詹福民、李国干、陈孟斌、朱晓华、李伶、刘焕弟、樊细杨，郑家玉。
本标准委托中国化学建筑材料公司苏州防水材料研究设计所负责解释。
本标准2000年首次发布。
GB18242―2019
弹性体改性沥青防水卷材
1 范围
本标准规定了弹性体改性沥青防水卷材（简称SBS防水卷材）的分类和标记、原材料、要求、试验方法、检验规则、标志、包装、贮存与运输。
本标准适用于以聚酯毡、玻纤毡、玻纤增强聚酯毡为胎基，以苯乙烯-丁二烯-苯乙烯（SBS）热塑性弹
性体作石油沥青改性剂，两面覆以隔离材料所制成的防水卷材。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T328.2 建筑防水卷材试验方法第2部分：沥青防水卷材外观
GB/T328.4 建筑防水卷材试验方法第4部分：沥青防水卷材厚度、单位面积质量
GB/T328.6 建筑防水卷材试验方法第6部分：沥青防水卷材长度、宽度、平直度
GB/T328.8 建筑防水卷材试验方法第8部分：沥青防水卷材拉伸性能
GB/T328.10 2019 建筑防水卷材试验方法第10部分：沥青和高分子防水卷材不透水性
GB/T328.11 2019 建筑防水卷材试验方法第11部分：沥青和防水卷材耐热性
GB/T328.14 建筑防水卷材试验方法第14部分：沥青防水卷材低温柔性
GB/T328.17 2019 建筑防水卷材试验方法第17部分：沥青防水卷材矿物料粘附性
GB/T328.18 建筑防水卷材试验方法第18部分：沥青防水卷材撕裂性能（钉杆法）
GB/T328.20 建筑防水卷材试验方法第20部分：沥青防水卷材接缝剥离强度
GB/T328.26 建筑防水卷材试验方法第26部分：沥青防水卷材可溶物含量（浸涂材料含量）GB/T18244 建筑防水卷材老化试验方法
GB/T18840 沥青防水卷材用胎基
JC/T905 弹性体改性沥青
3分类和标记
3.1类型
3.1.1 按胎基分为聚酯毡（PY）、玻纤毡（G）、玻纤增强聚酯毡（PYG）。
3.1.2 按上表面隔离材料分为聚乙烯膜（PE）、细砂（S）、矿物粒料（M）。下表面隔离材料为细砂（S）、聚乙烯膜（PE）。
注：细砂为粒径不超过0.60mm的矿物颗粒。
3.1.3 按材料性能分为Ⅰ型和Ⅱ型。
3.2规格
卷材公称宽度为1 000mm。
聚酯毡卷材公称厚度为3 mm、4 mm、5 mm。
玻纤毡卷材公称厚度为3 mm、4 mm。
玻纤增强聚酯毡卷材公称厚度为5 mm。
每卷卷材公称面积为7.5
2
m、102
m、152
m。
3.3标记
产品按名称、型号、胎基、上表面材料、下表面材料、厚度、面积和本标准编号顺序标记。
示例：10
2
m面积、3 mm厚上表面为矿物粒料、下表面为聚乙烯膜聚酯毡Ⅰ型弹性体改性沥青防水卷材标记为：
SBSⅠPY M PE 3 10GB18242-2019
3.４用途
3.4.1 弹性体改性沥青防水卷材主要适用于工业与民用建筑的屋面和地下防水工程。
3.4.2 玻纤增强聚酯毡卷材可用于机械固定单层防水，但需通过抗风荷载试验。
3.4.3 玻纤毡卷材适用于多层防水中的底层防水。
3.4.4 外露使用采用上表面隔离材料为不透明的矿物粒料的防水卷材。
3.4.5 地下工程防水采用表面隔离材料为细砂的防水卷材。
4原材料
4.1改性沥青
改性沥青宜符合JC/T905的规定。
4.2胎基
4.2.1 胎基仅采用聚酯毡、玻纤毡、玻纤增强聚酯。
4.2.2 采用聚酯毡与玻纤毡作胎基应符合GB/T18840的规定，玻纤增强聚酯毡的规格
与性能应满足按本标准生产防水卷材的要求。
4.3表面隔离材料
表面隔离材料不得采用聚酯膜（PET）和耐高温聚乙烯膜。
5 要求
5.1 单位面积质量、面积及厚度
单位面积质量、面积及厚度应符合表1的规定。
表1 单位面积质量、面积及厚度
规格（公称厚度）/mm 3 4 5
上表面材料PE S M PE S M PE S M 下表面材料PE PE、S PE PE、S PE PE、S
面积/ （㎡/卷）公称面积10、15 10、7.5 7.5
偏差±0.10 ±0.10 ±0.10
单位面积质量/（㎏/
㎡) ≥
3.3 3.5
4.0 4.3 4.5
5.0 5.3 5.5
6.0 厚度/mm 平均值≥ 3.0 4.0 5.0
最小单值 2.7 3.7 4.7
5.2外观
5.2.1 成卷卷材应卷紧卷齐，端面里进外出不得超过10mm。
5.2.2 成卷卷材在（4~50）℃任一产品温度下展开，在距卷芯1 000mm长度外不应有10mm以上的裂纹或粘结。
5.2.3 胎基应浸透，不应有未被浸渍处。
5.2.4 卷材表面应平整，不允许有孔洞、缺边和裂口、疙瘩，矿物粒料粒度应均匀一致并紧密地黏附于卷材表面。
5.2.5 每卷卷材接头处不应超过一个，较短的一段长度不应少于1 000mm，接头应剪切整齐，并加长150mm。
5.3 材料性能
材料性能应符合表2要求。
表2 材料性能
序号项目
指标
ⅠⅡ
PY G PY G PYG
1 可溶物含量/(g/
㎡)≥
3mm 2100 —
4mm 2900 —
5mm 3500
试验现象
—胎基不燃—胎基不燃—
6 试验方法 6.1 标准试验条件
标准试验条件（23±2）℃。 6.2 面积
按GB/T328.6测量长度和宽度，以其平均值相乘得到卷材的面积。 6.3 厚度
按GB/T328.4进行，对于细砂面防水卷材，去除测量处表面的砂粒再测量卷材厚度；对矿物粒料防水卷材，在卷材留边处，距边缘60mm 处，去除砂粒后在长度1m 范围内测量卷材的厚度。 6.4 单位面积质量
称量每卷卷材卷重，根据6.2得到的面积，计算单位面积质量（kg/2
m )。 6.5 外观
2
耐热性
℃
90
105
≤mm 2 试验现象
无流淌、滴落
3 低温柔性 ―20
―25
无裂缝
4
不透水性30min
0.3MPa 0.2MPa 0.3MPa 5
拉力
最大峰拉力/(N/50mm)≥
500 350 800 500 900 次高峰拉力/(N/50mm)≥
—
—
—
—
800
试验现象
拉伸过程中,试件中部无沥青涂盖层开裂或与胎基分离现象 6
延伸率
最大峰时延伸率/％ ≥ 30 —
40 —
— 第二峰时延伸率/％ ≥
—
— 15
7
浸水后质量增加/％≤
PE 、S 1.0 M
2.0 8
热老化
拉力保持率/％ ≥ 90 延伸率保持率/％ ≥
80
低温柔性/℃ ―15
―20 无裂缝
尺寸变化率/％ ≤ 0.7 —
0.7 —
0.3
质量损失/％ ≤
1.0 9 渗油性
张数 ≤
2 10 接缝剥离强度/(N/mm) ≥ 1.5
11 钉杆撕裂强度a /N ≥ —
300
12 矿物粒料粘附性b /g ≤
2.0 13
卷材下表面沥青涂盖层厚度c /mm ≥
1.0
14
人工气候加速老化
外观
无滑动、流淌、滴落
拉力保持率/ ％ ≥
80
低温柔性/℃
―15
―20
无裂缝
a 仅适用于单层机械固定施工方式卷材
b 仅适用于矿物粒料表面的卷材
c 仅适用于热熔施工的卷材
按GB/T328.2进行。
6.6 试件设备
将取样卷材切除距外层卷头2 500mm后，取1m长的卷材按GB/T328.4取样方法均匀分布裁取试件，卷材性能试件的形状和数量按表3裁取。
表3试件形状和数量
序号实验项目试件形状（纵向×横向）/mm
数量/个
1 可溶物含量100×100 3
2 耐热性125×100 纵向3
3 低温柔性150×25 纵向10
4 不透水性150×150 3
5 拉力及延伸率（250~320）×50 纵横向各5
6 浸水后质量增加（250~320）×50 纵向5
7 热老化
拉力及延伸率保持率（250~320）×50 纵横向各5 低温柔性150×25 纵向10 尺寸变化率及质量损失（250~320）×50 纵向5
8 渗油性50×50 3
9 接缝剥离强度400×200（搭接边处）纵向2
10 钉杆撕裂强度200×100 纵向5
11 矿物粒料粘附性265×50 纵向3
12 卷材下表面沥青涂盖层厚度200×50 横向3
13 人工气候加
速老化拉力保持率120×25 纵横向各5 低温柔性120×25 纵向10
6.7可溶物含量
按GB/T328.26进行。
对于标称玻纤毡卷材的产品，可溶物含量试验结束后，取出胎基用火点燃，观察现象。
6.8 耐热性
按GB/T328.11-2019中A法进行，无流淌、滴落。
6.9 低温柔性
按GB/T328.14进行，3mm厚度卷材弯曲直径30mm，4mm、5mm厚度卷材弯曲直径50mm。
6.10 不透水性
按GB/T328.10-2019中方法B进行，采用7孔盘，上表面迎水。上表面为细砂、矿物粒料时，下表面迎水，下表面也为细砂时，试验前，将下表面的细砂沿密封圈一圈除去，然后涂一圈60号~100号热沥青，涂平待冷却1h后检测不透水性。
6.11 拉力及延伸率
按GB/T328.8进行，夹具间距200mm。分别取纵向、横向各五个试件的平均值。实验过程中观察在试件中部是否出现沥青涂盖层与胎基分离或沥青涂盖层开裂现象。
对于PYG胎基的卷材需要记录两个峰值的拉力和对应延伸率。
6.12 浸水后质量增加
6.12.1 仪器设备
6.12.1.1 有盖子水槽。
6.12.1.2 天平：精度0.1g。
6.12.1.3 毛刷。
6.12.1.4鼓风烘箱：控温精度±2℃。
1登陆 1、要进入JIRA的BUG跟踪系统，用户需要打开浏览器输入如下地址： 、用户需要输入JIRA验证，用户名就是管理员分配的用户名，密码是管理员给设置的初始密码（用户登录后可自行修改密码和用户名，但用户名只是JIRA界面内你自己看到的用户名而不是你登录时输入的名字）
3、接着会进入JIRA的主界面
2创建问题 2.1 创建问题 2.1.1 可实现功能 ◆创建一个新的问题。 2.1.2 操作步骤 ◆在首页左上角单击“创建问题”，进入选择选项目和问题类型界面。 ◆单击“下一步” ◆添加所有信息，然后单击“Create”完成操作。
◆在添加完的界面里： 1、单击“分配”可以进入分配界面，把问题再分配给别的人处理。 2、单击“上传附件”可以把和这个问题有关的信息以附件形式上传，便于沟通。 3、单击“屏幕截图”可以更直观的把不能用文字描述的问题让被分配人员了解。 4、单击“复制”可以对这个问题进行复制，便于项目内部的问题重复修改。（注： 本功能点的复制只能是项目内部的不能是部门间项目的复制） 5、单击“写备注”可以对问题进行详细描述。 6、单击“删除”可以对问题进行删除。 7、单击“链接”可以把部门内部多个项目间的问题进行关联，便于管理问题的 重复开发和修改。 8、单击“移动”可以把一个问题从一个项目移到另一个项目，可以缓解部门间 有些项目组忙时的压力。 9、单击“监测”，可以设置你监测此问题，方便部门内部大家的互相学习，把 自己不会的看别人怎么解决。 3配置管理 3.1 配置管理 3.1.1 可实现功能 ◆管理自己的信息，修改自己需要的设置。 3.1.2 操作步骤 ◆在首页的右上角单击“配置”，在这个页面里你可以看到自己的配置信息。
（一）组织结构 1．企业所属的企业集团相关组织结构及股权结构 在企业股权结构中，以下企业须在股权结构中体现，可以图表形式体现： 1）企业的所有直接控股方（注明持股比例）； 2）企业的最终控股方； 3）所有当年度与本企业发生关联交易的关联方； 4）与本企业业务相似或者有业务往来的兄弟公司 2．企业关联关系的年度变化情况 1）企业关联关系如果存在重大年度变化，须予以阐述 2）若无重大变化，请予以注明 3．与企业发生交易的关联方信息 1）所有在本年度与本企业发生关联交易的关联方均须列表披露基本信息 2）参照年度汇算清缴关联申报中关联关系表（表一）填写。其中，关联企业名称、注册地所在国、实际经营地为必填项 3）对企业关联交易定价有直接影响的关联方须在表中重点标注 4．各关联方适用的具有所得税性质的税种、税率及相应可享受的税收优惠 1）针对3中所有企业，标注其适用的税率与当年度享受的税收优惠 2）可直接在3中列表上加列填写 （二）生产经营情况 1．企业的业务概况
1）介绍完整的集团产业链情况，即集团的研发、采购、生产、销售、管理等各环节业务分别由哪些公司承担，在哪些国家或地区开展 2）阐述本企业主营业务情况及本企业在上述产业链中所承担的职能及定位 2．企业的主营业务构成 1）列明当年度主营业务主要由哪几项产品或劳务构成 2）分产品或项目列明收入情况 3．企业所处的行业地位及相关市场竞争环境的分析 1）分析企业所在市场的竞争环境，列出企业在市场中主要竞争对手的名称 2）分析企业自身所处的行业地位，如所占的市场份额或行业排名等 4．企业内部组织结构，企业及其关联方在关联交易中执行的功能、承担的风险以及使用的资产等相关信息 1）写明企业内部的主要部门结构以及各部门的人数情况，可以图表形式体现 2）须填写《企业功能风险分析表》（见2号文附件） 3）结合上表，以文字形式概括总结本企业在关联交易中的功能风险定位 4）如果企业在不同类型的关联交易中功能风险不一致的，须分别说明 5．企业集团合并财务报表 1）须注明本企业主营业务是否为集团主要经营项目 2）如在同期资料上交时无法同时上报，须注明理由 （三）关联交易情况 1．关联交易类型、参与方、时间、金额、结算货币、交易条件等 1）请附列当年度汇算清缴上报的《企业年度关联业务往来报告表》——关联交易汇总表（表二） 2）各项明细请填写本指南附件
项目文档管理办法 （V1.1版本） 2015-04-14
1 引言 1 .1编写目的 制订统一的文档管理办法及格式，对项目过程中产生的项目有关资料提供规范，便于在今后项目开展过程中对各项资料的查找和相互交流,以利项目开发及进展； 制订项目开发过程中的评审和查阅规范，明确相应的管理人员责任。 2 任务概要 2 .1工作内容 项目发展的过程中，随着项目逐步展开，会产生大量的设计方案文件、设计说明书、源代码、会议记录及培训资料等内容，对这些内容进行分类整理归档；同时根据项目需要，对有关文档在项目文档服务器上发布。 2 .2工作要求 项目部目前使用SVN管理项目文档，建立相应文档目录，根据要求适时添加文档并与相关人员（各专业组负责人）合作及时将文件归档，注意对项目信息的及时更新，以帮助各组人员获得最新信息。 2 .3工作程序 对于项目常规文档： 1.综合组对文档（纸质和电子版）收集及文档分类。 2.各专业组负责人负责对项目每个阶段过程中产生的文档资料进行
汇总，由负责人审核后将相关文档上传到SVN服务器相关目录（建立统一的项目文档目录，例如命名为“项目存档文档”）下。 3.项目进行每个阶段产生的各项文档资料包括：调研资料、设计方案文件/图、设计说明书、会议培训资料、汇报材料、报告文件、数据文档、文献等文档资料。 对于项目存档文档： 1.综合组对项目常规文档目录下的文档进行审核。 2.对阶段性重要的文件进行归档，文档管理员将其处理成PDF格式，加入文档编号后上传到SVN服务器相关目录下。 注：各类存档文件均需提交由质量测试组审核。 3 文档管理 3 .1总则 3.1.1 所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。 3.1.2 所有存档文件根据需要归档。 3.1.3 各项目专业组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或该组负责人整理后报文档管理人员存档。 3.1.4 所有人员均有承担按时提交文档的义务和职责。 3.1.5 由专人负责项目文档管理工作。 3 .2范围 3.2.1 项目准备阶段 a. 与本项目有关的上级主管部门下达的规划和工作计划；
宣传资料1 关联申报和同期资料管理有关事项 一、关联申报主体 实行查账征收的居民企业和在中国境内设立机构、场所并据实申报缴纳企业所得税的非居民企业，年度内与其关联方发生业务往来的，在报送年度企业所得税纳税申报表时，应当附送《中华人民共和国企业年度关联业务往来报告表(2016年版)》。 企业年度内未与其关联方发生业务往来，但符合42号公告第五条规定需要报送国别报告的，只填报《报告企业信息表》和国别报告的6张表。 企业年度内未与其关联方发生业务往来，且不符合国别报告报送条件的，可以不进行关联申报。 二、关联申报期限 企业需在2019年5月31日前，就2018年度的关联业务往来进行关联申报，向主管税务机关报送《中华人民共和国企业年度关联业务往来报告表(2016年版)》。 三、2016版关联申报表包含哪些内容 2016版关联申报表包括22张附表，分为三部分： （一）基础信息：包括《报告企业信息表》《中华人民
共和国企业年度关联业务往来汇总表》以及《关联关系表》，共3张表； （二）关联交易信息：包括《有形资产所有权交易表》《无形资产所有权交易表》《有形资产使用权交易表》《无形资产使用权交易表》《金融资产交易表》《融通资金表》《关联劳务表》《权益性投资表》《成本分摊协议表》《对外支付款项情况表》《境外关联方信息表》《年度关联交易财务状况分析表（报告企业个别报表信息）》以及《年度关联交易财务状况分析表（报告企业合并报表信息）》，共13张表； （三）国别报告表：包括《国别报告－所得、税收和业务活动国别分布表》《国别报告－所得、税收和业务活动国别分布表（英文）》《国别报告－跨国企业集团成员实体名单》《国别报告－跨国企业集团成员实体名单（英文）》《国别报告－附加说明表》以及《国别报告－附加说明表（英文）》，共6张表。 四、国别报告申报主体 存在下列情形之一的居民企业，应当在报送年度关联业务往来报告表时，填报国别报告： （一）该居民企业为跨国企业集团的最终控股企业，且其上一会计年度合并财务报表中的各类收入金额合计超过55亿元。 最终控股企业是指能够合并其所属跨国企业集团所有
项目管理文档填写及流程管理规范 1 项目文档管理 (2) 1.1项目前期 (2) 1.2项目中期 (2) 1.3项目后期 (2) 1.4项目整个周期 (3) 1.5硬件及网络布线 (3) 2 项目管理流程 (3) 2.01项目管理整体流程 (3) 2.02项目立项单流程 (5) 2.03项目调研流程 (5) 2.04项目计划审批流程 (6) 2.05项目预算审批流程 (6) 2.06客户上线准备调查报告 (6) 2.07出差申请单 (6) 2.08项目周报 (7) 2.09新增需求单 (7) 2.10项目费用申请单 (7) 2.11问题集审批流程 (8) 2.12项目转售后服务流程 (8) 2.13奖金制定流程 (8) 2.14洽谈报告 (9)
1项目文档管理 1.1项目前期 《项目整体进度步骤》 《系统功能要求》 《客户资料信息表》 《项目立项表》（产品版本、项目人员） 《项目实施计划表》《项目实施详细时间表.》 《项目预算表》 《系统初始设置表》 《进驻现场准备表》（与系统相关的其他项目时间进度、如设备到长时间、人员安排、机房建设） 《标准培训文档》 1.2项目中期 《服务器设备调试报告》（服务器配置数据库配置） 《POS设备调试报告》（pos机配置型号、系统安装配置） 《其他设备调试报告》（条码打印、电在称、价签、等等） 《培训确认报告》（培训功能模块、时间、人数、部门、负责人确认） 《系统正式使用确认报告》包括转入售后部分 1.3项目后期 《文档提交确认单》 《售后服务单》
1.4项目整个周期 出差申请单（参考财务） 《项目增项需求单》（新需求或变动） 《项目周报》 《项目分配奖金表-部门》 费用申请单（参考财务单据，应用项目当中设备采集、或特殊费用申请单）系统问题集（将项目中遇到的系统问题和客户的一些意见记录成文件，为产品升级提供依据） 1.5硬件及网络布线 《设备验收清单》（包括第三方软件） 网络布线报告（由第三方布线公司提供） 2项目管理流程 2.01项目管理整体流程
附件4： 同期资料——资本弱化特殊事项文档（参考文本） 敬启者： 按照《中华人民共和国企业所得税法》第四十三条的要求及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》和《国家税务总局关于完善关联和同期资料管理有关事项的公告》的具体规定，本文档旨在对【客户全称】（以下简称“【客户简称】”）在xx年度从其关联方接受的债权性投资是否符合独立交易原则进行评估论述和分析说明。 本文档是【客户简称】在【税务师事务所全称】（以下简称“【税务师事务所简称】”）的协助下撰写的，并应在主管税务机关规定的时间内报送本文档。 同时【客户全称】谨就本文档做出以下声明： 我们对本文档中涉及本公司之财务数据及经营信息的真实性、合法性和完整性承担责任。同时，本文档的各类分析和结论均真实反映了本公司与各关联方在XX年度的受测关联交易情况。 特此声明！ 法人代表签章：企业盖章： 目录 1. 概述 10 1.1 法规依据及报告目的 4 1.2 限制和要求 4 1.3 文档结构 7 2. 公司概况 11 3. 融资结构及举债能力和偿债能力分析 11
3.1 集团融资结构情况 11 3.2 集团及企业举债能力和偿债能力分析 12 4. 关联融资情况 12 5. 关联融资符合独立交易原则的分析说明 12 6. 结论 9 1. 概述 2.3 法规依据及报告目的 本文档根据《中华人民共和国企业所得税法》第六章、《中华人民共和国企业所得税法实施细则》第六章及国家税务总局[2016]42号公告《国家税务总局关于完善关联和同期资料管理有关事项的公告》中对关联交易同期资料准备的相关规定制作完成。 以上述法规为指导，在对受测关联交易信息及财务数据的收集和分析基础上，根据相关法规的要求披露各项受测关联交易的相关信息，对受测关联交易是否符合独立交易原则进行分析说明，并最终形成本文档，以保证【客户简称】能履行准备并提交关联交易同期资料的法定义务。 2.4 限制和要求 本文档之分析以【客户简称】特定的事实和情况为基础，不应适用于【客户简称】以外的其他纳税人。并且【税务师事务所简称】在协助准备本文档时仅从与【客户简称】相关的问题角度出发，未计划或考虑将本文档提供给任何第三方使用。此外，本文档的结论也不适用于除【客户简称】以外的其他公司。除了事先取得【税务师事务所简称】的书面同意以外，【税务师事务所简称】不接受或承担因其他任何目的或通过其他任何途径由其他任何第三方在阅读本文档后产生的结果的义务、责任、职责。本文档所含的分析和结论是在以下信息的基础上获得的： ?管理层提供的信息，包括相关事实、财务和其他背景信息（包括法律协议和其他相关文件）及设
Jira使用手册 目录 目录 (1) 1 文档目的： (2) 2 适用范围： (2) 3 术语和缩略语解释： (2) 4 参考文献： (2) 5 Jira简介 (3) 6 主要特性 (3) 6.1 Jira功能列表 (3) 6.2 Jira问题类型 (3) 6.3 Jira严重级别 (3) 6.4 Jira问题状态 (3) 6.5 Jira问题解决方式 (4) 6.6 Jira优先级 (4) 6.7 Jira中的角色 (4) 7 流程 (5) 7.1 新建一个bug (6) 7.2 解决处理一个bug (11) 7.3 验证关闭一个bug (12) 7.4 查看一个bug (13) 7.5 已经分配的bug (13) 8 项目 (15) 8.1 概念 (15) 8.2 项目组件 (16) 8.3 项目版本 (16) 9 问题管理 (17) 10 面板 (18) 11 搜索功能 (19) 11.1 快速搜索 (19) 11.2 简单搜索 (19) 11.3 高级搜索 (20) 11.4 过滤器 (21) 11.5 管理过滤器 (23)
11.6 使用查询 (25) 12 通知 (26) 13 集成 (27) 14 创建统计表 (27) 15 Jira权限表 (34) 1 文档目的： 本文档的目的是指导相关人员，比如需求、测试、开发人员能够熟练的使用Jira平台，以达到知识共享的目的。 2 适用范围： Jira使用说明适用于经常使用Jira平台的人员，主要包括：需求人员、开发人员、测试人员。 3 术语和缩略语解释： 无 4 参考文献： 百度文库：https://www.doczj.com/doc/ac13308114.html,/view/2b30e38fcc22bcd126ff0cdf.html 百度文库：https://www.doczj.com/doc/ac13308114.html,/view/1094245.htm 百度文库：https://www.doczj.com/doc/ac13308114.html,/view/1fc8b58202d276a200292efa.html 百度文库：https://www.doczj.com/doc/ac13308114.html,/view/e16ed8d028ea81c758f578ea.html 百度文库：https://www.doczj.com/doc/ac13308114.html,/view/2055cbd03186bceb19e8bb93.html
项目文件资料管理制度及流程 为了保证项目信息沟通流畅，文件资料管理责任明确，根据项目部文件资料管理制度，特制定本制度及流程。 一、本制度执行范围 包括项目所有对内、外函件、通知、文件、技术资料、工程资料等。 二、责任划分 技术部统一管理以下工作内容： 1）统一负责业主、监理、项目管理公司对项目的所有文件、函件、通知、资料，项目所有对业主、监理、项目管理公司的所有文件、资料的收发、打印、归档等管理工作。 2）统一负责监理、设计、对项目所有的图纸、洽商、通知等有关的文件资料及项目所有对监理、设计的有关工程的函件、内部施工方案、措施、技术变更等资料的收发、打印、归档等管理工作。 3）统一负责分包单位对项目所有工程文件资料、函件及项目对分包单位的函件、工程资料、通知的收发、打印归案等管理工作。 4）统一负责公司、地方政府对项目的所有文件、函件、通知、资料，项目所有对公司、地方政府及项目内部有关行政管理文件、资料的收发、打印、归档等管理工作。 三、责任人 1、技术部： 四、文件资料管理规定 1、所有收、发文件必须做好收发记录，并经签字认可。 2、所有内部文件、通知等由打印部门在计算机上存档，不再留书面记录。需书面资料、文件的应用废纸打印。 3、所有收发的函件、通知等必须由指定责任人负责处理，送交有关领导签字，并负责送交有关人员。 4、所有收到的文件、资料必须存档并进行扫描。 5、所有收、发的有关工程的计划、函件等文件资料必须交项目经理（执行经理）审阅。
6、所有发文需提交一份给资料室统一存档，发文部门自存一份。 7、项目对外发出的函件必须使用统一的格式、编号。由项目资料员统一发放。 8、所有工程图纸、变更、技术函件等资料必须保存好，人员变更时必须要做好交接工作。 9、发文时若项目经理（执行经理）不在项目，需电询项目经理（执行经理）后处理，不得私自代签。 10、所有文件资料的管理必须符合有关规定，不得遗失。
同期资料——本地文档 （参考文本） 敬启者： 按照《中华人民共和国企业所得税法》第四十三条的要求及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》和《国家税务总局关于完善关联和同期资料管理有关事项的公告》的具体规定，本文档旨在对【客户全称】（以下简称“【客户简称】”）在XX年度发生的关联交易活动是否符合独立交易原则进行评估论述和分析说明。 本文档是【客户简称】在【税务师事务所全称】（以下简称“【税务师事务所简称】”）的协助下撰写的，并应在主管税务机关规定的时间内报送本文档。 同时【客户全称】谨就本文档做出以下声明： 我们对本文档中涉及本公司之财务数据及经营信息的真实性、合法性和完整性承担责任。同时，本文档的各类分析和结论均真实反映了本公司与各关联方在XX年度的受测关联交易情况。 特此声明！
法人代表签章：企业盖章： 目录 1. 概述 (1) 1.1法规依据及文档目的 (1) 1.2限制和要求 (1) 1.3文档结构 (3) 2 企业概况 (3) 2.1 概述 (3) 2.2 组织结构 (3) 2.3 管理架构 (3) 2.4 业务描述 (3) 2.5 经营策略 (3) 2.6 财务数据 (4) 2.7 其他业务 (4) 3关联关系 (4) 3.1关联方信息 (4) 3.2关联方税务信息 (4) 3.3关联关系变化 (4) 4关联交易 (5) 4.1关联交易概况 (5) 4.1.1.关联交易描述和明细 (5) 4.1.2.关联交易流程 (5) 4.1.3.功能风险描述 (5) 4.1.4.交易定价影响要素 (5) 4.1.5.关联交易数据 (5) 4.2价值链分析 (6) 4.2.1.企业集团业务流、物流和资金流 (6) 4.2.2.财务报表 (6) 4.2.3.地域特殊因素 (6) 4.2.4.企业集团利润 (6) 4.3对外投资 (6) 4.3.1.对外投资基本信息 (6)
JIRA使用向导 目录 BUG处理流程图 (2) 登录到JIRA系统 (2) 在系统首页察看分配给登录用户的BUG (3) 在系统首页处理分配给登录用户的BUG (4) 查询并处理BUG (4) 创建查询 (4) 使用查询 (7) 文档修改历史............................................................................................................. 错误！未定义书签。
BUG处理流程图 登录到JIRA系统 登录地址： 用户名和密码：查收JIRA的系统邮件，激活用户，重新设置登录密码，使用用户名和密码登录。
在系统首页察看分配给登录用户的BUG JIRA在登录后的首页提供了系统默认的几个有用的工具视图，可以很方便的察看日常操作。这些日常操作包括：JIRA介绍，分配给当前用户的BUG，活动流，以及常用的过滤器。如果要察看分配给当前用户的BUG，可以使用下图标示出的视图。
在系统首页处理分配给登录用户的BUG 为了方便开发人员便捷的处理BUG，系统首页的菜单中列出了对BUG的主要操作。比如，如果某位开发人员已经处理了某个BUG，则可以点击BUG后面的工具菜单（如下图），然后，从下拉菜单中选择解决BUG(Resolve Issue)即可。 查询并处理BUG 创建查询 在BUG处理流程中，开发人员可能需要经常性的察看分配给自己的BUG，然后做相应的处理。为了快速的查找到BUG，除了使用首页的工具视图外，还可以在JIRA中创建查询。比如，需要创建一个查询，查找在GREENTOWN系统中所有分配给自己的状态为待解决(Open)的BUG，可以通过下面的方式。 1．点击Issues菜单下的Search for Issues，如下图：
关联交易同期资料准备实务操作指南之一：体例结构 问题 作者：TPPERSON(转让定价人） 一、体例结构的主要问题 2009年1月8日税总颁发的《特别纳税调整实施办法（试行）》（简称“2号文”）第三章第十四条规定了同期资料的内容体例结构包括组织结构、生产经营情况、关联交易情况、可比性分析以及转让定价方法的选择和使用等五大部分26项内容，但税总并没有就关联交易同期资料报告提供任何详细的样本（或模板），因此，根据TPPERSON的总结，目前关联交易同期资料报告流行的所谓“模板”主要有山东国税版、四大版（各个机构有差异）、国际律师所版、国内中介机构版等。 1、“山东国税版”主要按2号文规定的内容体例进行编制，但是内容体系及一些重要内容特别是可比性分析部分存在比较大的问题（应该当时协助山东国税编制这个模板的咨询顾问机构一方面实操经验不足，另一方面没有使用或不太会使用OSIRIS数据库），而且很多内容过于简单粗糙（注：就在3月19日TPPERSON还接到安徽某市一家税务师事务所的电话说他们利用这个“模板”协助企业编制的关联交易同期资料报告被当地主管税局打回要求重新编制）；
2、“四大版”的一些报告并没有按2号文规定的内容体例进行编制，而是将报告的内容与2号文规定的体例内容编制一个对照表作为附件，感觉有点“画蛇添足”； 3、“国际律师所版”一般是按照国际惯例如美国转让定价规则或一些国际转让定价组织的规则体例编制的（因为他们是律师，也许他们认为他们最为懂得国际转让定价规则），而让一些税务机关的反避税人员反而看不太懂； 4、“部分（主要是对转让定价刚刚接触而没有经验的一些机构）国内中介机构版”由于是完全利用别人的“模板”进行简单改编的，并没有根据受控企业的一些实际情况进行编制，往往会出现一些“啼笑皆非”的问题。 二、专业实务建议 鉴于关联交易同期资料报告的编制如同撰写一篇“实证研究论文”，而且同期资料的内容是支持转让定价决策制定过程的档案记录，因此，TPPERSON建议： 1、在2号文规定的同期资料的内容体例结构没有进行修订之前（根据TPPERSON了解，2015年税总将会总结2号文实施5年多经验基础上并借鉴BEPS行动计划之13：转让定价同期资料和分国信息披露指引，对2号文的关联交易同期资料内容及其他相关内容进行修订），还是应该按其内容体例进行编制，并可将其中特别重要且税务机关特别关注的一些内容如“功能风险”部分独立成一章节（注BEPS的基本原则：税收要与实质经济活动和价值创造相匹配）；
jira自定义工作流配置 在介绍jira自定义工作流配置之前先介绍一些概念性的知识： 1.工作流：是一个问题经过进过其生命周期的若干个步骤和阶段的变迁。工作流通常代 表实际的业务处理流程。 一个工作流是由步骤和变迁组成的，一个工作流的步骤标识着一个问题的一个阶段或者叫“状态”，变迁是工作流中两个步骤之间的连接。 2.当定义一个变迁的时候，可以选择性的指定一下选项： Conditions（条件）——用于控制哪些用户能够执行一个变迁。 Validators（校验）——在执行变迁之前，用于检查任何用户的输入是否合法。 Post Functions（后续操作）——在变迁完成之后，用于执行特定的动作，如：将问题分配给特定的用户，发送通知email，更行问题的某个字段。 Screen（显示给用户的界面）——这对于用户输入信息之后才能完成变迁的情况是有用的。 3.在jira中的默认工作流程图中，5个方框表示工作流的步骤/状态（open、in progress、 resolved、reopen、closed），箭头代表变迁（transitions）。这个从网上查一下。 4.在jira中可以用不同的方式来创建一个新的工作流： 页脚内容1
1)通过“Add New Workflow”来创建一个空白的工作流。用这个方法创建的工作流有 一个默认的步骤open，该步骤有一个进入的工作流变迁：“create”。 2)通过点击“copy”链接，拷贝已经存在的工作流（如果您准备新添加的工作流和已 经存在的工作流类似，则可以使用此方法）。用这种方法您的工作流将会包含所拷贝的工作 流的所有步骤和变迁。 1.创建工作流 Jira安装完成以后地址栏中输入：http://10.7.101.25：8080/secure/Dashboard.jspa进行平台配置。 在创建新的工作流时一般先将全部步骤定义好，再创建变迁将步骤连接起来，所以首先要自己定义一个工作流程图。 1．以jira管理员的账户登录系统。 2．在jira的导航菜单上点击“Administration”链接。 3．点击左侧导航菜单中的Global Settings—>Workflows，如下图： 页脚内容2
同期资料报告服务指南 发布日期：2020年8月1日实施日期：2020年8月1日 国家税务总局浙江省税务局
同期资料报告服务指南 一、适用范围 涉及的内容：企业应当依据企业所得税法实施条例第一百一十四条的规定，按纳税年度准备并按税务机关要求提供其关联交易的同期资料。同期资料包括主体文档、本地文档和特殊事项文档。特殊事项文档包括成本分摊协议特殊事项文档和资本弱化特殊事项文档。 适用对象：法人/其他组织 适用对象说明：与关联方之间存在业务往来，按税务机关要求需提供其关联交易的同期资料的纳税人。 二、事项审查类型 即审即办 三、办理依据 （一）《中华人民共和国企业所得税法》第四十三条。 （二）《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号）第一百一十四条。 （三）《国家税务总局关于完善关联申报和同期资料管理有关事项的公告》（国家税务总局公告2016年第42号）第十条至二十四条。 （四）《国家税务总局关于明确同期资料主体文档提供及管理有关事项的公告》（国家税务总局公告2018年第14号）第一条。 （五）《国家税务总局关于发布《特别纳税调查调整及相互协商程序管理办法》的公告》（国家税务总局公告2017年第6号）第二十八条。 （六）《国家税务总局关于印发《境外注册中资控股居民企业所得税管理办法（试行）》的公告》（国家税务总局公告2011年第45号）第二十七条。 四、受理机构 主管税务机关办税服务厅（场所） 五、决定机构 主管税务机关 六、数量限制 无数量限制 七、申请条件
企业应当依据企业所得税法实施条例第一百一十四条的规定，按纳税年度准备并按税务机关要求提供其关联交易的同期资料。同期资料包括主体文档、本地文档和特殊事项文档。特殊事项文档包括成本分摊协议特殊事项文档和资本弱化特殊事项文档。 八、禁止性要求 无禁止性要求 九、申请材料目录 注:1.请各位纳税人在办理涉税事项时，按照《办税指南》中所涉及的相关表单的规定携带或事先加盖单位公章或相关印章。 2.材料类型如为复印件，须注明与原件一致，并加盖公章。 3.纳税人上门办理涉税事项时需报送纸质版资料，通过网上办理或移动终端办理的按照系统操作报送电子版资料。 4.我省目前正积极推进实名办税工作，敬请各位纳税人上门办理涉税事项时注意携带相应身份证件用于查验。
项目文件管理流程方法 2007-03-16 13:40 项目文件管理流程方法 建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。项目的信息管理则是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。 根据国际有关文献资料介绍，建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关：建设工程项目10％－33％的费用增加与信息交流存在的问题有关，在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％－5％。由此可见信息管理的重要性。作为承包商，在项目实施过程中以上数据和记录的主要载体则是项目部与业主及项目相关方之间往来的与本项目有关的各类文件资料，包括项目合同、协议、报批文件、传真、信函、会议记录、备忘录以及在项目运行中形成的全部文字、图表、声像等各种载体的文件资料。在此统称为项目文件。因此项目文件控制在项目管理过程中也变得越来越重要。 本文以西气东输-陕京二线联络线工程为例，详细分析建设工程项目在设计阶段的项目文件如何控制和管理。 一、编制文件控制程序，建立文件控制流程 项目部与业主间任何性质的通信联系都要按程序执行，首先按照文件控制程序中规定的文件编码进行编码，由项目经理和项目总工程师批准，项目文控或项目文控部作为项目来往文件和资料等信息的归口管理人员和部门，负责项目文件输入、输出接口的管理，实现项目信息传达准确、沟通及时。文件控制流程图见下表： 二、明确文件管理任务分工和管理职能分工 项目文件管理不是单纯某一个人或某一个部门应完成的工作，项目部内从项目经理、项目总工程师到部门经理、各部门兼职文控管理员，以及最终的文控部和文控工程师都具有不同的任务分工和管理职责。 通常项目经理负责项目部发往业主管理文件的签发；项目总工程师负责项目
同期资料——资本弱化特殊事项文档 （参考文本） 敬启者： 按照《中华人民共和国企业所得税法》第四十三条的要求及《中华人民共和国企业所得税法实施条例》和《国家税务总局关于完善关联和同期资料管理有关事项的公告》的具体规定，本文档旨在对【客户全称】（以下简称“【客户简称】”）在xx年度从其关联方接受的债权性投资是否符合独立交易原则进行评估论述和分析说明。 本文档是【客户简称】在【税务师事务所全称】（以下简称“【税务师事务所简称】”）的协助下撰写的，并应在主管税务机关规定的时间内报送本文档。 同时【客户全称】谨就本文档做出以下声明： 我们对本文档中涉及本公司之财务数据及经营信息的真实性、合法性和完整性承担责任。同时，本文档的各类分析和结论均真实反映了本公司与各关联方在XX年度的受测关联交易情况。 特此声明！ 法人代表签章：企业盖章：
目录 1. 概述 (3) 1.1 法规依据及报告目的 (4) 1.2 限制和要求 (4) 1.3 文档结构 (7) 2. 公司概况 (5) 3. 融资结构及举债能力和偿债能力分析 (5) 3.1 集团融资结构情况 (5) 3.2 集团及企业举债能力和偿债能力分析 (5) 4. 关联融资情况 (5) 5. 关联融资符合独立交易原则的分析说明 (6) 6. 结论 (9)
1. 概述 1.1法规依据及报告目的 本文档根据《中华人民共和国企业所得税法》第六章、《中华人民共和国企业所得税法实施细则》第六章及国家税务总局[2016]42号公告《国家税务总局关于完善关联和同期资料管理有关事项的公告》中对关联交易同期资料准备的相关规定制作完成。 以上述法规为指导，在对受测关联交易信息及财务数据的收集和分析基础上，根据相关法规的要求披露各项受测关联交易的相关信息，对受测关联交易是否符合独立交易原则进行分析说明，并最终形成本文档，以保证【客户简称】能履行准备并提交关联交易同期资料的法定义务。 1.2限制和要求 本文档之分析以【客户简称】特定的事实和情况为基础，不应适用于【客户简称】以外的其他纳税人。并且【税务师事务所简称】在协助准备本文档时仅从与【客户简称】相关的问题角度出发，未计划或考虑将本文档提供给任何第三方使用。此外，本文档的结论也不适用于除【客户简称】以外的其他公司。除了事先取得【税务师事务所简称】的书面同意以外，【税务师事务所简称】不接受或承担因其他任何目的或通过其他任何途径由其他任何第三方在阅读本文档后产生的结果的义务、责任、职责。 本文档所含的分析和结论是在以下信息的基础上获得的：
JIRA 工作流介绍 "工作流"是一个问题经过其生命周期的若干步骤和阶段的变迁。工作流通常代表着实际的业务处理流程。JIRA通过一定数量的状态对问题进行处理来模拟问题的生命周期。 每个状态代表了生命周期的一个阶段，通常由一个有意义的名字来表示。本文将介绍如何创建或定制一个工作流，同时对相应的概念进行解释。如果你已经定义了一个工作流，请参见激活工作流一节来进行使用。 JIRA所有的版本都带有一个默认的工作流。需要说明的是JIRA标准版中只有一个默认工作流，且不能被编辑，但是在JIRA企业版和专业版中，您可以增加新的工作流来定制问题的生命周期。 ?JIRA企业版中，支持多个活动的工作流。每一个工作流可以与某一个特定项目和特定的问题类型相关联。这样就可以实现不同的项目（或者一个项目中的不同问题类型）采用不同的工作流。 ?JIRA专业版仅支持一个活动的工作流。即在JIRA专业版中用户可以定义任意多个工作流，但在某一时刻，系统中的所有问题只能使用其中的一个工作流。 注意：处于非激活状态的工作流才能够被编辑。如果您想修改一个处于激活状态的工作流的话，可以拷贝这个工作流（参考下面介绍 的’Createing a Workflow’），然后修改这个拷贝的工作流，修改之后再激活使用它。 关于工作流步骤和变迁 一个工作流是由步骤和变迁组成。 ?一个工作流的步骤标识工作流中一个问题的一个阶段或者说是’状态’。在某一时刻一个问题只能存在于一个在步骤中。每个工作流步骤都相应有一个"连接的" 状态。每个工作流必须有至少一个步骤，该步骤叫做初始步骤。当一个问题被移动到某一步骤时，它的的’状态’被更新为该步骤"连接的"状态。 第 1 页共 23 页
科能公司项目管理流程制度 一、概述 为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。 二、定义 项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项目设计阶段、项目开发阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。每个阶段都有自身对应的输出和目标，下面将根据阶段进行详细描述。 三、项目立项阶段 项目立项阶段是整个项目管理流程的开始阶段，完成该阶段的项目标志着已是正式启动项目，只有完成了该阶段，后续的阶段才能逐步启动和进行。
（1）本阶段流程 审报告》 理计划》、 管理计划》 （2）本阶段输入文档 本阶段的输入文档为：《项目立项申请书》、《项目风险评估 表》。 （3）本阶段输出文档 本阶段的输出文档为：《项目立项评审报告》、《项目风险管 理计划》、《项目里程碑计划》、《项目任务书》、《项目配置
管理计划》。 （4）本阶段文档对应填写人 《项目立项申请书》由项目发起人填写。 《项目风险评估表》由项目发起人填写。 《项目立项评审报告》由技术总监填写，公司确认。 《项目里程碑计划》由项目负责人填写，公司确认。 《项目风险管理计划》由项目负责人填写，公司确认。 《项目任务书》由公司下达，项目经理签字确认。 《项目配置管理计划》由项目负责人填写。 四、项目设计阶段 项目设计阶段是整个项目管理流程的核心阶段，该阶段的工作质量直接关系到项目的好坏和成败。该阶段的工作内容是整个项目管理阶段流程中最多的，也是评审工作进行最多的阶段。完成该阶段的工作，标志着项目的整体框架和功能设计已经成型，为后续的项目开发阶段起到指导和标杆的作用。
JIRA 白皮书 一、简介 JIRA是一个优秀的问题(or Bugs、Task、Improvement、New Feature )跟踪及管理软件。采用J2EE 技术。它正被广泛的开源软件组织，以及全球著名的软件公司使用。 目前，已有来自55个国家5800多家用户在使用JIRA。 JIRA产品非常完善且功能强大，多语言支持、界面十分友好，和其他系统如CVS、Subversion（SVN）Perforce、邮件服务整合得相当好，文档齐全，安装配置简单，可用性以及可扩展性方面都十分出色，拥有完整的用户权限管理。 如果购买商业版许可，还可以得到JIRA的源码（在许可协议下可以定制自己的JIRA系统）。 二、JIRA后台管理的主要功能介绍 项目的管理：添加项目，查看、编辑、删除项目； 项目类别管理：将项目分类别组织管理； 用户与组的管理； 项目角色管理：可以根据需要添加项目角色，将人员/组和项目角色关联； 全局设置 1)附件管理：控制是否允许上传附件文件，设置附件存储目录； 2)CVS模块管理：与CVS的集成配置； 3)数字面板设置； 4)国际化设置：字符集、索引语言、安装语言及默认界面语言配置； 5)全局权限设置； 6)Issue链接设置； 7)邮件服务器设置：与mail服务器的集成配置； 8)界面设置：设置界面logo、颜色以及日期格式； 9)子任务设置； 10)时间跟踪设置； 11)工作流设置；
方案设置 1)Issue安全方案：用来控制对Issue的查看权限； 2)通知方案：当事件发生时产生通知邮件； 3)权限方案：配置用于项目的权限组合； 4)工作流方案：定义用于特定Issue类型和项目的工作流； Issue字段 1)添加自定制字段； 2)字段及字段方案设置； 3)导航栏设置：设置Issue导航栏中显示的字段； 4)屏幕及屏幕方案设置：配置与Issue操作对应的屏幕； 5)Issue屏幕类型方案设置：为不同的Issue类型配置相应的屏幕方案，可以和一个或多个项目关 联； Issue设置 1)Issue类型设置：管理Issue类型； 2)优先级和解决设置； 3)Issue状态设置； 导入和导出 1)备份数据：以XML格式备份JIRA系统数据； 2)恢复数据：从XML备份数据中恢复JIRA系统； 3)外部系统导入：支持从Bugzilla、Mantis、FogBugz、CSV系统中导入数据； 选项设置 1)发送email：向JIRA系统用户发送电子邮件； 2)公告栏设置：维护公告信息显示内容； JIRA系统 1)索引：配置系统索引目录位置以及重建索引； 2)LDAP集成：配置JIRA基于LDAP的用户授权； 3)监听器管理：用于添加监听器，以响应特定事件； 4)许可详细信息；
关联申报,同期资料 篇一：《企业关联业务往来申报和同期资料准备辅导要点》关联业务往来申报及同期资料准备 辅导要点 浙江省国家税务局 二零一一年六月 目录 一、关联业务往来申报辅导要点 (1) （一）关联业务往来申报的含义 ................................................ (1) （二）需要进行关联交易申报的企业范围 (1) （三）关联关系的确定标准 ................................................ .. (1) （四）关联交易主要类型 ................................................ (2) （五）填报重点和难点 ................................................
(3) （六）风险提示 ................................................ . (5) 二、同期资料准备的辅导要点 (6) （一）同期资料的含义 ................................................ . (6) （二）同期资料准备或报送的企业范围及时间要求 (6) （三）同期资料准备与报送的重点 ................................................ .. 7 （四）风险提示 ................................................ .. (10) 附件一：相关法律依据 ................................................ .. (12) 附件二：企业年度关联业务往来报告
项目管理文档填写及流程管理规范 1项目文档管理 (2) 1.1项目前期 (2) 1.2项目中期 (2) 1.3项目后期 (2) 1.4项目整个周期 (3) 1.5硬件及网络布线 (3) 2项目管理流程 (3) 2.01项目管理整体流程 (3) 2.02项目立项单流程 (5) 2.03项目调研流程 (5) 2.04项目计划审批流程 (6) 2.05项目预算审批流程 (6) 2.06客户上线准备调查报告 (6) 2.07出差申请单 (6) 2.08项目周报 (7) 2.09新增需求单 (7) 2.10项目费用申请单 (7) 2.11问题集审批流程 (8) 2.12项目转售后服务流程 (8) 2.13奖金制定流程 (8) 2.14洽谈报告 (9)
1项目文档管理 1.1项目前期 《项目整体进度步骤》 《系统功能要求》 《客户资料信息表》 《项目立项表》（产品版本、项目人员） 《项目实施计划表》《项目实施详细时间表.》 《项目预算表》 《系统初始设置表》 《进驻现场准备表》（与系统相关的其他项目时间进度、如设备到长时间、人员安排、机房建设） 《标准培训文档》 1.2项目中期 《服务器设备调试报告》（服务器配置数据库配置） 《POS设备调试报告》（pos机配置型号、系统安装配置） 《其他设备调试报告》（条码打印、电在称、价签、等等） 《培训确认报告》（培训功能模块、时间、人数、部门、负责人确认） 《系统正式使用确认报告》包括转入售后部分 1.3项目后期 《文档提交确认单》 《售后服务单》
1.4项目整个周期 出差申请单（参考财务） 《项目增项需求单》（新需求或变动） 《项目周报》 《项目分配奖金表-部门》 费用申请单（参考财务单据，应用项目当中设备采集、或特殊费用申请单）系统问题集（将项目中遇到的系统问题和客户的一些意见记录成文件，为产品升级提供依据） 1.5硬件及网络布线 《设备验收清单》（包括第三方软件） 网络布线报告（由第三方布线公司提供） 2项目管理流程 2.01项目管理整体流程