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国际战略合作协议资料

国际互联网战略伙伴合作协议书

甲方：北京市循证医学学术交流中心中国医药卫生人才网（）

乙方：

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的INTERNET战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

（一）权利与义务

1．甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

2．甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的某些信息，该信息将由双方协商同意后方可引用（具体合作项目另签协议）。

3．甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明”该信息由×××（合作方网站）提供”字样，并建立链接。

4．甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且

不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

（二）相互宣传

1．甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。

2．在甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题（具体合作项目另签协议）。

3．甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和医药、建材行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。

4．双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。

（三）其他

1．甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

2．本协议有效期为年，自年月

日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。

3．甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通

知另一方；如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

4．本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

5．本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。

6．本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

7．双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

甲方：(签章)乙方：(签章)

年月日年月日

第二篇：玉台国际酒店多功能演艺厅：战略合作协议书3000字

玉台国际酒店多功能演艺厅

战略合作协议书

甲方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

代表＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿代表＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

地址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

为促进江西旅游经济的发展，推进玉山县旅游产业，玉台国际酒店谋求通过进一步拓宽旅游演艺项目发展思路，建立衍生产业链，充分满足旅客需求，全力提升酒店综合实力，以打造玉山首个最具规模和品质的多功能演艺厅，树立玉台国际酒店高价值的品牌影响力。

星辉传媒本着自愿平等、互惠互利的原则，与玉山国际酒店达成战略合作伙伴关系，以各展所长、互助互利、共同发展。

就甲乙双方的合作共识，对双方战略合作有关事宜初步达成如下协议：

第一条合作宗旨

双方通过资源互补、携手共赢，共同建立多功能演艺厅

强势团队，提升酒店品质文化，打造酒店综合实力，在实现合作共赢的基础上使多功能演艺厅价值最大化，努力推进玉台国际酒店的发展，并建立更广泛的影响力和共生效应。

第二条合作项目和范围

1、演艺厅工程建设管理；

2、运营管理；

3、演艺厅策划咨询；

4、演艺人力资源运营；

5、市场推广；

6、项目执行。

双方合作范围仅限于策划咨询与演艺资源等相关服务事项，不涉及双方其它业务领域。涉及以上项目范围之外的相关事宜，甲乙双方可另行协商。

第三条合作期限

合作期限暂定为壹年。从__ 年___月日起至__ 年___月___日止。

第四条合作方式及管理

1、由甲方（玉台国际酒店）提供场地、设备、资金等相关物资支持。由乙方（江西星辉传媒）提供工程建设监督、

质量评审、技术标准、行业经验、演艺资源、运营管理、策划咨询、宣传推广等一系列相关服务，并派遣人员常驻甲方工作地点进行全程贴身服务；

2、乙方不负责演艺厅的任何出资，只负责输出管理策划知识经验及提供演艺人力资源，因此不承担演艺厅经营中的任何政治、经济风险；

3、根据玉台国际酒店提供的《关于策划成立营业性演艺厅及文化传媒公司可行性分析报告》为基础，双方在合作内容方面主要包括前期演艺厅筹备和后期运营管理两大部分；

4、合作项目的盈利分配均以双方协议的比例进行核算；

5、项目合作期间，甲乙双方任何一方均不得在未得到另一方允许的情况下擅自撤出项目运作；

6、双方签署战略合作协议有效期间，任何一方均不得以任何原因拒绝合作；

7、甲乙双方任何一方违反合约内容，对方皆可无条件解除合同。

第五条双方权利与义务

◆甲方

1、物资支持：甲方提供玉山国际酒店提供演艺厅所有

设备资源支持，如：场地提供、进出通道及周边指示路牌、水电设施供应、安全保卫措施、灯光系统、音响系统、观众席座椅设施、舞台硬件设施、内部装修人员、设备维护人员等，还包括非活动期间演艺厅的设施日常更新维护；

2、营销支持：甲方负责演艺厅在当地的形象维护，配合乙方进行市场推广；

3、财务支持：甲方必须承担乙方派驻人员在履行合同义务时所产生的一切费用（工资除外）；

4、人员支持：为配合乙方工作，甲方必须为乙方履行合作义务的需要而提供一切所需的人力资源；

5、信息支持：甲方应向乙方提供策划咨询所需要的一切相关信息，并保证信息的真实性；

6、方案调整：甲方若对乙方提供的策划、咨询方案不满意，有权要求乙方进行调整，直到通过甲方审核为止；

7、人事调整：乙方派驻甲方的工作人员不能胜任工作的，或甲方对乙方提供的演艺人员不满意的，甲方皆有权建议更换；

8、财务公开：对于甲乙双方的合作范围内的利润收入，甲方必须向乙方进行公开；

9、因甲方未听从乙方建议而导致的任何形式的不良后果，责任皆由甲方承担；

10、甲方全部承担多功能演艺厅的工程建设费、宣传推

广费等一切经营费用。

◆乙方

1、演艺人员选聘：乙方负责演艺厅管理层各部门的职能分工，包括所有工作人员的选聘，如：灯光音响师、舞蹈编导、艺人、主持人、演员等人员的招聘选拔工作。如乙方选聘的人员不得力，乙方有权要求更换人员；

2、人员派驻：在合同履行期间，乙方向甲方单位派驻艺术总监1名，艺术经理1名，支持甲方工作；

3、项目策划执行：乙方利用自身举办演艺活动的经验为演艺厅提供整体策划方案、演艺资源及执行管控服务，确保演艺厅的每次活动顺利完成。内容包括：工程建设监督、质3

量评审、运营管理、策划咨询、宣传推广、节目创意、节目编排、活动流程、舞美设计、演员提供、执行安排、执行监督等；

4、演艺资源调配：乙方负责调配演艺厅演艺活动所需的部分演艺人员；

5、演艺厅工程管控：乙方提供演艺厅内部装饰工程质量监督与装饰方案咨询服务，严格按照多功能演艺厅的高标准建设。如：演艺厅内部功能布局划分、装修方案整改、硬件设施选购咨询、灯光及音响系统的选购与搭建咨询、演艺

厅建设技术标准、演艺厅环境氛围设计提出指导性建议，内部各区域装修质量监督、相关配套功能设施验收等；

6、市场推广：乙方负责演艺厅在江西地区的市场推广、业务洽谈，并制定演艺厅的整体推广方案，由乙方与甲方共同执行，包括：广告投放媒介选择、广告语确定、宣传文案、选择推广周期等；

7、服从指挥：乙方必须严格按照甲方的要求进行工作，如因乙方未听从、或误解甲方提出的工作要求而造成甲方的不利影响，乙方需为此承担责任。

第六条利润分成

1、甲方必须向乙方支付3万/月的运营管理费；

2、甲方必须按项目运营利润的25%向乙方支付服务提成。

第七条退出与继约

1、退出：甲乙双方在没有违反合约内容的前提下，一方想要退出合作，则需有正当理由，经双方协商解决；

2、继约：在甲乙双方自愿的情况下，对快到期的合作协议可由乙方向甲方提出继约的申请，但必须在合约到期的前30天向甲方提出书面申请。

第八条禁止行为

1、甲乙双方均不得以对方名义从事非法经营活动；

2、双方签订本合同后，乙方不得在合同期内再与江西

地区的其他从事与甲方相同、类似或有竞争冲突的单位进行业务合作；

3、乙方须对在合同期间内得到的有关甲方及其关联公司的情报、信息等一切商业秘密进行严格保密，不得将其泄露给任何第三者。若因乙方违反保密义务，泄露资料导致甲方4

蒙受损失，则被视为严重违反本合同，甲方可进行法律追究。此种保密义务在本合同终止或期满后的任何时间对乙方仍有约束力。

第九条纠纷的解决

战略合作期间甲乙双方如发生纠纷，应共同友好协商，本着有利于合作发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。

第十条企业变更

1、本合同履行过程中，若甲方变更名称、法定代表人或者主要负责人、投资人等事项，不影响本合同履行；

2、若甲方发生合并或分立等情况，本合同继续有效，由承继单位继续履行。

第十一条未尽事宜

本协议自订之日起生效。如有未尽事宜，应由双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。

第十二条本协议经双方签字盖章后即生效。

第十三条本协议一式二份，甲乙双方各执一份。5

甲方：

法定代表人（签字）：

乙方：

法定代表人（签字）：

6 年月日

-----软件开发战略合作协议范本

软件开发战略合作协议范本甲方: 身份证号: 乙方: 身份证号: 丙方: 身份证号: 丁方: 工商执照号: 风险提示: 合作的方式多种多样,如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等,不同合作方式涉及到不同的项目内容,相应的协议条款可能大不相同。本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。鉴于,协议各方均为计算机软件专业开发人员,能够进行创造性的软件开发活动。并且,协议各方有意愿共同从事_______软件的开发工作。为了规范各方的权利义务,在《中华人民共和国合同法》及其他相关法规政策的原则指导下,订立本协议书,各方共同遵守: 第一条、合作宗旨为完成______软件的开发工作,并共同享有开发成果而合作。第二条、合作项目和范围协议各方共同开发______软件,合作范围包括软件的代码编写、调试、测试等开发工作。第三条、合作期限合作期限为______年。风险提示: 应明确约定合作方式,尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时,应明确各自的权益份额,否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。第四条、合作方式 1、协议各方按照软件编程工作的正常分工进行编写,任何一方不得随意更改软件的重大功能和事项,以免对其余各方造成履约困难。 2、合作各方应坚持勤勉努力诚实信用的原则,进行各方分别负责的软件的编程工作,并考虑到各方软件的兼容和接合。如部分合作人发生特殊技术困难,其余合作方有义务为其提供合理适当的技术帮助。第五条、知识产权 1、各方编写的软件源代码、技术文档及汇编而成的程序本身,其著作权均由合作方共同享有。 2、各作各方在编写软件的过程中,不得有侵犯他人知识产权的行为,否则,应对外承担全部侵权责任。第六条、协议变更 1、经合作各方协商同意,本协议可以作相应变更。 2、任何合作方未经与其他各方协商,擅自变更本协议条款或者将本协议权利义务转让他人,

国际招商咨询战略合作协议模版

x生态园管理委员会与 xx文化发展股份有限公司战略合作协议书日期：xx年12月2日

战略合作协议书甲方：x生态园管理委员会（以下简称“甲方”）乙方：xx文化发展股份有限公司（以下简称“乙方”）甲方是x市人民政府的派出机构，享受地市级的经济管理权限，是中意两国政府共同打造的世界一流、国内顶级的现代化示范园区以及生态友好、创新持续、开放人文的产业新城区。园区总规划面积40平方公里，其中一期规划面积40平方公里，二期拓展区面积16平方公里。规划建设“两湖五大片区”，两湖：南湖城市生活区、北湖生态居住区“，五大片区：中央复合岛、节能环保产业园区、研发创新园区、生命健康产业园区、高端装备制造园区。以生产制造、商贸服务、教育培训、生态休闲为四大核心功能。乙方是一家在国内新三板挂牌上市的创新型的国际公关咨询公司，股票简称：xx文化，股票代码：xx。公司主要从事品牌咨询、公共关系、商业推广、营销代理、跨境贸易、产业并购咨询等服务。作为x会中国地区推广机构和中国地方政府和企业参展x会的服务机构，乙方在意大利乃至欧洲拥有丰富的政治、商业网络，具有丰富的为中国地方政府国际传播以及中国企业海外营销拓展、公关推广提供全方位的服务的经验。甲、乙双方本着促进中欧经济合作，建立互惠互利的长期合作关系之目的，经友好协商一致达成本战略合作协议（下称“协议”），以资共同遵守。一、合作宗旨通过甲、乙双方发挥自身优势，利用各自资源，紧密合作，建立互利共赢、持续发展的战略合作伙伴关系。二、合作目标双方通过本次战略合作，形成两大服务（即：对外联络服务和招商引资服务）和三大平台（即跨境并购服务平台、跨境贸易服务平台、中意工业设计和教育培

国际工程合同管理,第二版

国际工程合同管理,第二版篇一：谈谈国际工程合同管理谈谈国际工程合同管理摘要：如何在竞争激烈的国际承包市场站稳脚跟并获得一定的经济效益，是目前国际承包商面临的课题之一。本文通过对国际工程合同管理的研究探讨，提出加强合同管理是改善项目经济效益的重要途径。关键词:国际工程；合同管理 Abstract: how to gain a firm foothold in the fierce competition in the international market and obtain certain economic efficiency, is one of the subjects of the international contractors face. In this paper, based on the research on the international engineering contract management, put forward to strengthen contract management is an important way to improve the economic benefit of the project. Keywords: international project; contract management 按照国家实施“走出去”的战略，很多施工企业也开始从事国外工程承包项目。但国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在资源组织、人才配置，施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，

软件项目开发战略合作协议

项目开发战略合作协议书甲方：地址：乙方：地址：为加强项目开发的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成战略合作关系，达成如下协. 议：第一条合作宗旨 1、双方通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自特长，在软件开发、APR系统开发等开展合作，帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现资源合作、优势互补、共同发展。 2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。 3、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。第二条合作范围本合作协议仅限于甲乙双方在软件开发、APR系统开发等项目的研发，维护，更新服务。第三条合作内容 1、双方认同互为长期战略合作伙伴。甲方购买乙方在软件开发、APR系统开发等方面的产品或服务，以完善补充甲方的项目需求。 2、对不同的项目，甲乙双方会根据具体项目情况签订合作合同。甲方基于项目需要，为乙方提供详细需求清单，时间节点要求和验收标准。乙方据此报价并保证按甲方需求完成相关工作，并保证交付的软件产品或服务的功能，性能，交付时间、质量符合合同要求。 3、乙方保证其提供给甲方的软件产品或服务在交付甲方前乙方具有完整的知识产权。 4、乙方向甲方移交甲方购买的产品或服务后，应保证相关的产品或服务的知识产权归甲方所有（包括但不仅限于程序，源代码、著作权版权，等等）。乙方不得在未经甲方书面同意，或在甲方不知情的情况下出售、转让、传播相关的软件或服务产品。补充：此合作内容适用于双方处于项目外包的合作方式。甲乙双方也可根据自身资源的实际情况，选择资源共享共同开发新项目。合作双方资源共享共同合作开发的项目需按项目情况签署战略合作协议进行补充。第四条合作方式合作方式有：任务分包、劳务购买、软件产品购买引进等方式。具体合作方式、内容，价格，交付形式等以基于项目的《项目合作合同》为准。第五条合作期限 1 、本框架协议自双方签字后即发生效力。 2、双方致力于建立一个长期的战略合作关系，在双方认为已无合作的必要或可能时，经协商一致可终止本协议。 3、一方欲中止本协议时，须提前 1 个月与对方协商。

国际工程合同管理复习资料复习课程

国际工程合同管理复习资料

精品资料 1.国际工程的定义和范畴是什么？有什么特点？答：国际工程就是一个工程项目的策划、咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段和不同工作内容的参与者来自不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理理念和方式进行管理的工程。范畴是1.国际工程包含国内和国外两个市场2.国际工程包括咨询和承包两个领域。 2.试比较项目、工程项目、国际工程项目的特点？答：项目的特点：一次性、唯一性、目标的明确性、和实施条件的约束性。工程项目的特点：投资巨大、技术水平要求高、复杂程度高、整体性强、建设周期长、不确定性因素多，风险大，容易产生争议、不可逆转性、产品地点的固定性、生产要素的流动性、当地政府的管理和干预。国际工程项目的特点：跨多个学科的系统工程、跨国的经济活动、严格的合同管理、风险与利润并存、发达国家垄断市场。 3.国际工程合同管理有哪些特点？1）国际工程的合同管理是工程项目管理的核心 2）国际工程合同文件内容全面而详尽 3）国际上已有多种合同范本 4）认真分析研究每一个工程项目合同的特点 5）国际工程合同范本中体现了及时调节争议的理想 6）国际工程合同制定时间长，而实施时间更长 7）国际工程项目包括多个合同 4.业主：业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集这和项目实施的总体组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产、经营和偿还贷款。按项目投资来源不同，业主机构可以是公共部门，也可以使私营企业。 5.承包商与总承包商：承包商通常指承担工程项目施工及设备采购的公司，个人或几个公司的联营体。总承包商通常是指与业主签订合同将整个工程或其中一个阶段的工作全部承包下来的公司或几个公司的联营体。 6.试分析比较传统的项目管理模式、设计—建造模式、EPC/交钥匙模式、DOB模式和项目管理型承包模式的优缺点和应用条件。传统的项目管理模式：优点——1、由于这种模式长期地、广泛地在世界各地被采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉。2、业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更。3、可自由选择监理人员监理工程。4、可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险，有利于合同管理和风险管理。缺点——1、项目设计—招投标—建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于业主资金周转。2.建筑师/工程师对项目的施工工期不易控制。3、管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高。4、对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。5、出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。设计—建造模式：适用范围：这种模式在投标时和订合同时通常以总价合同为基础，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。在通用的D/B模式中，工程承担大部分责任和风险，此种模式可用于房屋建筑和大中型土木、机械、电力等项目。优点——（1）由单个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争议；（2）在选定D/B承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而可保证业主得到高质量的工程设计；（3）在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一；（4）总价包干（但可调价），业主可得到早起的成本保证；（5）可对分包采用阶段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，业主能节约费用，减少利息及价格上涨的影响。缺点——（1）业主无法参与设计人员（单位）的选择；（2）业主对最终设计的细节的控制能力降低；（3）由于造价包干，可能影响设计和施工质量。设计——采购——施工/交钥匙（EPC/Turnkey）模式：EPC/交钥匙模式即承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务，有时包括融资方案的建议。适用范围：EPC/交钥匙模式主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如通常包括大量非标准设备的大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等项目。优点——（1）由单个承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理；（2）业主在早期即可明确投资成本；（3）可以采用阶段发包方式以缩短工程工期；（4）能够较好地将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升；（5）业主承担的风险较小。缺点——（1）能够承担EPC/交钥匙大型项目的承包商数量较少；(2)承包商承担的风险较大，因此工程项目的效益、质量完全取决于EPC/交钥匙项目承包商的经验及水平；(3)工程的造价可能较高。项目管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用单价合同、总价包干合同或成本补偿合同。一般采用该模式的业主常常是多个大公司的联营体。优点——（1）可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；(2)管理承包商负责管理整个施工前的阶段和施工阶段，因此有利于减少投资变更；(3)可方便地采用阶段发包，有利于缩短工期；(4)一般管理承包商承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性。缺点——(1)业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大；(2)与传统模式相比，增加了一个管理层，增加了一笔管理费，但如果找到高水平的管理承包商，则可以从管理中获得利益；(3)管理承包商与设计单位之间的目标差异可能影响相互间的协调关系。项目管理模式：优点——（1）可以充分发挥项目经理在这方面的经验和优势；（2）可以避免因由本单位派出的项目管理人员缺乏经验而导致的失误和损失；（3）业主可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更；（4）业主可以对投资、进度和质量控制得较好，有利于控制承包商的索赔。缺点：项目经理的选择至关重要，如果选不好，容易招致大的失误。建筑工程管理模式：这种模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设迷失不同。优点——（1）可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得利润；（2）CM经理早期即介入设计管理，因而设计者听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资；（3）涉及一部分，竞争性招标一部分，并及时施工，因而设计变更较少。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2

战略合作协议(民生银行)

中国民生银行南昌分行江西国际信托投资股份有限公司战略合作框架协议二OO九年二月

战略合作框架协议甲方：中国民生银行南昌分行乙方：江西国际信托投资股份有限公司为了适应金融业的发展要求，加强银行与信托公司的金融同业合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成全面战略合作关系，达成如下协议：一、双方遵循“平待自愿、互惠互利、平等诚信、长期合作”原则，以建立长期、战略性的业务合作关系和实现双方业务的共同发展目的。二、双方达成合作关系后，应积极为业务创造各种有利条件，落实本协议内容。三、甲乙双方将在资金信托计划、资金收付业务、信贷资产买断、融资业务、资产证券化、电子商务、资产管理、财务顾问等方面开展全面合作，并积极探讨其他创新业务领域。其中在资金融通类项目选择的对象包括但不限于以下几类： 1、上市公司股权质押融资项目 2、政府信用类基础设施建设融资项目 3、大型企业（非房地产行业）信托贷款项目一般由母公司（大型国企）或其他大型央企等机构提供连带责任担保。 4、纯信用信托贷款项目

该类信托贷款要求融资客户满足属大型中央企业、行业龙头国有企业或甲方认可的大型机构。行业投向符合国家宏观调控政策，外部信用评级AA以上等条件。 5、优质房地产企业或一级土地开发企业债权信托项目该类开发企业应具备条件：资质不低于二级开发资质，为地区龙头企业，财务状良好，必须有抵押物。 6、对企业并购贷款信托，企业债券信托、担保融资信托、林权融资信托等项目进行合作。四、在符合甲乙双方信用管理制度的前提下，甲方为乙方及乙方的子公司提供综合授信额度。五、建立双方高层领导定期会晤和日常工作联系制度。为密切双方合作关系，增进友谊，不断拓宽合作领域，双方高层领导定期或不定期会晤。同时，为加强沟通，落实合作事宜，及时解决合作过程中出现的问题，保障双方业务合作顺利开展，双方建立日常工作联系制度。甲方联系单位为，乙方联系单位为江西国际信托投资股份有限公司信托创新业务部。六、本协议为双方进行全面长期业务合作的框架性协议，涉及的具体合作项目，需经双方业务部门另行签订协议或合同，并在具体合作中进一步予以明确。七、本协议有效期为三年，如期满前30天双方均无书面异议，则有效期自动延续三年；如一方需要变更或终止，应提前一个月以书面形式告之对方。八、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等的法律效力。

供应商战略合作协议资料

供应商战略合作协议

供应商战略合作协议甲方：乙方：甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则，经双方友好协商，就甲方与乙方战略合作事宜达成一致意见，并签订如下合作协议：一、甲乙双方合作物资：二、合作期限为期年，自 __年月日至 __年月日止。三、甲方权利和义务 1. 优先选择乙方供应采购物料。 2. 定期和乙方沟通，告知乙方物料采购标准、供应商选择标准、公司经营策略。 3. 甲方积极向客户推荐乙方产品。 4. 甲方有责任积极协调乙方与客户的供需事宜,并配合乙方做好售后服务。 5. 甲方有权要求乙方提供质量达标的合格产品,乙方必须出具产品质量检验报告或同类文相关证明。 6. 甲方有权对正在供货的供应商进行月度考核和年度考核，乙方应配合甲方考核，若考核不合格，甲方有权终止乙方供应商资格。四、乙方权利和义务 1. 质量保证

1) 乙方向甲方交纳相应的产品质量保证金：元（大写：），如乙方的材料质量未出现问题，质保金于 __年月日无息返还乙方。 2) 乙方应当保证供应产品的质量。乙方提供产品的同时，还应该向甲方提供材料的技朮数据﹑成品测试报告﹑企业标准﹑国标，国内(国际)通过的安全认证及其它认证证书复印件。 3) 乙方应按照双方共同确认的品质要求交货。若因乙方责任导致品质异常而使甲方遭到客户索赔的，乙方应全额赔偿损失。 4) 乙方供货前应提供供应产品的样品___份作为封样。如果检测不合格，乙方承担由质量问题引起的所有损失，甲方扣留所有保证金。 5) 乙方应当按照甲方需求，提供给甲方同一品牌、等级、规格的产品，乙方不得以其它品牌、等级、规格的产品冒充甲方所确定的材料。出现此类情况，甲方有权扣留保证金并更换供应商。 6) 乙方有对甲方相关人员进行供应产品的知识培训或提供相关数据的义务。 7) 甲方和甲方的客户对乙方供应产品质量如有异议,应当场解决,乙方应根据情况给予调

国际工程合同管理程...

国际工程合同管理程... 篇一：国际工程合同管理《国际工程》课程论文题目：国际工程合同管理 ————探讨承包商的合同管理事宜小组成员：简政东XX0420712 刘亚菲XX0420717 石苗苗XX0420721 任课老师：束拉专业：土木工程专业学院：土木工程学院 XX年6月1日郑州大学国际工程合同管理 ——探讨承包商的合同管理事宜合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。所有的国际工程项目管理工作都是

围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在：第一，合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；第二，合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。（撰写者：简政东）对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。一、承包商在合同签订前的管理工作在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。业主也会就此阶段其最为

软件开发战略合作协议简易版

It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日软件开发战略合作协议简易版

软件开发战略合作协议简易版温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。甲方：身份证号：住址：乙方：身份证号：住址：甲乙双方在平等自愿的基础上经充分协商，就合作经营_______项目、明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。一、合作方式甲方出资金人民币_______元，占股70%；

乙方出技术，占股30%。二、合作项目项目名称：项目经营范围：项目经营地址：三、合作时间 1、本协议自双方签字后即发生效力。 2、双方致力于建立一个长期的战略合作关系，在双方认为已无合作的必要或可能时，经协商一致可终止本协议。 3、一方欲中止本协议时，须提前______个月与对方协商。 4、双方同意终止本合作协议时，仍应继续履行合作期内签订的各项目协议，直至协议履行完结或经订约双方协商一致同意终止。

五矿二十三冶与中机国际签署战略合作协议

五矿二十三冶与中机国际签署战略合作协议 9月2日，中机国际工程设计研究院有限责任公司（以下简称中机国际）总经理易凡率该司副总经理贺卫宁、张建华、谢立祥、王林春、王劲，总建筑师罗劲等领导，在视察了五矿二十三冶开发的长沙、湘潭万境水岸后到访我司。五矿二十三冶董事长、党委书记刘则平，总经理宁和球，副总经理、总经济师杨兴川，副总经理李巍，运营总监刘劲，房地产业务总监，五矿地产湖南公司董事长、总经理杨志威等接待了来宾一行。会见后，刘则平与易凡代表双方签署了战略合作协议。协议约定，双方将在国内、国际市场开展多层次、多领域、全方位的业务合作，特别是在大型集成项目(如EPC等)、工程设计咨询及建筑信息模型（BIM）技术引进及应用等方面，双方将在同等条件下优先选择对方开展合作。杨志威与张建华代表双方签署了民用建筑设计咨询战略合作协议。协议约定，在战略合作期限内，我司投资开发工程项目中的设计咨询工作，在同等条件下优先选择中机国际作为合作对象，中机国际承诺在时间、效率、服务、人员安排上将业务均定义为紧急任务，按约定的时间提交质量合格的成果和产品。易凡在座谈会上指出，中机国际与我司国际事业部、房建分公司在马尔代夫住宅项目、长沙中机国际项目中的合作非常成功、愉快，双方建立了深厚的情谊。他指出，双方在业务上有很强的互补性，希望形成合作典范，同时希望在国际市场上继续开展合作，在海外建立一种互利互信的合作氛围。宁和球介绍了我司“一转两化三型”建设、管理提升、未来战略等情况。刘则平指出，双方还有很大的合作空间，希望此次签约为今后的合作开创一个更好的平台。据悉，中机国际是国内最早组建的大型设计单位之一，已成为集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、工程管理、工程施工、设备成套于一体的高新技术企业。中机国际董事会秘书孙绍泉、副总工程师朱晓鸣、建三所所长刘武，五矿二十三冶董事会秘书、办公室主任李林凡，市场经营部总经理杨期波，国际事业部常务副总经理谢曦，房建分公司总经理李小雄等见证签约。

战略合作协议范本

战略合作伙伴协议甲方：（以下简称“甲方”）乙方：（以下简称“乙方”）甲乙双方基于良好的信任，出于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就新视野薄膜开展合作。双方均以优秀的企业理念及专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识： 1.0合作纲领 1.1合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 1.2合作目标双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方创造更大的商业价值。 1.3合作内容甲方给乙方为汽车膜项目的相关产品的生产加工及供货单位之一。乙方确定甲方为汽车膜后市场渠道内唯一合作伙伴。甲方为乙方提供打开汽车后市场这一新的销售渠道的平台，并为乙方销售渠道提供售后服务；乙方为甲方提供产品生产质量和颜色。甲方按照乙方提供的要求进行生产。 1.3.3乙方为甲方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等后续支持。包括： ⑴．现有产品各渠道的推广宣传； ⑵．现有产品的包装升级及新产品开发设计策划； ⑶．建店或设立专柜的装修要求及模版的提供； ⑷．开业前期销售人员及技术人员的品牌专业培训，以及后期专人指导； ⑸．开业期间的活动支持； 1.4双方合作期限为年，从年月日到年月日；

2.0合作双方的权利及义务战略合作双方需要双方共同努力才能实现预期效果，故需要对双方的权利和义务做如下规定： 2.1甲乙双方的权利 ⑴．甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利； ⑵．甲方有向乙方提出质询的权利； ⑶．甲方享有本合同约定的经济权益； ⑷．甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来的损失予以追索经济赔偿的权利； 2.2甲乙双方的义务 ⑴．甲乙双方有按本协议如期履行的义务； ⑵．甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和构建销售通路提供条件； ⑶．乙方有为甲方提供相关产品技术支持的义务； ⑷．乙方有回复甲方质询的义务； ⑸．乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益； ⑹．乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务； ⑺．对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给与包括打样、生产等无条件的积极支持； 3.0协议附件本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将协商另立书面说明，并作为本协议的附件，是本协议不可分割的一部分。如果没有特别说明，本协议各项条款同样适用于协议附件。如果附件中的条款与本协议相抵触，以附件中的说明为准。双方针对某一具体合作内容的具体事宜，包括工作流程、合作时间、结算模式等需要共同商讨之议题等双方一致关心的问题，将经由双方友好协商达成一致后在附件中签署。 4.0不可抗力如果出现严重阻扰任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何延迟地通知另一方关于履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。 5.0声明与保证 5.1乙方向甲方声明与保证

国际工程合同管理

翻译： {作文1、以施工方角度，向材料供应商写一份为某工程购买施工材料的咨询函。自行设定工程、材料、场景，不少于200个单词。} Dear contractor： We refer to your letter dated 15th June 2006 in connection with the above subject and respond as follows in the same order:- 我们把你2006年六月15日的来信与上述主题联系在一起并且以同样的顺序回复如下：The Pre amble to the Bill of Quantities (which you referred to in your letter) stated that “the Main Contractor shall be responsible for providing including but not limited to the following attendances (v) use of standing scaffolding”. This clarification further c onfirms your responsibility under Clause 91.1 of the Condition of Contract. 序言对账单的数量（你在信中提到）表示，“主要承包商应负责提供包括但不限于下列人次（五）使用脚手架”。这一澄清进一步证实你的责任，根据第91.1的合同条件。 The Preambles to the Bill of Quantities are intended to be clarifying notes in case there is no full description of the subject BOQ item. However, the Preamble becomes irrelevant if full description of the item scope is given in the BOQ as in the case of scaffolding. 序言对账单的数量是为了澄清说明的情况下是没有完整的说明工程量清单项目。然而，如果是在脚手架工程量清单中充分说明该项目的范围序言就变得无关紧要。 We reject you suggestion that the “other agency” should be nominated by the Client and does n ot mean you as the main Contactor. We point out that scaffolding is an item within the scope of the (Preliminary of Main Contract BOQ) which states that “the Contractor shall allow for providing and maintaining scaffolding for the use of his own and subcon tractors operatives.” This BOQ item in Preliminary for scaffolding has been priced by you. 我们拒绝你的建议，“其他机构”应由客户端指定和不把你当做主供应商。我们指出，脚手架是一项范围内的（初步主合同的工程量清单）中规定“承包人应允许自己和分包商提供和维持脚手架的使用。”本清单项目已被您初步定价。 It’s true that you wrote to us prior to entering into Subcontract Agreement in which you requested for confirmation regarding the scaffolding provisions, however, via our letter dated 28th Feb. 2006 we have responded to your letter rejecting the variation suggestion by confirming to you that “scaffolding to be provided by Main Contractor whether standing or special as referred to clause 91.1…” 这是真的，你给我们写信之前进入到分包协议，要求确认的脚手架的规定，但是，2006年八月20日的回信我们已经回答了你的拒绝变化建议，根据91.1条款确认“脚手架无论什么情况下都由主要承包商提供……” Without responding to our above letter, you preceeded and exchanged contract with the Lift NSC on 5th March 2006, hence accepting you responsibility for the whole scaffolding provision under the Contract, although numerous subsequent correspondence followed on this subject however which added very little. 在没有回信的情况下，你在2006年三月5日与Lift NSC交换合同，因此根据合同接受你负责整个脚手架提供，虽然关于这个问题后来有许多来信但是影响不大。 Moreover, we would like to refer to the order of priority of Contract documents, the Conditions of Contract shall precede the Bill of Quantities, we therefore again reject your cost claim accordingly. 此外，我们想提及合同文件的优先顺序，合同条件应该在清单之前，因此我们再次拒绝你的费用索赔。 Engineer XX {作文2、接上题，再以供应商的角度对上述咨询函做一个回函，表明观点，不少于200个单词。} Dear engineer, We refer to your letter dated 12th June 2006 with respect to the above subject and regret to inform you that we cannot agree with your assessment based on the following reasons: 这是回你的2006.6月12日关于上述主体的信并且遗憾的通知你我们不能同意你的评估，原因如下： Your interpretation of Clause 91.1 Responsibilities of Nominated Subcontractors is not in conformance with all the Contract documents. We maintain our stand that the Preambles to the Bill of Quantities has further defined and clarified Clause 91.21 by identifying standing scaffolding and special scaffolding. 你关于分包商责任91.1条款的解释不符合合同的全部文件。我们坚持我们的立场，清单对于普通脚手架和特殊脚手架的定义进一步界定和澄清了91.21条款。 We refer to the second paragraph of your letter and regret that we cannot concur with your assumption to the “other agency” being the Main Contractor. It’s for the Client to nominate the so called “other agency” to provide special scaffolding to the lift contractor’s requirements, since the Client has allowed the Lift contractor to exclude this part of works from his scope of works, we do not believe it is contractually correct to assume that the Main Contractor shall take over contractual obligations of other parties due to the Client’s acts of omission. 针对你信中的第二段，很遗憾我们不能同意你假设的“其他机构”成为主要承包商。它是为客户推荐所谓的“其他机构”提供特殊脚手架电梯承包商的要求，因为客户端允许电梯承包商从他的工作范围排除这部分作品，我们不相信假设合同的主要承包人因客户的行为的遗漏应承担合同义务是正确的。 Please also be informed that we have exercised our due diligence by bringing to your attention that the provision of scaffolding under the Lift contractor’s scope of works has been exclude in your Letter of Nomination, prior to the finalization of the Nominated Subcontract Agreement, in the same letter, we have notified you that it will be a variation if you require us to provide the special scaffolding to the Lift contractor. 也请明确我们行使了我们的职责，提醒你提供脚手架下电梯承包商的工作范围已被排除在你的提名信，之前完成指定分包协议，在同一封信中，我们已经通知您如果你需要我们提供特殊脚手架电梯承包商这将是一个变动。 We believe the above satisfactorily explains our position, and look forward to your further instructions. 我们相信上述圆满地解释了我们的立场，期待与您进一步指示。 Contractor manager：XX 3Dear engineer： With reference to your letter dated 5th October 2006 in connection with the above subject, we reiterate our stands regarding Clause 91.1 and Preamble issues. 回复2006年十月五日关于上述问题的来信，我们重申我们关于条款91.1序言问题的立场。 As for the priority of Contract Documents mentioned in the closing paragraph of your letter, we would like to respond as follows:- The interpretation of Clause 91.1 a) is as “… the responsibility of the Main contractor to provide … a) Provide trenching, scaffolding …”. The interpretation of Pr eambles to Bills of Quantity, pages 5, is “Attendances to be provided by the Main Contractor, (v) Use of Standing Scaffolding” and page 6, is “Attendances to be provided by the Subcontractor, (i) All special scaffolding …”. 来信最后一段提到的关于合同文件的优先次序，我们回答如下：解释条款91.1）是为“……负责的主要承包商提供……一）提供挖沟，脚手架……”。解释的导言，工程量清单，5页，“求诊提供的主要承包商，（五）使用脚手架”，6页，“求诊提供分包商，（我）所有特殊脚手架……”。 In the event of any conflicting of the same interpretation between Conditions of Contract and Bills of Quantity, and in line with the order of priority of contract documents, the conditions of contract shall precede the Bills of Quantities.在发生任何冲突的解释之间的合同条件及工程量清单，并符合合同文件的优先顺序，合同条件应先于清单。 In point of facts, the interpretations between Clause 91.1 a) and Preambles to the Bills of Quantity are different, therefore your statement relating to the order of priority of contract documents is irrelevant and is not that case.在点之间的事实，解释条款91.1）序言，该法案的数量是不同的，所以你

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