网络部发展战略规划
我认为一个部门要取得成功，就必须做好内部管理与外部沟通，其次是引进竞争机制。
对于内部管理我认为必须做好质量管理、项目开发、人才战略与组织结构管理。
质量管理：品牌价值的重要组成部分
质量是部门生存的根本，那怕是一次的失误足以让部门走向毁灭。所以必须在部门中立零缺陷的质量管理的观念。零缺陷的质量管理，其实就是一种追求一次做对的习惯；真正实现"质量第一"、永续经营的做法。它以诚信为本--诚信意味着说到做到、认真负责、追求部门的核心竞争力与一种永恒不灭的价值。
项目开发：部门成功增长的驱动器
1、健全的研究开发机构
2、提供充足的财力保障
3、极为密切的产学研合作
4、不断强化核心技术的优势
5、普遍重视引进再创新的策略
人才战略：人才是发展生产力的第一要素
人的发展，优于一切。将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为部门发展之根本。如何建立人才战略，我认为建立精简高效、公平竞争、奋发向上的激励机制是部门追求的目标。
1、增强成员对事业的认同，使成员的需求与利益相容于组织的目标与利益；
2、加强教育培训，提高成员的素质与能力，以增强他们的工作热情和进取精神；
3、要增加透明度、增加开放性，找到需要改进的地方；
4、应该针对成员的批评，跟他们进行更多的探讨；
5、要认真倾听建设性的意见；
6、增强成员的稳定性，成员的不稳定性一方面导致整个社联人力资源的浪费，另一方面使部门难以留住优秀人才；
7、可持续性。这样做就尊重了成员，而尊重成员就能够增加一个部门的凝聚力；可以积极发展人力资源，提高部门绩效；有利于建立一个好的成员关系，会增加一个部门的名望。 组织结构管理：合适的组织结构会让部门处处掌握先机
科学有效的组织结构是确保管理效率的基础，是部门实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。组织结构中管理者和被管理者都是人，所以组织结构也应该更加人性化。要处理好权利的集中与合理授权的关系。好的组织结构可以提升工作效率，可以使工作气氛融洽有利于上下沟通，最终形成总体大于部门之和。
部门战略联盟：挡不住它就和它一起走
充分利用校园和社联及其下个部门的各种资源，并且拥有一个较好的合作发展共识！
加强沟通：沟通会带来意想不到的收获
充分的与校内外各个社团及各类部门，获取信息资讯的同时也加强交流！
树立品牌战略：真诚制造产品，心灵创造品牌
部门品牌的作用表现在以下几个方面：
1.有利于作品参与各种竞争
2.有利于提高校园占有率
3.有利于提高作品质量和部门形象
加强部门活力就必须建立竞争机制。
在这个科学技术日新月异的时代，部门犹如：“逆水行舟，不进则退。”这就要求部门有较强的竞争力和生命力。包括：
1、人才的竞争策略以正确的招聘、使用和激励方式吸引优秀人才。
2、技术的竞争策略大力开展技术进步、技术引进和技术开发。
3、资源的竞争策略建立多重渠道，开发自身资源。
4、市场的竞争策略以质量和服务的优势吸引商家和社团，广泛开展横向经济联合，
扩大部门的势力范围，加强舆论宣传，提高部门的社会知名度，努力开拓新的供
销渠道，增加部门业务量。
刘海东
2010/11/28