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建七华东技[2010] 号
关于印发《公司技术管理制度》的通知
司属各单位：
为规范管理，提高我公司施工技术管理水平，依据国家有关法律、法规、标准、规范及工程局的有关规定，结合我公司实际制定了《中建七局有限公司华东公司技术管理制度》，现印发给你们，请各单位总工程师及时组织本单位相关人员进行学习并认真遵照执行。各单位在执行中发现问题和建议及时反馈意见到公司技术质量部，以便修改。
二0一0年十二月一日
主题词：工程技术管理制度通知
抄送:公司领导、三副总，总部各部门。
中建七局有限公司华东公司办公室 2010年12月1日印发
《公司技术管理制度》中建七局华东公司
二O一0年十二月十一日
目录第一章总则
第二章施工技术管理责任体系
第三章施工图纸自审及会审管理
第四章施工组织设计（方案）管理第五章施工技术交底
第六章施工测量
第七章技术复核
第八章技术标准化管理
第九章隐蔽工程验收
第十章设计变更管理
第十一章施工技术文件管理
第十二章技术工作总结
第十三章检验与试验管理
第十四章科技进步及新技术开发
第十五章建筑工法管理
第十六章技术工作考核
第十七章奖罚规定
第十八章附则
附录
第一章总则
1.1 为规范管理，提高我公司施工技术管理水平，依据国家有关法律、法规、标准、规范及工程局的有关规定，结合我公司实际制定本制度。
1.2 技术管理工作的主要任务
1.2.1把技术工作放在重要位置，正确贯彻国家的各项技术政策、经济政策和各种有关技术规范、标准、规程，并结合企业实际，制定和贯彻企业内部技术管理制度、标准和规程。
1.2.2科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术程序，为施工生产顺利进行提供一切技术条件。
1.2.3合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥科技人员的能动作用，不断革新传统技术，加快引进、推广和应用“四新”技术。
1.2.4认真编制和执行技术保证措施，不断提高工程质量。
1.2.5努力降低工程成本，减少工人劳动强度，提高劳动生产率，取得更好的经济效益和社会效益。
1.2.6 依靠科技进步，不断增加企业技术积累，以技术优势抢占市场，实现“科技兴企”战略目标。
1.3技术管理的基本原则
1.3.1 严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的三级技术管理责任体系，切实做到责、权、利相统一。
1.3.2严格贯彻执行国家有关政策和技术法规。
1.3技术管理基础工作主要内容
主要包括技术培训、图纸会审、设计变更及技术核定、技术交底、施工测量、技术复核、技术核定、施工组织设计及危险性（重大）专项施工方案编制审批、检验与试验、科技推广，技术总结、操作规程、企业施工技术标准的贯彻以及工程技术档案的收集整理等内容。
1.4本制度适用于公司所属各单位的技术管理。
第二章施工技术管理责任体系
2.1施工技术管理工作的组织体系
2.1.1 公司对所属单位实行三级总工程师技术管理责任制体系。设置三级总工程师，实行技术管理工作统一领导，分级管理：
--公司设公司总工程师（一级）。
--公司所属各二级单位设总工程师（二级），在公司总工程师领导下负责本单位的各项施工技术管理工作。
--项目部设项目总工程师（三级），在公司所属二级单位总工程师领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
2.1.2 公司对直营项目实行两级总工程师技术管理责任制体系。设置两级总工程师，实行技术管理工作统一领导，分级管理：
--公司设公司总工程师（一级）。
--直营项目部设项目部总工程师（二级），在公司总工程师领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
2.1.3公司总工程师是公司系统内技术管理工作的最高领导，对全公司的技术管理工作全面负责，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。
2.1.4公司所属二级单位总工程师为技术行政职务，系同类级别的行政领导班子成员之一，受同类级别行政正职领导。对公司所属二级单位的技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。在技术工作上，下级总工程师接受上级总工程师的领导。
2.1.5项目部总工程师在上级总工程师领导下，在分管的项目部技术工作范围内行使职权。项目部总工程师须在公司系统内进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司、公司所属二级单位人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。
2.1.6公司设技术质量部、事业部设技术质量部、管控中心技术质量管理职能在工程部，直属项目部设技术质量科，分别接受公司、公司所属二级单位总工程师的领导。各级技术质量管理部门是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。
2.1.7 项目部机构设置和人员安排
小型工程以下项目，设技术管理人员和1～2名专业工长负责工程技术工作，并接受公司、公司所属二级单位各职能部门领导。
中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司、分公司各职能部门领导，下设工程技术质量科, 根据工程管理的特点配备相应的技术质量科科长（可由项目总工兼任）、配备质量总监（可由项目专职质量管理人员里面指定一人担任）及相关专业技术管理人员。配备若干工程技术人员，分别掌握不同专业知识，现场设置专业工长指挥施工。
实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员（具备一定专业技术职称）。
2.1.8各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
2.1.9公司、公司所属二级单位总工程师应参加讨论决定本单位范围内技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩、职称评定和人员配备等事项。参加对技术人员引进问题的讨论，组织对应考人员的技术考核。
2.1.10各级技术人员应经常深入现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实践，做好技术管理工作。
2.2各级总工程师及项目部专业技术人员的工作职责
2.2.1公司总工程师的职责：
(1)贯彻执行国家和总公司、工程局制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
(2)参与研究企业发展战略和中长期规划。负责通过组织对国家技术政策和国内、外技术市场的预测，编制本企业的技术开发、技术引进规划与计划，并在企业法人批准后具体负责实施工作；大力开发和推广应用新技术、新工法；组织国内科技成果的
转化、引进国外先进技术的消化吸收与创新工作。
(3)建立、健全施工组织设计管理制度。组织编制和审批重大工程的施工组织设计，制定完善的质量、效益、工期、安全、环保等措施并组织、监督实施；审定重大工程施工技术方案及其他技术文件;指导组织公司范围《危险性较大工程安全专项施工方案》的专家论证评审。
(4)协助企业法人建立、健全企业的质量、环境及职业健康安全管理体系，组织企业开展全面质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程施工中的重大技术问题。
(5)负责企业技术管理的基础工作。组织编制和管理企业的施工技术规章、制度；主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利、工法、科技进步等工作。
(6)按照国家和地方政府档案管理部门及中建总公司、局、公司的各项技术档案管理办法，建立各种施工技术档案制度并贯彻执行。
(7)参与重大科研项目的鉴定和重要研究成果的推广应用；负责审定和管理工法、工艺和技术标准；负责组织公司级科技奖励的评比工作。
(8)负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让事项。主持公司级总工程师会议。
(9)协助抓好科技人员的培训、继续教育和知识更新工作。
(10)企业法人授予的其他职责。
2.2.2技术质量职能部门的主要技术职责：
(1)在总工程师的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。建立、健全各项技术管理制度。
(2)积极开展技术改进和合理化建议活动。
(3)参加各类技术会议，研究、审议技术问题处理方案。
(4)组织编制施工工艺标准及有关技术规程。
(5)负责施工技术情报的收集整理；组织学习国内外先进技术和先进科学管理经验，并积极吸收、消化、试点、推广。
(6)经常深入基层，调查研究，总结经验，及时向总工程师提供必要的情报资料和分析资料。
(7)参与施工组织设计及重大技术处理方案的编制策划及审定工作；协助、指导项目部建立、健全施工技术管理体系。
(8)负责收集、整理、审查项目部移交的工程竣工资料等技术文件，并按规定办理移交归档。
(9)负责企业技术标准化的建设，对公司、公司所属二级单位技术管理工作中使用的各种规范、规程、标准、图集、规定；国家现行的法律、法规；各部委颁布的管理办法、条例等技术文件及时进行收集、更新、整理、发放，保证文件的时效性和标准性。
(10)负责公司、公司所属二级单位科技奖励评审工作的组织与实施。
(11)负责企业施工技术信息化、网络化建设工作。
(12)审定下级上报的技术培训计划，并负责组织或监督实施。
(13)在总工程师的领导下，组织开展企业标准、科技成果、技术专利、施工工法的编制、申报、奖励文件起草等工作。
（14）负责监督检查指导各类信息的传递、目标指标的实现等工作。
2.2.3公司所属二级单位总工程师的职责
(1)参加建立、健全技术管理体系；主持制定本单位的技术管理制度，并付诸实施；督促有关人员对实施情况进行跟踪管理,以利逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。
(2)推动技术进步，组织编制本单位范围内的施工技术发展规划和年度技术管理工作计划及总结；积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高；审定采用新技术、新工艺、新材料、新设备（简称“四新”）的科技推广示范工程计划，并具体负责组织实施。
(3)组织编制技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施；参加由上
级组织的对外技术交流、技术合作、技术转让活动。
(4)执行公司的质量方针、目标，制定本单位提高质量的措施和质量活动计划。
(5)推广科学管理方法，经常分析影响施工质量等各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主。
(6)参加或主持工程质量大检查和重大质量事故的调查分析。
(7)组织执行国家和行业质量标准的同时，贯彻执行中建总公司、局、公司的有关质量标准，结合本单位的技术能力，组织制订保证工程质量和安全生产、降低成本、加快施工进度的技术措施。
(8)审核大型机械设备的安装拆卸方案，督促有关部门对本单位技术装备的管理工作进行监管，并定期组织检查和考核，确保施工机具安全使用；参加对重大机械事故的调查分析，并采取对策，防止事故再次发生。
(9)审定本单位技术培训计划；组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训。对各级技术管理人员的基础技术知识培训每年不少于一次。
(10)负责本单位技术检验和计量标准化管理工作。
(11)贯彻执行国家和地方政府档案管理部门及中建总公司、局、公司的各项技术档案管理办法。
(12)组织编制大型及局级重点工程的施工组织设计，审定和审批中、小型项目的施工组织设计，并负责督促项目部执行。组织本单位范围《危险性较大工程安全专项施工方案》的专家论证评审。
(13)主持组织图纸会审和重点工程的技术交底，处理审批文件。
(14)参加或组织制定工程项目年度综合进度和里程碑进度计划；参加本单位的施工调度会议，对有关技术问题做出决定。
(15)审定重要施工技术方案和安全施工措施（如《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定），组织解决施工技术争议及协调相关专业技术接口问题。主持本单位技术管理方面的会议，组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规
程、标准和各项技术管理制度。
(16)组织工程项目部做好施工技术总结和施工技术资料的汇编工作；组织本单位的专利、工法编制申报工作；负责组织公司科技奖励项目的申报材料编制工作。负责技术改进、科技开发、技术措施计划的实施。
2.2.4项目部总工程师职责：
(1)参加组建项目部的技术管理系统。根据上级管理部门颁发的技术管理制度和本工程项目的具体情况，编制项目部施工技术工作管理制度和技术管理业务流程，并贯彻执行。
(2)负责编制本工程项目的施工组织设计，制定质量创优计划；审批工程项目的专项施工方案及作业指导书，并组织贯彻执行。
(3)组织编制本工程项目的施工技术准备计划，并督促计划的落实。
(4)组织实施施工技术管理信息化、网络化工作，不断地提高施工管理水平。制定采用“四新”的实施计划并负责实施，努力开展技术创新活动，推动技术进步。
(5)主持对施工图纸的审核，并形成审核记录。主持对施工现场总平面图规划及布置、土建安装施工的主要衔接关系及其他各专业间相互关系的会审。参加一般和重大设计变更的审议。
(6)审批重要的施工技术措施；主持解决工程项目施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论；负责签署项目部的技术文件。
(7)运用网络计划方法编制工程项目的施工进度网络图，根据合同要求制定施工进度控制关键节点的控制时间及控制措施，并及时跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。
(8)组织制定工程项目年、月度施工计划和技术供应计划；主持（或参加）日常的施工组织、调度工作会议及与业主、监理的工作例会，及时解决存在的技术问题。
(9)审定技术总结题目，组织技术人员在施工工程中积累技术资料，及时编制施工技术总结，组织项目部范围内和参加公司、公司所属二级单位技术交流活动。
(10)督促工程、测量、质量、安全及资料负责人做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作；负责工程项目的交、竣工文件资料的整理、汇编、移交工作。
(11)向上级总工程师提交项目部技术培训计划，审批后组织实施。
(12)组织项目部的技术管理人员认真学习施工图纸和技术规范。在单位工程、分部工程和分项工程开工前，负责向承担施工的负责人（技术管理人员）或分包人进行书面技术交底；在施工过程中负责对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前向执行人员进行书面技术交底。
(13)负责审核工程分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。
(14)负责组织隐蔽工程验收及分部工程验收。
2.2.5项目部技术质量科科长工作职责：
(1)贯彻执行项目部的施工技术管理制度，实现工程项目的技术管理和质量管理目标。
(2)参与施工组织设计编制；编制和执行专项施工技术方案和作业指导书；组织执行施工组织设计。
(3)编制本工程项目的施工技术准备工作计划。
(4)开展技术改进及合理化建议活动，组织实施“四新”计划及技术措施；负责信息化、网络化管理工作，不断地提高施工技术管理水平。
(5)参加施工图纸的会审；执行技术复核制度，编制技术核定单。负责与相关专业施工的衔接关系及各分项工程施工的相互衔接关系的具体调度及实施工作。
(6)检查施工进度网络计划执行情况；组织编制月度、旬、周、日施工计划和资源供应计划；执行项目部定期汇报制度。负责工地的施工组织和调度工作，及时解决出现的施工技术问题。
(7)组织核查工程量和编审工料预算，负责项目部生产统计工作。
(8)认真执行技术交底制度，组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工
图纸会审；联系解决会审中提出的问题；负责工长级的技术交底；督促和检查班组的技术交底工作。
(9)负责做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工资料）的搜集、整理工作；编写专业施工技术总结；参加新技术、新产品的质量鉴定。
(10)检查单位工程测量定位、找平、纺线工作，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作。
(11)负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
(12)负责有关单位的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆的试配。
(13)检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件规格、型号、数量及进场日期。
2.2.6项目部质量总监的技术工作职责
(1)执行国家颁发和公司制定的关于工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督、检查职权，享有质量一票否决权。
(2)对施工质量全面负责。
(3)组织学习和执行质量管理体系文件；负责项目的质量检查、隐蔽验收工作，实施全过程质量控制；
(4)组织质量事故调查分析；制定和实施防止质量事故的技术措施；拟定质量事故报告。
(5)及时提出技术检验计划和配合检验工作。
(6)负责对工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向项目部总工程师和上级质量检验部门上报质量情况。
(7)负责专业检查，随时掌握各分项工程的质量情况。对经检查不合格的分部、分项工程要及时上报项目部总工程师和上级质量管理部门，并监督工长制订和实施纠正及预防措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。
2.2.7项目部安全总监的技术管理职责：
对现场施工安全技术和环境保护技术工作负责。
(1)对进场工人进行安全知识三级教育，在施工前进行安全技术交底。
(2)在项目上督促执行安全责任制。
(3)参与施工组织设计中的安全生产管理措施、环境保护措施、职业健康安全管理措施的编制，并负责监督实施；参与编制工程项目专项方案，并负责监督实施。
(4)监督特种作业人员持证上岗工作。
(5)对施工现场重大危险源进行辨识，参与制定相应的应急措施及预案；负责现场安全标志设置与管理。
(6)定期进行安全检查及巡查，督促安全隐患的整改。
(7)协助上级主管部门处理各种安全事故。
2.2.8专业工长（专职专业技术员）技术管理职责：
(1)认真执行上级管理单位和项目部的施工技术管理制度，实现本工程项目的技术管理和质量管理目标。
(2)参加施工施工组织设计或施工方案编制工作；参加编制专业施工方案或施工组织措施计划。并按批准的施工方案、组织措施开展工作。
(3)组织操作人员学习施工图纸和技术要求；
(4)负责施工进度计划专业调度，签发施工任务单；参与作业指导书或技术措施的编制及实施；负责对班组的技术交底工作，并组织实施。
(5)须经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加工地施工协调会，提出解决施工技术问题的意见；按时递交施工情况报告。
(6)督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。
(7)严格按质量标准施工。负责工序质量过程检查工作，填写工序质量检查验收单；提出质量趋势报告。参加质量事故分析，提出防止事故对策；协助填写事故报告。
(8)对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。
(9)提出班组施工项目的设备、原材料、半成品和成品的技术检验计划，并配合现场的检验工作。对检验报告搜集，对所查出的问题及时汇报处理。参加材料、设备开箱检查。
(10)按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。使用前，应按施工图及有关技术资料详细核对，发现问题及时汇报处理。
(11)督促、指导班组做好施工技术记录，收集整理施工技术资料。
(12)负责施工技术组织措施的实施；参加分部分项工程的验收，并组织消除质量缺陷。
2.2.9测量工程师工作职责
(1)负责工程项目的施工测量工作。熟悉施工图纸和测量规范，对施工现场的坐标、高程控制点做好验收工作，发现问题及时向总工程师汇报，待问题解决校验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网。
(2)沉降观测水准基点埋设应符合规范要求，并应远离建筑物，整个施工现场埋设个数不应少于三个，便于定期校核。
(3)对施工控制点、线应经常进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度。
(4)对测量手薄、图纸等原始资料妥善保存，并确保正确、清楚、干净以备查用，认真作好测量记录。
2.2.10资料管理员工作职责
(1)负责做好工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作。
(2)掌握资料管理规范，提高工作能力，指导施工人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，并分类装订，做好卷内目录的编制工作。
(3)按施工技术资料管理的有关规定装订成册，及时将竣工资料移建设单位、上
级技术管理部门和公司档案室。
2.2.111项目试验工程师工作职责
(1)负责对施工现场有关设备的计量管理工作。
(2)负责对进场原材料质量的自检或送检工作。对混凝土、砂浆配合比的调整和浇灌中质量的抽检管理。
(3)负责对试验资料的收集，并送交资料管理员统一保管。
以下为基础性技术管理工作要求
第三章施工图纸自审及会审管理
3.1施工图纸自审
3.1.1图纸自审由项目总工程师牵头组织。
3.1.2接到图纸后，项目总工程师应及时安排或组织有关人员（包括有经验的老工人）进行自审，并提出各专业自审记录。
3.1.3项目总工程师应及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
3.1.4图纸自审的主要内容：
(1)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
(4)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
(5)建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
(6)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
3.1.5 图纸经自审和内部会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，提前与设计人员沟通或待图纸会审时提交讨论解决。
3.2图纸会审
3.2.1图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2.2会审参加人员
项目经理、项目总工、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员，必要时二级单位总工程师和技术质量部门人员参加。
3.2.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能
及时供应时）。
3.2.4会审组织
一般由建设单位组织，项目部总工程师应根据施工进度要求，敦促甲方尽快组
织会审。
3.2.5会审内容
(1)审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
(2)审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
(3)审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
(4)审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
(5)审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
(6)审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
(7)审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
(8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
(9)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
(10)设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
3.2.6会审程序
(1)项目部应主动要求建设单位组织施工图纸会审。并由建设单位分别通知设计、监理、勘察、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
(2)会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
(3)会审时，由项目总工程师提出自审时的统一意见并由内业技术人员作好记录。图纸会审记录经项目总工程师审核无误，由各参加会审人员签字并经相关单位盖章后生效。
(4)根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
3.2.7会审记录内容
(1)工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
(2)参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
(3)会审地点（地点要具体保证追溯性），会审时间（年、月、日）。
(4)会审记录具体内容：
建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题及设计人员的答复（要注
明图别、图号，必要时可以附图说明）。施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料
等问题要求设计单位修改部分设计的洽商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要
时可以附图说明）。
会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
3.8会审记录的发送
3.8.1盖章生效的图纸会审记录统一由资料员发送，且做好发放记录。
3.8.2会审记录发送单位
(1)建设单位（业主）（2）设计单位（3）监理单位
（4）施工单位（项目部工程、技术质量、安全环境、商务等部门，专业技术人员、有关施工班组、预算员，资料员自存三份作交工资料用）。
第四章施工组织设计（方案）管理
4.1施工组织设计是针对项目特点编制的用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的技术性和管理性文件。
4.2编制原则
4.2.1严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，依据设计图纸、招标文件等采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计化协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极推广和应用计算机辅助管理技术。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择以定合理施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
4.2.7执行《项目管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
4.3编制格式要求和内容要求
施工组织设计（施工方案）统一规格为A4大小，封面亦统一格式。
4.3.1大型（特大型）工程项目且属于总承包性质的按照《总承包施工组织设计编制目录》（附后）具体要求编写。
4.3.2一般工程项目且属于一般承包性质的参照《总承包施工组织设计编制目录》要求酌情删减使用。
4.4编制施工组织设计的部门和责任
工程项目开工前，必须根据现场的实际情况编制《施工组织设计》。
4.4.1一般工程的《施工组织设计》编制由项目经理主持，项目部总工程师负责组织项目部全体技术管理人员参与编制，其中施工组织方面的内容应由项目经理主持编制，安全及文明施工方面的内容应由项目安全总监主持编制；编制人员完成各自的编写任务后，交项目总工程师汇总成初稿，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等，项目总工对初稿进行修改后定稿。
4.4.2大型或特殊工程的《施工组织设计》，根据具体情况可由公司总工程师、二级单位总工程师组织本单位技术质量管理部门会同项目经理、项目总工程师等共同进行编制前的策划后由项目经理主持编制。
4.5施工组织设计的编制、审核及批准基本规定
施工组织设计（施工方案）的审批是一项严肃的工作，参与审批的人员或部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真的审核，提出修改意见或建议并做出结论性意见。提出的意见、建议及修改的要求等应具体、明确，并对所提出的意见负责。
施工组织设计及施工方案的编审职责
名称住址：中建七局第一建筑有限公司（原中国建筑第七工程局第一建筑公司），隶属于中国建筑第七工程局有限公司（原中国建筑第七工程局），为国有独资股份制企业，总部注册地沈阳市大东区东北大马路256号。 历史沿革：始建于1953年2月，原隶属于建工部渤海局、建工部二局。1966年改编为中国人民解放军基建工程兵206团，1983年9月奉国务院、中央军委命令由部队集体转业改编为现建制，2007年12月13日根据国资委关于国有企业整体上市的要求整体改制更名为现企业。 资质等级：经建设部核定为房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包贰级、机电安装工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包贰级、公路路基工程专业承包叁级资质。 经营范围：房屋建筑、市政公用、机电安装、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装、公路路基等工程。 经营规模：拥有员工2100多人，专业技术人员937人，其中高级职称126人，中级职称348人，初级职称463人，国家一级注册建造师67人，二级注册建造师168人，主要大型施工机械896台，年施工能力达50亿元以上。目前公司下属沈阳、吉林、哈尔滨、大连、河南、内蒙古6个区域分公司。 业绩信誉：世界500强企业，上海证券交易所上市交易，证券代码“601668”；国家级“守合同、重信用”企业、“优秀施工企业”、“用户满意企业”；省部级“质量安全管理先进企业”、“工程质量管理先进企业”、“安全管理先进企业” 、“施工管理先进企业”、“企业管理优秀单位”、“…AAA?级信用企业”等。近几年创鲁班奖工程、国家优质工程及省部优质工程50余项。 特点优势：过程精品+CI形象+军事化管理。 企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。 企业精神：铸造精品、超越自我。 经营理念：竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先。 质量观：中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。 环境观：建筑与绿化共生，发展和生态协调。 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。
【建筑工程安全】中建七局安装工程有限公司鹤壁安全策划终结版
中建七局安装工程有限公司鹤壁市人民医院主病房楼项目安全策划书 编制： 审核： 审批： 中建七局安装工程有限公司 2012年11月18日 安全生产策划书审批表
目录 1、工程概况 (5) 1.1、简况 (5) 1.2、工程重要风险点及控制 (5) 2、编制依据、适用范围 (6) 2.1、编制依据 (6) 2.2、适用范围 (7) 3、安全生产管理控制目标 (7) 4、安全管理组织结构 (9) 4.1、安全生产领导小组 (9) 4.2、安全管理组织机构图 (10) 4.3、安全管理部门及专（兼）职人员 (10) 5、项目安全管理制度 (20)
6、安全管理措施 (51) 6.1、分部分项工程 (51) 6.2、设备管理 (51) 7、安全专项方案控制计划 (52) 8、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 (53) 9、应急预案 (54) 10、工程项目安全生产费用投入计划表 (54) 11、附件 (54) 11.1、危险识别、评价清单 (54) 11.2、重要危险源清单 (54) 11.3、工程项目安全生产费用投入计划表 (54)
1、工程概况 1.1、简况 本工程位于鹤壁市九州路以北，黄山路以西，地下二层，地上十七层，其中地下二层为车库，地下一层至十七层为医技、后勤、病房等，框架剪力墙结构,建筑物总高度为72.950m。建筑设计使用年限为50年（乙类）。为确保施工安全和施工生产的顺利进行，特编制本方案。 1.2、工程重要风险点及控制 本工程为鹤壁市第一人民医院主病房楼，总建筑面积达86462.49m2,建筑物高度72.950m，体量大，高空交叉作业多，深基坑坍塌，高空坠落，施工用电安全，这些因素无疑大大增加了安全管理的难度。 本项目根据国家及河南省有关安全生产的法律、法规和相关文件的规定，结合本工程特点和企业以往项目积累的丰富管理经验，认真分析施工现场潜在的各种安全事故隐患，确定本工程的安全管理重点、难点，详见下表： 安全管理的重点、难点分析
筏板基础混凝土施工方案 一工程概况 1 中建七局安装公司高层住宅楼工程，地下一层为平战结合，战时为六级人防物 资库（局部为设备用房），平时为停车库，沿北环路一、二、三层裙房为商业及办公用房，四~二十六层均为高层住宅，总建筑面积50004.5m2。地上主体二十六层，建筑高度83.85m，室内外高差0.45m，建筑基底面积5230平方米，全楼长90m，宽32m。 2 地下室层高4.9米，1层层高5.1米，2层层高4.9米，3层层高5.1米，4层层高 为3.1米，5-26层层高均为2.9米。 3 该工程为一类建筑，耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7 度，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为二级，地下室设备房防水等级为一级，其余为二级，地下车库为Ⅳ类车库。 4 本工程为全现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构形式。主楼筏板厚度为1.8米，裙 楼底板厚度0.4米，筏板及地下室外剪力墙为S8抗渗砼，其余为普通砼。筏板及裙楼基础将近4850m3砼，筏板为C45砼，后浇带为膨胀C50砼。混凝土标号一致，底部厚度不一致，现场空间狭小，施工难度较大，预计筏板浇筑需用六天时间。 5 本工程混凝土全部选用商品混凝土,地泵输送。 二编制依据 1 中建七局安装公司高层住宅楼施工图纸、图纸会审纪要、现场勘察情况。
2 用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准： 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87） 《混凝土泵送施工技术规范》（JGJ/T10-95） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） 《建筑施工手册》（第四版）（中国建筑工业出版社） 《高层建筑施工手册》（第三版）（同济大学出版社） 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《混凝土质量控制标准》GB50164 《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119 三施工准备 1 技术准备 a 熟悉图纸，与设计沟通。 b 依据施工合同和现场的实际作业条件与业主和监理沟通。 C 标高.轴线等已进行复核。 2 人员准备
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订） 1、学习补贴标准如下表所示： 公司两级班子成员不享受工龄补贴。 3、执业资格证书注册津贴： 根据七局执业资格证书注册津贴的有关文件精神，结合公司实际，执业资格证书注册津贴标准（除了特别注明，取得相应资格并在公司注册但不在岗的员工按标准的80%执行）为：注册一级建筑师每月5000元；注册结构工程师每月3000元；
注册一级建造师并取得安全考核B证每月800元，非考试取得证书的每月500元，有增项的每增1项每月加200元； 注册造价师每月600元，非本职岗位每月200元； 注册安全工程师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册会计师每月500元，非本职岗位每月200元； 注册内部审计师每月500元，非本职岗位每月200元； 检验（检测）师每月500元，非本职岗位每月200元；
附表一：两级机关管理人员岗薪标准表
说明：1、中型项目经理以下人员出现C类的岗薪按附表5执行。 2、岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 3、无一级建造师证的项目负责人按项目副经理岗薪标准执行。 附表三：项目管理人员岗薪标准表
说明： 岗位工资：①作为联营项目发放项目部管理人员基本工资月薪（即基薪）及各种假期、培训工资的标准；②作为发放项目部管理人员不在岗时计发工资的标准；③作为发放项目部在岗管理人员五险一金的缴费基数。 附表五：中建七局第三建筑有限公司员工月度绩效考核表
中国建筑第七工程局有限公司简介 中国建筑第七工程局有限公司，是隶属于世界500强第187位、全球最大的住宅工程建造商、中国最具国际竞争力的建筑企业集团、国资委直管上市大型央企——“中国建筑股份有限公司”的骨干成员企业集团，总部驻地河南省郑州市城东路108号，为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。注册资本9.9亿元，年经营规模400亿元左右，员工10000余人。 公司最早成立于1952年，经历两度兵改工、工改兵的跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的核心区域行业领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质，公路工程、市政公用工程、机电安装工程施工等3个总承包一级资质，可承担各类房屋、道路、桥梁、铁路等土木建筑工程的总承包和专业施工。施工足迹遍布全国20多个省市区，以及非洲和东南亚等地区；先后承建的国家重点工业与民用建筑工程、公共和基础设施项目达数万余项，施工领域涉及能源、交通、石化、电子、机械、轻纺、建材、住宅、商贸、行政、医疗、体育、文化教育设施等各个行业。荣获多项鲁班奖和国家优质工程奖，多项全国建筑工程装饰奖和国家级专利、工法和行业标准，创省部级以上优质工程数百余项；被评为国家级“守合同、重信用”企业、国家级质量安全管理先进单位、“全国优秀施工企业”、“AAA”级信用示范企业。 近年来，公司紧跟中国建筑上市和战略发展步伐，紧跟国家和区域经济投资导向，大力实施结构调整和战略转型，立足于房屋建筑承包、基础设施投资建设、房地产开发与投资三大板块业务，以投融资带动总承包业务增长，认真塑造“建筑专家、城建伙伴、开发典范”新品牌形象，努力将央企的政治经济责任与地方城市化进程的需求相结合，积极投资建设民生、民心和重点工程项目，以城市综合运营合作开发模式主导推进各地区城市基础设施和公共工程建设，打造城市名片、提升城市品位、改善住行环境、实现多方共赢。公司以先进的理念、雄厚的实力、良好的口碑和值得信赖的品牌优势，已经在河南、福建、湖北和吉林等区域多个城市相继达成了投资建设合作意向，并成功实施了一系列城市基础设施合作建设项目。 公司正按照中建股份“一最两跨”战略目标的指引，以崭新的理念、科学的管理、优质的模式和精细的服务，严格遵循“区域化、专业化、标准化”的发展思路，奋力向核心区域建筑地产“领跑者”和城市综合开发运营“领先者”的战略愿景大步迈进！并将秉承中国建筑的一贯宗旨，铸造精品工程，履行社会责任，关注社会和谐，为改善人居环境、构筑时代艺术、传承现代文明和建设品质家园做出央企新的更大贡献。
书写央企跨越发展之路 ——中建七局安装工程有限公司专业化跨越发展纪实 2012年，是中国建筑第七工程局成立60周年，也是七局安装公司兵改工扎根河南的第29年。承前启后，溯本追源，作为一个兵改工时期的老资格企业，历经了数十年的风起云涌，横跨了两个世纪的骄傲与荣光，中建七局就像一本浓缩了中国国有企业经济改革发展的历史卷册，而作为它的下属企业——七局安装公司在这本历史卷册中，则担当着极具代表性的角色，书写了央企科学发展、跨越发展之路，谱写了一曲又一曲荡气回肠的专业化发展之歌。 峥嵘岁月：激荡起29年风云变幻 上世纪80年代初，基建工程兵209团奉国务院、中央军委命令集体转业改编为中国建筑第七工程局安装工程公司，开始了兵转工、工转企的历史发展之路。 作为扎根地方的央企，1983年9月之后的近20年间，七局安装公司在全国各地筑造了无数个精品工程、国优工程、省优工程，更取得多个鲁班奖，涌现出了一大批先进人物，多人荣获全国劳动模范和省部级以上表彰奖励。然而，与众多国有企业一样，1998年至2004年6月，由于市场因素及企业长期积压的内部问题等众多原因，这个一直走在中建七局行业排头兵的老大哥英雄迟暮了，事业发展走进前所未有的瓶颈，营业额、利润额一度呈现负增长，合同纠纷、银行催收贷款等阴霾
相继笼罩企业。曾获得过多项殊荣的老干部们心急如焚，采取了多种措施却总是收效见微，面对着企业上下数千职工的期盼，公司微弱的赢利已经成了杯水车薪。不仅如此，公司还面临着被银行冻结账户，是生存还是破产的两难抉择。面对这种严峻的势态，如何变革、如何转危为安、如何带领职工们脱离困境、如何扭转劣势的重担压在了2004年6月刚刚走马上任的第四届领导班子身上。 乱世需重典，时势造英雄。在一片内忧外患的喧嚣声中，时任公司总经理的宫群章、党委书记魏肖琦冷静分析了当前局势，当即作出“营销才是硬道理”“全员搞经营，领导岗位能者居之”的大胆决策，这一政策吹响了公司上下大刀阔斧改革的号角。为了改变被动坐等的局面，公司还相继出台了多种经营管理政策，确定全新的承包管理理念，制订了“阳光下的收入”实施方案，一举打破“集体大锅饭”的旧思想，激发了员工的工作热情和主动 性，一群年轻敢为的院校毕业生快速走上中层领导岗位，彻底振奋了公司上下，一步一步救活了重病垂危摇摇欲坠的企业。2007年，公司跟随工程局改制，成为中建七局安装工程有限公司。然而，随着时间的推移，以全民经营生产为主的变革虽然带动了企业复苏，却也暴露出种种弊端，已经不能满足企业进一步发展的需求。 2010年9月，公司紧跟市场步伐，在工程局经营理念的指
1.3 电气概况 （1）变配电系统 本工程四路10KV高压电源进线，电源直接由地下2层局管35KV变电所引至。1#、2#变电室设于地下2层，配电室内各引入2路10KV电源。 本工程采用柴油发电机组作为第三路备用电源，用以满足一级负荷及在非消防状态下满足二级负荷。柴油发电机房设于地下2层，为1#、2#配电室应急母线拱电的柴油发电机并车运行。 （2）低压配电系统 电源、电压和配电系统：楼内380V/220V电源引自变配电室低压柜，沿竖井引至各楼层及设备配电柜，普通电力电源采用树干式供电。 （3）防雷接地系统 沿建筑物外圈槽基敷设63*5镀锌扁钢，作环状综合接地母线，环状接地母线通过采用40*4镀锌扁钢与作为引下线的柱内主筋可靠连接。 工程为二类防雷建筑物，在屋面用φ12圆钢引出防雷引下线，屋面避雷网采用φ10镀锌圆钢焊接，在屋顶女儿墙、檐口等突出的非金属部位采用Ф10镀锌圆钢作为避雷带；自地下4层起沿建筑物外圈梁做Ф12镀锌圆钢环型均压带，与建筑物内各种竖向金属管道连接。 （4）弱电工程 包括：综合布线系统、有线电视系统、火灾自动报警及联动控制系统、保安监控及门禁系统、楼宇自动控制系统等。 1.4 给排水概况 （1）生活给水、热水系统 上下给水水源由市政管网提供，由建筑物东西两侧引入至地下4层泵房的生活调节水箱，2层及以下用水由市政管网直接供给，2层以上及餐饮、卫生间用水由水泵房内变频控制柜提供。 地下热力交换站设生活热交换器及热水循环泵，生活热水供至地下2层职工浴室。 （2）污水排水系统 生活污水由立管沿地下1层顶板排出室外，地下卫生间设污水集水池经提升
泵后排出室外，厨房排水由立管沿地下1层顶板排出至隔油池，经除油隔油后排至室外管网；地下各机房泵房设地面排水沟及集水池，经污水提升泵后排出室外。（3）雨水排水系统 雨水采用室内排水，屋顶雨水经雨水斗排水立管排至室外地下或散水，车库坡道排水设排水沟。 （4）中水系统 小区设有市政中水供水管网，市政中水供水管网引入地下4层中水泵房，中水泵房内设有中水调节水箱及变频供水泵，供建筑各卫生间冲厕用水。 （5）消防喷淋系统 消火栓箱内均配置消防自救水喉，均设报警按钮，消火栓箱采用带灭火器箱的组合式消防柜，屋顶设有压力显示装置的试验用消火栓，全楼均设有消防保护。 地下车库采用自动喷水灭火系统，地下库房、商业餐饮、影剧院采用湿式喷水灭火系统，湿式报警阀设在地下4层及3个竖向设备间内。 1.5 暖通空调概况 （1）采暖及空调系统： 本工程以市政热力作为供暖热源，以电厂蒸汽作为夏季制冷能源。空调冷冻水系统及空调供热水系统分别采用各自机房定压补水。-4F制冷机房内共设5台蒸汽溴化锂吸收式制冷机组，冷水机组为多台并联运行，冷水供回水温度7-12℃，热水供回水温度60-50℃，机房内设5台冷冻水一次泵，5台冷却水泵，屋顶设5台方形不锈钢逆流式冷却塔，冷却塔进出水温度为32/37℃，冷却水供回水总管上设旁通电动阀，通过总回水温度调节旁通量。 地下热交换站内设热交换器，热源由市政热网提供，一次水供回水温度110/80℃，二次供暖热水供回不温度为60/50℃。 底层采用集中供暖，供暖方式采用地板辐射采暖或周边立式风机盘管强制对流供暖，大门口处设空气幕系统。 （2）通风系统 大型商业区设独立一次回风全空气系统；小型商业区采用风机盘管加新风系统；影院设各自独立全空气处理机组，空调机房设在屋顶；影院送风系统采用置换式通风上部回风，厨房设换气及排油烟竖风道，并设相应送风补风风机，屋顶设油烟净化机组，厨房排风经处理后排至大气中。
附件二： 栾川县人民医院玻璃幕墙工程 编制： 审核： 审批： 河南中建七局建筑装饰工程有限公司 二○一二年十二月十一日
第一章综合说明 ......................................................................................................................................................... - 4 - 第一节编制依据 (4) 第二章工程概况 ......................................................................................................................................................... - 5 - 第一节总体概述 (5) 第二节工程管理目标 (6) 第三节工程特点、难点、重点 (7) 第三章工程管理的原则和内容 ................................................................................................................................. - 7 - 第一节工程管理内容与程序 (7) 第二节工程管理原则 (7) 第三节工程管理制度 (7) 第四节工程管理协调与配合 (7) 第五节沟通与信息管理 (7) 第六节合同管理 (7) 第七节公共关系管理 (7) 第八节工程回访与保修 (7) 第九节工程资料管理 (7) 第四章深化设计管理 ................................................................................................................................................. - 7 -第五章施工部署 ......................................................................................................................................................... - 7 - 第一节项目组织机构 (7) 第二节施工流水 (8) 第三节施工进度计划 (8) 第四节施工现场平面布置 (8) 第五节施工准备 (9) 第六节资源管理 (9) 第六章主要施工方案和工艺流程 ........................................................................................................................... - 10 - 第一节地面工程 (10) 第二节抹灰工程 (10) 第三节门窗工程 (10) 第四节吊顶工程 (10) 第五节轻质隔墙工程 (10) 第六节饰面板（砖）工程 (10) 第七节幕墙工程 (10) 第八节涂饰工程 (10) 第九节裱糊与软包工程 (10) 第十节细部工程 (10) 第十一节脚手架工程 (10) 第十二节安装工程 (10) 第七章保证措施 ....................................................................................................................................................... - 10 - 第一节工期保证措施 (10) 第二节质量保证措施 (10) 第三节职业健康与安全保证措施 (11) 第四节文明施工与CI保证措施 (11) 第五节环境保证措施 (11) 第六节应急预案与紧急响应措施 (11) 第七节降低成本保证措施 (11) 第八节新技术应用措施 (11) 第九节季节性施工保证措施 (11)
中建七局脚手架施工方案
脚手架分项施工方案 一、工程概况 1、中建七局安装公司高层住宅楼位于郑州市北环路72#中建七局安装公司院内，总建筑面积49841m2，地下一层，地上26层，建筑基底面积5004.5m2，楼总高83.58m。室内外高差0.45m。首层标高为±0.000。本建筑为一类建筑，耐火等级为一级，地下汽车库属Ⅳ类。屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为一级，防水混凝土抗渗等级≥S8 2 、地下室层高4.65米，1层层高5.1米，2层层高4.9米，3层层高5.1米，4层结构层高3.1米，5～26层层高2.9米。 3 、该工程为一类高层，耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为二级，地下室设备房防水等级为一级，其余为二级，地下车库为Ⅳ类车库。 4 、由于现场场地狭小，无法搭设落地脚手架，根据现场的实际情况，决定在5层楼板上设置钢梁，搭设悬挑脚手架进行施工。 5、依据实际情况，脚手架在主体施工阶段采用悬挑脚手架；后期装饰阶段，四层以上采用悬挑脚手架，四层以下采用落地脚手架。 二、编制依据 1、中建七局安装公司高层住宅楼施工图纸、图纸会审纪要、现场勘察情况。 2 、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准： 23
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001） 《建筑施工手册》（第四版）（中国建筑工业出版社） 《高层建筑施工手册》（第三版）（同济大学出版社） 《建筑施工计算手册》（中国建筑工业出版社） 三、施工准备 1、钢梁：钢梁采用16#工字钢，锚固2.5米，外伸1.5米。 A、钢管 脚手架钢管采用Φ48mm，壁厚3.5mm；横向水平杆最大长度6000mm，其它杆最大长度6000mm，且每根钢管最大质量不应大于25kg。 23
脚手架分项施工方案 一、工程概况 1、中建七局安装公司高层住宅楼位于郑州市北环路72#中建七局安装公司院内，总建筑面积49841m2，地下一层，地上26层，建筑基底面积5004.5m2，楼总高83.58m。室内外高差0.45m。首层标高为±0.000。本建筑为一类建筑，耐火等级为一级，地下汽车库属Ⅳ类。屋面防水等级为Ⅱ级，地下室防水等级为一级，防水混凝土抗渗等级≥S8 2 、地下室层高4.65米，1层层高5.1米，2层层高4.9米，3层层高5.1米，4层结构层高3.1米，5～26层层高2.9米。 3 、该工程为一类高层，耐火等级为一级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，建筑使用年限为50年，屋面防水等级为二级，地下室设备房防水等级为一级，其余为二级，地下车库为Ⅳ类车库。 4 、由于现场场地狭小，无法搭设落地脚手架，根据现场的实际情况，决定在5层楼板上设置钢梁，搭设悬挑脚手架进行施工。 5、依据实际情况，脚手架在主体施工阶段采用悬挑脚手架；后期装饰阶段，四层以上采用悬挑脚手架，四层以下采用落地脚手架。 二、编制依据 1、中建七局安装公司高层住宅楼施工图纸、图纸会审纪要、现场勘察情况。 2 、用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准： 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JG130-2001） 《建筑施工手册》（第四版）（中国建筑工业出版社） 《高层建筑施工手册》（第三版）（同济大学出版社） 《建筑施工计算手册》（中国建筑工业出版社） 三、施工准备 1、钢梁：钢梁采用16#工字钢，锚固2.5米，外伸1.5米。 A、钢管 脚手架钢管采用Φ48mm，壁厚3.5mm；横向水平杆最大长度6000mm，其它杆最大长度6000mm，且每根钢管最大质量不应大于25kg。 b 、钢管尺寸和表面质量应符合下列规定: 新钢管应有质量合格证、质量检查报告；钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道； 钢管允许偏差见下表：