京开城D区工程施工进度计划表
注:以上计划没考虑下雨天气,雨天计划顺延。
工程施工月进度计划表
注:以上计划没考虑下雨天气,雨天计划顺延。
工程施工月进度计划表
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斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
XX县国XXXXX办公用房 装饰装修工程 施工组织设计 目录 技术标部分施工组织设计 第一章编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 第二章工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、安全文明管理目标 四、预防和消除其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章施工组织与管理 第五章现场组织管理机构 第一节现场组织管理机构 第二节项目部成员主要职责
第六章施工部署 第一节施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 第二节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、主要材料准备 四、机械设备准备 五、劳动力计划 第三节施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、安全管理规定 第七章施工方法及技术措施 第一节轻钢龙骨吊顶工程 第二节地砖地面工程 第三节内墙乳胶漆工程 第四节楼梯工程 第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节木作业工程 第八节电气安装工程 第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节工程质量保证体系 第二节质量控制措施 第九章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 第五节装饰饰面工程成品保护措施 第六节装饰地面工程成品保护措施 第七节装饰涂料工程成品保护措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任制、实施责任管理措施 二、安全保证体系 三、落实安全教育、安全训练管理措施 四、安全检查制度 五、安全交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、安全生产管理组织机构情况 第十一章确保文明施工的技术措施 一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施 二、对施工现场布置采取的措施 三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施
办公楼装修改造工程施工进度计划及保证措施 根据我单位的施工技术力量和现有的机械设备能力，经过详细研究招标文件、科学组织、合理安排，确定本工程施工总工期60天，按招标要求工期完成；为了确保本工程按期、优质地完成，特制定工期保证措施如下。 二、保证工期的管理措施 1、根据我公司多年来总结出的管理经验，项目经理部每日下午召开生产碰头会，对当日工作进行总结，对第二日工作进度进行安排。建立月进度计划例会制度，按照施工进度计划控制流程，协调各方面提出的如施工条件、资源配置
、作好施工准备，积极筹集必要的资金，提前按质按2及时清理施工现场，量落实好材料、人员、设备等资源配置，搭好临时设施。、在节假日，为了不影响工程进度，对于关键工序必3 须留足劳力，并根据有关政策、法规给予其工资补贴。、正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验4 收合格，避免因返工而造成工期损失。、设置倒计时表制度，加强工期意识，保证按期完成5 施工任务。三、保证工期的组织措施、施工现场建立项目经理部，并组织优秀的项目管理1班子，作好各班组间的协调配合工作，并督促执行公司生产． 调度计划。 2、择优选择施工班组，按照施工进度计划，与各班组签订书面工期责任合同，实行重奖重罚。对于严重影响工期实施
的作业班组，及时撤换，确保施工进度顺利实施。 (1)建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，合理组织施工生产，切实掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。 (2)提前作好施工队伍、机械设备、物资供应等相应准备。一旦中标将立即调迁施工队伍进场，早进场、快准备，尽早开工，尽快形成施工高潮。 (3)加大人员、设备的投入，选派具有丰富经验的装饰施工队伍，担负本工程施工任务。配备性能良好的施工机械投入本工程，大力推广使用先进科学的施工技术。建立工期责任制和奖励制，确保按期完成。 加强与周边有关单位部门的联系，大力宣传本工程(4)． 的重大意义，以取得有关单位部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。 (5)发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动参加施工人员的积极性，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。 四、保证工期的技术措施 1、合理配置施工人员和施工机械, 提高机械化施工程度，能有效加快施工进度。
XX县国XXXXX办公用房 装饰装修工程 施工组织设计 目录 技术标部分施工组织设计 第一章编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 第二章工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、安全文明管理目标 四、预防和消除其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章施工组织与管理 第五章现场组织管理机构
第一节现场组织管理机构 第二节项目部成员主要职责 第六章施工部署 第一节施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 第二节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、主要材料准备 四、机械设备准备 五、劳动力计划 第三节施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、安全管理规定 第七章施工方法及技术措施 第一节轻钢龙骨吊顶工程 第二节地砖地面工程 第三节内墙乳胶漆工程 第四节楼梯工程 第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节木作业工程
第八节电气安装工程 第八章确保工程质量的技术组织措施 第一节工程质量保证体系 第二节质量控制措施 第九章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 第五节装饰饰面工程成品保护措施 第六节装饰地面工程成品保护措施 第七节装饰涂料工程成品保护措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任制、实施责任管理措施 二、安全保证体系 三、落实安全教育、安全训练管理措施 四、安全检查制度 五、安全交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、安全生产管理组织机构情况 第十一章确保文明施工的技术措施 一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施
办公楼工程项目进度计划 1 项目进度计划的编制说明 1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。总工期384天，比要求工期提前21.5%。 1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制； 1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性； 1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。 2 进度计划的编制 2.1计划编制形式 为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进
度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。本次投标提供一级总控计划。 一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。 二级进度控制计划 以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
招商计划及进度 为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。本着节约、高效的目的，商运部计划从2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下： 一、现场招商 1、利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完 成）。 2、拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个 大型招商条幅，加大招商信息的公布。 3、 4、拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。桥北路开通后，拟在场馆门前策划“周周乐”“xx形象大使 选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀请市民踊跃参加。 目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。 二、放盘到各地产中介部招商。 三、利用网站招商 在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。 四、发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。 五、组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招 商。 1、 布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。 3、 4、参加人员：宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广 场的优势，拉拢商家入驻。 xx商运部 2012-5-10篇二：招商计划书 人和商业高新区项目招商计划书 第一部分招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂 2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。人和商业控股鼎力巨献，政府支持，民心所向。 3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。 5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为鞍山高新区的真正核心商业中心。 （二）招商定位 作为鞍山市高新区的一家shopping mall,我们将重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以折扣店为主体，以品牌加低价为主题，以满足大众全方位消费需求。
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日
成都XXXXXX保安用房及武警用房和110变电站迁建辅助综合楼工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：四川XXXX工程有限公司 编制： 审核： 日期：二0一零年四月十二日
目录 一、施工组织设计.................................. 错误！未定义书签。综合说明................................................ 错误！未定义书签。 第一节编制说明以及编制依据.......... 错误！未定义书签。 第二节施工组织设计编制原则.......... 错误！未定义书签。 第三节工程概况................................ 错误！未定义书签。 第一章施工组织机构 .......................... 错误！未定义书签。 组建精干高效的项目管理机构错误！未定义书签。 第二节奋斗目标及机构组成.............. 错误！未定义书签。 一、质量目标.................................... 错误！未定义书签。 二、工期目标.................................... 错误！未定义书签。 三、安全目标： ................................ 错误！未定义书签。 四、环境保护和文明施工目标：........ 错误！未定义书签。 五、团结合作目标............................. 错误！未定义书签。 六、项目施工管理人员职责............... 错误！未定义书签。 七、公共安全应急领导小组............... 错误！未定义书签。 八、施工组织管理机构高效运转保障措施.错误！未定义书签。 第三节机构管理重点 ........................ 错误！未定义书签。第二章施工工期及进度计划 . (1)
甘肃金座 施工进度计划表 （2018.3.1~2018.12.1） 思源建设集团有限公司武威分公司 甘肃金座项目部编制 2019年11月23日
1＃楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1层及地下室砌体 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 干挂石材 2018年5月份2018年6月份地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
2＃、3#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 砌体工程 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材 地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
6＃、12#楼施工进度计划横道图 项目名称 2018年3月份2018年4月份 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 砌体工程 外墙抹灰 内墙抹灰 外墙面砖及线条施工 铝合金窗框安装 屋面工程 公共部分内墙涂料面砖 室内电梯安装 2018年5月份2018年6月份外墙面砖、干挂石材 地暖施工 地暖保护层施工 外架拆除 踏步抹灰 踏步扶手、栏杆安装 入户门安装 施工电梯口砌体抹灰 修补 清理垃圾 施工电梯拆除 初验 注商业、地库其他分项工程紧跟以上工序穿插施工。
第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。 （3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程
配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。（三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。各施工段的作业完工工期均为45日历天。 三、进度过程控制 （一）施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施，层层落实责任制。
XXX工程 施工进度计划 编制人： 编制日期：
施工工期及进度安排 第一节工期安排 清理废旧设备、XXX、XXX、XXX、（）个工序计划工期为：从201（）年（）月（）日算起，201（）年（）月2（）日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期（）日，满足合同文件要求。本项目负责人将会加大人员管理，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成XXX 2、第二施工阶段 完成XXX 3、第三施工阶段 完成XXX 4、第四施工阶段 完成XXX
第三节 工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 项目经理 计划部制定工期计划 各施工队实施计划 各班组实施计划 分解工期计划 项目经理检查施工情况 X X X X X X X X X X X X X X X
第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本项目复杂情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖（）个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有项目经理担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周（天）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
XXX大酒店 装饰工程施工方案 XXX装饰工程有限责任公司 二〇〇七年四月二十日
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目录 一、编制依据 (3) 1.1招标文件 (3) 1.2施工图纸 (3) 1.3主要标准 (3) 1.4主要图集 (4) 1.5主要法规 (4) 1.6其它 (4) 二、工程概况 (5) 2.1总体简介 (5) 2.2建筑概况 (5) 2.3招标范围 (6) 2.4主要施工范围 (6) 2.5 工程特点 (7) 三施工部署 (9) 3.1工程目标 (9) 3.2 现场管理体系 (10) 3.3施工程序 (11) 3.4主要劳动力计划表 (12) 3.5主要施工机械 (12) 3.6 施工总体部署 (15)
四施工工艺 (17) 4.1轻钢龙骨纸面石膏板隔墙 (17) 4.2楼地面工程 (22) 4.3墙面工程 (24) 4.4轻钢龙骨石膏板吊顶 (27) 4.5门窗工程 (31) 五、施工进度计划（附计划开、竣工日期和施工进度横道图） (33) 5.1施工进度计划 (33) 5.2工期技术组织措施 (33) 六、质量保证措施 (37) 6.1 项目经理部各级质量责任制 (37) 七、安全消防措施 (41) 八、成品保护措施 (42) 九、季节性施工措施 (45) 9.1施工概况 (45) 9.2冬施技术准备 (46) 9.3冬季施工安排 (46) 9.4冬季装修工程主要施工方法 (46) 十、施工现场环境保护控制措施 (47) 10.1现场垃圾扬尘控制措施 (47) 十一、施工总平面布置图 (49)
一、编制依据 1.1招标文件 1.2施工图纸 1.3主要标准 1.3.1国家标准
教学楼施工进度计划工期保证措施 教学楼施工进度计划及工期保证措施 1、各施工阶段的进度安排 1.1、总工期目标 本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。 1.2、主要施工顺序 ①第一阶段（±0.00以下）基础施工 总体的施工顺序： 土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。 ②第二阶段（±0.00以上）主体施工 主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。 1.3、±0.00以下基础施工 由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。 1.4、建筑主体施工 ①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。 ②每层结构施工流程 搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。 ③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。 ④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。 1.5、安装阶段施工 ①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。 ②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。 1.6、装饰工程施工 ①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。 ②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。 2、工期保证措施 ①、总计划控制，周计划、月计划分步实施 根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工
办公楼装饰装修工程施工进度计划及保证措施 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
XX县国XXXXX办公用房 装饰装修工程 施工组织设计 目录 技术标部分施工组织设计 第一章编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 第二章工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、安全文明管理目标 四、预防和消除其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章施工组织与管理 第五章现场组织管理机构 第一节现场组织管理机构 第二节项目部成员主要职责
第六章施工部署 第一节施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 第二节施工准备 一、施工现场准备 二、技术准备 三、主要材料准备 四、机械设备准备 五、劳动力计划 第三节施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、安全管理规定 第七章施工方法及技术措施 第一节轻钢龙骨吊顶工程 第二节地砖地面工程 第三节内墙乳胶漆工程 第四节楼梯工程 第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节木作业工程 第八节电气安装工程 第八章确保工程质量的技术组织措施
第一节工程质量保证体系 第二节质量控制措施 第九章成品保护措施 第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施 第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施 第三节装饰玻璃工程成品保护措施 第四节装饰吊顶工程成品保护措施 第五节装饰饰面工程成品保护措施 第六节装饰地面工程成品保护措施 第七节装饰涂料工程成品保护措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 一、落实安全责任制、实施责任管理措施 二、安全保证体系 三、落实安全教育、安全训练管理措施 四、安全检查制度 五、安全交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、安全生产管理组织机构情况 第十一章确保文明施工的技术措施 一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施 二、对施工现场布置采取的措施 三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施
施工进度计划及施工工 期保证措施 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程 配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。 （三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，
工程进度计划周报表 致：宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商：中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期：2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期：2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 完成 模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设 完成 完成 5 文明施工完成90% 完成
完成 6 外脚手架跟进施工 完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人 四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查， 对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日