经营管理委员会章程
第一章总则
第一条深圳市XX网络有限公司为了提高公司在制定发展战略以及做出重大决策过程中的民主性、科学性与效率，特成立经营管理委员会，并制定本章程。
第二条经营管理委员会是在现代法人治理结构体制下经营管理层的最高决策机构；在董事会对经营管理层授权范围内的一切事项拥有最终的决定权，并对经营管理层授权之外的重大事项拥有对董事会的决策建议权。
第三条经营管理委员会由总经理领导，并向总经理负责，在公司内为非常设机构。
第二章人员构成
第四条经营管理委员会由主席、委员会成员、协调人、列席人员组成。
第五条主席为经营管理委员会会议召集人，由公司总经理担任。
第六条协调人由公司行政总监兼任。
第七条委员会成员由公司行政总监、财务总监、运营总监组成；
第八条列席人员可以是外聘专家或者是公司内部其他人员，根据会议议题的需要，由经营管理委员会主席指定或邀请参加会议。
第三章主要职能
第九条经营管理委员会的主要职能有：
1.审议并向董事会提交公司发展战略；
2.审议并向董事会提交公司年度经营计划；
3.审议公司年度经营计划修改建议，并向董事会提交年度经营计划的修改建议；
4.审批公司年度财务预算或预算修改方案；
5.审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案；
6.审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案，并向董事会提交决策建议；
7.审议、决定有关公司重大工程规划施工、设备采购招标结果；
8.审议、批准公司重大技术标准、规划方案；
9.审议、批准公司重大工程的建设方案；
10.审议、批准公司重大人力资源政策；
11.审议、批准公司重大内部管理制度、流程；
12.审批公司部门经理以上管理人员（不含总经理）的任免决定；
13.对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。
第十条主席有权决定应提交经营管理委员会审议、批准的重大事项。
第四章工作方式和决策程序
第十一条经营管理委员会实行月例会制度与临时会议结合的工作方式；
第十二条月例会召开的时间由主席确定，并由协调人在例会召开前至少三天发出会议通知和会议议题；
第十三条主席有权决定召开临时会议，并由协调人在临时会议召开至少前一天发出会议通知和会议议题；
第十四条委员会委员有权提议召开临时会议；
第十五条委员会委员有权对会议议题提出建议；
第十六条主席有权根据议题决定每次会议的可选列席人员；
第十七条每个参会成员都应就会议的议题做好充分准备，如有必要，还应准备书面或电子材料，以提高议事的效率；
第十八条所有经营管理委员会成员，包括主席、委员会委员、协调人、列席人员，都对公司负有诚信和勤勉的义务，不得有损害公司利益的行为；
第二十条经营管理委员会实行主席负责制。在经营管理委员会委员与列席人员充分讨论并发表意见的基础上由经营管理委员会主席做出最终决策；
第二十一条协调人负责会议记录以及会议所做决议执行情况的跟踪，并向主席汇报；
第二十二条经营管理委员会通过的决议由主席签字生效，如有必要，还应报公司董事会备案。
第五章附则
第二十三条本章程经总经理批准后生效，并报公司董事会备案。
第二十四条根据需要本章程可进行修改，修改建议可由经营管理委员会主席、委员会委员和协调人提出，主席批准，并报公司董事会备案。有关的补充和修订决议以及经营管理委员会根据本工作条例制定的实施细则和有关规定制度，视为本章程的组成部分。
第二十五条本章程的解释权属于经营管理委员会。
食堂管理委员会章程 食堂管理委员会章程 第一章总则 第一条北京二十中学食堂管理委员会，是由工会、政教处、医务室、学生会等各方代表组成的对食堂进行监督的群众组织。 第二条食堂管理委员会的宗旨是为广大师生员工服务，努力维护师生利益，做好监督食堂的饮食安全、卫生、服务、菜肴质量及价格等各项工作，发挥食堂与教师、学生之间的“桥梁”和“纽带”作用。 第二章组织 第三条食堂管理委员会最高的权利机关是全体委员会。 第四条食堂管理委员会挂靠总务处，由负责后勤工作的副校长指导工作。 第五条食堂管理委员会设主任一名，副主任一名，执行委员三名，委员若干名，由教工代表、学生代表、医务室代表组成。 第六条食堂管理委员会下设办公室，办公地点在总务处。 第七条主任、副主任由校长聘用产生。 第八条执行委员在教职员工和学生中聘用产生。 第九条教工代表5人，由工会、教代会和校长室协商推选。 第十条学生代表每个年级原则为2人，由政教处、学生会、各年级推选上报。 第十一条医生代表1人，由医务室推选。 第十二条食堂管理委员会职责: 1、拟订工作计划，组织安排工作; 2、对食堂工作给予监督、评价等;
3、召开食堂管理委员会会议，进行工作报告和总结; 4、共同搞好日常值勤、活动及会议等，并处理工作中出现的一般问题。 第三章职能 第十三条食堂管理委员会的主要职能是: 1、定时了解食堂菜肴供应情况; 2、了解食品卫生、环境卫生情况，不定期组织检查; 3、根据标准化菜单，检查操作情况; 4、及时召开师生座谈会，了解民意，反馈信息; 5、做好食堂与师生的双向沟通，起到“桥梁”和“纽带”作用; 6、了解、监督食堂制定的饭菜价格是否合理; 7、大力弘扬饮食文化，提倡勤俭节约，合理饮食，尊重劳动; 8、做好其他相关事宜。 第四章委员 第十四条委员每届任期一年，任期满后由各部门另行选出。 第十五条委员必须承认、遵守、维护本章程。 第十六条委员要乐于奉献，以身作则，秉公办事，热心为师生员工服务。学生要学习成绩优良，具有集体主义精神，积极参加活动。 第十七条委员不享有特权，有义务带头遵守食堂就餐秩序和学校的有关规定，并及时收集和反馈同学的意见;对食堂工作人员饮食卫生服务进行监督。要切实负责，为食堂管理委员会提供合理化建议。 第五章附则 第十八条本章程的修改需要半数以上委员提出，三分之二以上委员通过方可。
第1章绩效管理体系 1.2 绩效管理体系制度与文案 1.2.1 绩效管理制度本（一） 某公司绩效管理制度 第1章总则 （1）目的 明确绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，提高员工的绩效，以实现企业的战略，达到企业的经营目标。同时提高员工的满意程度和未来的成就感。 （2）运用 绩效考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和绩效改进等方面。 （3）原则 一致性：在一段连续时间之或绩效考核时期之，考核的容和标准不能有重大变化，至少应保持1年之考核的标准和方法具有一致性。 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的考核误差。 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 公开性：使每个员工都知道自己的详细考评结果。 第2章被考核对象 （1）本绩效管理制度适用于除总经理之外的全体员工 （2）被考核对象的职责分工 1）企业决策管理人员： 负责制定企业战略目标，规划企业愿景； 指导企业的经营指标和考核标准的制定；
对所属部门进行绩效管理，并监督完成既定的指标和标准。 2）中层经理管理人员： 将绩效管理制度的核心概念讲解给下属，并对下属进行绩效沟通； 将企业的战略目标进行战术分解，之后与员工共同确定具体完成目标的行动计划； 对员工提出指标及标准设定的建议； 在工作计划进行过程中关注之前确定的指标的达成； 将既定任务以合理的形式分配给下属员工，并指导员工按照既定标准完成既定的指标。 3）员工： 根据绩效考核标准完成自身本职工作； 在完成既定方案过程中及时反馈所存在的问题，并且向上级提出合理的改善方案。 4）人力资源部： 为企业的绩效管理方案进行培训和讲解； 监督企业各个部门和员工的绩效管理的执行情况，并在此过程中提出改善的建议； 根据企业的发展情况，动态调整及优化绩效管理方案； 将绩效管理的分数进行记录、备案和整合，并且将考核记录进行上传下达。 第3章考核对象、考核者及考核方式 根据员工所处职位不同，考核围、考核者、考核时间、考核容以及考核实施都各有不同。 （1）对企业高层管理人员的考核 1）考核围——某职位以上人员为企业高层（可根据企业自身情况而定）。 2）考核者——由总经理负责。 3）考核时间——根据企业的自身情况确定企业对于高层管理者的考核时间。例如，可以对高层进行每月一次考核，具体可以为每月1日完成计划沟通，并于下月1日完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。每月1日将双方确认完毕的考核目标交人力资源部。 4）考核容——一般情况下，对于企业高层的考核都是根据企业年度计划的分解目标进行，因此企业可以根据自身情况设立具体考核分数统计卡。 5）考核实施——根据考核标准对高层管理人员进行绩效考核，并给出具体等级。如果高层管理人员所分管部门当月发生重大事故皆在可控因素下，那么高层管理者当月绩效考核为“U”，并且根据绩效考核规定对当月绩效工资造成影响，而且须视情况进行进一步处理。 （2）对各个部门管理者的考核 1）考核围——企业可以根据所在行业的行业特性以及企业自身状况，可以将考核部门分为业务部门，业务部门适合以项目方式进行考核；另外还有职能部门，职能部门适合以具体指标来进行考核。 2）考核者——各个部门的直属上级。 3）考核时间——根据各个企业自身情况确定对各个部门经理的考核的时间。例如，可以采取月度形式进行考核，确定每月3日制定并完成计划沟通，并于下月3日完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作计划沟通。每月3日将双方确认考核数据交人力资源部。 4）考核容——各个部门管理者对部门工作负全责，因此对部门管理者的考核依据该管理
食堂监督委员会章程（草稿） 一、总则 为了加强员工食堂民主管理的深度和广度，让广大员工更好地对食堂工作实行监督；同时也为了提高员工食堂的饮食质量，使食堂更好地为员工们服务，公司人力发展部组织成立员工食堂监督委员会，并制定此章程。 二、性质：食堂监督委员会是公司人力发展部领导下，在总经办、行政事业部等部门的指导和支持下，由公司各部门代表组成，并对食堂及员工在食堂进餐行为进行监督管理的群众性组织。 三、宗旨：立足公司实际情况，广泛听取各部门领导和员工的意见，强化食堂管理监督力度，提高饮食服务质量，引导员工文明就餐，营造良好饮食环境，架设员工食堂服务与广大员工沟通的桥梁，切实维护员工的正当合法权益，为构建和谐XX做出贡献。 四、根本任务： 1、在公司食堂与广大员工之间，发挥桥梁和纽带作用，积极维护广大员工的整体利益并积极广泛收集员工对伙食的意见和建议，为促进食堂改进工作出谋划策。 2、宣传文明就餐，维持就餐秩序，倡导和组织广大员工以主人翁的姿态参与食堂文明建设，加强自我服务、自我管理意识。 3、参与食堂有关用餐制度的制定和改革，听取食堂关于伙食方面的工作汇报，参与食堂成本核算，了解饭、菜定价是否合理，并促使食堂按时公布食堂的物资价格状况。 4、积极向广大员工宣传食堂工作人员和进餐员工的好人好事，批评不良现象。密切关注食堂工作人员和进餐员工的关系，增进团结，互相理解。 5、组织员工参加食堂最佳员工的评选活动，协助员工食堂开展各种主题的优质服务活动。 五、食堂监督委员会的组织架构 1、食堂监督委员会成员由公司各个部门的员工组成，每一名委员均是由部门负责人提名，及本部门员工认可，人力发展部委任。监委会设主任和副主任，以及委员、秘书职务，监委会主任由高球运作部陆健东任职，副主任由保安部康志胜任职。监委会下设二个监督小组。监委会成员分别为陈学军、贾海茹、张晓媛、董晓娟、冯萍、刘笑男、吴志新担任，人力部闫亚男担任秘书协助监委会主任、副主任处理监委会的日常工作。 2、本届委员的任期和换届：本届监委会委员原则任期一年。 六、主任副主任职责： 1、主任职责：负责召集和主持食堂监督委员会会议，负责食堂监督委员会整体运作及各种活动的统筹策划组织和计划；负责食堂监督委员会与员工食堂联络，以协调委员反映的实际情况，并监督食堂改进情况，如发现员工食堂未能认真履行，主任有权要求食堂迅速整改；负责监督委员会其他日常工作； 2、副主任职责：协助监督委会主任开展各项工作；负责监管食堂公布食堂物质价格状况；负责进行食堂安全巡逻保卫工作，避免偷盗现象的发生；负责维护就餐秩序，有权对违反食堂管理规章制度或无理取闹，扰乱就餐秩序的同学进行批评教育，情节严重者按相关条款向人力发展部反映； 3、秘书：协助监督委员会主任副主任起草有关食堂监督委员会各种文件，包括会议纪要、员工生日报表、调查问卷以及“优秀食堂员工”和“优秀窗口”的宣传资料。 4、委员职责：负责督查食堂伙食安全方面，比如：原材料新鲜卫生、烹调是否煮熟，以保证食用安全以防中毒现象；负责定时了解食堂菜肴供应情况；负责通过定期在本部门员工间开展调研、发放民意调查表格等多种形式搜集员工中对食堂的意见和建议，并向食堂监督委员会主任反馈信息。负责检查食堂就餐环境卫生情况，不定期组织检查，包括餐厅、工作间、
绩效委员会职责 1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。 1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议； 1.2内部流程改进评审，各部门职责修订； 1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考 核的客观公正； 1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核； 1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正 绩效考核中的误差； 1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果； 1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议； 2、绩效考核委员会会议制度 2.1召开月例会，对当月绩效进行考核，总结考核过程中出现的各 种问题，明确各环节在本月工作中的改进； 2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行； 2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在 公示栏； 3、回避、旁听制度
3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避； 3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采 取旁听制。 4、绩效培训、改进及考核结果建议制度 4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训 方案，并监督执行； 4.2绩效考核管理委员会对副总经理及以下人员根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚； 4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩 效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。 4.4对于绩效考核中，表现突出、成绩优异的部门或个人，委员会 可以视工作及能力情况，对相关人员及部门作出晋升、调级、奖励 等建议并报公司办公会成员签阅。 5、目标管理考核跟进 5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。 5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。 6、绩效考核奖惩方案设计、执行 6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案； 6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。 7、培养、树立公司的企业文化形象
成都宏亿实业集团有限公司技术中心技术委员会章程 第一章总则 第一条为加强学术研究、技术进步、人才培养和技术队伍建设工作，实行民主管理、民主监督和科学决策，促进中心学术、技术工作全面发展，营造开放交流的学术气氛，思辨创新的技术氛围，努力实现公司领导提出的发展目标，结合中心实际情况，制定本章程。 第二条成都宏亿实业集团有限公司技术中心·技术委员会（以下简称技术委员会）是在公司董事长领导下开展工作的中心最高学术技术决策机构。委员会的主要任务是制订中心学术技术方面的发展规划，创造公司的核心竞争力；对于业务工作中遇到的急、难、险、重的任务目标进行政策、技术方面的论证把关，支撑公司决策；以及技术队伍建设和人才培养等有关工作中的指导性事项。 第二章组织机构 第三条技术委员会是由中心聘任中心内部及本领域的知名专家组成。设主任委员一人，常设副主任委员一人。 技术委员会实行任期制，每届任期一般为三年。 第四条技术委员会主任委员由公司董事长兼任。委员由主任提名产生。委员来源一是聘任中心内部具有技术专长、实践经验丰富的高级工程师，二是面向省内外本领域的知名学者、专家担任。条件成熟也可向社会公开选聘。技术委员会人员组成一经确定，由主任聘任。
第五条技术委员会每年定期举行全体会议，主要讨论委员会的工作方针、计划和总结，按照民主决策程序，讨论决定重大事宜。 技术委员会主任委员可根据需要召开主任会议，讨论和决定技术委员会日常工作。技术委员会办公室主任、技术秘书列席会议。如有特殊情况，主任委员可临时召开委员会全体会议。 第三章职责 第八条研究国内外香精香料行业发展趋势和国家政策，结合中心技术发展现状，咨询和审议中心的重要学术、技术事项。 第九条指导和推动中心的技术进步，推动学术交流，弘扬科学精神，力争形成公司的技术核心竞争力。 第十条建立和运行中心内部技术风险防范机制，创建风险防范组织体系，按照管理体系要求监督防范机制正常运行。 第十一条对中心各技术部门进行业务指导，对解决急、难、险重任务提出建设性意见。 第十二条制订中心技术发展导向，鼓励技术人员成才。考虑与大学、科研机构展开合作交流，争取专项资金扶持. 第十三条根据工作需要，评议拟引进的优秀人才。评议在职技术人员技术水准。 第四章委员
谈绩效管理与薪酬管理 摘要：浅谈绩效管理和薪酬管理，论述了其中出现的问题，并使用图书管理员和事业单位的案例来阐述自己的观点。 关键词：绩效管理，薪酬管理 在如今越来越竞争激烈的职场中，如何能提高自己的绩效以免被老板开除，或是作为一个企业的管理者，如何才能提高员工的绩效，以及如何使用恰当的薪酬管理才能更加激励员工。 对于绩效的含义，最主要的主要有两种观点：一是从工作结果的角度来理解“绩效”。伯纳迪恩认为，“绩效应该定义为工作的结果，因为这些工作结果与组织的战略目标，顾客满意感及所投资金的关系最密切。”另一种是从工作行为的角度出发来理解“绩效”。墨菲给绩效下的定义就是“几小时与一个人在其中工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为。”虽然这两种解释都对但又都不全面，所以我们定义绩效指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度，其中工作业绩就是指工作结果，工作能力和工作态度则是指工作的行为。 就我自己实习经历和咨询过周围的从事人力资源管理的工作人员，发现了现在的企业中，在绩效管理方面还有几个问题。 1、考核目的不明确，存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒的认识。 2、重员工个人绩效管理，忽视企业整体绩效管理 绩效管理的主旨是企业战略和经营目标的达成，其手段是通过员工个人目标的实现从而带动企业整体目标的达成。然而，在管理的现实中，管理者们往往是本末倒置。他们多关注于员工个人绩效的管理，轻视、甚至忽视企业整体绩效的管理。 3、强调被考核者而忽视了考核者 考核应该是“全员性”的，然而，很多企业在考核中往往眼睛向下死盯基本员工，而忽视了对手握考核权力的考核者的考核。 4、把绩效考核简单化 不少企业把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说，考核就简单的=打分＝发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。
社区民主管理委员会章程 Prepared on 22 November 2020
南工学工字[2006]26号 南昌工程学院学生社区民主管理委员会章程 第一章总则 第一条南昌工程学院学生社区民主管理委员会是在校学生会领导下的学生群众组织，接受社区党党工委、校学生会的领导和社区团工委的指导。 第二条南昌工程学院学生社区民主管理委员会的宗旨是：以马列主义，毛泽东思想和邓小平理论，和“三个代表”重要思想为指导，代表广大青年学生利益，了解反映学生的心声，增进院领导、社区管理办公室与同学之间的沟通，充分发挥桥梁纽带作用；参与学生社区的民主管理，为把社区建设成文明、祥和、有序的住宿育人环境而努力。 第二章学生社区民主管理委员会成员的权利和义务
第三条在南昌工程学院学生社区住宿的学生为学生社区民主管理委员会成员，该成员有权利了解本会的工作章程、组织机构等基本情况，有权对学生社区民主管理委员会的工作提出意见和建议。 第四条：学生社区民主管理委员会成员应当积极参加学生社区民主管理委员会各级组织举办的活动，并有权向学生社区民主管理委员会提出意见和建议，促进组织的健康发展。 第五条学生社区民主管理委员会成员有向上反映各成员在学习、生活、工作等方面的问题和改进措施的权利。 第六条学生社区民主管理委员会成员如有违反本条例的有关规定、校纪及损害其他成员和本会利益的行为，其他成员有权向组织反映问题和情况。 第七条各成员有按照学生社区民主管理委员会章程担任职务的权利和义务，并承担相应的职责。 第八条学生社区民主管理委员会成员有遵守本会的章程，执行本会决议的权利和义务。 第九条学生社区民主管理委员会成员有维护本会名誉和利益，为本会服务的义务。 第三章学生社区民主管理委员会的主要任务 第十条以建设社区精神文明为前提，以“与时俱进，开拓创新”为动力，本着全心全意为同学服务的宗旨，沟通院领导、院有关部门、社区管理人员与学生之间的联系，充分发挥
绩效考核管理委员会工作章程 第一条成立绩效考核管理委员会的目的 建立科学、系统、符合公司实际的绩效考核体系； 第二条绩效考核管理委员会的产生方式 通过指定、自荐与推荐相结合的方式产生 第三条绩效考核管理委员会的构成 绩效考核管理委员会有1名主席与8名委员构成，其中总经理1名、经理2名、主管3名、员工代表3名。第四条绩效考核管理委员会名单： 主席：汪总经理 委员：李宏锋、谭志茂、罗从蓉、刘彩蓉、明莉芳、黄玲、吕庆东、朱国芳 第五条绩效考核管理委员会主要的工作内容 1．绩效考核原则与目标； 2．确定绩效考核体系； 3．制定部门与岗位的关键考核项目与指标； 4．规范考核变量因素； 5．设计绩效考核表； 6．监督绩效考核执行情况； 7．仲裁绩效考核争议； 8．完善绩效考核体系 第六条绩效考核管理委员会工作方式 1．集体讨论；2．分头讨论；3．分头调研；4．访谈 第七条绩效考核管理委员会工作纪律 1．绩效考核管理委员会必须严格、认真按照统一安排及时完成相关工作，开会不得迟到，开会请假必须由绩效考核管理委员会主席汪总经理批准； 2．绩效考核管理委员会委员必须以公司全局利益为工作中心，必须公正、客观地开展工作； 3．一旦发现委员会委员弄虚作假、营私舞弊则被开除出绩效考核管理委员会。 第八条具体工作安排 2007年1月26日委员会第一次碰头会：1．确定绩效考核原则与目标；2．讨论绩效考核分值划分比例；3．各部门、各岗位关键考核项目与考核指标调研分工； 2007年1月27—2月2日各委员深入部门与岗位调研，与相关人员广泛访谈，初步确定相关部门、相关岗位的关键考核项目与考核指标，分析绩效数据来源与绩效变量因数； 2007年2月2日委员会第二次碰头会：将各自工作进行汇报，将相关数据提交委员会进行讨论； 2007年2月8日委员会与公司所有主管级以上干部集中讨论绩效指标 2007年2月9日—12日设计绩效考核表 2007年12日委员会与公司所有主管级以上干部集中讨论完善 2007年2月24日—26日绩效考核 2007年2月27—28日绩效考核宣传与动员 注：每个委员调研工作需要访谈的主要内容： 1．公司所有部门的关键考核项目与考核指标； 2．被访谈者的本岗位的关键考核项目与考核指标 3．绩效数据收集来源； 4．绩效考核变量因数。 请各委员访谈时做好记录，于2月2日上将整理好的访谈内容交给行政人力资源部刘阿丽 武汉鸿雁食品有限公司绩效考核管理委员会 2007年1月26日
目录 1 目的 (4) 2 组织性质 (4) 3 组织宗旨 (4) 4 组织架构及职责 (4) 5 委员会人员选举及任期 (5) 6 工作内容 (6) 7 工作要求 (6) 8 福利待遇 (7) 9 附则 (7)
1目的 针对公司食堂卫生、饮食质量、服务态度等方面存在的一些问题，本着“提高公司食堂卫生水平，确保广大员工饮食健康”的宗旨，特成立员工膳食管理委员会(以下简称膳食委员会)，。 2组织性质 膳食委员会是由员工自发成立的一个群众性组织，代表公司广大员工维护在公司膳食服务中的合法权益，搭建员工与食堂供应商交流的桥梁，通过监督食堂日常管理、环境卫生、食品安全、膳食质量、食堂人员服务态度等，促进膳食整体质量、环境卫生状况的改善，提高员工对膳食的满意度。 3组织宗旨 秉持中立立场，客观公正的审视员工提出的要求及投诉； 坚持认真负责，一丝不苟的监督食堂供应商落实公司要求； 保持热诚创新，长期不断的以饱满热情促使膳食服务水平提高。 4组织架构及职责 4.1膳食委员会由主任及委员组成，人员结构及编制如下： 委员会主任 副主任副主任 委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员
4.2主任（1名）： 1）负责膳食委员会整体工作及日常工作安排； 2）负责组织召开委员大会； 3）负责与食堂管理部门的反馈、沟通工作； 4）负责对委员会人员纪律、人员表现的监督工作。 4.3副主任（2名）：协助主任开展各项工作，由食堂供应商或行政部人 员担任。 4.4委员（若干名）： 1）负责对食堂经营商原材料质量、卫生进行检查、监督； 2）负责对食堂作业区、餐厅卫生状况进行检查、监督； 3）负责食品加工过程、成品饭菜卫生的检查、监督； 4）负责食堂工作人员服务态度的检查与监督； 5）负责检查、监督食堂食品留样工作； 6）负责饭菜品质、品种的检查、监督工作； 7）负责维持就餐秩序，制止员工不文明就餐行为。 5委员会人员选举及任期 5.1委员会人员选举原则：必须是公司在职员工，由员工自愿报名的方式 产生； 5.2委员会人员组织架构建立：员工通过自愿报名后，由发起人组织召开 成员大会，通过选举产生委员会主任、副主任，由主任确认各委员的工作分工； 5.3委员会人员任期：主任、副主任、委员任期均为1年；任职到期后， 由行政部组织推选新一届委员会；中途因离职等原因出现缺任的，由行政部重新组织选举或原部门推荐接替人选。
xxxx投资集团有限公司高层管理委员会章程 第一章总则 第一条xxxx投资集团有限公司高层管理委员会（以下简称：高管会），是xxxx投资集团有限公司（以下简称：xxxx集团）董事会领导下的最高行政管理机构，高管会以xxxx集团利益为最高利益，对xxxx集团董事会负责。 第二条高管会认真践行“让我们一起实现梦想，共同富裕”的企业宗旨，并做为高管会的行动指南。 第三条高管会的使命和任务是：规范xxxx集团的组织和行为，保护xxxx集团和股东的合法权限，建立和维护xxxx集团正常的经营管理秩序，把xxxx集团做大做强，实现百年xxxx的企业愿景。 第四条高管会和高管会各成员，必须遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，诚实守信，自觉接受xxxx集团股东会、董事会和全体员工的监督。 第五条高管会在工作中，要与时俱进，勇于创新，认真执行九项工作方法，践行六性工作保障。 第二章高管会职能 第六条按照xxxx集团董事会的授权，高管会的主要职能是： （一）组织编制和审议xxxx集团战略发展规划。
（二）组织编制和审议xxxx集团年度工作目标和计划，审议年度工作目标的完成情况。 （三）审议和批准xxxx集团下属企业及管理部门的年度工作目标和计划，审议其完成情况。 （四）审议和批准xxxx集团及下属各企业的年度财务预算和预算执行情况。 （五）负责新上项目的政策研究、市场调研、技术论证、效益预测，完成可行性报告。报董事会审批。 （六）负责组织新企业筹备的各项工作。 （七）负责确定xxxx集团下属企业的经营模式和管理体制，报董事会批准后实施。 （八）对xxxx集团下属企业的撤销、重组、股权变更、经营模式调整等重大变化，在调研论证后提出实施方案报董事会批准。 （九）负责在xxxx集团及下属企业、部门推进组织管理体系。 （十）负责xxxx集团的文化建设，推广先进管理理念和文化理念，促进企业升级。 （十一）负责xxxx集团的制度建设，建立、健全规范的企业管理体系和管理规则。 （十二）负责制定xxxx集团人力资源管理政策，指导下属企业、部门的人力资源管理工作。
绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系 企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；而绩效考核则是一种约束条件，例如企业今年销售额完成情况，服务满意度情况，执行人员效率提高情况等。薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题，同样只有刹车没有油门也无法运行，因此薪酬管理与绩效考核二者对于企业发展缺一不可。 在人力资源管理实践工作中，薪酬与绩效向来都是进行联动反映, 只要有一方不协调，那么就会使整个公司发展不协调，造成企业利润下降不说，严重的会造成瘫痪。但是华恒智信研究团队通过对外部企业的调研发现，企业一般将薪酬与绩效分在两个部门或者员工进行，由薪酬专员及考核专员分开进行，由此也给企业带来了不少问题。目前企业在绩效管理和薪酬管理上主要存在以下问题： 第一、目的不明确，存在较大偏差。很多企业实际上对通过绩效考核和薪酬管理要解决什么问题、要达到什么目的缺乏清醒的认识。 第二、把绩效和薪酬简单化。为了薪酬计算的简单化，不少企业把绩效考核的目标和用途简单化，对于他们来说，考核就是简单的打分和发奖金，即通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地同薪酬，特别是员工的月度、季度、半年或年度奖金挂钩。这样的考核方式无法随着员工的发展而满足员工的需求，起不到激励员工的作用。 第三、为了应付任务而进行绩效考核和薪酬调整。很多企业并不知道自己自己的问题在哪里，上级也许隐约感觉到了有问题存在，但是并不清楚问题在哪里，于是要求进行改革，于是相关部门便生硬地将绩效管理与薪酬管理套在一起，没有从公司的实际情况和需求出发。 第四、动态性和灵活性不够。例如，很多企业在制度确立了之后便很少变动，这样对那些能力和贡献都提高了员工其实是很不公平的。民企在薪酬管理和绩效管理方面，应尽量保持公开透明的政策，了解员工诉求。另一方面，要吸收员工的合理化建议，对制度进行修订，制度公平、公开、公正。此外，还需要建立其薪酬和绩效的动态调整的机制。 企业现在更多的是在思考如何做好薪酬与绩效考核的有机对接。华恒智信老师在实地调研中发现，目前存在两种形式： 第一、在薪酬设计中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效
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成都宏亿实业集团有限公司技术中心技术委员会章程 第一章?总则 第一条?为加强学术研究、技术进步、人才培养和技术队伍建设工作，实行民主管理、民主监督和科学决策，促进中心学术、技术工作全面发展，营造开放交流的学术气氛，思辨创新的技术氛围，努力实现公司领导提出的发展目标，结合中心实际情况，制定本章程。 第二条?成都宏亿实业集团有限公司技术中心·技术委员会（以下简称技术委员会）是在公司董事长领导下开展工作的中心最高学术技术决策机构。委员会的主要任务是制订中心学术技术方面的发展规划，创造公司的核心竞争力；对于业务工作中遇到的急、难、险、重的任务目标进行政策、技术方面的论证把关，支撑公司决策；以及技术队伍建设和人才培养等有关工作中的指导性事项。 第二章组织机构 第三条?技术委员会是由中心聘任中心内部及本领域的知名专家组成。设主任委员一人，常设副主任委员一人。 技术委员会实行任期制，每届任期一般为三年。 第四条?技术委员会主任委员由公司董事长兼任。委员由主任提名产生。委员来源一是聘任中心内部具有技术专长、实践经验丰富的高级工程师，二是面向省内外本领域的知名学者、专家担任。条件成熟也可向社会公开选聘。技术委员会人员组成一经确定，由主任聘任。
第五条技术委员会每年定期举行全体会议，主要讨论委员会的工作方针、计划和总结，按照民主决策程序，讨论决定重大事宜。 技术委员会主任委员可根据需要召开主任会议，讨论和决定技术委员会日常工作。技术委员会办公室主任、技术秘书列席会议。如有特殊情况，主任委员可临时召开委员会全体会议。 第三章职责 第八条研究国内外香精香料行业发展趋势和国家政策，结合中心技术发展现状，咨询和审议中心的重要学术、技术事项。 第九条指导和推动中心的技术进步，推动学术交流，弘扬科学精神，力争形成公司的技术核心竞争力。 第十条建立和运行中心内部技术风险防范机制，创建风险防范组织体系，按照管理体系要求监督防范机制正常运行。 第十一条对中心各技术部门进行业务指导，对解决急、难、险重任务提出建设性意见。 第十二条?制订中心技术发展导向，鼓励技术人员成才。考虑与大学、科研机构展开合作交流，争取专项资金扶持. 第十三条?根据工作需要，评议拟引进的优秀人才。评议在职技术人员技术水准。 第四章委员
三峡大学水利与环境学院学生苑区自我管理委员会 章 程 及 管 理 制 度 二零一七年一月制
目录 第一章总则 0 第二章自管会成员的权利和义务 0 第三章自管会管理制度 (1) 第一篇档案管理制度 (1) 第二篇会议管理制度 (2) 第三篇考核评优制度 (4)
第一章总则 第一条自管会是水环学生骨干的集合，委员必须在自管会的各项活动中遵照规章制度，严格自律。 第二条水利与环境学院学生苑区自我管理委员会，简称自管会，是水环学院唯一一个直接由学工办领导的学生组织。 第三条自管会以“创建文明寝室，共建和谐苑区”为宗旨，以“培养学生的自立精神和文明生活意识”为重点，以“创建文明、整洁、安全、和谐的寝室文化氛围”为目标。第四条自管会以“距离学生生活最近的学生组织”为定位，力争做距离学生生活最近的学生组织。 第五条自管会在学院开展各项活动的主要任务是维护安全稳定、督查寝室卫生、建设苑区文化、共创优良学风。 第六条自管会活动分为日常工作（35%）、品牌活动 (45%)及自管会“家文化”建设(20%)三部分，各部分均会以不同形式考核委员的出勤率、纪律及综合表现，并以优秀、 合格、不合格三个等级予以评定。 第七条自管会下设秘书处、外宣部、苑管部。为确保自管会各部门的正常工作，对自管会成员科学管理，提高工作效率，同时使各部门有一个完善的工作管理制度和良好的 工作环境特制定本章程。 第八条在自管会工作的所有同学，包括理事会主任、各部部长、秘书长以及各部门委员均为自管会正式成员，需严格遵守自管会章程及各项制度。 第二章自管会成员的权利和义务 第九条自管会成员享有下列基本权利： （一）获得履行自管会干部职责应有的权利; （二）通过正当途径对自管会工作提出建议、批评和实行监督; （三）通过符合本章程规定的程序，讨论决定自管会的重要事务，参加自管会的活动; （四）有选举权和被选举权，选举或被选举成为主任及部长等学生干部; 第十条自管会成员必须履行下列义务： （一）遵守自管会章程，执行自管会决议，积极参加自管会的各项活动，完成交 给的任务; （二）全心全意为同学服务; （三）刻苦学习科学文化知识，努力提高自身综合素质; （四）尊重教职工，团结同学，维护学校荣誉。
民主管理与监督委员会工作职责 四棵树一小 一、发挥参政议政作用．听取，收集和反映教职工代表对学校发展规划，改革方案，教职工队伍建设和各级领导干部自身建设的意见和建议。 二、参与学校对各级干部的评议与考核工作，参与学校对各类举报案件的调查工作，并确保举报人的正当权益。 三、对于拟提交教代会审议通过的议案，进行调查研究和论证，向大会主席团提供审议意见和建议。 四、处理和落实教代会有关提案。督促，检查有关部门贯彻执行教代会决议。 五、对侵犯教职工合法权益事件，本委员会有权要求有关部门予以协助，共同进行调查处理． 六、本委员会在校内设置意见箱，欢迎全校教职工对我校各方面工作提出意见和建议，揭发检举各种违法乱纪行为以及侵犯教职工合法权益等行为。 七、承担教代会交办和委托的其它工作。
教学与科研委员会工作职责 四棵树一小 一、教学与科研委员会对教代会负责，并接受其工作机构的工作指导。 二、确保教代会做出的有关教学与科研方面决议的贯彻执行，并负责检查、督促相关部门的落实。 三、参与提交教代会审议的有关教学、科研工作重要方案的讨论与论证。 四、收集整理教职工对学校在教学改革，专业设置，教学计划、师资培训、职称评定、科研立项与资助、成果评审等方面的意见，并及时向教代会工作机构汇报。 五、有计划地组织教代会代表对教学、科研工作进行督促和巡视，并将发现的问题向教学和科研部门反馈。 六、对学校的职称评定、科研奖励、人才培养与引进等实施监督作用。 七、积极促进校内外学术交流工作的开展。 八、完成教代会交办的其它工作。
生活福利委员会工作职责 四棵树一小 一、听取、收集教职工对生活、福利、住房问题的意见和建议，对拟提交教代会审议通过的此类议案进行调查和论证。 二、督促、检查贯彻、执行教代会有关问题的决议；处理和落实教代会有关教职工生活福利和住房问题的提案。 三、讨论、审议学校制订的涉及教职工生活、福利和住房问题的制度和方案。 四、帮助生活困难的教职工，定期研究困难补助问题。 五、承担教代会交办和委托的其它任务。
个人绩效管理制度 第一条目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司建立以绩效为导向的公司文化，促进公司各项经营目标的实现。 第二条适用范围 本制度适用于安踏集团除计件工人以外的全体员工。安踏集团是指安踏体育用品有限公司及其目前存在或日后依法设立的直接或间接控股的各分、子公司共同组成的企业法人联合体。 第三条专用语和缩略语 1)KPI：Key Performance Indicator 关键业绩指标 2)*MBO：Management By Objective 目标管理 3)SMART原则是指： S（Specific）：具体的（反映阶段的比较详细的目标） M（Measurable）：可衡量的（量化的） A (Achievable)：可达到的（可以实现的） R (Result oriented)：以结果为导向 T (Time-bound)：以时间为基础的（阶段时间内） 4)管理人员：指初级管理职及以上管理人员。 第四条个人绩效考核原则 （一）个人绩效改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，部门负责人将通过不断沟通帮助员工发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 （二）公开、公正、客观原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。用事实说
话，强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。 （三）比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。 第五条相关机构与人员的职责分工 （一）绩效管理委员会 绩效管理委员会是公司个人绩效管理的最高决策机构。该委员会由总裁、执行副总裁、人力资源分管副总裁、人力资源中心总监、经营管理中心总监组成；主任由总裁担任，副主任由人力资源分管副总裁担任。 1、确定高层的工作绩效的评估标准和绩效评估程序。 2、确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。评估考核结果与公司战略的一致性，内容相关性和评价标准的一致程度。 3、确定公司的绩效评价方法以及修改和变更。 4、评估、监督绩效评价系统的执行等。 5、授权人力资源总监和分管人力资源副总裁负责处理个人绩效考核日常出现的争议。 6、确定年度奖金发放原则。 7、负责员工申诉的最终裁决。 （二）人力资源中心 1、负责员工绩效管理制度的拟订、修订，建立健全的个人绩效管理体系与流程； 2、对管理人员和员工进行个人绩效管理制度的培训、辅导和答疑，确保管理人员了解制度，正确使用评估工具； 3、指导并协助各业务中心/部门完成绩效管理工作； 4、监督考核工作的实施，确保员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。 5、评估、分析绩效考核结果，并建立绩效管理档案； 6、拟定年度绩效奖金的发放办法，提交绩效管理委员会审核审批； （三）各中心/事业部管理人员
学校食堂监督管理委员会章程 第一章：总则 第一条性质：学校食堂监督管理委员会（以下简称监委会）是在学校后勤部门领导下，代表广大师生实施监督学校食堂工作的一个组织，拥有自己独立的章程及组织管理机构。 第二条宗旨：服务师生，增进了解，协助管理，促进食堂健康、和谐发展。 第三条原则：实事求是、沟通协调、客观公正。 第四条任务： （一）监督、检查（要点）。 1、大宗食品进货渠道 2、食品采购索证、索票 3、大宗食品（肉、米、油、面）、蔬菜类质量 4、食品贮存方式 5、食品加工过程 6、添加剂使用情况 7、饭菜价格、质量、数量 8、环境卫生 9、服务态度 10、员工健康状况 11、员工着装、戴防护用具情况 12、管理制度及员工培训
（二）每周一次定期或不定期集中检查。 （三）对检查中发现的问题及时提出整改，并落实整改情况。 （四）与师生保持密切联系，收集师生及家长对食堂伙食的意见和建议，提供给食堂管理者决策参考，或就师生及家长关心的问题，作出必要解释说明。 （五）定期或不定期召集会议，讨论有关事项，与食堂进行沟通，以增进相互了解和互相理解。 （六）组织落实对食堂经营管理的满意度测评，及时反馈意见。第五条监委会机构设置及人员组成 （一）机构设置 1、会长一名：学校指定专职人员担任。（职责：全面主持监委会的工作。） 2、副会长一名：学校工会委员担任。（职责：协助主任做好监委会工作，处理监委会日常事务，包括每学期初拟定工作计划、学期末做工作总结、会议安排及通知发放，及时做好会议记录，并对每次活动进行记录存档，做好档案整理、保管工作。） 3、督查组组长两名：教师代表或家长代表担任（中、小学各一名）。（职责：组织安排本组成员定期或不定期检查食堂工作及了解相关情况。收集、整理检查结果上交监委会。负责信息收集及反馈。） 4、信息组组长六名：学生代表担任。（中学每年级一名、小学4 —6年级每年级一名。职责：负责协助监委会做好学生会议相关组织工作及学生调查问卷发放、统计工作。收集学生对伙食方面的意见及
公司绩效考核与薪酬管理办法 1、评估目的
公司通过对员工的工作能力、素质、业绩等情况进行定期、公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资、职务调动及教育培训等的依据。 2、评估内容及方法 a、评估周期与时间 每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比率及员工下一年调薪的参考依据； b、评估程序 在每年12月初由行政部统一向各部门发放员工考评表格。首先由各部门总监对其部门员工（未过试用期员工不能参加评估）按照考评表格内容进行评分和级别评估；部门内评估结束后，由行政部汇总到总经理处，再由总经理根据员工一年来的整体表现进行综合考虑，确定最终的评分和级别评估。 3、绩效考核的分布比率 考核各职级的分布比率如下表： ※此评估需考虑本公司在职时间，本公司在职工龄不足8个月者，最高可评为A级 4、工资的调整 a、公司根据经营状况对在职员工的工资原则上每年调整一次，调整
时间为每年的12月份，调整方案逐级审批后，交由公司双方股东核准，经核准后在次年1月份计算工资时做出调整； b、工资调整的主要依据为员工年度的考评结果、所在地区的物价增长幅度、同行业市场水平以及公司的经营状况； d、新进公司不满一年的，员工工资调整比例为当年个人调整比例乘以相应的入职时间比例。 5、年底奖金 a、作为工作一年对于员工的奖励，公司在每年年底将向员工发放固定奖金和浮动奖金； b、固定奖金部分为员工月基本工资，浮动部分将根据公司整体业绩对员工考评的每个级别制定奖金兑现系数，系数为个人月基本公司的百分比数；浮动部分系数的确定与奖金总额的确定经公司逐级审批后由公司双方股东核准，并在核准后与本年12月份工资一并发放； c、新进公司不满一年的员工，奖金支付应为当年个人奖金乘以相应的入职时间比例。
伙食管理委员会章程 第一条针对公司餐厅卫生、饮食质量、服务态度和饭菜价格等方面存在的一些问题，本着“提高公司餐饮卫生水平，确保广大员工饮食健康”的宗旨，特成立员工伙食管理委员会(以下简称伙委会)。 第二条伙委会是公司员工参与饮食服务监督与管理的员工自治结构，隶属于公司总经理工作部，受总经理工作部的领导。 第三条本会工作宗旨： 充分发挥员工与总经理工作部及餐饮部门之间的桥梁与纽带作用，维护广大员工的正当权益，促进广大员工与公司总经理工作部之间的双向交流和相互沟通，服务于广大员工。 第四条本会工作原则： 实事求是，全心全意为员工服务。 第五条本会职责范围： (一)配合总经理工作部做好公司伙食管理工作，发挥本会在总经理工作部与员工之间的“上传下达”的职能。 (二)服务员工，督促餐厅强化餐饮服务职能，不断提高公司膳食水平，接受员工对公司餐饮服务工作提出的意见和建议，发挥员工与餐厅之间的“桥梁和纽带”职能。 (三)负责检查、监督公司所有餐厅的卫生状况、饮食质量、服务态度和价格水平。 (四)及时向员工传达公司餐饮服务状况，引导和帮助公司员工提高饮食文化知识，增强餐饮卫生意识。 (五)通过多种渠道广泛收集、了解员工对餐饮服务工作的意见和建议，及时向总经理工作部反映情况并就处理结果向公司员工公布。 (六)协助总经理工作部解决员工关于餐饮服务工作的投诉和意见。 (七)组织评选先进餐厅活动。 (八)提倡文明就餐，维持就餐秩序，开展员工与员工共建文明餐厅和互尊、互爱、互助活动。 第六条本会组织机构： 伙委会实行主任负责制，负责对伙委会进行全面协调统筹管理，以及对重大问题的决策，日常工作由总经理工作部行政管理专责负责。 第七条本会人员组成：
年度薪酬与绩效管理工作指引 1 目的 1.1 进一步完善公司薪酬、绩效体系，明确公司年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求。 1.2 指引各产业集团开展本年度薪酬与绩效管理工作。各产业集团依据本指引，指导和规范其下属单位的薪酬分配、绩效考评等工作。 2 适用范围 2.1 本指引适用于公司总部平台部门、下属产业集团。 2.2 以下产业集团简称“”、产业集团下属子公司简称“”、直属事业部/子公司简称“直属单位”、泛指集团公司所有单位简称“用工单位”。 3 主要内容 本指引重点是对本年度薪酬分配和绩效管理工作进行指导和规范，主要内容包括：（1）薪酬体系完善； （2）薪酬管理规范及高压线； （3）年度结构性调薪策略； （4）薪酬管理评估； （5）绩效体系完善。 4 薪酬体系完善 4.1 年度各用工单位仍然坚持公司统一的薪酬预算原则，所有薪酬管理活动均应在预算管理前提下开展。 4.2年度薪酬策略以促进人效提升为目标，所有薪酬分配均纳入年度预算，不得突破年度预算总额，年度薪酬预算管理详见《年度人力资源费用预算管理操作指引》。 4.3 年仍坚持公司薪酬体系的统一和完整，实施在公司统一基本制度下，各产业集团/直属单位适度差异化的薪酬体系。 4.4公司整体薪酬策略为：整体水平市场跟随、关键核心岗位市场领先。 4.5年公司将强化薪酬体系的系统性管理，并将中长期激励分配纳入大薪酬体系管理，各用工单位年度薪酬分配结果均应符合公司薪酬水平定位。 4.6 薪酬管理权限调整：在原薪酬管理权限的基础上，根据公司财务负责人及会计机
构管理办法修订要求，将直属单位下属财务机构负责人的薪酬管理权限下至各直属单位（母公司人力资源部备案），其它薪酬管理权限维持不变。 4.7 各用工单位应建立与公司经营业绩相匹配的激励机制，加大员工浮动收入比重，鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现业绩目标，从而促进公司经济效益的提高而带来浮动收入的增长，激励政策适度向设计研发、核心岗位骨干员工和高级技能型人才倾斜。 4.8公司各职位序列薪酬指导标准，除操作职薪酬指导标准因最低工资标准调整，作同步调整（见附表一）外，其它仍然沿用2011年薪酬指引中的标准（专业职薪酬指导标准见附表二，管理职薪酬标准表略）。 4.9 管理职的职位等级设置原则维持不变（见附表三），各单位参照执行，确保公司管理职职位体系相对统一。 5 薪酬管理规范及高压线 5.1薪酬管理规范 5.1.1为严格规范薪酬的系统性管理，应在遵循公司统一薪酬政策的基础上，对本单位的薪酬体系进行梳理，制定统一薪酬政策，并指导下属结合年度经营业务情况和员工薪酬水平现状，在年初系统性制定年度薪酬和激励方案。 5.1.2 各年度薪酬和激励方案(含专项奖励和中长期激励方案)，均应按薪酬管理权限签批并在15个工作日内报母公司人力资源部备案。 5.1.3 各年度内所有薪酬分配均应严格按年初制定的薪酬和激励方案执行，对于年度内要新增激励分配项目的，需报和母公司人力资源部审核评估。 5.1.4对各层级（公司）设置的专项奖励，在项目奖励分配时原则上需符合“集团内部针对同一事件奖励不重复”的管理原则。 5.1.5各管理职的定薪（新任及职位变动）、调薪，以及年薪标准外的规范性奖金支付，均应在15个工作日内报母公司人力资源部备案。 5.1.6 各单位应将考勤管理、薪酬核算、支付和审核等薪酬管理相关职责，分设至不同岗位，确保各环节能够相互制约和监督，杜绝因管理漏洞造成私获空饷的可能。 5.1.7 社招人员薪酬规范 （1）在社招人员定薪时，应考虑公司内相同或类似岗位、同条件员工的薪酬水平情况，确保公司薪酬的内部公平性。 （2）对公司通过谈判工资招聘引进的竞争性高端或稀缺人才，其定薪、调薪应以市场薪酬水平作为确定依据，并适当兼顾内部同岗位人员的薪酬水平。各谈判工资人员招聘