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业务提成管理办法
为促进公司持续健康发展，保障员工利益，制定本办法。
一、适用对象：
（一）公司专职销售经理
（二）公司兼职销售代表
（三）公司规定的其他可以进行业务提成业务范围
二、业务提成范围界定
根据客户发展权责，实行名单制管理，确定公司业务提成管理库，纳入系统进行管理：
（一）销售经理或员工作为公司客户代表，与客户签订服务协议。
（二）保密协议
三、业务提成计算方法：
（一）业务提成收入
1、名词解释：
用于核算提成的营业额
2、计算方法：
业务提成收入根据店面报价折算而成。
业务员报价≥店面报价时，业务提成收入=业务员报价×业务量
店面报价>业务员报价>业务成本价时，业务提成收入=
业务员报价×业务量×（业务员报价-业务成本价）/（店面报价-业务成本价）
业务成本价>业务员报价时，须经由主管副总经理批准后接单，业务提成收入的50%在该业务代表业务提成收入中扣减。
（二）业务提成核算
1、核算原则：
（1）与业务预算完成率挂钩（适用于销售经理）
（2）与业务账期挂钩
2、业务提成计算方法
业务提成=本月净增提成收入×提成比例×业务预算完成率，其中本月净增提成收入=本月月底到达值-上月月底到达值。销售经理以外人员不与业务预算完成率挂钩。
（1）提成比例
兼职业务员只接收预存或现结业务。具体提成比例进行测算修正。
（2）业务预算完成率
业务预算完成率=本年累计考核收入/本年累计业务预算×100%
本年累计考核收入=本年累计业务员结算营业额-累计坏账准备×50%×月份/12
其中坏账准备为截止到核算提成的日期，账期>90天的营业额。
四、其他需要明确的内容