PMP200道全真模拟题

PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

PMP模拟考试十1、为获得性能问题的可见性，一份管理质量报告建议在项目测量过程变更。

但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议B 实施变更，满足要求的性能问题可能性C 为客户实现交付日期，不实施变更D 评估实施变更和不实施变更的影响正确答案：D2、在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在 4 天内完成，最坏情况下能够在 9 天内完成，但最可能得需要花 5 天完成。

使用 PERT 分析，这项活动预期多少天？——[单选题]A 4 天B 5 天C 5．5 天D 6．5 天正确答案：C3、项目经理决定是租赁还是租借项目执行所需的设备。

租赁成本为每天 s50 美元。

租借成本为每天 20 美元，加上一次性成本＄3000 美元。

设各比租赁设备更合算的田值是在哪一天之后？——[单选题]A 80 天B 95 天C 100 天D 125 天正确答案：C4、在一个职能型组织中工作的项目经理希望为一个复杂项目组建一支强大的项目团队。

然而职能经理有他们自己的优先顺序，没有提供最有经验的资源。

项目经理接下来应该怎么做？——[单选题]A 审查角色和职责并更新培训需求B 查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估C 执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源D 更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期正确答案：A5、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。

出乎意料的是由于大量术语的运用，导致系统收到来自员工的低满意度评价。

为避免这种情况，应该事先执行什么工作？——[单选题]A 通过使用德尔菲研究识别最常用的术语B 在识别相关方的过程中，了解员工相关方群体的组织文化C 向公司的高级信息技术管理层提交一份重要问题清单D 创建一个流程，让员工熟悉行业标准术语正确答案：B6、担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。

PMP模拟考试一(200题中文版)（已处理）模拟题1 以下都是项目的特征除了A 受制于有限的资源B 需要计划执行和控制C 创造独特的产品或服务D 重复持续的努力2 以下都是关于项目计划的正确陈述除了A 项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B 项目计划包括其它的从属计划C 获得更多信息之后可以变更项目计划,计划通过整体变更控制过程更新和修订D 项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3 粗略估算ROM 的范围是A –75,125B –50,100C –25,50D 以上都不是4 你刚从另一个项目经理手中接到一个项目你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息以什么样的方式提交你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息A 沟通管理计划B 绩效报告C 项目记录D 沟通计划5 你在考虑是否应该购买一套软件如果购买的话软件成本是80000因为购买和整合软件花费的成本是1000如果自制的话需要7 位软件工程师花费 3 个月的时间每一个软件工程师的工资为4000月管理方面的费用是2000你会如何选择A 购买B 自制C 不购买也不自制D 需要更多的信息才能决策6 以下关于范围核实的说法正确的是A 范围核实与质量控制类似B 质量控制一般在范围核实之前进行但也可以平行进行C 范围核实预示着项目的结束D 范围核实是项目发起人和客户最后的确认7 在什么时候客户对项目产品的要求完全实现A 超过客户期望B 成本较高时C 实现了质量标准D 产品在市场上取得成功8 你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会减少项目目标受到威胁的机会下一步你应该做什么A 决定哪些风险会影响项目并记录这些风险的特征B 识别分析规划最近新出现的风险C 决定如何采取行动去执行风险管理活动D 依据风险发生的概率来评估风险的优先级9 在你的新公司里你发现公司的财务报告不符合GAAP 会计标准因此该报告也不精确在这种情况下你首先会做什么A 报告政府该公司财务报告不精确B 告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因C 因为你刚到该公司你可以假定他们的会计标准是不同的,因此什么也不做D 向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法10 在向高级管理层陈述时里程碑图与横道图的区别在于里程碑图A 显示活动开始和结束时间B 显示活动之间的依赖关系C 只显示主要可交付成果的开始和完成时间而不是所有D 显示支持细节11 在招募人员时你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策从项目的角度讲这些指导方针和政策应当是A 规章制度B 最佳实践C 假设D 约束12 项目干系人要求你为项目制定一个财务计划制定财务计划需要A 项目管理技能B 行业具体技能C 财务领域专家的意见D 项目管理技能和具体行业技能13 你在管理一项为买主设计微处理器的合同由于这个领域变化的特别快你知道你应该管理合同变更文书工作跟踪系统和变更的批准水平应该记录在A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 档案管理索赔管理系统和绩效报告系统等系统中14 在建筑项目中CPI 为13SPI 为085可能的原因是A 一项重要的资源在很长时间内缺货并且事先没有预料到B 原材料价格上涨10C 没有考虑通货膨胀率D 有4 天时间在等待水泥凝固在此期间不能继续施工15 以下关于发送者和接收者之间有效沟通的说法都正确除了A 应当减少噪音B 接收者必须解码并提供反馈信息C 接收者应当接受并同意发送者发送的信息D 发送者发出的信息必须清晰明了16 在请求卖方回应过程中你想从卖方获得有关的报告价格投标出价或建议书你最应当做什么A 自制与外购分析B 保证可能的卖方清楚地理解技术和合同要求C 在接受之前澄清合同的结构和要求D 独立估算以核对每一个卖方的报价17 一个工作分解结构的编号系统A 决定了项目的复杂性B 决定了在哪个层次上找到个人的WBS 要素C 有利于运用合适的软件自动编制WBSD 为项目提供理由18 质量控制包括监控明确的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准为了评估质量控制的输出项目团队必须了解的相关知识是A 预防与检查B 抽样与概率C 特殊与随机原因D 规定及控制限度19 在项目中以下都是风险应对规划的工具除了A 消极风险或威胁应对策略B 应急应对计划C 积极风险或机会应对策略D 残留风险应对策略20 你曾在一家专业生产半导体产品的公司中担任项目经理而如今你为原来公司的竞争对手工作A 你不可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品B 你可以用原来公司获得的知识来提升现在公司的产品C 在做任何有可能对原来的公司产生负面影响的事情时都需要获得她的同意D 你不可以做会对原公司的产品带来竞争或破坏的事情21 利用下面的图表所有活动单元都在白天进行如果因经营需要要求此项目10 天内完成则项目的浮动时间为A 0 天B 2 天C -4 天D 所提供的信息矛盾没有确定答案22 作为项目经理你提倡项目团队成员的积极参与这是因为你相信A Y 理论B X 理论C 马斯洛需求理论D 目标驱动理论23 以下有关项目客户和项目发起人的陈述中哪个些是正确的A 应该考虑客户和发起人最初带来的风险B 发起人应该与客户一起提供关键事件里程碑事件以及可交付成果的日期C 发起人与客户一起正式接受项目成果D 以上均是24 你是一个建设项目的项目经理有161 名团队成员向你汇报工作工作要求你将任务分派给他人去做并保证这些任务能在合适的时候完成你需要用到的工具是A 工作分解结构B 工作授权系统C PERTCPM 和网络图D 工作分解结构字典25 你的上级想要尽力识别出他管辖范围内所有超出预算的项目因此他要求下属的项目经理向他提供A 绩效报告B 成本管理计划C 成本基准D 绩效测量26 在最近的偏差分析中你发现项目预算超出25 这是一件非常严重的事因此你希望与项目的干系人进行沟通你将使用的沟通方法是A 室内公开讨论B 面对面会谈C 正式报告D 电话或电子邮件27 买方报销卖方实际发生的成本并提供固定金额作为卖方利润的合同被称为A 成本加鼓励酬金合同B 成本加固定酬金合同C 时间材料成本合同D 成本加成本百分比合同28 项目经理的一项任务是准备项目范围说明书范围说明书是A 授权项目经理动用组织资源进行项目活动B 关于项目范围将如何管理及项目范围如何与项目形成整体的资料C 定义了工作分解结构D 为项目未来决策提供基准并建立了项目干系人对项目范围的共同认识29 确定并传达质量要求等级这一责任归A 项目发起人B 项目经理或项目管理团队C 项目团队D 项目的所有干系人30 你的项目现在处于建设期但是现在发生了一些不曾预料到的问题出现了一些未曾料到的风险项目超出了预算并且已近延期你应该做的是A 更新项目风险应对计划B 修改项目计划C 进行项目风险审计D 进行新风险的确认与分析31 你负责的项目现在处于计划阶段项目资金每两周根据随后两周要进行的活动支付一次现在项目发起人告诉你公司对项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金这种情况下你应该A 立即停止工作并不再利用资源B 进行合适的收尾工作C 减小团队规模D 废除不关键的工作以降低成本32 阅读下面的图表如果这三项任务任务A 任务B 任务C 都不是项目关键路线的一部分对该项目周期的PERT 评估是A 225B 1033C 33D 无法确定33 你被要求在很短的时间完成一项高度优先的任务在你知道需要做什么后你将任务分派给不同项目成员去做并告诉他们何时如何完成你的这种管理类型属于A 指令型B 放任型C 授权型D 任务指导型34 几乎所有的项目都是在一定的社会经济自然环境中计划和进行的并有意或无意的对环境产生积极和或消极的影响在这种情况下项目团队应该做下面的事除了A 了解项目是如何影响人以及人是如何影响项目的这可能要求了解经济学统计学以及那些影响项目或对项目感兴趣的人的教育特征的相关知识B 了解可能影响项目的政策氛围C 随时明白项目进行地的地理状况和生态环境D 如果是一个国际性的团队时差国家或地方假期等因素也应当纳入考虑范围35 在项目计划阶段管理风险并把他们整理归档非常重要你目前处于定义关键风险的阶段包括约束与假设应对措施计划与应急储备包含这些细节的是请选择最佳答案A 项目计划B 项目基准C 风险应对计划D 风险基准36 下面有关成本管理的论述都正确除了A 明确应当遵循的计划活动成本估计的精确度B 给成本或其他指标设定变化的限度C 确定各种成本报告的格式D 指定用于成本估算的首选工具37 项目干系人管理系指对沟通进行管理以满足干系人的需求并和干系人一起解决问题一般由谁负责项目干系人管理A 项目管理团队B 项目经理C 项目团队D 项目经理项目发起人以及项目管理团队38 你已与一名卖主签订了合同而且你想总结经验教训以为执行组织的其他采购合同提供指导此时你需要用到的是A 采购审计B 合同档案C 合同执行报告D 相关学术文件课程39 你的项目包含给造船工业制造高精密的引擎部件你必须进行诸如测量调查检验等活动来决定工作和可交付结果是否满足要求以及产品检验标准为此你不得不进行一些准备如产品审核审计试产这些活动在哪一过程中开展A 范围核实B 质量检查C 范围计划D 以上都不是40 质量规划之后你需要制定一个条款,细节工具以便在产品检验时核实所要求进行的各个步骤是否已经完成它也称之为A 清单B 操作说明C 质量管理计划D 试验设计41你是一个汽车制造公司的项目经理制造过程种需要的一种汽车零部件由卖方提供但由于大雨天气其不能按时运到你已经预测到这种情况的发生并在风险应对措施中制定了应对规划根据这一规划你准备应用1 年前采购但一直没有使用的零部件但这会产生另一个风险1 年前零部件的缺陷率可能会比较高新的风险称之为A 没有识别的风险B 没有管理的风险C 再生风险D 残留风险42你就一个问题与你的同事进行了非常激烈的争论这产生了一种敌对的气氛为了冷却敌对的氛围你同意的你同事的观点你采取的冲突解决方法是A 解决问题B 撤退C 强制D 面对43与PERT 相比以下都是GERT 的优点除了A 允许循环B 考虑了虚拟活动C 允许分支D 允许多样的项目结果44作为一个项目经理你对项目成员个人活动感兴趣项目成员喜欢和你一起用餐和打高尔夫球而不仅仅时和你一起工作你对项目成员的权利是A 惩罚权利B 专家权利C 合法权利D 指示权利45 以下都是矩阵型组织项目经理的职责除了A 资源规划B 管理成本和预算C 评估项目团队绩效D 完成活动定义46影响项目绩效的限制也称之为A 约束B 假设C 关键点D 风险47 以下关于成本基准的说法都正确除了A 其是针对时间阶段的预算B 测量支出支出计划可以用作成本基准C 用于测量并监控项目绩效D 所有项目都有一个成本基准48作为一个项目经理你经常检验项目结果以确定项目随时间的进展情况这可以通过以下哪项实现A 绩效审查B 偏差分析C 趋势分析D 挣值分析49在一个新项目中你需要在很短的时间内5 个月提交一个非常重要的可交付成果由于工期较短你没有时间去编制详细的请求计划和选择最适当的卖方因此你决定与公司以前一起合作过的一个供应商签约你接受这种情况承担的风险是A 供应商提供产品的能力B 供应商与项目团队之间的勾结C 缺少范围定义D 缺少法律上的约束50你们公司正在建造一个水坝项目在合同约束下开展要求你为任何由于项目而离开的成员做出补偿这种限制属于A 社会的B 法律的C 环境的D 人性的51项目控制之后组织过程资产会得到更新无论核对表在哪里运用完成的核对表都应成为以下哪项的一部分A 项目记录B 项目文件C 项目质量管理计划D 经验教训文档52项目盈利40000 的概率是50亏损25000 的概率是510则项目的预期价值是A 32500B 25000C 7500D -750053你意识到你项目团队中有一位成员可能会得到晋升并且晋升之后他将离开项目这对项目有重要的影响在这种情况下你应该A 给予该成员一个极坏的评价以推迟其晋升到项目结束B 告诉该成员晋升的可能性并让其把工作转交给其它人C 在该成员得到晋升和调离通知后要求其提供过渡计划D 雇佣一个可以替代该成员的其他人54活动清单应当包括以下各项除了A 不包括在项目范围内的活动B 作为项目一部分而被执行的活动C 每一项计划活动的检验人和工作范围描述D 项目将要进行的所有活动55你厌倦了与你团队成员在某些方面持续的不一致你要求项目成员不要在继续争论就按照你希望的方式进行工作你的冲突解决技术属于A 调和B 强制C 面对D 撤退56能够反映项目管理过程之间交互作用的概念是A 戴明的P ,D ,C ,A 循环B Philip Crosby 的零缺陷C Genichi Taguchi 的试验设计D Kauro Ishikawa 的因果图57 以下都是项目组织结构的影响因素除了A 环境B 进度限制C 战略选择D 技术因素58项目发生了费用和进度方面的变更最初的估算不再有效其中 BAC ,300000AC,100000EV ,150000CPI ,12ETC ,120000则项目的完工估算是A 250000B 220000C 280000D 30000060在固定总价合同中买方决定增加任务范围以使产品更有效在这种情况下买方可以做以下事件除了A 发出合同变更请求B 启动另一项固定总价合同以开始额外的工作C 启动成本报销合同去开始额外的工作D 取消现在的合同开始一个新的合同61作为项目经理你负责项目范围方面的变更管理如果在项目收尾阶段一个客户要求对一项工作的范围进行大的变更你应该A 拒绝变更B 执行变更C 提交给高级管理层D 让客户知道变更带来的影响62当完成的项目产品提交给客户审核时客户对产品质量不太满意从质量角度讲低质量造成的成本也称之为A 非一致性成本B 缺陷成本C 返工成本D 以上都不是63你准备了200000 的应急储备金当项目完成75时你风险应急储备金只剩下20000把剩余的应急储备金与项目还存在的风险相比你应该进行A 偏差分析B 趋势分析C 风险评估D 储备金分析64在某一产品的设计问题上项目团队中有两位成员的意见非常不一致你想把两种方案的优点结合起来并创造一种避免冲突强调相似性的环境你采用的冲突解决方案是A 调和B 妥协C 面对D 撤退65识别计划要执行的具体工作形成文件并在工作包层次识别可交付成果非常重要这部分工作属于A 活动定义B 分解C 范围定义D 活动排序66为项目制定人力资源计划你在分析项目潜在成员之间的人际关系有关项目成员人际接口是以下哪项的一部分A 事业环境因素B 组织层次C 正式汇报关系D 以上都是67 以下都是项目生命周期的特点除了A 风险和不确定性在项目开始时最大B 随着项目进行干系人影响项目的能力增加C 项目生命周期确定了项目在开始和结束时应该包括的工作,因此项目生命周期把项目与日常运作联系了起来D 成本和人员投入在开始时较少随着项目进行逐渐增加当项目结束时又急剧下降68 以下关于假设的说法都正确除了A 假设是视为正确真实或确定的因素B 影响到项目计划的各个方面C 是渐进明细的一个方面D 限制了项目团队的选择69如果成本偏差是负的而进度偏差是正的这意味着A 成本和进度不会互相影响B 项目在预算之内但进度落后C 项目超出预算进度超前D 需要通过进度压缩来使成本偏差变为正的70你正在为选择项目经理举行面试你认为项目经理最重要的特征是A 商业技术知识B 谈判和说服能力C 沟通技能D 在本公司的工作经验71你们公司定义了一些评价和估算建议的标准从项目角度讲这是A 限制B 评价标准C 假设D 最佳实践72把项目目标转化为切实的可交付成果和要求的通用的公认的方法也称之为A 产品分析B 风险测量C 其它方案识别D 成本效益分析73三角约束以重要性排序是A 范围进度成本B 进度范围成本C 成本进度范围D 以上都不是74你是风险管理方面的专家已经在领域内工作了15 年你负责的项目落后了进度你正在识别有哪些风险影响了项目进度你告诉项目发起人说风险识别之后你讲直接进入定量风险分析阶段但项目发起人说一般情况下在风险识别之后应当进行的是定性风险分析在这种情况下你应该A 你向项目发起人解释在是风险管理方面的专家没有必要进行定性风险分析你的项目团队可以直接进行定量分析这也可以节省时间因为项目已经落后进度B 同意项目发起人的观点认为不进行定性风险分析就无法更全面地识别风险也会增加项目失败的概率C 对项目发起人讲你以往的经验证明定性风险分析纯粹是浪费时间对项目成功没有生命意义D 对项目发起人说这个项目不需要进行定性风险分析因为一些特定的项目不需要进行定性分析分析75你在合同约束下工作当买方要求增加原始合同中没有定义的要求时你认为满足客户要求是极为重要的你把该项要求纳入项目中你违反了A 保持并满足范围和目标方面的职责B 保证兴趣不危及法律的职责C 提供正确且真实的陈述方面的职责D 没有违反任何职业标准76你在项目初步阶段估计项目工期最有可能是 1 年乐观情况下是6 个月悲观情况下是18 个月这种估算方法也称之为A 确定性估算B 资本成本估算C 量级估算D 可行性估算77 以下哪项组织图标中有层级格式A RACI 矩阵B 组织分解结构C 工作分解结构D 文本图标78你是你们公司10 位全职项目经理中的一位你们共享2 位行政人员一年中有30,40 个项目大概有 30的组织成员参与项目但项目成员并不向你汇报工作尽管你是项目经理你们公司的组织结构很有可能是A 项目型B 平衡矩阵型C 强矩阵D 弱矩阵79在质量审计中发现了产品方面的一些缺陷缺陷修正之后经重新审核并被接受随后发布了一个通知这个通知是A 确认的缺陷补救B 产品接受C 质量审计D 批准的变更请求80在进行项目选择时应当A 选择生命周期成本较高的项目B 选择生命周期成本较低的项目C 选择高沉没成本的项目D 选择低沉没成本的项目81你在项目中负责沟通需求分析以确定项目干系人需要的信息总和你已经明确了谁应当与谁沟通谁应当收到信息在分析沟通需求时你考虑的一个方面是沟通渠道的数量A 随着项目成员人数增加而成比例增加B 随着项目成员人数增加而成比例减少C 随着项目成员人数增加而成指数增加D 以上都不是因为沟通渠道数量取决于具体的项目82从预期卖方那里获得回应时你提及你需要一个PMP 负责项目这个例子属于A 客观评价标准B 主观评价标准C 采购文件D 工作描述83 以下都是产品分析技术除了A 价值工程B 价值分析C 产品分解D 成本效益分析84质量管理计划是项目管理计划的补充部分它强调A 用额外的特征满足和超过客户期望B 符合要求和适于使用C 节约项目成本D 以上都是85在项目中你已经识别了重要的风险并制定了应对措施如果在你采取了风险应对措施后仍有一些风险则这些风险被称之为A 没有识别的风险B 残留风险C 再生风险D 接受的风险86在项目执行过程中一个项目团队成员风险了一项风险管理计划中没有列明的风险在这种情况下你应当A 接受风险B 执行其他的风险应当措施来控制风险C 通知项目发起人D 应用项目储备87资源平衡会造成以下各项除了增加项目工期利用周末延长工作时间和采用多班工作制通过应用不同的技术和方法提高生产率减少项目成本89 以下都是项目管理知识领域除了项目整体管理项目采购管理项目配置管理项目沟通管理90你是一个市政建设公司的项目经理负责房屋建造项目中你经常使用以前项目的WBS模板一个WBS 模板可以用于以下各项除了跟踪项目成本和进度绩效利用任务之间的关系建立网络图制定项目进度计划把资源分配到不同的任务上91实际已完成的工作也称之为计划价值实现的价值实际成本计划活动的预算成本92 以下都不是信息发布的工具除了组织过程资产经验总结过程绩效报告沟通需求分析93你正在思考应当使用什么类型的合同是否需要标准的采购文件以及卖方应当如何管理你应当把这些信息记载于项目计划采购文件采购管理计划邀请书94WBS 词典可以用来核实生产和认可的可交付成果是在批准的项目范围之内确定工作和可交付成果是否满足要求和产品验收标准影响范围变更的批准并控制变更对项目的影响以上都不是95你在确定项目正在进行的活动是否与组织和项目政策一致这属于检查质量审计质量改进趋势分析96你制定了项目风险应对计划确定了为减少风险对项目目标的威胁而应采取的活动当你把风险应对措施计划提交给项目发起人时他对项目中的风险感觉很不舒服建议减小项目范围这种风险应对措施属于不适合的风险管理因为其对项目范围有直接的影响风险避让风险缓解风险转移97作为一个本认可的PMP 项目经理你负责以下各项除了保密你掌握的信息管理项目中的冲突整合项目团队。

PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。

项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。

合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。

项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。

B 执行风险分析，确定对项目的影响。

C 开展实施后审计。

D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。

项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。

B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C 将冲突上报给项目发起人。

D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。

PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A 它是功能最小的单位或维度B 它只能影响到一个人工作较小的一部分C 它与工作范围之外的绩效有关。

D 它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。

下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容——[单选题]A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D 允许对变更的自动承认正确答案：D3、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。

其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。

项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A 项目联络员不能做决定B 项目联络员可以做很多决定C 项目联络员向更高级经理汇报D 项目联络员拥有一定权力。

正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A 向多个老板汇报B 对项目不忠诚C 向职能经理汇报D 总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A 开始识别风险B 开始渐进明细C 确定沟通需求D 制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A 项目管理方法论B 配置管理系统C 采购管理计划D 质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。

资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。

这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A 职能型B 矩阵型C 联络员D 协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000 为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A 超出预算100，000美元B 低于预算50，000美元C 低于预算100，000美元D 超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A 项目预算B 工作分解结构C 项目管理计划D 详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。

PMP模拟考试二1、．奖励与考评制度应鼓励哪些内容：——[单选题]A 高效环境与良好行为B 同事间加班工作的压力C 对团队成员个性化适用基本性规则D 奖励某些团队成员的输赢行为正确答案：A2、．是谁控制一个项目的间接费用，也就是管理费：——[单选题]A 项目经理B 高级管理层C 费用账目经理D 内部审计员正确答案：C3、．管理知识的目的是为了：——[单选题]A 使用现有知识，并生成新知识，以实现目标B 将当前的知识用于其它项目C 管理知识，而不会制造知识D 相关知识只用于项目或阶段正确答案：A4、．以下不属于知识管理工具的是：——[单选题]A 人际交往B 焦点小组C 交互式培训D 信息收集正确答案：D5、．关于经验教训登记册的描述不正确的是；——[单选题]A 记录遇到的问题、风险和机会B 在项目执行阶段创建C 内容随时更新、补充D 项目或阶段结束时，归入组织过程资产正确答案：B6、．项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题：——[单选题]A 在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户B 定期召开电话会议，并撰写备忘录、报告及其他文件，供客户审查C 在项目组方便的时候安排客户访问，并会见项目组检查工作进度D 收集并发布绩效报告，以及时准确的提供项目情况正确答案：D7、．你无意中听到项目建筑师与朋友说，他的配偶正在申请一项国际任务，项目建筑师是你最重要的资源，若其配偶申请成功，建筑师将在2个月内离开项目( )。

——[单选题]A 编制并签发一份变更申请，请求延长项目交付时间B 对所听情况加以证实C 在正式的项目问题登记册中记录问题D 忽视该问题，因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的正确答案：B8、．项目经理和项目组的工作贯穿项目全程，客户在评估各项活动后，希望将工期缩短50%，为此项目经理将项目资源增加了1倍，这将导致何种结果：——[单选题]A 整体沟通渠道增加，以协助缩短项目工期B 每项话动的历时都将被压缩C 项目收益可能减小D 项目工期将缩短为原来的一半正确答案：C9、．项目经理根据沟通管理计划，通过沟通过程向相关方发送的是：——[单选题]A 工作绩效数据B 工作绩效信息C 工作绩效报告D 工作绩效分析正确答案：C10、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。

1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。

项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。

你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算2．你在某家著名的医药公司工作。

你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。

你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。

你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。

你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本3．一个新项目。

公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。

你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。

你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。

你应该做的第一步是：e. 进行自制/外购分析f. 进行市场调查g. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去h. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

4．定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。

每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。

你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的5．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。

当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。

这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该-a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。

200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。

B 非关键任务。

C 加速执行关键路径上的任务。

D 通过成本最低化加速执行任务。

正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which ofthe following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。

”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activityduration?A.B.C.D.AD = Work quantity / Production rateAD = Work quantity / Number of resourcesAD = Production rate / Work quantityAD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A 4.Resource leveling:A.B.C.D.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project tominimize the resource time.typically tends to have no effect on the duration of the activitiestends to increase the original project completion dateis parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。

[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。

若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。

B)制定项目章程。

C)制定相关方登记册。

D)制定相关方管理计划。

答案:A解析:确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。

2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/20；最高限价：1200，000下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）？A)$1,300,000B)$1,500,000C)$80,000D)$1,125,000答案:D解析:3.下列哪个指出了在控制图中过程变量可接受的范围？A)测量B)规格边界C)七点规则D)控制上限和下限答案:D解析:4.下列选项中,谁将参与变更控制委员会?A)项目经理B)职能经理C)项目干系人D)项目经理和职能经理答案:C解析:5.一家制造公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。

已经确定组件工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。

管理层希望获得该项目的精确成本估算。

项目经理应该使用什么估算技术？（）A)类比估算B)三点估算法C)自下而上估算D)参数估算答案:C解析:本题考估算成本工具-自下而上估算。

自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。

首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或'滚动'到更高层次，用于后续报告和跟踪。

自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。

6.在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：A)在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理B)通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围C)采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与D)适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理答案:B解析:参考PMBOK，P131.A是预测型的解释，C中需要相关方在敏捷项目中全程参与，尤其是客户和用户、产品负责人等。

PMP经典测试题共200题一. 选择题〔本大题共200小题)1.某一承包商在工程中期离开工程，取而代之为新的工程团队，作为该工程团队的经理，在工程启动会议上首先要谈的内容是：A 分配团队成员的职责B 审核具体的进度方案C 讨论本钱估算D 确认你的权限正确答案：A2.以下那项表达是质量本钱的最正确描述？A 它会增加评估本钱，但会在其他方面节省大量本钱B 它会增加预防本钱，但会在其他方面节省大量本钱C 它会增加外部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱D 它会增加内部失败本钱，但会在其他方面节省大量本钱正确答案：B3.以下哪项是实施质量控制的最正确描述？A 检测特定的工程成果以确定它们是否符合相关的质量标准B 在常规根底上评估工程的整体绩效C 采取措施以提高工程的有效性和效率D 识别哪种质量标准与工程相关正确答案：A4.质量规划的依据是什么？A 范围说明书B 质量测量标准C 绩效报告D 工作成果正确答案：A5.顾客想知道其工程的产品质量如何保障，您应向他/她谈及：A 质量政策B 质量管理方案C 产品标准和规格D 质量措施正确答案：B6.在规划中期应提交什么成果？A 更新后的组织过程资产B 跟新后的工程管理方案C 批准的变更请求D 人员配备管理方案正确答案：B7.与质量相关的三个主要本钱类型是什么？A 内部失败本钱、外部失败本钱和采购本钱B 预防本钱、测量和测试设备本钱以及评估本钱C 测量和测试设备本钱、外部失败本钱和需求分析本钱D 预防本钱、人员本钱和评估本钱正确答案：C8.您被任命为工程经理，工程章程和经营目标已经确定，工程时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？A 组建团队B 明确工程范围说明书和工程目标C 制订进度方案(項目時間管理)D 识别风险正确答案：B9.在为您的工程制订工程质量管理方案的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式，您以前公司的质量政策被视为该行业的典范，您的工程顾客也有完善的质量政策，您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示？A 您目前的公司B 顾客C 您的工程D 您以前的公司正确答案：C10.按照全面质量管理原那么操作的工程经理通常重视：A 费用控制B 资源调拨C 产品交货D 顾客满意正确答案：C11.从事合同管理的工程经理，关注：A 进度按方案实现B 本钱得到控制C 技术目标的实现D 保证商业目标的实现正确答案：D12.顾客对工程结果是否满意取决于：A 本钱估算、进度方案控制和获得值计算B 管理层的质量方法、变更管理和状况报告C 技术方法、员工资源和工程组织D 预期、产品适用性和标准符合程度正确答案：D13.工程管理专业人员可以通过以下途径增强其个人能力：A 将论文提交给讨论会B 提高自身知识和技能C 为工程组提供培训D 订阅工程管理杂志正确答案：B14.一个工程进展了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的工程经理，第一步你应当做什么？A 追究前任工程经理出现的问题B 明确工程成员的角色和职责C 制定风险应对方案D 明确工程范围正确答案：A15.工程经理在工程规划过程的最初几步中，应采取哪种领导方式？A 辅导〔Coaching〕B 协助〔Supportive〕C 授权〔Delegating〕D 指示〔Directive〕正确答案：D16.就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，工程班子成员之一曾书面指示供给商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，工程经理想处理明显无视指令的工程班子成员，应运用哪种冲突解决方式？A 调节B 强制C 缓和D 解决问题正确答案：B17.何种图形表示人力资源规划的人员需要？A、资源直方图B、责任分配矩阵C、组织构造图D、WBS正确答案：A18.为了提高你的威信，更好的管理工程，作为工程经理的你，最好使用：A、专家权B、奖励权C、参考权D、强制权正确答案：A19.以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果A、问题解决法〔Problem Solving〕B、回避法〔Avoidance〕C、妥协法〔Compromise〕D、强迫法〔Forcing〕正确答案：B20.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜正确答案：A21.以下哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改良D、工程团队目录正确答案：B22.在矩阵组织中开展工程班子的最有效方法是遵照：A、组织政策B、员工管理方案C、范围变更控制方案D、培训开展方案正确答案：D23.人力资源规划的依据是A、事业环境因素、组织过程资产、活动资源需求、假设和制约B、事业环境因素、组织过程资产、交际、组织理论C、岗位描述、组织构造、交际D、角色和职责分配、组织构造图、人员配置管理方案正确答案：A24.人员配置管理方案描述：A、工程团队组建B、如何投入人力资源或撤出工程团队C、组织构造图D、绩效评估的依据正确答案：B25.工程经理可应用鼓励管理，除了：A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向正确答案：B26.以下哪项不属于工程经理授权范围的：A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查正确答案：B27.工程管理中50％以上的冲突来源于：A、工程重点、进度方案、管理程序B、工程重点、进度方案、人力资源C、进度方案、人力资源、管理程序D、本钱方案、进度方案、管理程序正确答案：B28.为提高PMI 的权威性，应当遵守：A、PMI 道德标准B、PMI 成员道德标准C、PMP 道德标准D、PMBOK 规定的道德标准正确答案：A29.你是一个软件开发工程的工程经理，该工程分为多个模块，模块相互严密联系，你指派了不同的模块领导负责相应的模块。