学习《德鲁克管理智慧》第一阶段学习感悟近日，公司下发了《德鲁克管理智慧》一书，要求学习该书的章节内容，汲取管理智慧。通过第一阶段的学习，发现该书的一些管理理念和董事长给予我们平时的工作指导很多是一致的，通过此次的学习后总结我的感悟有以下几点：
一、作为一个部门负责人要有规划能力，在这一方面恰巧是我的薄弱的一面，自己的眼光不够，没有眼界对行业和岗位的本质、趋势、规律都不能很好的领悟和规划出来。通过本次读书学习，是我在这一方面首先在理论上丰富了我的认知。
①规划要有眼界，能够洞察社会和行业的发展趋势，能够站在现在规划未来，看到未来的风险。
②要立足企业的现状，清楚的知道自己的优劣势在哪，所处的环境是怎样的，去发挥自己的优势强项，使自己的强势更强。自己的岗位也是这样，要有清醒的认识，对自己有准确的定位，自己的位置、待遇、权利都是谁给的，自己要干什么，去哪里。一旦自己不能在岗位上做出业绩，不能回报岗位，那就是在浪费公司的资源，自己也将会失去这个岗位平台，随之这一切都会失去，自己将一无是处。所以我明白了，只有在岗位上努力工作，去达成公司下达的经营目标，完成公司交付的各种任务目标，自己在这个岗位才有意义，如果做不到，自己失去平台岗位是必然的。
③规划要能预判未来风险，有忧患意识。在规划时，要做好充分的分析未来的变化。时刻都有忧患意识，对可能存在的风险都能够预判到
位并能制定预防的措施给予预防或解决替代。在最好的时候就应该有这一方面的意识而不是是在不好的时候才考虑，这样未来就不在掌控之中，对战略决策意识不能支撑的，必须要超前，提前洞察到分析透。
④企业发展是在不断的变革过程中，而且和现在的基础成就关系最重要。一切的变革都基于基础，要从基础做起，只有把基础打牢了，把问题解决了，才能谈得上发展。在自己的优势基础上进行资源的打破、整合、变革，发挥优势所在，是优势更为强大。面对未来，自己要培养自己的优势条件，要学习先进的理念，学习先进的管理来提升自己，形成自己的优势，使自己具备一定的竞争力，这样才能保证自己在岗位上能够干下去。
二、要有明确的目标，对目标要坚持不懈，为了目标达成想法设法的去达成而不是为了遇到的困难和达不成目标找百般理由去推脱。成功者在过程从来都是更换不同的方法去达成目标而不是遇到困难
去降低目标或改变目标的”。
三、做正确的事并能把正确的事情做好。这非常的重要，体现出一个管理者的素质和能力。要把精力放在部门的核心业务上，不要浪费在那些琐碎的小事上。要集中精力干重要的事情，不要浪费时间和精力给不不靠谱的事和不靠谱的人。干工作的效率和质量非常的重要，不是说每件事完成就是最好，也有质量的好坏影响。自己在这一方面做的非常不好，自己很多时间都浪费在了琐碎的小事上，而不能抓住核心重点的工作，紧抓不放，不能有效的推进部门的重点工作的达成。浪费了很多时间，影响了公司的一个进度的推进。今后，自己应该要
规划好自己的时间，对部门的工作按照不同的级别进行区分并能够形成一种好的习惯，这样才能提高自己的工作效率和工作质量。
四、资源配置的合理，要能够利用有限的资源做出最大的绩效。根据市场的需要，企业的利益需要，整合、配置现有的资源，把优势资源集中使用发挥最大的功效。
五、资源发挥的作用最大化，达到最佳收益。任何的投入都要有产出。一个费用的投资，是有成本的，要有投入产出的分析，要有风险的控制措施。注重效率和效益，这个效益不是短暂的重要的是要可持续性是安全的。作为一名经营部门的负责人，要不断的通过管理来降低经营成本，使资源发挥最佳，创造利润。
六、创新的重要性。创新是企业的活力所在，创新也是个人在岗位上存在的价值是竞争力。一切的创新围绕着市场，不被市场所淘汰，被市场接受并有它的规模。
七、成本控制。对于企业运营的成本非常的广泛，自己部门有着各种经营的成本，和自己相关的其他部门也有着非常多的不同的成本种类。因此，成本的控制是一个系统的控制，不能是单一一点的控制，这样不会起到真正成本控制的效果的。要在岗位上研究业务，针对自己的业务范畴，研究成本控制的最佳方法。只有成本控制住，不产生浪费，企业才更有竞争力。同样自己在岗位上，能够实现这种管理的职能，才能使自己有竞争力，才能在这个岗位有所发展。在岗位上要建设完善岗位，不是在岗位上浪费资源蚕食岗位资源，那样自己肯定不会有前途。
以上是我对第一阶段学习《德鲁克管理智慧》的学习感悟，还不够完整。今后还要加强这方面的学习，从中汲取管理大师的智慧。要和部门团队成员共同的学习钻研，提升个人和团队成员的理论知识和专业实践能力。跟上企业转型升级的需要，使自己成为一名合格的管理人员。
2014-4-24