为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院2003年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。
1、2003年经济指标
1.1指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。
1.1.1主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。1.1.2
升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。1.1.3
挂钩指标：经营产值1000万。
2、风险抵押金依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。
3、组织机构、职责及薪酬
3.1
公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。
3.1.1
核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。
3.1.2
公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1
薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。
3.1.2.2
工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示）月度限额借贷的时限为6月30日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。
3.1.2.3
模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以2003年度经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。核心层成员股权配置比例模拟量化持股量在总量化股权中的占比工资月度限借标准杨卫新 1.5 48.75万25% 2500.00 张湘东 1.2 39万20% 2300.00 乐有福 1.2 39万20% 2300.00 冉兆军1.1 35.75万18.3% 2200.00 生产技术骨干(3人) 1.0 32.50万16.7% / 说明：⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。⑵公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干。对生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定的方式，考评之前设定为公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。⑶绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为1.0，自行联系任务贡献系数为1.5。同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定。⑷绩效考评指标：年自行联系任务80万以上或作为项目负责人个人完成经营产值100万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的。⑸公司从模拟量化总股权中分出16.7%的股权量化给年终经绩效
综合考评后（列前三名者）进入公司核心层的生产技术骨干，并按绩效情况，贡献率大小确定量化持股比例，据此参与净利提酬分配（二次分配）。
3.2业务管理层
3.2.1
公司业务管理人员依照各自分工，岗位职责对所分管的业务工作负全责。
3.2.2
对业务管理层员工实行工资+补贴，一岗一薪的薪酬分配制度，工资逐月按标准发放，补贴按60%随工资发放，40%部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免，每季度考核一次。3.2.3
工资、补贴标准岗位月工资标准月补贴标准业务主办1100.00元1100.00元业务人员900.00元900.00元
3.2.4
对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴。
3.3项目技术层
3.3.1
公司项目技术人员实行项目承包和工资月度限额借贷相结合的薪酬分配制度。
3.3.2
工资月度限额借贷标准岗位月度工资限额借贷标准项目经理1500.00 项目骨干1400.00 项目一般成员1200.00 说明：项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理、施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员。
3.3.3
工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣，月度限额借贷的时限为6月30日，之前全额预借，之后若项目承包费中工资切足的足额发放，不足的欠发或只借发基本生活费，待切足后补发。
3.4劳务层
3.4.1
公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度。
3.4.2
工资月度限额借贷标准岗位月度借贷标准吊车操作人员1000.00元辅助服务人员900.00元3.4.3
工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣，月度限额借贷的时限为6月30日，之前足额预借，之后，若劳务承包费中工资切足的全发，不足的不发待切足后补发。4、项目承包管理
4.1
项目承包管理的主旨：以项目承包为主线，以成本控制为纽带，以经济效益为中心，以技术质量为链条，以过程控制为基础。
4.2
项目承包的原则、内容
4.2.1
项目承包原则：核定费率、风险抵押、节余归已、超支抵赔、跟踪监控、审计兑现。4.2.2 项目承包内容：质量、安全、工期、成本、收款、后期服务。其它内容以院管理目标为准，对因上述内容所造成的损失，由承包项目部全额承担。
4.3
项目承包切块及核算办法
4.3.1
对岩土工程勘察类项目实行成本+差费的承包切块方式。
4.3.1.1
差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分，超计划成本又无原因的，超支部分须从差费中抵扣。
4.3.1.2
承包差费比例：依据工程规模大小，难易程度划分确定，详见下表：A、依据工程规模确定如下差费计提比例工程规模(万元) ≤2 ＞2≤5 ＞5≤10 ＞10≤20 ＞20≤50 ＞50≤80 ＞80≤100 ＞100 差费比例15% 14% 13% 12% 11% 10% 9% 公司指导价以上为乌市差费比例，如为外区项目，比例可适当上调0.5～1.0%。B、依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下：难易程度简单一般复杂调整系数0.6～0.8 0.8～1.0 1.0～1.4 工程难易程度按工程的技术难度、工期要求、自然情况、工艺要求等由总工程师综合确定。
4.3.2
对以使用机械为主的岩土施工类项目采取单项工程承包价或竞标价的承包方式。
4.3.3
项目成本内容：人工费（劳务费）、材料费、机械费、现场管理费、调遣费、修理费、设备占用费、工资附加费、租凭费、业务招待费、收款费、中介费、外区住宿费、车马费、资料审核费、打印费、总承包工程属项目承包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出。
4.3.4
项目核算兑现计提顺序为：⑴费用、⑵人员工资、⑶差费。
4.4
项目承包风险抵押金依据总院承包管理办法之规定，对於工程承包须建立风险抵押金制度，项目部在与公司签定项目承包合同的同时，应按合同标的额的一定比例向公司一次性足额交纳风险押金，具体比例为：50万以内的工程按工程中标额的3%交纳，50万以上的工程按2%交纳。风险抵押金由承包工程的项目部人员共同承担。不得以任何理由拒交，否则不得承担项目的施工。风险抵押金实行专款专存，待工程结束，无质量安全问题，项目报帐完毕，后期服务结束后，一次性连本带息返还。
4.5
项目承包方式4.5.1
凡由公司承揽的工程，采取内部竞标或公司指定委托相结合的方式，以确定工程承包项目部的归属。4.5.2
项目内部竞标的具体流程为：公司发布招标信息→项目部编制投标报价书→投标→议标→确定中标项目部→签定项目承包责任书→项目实施运作。4.5.3
公司内部工程均采取保护市场不保护价格的原则，一律遵循市场价，实行中标基础上节余归已，超支自负原则。4.6
项目的成本管理4.6.1
项目的成本管理是成本预测，成本计划实施的系统管理活动。项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，以确定项目部成员的成本责任、权限及相互关系，形成全面、全过程的成本控制。4.6.2
工程实施前，承包项目部必须根据工程方案向公司编制上报工程“成本计划”、“劳务用工计划”、“资金使用（用款）计划”，经公司审定后方可进行施工。4.6.3
公司实行以审批的成本计划控制成本支出，控制人力资源和物资材料的消耗，以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制。4.6.4
项目部在工程施工运作中，由於发生设计变更而导致成本增加，如因项目部自身运作导致的，超计划成本部分由项目部自行承担，如甲方认可追加费用的，可酌情考虑，成本减少的，节余部分归项目部。4.7
项目质量、安全管理项目部在工程施工运作中，因自身管理原因而造成质量、安全等方面的事故及问题，依照院《经营责任承包管理办法》相关条款及公司质量安全管理办法对比处罚。对工程质量公司总工有否决权，质量否决的项目，公司不予核算兑现。4.8
项目工期管理各项目部应对工期予以充分的重视，凡因项目工期造成的一切损失均由承包工程的项目部承担，对因项目部自身原因未能在合同工期内交付成果的项目部将处以不低於1000元的罚金，从项目风限抵押金或兑现中扣除。4.9
项目劳务用工管理4.9.1
劳务用工实行公司统管，凡因工程所发生的劳务分包均在统管之列，项目部有提供劳务承包方的建议权，无决定使用权。4.9.2
劳务队伍的选择提供，公司针对具体项目，采取劳务竞标比价的方式，确定工程的劳务队伍，签定劳务合同，确保以最优的价格提供给项目部。4.9.3
各项目部在所承包项目实施前，必须向公司提交“劳务用工计划”，经公司签审后报交总院劳务主管部门审批备案，凡劳务费超支又无原由或劳务用工与公司及总院备案不符的或无劳务用工计划的，劳务费用一律不签批，责任由项目部承担。4.10
物资材料采购管理公司对工程大宗物料的采购实行专控（包括钢材、水泥、油料等），项目部有权对1000元以内的材料自行采购，但必须报公司审批，单项物资材料在2000元以上的，必须报经公司比价采购。4.11
工程款回收管理4.11.1
对於工程款的回收遵循：谁负责的工程谁负责收款，谁负责清欠，收款与兑现挂钩的原则。对於收款难度大，关系不易协调的工程，项目部可请求公司出面协助清欠收款，费用由项目部承担。4.11.2
对於项目清欠不积极主动或不去清欠的，公司将从该项目承包费中提取相应比例的清欠收款准备金清欠，欠款回收后，从项目兑现中抵扣，引发诉讼的，费用由项目部承担。4.11.3
项目兑现以收款为第一要件，项目工程款回收率达到85%以上的，可按50%兑现差费，余额差费等工程款全额回笼后，审计兑现。4.12
项目后期服务管理4.12.1
项目后期服务主要系指：验槽、检测、交桩、会签、后期回访及相关甲方要求的技术服务等，服务费用由项目部承担。4.12.2
对於后期服务：原则上谁的项目谁负责提供服务，如遇特殊原因，不能办理，可委托其他技术人员代为服务办理，如自己不能办理而又未委托其他人员代理，而由公司办理的，责任人除应承担相关服务费用，而且要承担相应的经济处罚。4.13
财务报帐管理4.13.1
项目部在切块范围内，向财务所提供一切帐费，必须凭正规、合法的统一税务发票报帐，白条、收据的上税费用由项目部自理。4.13.2
严格控制备用金。项目所承包工程除现场管理支出所必须的备用金外，其余支出均应以支票方式转帐支付。4.13.3
项目的报帐时限。对於项目所发生的成本，须由经手人签字，项目经理初审，公司经理签批后方可入帐报销，对於项目所提支票的报帐期限为：市区3个工作日。对於项目的报帐时限，以提交资料为基准，10个工作日内必须向公司财务清理完毕，否则每延迟一天，按报帐额的2%扣罚兑现。4.14
项目分配及纪律管理4.14.1
项目部成员间的分配应体现效率优先、兼顾公平的分配原则，允许项目成员间按照岗位不同、责任大小、绩效情况在分配上拉开一定比例的差距，但须公平、公正、合理。4.14.2
项目在兑现前，应向公司提交经项目部成员议定、签字认可的兑现分配方案，经公司批准备案后方可承兑。4.14.3
所属项目部应规范强化内部工作和劳动纪律，项目成员如在项目运作过程中无故不服从工作管理、调配，所分管范围内的工作，因自身原因造成重大失误，影响了工程顺利实施和开展的，项目经理在报经公司批准后，有权对其解聘，解聘后按院及公司劳动纪律相关规定处理，造成损失的还应承担赔偿责任。4.14.4
未经公司同意，任何员工不得私自挂靠、转包外单位施工，否则，一经发现查实，将给予严肃的行政和经济处罚。4.15
内部联系任务的管理4.15.1
公司鼓励员工自行联系任务，联系任务实行单项工程按比例切块奖励给联系任务人的方法。
4.1
5.2
联系任务切块内容包括联系任务人员的工资、六金、奖金、差旅费、中介费及与联系任务有关的其它花费。4.15.3
联系任务的切块比例，比例大小、多寡与参与程度、工程规模、工程类别、效益等情况综合考虑确定，岩土施工类工程封顶10%，岩土勘察类工程封顶为15%。4.15.4
员工自行联系的任务，既可由联系任务人所在项目部自行承担施工，也可交由公司选择项目部承担，如自行承担的，除按规定比例上交院管费、税金等费用外，留於公司的费用以不超过10%控制。4.15.5
公司管理人员联系任务按10%封顶包干，其中中介费控制在8～8.5%，联系任务费按1.5～2.0%考虑计提。5、公司劳务层的承包管理公司劳务层依据现有人力和设备资源，实行人员优化组合，单机承包的运作管理办法。6、本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度、规定、办法执行。7、本办法自二００三年元月一日起执行。
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：
四川XX建设集团有限公司工程项目施工 责任合同 二○一一年月日 工程项目施工责任合同
甲方：四川XX建设集团有限公司 乙方： 根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和公司《工程项目财务管理制度》，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实施工程质量、安全终身负责。为明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成。特签订以下责任合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工工期：天 （1）工程开工时间：以开工令为准, （2）工程竣工时间：年月日，总日历工期天。 4、工程质量等级：按承包合同要求标准达标。 5、该工程项目施工合同责任人： 6、工程造价：元（大写：元）。最终以竣工决算为准。 二、工程项目建设费用缴纳 甲方按工程中标价元向乙方提取%项目管理费元（大写：）。在拨该工程款时交纳。超出中标价的部分按%向甲方交纳相应管理费，最终以审计决算为准。
三、甲方责任和权利 1、在该工程项目实施前，与乙方共同同业主签订《建设工程施工合同》后，并与乙方签订《工程项目施工责任合同》。 2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。 3、协助乙方制订《工程项目建设实施管理办法》和《工程项目施工组织计划》，在工程项目建设实施过程中提供技术管理支持，提出合理建议和意见。 4、在工程项目建设实施和执行项目《建设工程施工合同》过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，限期整改。因乙方工程项目建设管理不善、形象进度滞后、造成质量隐患或工程质量检验达不到国家标准，甲方有权终止合同，并同时追究乙方的经济和法律责任。 5、根据工程项目建设的实际和需要，甲方可不定期派人到乙方施工现场督促和检查，发现问题，以书面形式要求整改。若乙方拒不整改或整改不彻底，承担由此产生的一切费用。 6、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括更换施工队伍，解除本内部责任合同，并追究乙方的经济、法律责任。
盐城市城区新兴砖瓦厂内部承包岗位责任制（积） 盐城市城区新兴砖瓦厂甲 立合同单位：（以下简称方） 住镇村组乙因生产发展需要，保证产品质量，提高经济效益，现将全年积坯任务由乙方参加承包，为维护双方权益，经双方多次商讨一致，双方自愿订立积坯合同，具体条款如下： 1、乙方在生产过程中要做好积矮架的一切安全防范措施，如有不安全事故发生，甲方概不承担乙方任何事故责任和后果损失赔偿，一切后果均由乙方自负。 2、乙方自行码架壹拾捌个砖坯高，自行清理前后场的打扫和四周水系畅通，发现在扛潮里有成品坯扔下的以一赔十处理。 3、在架四周每3－4个砖坯高披草一层，底层垫平，做好防潮措施。下雨前挖好腰沟（堆身）。 4、大车实行限载使用，每车200块，发现有私自进窑库每车扣款10元。 三、报酬及其它事项： 1、全年积坯任务为60万块左右，折力为7%，但拆力部分不作计算工资的数据。 2、服从甲方统一安排，在大棚中积坯不许有堵塞进出窑出路的现象，如因堆架不符合标准，对浪费的砖坯一律由乙方承担全额赔偿。 3、保证做到甲方全年干坯不积压场头，如发现有干坯不积或接甲方通知迟迟不到厂，对制坯场造成紧缺而所耽搁的损失，均由乙方承担一切赔偿。 4、报酬标准：全部从三区拖到坯房为元，积堆元，堆矮架元，二区元，开发区元，三区接车每万为元，以上工资标准含垫平披草，堆架矮架搭厂堆周水系畅通挖腰沟等。 5、工资结算按实入库数造表每月发70%，余额留厂中途无犯规行为，到年终一次结算兑现，如中途自动退出，余额作自动放弃处理。 6、有事要请假，如不请假作旷工处理，1－5天每天扣5元，5－10天扣10元，10天以上余额工资作自动放弃，甲方有权与乙方终止合同。 7、合同从签字之日起俱法律效力，任何一方不得私自变更和调整任务其工资标准，如有违约双方以乙方总工资25%作违约金支付，合同有效期从2004年1月10日起至2004年度矮架结束，双方帐目结清合同自行作废。 甲方：乙方： 订立时间：2004年1月10日
编号：TQC/K853 公司内部承包经营合同完 整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
公司内部承包经营合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方： 乙方： 甲乙双方均已深入了解并认可与建设 单位淮滨县鑫通房地产开发公司签定的 “建设工程内部承包合同”的基础上，经 平等协商，根据《中华人民共和国合同 法》的有关规定，就乙方承包经营甲方承 揽的星河名都项目建筑施工有关事项达成 以下协议： 一、承包范围 1、工程名称：________
合作协议 甲方： 法定代表人或委托代理人：。乙方： 法定代表人或委托代理人：。 签订地点： 签订时间：年月日
合作协议书 甲方： 乙方： 为适应市场的需要和加速公司的发展，根据国家有关法律法规和甲方的管理制度，甲方将其承包的工程与乙方合作完成。为明确双方的权利义务及经济责任，经甲、乙双方充分协商，特订立如下协议，以资共同遵守： 1. 工程项目： 1.1 工程名称： 1.2工程施工地点： 1.3施工内容：双方共同合作工程的人员招聘、材料采购、施工机具、施工工作等全部由乙方完成，施工内容以甲方与业主所签订的合同为准。 1.4工程价款￥: ；大写： 2. 工期：年月日起至年月日止。 2.1总工期为日历天，开工日期以监理下发开工令日期为准。 2.2若乙方不能按期完工，自愿按元/天支付甲方的拖期损失赔偿金，并承担因其拖期被业主处罚的一切经济损失。 2.3 如因业主原因导致工程不能如期开工，中途停工致使乙方停工或设备闲置等情况，损失由乙方自行承担，甲方应当负责为乙方向业主申请顺延工期；如因乙方原因导致停工，乙方承担因工期延误被业主处罚的责任。 3.由甲方负责协助乙方组建项目经理部。由甲方指派甲方公司人员担任该项目的项目经理，乙方指派公司人员作为该项目的施工工地现场负责人。所组建的项目班子人员必须具有施工专业资格证书（复印件由甲、乙双方各备存一份)。 4.乙方以其自己的名义对外订立购销合同及租赁合同等，所产生的法律责任，由乙方自行承担。
5.乙方必须遵守《劳动法》及《工伤保险条例》的规定，为所有聘用人员办理国家规定的各种社会劳动保险及为从事高空危险从业的职工办理意外保险，费用由乙方自行承担。若乙方迟延履行，甲方有权从工程款中代扣代买相关保险。 6.合作工程所需材料的采购和施工设备的组织，由乙方负责。乙方应建立相应台账。所采购的材料必须符合工程设计和相关规范要求，在所施工的工程项目中不得使用不合格产品，否则造成的一切后果由乙方负责。乙方所购材料和施工设备必须符合甲方与业主所签合同的要求，否则由乙方自行承担由此导致的一切损失。 7.保证金，工程综合性保底利润及相关税费： 7.1保证金：乙方应按业主要求缴纳相关保证金（包括履约保证金，民工工资保证金、工程质保金、资料保证金，安全保证金等），保证金由乙方全额承担。乙方必须交的履约保证金，民工工资保证金发票复印件交回甲方，作为安全保证金担保。甲方在收到业主退还的保证金三日内应当将乙方所缴纳的工程相关保证金全额退还给乙方。 7.2工程综合性保底利润费：甲方按工程实际总价（以工程审计决算价格为准）的％向乙方收取工程综合性保底利润费。支付方式为：业主每支付一笔工程款至甲方账户时，甲方按支付金额的%予以扣除，剩余部分甲方应于收到之日起三日内支付给乙方。 7.3 税收： 7.3.1甲方按合同总价的万分之三代扣乙方印花税元，大写：，税款由甲方在签订合同时代收。 7.3.2工程营业税、所得税及其他应缴税款全部由乙方承担，由业主代扣的，乙方必须将营业税发票原件提供给甲方。如果业主不代扣的，乙方自行缴纳并将税票原件交甲方，如没有提供税票，甲方将按工程结算价%代扣。 7.3.3最后一次计量拨款，甲方收取资料保证金元，待乙方提交一套完整的竣工资料后，退还资料保证金。 8. 工程款(含借款)支付：
内部承包经营合同书范本(合 同范本) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-029233
内部承包经营合同书范本(合同范本) 内部承包经营合同书范文1 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 营业执照号： 身份证号码： 为了明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对四川昊祥建筑劳务有限公司分公司实行承包经营，特签订本合同，以资共同遵守。 第一条承包内容 承包方为分公司的经理，从事地区的劳务承包工程，承包方不得从事其他经营业务。 第二条承包期限
承包期从年月日起至年月日止。分公司单独建账，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。 第三条承包指标 在承包期限内承包方向发包方每年上缴承包费计人民币元，在每个承包年度第 第四条发包方的权利义务 4.1 负责协助刻制分公司的工章，分公司账户的开立和注销，参与分公司的财务管理(财务人员由发包方派驻，其所有费用由承包方承担)。 4.2发包方根据需要派人员到承包方处理事务，其所派人员的差旅费、生活费、业务往来费等各项费用均由承包方承担;如发包方所派人员常驻承包方，其常驻人员的工资(具体工资另行协商)、生活费、差旅费等全部由承包方承担。 4.3 发包方认为承包方工作不力或有损发包方利益或承包方未按本协议履行其义务时，发包方有权收回提供给承包方的手续，并撤销对承包方的授权。
____________________________________工程 内 部 承 包 责 任 制 ________________________公司 年月日
建设工程内部承包责任制 甲方：______________________公司（以下简称甲方） 乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方） 为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称：_____________________ 2、工程地点：_____________________ 3、工程内容：_____________________ 4、工期：_____________________ 5、工程造价：___________元。（人民币） ￥：___________元。以工程决算为准。 第二条承包方式 本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、
补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。 第三条管理目标 1.质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过； 2.安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。 3.文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。 4.工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。 第四条双方权利和义务 1.甲方拥有工程项目经营管理权、指挥权和决策权。 2.甲方要协助乙方作好成本核算、质量、安全生产和施工计划组织管理。 3.乙方要自觉遵守当地政府及部门有关规定、市规民约，以及公司制定的各项规章制度，遵纪守法，接受甲方的检查、监督和指导。 4.乙方在施工过程中对建设单位拨给的工程款，在甲方管理规定范围内有合理使用权利；在劳动管理规定范围内有选择施工班组的权利。
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
内部责任制承包合同 甲方：浙江威诗朗照明有限公司 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规和甲方与业主单位所签订的工程合同条款，结合公司的经营管理方法，为明确双方在项目实施过种中的权利、义务和经济责任，经双方协商一致，签订本合同，共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、建设地点： 3、业主单位： 4、合同造价：437700元 人民币（大写）：肆拾叁万柒仟柒佰元整 第二条工程实施标准与要求 1、质量等级：合格 2、工程工期：2013年06月22日—2013年07月21日 3、安全生产：无安全事故 4、项目经理： 第三条承包范围及内容 甲方将建设业主发包的该工程的主要施工内容承包给乙方施工，具体项目有破砼路面、拆除人行道地砖、人行道青石板、沟槽土方、埋设2孔管、沟槽回填、修复人行道地砖。其中路灯产品的生产，包括太阳能板、蓄电池、灯杆、灯具由甲方负责。 第四条工程款结算与支付 按与业主丈量的实际工程量办理结算资料，乙方要及时收集工程资料，工程竣工后编制好竣工资料和决算书，与业主及时办理工程结算，甲方按乙方施工内容总价款
收取管理费14%（含税）。甲方收到业主工程款，扣除管理费后按实际支付给乙方（乙方凭材料款统一发票和民工工资清单向甲方结算）。 第五条工程质量、安全生产要求 1、乙方在施工时，要严格按施工图、业主要求和工程技术规范及质量管理条例组织施工，确保工程量施工质量，合格率达到100%。如未达到业主质量要求和工程施工技术规范要求，造成返工重修，一切责任和费用由乙方承担。 2、乙方要做好施工现场的安全围护、设置好警示牌，确保施工人员、行人、车辆安全。做好民工的安全教育和安全交底，严禁违章操作、野蛮施工，防止人员伤亡事故。如发生安全事故，由乙方承担一切责任。 3、遵守交警、交通、城管、环卫、市政等部门的有关规定，服从管理，做到施工有序、安排合理、管理到位、文明施工。 第六条劳务工资 1、乙方要维护民工的合法权利、按期支付民工工资，不得拖延和克扣民工工资，如有拖欠劳动工资，造成民工上访投诉，由乙方承担责任，并按拖欠工资总额的双倍处罚。 2、如因乙方原因不能按期竣工而延误工期，每天按合同总价款的万分之五支付违约金。 本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，经双方签字盖章后生效。甲方：浙江威诗朗照明有限公司乙方： 法人代表： 本合同签订时间：年月日签订地点：浙江
项目经理内部承包责任制协议书 甲方：（以下简称：甲方） 乙方：（以下简称：乙方） 为了有更大的发展，一是抓住西部开发的有利政策和优势，二是我国进入世贸组织应进行很好地练兵和更有力地巩固加强扩大公司实力，更有力地运用和培养人才，发挥各自的更大作用，公司将对用人机制和分配机制采取更有利于发展壮大公司的举措和办法，经公司董事会研究决定对各项工程实行经济目标责任承包制，和国家颁发的项目经理所承包的工程质量终身责任制，对各项目部制定统一协议条款，明确各自的责任和权利义务达成以下协议，条款双方共同执行。 一、协议内容如下： 1、协议决定设立公司部，公司决定聘任由乙方负责人担任该项目部经理，以下简称为乙方。 2、乙方承包部后，实行独立核算、自负盈亏，独立承担债权、债务及工程质量等相关民事法律责任。除公司派遣人员外，由乙方独立用工。甲方统一财务帐目，乙方所用款项应三天前提前出资金使用计划给甲方主管审核后，凭购买材料发票及工资表，通过主管人员签字后方可支取。乙方所有支付票据必须每月交甲方财务部门并帐。 二、甲方义务： 1、甲方负责提供现有的可营业的一切相关有效证照（复印件）及等级证书（复印件）：○1营业执照、○2施工资质证书、○3设计资质证书、○4组织机构代码证、○5税务登记证、○6安全生产许可证、○7四川省施工企业工程取费证、○8四川省施工企业工程规费计取标准、○9质量体系认证证书和公司有关业绩简介：
2、协助乙方业务洽谈及签订工程合同： 3、负责对乙方工程施工中的质量、进度、发放工人工资、材料、安全、文明、环保等实施全过程监督。 4、负责监督乙方工程款专款专用，不得将专款挪用其它工程项目中； 5、负责对乙方承接的工程提出合理化建议，监督、指导乙方进行成本核算。 6、政策性取消的证照资质，甲方不承担责任。因公司员工工作失误造成提供的证照资质失效导致使乙方损失，由甲方负责。 三、乙方义务： 1、乙方属甲方组织机构中的其中一个部门，甲方不授权乙方设立二级法人，因此，乙方不得以任何形式办理与甲方有关的二级法人证件，包括名片由总公司统一印制。不得擅自与任何业务单位签订工程合同、大宗材料合同和其他借款、借物以及其他合作协议等，如有以上情况出现，所造成的一切后果由乙方承担，并保留追究乙方所造成的经济和法律责任以所引起造成甲方经济损失赔偿的权利，同时甲方有权单方中止本协议。 2、乙方承包后为了更有效的体现单项工程成本核算和效益体现，乙方应在甲方财务设立专款项目，接受甲方监督，并承诺相关对外工程款项统一由甲方设立专项帐户转帐收取，且不得将专款用作它途； 3、乙方必须按照甲方制定的职工手册各规章制度和按国际认证的质量管理体系进行统一模式、统一标式、规范性管理运作经营。乙方在技术质量、安全、进度、施工组织管理等方面必须按照四川建南建筑装饰有限公司相关的管理条例以及建南公司与建设方所签订的合同条款一并执行，严格按照建设部和工程所在地的省建委及水电等各有关部门颁发的质量标准规范执行。乙方承包的工程应对安全、工期、信誉等方面的经济、法律负其责任。在承包期限内和承包期限外属
项目责任制承包合同 项目工程名称： 甲方：公司 乙方：XXXX 为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。 一、项目承包的原则： 1.项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权 招聘一线工人。原则上项目管理人员数量控制如下： 200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。 2.如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包责任制》相关 条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包责任制》其他条款的执行。 3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。 4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实 施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。 5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务 支出。 三、项目承包的内容： 1.包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目 用工招聘
及各项经济指标的实现。 2.经济成本指标：根据公司制定经济目标(用工数量和人工均价、综合 管理费用)，由项目部实施管控。 3.项目工程奖金基数：完成本承包合同的经济指标及安全、质量无事故 项目经理年薪100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的其他奖励50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的部分按比例和公司及项目部分配。 4.安全、质量根据责任状中的相应条款执行。 四、项目承包计入项目成本方式范围： 1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公 司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。 2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。非乙方原因造 成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。 3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备 维修费用计入项目工程成本，需报废的工机具设备需征得公司同意。 特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。 五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本： 1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动 工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。 2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保 用品。 3.生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。 4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。 5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。
金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 建筑工程内部承包责任制合同 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为了加强企业内部经营管理，在经济承包生产责任制基础上，对其它责任制度进行进一步完善，在鉴于乙方承诺，保证有足够能力履行公司与建设单位签订的施工合同及补充条款的前提下，甲方同意将__________________________工程分配给乙方实行内部承包责任制施工。双方本着对工程负责、明确各自的质量、安全、经济等责任，经双方协商，达成如下协议：双方就工程项目施工承包达成如下协议： 一、工程基本条件（工程概况）： 工程名称：__________________________ 建设单位：__________________________ 工程造价：_________________元（大写：_____________________________人民币）。 工程规模：结构形式___________层数__________________建筑面积_________㎡ 工程地点：___________________________。
二、乙方承包内容和承包形式： 1、承包内容：以分公司下达的任务。 2、承包形式：乙方以包工包料、包费用、自负盈亏的形式承包工程施工。 （1）包工：除甲方派出的工程项目技术、管理人员外，乙方应组织与工程建设需要相适应的技术、管理人员和各工种工人。 （2）包料：所有建筑材料、机械、设备均由乙方承包，其盈利或亏损归乙方享有和承担；建设单位提供的材料按甲方与建设单位签定的“施工承包合同”有关条款进行结算。 （3）施工期限：总工期日历天，其中室外附属日历天。开工日期年月日，竣工日期年月日 （4）工程质量：质量等级按国家规范及标准要求、经过有权部门验收质量等级为合格的工程。乙方对质量承担全部的责任（包括经济的、法律的责任）。 （5）施工安全：乙方在施工期间应确保工地及周边建、构筑物和人员的安全，对安全负有完全的经济责任及相应的法律责任。 （6）包费用：承包形式中（1）至（5）所发生的各种费用均由乙方承担（包括建设单位的奖罚、质量返工、质量和安全赔偿以及所涉及本工程项目的各类奖励和赔偿等）：本工程项目的各类税、费由乙方承担（含国家和地方的各类税、费的调整）：上交甲方的管理费。 三、工程管理形式： 本工程实行项目管理，甲方指派专业技术等施工管理人员组成项目管理班子，并指定为 工地代表，对工程的质量、安全、工期、文明施工等进行指导、监督、管理。
6t工程项目承包责任制管理办法 为进一步提高公司项目管理水平，有效控制项目实施成本，调动项目部成员主观能动性，特制定本办法。 公司承揽的工程项目，均实行项目负责人岗位责任制度，项目部成员取消“年薪制”，员工收益主要由基本工资、合同清包产值提成、毛利润分成和成本管理绩效四部分组成。 一、承包责任制管理流程 任何经公司测评有能力独立承包施工项目的个人均可参与本公司项目承包。 1、投标报价 承包体项目经理应参与所投标项目的现场踏勘，为投标报价提供针对性建议。 2、成本目标测算 项目中标后，由公司商务部对中标项目进行目标成本测算，公司领导班子及拟承包该项目的项目经理共同对测算结果进行专题讨论，确定最终成本控制目标，拟承包的项目经理签字确认。如遇特殊原因影响项目成本大幅增减的，项目部应过程中及时书面向公司说明，并经公司管理层确认后，按照调整后的项目目标成本增减计入；但是由于项目自身管理不善造成的成本增加不予确认； 3、项目部组建 承包项目体对口总包项目部，了解总包方对该项目人员组成的要求，由项目经理自行组织人员并报公司存档。原则上项目管理人员组成固定，若对“安全员”等持证人员有特殊要求的，项目部向公司申请委派，并编入项目体组成。 4、项目筹备及下属劳务分包及协作队伍确定 （1）项目部根据项目特点提出项目实施思路（包括分包模式等），上报公司，经公司管理层商讨确认后施行。 （2）项目部主导项目实施所需的劳务分包及其他协作队伍的选定（施工班组、材料供应、设备租赁等），选用原则为满足公司合格分包商要求，能遵守税法等建筑业相
关法律法规。项目部负责签订对下合同。分包合同的签订必须在开工前完成，各项条款严密无遗漏，工程单价、数量、工程特征要量化准确，计量规则和付款方式不得超出项目主体合同的范畴。 注：对下合同的付款应明确与总包向我司付款同比例进行，若过程中存在提前付款，项目部应以承包体的名义向公司申请，并由项目部与下属队伍沟通，承担超前付款所产生的财务成本。若财务成本由项目部承担的，直接于本项目绩效值扣除。 5、项目实施 （1）项目承包体就该项目的安全、质量、进度、成本控制等向公司负责。 （2）对工程所需的大、中、小型设备机具及周转材料（如电箱、电缆等），项目部可优先选用公司自有资源，按公司物资管理办法规定计取租赁费用，除正常损耗外，损坏的机具设备由项目部承担赔偿责任，计入施工成本。 （3）项目部用于生产的自购的小型机具、周转材料等均应列入工程成本，工程结束后，公司设备后勤保障部将对可重复利用的周转材料进行回收。 6、项目结算及收款 项目部负责自项目开工至最终收款结束的项目全过程中发生的对上产值计量及上报、按主合同付款节点办理开发票、保证金退回、请款手续、最终收款等工作以及对下的结算及付款请款工作。若项目通过中间人承接的，由项目经理与中间人就过程协调、工程款收取等问题直接对口沟通。 7、项目后期跟踪及质量缺陷修复 由承包体安排本项目人员对后期开挖的项目进行跟踪，根据总包或业主方要求对质量缺陷部位进行修复处理。因此产生的费用由承包体根据质量问题产生的原因向责任单位或个人进行分摊并签字确认，无签字确认的视为无法分摊，无法分摊的费用计入项目成本。
编号：_____________ 建设工程内部承包协议书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
发包人：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律法规的规定，甲方为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与工程建设单位签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，甲方现将以下工程发包给乙方承包经营并组织施工。经双方友好协商，订立以下条款，双方应共同遵守执行。 第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、工期： 5、工程中标价：元。￥：元。以最终工程决算（结算）或审计定案金额为准。 第二条承包方式和内容 本工程实行企业内部承包责任制。乙方对本工程内容包工包料并负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。 第三条双方权利和义务 一、甲方权利和义务 1.负责提供工程项目实施过程必须的有关资料、证明等文件。 2.审核乙方编制的项目管理实施计划、施工组织设计及进度计划和工程结算文件。 3.委派管理
人员、技术人员有效监控、监管工程施工质量、安全以及劳务工工资、材料款的支付和专款专用工作。 4.对工程中出现的违规行为进行责令改正和罚款的权利 5协助乙方督促业主及时办理竣工验收及工程结算等手续。 二. 乙方权利和义务 1.及时办理开工报告、施工许可证等开工资料。 2. 严格按照施工规范、强制性条文、设计文件要求和《建设工程施工合同》约定条款精心组织施工，工程质量必须符合设计及国家现行的施工质量验收标准的要求。 3.及时做好施工技术内业和安全内业资料的编制工作，做到齐全、真实、有效。 4. 开工后30天内向甲方提供完整的施工图、施工许可证，开工报告一套。工程竣工验收后一个月内向甲方提供完整的竣工资料和竣工图以及竣工决算资料一套（原件）。 5.乙方应及时签订劳动用工合同并为现场施工人员办理劳动保险、工伤意外保险，及时发放工人工资，若有欠款或违反国家政策、法律规定，乙方自行承担责任。甲方有权直接处理此类纠纷，造成的经济损失和法律责任亦由乙方承担。4.施工过程中乙方除应承担由于自身原因造成政府相关职能部门的经济处罚与行政处罚外，还应承担由于自身原因造成的其它经济责任和法律责任。5.乙方承担施工安全、工程质量的责任；承担延误工期的责任；承担甲方与业主签定的本工程《建设工程施工合同》以及与本工程相关材料、机械、劳务合同发生经济纠纷后的诉讼与被诉讼以及索赔与赔偿的全部费用与责任；承担由于管理不善而发生各类事件的责任。 第五条资金管理与付款方式 1.甲方按工程总造价预留质量与安全保证金 % ，待工程竣工验收合格后返还。 2.建设单位每期汇入甲方的工程款，按以下顺序使用①缴纳本项目有关的各种税
内部承包经营协议书 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为进一步的明确责任、落实分工、做好项目合作的经营管理，经甲、乙双方协商一致，现将区域经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营叶医生牌乳铁蛋白肽，订立本合同，双方应共同遵守，严格执行。具体合同条款如下： 第一条基本情况 1.1甲方同意将位于的交由乙方承包经营使用。 1.2乙方承包后，由乙方负责经营管理。 1.3承包期限为年，从年月日到年月日止。 第二条承包形式及上交款项的支付 2.1承包形式：区域大包制。 2.2甲、乙双方同意，乙方向甲方上报产品数量，随即支付相对应金额（首批次以及每月不低于10件乳铁蛋白肽），甲方以收到的金额为准，给与乙方配发相对应的产品数量，中间所产生的运输和中途破损损失费用均由甲方承担。 第三条债权债务承担 3.1承包经营期间，项目实行独立核算、依法纳税，乙方严格按照甲方的经营制度经营，自负盈亏。承包后在经营中所产生管理费及其他相关的一切费用，乙方应按时交纳清结各项款项。 3.2承包经营期间，乙方必须在公司的许可
经营范围内从事经营活动。 3.3乙方在甲方的所授权区域以外的区域违规销售产品，一经查实，将以1比20盒处罚支付给受害区域，并没收乙方所获得的授权区域作为处罚。 3.4甲方的产品严禁在网络上销售，乙方需严格执行，如有发现违规，第一次警告，第二次按照窜货制度处罚。 第四条甲方权利和义务 4.1 甲方有项目经营方向、方法的监督权及指导义务。 4.2甲方有权按国家法律、法规和本合同规定维护公司合法权益。 4.3甲方必须全面履行本合同中应由甲方履行的全部条款，并按本合同规定保障乙方的合法权益。 第五条乙方权利和义务 5.1乙方负责全面经营，自负盈亏。 5.2乙方负责项目的经营、人员的配置管理，并对经营中所有相关人员的人身安全，消防、卫生、税务等事项全权负责。 5.3乙方在承包经营期内，不得以其他方式交与他人经营；但经甲方书面同意的除外。 第六条双方承诺 6.1乙方在承包经营中，对外进行经营活动产生的费用和债权债务与甲方无涉。 6.2 乙方在承包经营期间，甲方公司内业务在同条件的基础上应优先选用乙方承包产品。 第七条合同的变更、解除或终止 7.1本合同生效后即具有法律约束力，甲乙双方
项目承包责任制管理办法 为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。 一、权利与责任 项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。 项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。 二、具体要求 项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。 项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。 三、承包形式 厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。 工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。 外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。 四、施工管理 1.工程开工管理 1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。 2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项： ①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行； ②确认施工人员及配备施工机具； 3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。 5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用完毕归还。 6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。 2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。 3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，
内部承包责任制合同甲方：身份证号码：手机号码：乙方：身份证号码：手机号码： 联系地址：经甲乙双方协商，甲方将市场的区域，进行划片区承包，将其中一片区委托给乙方，为了进一步调动和激 发乙方的积极性，确定乙方在市场区域的自主经营，自我发展、自负 盈亏的地位甲乙双方实行内部承包经营责任制，为明确双方的权利和义 务和责任，特订立此合同，以资共同遵守和履行。一、承包经营形式： 乙方每日提前向甲方报计划并实行发货收款（发货的同时收回货款）并 保证乙方账上至少有人民币￥ （整）作为每日向甲方进货的周 转资金，保证市场的良性运转。二、承包经营期限：自年月日起至 年月日止（包括首尾二日）。三、甲方责任： 1、按乙方每日计划 量（以实际打款为准）提供充足的货源。 1 2、市场职能部门继续对市场进行统一管理及指，如我司产品货期掌控标准、陈列的要求等。 3、对乙方所在市场操作过程中遇到的困难和疑问给予工作指导，发现乙方不按规定操作市场的行为，应及时指出，帮助整改。 4、监督乙方在合同履行期间的合法性。 四、乙方责任：1、合同签订后，乙方享有该区域的自主经营权，乙方必须服从甲方各
项政策性管理，乙方可根据该区域的实行情况向甲方提出合理的政策，双方达成共识，即可执行。2、自行负责该区域的客户关系，但不得有损于甲方的社会信誉，在操作过程中如有违规违法行为，均由乙方承担一切经济责任和法律责任。 3、严格执行安全操作制度。确保人身安全，如发生事故，其经济等一切责任均由乙方负责，甲方可协助乙方处理事故相关事宜。4、高标准、严要求做好市场工作，如因乙方原因造成市场问题，其一切经济损失均由乙方负责。甲方协同处理相关事宜。5、乙方承包经营后，实行独立核算，自负盈亏，一切债务（含陈列费等相关费用）及其它事务纠纷，经济及法律责任均由乙方独立承担。6、乙方在合同范围内的一切和公司发生的经济往来必须通过甲方记账，以1个自然月为时间段，甲方向乙方一次性返回本月利润。五、承包金的给付：2 1、合同生效后乙方应把当日所需全部货款汇入甲方账户，否则甲方有权不予发货。 2、甲方每月初（三个工作日内）向乙方按上个