目录
目录 (Ⅰ)
摘要 (Ⅱ)
Abstract (Ⅲ)
文献综述 (Ⅴ)
一、绪论 (1)
（一）课题背景 (1)
（二）研究目的及意义 (2)
（三）研究内容 (3)
二、相关技术 (3)
（一）B／S结构介绍 (3)
（二）SQL Server数据库 (5)
（三）https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,简介 (6)
三、系统分析 (8)
（一）系统功能需求分析 (8)
（二）可行性分析 (8)
（三）业务流程分析 (9)
四、系统设计 (10)
（一）系统设计目标及原则 (10)
1.设计目标 (10)
2.设计原则 (11)
（二）系统功能设计 (11)
（三）数据库设计 (12)
1.概念结构设计 (13)
2.逻辑结构设计 (15)
3.数据表设计 (16)
五、系统实现 (18)
（一）登录模块的实现 (18)
1.登录系统 (18)
2.密码修改 (20)
（二）合同管理模块 (21)
（三）项目信息管理模块 (23)
（四）经费支出模块 (25)
六、系统测试 (28)
（一）测试目的 (28)
（二）测试实例 (28)
（三）测试用例 (29)
（四）功能测试 (30)
（五）系统评价 (31)
七、结论 (31)
参考文献 (32)
致谢 (33)
摘要
在房地产市场需求的推动下，我国房地产业发展迅速，房地产项目建设规模呈现加速增长，具备典型的高成长性产业特征。房地产业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一。房地产行业整体产业正趋于成熟，但土地、资金、政策导向、买方需求等市场环境与目前日益加剧的国际化竞争趋势造成企业经营复杂度不断加深，房地产企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，必需不断提高自身的决策能力、投资分析能力、项目管理能力，进而提高其核心竞争力。
本文设计的基于.NET的房地产工程项目管理系统，依托软件工程开发流程，结合房地产企业的实际管理实践，利用visual studio 2008开发设计平台进行系统的开发工作，sql server 2008作为系统的后台数据库管理系统。
本课题通过开发实现房地产企业项目管理信息化平台，实现了房地产企业工程项目的网络化管理，形成了一个及时更新的项目数据中心和项目管理沟通平台，全面、实时、准确提供企业的有关项目信息，为企业管理者有关项目决策提供辅助支持，为房地产企业开展项目管理提供方便快捷的服务，为项目管理人员开展工作提供极大的便利。为今后开发功能更加强大的房地产工程项目管理提供了理论基础和技术支持。
关键字：
房地产；工程；项目管理；.NET
Abstract
In the promotion of the real estate market demand, China's real estate industry is developing rapidly, the scale of construction of real estate projects showed accelerated growth, has the typical characteristics of high growth industry. The real estate industry has become a pillar industry of China's national economy. The overall industry, the real estate industry is mature, but the land, capital, policy guidance, the buyer needs market environment and the current increasing international competition trend caused business complexity continues to deepen, the real estate enterprises want to stand out in the cruel market competition, must continue to improve the decision ability, self analysis ability, project investment management ability, and improve the core competitiveness.
Based on the software engineering development process ，this article realize the management system of real estate project based on .NET, , combined with the actual practice of management of real estate enterprises, developing the system work by using Visual Studio 2008 Design and development platform, SQL Server 2008 as the number of the backend system database management system.
TThis project realization of project management information platform for the real estate enterprises through the development, the realization of network management of real estate enterprise project, the formation of a data center projects timely updates to the project management and communication platform, a comprehensive, real-time, accurate to provide business related project information, to provide support for the enterprise managers about project decision, to provide convenient and efficient services for the real estate enterprises to carry out project management, and provides great convenience for project managers to work. Provides a theoretical basis and technical support for future development of more powerful real estate project management.
Keywords:real estate; project; project management; .NET
文献综述
目前关于网络管理系统的文献有很多，大多数是从各个不同的角度进行了全面深入的研究分析，互联网时代让管理系统网络化变成了可能，软件及数据库通过网络得以建立网络管理系统。
明日科技. C#从入门到精通让初学者容易上手，通过简单的陈述及实例，详细讲述了C#进行应用程序开发应该掌握的各方面的技能。帮助初学者能尽快对C#有更好的理解和应用。
《C#开发实战》是软件开发技术联盟为初学者使用Visual Studio开发环境结合C#语言进行程序开发应该掌握的各项技术，突出“基础”、“全面”、“深入”，同时强调“实战”效果。而且提供了很多实例学来帮助学习。
钟石根,林宗朝.的《https://www.doczj.com/doc/a213589940.html, 程序设计》让我掌握了项目开发需要的是什么。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,的各种控件的使用，使我全面掌握项目开发的各项技术,提高开发技能。
吕波的软件让我学到如何让静态网站转变成动态网站转变所需改变的重点和开发过程中所有模块如何使用MVC分层方式。
亓传伟，王合闯，张洁等https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,实用教程，让我对Web有了基础的认知，和学习了基本的使用技能。
明日科技. https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,从入门到精通，通过此书的学习让我学会创建动态Web 页的服务器端技术，使用 Microsoft .NET Framework中一套用于生成Web应用程序和Web服务的技术
房地产工程项目管理系统的设计与实现
一、绪论
（一）课题背景
近年来，在房地产市场需求的推动下，我国房地产业发展迅速，房地产项目建设规模呈现加速增长，具备典型的高成长性产业特征。房地产业已经发展成为我国国民经济的支柱产业之一，支持、推动了国民经济持续、快速、健康的发展。但是，高速增长中的房地产企业同时也面临诸多项目管理难题，严重影响房地产业的发展。
房地产企业的特点与管理问题主要反映在以下几个方面：
房地产行业整体产业正趋于成熟，但土地、资金、政策导向、买方需求等市场环境与目前日益加剧的国际化竞争趋势造成企业经营复杂度不断加深，房地产企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，必需不断提高自身的决策能力、投资分析能力、项目管理能力，进而提高其核心竞争力。
不少房地产企业在项目的决策期，仍沿用计划经济体制下形成的传统管理方式进行房地产项目的管理，未能按照市场关系管理的思想对市场与客户的需求进行详细分析，忽略了将客户价值导向贯穿于整个项目周期。如何卓有成效的开展项目前期的策划与可行性研究工作，掌握成熟的项目开发技术，为项目的投资决策提供科学的依据，现已成为困扰广大房地产企业的难题！
不少房地产企业在项目的建设期，缺乏对项目及项目关键要素足够的监管和控制能力。资金管理能力的不足造成在项目建设过程中资金断链；成本控制能力的不足造成项目建设成本失控，未能有效控制设计变更、合同支付等问题。
地产项目多，分布广，管理跨度大”已经成为现代大型房地产企业的主要业务特征。在激烈的市场竞争中，如何高效率、低成本地管理好这些分布广泛、数目众多的房地产建设项目也已成为另一个制约房地产企业高速发展的瓶颈。
因此，运用现代项目管理理论，采用现代化、信息化手段进行变革创新，并结合优秀的工程项目管理软件，从而实现企业信息化项目管理，是解决房地产企业以上项目管理难题的最有效途径。
房地产企业项目管理需求到底有哪些呢？房地产开发是长期的、一次性的、大量资金运作的、涉及到许多专业领域的大型投资项目，其管理工作具有很强的专业性、长期性和复杂性。对于房地产企业来说，必须采用各种管理手段提高自身的项目管理能力，尤其是项目投资分析和成本的控制能力。其项目管理需求可以体现在以下几方面：
1.全方位项目管理平台需求
房地产企业具有项目多、投入大、地域广、周期长、管理要素众多的特征，企业迫切需要一个能够满足房地产开发实际业务需求的集成管理平台，在此平台的基础上，实现房地产企业项目全周期管理，实现企业各管理层及业务职能单元的全方位监控及运作，并充分考虑未来企业发展的要求，最终满足集团企业多项目、跨地域的管理需求。
2. 获取投资分析信息及分析技术的需求
投资分析是房地产企业经营管理与项目开发最重要的环节，房地产项目投资具有资源消耗巨大、投资期间漫长、环境因素复杂、风险客观存在的特性，复杂多变的市场环境、日益加剧的竞争与不断变化的客户需求导致投资分析越来越困难，为了降低投资风险，增大投资收益，房地产企业需要获取大量的数据，依据参照标准，运用各种分析方法以帮助其进行投资决策。
3. 有效的成本管理方法及实用的成本控制措施的需求
企业对一个工程项目的资金投入是有限的，在有限的资金条件下，需要建设出效益不错的工程项目，使得房地产企业在项目管理过程中，急需有效和实用的成本管理方法及控制措施，根据事先制订的成本目标对企业的日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
4. 实时办公协作的需求
房地产企业由于具有项目多、分布广、管理跨度大，项目周期漫长、业务流程复杂等行业特征，急需能够实现实时办公协作的信息化平台，使企业整合各方资源、加快信息流通、规范办公流程，提高办公效率。
（二）研究目的及意义
在房地产项目建设过程中，项目管理人员手头工作越积越多，往往顾此失彼，直接影响工程进程，系统能自动采集关键任务进度信息，形成预警通知，及时提醒相关人员，使各项工作流程井然有序，顺利推进。通过对项目公司主要业务流程的固化设置，规范了各项业务的处理程序和时限，为有效地减少管理漏洞、强化项目过程控制创造了条件。依靠B/S体系架构，按照业务流程在设计上为项目管理相关部门提供了一个高效的项目管理协同工作平台，特别对高层领导者来说，相关的项目建设数据尽在桌面及时体现。注重过程控制，建立了一个支撑各层次管理的信息处理平台。项目管理人员可以在系统中实现互相传递办公信息、传阅文件、会审会签文件等操作，提高了办公效率。
综上所述，房地产项目管理系统首要满足的需求是：
1．信息的共享与沟通：工程项目管理所涉及的信息量非常庞大，而且许多信息又是至关重要的，必须被管理层及时掌握。
2．动态监控。项目信息不仅庞大，而且处于不断的变化之中，是与进度紧密联系的，因此项目管理系统应该以进度为轴心，不仅使企业可以实时掌握信息，而且能跟踪与控制信息的变化。
3．资料管理。工程项目会产生合同、文件、资料等文档，量大而且一般以纸张的形式保存，在工程的进展过程中，企业需要随时能查询与调用，需要计算机系统的支持，实现部分资料的电子化，并且建立资料库便于查找，提高资料的管理效率与利用率。
4．资金管理。工程项目需要巨额的资金，因为企业代表投资方是资金的投入者，因此更好地监控资金的运用情况，势必影响到整个项目的投资回报。同时由于资金的到位与运用与进度是紧密相关的，有了系统实时的数据支持，企业就能很好地根据实际进度来调整资金投入，避免资金的闲置与滥用。
（三）研究内容
当今很多房地产项目管理都面对项目参与人员地理上的分散性、组织上的多样性、资源上的异构性等问题，从Internet 获取信息与基于Web 技术管理企业资源和生产活动越来越成为企业的迫切要求。但传统的房地产项目管理模式难以对分布在异地的业务流程进行有效管理。因此，构建一个具有伸缩性、开放性、便携性和安全性的基于Web 的分布式房地产项目管理系统成为现代企业的一种普遍需求。
本课题通过企业房地产项目管理信息化平台是深入研究，应用.NET 技术开发实现房地产工程项目的网络化管理，形成一个及时更新的项目数据中心和房地产项目管理沟通平台，全面、实时、准确提供企业的有关项目信息，为企业领导有关项目决策提供辅助支持，为企业开展房地产项目管理提供方便快捷的服务，为房地产项目管理人员开展工作提供极大的便利。
二、相关技术
（一）B ／S 结构介绍
随着Internet 技术的发展，管理系统的开发正逐步采用一种全新的技术模式：B/S （Browser/Server ）模式。
B/S 本质上也是一种C/S 结构，它是传统的两层C/S 结构在Web 上的发展。相对于C/S 结构而言，B/S 结构是把原来在客户机一侧的应用程序模块与显示功能分开，将应用程序模块单独作为一层放在Web 服务器上，客户端只需要安装浏览器就可以了，这样将系统的业务处理部分统一放在Web 服务器上，客户端只起到与用户交互的作用。B/S 模式架构如图2.1所示：
图2.1 B/S （Browser/Server ）模式
B/S 结构的工作原理是：Web 服务器接收浏览器的Web 请求，并处理Web 页请求，同时将数据请求通过数据库接口转换成数据库服务器能接受的形式（如SQL ），之后送到数据库数据请求
数据返回上传HTTP 请求下传HTML 网页
浏览器Web 服务器数据库服务器
服务器，数据库服务器根据数据请求执行相应的数据库操作（如查询、修改、统计等），并将结果通过数据库接口的转换送回Web服务器，Web服务器将结果处理成Web浏览器能够接受的形式（HTML），送回发出请求的Web浏览器，由浏览器将其显示在客户端。
B/S结构，是Browser/Server(浏览器/服务器)结构的简称。跟着Internet技术的突起，对C/S结构的一种更换抑或改善的结构。C/S 与 B/S的区别：
硬件环境不同: C/S通常在专用网络上创建，在小范围内的网络环境中使用，然后在局域网间由专门服务器进行连接和通讯服务.
B/S在广域网之上创建，没有特定的网络硬件环境，比如电话上网、租用设备、信息管理等。它与C/S相比适应范围更广，通常仅需有操作系统和浏览器。
安全要求不同：C/S 通常面向比较固定的用户群，具有很好的安全的控制能力。对于保密性要求较高的信息管理系统应该使用C/S 架构。并且能够利用B/S结构发表一些可公开信息。由于B/S 在WAN上创建，针对的是未知的使用群体，因此对安全的控制能力比较微弱。
程序架构存在差异：C/S 程序能够比较偏重于流程，能够针对不同角色验证权限，不必过多的考虑系统的执行快慢。
B/S探讨安全问题和访问速度时，应该对其进行深度优化为前提。B/S结构与C/S相比要求更多，它的程序体系是发展的趋势，从MS的.Net系列的BizTalk Server 、Exchange Server等，完全支持网络的构件创建的系统。SUN 和IBM提出的JavaBean 构件技术， B/S 将愈来愈完善.
软件重用存在差异：C/S 程序必须思考整体性，与B/S相比，构件的重用性相对较差。B/S相应的多重结构，提出了构件需要具有比较独立功能的要求。可以做到良好的重用，就好比买来的餐桌能够重复使用，不像墙上的石头桌子那样。
系统维护存在差异：C/S 程序因为其统一性，必须全面考虑，解决存在的问题还有系统的升级都很困难。很有可能需要重新开发另外一系统。B/S 构件组成元素，构件的个别变动，完成系统的无缝升级。系统维护可以将费用降低到最小。用户从网上下载安装就能够完成升级.
处理问题存在差异：C/S 程序能够解决特定的用户界面，而且需要在同一范围内，其对安全的要求较高，需要是与操作系统相同的系统。B/S 在广域网上创建，面向各种未知的用户群，区域较为不集中，这些都是C/S不能做到的。而且它与操作系统平台的关联微乎其微。
用户的接口不一样：C/S 大部分是在Windows平台上创建的，它的表示途径屈指可数，一般对程序员的要求很高。B/S在浏览器上创建，和用户沟通的表示途径较为多样、鲜活。而且大多数难度系数很低，从而降低了开发成本。
信息流不一样：C/S 程序通常是典型的中央集权的机械式处理，交互性相对较低。B/S 信息流向能够改变，B-B B-C B-G等信息、流向的变化，更像交易中心。
本系统采用B／S结构，即Browser／Server(浏览器／服务器)结构，就是只安装维护
一个服务器(Server)，而客户端采用浏览器(Browse)运行软件。它是随着Internet技术的兴起，对C／S结构的一种变化和改进。主要利用了不断成熟的www浏览器技术，结合多种Script语言(VBScript、JavaScript…)和ActiveX技术，是一种全新的软件系统构造技术[8]。在B／S体系结构系统中，用户通过浏览器向分布在网络上的许多服务器发出请求，
服务器对浏览器的请求进行处理，将用户所需信息返回到浏览器。而其余如数据请求、加工、结果返回以及动态网页生成、对数据库的访问和应用程序的执行等工作全部由Web Server 完成。
（二） SQL Server数据库
SQL Server 是一个数据库管理系统软件(DBMS)，它是在关系型数据库的基础上建立的。它协助使用者快速的获取想要的信息，而且对数据进行有效的处理。它能够为用户实现获取到数据库中的信息，从而用户依靠得来的信息加以分析以得出正确的结论。还有，只靠一个这样的数据库掌管系统软件(DBMS)，仅可以对某些信息系统需求的简易数据作出办理，并且需要操作者具有较强的实操技术。所以，为了生成的应用型信息系统可以达到使用要求并且操作起来较为容易，研发者都是在特定的数据库管理系统软件〔DBMS〕条件下进行对应的程序代码编写，这被称为二次开发。
SQL Server 还具有以下特点：
1．令信息在查询和运用时更方便
SQL Server 能够提供方便快捷的查询信息的方式，而且这种途径的使用更为容易。
2．支持 Web 功能的信息共享
利用公司的内部网络Internet，SQL Server 能够非常容易的完成信息共享，它是把桌面数据库和网站的功能有效地连接，从而实现便捷的连接数据库和浏览器。
3．用于信息管理的强大解决方案
要把SQL Server 界面(客户端)方便使用的特征和SQL服务器的可扩展以及可靠的特征相连接，就需要一个处理方式，而它只能由高级用户与研发人员提出。
4．改变了数据库窗口
能够在SQL Server 涵盖以及展现新对象，以此提高了SQL Server 数据库方便使用的特性。
5．提供名称自动更正功能
在用户再次给数据库对象命名时，能够自行处理经常遇到的负面效应。比如，自行在对表中的字段重命名时对查找的有关对象作出对应的改变。
6．具有子数据表功能
为了在相同的窗口内查看有关的数据以及编辑，利用能够在相同窗口内具有嵌套式视图方式的子数据表。
用户仅需要单纯地把SQL Server 对象(表、查询等)从数据库移动到ODBC数据源中，即可从 Microsoft SQL Server 中将数据导出到Microsoft Access 。
7．数据访问页功能
这项功能能够让用户快速建立数据HTML页，利用这个使得数据库应用在公司内部网络Internet上得到加强。这能够实现用户对信息的共享较往常更加迅速方便。
8．共享组件的集成
SQL Server 使用新的Web组件和COM控件，让用户增加了查询和处理数据的途径选择。
9．Microsoft SQL Server 交互性
Microsoft SQL Server 支持OLE DB，使用户能够结合SQL Server 主页便于使用的特征以及数据库能够升级的特征（例:Microsoft SQL Server的后端企业）。
JavaScript是一种以对象和事件驱动为基础的客户端脚本语言，它的安全性比较高。并且也是一种在客户端Web研开发的普遍应用的脚本语言，可以给HTML页面增加动态性能，例如对用户的大多数处理作出反应。JavaScript的较为关键的功能就是面向对象的功能，基于对象编程，可以用更加直观、模块化和可重用的方式开发应用程序。在HTML的基础上，利用JavaScript能够设计出交互式Web页面。启用JavaScript的应用使得页面和用户彼此间建立了一个实时性，动态的，互动的联系，使页面中涵盖愈加多的踊跃因素以及越来越丰富的环节。在该系统中很多地方在使用JavaScript技术，例如测试用户输入数据的有效性，是否重复，是否为空等等。
（三）https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,简介
https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,是统一的Web应用程序平台，是一种新的编程模型和基础结构，通过https://www.doczj.com/doc/a213589940.html, 能够构建更安全、更强、可升级、更稳定的网络应用程序。它是一种建立在通用语言上的程序构架，能被用于一台Web服务器来建立强大的Web应用程序。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,提供许多比现在的Web开发模式强大的的优势。早期的网站发布的是静态的网页，主要由HTML语言组成，没有其他可以执行的程序代码。静态页面一经制成，内容就不会再改变，不管何时何人访问，显示的都是一样的内容。如果要修改有关内容，就必须修改源代码，然后重新上传到服务器上。静态页面虽然包含文字和图片，但这些内容却需要在服务器端以手工的方式来变换，因此很难把他们描述为Web程序。一直到HTML 2.0版本时，引入了HTML表单，这时才开始了真正意义上的包含动态页面的Web程序。动态页面不仅含有HTML标记，而且含有可以执行的程序代码，动态页面能够根据不同的输入和请求动态生成返回的页面。动态页面的使用非常灵活，功能强大。
随着CGI（Common Gateway Interface）的出现，动态网页技术逐步开始发展起来，CGI 代表服务器端的一种通用（标准）接口。它的运行原理是每当服务器接到客户更新数据的要求以后，利用这个接口去启动外部应用程序（利用C、C++、Perl、Java或其他语言编写）来完成各类计算、处理或访问数据库的工作。处理完后将结果返回Web服务器，再返回浏览器。在CGI技术之后出现了很多优秀的脚本语言，如ASP、JSP、PHP等。脚本语言简化Web 程序的开发，一时间成为Web开发商的最爱。但脚本语言使用起来也并不是那么简单，首先其代码组织混乱，和HTML标记杂乱地堆砌在一起，开发和维护都非常不方便，以至于当https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,的代码隐藏模式出现后，使用这些脚本语言的Web程序开发商们都有一种解放的感觉；另外，其编程思想不符合当前流行的面向对象的编程思想。因此，脚本语言必将会被其它更高级语言（https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,、Java等）所代替。
https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,和Java（JavaEE）的出现，使得Web程序的开发也开始了面向对象的编程，它们是由类和对象组成的、完全面向对象的系统，采用编译方法和事件驱动方式运行，具有高效率、高可靠、可扩展的特点。.NET框架提供了一套明确的技术规范和一系列支持产品（编译器、类库等），是由一系列技术组成，它包括：.NET语言、CLR、.NET类库、https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,以及Visual Studio。
https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,提供许多比现在的Web开发模式强大的的优势。执行效率的大幅提高 https://www.doczj.com/doc/a213589940.html, 是把基于通用语言的程序在服务器上运行。不像以前的ASP即时解释程序，而是将程序在服务器端首次运行时进行编译，这样的执行效果，当然比一条一条的解释强很多。
https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,是目前最受欢迎的网络开发技术，该技术本身具有许多特点。其特点如下所示。
1.高效的运行性能。由于https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,采用代码页面（.cs文件）与前台页面（.aspx文件）分离存储，这使得https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,应用程序可以像一般Windows下的应用程序一样，编译这些代码页面成DLL文件。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,在服务器上运行时，可以直接运行编译好的DLL文件，这比ASP 等程序需要边编译边运行的运行性能要好很多。而且https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,采用缓存机制，使页面的运行性能更好。
2.简易性。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,完全基于面向对象开发技术，使整个网络应用程序开发根据页面各个对象的属性、方法、事件进行各个功能的开发。例如，页面中添加一个按扭，单击该按扭，就可以为按扭设置一个Click事件，在该事件中添加一些处理代码，则可以实现单击按扭时，处理一些功能。
3.灵活性。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,不依赖于任何Web浏览器，也与任何语言无直接关系，在https://www.doczj.com/doc/a213589940.html, 开发中可以结合多种程序语言，构建功能丰富的应用程序。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,网络应用程序甚至可以调用API、Windows其他应用程序进行联合开发，这使https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,的开发更具有灵活性。
4.可管理性。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html, 2.0之后的版本，是基于Web.config文件进行配置管理的应用程序，这使https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,的应用程序不依赖于本地开发环境，方便该应用程序的移植。例如，要将网站发布到虚拟主机上，只要将Web.config文件复制到该虚拟空间，就可以完成在虚拟主机上配置开发环境。如果对应用程序进行修改变化，响应一些相关配置，只是将该配置文件上传到服务器，就可以使服务器上的应用程序也得到更新变化。这就是https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,的可管理性。
5.可调试性。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,可以像Windows应用程序那样进行调试，变跟踪调试的错误或异常。同时也提供了处理这些错误或异常的处理机制，保证应用程序始终可以正常运行。
6.自定义性和扩展性。https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,可以将一个https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,页面程序修改设置为一个自定义用户控件，并可以添加插入到不同的https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,页面中，实现更具有个性化的功能组件。同时这些组件也可以应用到其他站点中，这样提高了https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,代码的重复使用及功能扩展。
综合考虑以上因素，本文决定采用https://www.doczj.com/doc/a213589940.html,作为开发语言。
三、系统分析
（一）系统功能需求分析
项目管理的主体主要有三方面：开发商、建筑单位和其他一些相关的部门与企业。管理职能不同，因此需求上也存在着差异。开发商并不参与具体的施工工作，而更需要去及时掌握项目的各类数据，并控制进度与资金，因此，开发商所需要的项目管理系统首要满足的需求是：
1.资料管理。程项目会产生合同、文件、资料、图纸等文档，量大而且一般以纸张的形式保存，在工程的进展过程中，开发商需要随时能查询与调用，需要计算机系统的支持，实现部分资料的电子化，并且建立资料库便于查找，提高资料的管理效率与利用率。
2.经费管理。程项目需要巨额的资金，因为开发商代表投资方是资金的投入者，因此更好地监控资金的运用情况，势必影响到整个项目的投资回报。同时由于资金的到位与运用与进度是紧密相关的，有了系统实时的数据支持，开发商就能很好地根据实际进度来调整资金投入，避免资金的闲置与滥用。
3.进度管理。“工程”的角度实现对项目的全面管理，包括单位工程的划分，进度计划，计划的执行情况，进度报告、风险报告、相关文档等全面管理，并采用直观的图形化界面，反映项目真实进度。
4.合同管理。项目开发过程中签订的设计、施工、监理、采购、配套等多种类型合同进行管理，重点是合同涉及的金额、费用项占用、付款进度与执行进度，并对合同的变更和结算设定严密的管理流程从而减少管理盲区、预防管理漏洞。系统同时对与合同相关的请款流程，以及供应商进行有效的管理。对于非合同费用的支出，系统提供专门的管理模块。（二）可行性分析
可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
1.经济可行性
服务器端的安装简洁明了，客户机无需再装任何软件，通过浏览器就可以直接访问，可以直接接入Internet，无论您身在何处，只要您可以访问Internet都可以使用本系统。本系统对计算机配置的要求不高，企业机房更换下来的低配置电脑都可以完全满足需要，所以在经济上具有完全的可行性
2.技术可行性
本系统开发工具是Viual studio 2008和SqlServer2008数据库，开发语言是.NET，主要使用了.NET的技术，它是一种面向对象编程语言，简单易学而且灵活方便。系统采用基
于.NET的B/S结构的三层架构。系统的开发工具、基盘软件、数据库全部采用自由软件软件。
.NET三层架构应用模型让多层应用程序实现服务，并消除了很多的问题，提供了可伸缩的，易访问的，易于管理的方法。开发者实现商业和表达逻辑，以及由.NET平台提供的标准的系统服务。开发者可以依赖于这个平台为开发中间层服务中遇到的系统级硬件问题提供。因此选择.NET平台作为开发平台是可以行得通的。
3.操作可行性
本系统操作简单，输入信息页面大多数都是下拉框的选择形式，在某些页面，信息可以自动生成，无需输入，时间的输入也是用的日历控件，操作简便，对用户的要求很低，只需对WINDOWS操作熟练，而且本系统可视性非常好，所以在技术上不会有很大难度。
（三）业务流程分析
根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：
1.项目管理
项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
2.数据中心
实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
3.数据查询及统计
各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
4.信息资讯
由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程如图3.1所示：
图3.1系统业务流程图
四、系统设计
（一）系统设计目标及原则
1．设计目标
项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，
采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.设计原则
（1）注重系统实用性
在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
（2）注重系统规范性
在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。
（3）注重系统的安全性
安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：
①系统平台的可靠性。包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
②系统数据的可靠性。数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
（二）系统功能设计
本系统主要是针对设计管理的，主要实现了以下功能：
●用户的登录界面
●用户的身份验证
●项目的合同管理，包括合同的录入，修改，查询，统计，打印
●项目基本信息管理，包括项目的添加，项目的修改，项目的删除
●项目的经费管理，包括项目的所需投资资金，项目的支出资金等
●项目的进度管理，包括项目的进度，项目的日程安排
●项目的人员管理，包括项目经理，项目的实施成员系统管理员
整体结构图4.1如下：
房地产工程项目管理系统
合同管理模块项
目
信
息
管
理
模
块
经
费
支
出
模
块
登
录
管
理
模
块
4.1 系统功能结构图
（三）数据库设计
数据库系统是以数据为中心，在数据库管理系统的支持下进行数据的收集、整理、存储、更新、加工和统计，进行信息的查询和传播等操作的计算机系统。数据库系统的设计既要满足用户的需求，又要与给定的应用环境密切相关，因此必须采用系统化、规范化的设计方法进行设计。
设计与使用数据库系统的过程是把现实世界的数据经过人为的加工和计算机的处理，为现实世界提供信息的过程。在给定的DBMS、操作系统和硬件环境下，表达用户的需求，并将其转换为有效的数据库结构，构成较好的数据库模式，这个过程称为数据库设计。要设计一个好的数据库必须用系统的观点分析和处理问题。数据库及其应用系统开发的全过程可分为两大阶段：数据库系统的分析与设计阶段；数据库系统的实施、运行与维护阶段。数据库系统的设计分为需求分析、概念设计、逻辑设计、物理设计四个阶段。
数据库系统的生命周期分为两个重要的阶段：一是数据库系统的设计阶段，二是数据库系统的实施和运行阶段。其中数据库系统的设计阶段是数据库系统整个生命周期中工作量比较大的一个阶段，其质量对整个数据库系统的影响很大。
数据库系统设计有两种不同的方法：一种是面向数据的设计方法(data-oriented approach)，这种设计方法以信息需求为主，兼顾处理需求；另一种是面向过程的设计方法(process-oriented approach)，这种设计方法以处理需求为主，兼顾信息需求。用前一种方法设计的数据库系统，可以比较好地反映数据的内在联系，不但可以满足当前应用的需要，还可以满足潜在应用的需要。用第二种方法设计的数据库系统，可能在使用的初始阶段比较好地满足应用的需要，获得好的性能，但随着应用的发展和变化，往往会导致数据库系统的较大变动或者不得不重新设计。这两种设计方法，在实际中都有应用。面向过程的设计方法主要用于处理要求比较明确、固定的应用系统。但是在实际应用中，数据库一般由许多用户
共享，还可能不断有新的用户加入，除了常规的处理要求外，还有许多即席访问。对于这类数据库系统，最好采用面向数据的设计方法，使数据库系统比较合理地模拟一个组织部门。通常一个组织部门的数据是相对稳定的，而处理则是相对变动的，为了设计一个相对稳定的数据库系统，一般采用面向数据的设计方法。
1.概念结构设计
概念设计的目标是设计出反映某个组织部门信息需求的数据库系统概念模式，数据库系统的概念模式独立于数据库系统的逻辑结构、独立于数据库管理系统（DBMS ）、独立于计算机系统。
概念模式的设计方法是在需求分析的基础上，用概念数据模型（例如E-R 模型）表示数据及数据之间的相互联系，设计出反映用户信息需求和处理需求的数据库系统概念模式。概念设计的目标是准确描述应用领域的信息模式，支持用户的各种应用，这样既容易转换为数据库系统逻辑模式，又容易为用户理解。数据库系统概念模式是面向现实世界的数据模型，不能直接用于数据库系统的实现。在此阶段，用户可以参与和评价数据库系统的设计，从而有利于保证数据库系统的设计与用户的需求相吻合。在概念模式的设计中，E-R 模型法是最常见的设计方法。本系统的E-R 图如下图所示： 合同基本信息
ID 合同编号甲方
乙方合同内容签订时间
图4.2合同信息ER 图实体
项目基本信息
ID 项目编号项目名称
主要负责人要求完成期限项目要求
图4.3 项目基本信息ER 实体图
项目支出信息
ID 支出名称项目名称
备注支出时间支出金额
图4.4 项目支出信息ER 实体图
项目进度信息
ID 项目名称时间
进度
图4.5项目进度信息ER 实体图
日常安排信息
ID 项目名称时间
安排
图4.6 日程安排信息ER 实体图
2.逻辑结构设计
设计逻辑结构应该选择最适于描述与表达相应概念结构的数据模型，然后选择最合适的DBMS 。设计逻辑结构时一般要分三步进行：
（1）将E-R 模型转换为关系模型
关系模型的逻辑结构是一组关系模式的集合。而E-R 图则是由实体、实体的属性和实体之间的联系三个要素组成的。所以将E-R 图转换为关系模型实际上就是要将实体、实体的属性和实体之间的联系转化为关系模式，这种转换一般遵循如下原则：
①一个实体型转换为一个关系模式。实体的属性就是关系的属性。实体的码就是关系的码。
②一个m:n 联系转换为一个关系模式。与该联系相连的各实体的码以及联系本身的属性均转换为关系的属性。而关系的码为各实体码的组合。
C语言课程设计 设计题目：职工信息管理系统 设计目的 当今时代是飞速发展的信息时代，在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息系统的环境。计算机的最到好处的于利用它能够进行信息管理，使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。 尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。本系统就是为了管理好学生选课信息而设计的。 数据处理手工操作，工作量大，出错率高，出错后不易更改，造成了时间上的浪费。 基于这个问题，我认为有必要建立一个学生选课系统，使学生选课信息管理工作规范化、系统化、程序化，避免学生选课管理的随意性，提高信息处理的速度和准确性，能够及时、准确、有效的查询和修改选课情况。 二、题目说明： 系统功能简介： 系统以菜单方式工作 1）职工信息录入（文件保存职工信息） 2）输出职工信息、浏览职工信息 3）查询职工信息 4）根据员工号查找职工信息 5）根据工资、年龄、性别对职工信息进行排序 6）删除职工信息 3. 设计实施： #include
int Old; /* old*/ int Cult; /*education background 1-specilist 2-doctor 3-others*/ int Salary; /*salary*/ char Address[12]; /* address*/ int Tell; /*telephone number*/ }Emp; Emp emp[100]; void open() { int i; FILE *fp; if((fp=fopen("wyl","rb+"))==NULL) {printf("can not do it! Because of no file of information\n"); exit(0);} for(i=0;i<100;i++) {if(fread(&emp[i],sizeof(Emp),1,fp)==0) {printf("Fail to output\n"); exit(0);} } fclose(fp); } void close() /*跳出*/ { int i; FILE *fp; if((fp=fopen("wyl","wr+"))==NULL) {printf("can not do it!\n"); exit(0);} for(i=0;i<100;i++) fwrite(&emp[i],sizeof(Emp),1,fp); fclose(fp); } void inputEmpInfo() /*输入信息*/ { int i,k; for(i=0;i<100;i++) { printf("Please enter the staff's :\nnumber:"); scanf("%d",&emp[i].EmpNum); printf("\nname:"); scanf("%s",emp[i].EmpName);
数字房产综合管理信息系统操作手册 控制台部分 1．1组织机构 (2) 1．1．1 增加科室按钮介绍 (2) 1．1．2 增加同级科室 (3) 1．1．3 增加下级科室 (4) 1．1．4 删除科室 (5) 1．1．5 增加职员 (6) 1．1．6 删除职员 (11) 1．2 角色定义 (11) 1．2．1 角色定义按钮介绍 (12) 1．2．2 增加角色 (13) 1．2．3 删除角色 (15) 1．3 收件定义 (15) 1．3．1 收件按钮介绍 (16) 1．3．3 删除收件 (17) 1．4 表单定义 (18) 1．5 收费定义 (19) 1．5．1 收费定义按钮介绍 (20) 1．5．2 增加收费 (21) 1．5．3 删除收费 (23) 1．6 数据字典 (23) 1．7 日志管理 (23) 1．8 编号规则 (24) 1．9 业务定义 (24) 1．9．1 业务定义 (25) 1．9．2 流程设置 (28) 1．10 套打设置 (32) 1．11 表单权限设置 (32) 1．11．1 表单权限设置 (33) 1．12 业务实例设置 (34) 1．12．1 操作 (35) 1．13 环节权限批量设置 (35) 1．14 环节表单批量设置 (38) 1．15 工作日设置 (39) 1．16 开发商信息录入 (40) 1．16．1 操作 (41)
1．1组织机构 组织机构为各房管处的科室、人员设置，在此处可根据科室名称、业务权限名称等任意设置。 选择控制台中的组织机构，增加相应的科室、人员；可增加、删除同级科室及下级科室、职员等操作；（图1-1） 图1-1 控制台——组织机构 选中删除：在树状结构中勾住要删除的项目可一并删除； 1．1．1 增加科室按钮介绍 选择一个已有的科室，在右边界面上会出现此科室的属性，根据下面的按钮进行相应的操作；（图1-2） 图1-2 组织机构
第一条：编制目的 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，规范公司工程项目（投标和承包）施工组织设计的编制与管理，依据《建设工程安全生产管理条例》、国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 第二条：适用范围 本制度适用于公司及各项目经理部。 第三条：编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2002]第70 号） 2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发 [2010]23 号） 3、《黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知》（黄建[2016]12号） 4、建设单位提供的施工图、应用图集、工程地形图、地质勘察报告、地下管线图等相关设计文件和资料。 5、国家、地方和行业有关的法律、法规和技术标准规范、国家及本市对质量有关规定等。 第四条：施工组织设计的编制、审核、批准流程 1、工程开工前应按公司《施工组织设计、施工方案编制内容及安全技术措施》详见（附件一）编制施工组织设计。 2、施工组织设计的分类：施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。 3、危险性较大的分部分项工程必须编制安全专项方案，超过一定规模的危
险性较大的分部分项工程的专项方案必须经外部专家论证，工程管理部负责报上级，邀请有关专家会审。详见（附件二）。 4、项目的施工组织设计宜在开工前编审完成，但最迟应在工程开工 后28 天内编制、评审完成。 5、项目部负责施工组织设计(施工大纲、专项施工方案)的编制、送审和实施。报审详见（附表二）。 6、项目部应依据施工组织设计，并根据工程的具体情况编制阶段性（季度、月、周）的各项施工计划和专项施工方案，以保证项目管理目标的实施。 7、公司工程部、总工负责对照施工图纸和规范、标准、强制性条文和公司的质量安全施工标准进行审核。对施工方案针对性不强，缺项和措施不力等列出，退回作内容补充后批准上报给监理审查通过。 8、专项方案经论证后需做重大修改的，必须按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。 9、根据专家论证的结论，精心组织安排严格施工确保工程顺利进行。 第五条：施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 第六条：施工组织设计的交底 1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 第七条：管理内容与要求
目录第一部分总说明 2 第二部分报表目录及表式 3 一、基层报表 4 二、综合报表 8 第三部分指标解释及填报说明 13 一、物业管理 13 二、住房置业担保 15 三、经济适用住房建设 19 四、房地产中介服务 21 五、房屋概况 23 六、房屋权属登记 25 七、房地产交易 27 八、住房公积金 29 九、房改及住房保障 32
第一部分总说明 一、为全面了解和掌握全国房地产业的基本情况和发展态势，为各级政府制定政策、进行宏观管理提供依据，依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本统计报表制度。 二、本报表制度包括物业管理、住房置业担保、经济适用住房建设、房地产中介服务、房屋概况、房屋权属登记、房地产交易、住房公积金、房改及住房保障等九个方面的内容。 三、本报表制度执行范围为所有的设市城市、县城和工矿区(其中设市城市、县城与部综合财务司的统计范围一致，工矿区按国家统计局统计范围执行)。 (一)设市城市的统计范围分为两类：1．地级及以上城市的统计范围为城市行政区，含市辖建制镇，不含市辖市、市辖县。2．县级市的统计范围为城市规划区，即按城市现状，市政府所在地和规划区范围内的建制镇。城市规划区以外的建制镇不包括在内。 (二)县城的统计范围 县城的统计范围为县政府所在地的建制镇(即城关镇)，按设居民组建制的地区范围统计。 (三)工矿区的统计范围 工矿区的统计范围是指既不属于城市、县城、镇所辖，又不属于乡村所辖范围内的工矿企业集中的地区(一个大型工矿企业或若干个工矿企业)。 四、报表的填报单位
本报表制度分设基层报表和综合报表，其中基层报表分别由设市城市、县城和工矿区范围内的物业管理公司、住房置业担保公司、经济适用住房建设单位、房地产中介服务企业填报。综合报表分别由各级政府房地产行政主管部门、城市住房公积金管理中心、住房制度改革和住房保障单位填报。 五、报表的报送单位 物业管理统计基层表、住房置业担保统计基层表、房地产中介服务统计基层表、房屋概况、房屋权属登记情况、房地产交易情况等六张报表由各省、自治区建设行政主管部门、直辖市房地产行政主管部门报送。经济适用住房建设统计基层表由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门报送。住房公积金归集使用情况由各省、自治区建设行政主管部门报送，直辖市和新疆生产建设兵团直接由住房公积金管理中心报送。房改及住房保障政策落实情况由各省、自治区、直辖市住房制度改革和住房保障主管部门报送。 六、报表的汇总与报送方式：报表数据通过计算机软件填写并通过网络或电子邮件上报。 七、本报表制度自2003年年报和2004年定期报表制度起执行，由建设部负责解释。 第二部分报表目录及表式
题目 c++面向对象程序设计课程设计 清单：5小题+职工工资管理系统（类、链表实现） 姓名： 学号： 专业：计算机科学与技术 学院： 指导教师： 2018年6月17日 Part 1: 小程序练习 1 类的继承 定义一个point类，包含私有数据成员x，y，成员函数包括无参构造函数，带参构造函数，set和get属性函数。定义circle类，从point类公有派生，增加数据成员半径r，成员函数包括无参构造函数，带参构造函数，计算面积函数getarea。在main函数中定义一个circle的对象，并计算其面积。 /* 1．定义Point类，设置其成员函数（构造函数，拷贝构造函数和析构函数）以及setx() sety() getx() gety() 四个属性函数。 2．定义circle类，设置其成员函数（构造函数，拷贝构造函数和析构函数）以及获取半径r的函数get_r() 计算面积并获取面积的函数getarea()。 3．在主函数中定义类的对象c1并初始化r=2。再调用getarea()函数输出面积 */ #include
南昌市房地产综合管理系统（客户端）用户操作手册 2006-1-1
第一章 开发管理（客户端） 一、系统登录 1、 登录方法 在IE 浏览器的地址栏中输入： http://220.175.7.99/etsc/system/developclient/mainpage.jsp 后如图1.1.1.1所示，在图中的用户处输入用户名，密码框中输入密码，然后点击登录。 图1.1.1.1 登录后，可以看到如图1.1.1.2界面。 图1.1.1.2 输入本企业用户名 输入用户密码后点击登录按钮 开发管理客户 端
2、系统功能菜单介绍 在图的左边是菜单项，包括开发管理（客户端）、网上销售（客户端）、系统管理、权限管理。网上预售许可证申请在“开发管理客户端”里面。用户可以点击菜单前面的＋号展开，可以看到企业管理、项目管理、单体工程管理、业务申请管理等菜单，如图1.1.1.3所示。 图1.1.1.3 二、企业管理 1、企业信息维护 企业信息维护主要是企业把一些基础信息如企业资质信息、企业营业执照等信息通过系统录入，便于管理端了解当前企业的信息。 用户登录后选择“企业管理”－“企业信息维护”，选择后图1.2.1.1所示。
图1.2.1.1 在图1.2.1.1中点击“编辑”后如图1.2.1.2所示，用户可以对当中的信息进行修改和填写完整。填写完整后点击下面的“保存”按钮，对修改的内容进行保存。 注意：这里的信息在合同签约以及预售许可证申请之前必须先填写，否则在以后合同签约、及预售申请会出现问题。 图1.2.1.2 修改填写完成后再点击左边菜单中的“企业信息维护”，出现图1.2.1.3。 本企业的企业信息 点击编辑按钮，出现下图所示界面 图中各项都要填写完整 保存填写的内容 企业详细信 息
工程设计管理制度 第一章总则 第1 条本着以下三个目的，特制定本制度 （1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 （2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 （3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2 条适用范围 （1）适用于从方案招标开始到施工图经审查单位审核完成为止。 （2）该范围的交付件为：经施工图经审查单位出具审查合格证书的施工图。第3 条职责总工程师负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4 条设计招标的原则 （1）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边” （边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。
（5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设 计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设 计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5 条招标程序和内容 （1）设计计划对每一项工程设计任务，总工程师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书总工程师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，报总经理批准后实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总工程师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，报总经理批准后实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 （3 ）招标邀请函。由总工程师负责编制《招标邀请函》。 （4）设计单位初选。总工程师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察 内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考 察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。
房地产开发有限公司工程部管理制度房地产针对加强现场管理的作用和意义 房地产企业的主战场就是现场管理，房地产企事业单位基本上是通过展开现场管理，来完成预定的房地产工程的目标的。所以现场管理的重要性可见1斑，如果现场管理效果的好，房地产的工程质量也会很不错;反之，房地产工程的质量就不会好，现场管理是直接影响工程的质量、进度和效益的关键因素。得到房地产企业获得经济效益和社会效益的根本方法也是房地产的现场管理。 ①现场管理的重要性。施工的“加油站”就是房地产的施工现场，在施工现场，当大量的物质进入后。而这些物质是如何变成房屋建筑的呢?就是依托在施工现场的大量的劳动力和管理人员应用施工装备通过1系列的施工活动将这些物质1点1点地转变成房地产建筑的。 ②房产施工项目就是在各个专业管理联系在1起的基础上建立起来的1个项目。在房地产施的现场，各项的专业管理工作都是按公道分工有条不絮地进行的，这些专业管理工作合作密切、相互制约、相互影响，几个部份密不可分。 ③各方关注的焦点和贯彻有关法规的重要内容其中之1现场管理。这就要求每个在现场从事房地产管理的工作人员，都必须要有法制的观念，遵法、遵法。每个与现场的管理产生任何联系的企业单位都要注意房地产工程的现场管理。由于房地产的现场管理是1个严肃的社会问题，不能有半点马虎。 房地产产籍管理制度 房地产产籍管理的主要概念是指：对房地产权属档案进行的管理工作，房地产行政管理工作部门在有关房地产产权调查、房地产
测绘、房地产权属转移、变更等相干管理工作的展开进程当中所构成的各种载体的历史记录均属于房地产产籍管理中相当重要的工作内容。这些内容更属于房地产建设档案中相当重要的构成部份，其反应了房屋相干的信息(包括房屋面积、房屋结构、房屋层高、房屋建筑时间、房屋使用处径、房屋权属等相干信息在内)。 通过对房地产进行产籍管理的方式，能够使城市的计划与建设根据更加的科学、公道。结合相干的实践工作经验来看，在城市计划工作展开中，传统意义上所使用的调查方法和测算方法均存在投入力度大、可靠性较低、周期较长等多个方面的缺点。而通过产籍管理的方式，能够使档案管理通过信息化建设的方式，构成数字化等级档案，以便工作人员全面了解并分析房屋权属的具体情况，更好的面向后续包括房地产权属登记、交易、物业管理、和住房制度改革在内的相干工作提供服务。除此之外，通过房地产产籍管理的方式，能够使全部房地产市场的交易行动更加的安全与有序。这主要是指：在房地产市场交易火热发展的背景之下，大众对房地产的关注度正不断提升，房产纠纷问题不断增多，在出现房产纠纷问题的情况下，房地产产籍档案的利用率也迅速提升。做好产籍管理工作，能够使在产生房产纠纷问题的情况下，管理所及时出具相应的物权证明文件，及时解决问题，对权利人的合法权益加以保护。 而为了能够增进房地产产籍管理工作质量的进1步提升，还要求在实际工作中落实以下几个方面的制度措施：首先，需要密切“两证”的沟通关系。主要是指房地产权属部门需要依法展开各项工作，密切合作，对相干信息进行全面同享，使产籍管理质量更加的稳定。房地产管理所与土地局之间需要打破传统意义上的制约关系，在房地产信息系统平台的.支持下，依法展开相干工作。其次，还需要
建设工程设计管理制度
附录一 工程设计任务指引 一、项目实施意见 1、项目地理位置及周边环境条件：项目所在地点，城市区域规划定位，商业、办公、居住条件和周边环境条件分析，交通状况分析，场内及周边地形地貌分析 2、项目定位：项目概况（土地、规模、面积），总体规划条件，主要建筑用途及比例，建筑类型及风格，公共建筑及服务设施，环境、环保、景观、绿化要求，水、电、气、通信要求及相关配套设施 3、项目营销策划：项目营销计划，分阶段实施计划，高层、多层、层数及对层高要求，单体、户型设计及其比例要求，商业模式（餐飲、百货、文化类、娱乐类），销售对象，销售定价，室内外装修要求，广告及包装策划，物业管理定位（售或租），售楼部及样板房设置要求 二、城市规划技术要求 1、项目名称 2、用地性质、总用地面积 3、总建筑面积，其中：地上建筑面积、地下建筑面积、基底建筑面积 4、用地控制指标：建筑密度、容积率、绿地面积及绿地率 5、道路红綫及河道退距要求 6、住宅、办公、商业、公建等建筑面积及所占比例，90平方米以下户型比例 6、建筑日照、消防、疏散及规划控制建筑物之间最小间距 7、项目周边退距要求 8、建筑高度、标准层高、面宽和主要立面、屋顶造型、开敞面、户外广告、导示牌、集中绿地等景观绿化控制要求 9、交通组织：主要出入口布置、与城市道路关系，区内通道布置 10、停车配建指标：机动车和非机动车停车位置、面积、车位数，应增配的地面出租车或救护车位，停车场出入口设置 11、配套公共服务设施（燃气站、配电室、水泵房、垃圾站等）及教育、医疗、社区、物业建设要求 12、项目周边及区域围墙设置 13、项目给水、排水、供电、供气、通信与市政管网系统连接要求 三、现场踏勘要求 1、掌握现场地界、地形、地貌，道路红线及城市绿线范围，座标及高程体系。 2、调查周边环境，道路交通及出入口现状，现有建筑物、地下设施及水、电、气管线现状。 3、了解周边在建或拟建楼盘类型、功能、定价、销售概况，提报项目策划、定位建议。 4、提出地形整理，现有建筑物利用及管线保护，施工围拦、施工用水、用电、通信，场内交通、场地排水等临时设施建议。 5、提报工程指挥部、售楼部、样板房布置，给排水、供电、煤气、通信管网引入建议。 四、工程地质勘察要求
附件 房地产开发建设管理制度 （讨论稿） 第一章工程建设管理与考核 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。 主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元。综合计划部考核 第三条建设工程交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划验收合格证； 2、质量监督意见书； 3、人防验收备案表； 4、消防验收意见书； 5、环保验收意见书； 6、建设工程竣工验收备案表； 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合计划部考核。 第二节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，
地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后三天内报管理中心备案。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。综合计划部考核。 项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。 8、制定甲供材料采购供应计划。 9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。 10、制定项目各期分批移交物业管理计划。 11、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼的使用要求。 第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 工程建设交流会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式； 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等；
住宅小区智能化管理系统 第一章智能小区与智能住宅总论 第二章智能小区物业管理系统 第三章智能小区安全防范系统 第四章信息通讯服务与管理平台 第五章智能小区结构化布线系统 第六章智能小区与智能住宅典型产品介绍 第一章智能小区与智能住宅总论 一、智能小区与智能住宅的由来 ?发展住宅产业的必要性 ?全球大趋势及其对住宅的影响 ?从智能建筑到智能小区和智能住宅 ?国外智能建筑 ?我国智能小区与智能建筑的建设。。。 智能住宅（Smart Home): “将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭保安装置通过家庭总线技术(HBS)连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理，并保持这些设施与住宅环境的和谐与协调。”
2004-12-20南大集团大航计算机教育 智能小区物业管理系统 一、智能小区物业管理中心 智能小区物业管理系统 二、水、电、煤气表的计量 1、国内外情况概述 2、家庭三表IC卡的数据采集与管理系统 煤气公司主机发卡系统 MODEM工作站 第二章智能小区物业管理系统 ?三表远传子系统部份 系统能实现水表、电表、煤气表的远程查抄、计量、收费等功能，同时还具有各种诊断措施,并由微机管理显示、打印输出。 它由一台管理微机、一台小区主控器、若干区域管理器和抄表控制器、电源、
以及具有信号输出的远传类水表、电表、煤气表等组成。 一、远传表具 住宅端的表具必须是具有信号输出的水表、电表、煤气表或无源远传水表等远传计量表，它不改变传统计量方式，只是在原基表上增加了非接触检测装置，提供脉冲输出功能，每个脉冲代表一定的计量值。从表头引出的信号线，通常有计量端、强磁检测端、断线检测端、接地端（不同厂家的产品引出线略有差别）。所有信号都是通过抄表控制器、区域管理器，再到小区主控器，然后再送至管理微机。 对于自来水表的远传还有一种更为先进的技术即：无源远传水表，它的远传是不计过程，只读最终结果，码轮在什么位置，即为所读数据。 2004-12-20 南大集团大航计算机教育 南大集团大航计算机教育二、有源表抄表控制器： NDH-2210抄表控制器的容量一般按端口数来标称，一个端口抄一只表，可以每个住户一个，也可多户一只，能采集水表、煤气表、电表等输出的脉冲信号并能检测断线信号。目前，较普遍的是六口控制器，多采用户外安装方式，宜于管理、维护。有源表抄表器是专门针两部份。 三、无源表抄表控制器： NDH-2220无源表具因无须关心过程，只采储表的最终结果，平时无需供电，所以比有源具有无可比拟的优越性和实用意义： ①稳定可靠，抗干扰能力强，环境适应能力强，彻底解决了有源表具在计量过程中因机械振动、电磁干扰、电源影响、水表倒转等因素产生的等问题。 两部份。 智能小区物业管理系统
工程项目管理制度 目录 工程项目管理制度(总) (1) 项目立项管理制度 (11) 邀标管理制度 (22) 设计评审管理制度 (36) 工程项目预算管理办法 (47) 工程项目现场管理制度 (58) 工程变更管理制度 (80) 竣工决算管理制度 (96) 竣工验收管理制度 (109) 工程款结算支付管理制度 (127) 零星工程项目管理制度 (140) 工程档案管理制度 (157)
工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成； 3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。
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工程项目管理制度(总) 第一章总则 1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。 1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。 1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。 第二章相关部门职责 2.1工程项目管理应遵循如下原则： （1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。 2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请； （3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算； （7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收； （10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档；
某房地产开发公司项目部规章制度 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日
前言 项目部全体职工： 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程！ 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日
房地产开发有限公司 项目 工作制度 一、工作时间： 上午8：00~12：00，下午14：00~17：30。 二、工作纪律： 工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。 工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。 原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。 三、休假制度： 每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员
请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。 因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。 四、请假制度： 部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请假，事后必须补写假条），请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。 周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须要有病假条，否则按事假处理。 五、夜间值班： 根据工程进展需要安排夜间轮流值班，做好值班记录。前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可调休一天。 六、考勤制度： 考勤要求规范、严肃，对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。若无正当理由，上班迟到半个小时以上的罚款50元。考勤员负责建立职工花名册，收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。 请假条
目录 一、前言----------------------------------------------------------------------2 二、需求分析----------------------------------------------------------------3 三、概要设计----------------------------------------------------------------4 四、详细设计----------------------------------------------------------------5 五、调试分析----------------------------------------------------------------6
六、用户使用说明----------------------------------------------------------7 七、测试结果----------------------------------------------------------------8 八、总结---------------------------------------------------------------------11 九、主要参考文献和附录------------------------------------------------12 前言 员工管理系统是一个工作单位不可缺少的管理工具，它管理的数据对于公司的决策者和管理者来说都至关重要，所以员工管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来各个公司基本上都是靠传统的人工方式来管理员工信息，这种管理方式存在着许多缺点，如：效率低、保密性差，另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于信息的查找、更新和维护都带来了不少的困难。
工程管理制度--项目设计管理办法-制度大全 工程管理制度--项目设计管理办法之相关制度和职责，工程建设管理制度:项目设计管理办法本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。本办法由总经理总工程师、分管工程副... 工程建设管理制度:项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法,确保规划方案和施工图设计满足“项目设计委托合同”及法规的要求。 本办法由总经理总工程师、分管工程副总经理负责制定、修正,工程部具体实施。 ―、规划设计依据 1、项目初步定位说明书; 2、项目定位说明书; 3、项目开发计划; 4、项目立项评审纪要。 二、项目设计委托书的确定 1、工程部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求,起草“控制性详细规划委托书”。 2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 3、总工程师根据工程部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”,结合“项目实施纲要“中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定,组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下:(1)项目概况及周边环境(2)主要设计指标:a)容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求(3)设计要求:a)建筑风格b)交通组织c)功能分区d)户型设计及户内配置要求e)车库及配套f)环境空间组织及建筑小品设计要求(4)成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后组织实施。 三、设计过程监理设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。 四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后,工程部组织方案评审会,评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加,工程部负责会议记录及会议纪要整理。 2、工程部根据评审会会议纪要提出修改要求,经总工程师、主管副总经理审核,总经理批准后,委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。 3、设计方案确立、报规划部门审批后,工程部报消防、人防部门审批,并根据批准后的总平面图向规划部门索取雨、污水接口资料,正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求,及有关设计标准,由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后,报规划建设主管部门审批,由其组织初步设计审查会,邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索取初步设计审查会会议纪要,并要求设计单位对初步设计文件进行修改,并将修改意见报建设主管部门,由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、工程部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定
恒通房地产开发公司项目部管理制度 二0一二年九月
编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文 件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。 二、本制度由项目部负责编制、发放、修改与管理。 执行过程中如有问题，应及时反馈项目部，以便及时补充和修改。 三、本制度作为项目部的内部文件，未经许可，不得 外传。 2012-9-
目录 第一章组织机构 2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师6 三、项目部经理7 四、土建工程师8 五、水暖工程师9 六、电气工程师10 七、装修工程师11 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审，技术交底制度13 五、工程现场管理规定14
六、用章制度14 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序
第一章组织机构 一、岗位设置原则工程部岗位设置依据以下原则： （1）精干高效的原则； （2）灵活弹性、相对稳定的原则； （3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。 工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万平方米项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。现场项目部按上述编制和原则
中国大唐集团新能源股份有限公司 工程设计审查管理制度（2014年版） 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团新能源股份有限公司(以下简称“大唐新能源公司”)工程项目的设计审查管理，保证工程设计质量，推行设计优化，控制工程造价，提高项目投产后的市场竞争能力和投资效益，根据《中国大唐集团公司工程设计管理规定》（Q/CDT 209 02001—2013）、《中国大唐集团公司初步设计内容及深度规定》（大唐集团工[2014]664号）等有关制度，结合大唐新能源公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于大唐新能源公司各分公司、全资和控股子公司及各项目筹建处（以下简称“项目公司”）的工程（含新建、扩建及改建工程）设计审查管理。 第三条大唐新能源公司对项目进行设计审批管理。经过国家有关部门和大唐新能源公司审批的设计文件未经规定程序重新审批，项目公司和设计单位不得修改。 第二章设计审查范围及原则 第四条设计审查范围包括： （一）风电工程在国家批准项目建议书后进行的可研设计；
（二）风电工程主机设备选型原则； （三）风电工程在国家批准项目的可行性研究报告书后进行的初步设计； （四）风电工程的招标设计； （五）风电工程的施工图设计原则； （六）风电工程的施工图设计； （七）风电工程施工组织总体规划（施工组织总设计）； （八）风电、风电工程建设过程中的重大设计变更及变更设计； （九）风电工程设计总结。 第五条设计审查由大唐新能源公司或项目公司委托有资格的设计和技术咨询机构（或专家组）进行设计评审并提出评审意见。大唐新能源公司可根据需要组织职能部门进行内部审查或对专家的设计评审意见进行审查。 第三章设计（审查）评审的组织 第六条设计评审工作应由项目公司与评审单位签订委托合同，明确评审方式、评审工作计划和内容、提出咨询评审报告的时间和评审费用等，评审专家名单需经项目公司认定。 第七条评审单位应按照委托合同规定的时间，对设计文件进行内部评审，并在合同约定的时间召开评审会。 第八条评审会项目公司负责组织，评审单位主持召开。会议邀请国家有关部门、地方政府、各投资方以及与工程有关的电网、环保、消防、铁路、煤炭、水利、交通、国土资源等部门参加。 第九条评审会成立评审工作领导小组，领导小组由各投资方、地方政府综合部门、评审单位、设计单位和项目公司等单位组成。领导小组的任