PMP考前模拟测试
声明：
以下试题与PMP考试的类型相同。本试题仅为检验复习效果。
1.Effective stakeholder management includes all of the following project elements
except:
A. Clear requirements definition
B. Scope change control
C. Timely status information
D. Frequent cost reports
有效的项目干系人管理包括下列所有的项目元素，除了：
A. 清晰的需求定义
B. 范围变更控制
C. 及时的状态信息
D. 经常的成本报告
2. A project is:
A.A process of considerable scope that implements a plan
B.A group of ideas managed in a coordinated way to obtain a desired outcome
C.A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service
D.A series of tasks or functions that must be completed by a certain date
项目是：
A.一个实施一个计划的相应范围的过程
B.一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意
C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D.一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能
3.Which of the following is not a characteristic of project phase?
A. Milestones
B. Objectives
C. Estimates
D. Deliverables
下列哪一项不是项目阶段的一个特性？
A.里程碑
B.目标
C.估计
D.项目可交付成果
4.In which type of organization, the project manager’s role most likely part-time?
A. Functional
B. Projectized
C. Weak Matrix
D. Strong Matrix
在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
5.The greatest degree of uncertainty is encountered during which phase of the
project life cycle?
A. Concept
B. Planning
C. Implementation
D. Closeout
在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
A.概念
B.计划
C.实施
D.收尾
6.The disorientation experienced by people who suddenly find themselves living
and working in a different environment is known as:
A. Culture shock
B. Socio-centrism
C. Temporal shock
D. Ethno-centrism
突然发现自己生活工作在一个不同环境中的人所经历的不知所措的感觉被称为：
A. 文化冲击
B. 社会优越感
C. 暂时的冲击
D. 种族优越感
7.What is the MOST effective process to ensure that cultural and ethical differences
do ot impede success of your multi-national project?
A. Co-locating
B. Training
C. Forming
D. Teaming
确保文化和伦理的差别不会防碍你的跨国项目成功的最有效的过程是什么？
A. 同地集结
B. 培训
C. 形成
D. 结队
8.In which project phase do you have the GREATEST influence on project risk?
A. Conceptual
B. Design
C. Execution
D. Implementation
在下列哪个项目阶段你拥有对项目风险最大的影响力？
A.概念阶段
B.设计阶段
C.执行阶段
D.实施阶段
9.Leadership and management are both necessary on projects. One definition of
managing is that is involves producing key results expected by stakeholders, whereas leadership involves:
A. Establishing direction, aligning people, and motivating and inspiring others
B. Getting things done through other people
C. Using charismatic Power to motivate others to be productive
D. Using all types of power, as appropriate, as motivational tools
领导和管理在项目上都是必需的。管理的一个定义是产生项目干系人预期的主要结果，而领导包括：
A. 建立方向，安排员，激励和鼓励其他人
B. 通过其他人使事情做完
C. 使用个人魅力来鼓励其他人的生产效率
D. 视情况而定，使用所有类型的权力作为激励工具
10.Rolling wave planning provides information on the work to be done:
A. Throughout all phases of the project
B. For successful completion of the current phase of the project
C. For successful completion of the current phase and subsequent phases of the project
D. In the next phase of the project
滚动计划提供关于要做的工作的信息。
A. 在项目的所有阶段
B. 为项目的当前阶段的成功结束
C. 为项目的当前阶段的成功结束和后续的阶段
D. 在项目的下一阶段中
11.The greatest advantage of matrix organization is that:
A. It improves the resource access for project manger
B. There are more than one boss for team member
C. It makes communication easier
D. It makes reporting simpler
矩阵组织的最大优点是：
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 项目团队成员有一个以上的老板
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
https://www.doczj.com/doc/ae14265368.html,plex projects, involving cross-disciplinary efforts, are MOST effectively
managed by:
A. Multiple lead project managers
B. A functional organization
C. A strong matrix organization
D. A strong traditional manager
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。
A. 多重领导项目经理
B. 一个职能组织
C. 一个强矩阵式组织
D. 一个强劲的传统经理
13.A project manager’s company operates in a high-technology area requiring the
integration and sharing of several functional specialties. The project manager is considering the appropriate organizational structure for a new project. The likely choice would be:
A. Matrix
B. Tight matrix
C. Functional
D. Projectized
项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：
A. 矩阵型
B. 紧密矩阵型
C. 职能型
D. 项目型
14.Assumptions generally involve:
A. A degree of risk
B. Financial controls
C. Historical information
D. Lessons learned
假定通常包括：
A. 一定程度的风险
B. 财务控制
C. 历史信息
D. 经验教训
15.You are building a water treatment facility. Routine tests reveal that there are
contaminants in the water but that they have an extremely low risk for causing any sickness. As the project manager, you should:
A. Inform the public that a detailed examination has been ordered to determine the extent to which the problem exists
B. Do nothing because there is extremely low risk for sickness except for some effects on small children and the elderly
C. Tell the public there is no problem, except for small children and the elderly who need to boil the water before drinking
D. Educate the public about the advances on water treatment technology and the industry efficiency and safety record
你正在建筑一个水处理设施。例行测试显示水中有污染，但这些污染物引起任何疾病的风险极低。作为项目经理，你应该：
A. 通知公众已经安排了一个详细的检查，以确定问题存在的程度
B. 什么也不做，因为除了对小孩和老年人有一点影响外，生病的风险极低
C. 告诉公众没有问题，除了对小孩和老年人，他们需要在喝水前先煮沸
D. 向公众提供有关水处理技术、工业效率和安全记录的教育
16.Change requests occur in all the following forms except:
A. Oral or written
B. Legally mandated or optional
C. Formal or informal
D. Externally or internally initiated
变更请求可按下列所有形式发生，除了：
A. 口头的或书面的
B. 法律要求的或可选择的
C. 正式的或非正式的
D. 外部或内部启动的
17.Configuration management system is a technique for:
A. Integrated change control
B. Project plan execution
C. Scope planning
D. Procurement planning
配置管理系统是用来进行的技术。
A. 综合变更控制
B. 项目计划执行
C. 范围规划
D. 采购规划
18.Which of the following is an example of a constraint in project plan
development?
A. Records of past performance
B. Financial reports from similar projects
C. A predefined budget
D. Lessons learned from previous projects
下列哪一项是项目计划开发中的一个约束的例子？
A. 过去绩效的记录
B. 来自类似项目的财务报告
C. 一个预先定义的预算
D. 以前项目的经验教训
19.Integrated change control is primarily concerned with:
A. Influencing factors that cause change, determining that change has occurred, and managing factors changes as they occur
B. Maintaining integrity of baselines, integrating product and project scope and coordinating change across knowledge areas
C. Integrating deliverables from different functional specialties on the project
D. Establishing a change control board that oversees the overall changes on the project
整体变更控制主要关注于：
A. 引起变更的影响因素以及当这些影响因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更
B. 维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更
C. 整合来自项目上的不同职能专业的项目交付成果
D. 建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
20.is a collection of formal, documented procedures that defines the steps by
which official projects may be changed.
A. Lessons learned
B. Change control system
C. Project charter
D. Configuration management
是一组正式的、文档化的程序，用来正式地定义项目可以变更的步骤。
A. 经验教训
B. 变更控制系统
C. 项目章程
D. 配置管理
21.Typically, change control systems include automatic approval of certain types of
changes. An example of such a change is one that is:
A. Suggested by the project sponsor
B. The result of an emergency
C. Suggested by the customer
D. Made mandatory by a new regulation
典型地，变更控制系统包括某些变更类型的自动批准。这样的变更的一个例子是：
A. 由项目发起人提议的
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提议的
D. 由一条新的规定强制要求的
22.Which of the following techniques is used to control the project schedule?
A. Pareto diagram
B. Performance measurement
C. Parametric modeling
D. Statistical sampling
下列各项技术中的哪一项是用以控制项目进度的？
A. 帕累托图
B. 绩效测量
C. 参量建模
D. 统计抽样
23.Lessons learned from projects are significant because they:
A. Must be collected to meet requirements of organizational policies and procedures
B. Show the causes of variances and the reasons certain corrective actions were selected
C. Show why certain projects were selected by the organization over others
D. Show why certain people were selected as project manager and team members over others
从项目中得到的经验教训是很重要的，因为它们：
A. 必须被收集来满足组织政策和程序的要求
B. 展现偏差原因和选择某种纠正措施的理由
C. 显示为何组织选择某些项目而不选择另外一些项目
D. 显示何有些人被选择为项目经理和团队成员
24.Elements of changing a project schedule inclued all of the following except:
A. Obtain the appropriate levels of approval
B. Submit the appropriate change requests
C. Evaluate the impact of a change to the schedule
D. Adjust the project end date to the schedule variance
变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：
A. 获得适当级别的批准
B. 提交相应的变更请求
C. 评估变更对进度的影响
D. 将项目结束日期调整到进度偏差
25.Scope definition is to:
A. Develop a plan from major stakeholders
B. Develop a written scope statement as the basis for future project decisions
C. Formalize acceptance of the project scope
D. Make project milestones
范围定义是：
A. 为主要的项目干系人开发一个计划
B. 开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础
C. 正式接受项目范围
D. 制定项目程碑
26.A change control system should include all the following except:
A. Procedures for automatic approval of defined categories of change
B. Paperwork, tracking systems, and approval levels necessary for authorizing changes
C. A description of the powers and responsibilities of the change control board
D. Procedures for conducting a mid-project control system review
一个变更控制系统应该包括下列所有各项，除了：
A. 某些规定的变更种类的自动批准程序
B. 授权变更所必需的书面工作、跟踪系统和批准级别
C. 变更控制委员会权力与责任的描述
D. 项目进行期间控制系统评审的程序
27.Which of the following Project Scope Management processes involves
subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components?
A. Scope Planning
B. Create WBS
C. Scope Change Control
D. Scope Definition
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？
A. 范围规划
B. 创建WBS
C. 范围变更控制
D. 范围定义
28.Status review meetings are:
A. Held to notify stakeholders of critical information
B. Regularly scheduled meetings held to exchange information about the project
C. Held to update departmental staff on project status
D. Held only when there is an identified problem
状态评审会议：
A. 为通知项目干系人关键的信息而举行
B. 有规律地安排会议以便交换关于项目的信息
C. 为按项目状态更新部门员工而举行
D. 只有当识别出问题时才举行
29.A Work Breakdown Structure numbering system should allow project staff to:
A. Identify the level at which individual WBS elements are found
B. Identify configuration management milestones
C. Estimate the costs of WBS elements
D. Provide project justification
一个工作分解结构编码系统应该允许项目全体职员：
A. 识别每个WBS元素所在的层次
B. 识别配置管理里程碑
C. 估计WBS元素的成本
D. 提供项目判断
30.To ensure that all proposed projects receive equal consideration in the
organization, you believe you can use either benefit measurement methods or constrained optimization methods. All the following are examples of benefit measurement methods of project selection except:
A. Benefit-cost ratio
B. Payback period
C. Economic model
D. Multiobjective programming
为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：
A. 收益成本比率
B. 回收期
C. 经济模型
D. 多目标程序设计
31.Which of the following is an example of a good measurable project objective?
A. Construct a building
B. Implement a new telecommunications system
C. Lay 2000 bricks by Thursday, May 31
D. Develop a program for providing network maintenance to Novell network customers
下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？
A. 建造一栋大楼
B. 实施一个新的电信系统
C. 在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D. 为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序
32.An example of scope verification is:
A. Reviewing the performance of an installed software module
B. Managing changes to the project schedule
C. Decomposing the WBS to a work package level
D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project
范围核实的一个例子是：
A. 评审一个已安装的软件模块的性能
B. 管理对项目进度的变更
C. 将WBS分解到工作包层次
D. 进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去
33.The project scope is measured against the ,while the product scope is
measured against the
A. Plan, requirements
B. Requirements, measure of success
C. Scope baseline, scope definition
D. Contract, verification
项目范围是参考项目测量的，而产品范围参考产品测量的。
A. 计划，需求
B. 需求，成功的衡量
C. 范围基线，范围定义
D. 合同，核实
34.When an organization chooses a project selection model, the most important
criterion is:
A. Capability
B. Realism
C. Ease of use
D. Cost
当一个组织选择一个项目选择模型的时候，最重要的准则是：
A. 能力
B. 现实
C. 易于使用
D. 成本
35.The Scope Management Plan is included in which of the following documents?
A. Project plan
B. The Work Breakdown Structure
C. The Scope Statement
D. Project specifications
范围管理计划包含在下列哪一个文档中？
A. 项目计划
B. 工作分解结构
C. 范围说明书
D. 项目规格
36.Reviewing work products and results to ensure that all were completed
satisfactorily and formally accepted is part of:
A. Risk management
B. Quality control
C. Change control management
D. Scope verification
评审工作产品和结果来确定所有工作都满意地完成并被正式地接受是的一部分：
A. 风险管理
B. 质量控制
C. 变更控制管理
D. 范围核实
37.The principal sources of project failure are:
A. Lack of a projectized or strong matrix structure, poor scope definition, and lack of a project plan
B. Lack of commitment or support by top management, disharmony on the project team, and lack of leadership by the project manager
C. Poorly identified customer needs, a geographically dispersed project team, and little communication with the customer until the project is delivered
D. Organizational factors, poorly identified customer needs, inadequately specified project requirements, and poor planning and control
项目失败的主要原因是：
A. 缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划
B. 缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导
C. 对客户需求的识别太差、地理上分解的项目队伍以及在项目交付前与客户几乎没有沟通
D. 组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制
38.What is the difference between scope verification and quality control?
A. No difference
B. Scope verification is concerned with the correctness of work results while quality control is concerned with the acceptance of work results
C. Scope verification is concerned with ensuring that changes are beneficial while quality control is concerned that the overall work results are correct
D. Scope verification is concerned with the acceptance of work results while quality control is primarily concerned with the correctness of work results
范围核实和质量控制之间的区别是什么？
A. 没有区别
B. 范围核实关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C. 范围核实关注确保变更有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D. 范围核实关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
39.All of the following are examples of a source of scope change except:
A. A variation in government regulations
B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system
C. Discovering a need to engage in bottom-up cost estimating
D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined
以下所有都是范围变更的一个来源的例子，除了：
A. 在政府法则中的一个变化
B. 在电信系统的设计中未包括一个必需的特性
C. 发现进行自下而上的成本估计的需要
D. 引进最初定义范围时不可用的技术
40.The critical path time needs to be reduced by 20%. You may take the following
actions EXCEPT
A. Adding resources
B. Crashing time schedule
C. Eliminating float
D. Paralleling activities
当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但…除外。
A.增加资源
B.加速时间进度
C.消除浮动时间
D.并行安排活动
41.“I cannot test the software until I code the software.” This expression describes
which of the following dependencies?
A. Discretionary
B. Soft
C. Preferential
D. Mandatory or hard
“在我为编码前，我无法测试软件。”这种观点描述了下列哪种依赖关系？
A. 任意的依赖关系
B. 软逻辑关系
C. 优先逻辑
D. 强制性依赖关系或硬逻辑关系
42.Decomposition is a technique used for both WBS creation and activity definition.
Which statement best describes the role decomposition plays in activity definition as compared to WBS creation?
A. Final output is described in terms of work packages in the WBS
B. Final output is described as deliverables or tangible items
C. Final output is described as activities or action steps
D. Decomposition is used the same way in WBS creation and activity definition
分解是一种既可用于创建WBS，又可用于活动定义的技术。同创建WBS相比，下列哪项陈述最好地描述分解在活动定义中的角色？
A. 最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B. 最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品
C. 最终输出被描述为活动或行动步骤
D. 分解在创建WBS中的用途与在活动定义中的用途完全相同
43.Resource leveling generally
A. Increases the total project cost.
B. Delays project completion.
C. Requires less resources
D. Requires more resources
资源平衡通常：
A.增加项目总成本。
B.推迟项目完成日期。
C.要求更少的资源。
D.要求更多的资源。
44.An important part of schedule control is to:
A. Determine whether schedule variations require corrective action
B. Define the activities needed to produce the project’s deliverables
C. Assess whether scope definition is adequate to support the schedule
D. Ensure that project team morale is high so that team members can work at their full potential
进度控制的一个重要组成部分是：
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
Read the following description to answer question 45 and question 46?.
In the project network diagram below, each node is activity, the number is the box is the duration of the activity in days.
请阅读以下描述，回答第45题和第46题。
在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径的工期是：
45.The critical path is:
A. A-C-F-J
B. A-C-G-J
C. A-C-H-I-J
D. A-D-E-I-J
关键路径是：
A. A-C-F-J
B. A-C-G-J
C. A-C-H-I-J
D. A-D-E-I-J
46.The duration of the critical path is:
A. 12 days
B. 19 days
C. 14 days
D. 16 days
关键路径的工期是：
A. 12天
B. 19天
C. 14天
D. 16天
47.Which of the following is not a project time management process?
A. Activity definition
B. Activity verification
C. Activity sequencing
D.Activity duration estimating
下列哪一个不是一个项目时间管理过程
A. 活动定义
B. 活动验证
C. 活动排序
D.活动工期估计
48.Several tools and techniques are available for activity sequencing. The tool or
technique selected can be determined by several factors. If the project manager decides to include subnets or fragnets as part of his or her scheduling technique, what would that decision say about the project?
A. The work is unique requiring special network diagrams at various stages
B. Software that manages resources is available over an existing electronic network
C. Several identical or nearly identical series of activities are repeated throughout the project
D. Multiple critical paths exist in the project
活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影
响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？
A. 这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图
B. 管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C. 几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命周期内有所重复
D. 项目存在几条关键路径
49.The required inputs for schedule control include all except:
A. Project schedule
B. Performance reports
C. Change requests
D. Project network diagram
进度控制所需的输入包括以下所有，除了：
A. 项目进度
B. 绩效报告
C. 变更请求
D. 项目网络图
50.The Time Management Process that involves identifying and documenting
interactivity dependencies is called:
A. Activity Sequencing
B. Activity Definition
C. Schedule Development
D. Activity Duration Estimating
包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：
A. 活动排序
B. 活动定义
C. 进度开发
D.活动工期估计
51.Activity has a duration of 3 days and begins on the morning of Monday the 4th.
The successor activity, B, has a finish-to-start relationship with A. The finish-to-start relationship has 3 days of lag, and activity B has a duration of 4 days. Sunday is a non-workday. What can be determined from these datas ?
A. The total duration of both activities is 8 days
B. Calendar time between the start of A to the finish of B is 11 days
C. The finish date of B is Wednesday the 13th
D. Calendar time between the start of A to the finish of is 14 day
活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成-开始依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据中可以得出什么结论？
A. 两项活动总工时为8天
B. 活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天
C. 活动B完成日期是星期三，13号
D. 活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天
52.Schedule control is concerned with all the following except:
A. Influencing the factors that create schedule changes to ensure that the changes are beneficial
B. Determining that the schedule has changed
C. Managing the actual changes when and as they occur
D. Changing the schedule based on customer demands
进度控制考虑所有下列因素，除了：
A. 影响引起进度变更的因素，以确保变更是有得的
B. 确定进度已经变更
C. 当实际变更发生时对其进行管理
D. 根据客户要求变更进度
53.Three major network diagramming methods used in project management
A. AOA, PERT and ADM
B. PERT, CPM and GERT
C. PDM, ADM and PERT
D. AON, AOA and PDM
三种主要的用于项目管理的图示法是：
A. AOA, PERT and ADM
B. PERT, CPM and GERT
C. PDM, ADM and PERT
D. AON, AOA and PDM
54.An activity has an early start date of the 10th and a late start date of the 19th. The
activity also has duration of 4 days. There are no non-workdays. From the information given, what can be concluded about the activity?
A. Total float for the activity is 9 days
B. The early finish date of the activity is the end of the day on the 14th
C. The late finish date is the 25th
D. The activity can be completed in 2 days if the resources devoted to it are doubled
一项活动最早开始日期为10号,最晚开始日期为19号。该活动的工期为4天。没有非工作日。从所给的信息可以得出：
A. 该活动的总浮动时间为9天
B. 活动的最早完成日期为14天那天结束的时刻
C. 活动的最晚完成日期是25号
D. 如果分配到该活动的资源加倍的话，活动可以在2天内完成
55.The major difference between PERT and CPM is that PERT:
A. Uses the distribution’s mean(expected value) in computing the schedule
B. Uses the most likely estimate to compute float
C. Focuses on calculating float to determine which activities have the least scheduling flexibility
D. Includes non-sequential activities such as loops or conditional branches as part of the diagram
PERT和CPM的最大区别在于PERT：
A. 在计算进度计划时使用分布均值（期望值）
B. 使用最可能的估算计算浮动时间
C. 集中于计算浮动时间，以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性
D. 图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动
56.Mont Carlo Analysis reflects:
A. An indication of the project risks
B. A method to estimate activity duration
C. A method to simulate the sequence of activities
D. A method to ask for more staff from top management
蒙特卡罗分析反映了：
A. 项目所涉及风险的一种指示
B. 估计活动工期的一种方法
C. 模拟任务发生顺序的一种方法
D. 向管理层要求增补人员的一种方法
57.Conditional diagramming methods such as GERT are used:
A. To show the four types of dependencies(finish-to-start, finish-to-finish, start-to-start, and start-to-finish)
B. For a graphical representation of the network that is easier to interpret that PERT charts
C. In the situation that PDM and ADM do not allow non-sequential activities, such as loops or conditional branches
D. To help expedite the preparation of a project network diagram
像GERT之类的条件图示表方法被用来：
A. 显示四种类型的依赖关系（FS， FF， SS， SF）
B. 作为一种易于解释PERT图表的网络图解表示法
C. 在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况使用
D.帮助加快项目网络图表的准备
58.Activity A has a pessimistic(P)estimate of 36 days, a most likely(ML) estimate
of 21 days, and an optimistic (O) estimate of 6 days. What is the probability that activity A will be completed in 16 to 26 days?
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.46%
D. 99.73%
活动A的悲观估计（P ）为36天，最可能的估计（ML）为21天，乐观估计（O）
为6天。那么，活动A在16-26天内完成的概率是多少？
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.46%
D. 99.73%
59.In project time management, crashing means:
A. Reducing project duration by redefining logical relationships
B. Reducing computer network downtime for schedule risk modeling
C. Applying additional resources to all project activities
D. Applying additional resources to critical path activities by priority 在项目时间管理中，赶工指的是：
A. 通过重新定义逻辑关系来减少项目工期
B. 为进度风险模型减少计算机网络停工的时间
C. 对所有项目活动施加附加的资源
D. 按优先级对关键路径的活动施加附加的资源
60.All the following are characteristics of a dummy activity except that it:
A. Is used only in activity-on-arrow networks
B. Has zero duration
C. Requires resources
D. Indicates a precedence relationship
下列所有都是虚拟活动的特性，除了虚拟活动：
A. 只在AOA网络中使用
B. 具有零的持续期间
C. 需要资源
D. 指示一个优先关系
61.If the cost variance is the same as the schedule variance, then:
A. The cost variance is due to the schedule variance
B. The variance is favorable to the project
C. The schedule variance can be easily corrected
D. Labor rates have escalated since the project began
如果成本偏差与进度偏差相等，那么：
A. 成本偏差是由进度偏差引起的
B. 偏差对项目是有利的
C. 可以轻易纠正进度偏差
D. 人工费用率自从项目开始时就提高了
62.The cost management plan:
A. Describes how CVs will be managed
B. Establishes the cost baseline
C. Measures and monitors cost performance on the project
D. Establishes the performance measurement baseline
成本管理计划是：
A. 描述如何管理成本偏差
B. 建立成本基准计划
C. 测量和监控项目成本绩效
D. 建立绩效测量基准
63.If operations on a work package were estimated to cost $1500 and finish today
but, instead, have cost $1350 and are only two thirds complete, the cost variance is:
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350,而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是：
A. +$150
B. -$150
C. -$350
D. -$500
64.Considering the project schedule during the cost budgeting process:
A. Identifies the project elements so that costs call be allocated
B. Allows costs to be allocated to the time period when they will be incurred
C. Provides another way to help measure and monitor cost performance
D. Provides another way to help measure and monitor schedule performance
在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
A. 确定项目组成部分，以便分配成本
B. 允许将成本按发生的时段进行分配
C. 为成本绩效测量与监控提供另一种方法
D. 为进度绩效测量与监控提供另一种方法
65.Unlike bar charts, milestone charts show:
A. Scheduled start or completion of major deliverables and key events
B. Activity start and end dates
C. Expected durations
D. Dependencies
与横道图不同，里程碑图表示：
A. 项目主要可交付成果和关键事预定的开始或结束
B. 活动开始和结束日期
C. 期望的工期
D. 依赖性
66.Rebaselining may be an output of cost control when:
A. CVs are severe, and a realistic measure of performance is needed
B. Revised cost estimates are prepared and distributed to stakeholders
C. Corrective action must be taken to bring expected future performance in line with the project plan
D. EAC shows that additional funds are needed to complete the project even if a scope change is not needed
在什么情况下，重新制定基准计划可能是成本控制的一项输出？
A. 成本偏差（CV）非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候
B. 修订的成本估算已经准备好了，并且分发给了项目干系人
C. 必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致
D. 即使不需要进行范围变更，EAC也表明需要额外的资金来完成项目
67.Which of the following rule is the most conservative rule for progress report?
A. 50-50 Rule
B. 0-100 Rule
C. 20-80 Rule
D. 100-100 Rule
下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？
A. 50-50 法则
B. 0-100 法则
C. 20-80 法则
D. 100-100 法则
68.The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage
of project completion?
A. 5% to 10%
B. 15% to 20%
C. 25% to 35%
D. 50% t0 75%
在项目完成后，累计的CPI就会表现得相对稳定？
A. 5% ～ 10%
B. 15% ～ 20%
C. 25% ～ 35%
D. 50% ～ 75%
69.Which term describes a modification of a logical relationship that delays a
successor task?
A. Lag
B. Lead
C. Float
D. Crashing
下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？
A. 滞后
B. 超前
C. 浮动时间
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。
A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
工程项目管理 阶段测试题1 一、单项选择题 1、 1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。 （分数：1分） A. 项目的收尾 B. 项目后评价 C. 项目的交接 D. 项目监督 正确答案：B 2、 2、以下哪个不是项目的参与者（）。 （分数：1分） A. 项目投资者 B. 项目的负责人 C. 项目设计单位 D. 城市管理者 正确答案：D 3、 3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。 （分数：1分）
A. 资金筹集 B. 成本核算 C. 进度安排 D. 成本控制和工程款结算与审核 正确答案：D 4、 4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。 （分数：1分） A. 目标应是长远和抽象的 B. 目标不应有时间限制 C. 目标只能由最高决策者掌握 D. 目标是现实的，是可达到的 正确答案：D 5、 5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。 （分数：1分） A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心 C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D. 以进度为中心进行控制 正确答案：B 6、 6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标 ③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容 （分数：1分） A. ①一②一③一④ B. ②一①一③一④ C. ②～①一④一③ D. ①～②一④一③ 正确答案：C 7、 7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。 （分数：1分） A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式 正确答案：C 8、 8、招标管理中的公平原则是指（）。 （分数：1分） A. 工程项目招标具有较高的透明度 B. 给与所有投标人平等的权利 C. 评标时按事先公布的标准评审
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
建筑工程项目管理练习题(4703)答案见最后 多选题 1、根据《建设项目环境风险评价技术导则》，按有毒有害物质放散起因划分的环境风险类型有______。 A．火灾 B．爆炸 C．泄漏 D．非正常排放 多选题 2、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括（）。 A．安全管理 B．项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制 C．进度控制 D．质量维修控制 E．试运行控制 单选题 3、建设工程项目总承包方是受()的委托而承担工程建设任务的。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．投资方 多选题 4、以下选项中，()属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制。 A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 B．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证 C．审核施工图预算，调整总投资计划 D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定 单选题 5、下列内容不能作为建设工程申请的审查内容的是()。 A．建设工程性质、规模是否符合城市规划的布局和发展要求 B．对建设工程涉及交通、环保、防疫、消防、人防、文物保护等相关业务的，应根据
实际情况和需要征求有关行政主管部门的意见，并进行综合协调 C．在现有居住区内插建房屋还应特别注意其四邻的正当权益 D．土地价值和收益 单选题 6、()按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 A．承包商 B．业主 C．政府 D．监理工程师 单选题 7、下列()是属于项目执行管理层次的工作任务。 A．审批项目可行性研究报告 B．投入运营、效益分析和总结评价 C．批准开工或批准贷款协议及生效 D．项目监督检查 多选题 8、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。 A．“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理 B．“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率 C．“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性 D．“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作 E．项目参与者众多，信息量大，形式多样 多选题 9、建设项目除了具备一般项目特征外，还具有自己的特征，包括()。 A．投资额巨大，建设周期长 B．建设项目是按照一个总体设计建设的，是可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程的总体 C．建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体设计所规定的各项工程管理任务
《项目管理》期末考试试题 一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险 二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元 按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[C] 得分：2.00
Ａ卷《项目管理》试卷 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 题号一二三总分得分 阅卷人
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作； 明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责；
《项目管理》试卷（A 卷） 适用班级： 一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少 二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同 三、论述题（ 每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的（C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（C ）和使用项目有关的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组织的临时性和开放性）、（成果的不可挽回性）。 8、项目的当事人是指（项目）的参与各方。 9、项目干系人包括（项目当事人）和其利益受该项目影响（受益或受损）的（个人）和（组织）。
一、单选10个，共20分 二、名词解释5个，共15分 1、项目 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理 项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义 指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序 指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险 指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理 指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围 包括项目产出物范围和项目工作范围。 （1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能 （2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的 工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解 对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径 首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。 项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给
建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 1. 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 A 可原谅的拖期 B 不可原谅的拖期 C 可原谅并予以补偿的拖期D不可原谅并予以补偿的拖期 2．单位工程质量等级由()核定。 A 施工承包人B监理人 C 质量监督机构 D 项目法人 3．工程产品在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 A时间性B适应性C可信性D经济性 4．水利工程在规定的保修期出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由()承担。 A原施工单位B现施工单位 C项目法人D质量问题的责任方 5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 A完工付款证书B最终付款证书C计日工D保留金付款证书 6．工程项目总承包，通常也称为（）。 A 设计/施工总承包 B 总承包管理 C 交钥匙承包 D BOT承包 7．水利工程建设监理的主要容是进行建设工程的（）管理。 A资金B质量C进度D合同 8．建设监理是建设领域（）的产物。 A专业化分工B政府监督职能延伸 C 政府加强监督D加强质量控制 9. （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。
A巡视检验B旁站监理 C 平行检验D跟踪检验 10. 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 A大型 B 大（1）型 C 大（2）型D中型 11．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 A 10 B 15 C 20 D 30 12．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 A提交投标文件截止时间的同一天B提交投标文件截止时间的第二天 C提交投标文件截止时间的同一时间D收到全部投标人的投标文件的同一时间 13．投标是()。 A要约B要约邀请C承诺D要约引诱 14．承诺()生效。 A 到达要约人时B自受要约人发出时 C 自承诺人发出承诺时 D 自合同成立时 15.违约当事人在承担给付违约金责任的同时，对方仍然要求继续履行合同，违约方应（）。 A继续履行B拒绝继续履行 C要求变更合同标的D要求变更合同违约责任条款 16．（）是指为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。 A质量管理 B 质量方针 C 质量控制 D 质量体系 17．混凝土工程中每一仓号为一个()。 A单元工程B分部工程 C单位工程D工程项目 18．双代号网络计划中的虚工作（）。 A既消耗时间,又消耗资源B消耗时间,不消耗资源
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等