岗位大练兵实施方案
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岗位大练兵实施方案
篇一:岗位大练兵活动实施方案
“岗位大练兵”活动实施方案
为贯彻落实县委、县政府相关指示精神，增强全局广大干部职工的工作热情，提高行政机关工作人员职业道德水平和公共服务效能，增强使命感、责任感和荣誉感，造就一支具有公仆意识、廉洁、勤政、高素质、专业化的工作队伍，我局开展岗位大练兵活动并制定具体实施方案如下:
一、指导思想
以为指导，按照工作部署，积极迎接挑战，率先创优，扎实工作，
二、基本原则
(一)全员参与。全局领导干部及工作人员参加。
(二)立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。
(三)注重实效。局属各单位根据自身工作实际，区分情况，分类实施，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提高工作水平、解决实际问题上下功夫。
三、总体目标
调动职工积极性、主动性和创造性，推动全局各项工作水平的提高，局属各单位紧紧围绕活动主题，精心谋划，认真
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组织，全力推动。通过活动的开展，引导广大职工坚定信心，凝聚力量，迎接挑战，在全局大力营造争先进、创一流的良好氛围，促进各项工作的发展。
四、时间步骤
大练兵活动分三个阶段实施。
(一)第一阶段(4月5日至4月12日)
宣传动员阶段。制定印发大练兵活动方案和学习教材;召开动员会广泛进行宣传，让广大干部职工充分认识开展大练兵活动的原则、方法、内容和步骤，发动干部职工积极参与。
(二)第二阶段(4月13日至5月10日)
全面推进阶段。各单位结合岗位工作要求和人员素质状况，按大练兵内容实施分类练兵;进行理论学习、礼仪训练、案例分析、业务考试等。
(三)第三阶段(5月11日至5月31日)
总结提高阶段。通过现场知识竞赛、交流学习、参观考察、拓展训练形式全面提升综合素质，并对大练兵活动进行总结。
五、活动内容
为全面提升公路交通设施的公共服务水平和管养水平，达到“畅、安、舒、美、优”的公路交通环境，具体内容是:
1、广泛宣传，营造良好氛围。
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通过集中研讨、班组学习等形式，宣传当前经济发展面临的挑战和机遇，宣传市局应对挑战采取的重大措施，努力把全局广大职工的思想统一到市局决策部署上来，引导干部职工认清形势，坚定信心，立足本职，干事创业。
2、加强领导，健全机制。
为便于练兵活动的开展，局党委及时召开班子会议，成立岗位大练兵领导小组，将一些相关部门和人员充实到领导小组中来，并建立相应的落实、监督和考核制度，做到以评促练、以练促干。同时局属各单位要搞好阶段性小结，随时将练兵活动情况、好的经验和做法上报局党办，进行宣传推广，通过以点带面来推动练兵活动的有效开展。在活动开展过程中要注意积累各类档案资料(包括文字、图片等)，并及时上报局党办。
3、严格考评制度，务求练兵活动取得实效。
为确保练兵活动取得实效，局党委紧紧围绕活动主题，积极采取措施，细化考核项目分解，加大练兵督导力度，强化活动过程管理。各单位要在活动过程当中认真查找相对薄弱的工作环节和存在的问题，研究确定针对性的改进措施，确保考核内容无漏项，目标责任有落实，制度措施有保障。局岗位大练兵活动领导小组按计划对各单位进行阶段性考评，年终进行综合考评，并对考评标准和结果进行公示，对成绩优异的部门和站所进行精神和物质双重奖励，激励职工
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爱岗敬业、团结进取、积极向上，为实现武清科学发展、和谐发展、率先发展做出更大贡献。
篇二:XXXXX岗位大练兵活动实施方案
XXXX收费岗位大练兵活动实施方案
根据公司部署和要求，为贯彻落实好集团公司深入开展发展提升年活动精神，促进收费业务技能和文明服务的提升，营造爱岗敬业的良好氛围，结合“爱我高速”主题教育活动，进一步提高我处全体员工的业务素质和工作水平，经研究决定在全处范围内开展一场岗位大练兵活动。现拟定实施方案如下:
一、活动指导思想
通过在全处五大员岗位开展“比技能、树标兵、强素质、塑形象”的大练兵、大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动我处收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。
二、组织机构
XXX成立收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组。
组长:XXX
副组长:XXX
成员:XXX、XXX、XXX、XXX。
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指导及评审工作领导小组下设办公室，办公室设在处收费监控部，联系电
话:XXXXX。
三、活动要求
1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。各站负责人要在活动小组的领导下，以高度的政治责任感、重视对待此次活动，要切实做到统一思想、精心组织、努力营造我处全体员工“比、学、赶、超”的氛围，努力促成我处全体员工爱岗敬业、争先创优的环境，形成为管理处的创新与发展勇做贡献的工作局面。
2、广泛动员，搞活创新。管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。在具体活动中，不仅要促成本次活动面的广泛性，还要针对本单位劳动竞赛活动，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。站长们要以本次活动为契机，在活动中锻炼队伍，发现人才和储备人才，以提升队伍综合素质为目的，摸索长效管理机制，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。
四、活动内容及形式
管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。站组织收费员、监控员业务学习，强化技能操作演练;稽核员、票卡员、系
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管员自学为主，处组织集中培训、观摩学习为辅;切实提高收费人员的业务水平，提高收费队伍的整体素质。
一、自学阶段(4月-5月上旬)
1、收费员自学内容:《公路法》、《收费公路管理条例》、梨温公司规章制度、梨温公司《收费知识竞赛题库》收费知识和文明礼仪知识、其他应知应会知识。
2、监控员自学内容:《公路法》、《收费公路管理条例》、梨温公司规章制度、管理处《收费知识竞赛题库》收费知识和文明礼仪知识、其他应知应会知识。
3、稽核员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(稽核软件的使用)、其他应知应会知识;
4、票卡员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(业务软件的使用)、其他应知应会知识;
5、系管员自学内容:梨温公司规章制度、公司机电维护、维修手册、电脑软硬件知识、称重设备的说明书等相关知识。
二、集中学习阶段(4月-5月)
1、各收费班利用班务会组织本班收费员进行业务学习;各站可利用站务会组织本站收费员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会;
2、各站可利用站务会组织本站监控员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会;
3、管理处每月利用星期二组织各站稽核员到管理处进行学
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习一次;不定期组织各站稽核员相互交流学习;
4、管理处每月利用星期二组织各站票卡员到管理处进行交流学习一次;
5、系管方面请公司收监处周通主任及锦路公司人员对机电知识进行授课;组织三站系管员联动共同动手解决;计划每周安排一名系管员跟随锦路人员，至各站进行动手实践;
三、比赛评比阶段:(5月中旬-5月底)
分为理论考试、操作技能、知识竞赛三部分。
(一)业务知识考试
考试形式:试卷为闭卷形式，时间90分钟，总分100分。
三站所有收费员集中参加处收费监控部组织的理论考试;三站所有岗位大练兵实施方案)监控员集中参加处收费监控部组织的测试;
稽核员、票卡员、系管员参加处收费监控部组织的理论考试;
(二)实际操作技能
1、收费员:特殊车辆的操作(如:空车的插入、增减轴等);入、出口各抽取任意一天的任意一个班次的30辆车进行实际操作，检查收费员操作车辆的收费速度、车牌准确率、文明服务等业务情况;
2、监控员:抽取任意一天的任意一个班次的上、下班及绿通验货时的广摄调整、免费车查询情况、稽核软件的使用等业务情况。
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3、稽核员:抽取任意一天的任意一个班次的录像，检查审带的及时性和准确性、稽核软件的使用(如改轴的审核、免费车的放行是否符合公司规定等)、稽核的准确性等业务情况;
4、票卡员:任意抽取一天的任意一个班次进行班结业务，检查数据的完整性及准确性;任意抽取一天检查收费员单据填写情况;
5、系管员:人为设置故障，检查故障排除的准确、及时。
(三)知识竞赛
篇三:岗位大练兵实施方案(共6篇)
篇一:xxxxx岗位大练兵活动实施方案
xxxx收费岗位大练兵活动实施方案
一、活动指导思想
二、组织机构
组长:xxx
副组长:xxx
三、活动要求
1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
2、广泛动员，搞活创新。管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，
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搞好宣传。
四、活动内容及形式
管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。
一、自学阶段(4月-5月上旬)
3、稽核员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(稽核软件的使用)、其他应知应会知识;
4、票卡员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(业务软件的使用)、其他应知应会知识;
二、集中学习阶段(4月-5月)
1、各收费班利用班务会组织本班收费员进行业务学习;各站可利用站务会组织本站收费员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会;
2、各站可利用站务会组织本站监控员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会;
3、管理处每月利用星期二组织各站稽核员到管理处进行学习一次;不定期组织各站稽核员相互交流学习;
4、管理处每月利用星期二组织各站票卡员到管理处进行交流学习一次;
5、系管方面请公司收监处周通主任及锦路公司人员对机电知识进行授课;组织三站系管员联动共同动手解决;计划每周安排一名系管员跟随锦路人员，至各站进行动手实践;
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三、比赛评比阶段:(5月中旬-5月底)
(一)业务知识考试
三站所有收费员集中参加处收费监控部组织的理论考试;三站所有监控员集中参加处收费监控部组织的测试;
稽核员、票卡员、系管员参加处收费监控部组织的理论考试;
(二)实际操作技能
1、收费员:特殊车辆的操作(如:空车的插入、增减轴等);入、出口各抽取任意一天的任意一个班次的30辆车进行实际操作，检查收费员操作车辆的收费速度、车牌准确率、文明服务等业务情况;
3、稽核员:抽取任意一天的任意一个班次的录像，检查审带的及时性和准确性、稽核软件的使用(如改轴的审核、免费车的放行是否符合公司规定等)、稽核的准确性等业务情况;
4、票卡员:任意抽取一天的任意一个班次进行班结业务，检查数据的完整性及准确性;任意抽取一天检查收费员单据填写情况;
(三)知识竞赛
五、方法步骤和时间安排
(一)动员阶段(2011年4月上旬)。
(二)大练兵阶段(2011年4月中、下旬至5月中旬)。
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(三)处集中选拔阶段(2011年5月中旬至5月底)。
(四)公司选拔阶段(2011年7月)。
二0一一年x月xx日
篇二:岗位练兵活动方案
2011年岗位练兵活动方案
为切实提高全体干部职工的综合素质和服务水平，结合“创先争优”第三阶段活动，广泛开展“我为广州转型升级作贡献”主题实践活动，管理处决定在全体干部职工中开展岗位练兵活动。
一、活动目标
二、活动原则
(一)全员参与的原则。
(二)立足岗位的原则。
(三)自主学习的原则。
(四)讲求实效的原则。
三、组织领导
组长:xxx(党支部书记)
副组长:xxx(主任)
xxx(副主任)
组员:xxx(政工科科长)
xxx(办公室主任)
xxx(财务科科长)
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领导小组下设活动办公室，活动办公室设在政工科，负责开展岗位练兵活动的各项工作。
四、活动内容
(二)深入开展读书活动，要求各部门工作人员多读书、读好书，并熟读本岗位的业务书籍，努力成为业务精、知识全的全方位人才。
(三)各部门要结合自身职责与业务范围，分别编写选择题、案例分析题，论述题，连同参考答案报送活动办公室。
五、实施步骤
(一)动员部署阶段(x月x日—x月x日)
(二)全面开展阶段(x月x日—x月x日)
各部门要根据部门各岗位实际，制定详细的练兵计划，积极组织本部门干部职工，结合工作实际，全面开展练兵活动。各部门工作人员要结合自身工作职责，在全面学习的基础上有侧重地开展自学。
1(举办专题公文写作讲座(x月x日)。
2(进行职业道德培训(x月x日)。
(三)考核评比阶段(x月x日—x月x日)
通过交流学习与实践后，处岗位练兵活动领导小组将组织考核和评比，检验各部门及个人练兵成果，以总评成绩高低评出部门和个人优胜奖。
考核成绩由理论考核和实操考核两部分成绩组成，理论考
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核采用书面考核的方法，集中闭卷考试，由处岗位练兵活动领导小组统一组织，委托培训机构命题和评分。实操考核采用现场实操的方法，由各部门自行组织，按具体考核内容，制定评比标准，部门负责人评定，处活动领导小组成员参加观摩和指导。
1(理论考核
(1)管理类岗位
(2)工勤类岗位:
2(实操考核
考核内容:各岗位要求应掌握的专业知识、专业技能。
(四)总结表彰阶段(x月x日—x月x日)
各部门就此次活动开展情况撰写活动报告，总结练兵经验，做好练兵效果与实际工作的结合。
六、工作要求
(一)提高认识，抓好落实。岗位练兵活动是提高各部门工作综合素质和服务水平的有效途径。
(二)扩大宣传，营造氛围。
(三)紧贴实际，突出特色。
(四)建立机制，注重长效。
篇三:岗位大练兵实施方案
****供电有限责任公司
岗位大练兵实施方案
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公司所属各单位、各部门:
一、组织领导
组长:****
副组长:****
成员:****
主任:****
成员:****
二、练兵内容、形式和参加人员
(二)活动形式:公司开展岗位大练兵总体分公司、基层单位、班组三级进行,以班组为主。班组每周一练，每月一赛;公司每季组织开展一次技能比武;三级参比率达100%。岗位大练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，与劳动竞赛、技术比武结合起来，与群众性经济技术创新活动结合起来。
三、阶段安排及重点工作
(一)全员发动阶段(2011年2月—2011年3月)
主要任务:制定下发公司岗位大练兵活动实施方案，成
立岗位大练兵活动领导小组，在全公司范围内召开动员大会，进行练兵活动动员部署。
(二)实施准备阶段(2011年3月-5月份)
(三)全面练兵阶段(2011年5月—12月)
重点工作:三级参比率达100%(即:班组每周一练，每月
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一赛，每月参比率100%;各单位每季组织开展一次比武，
全年参比率100%;公司每半年组织开展一次比武，全年参比率达100%。
(四)检验提升阶段(2011年12月)
主要任务:组织职工参加省公司、市公司的竞赛调考，开展十六届生产技术运动会，并对竞赛优胜者予以表彰。
四、工作要求
(一)加强领导，落实责任
(二)精心组织，扎实推进
各单位、各班组要有计划、有步骤地组织岗位大练兵，可组织职工到实训基地开展练兵。
班组尤其应注重在工作中练，利用业余时间练，做到以练为主，以赛促练。丰富练兵形式和内容，开展现场练、网上练、书面练、比着练。对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行帮扶措，补学、补练。通过岗位练兵，切实加强班组基础建设、安全建设和技能建设，实现班组工作业绩的不断提升。
(三)持续改进，总结提高
公司将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不断加大练兵的深度和力度，逐步建立公司岗位大练兵活动长效机制。将建立员工培训学习、岗位练兵等积分考核制度和相关档案，将练兵情况作为员工绩效考核、技能等
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级晋升、评先评优的重要依据。篇四:岗位大练兵活动实施方案
岗位大练兵活动实施方案
一、活动指导思想
二、组织机构
组长:xxx
副组长:xxx
三、活动要求
1、高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
2、广泛动员，搞活创新。管理处“岗位大练兵”活动总动员后，各站要相继召开动员大会，认真贯彻落实活动精神，落实活动内容。
3、各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传。
四、活动内容及形式
管理处根据收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等“五大员”岗位技能要求组织安排大练兵。
一、自学阶段(4月-5月上旬)
3、稽核员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(稽核软件的使用)、其他应知应会知识;
4、票卡员自学内容:梨温公司规章制度、本岗位基本知识及操作技能(业务软件的使用)、其他应知应会知识;
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二、集中学习阶段(4月-5月)
1、各收费班利用班务会组织本班收费员进行业务学习;各站可利用站务会组织本站收费员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会;
2、各站可利用站务会组织本站监控员进行业务学习，并邀请处领导参加站务会;
3、管理处每月利用星期二组织各站稽核员到管理处进行学习一次;不定期组织各站稽核员相互交流学习;
4、管理处每月利用星期二组织各站票卡员到管理处进行交流学习一次;
5、系管方面请公司收监处周通主任及锦路公司人员对机电知识进行授课;组织三站系管员联动共同动手解决;计划每周安排一名系管员跟随锦路人员，至各站进行动手实践;
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