中国石油化工股份有限公司广西石油分公司
广西石油公司HSE检查管理系统
解决方案
VERSION 1.0.0.1
安全设备管理处
信息管理处
（2013年2月）
第一部分需求分析
1.1项目背景
广西石油公司每年经营规模都在不断的发展和壮大，管辖的网点数量也在不断的递增，而随着公司规模的扩大，广西公司对下属公司、网点HSE检查次数也在不断增加，检查力度也在不断的加大，由此产生的大量数据和存在的问题如何快速高效的处理，这就对原有的管理模式提出了挑战。如何能对HSE检查实现行之有效的管理，将各种存在问题及时予以处理或是控制在安全范围内，保证公司业务能正常健康的持续发展成为了公司急需解决的问题。因而设计、开发一套符合广西石油HSE检查管理需要，能充分满足检查管理要求的HSE 检查系统是HSE管理发展的必然需要。
1.2 项目现状
目前广西公司的HSE检查管理大部分依靠人工对检查出的问题和需整改治理的项目进行数据汇总和任务分发，各级相关部门人员花在这上面的工作量大，效率也不高；各种HSE检查相关事务的审批流程也没有一个统一的系统流程进行审批流转，这就造成一方面管理人员不能全面快捷的了解需处理事务的详细情况，另一方面对事务的监督和督促只能依靠人力（如通过电话、短信、邮件等方式）进行沟通和落实，这样不仅事务处理效率低，而且各环节责任人是否执行到位，是否也难以确认。这就需要我们借助信息化管理的手段，提升检查管理质量，从而全面、精确的落实各项HSE检查问题和隐患治理
项目工作。
1.3项目业务需求和建设目标
为达到HSE检查管理的要求，广西石油公司HSE检查管理系统建设目标为：根据广西石油HSE管理体系要求及现阶段实际需要，重点开发HSE检查问题管理模块和隐患治理项目管理模块，其中HSE检查问题管理模块下分HSE检查问题上报子模块和检查问题整改进度管理子模块，隐患治理项目管理模块下分分公司/区公司隐患治理项目审批子模块、隐患治理项目进度管理子模块。通过对这些模块的开发，改变以往人工分配整改项目、人工跟踪和督促整改情况、人工汇总检查或整改信息的方式，实现从情况记录、任务和项目分解、处理流程跟踪、到责任确认、问题整改落实等一系列工作流程的信息化管理。通过统一在系统内将检查问题或隐患治理项目的相关信息（如检查级别、问题描述、问题依据、责任人等）录入登记，实现全区HSE检查情况的信息共享；相关管理人员在系统内对录入问题进行上报、下发或审批，实现对HSE检查问题和隐患治理的统一管理和审核；通过检查系统对处理情况进行跟踪落实、负责人责任确认，并借助信息手段提高管理效率（如整改项目规定日期即将到期但还未整改完成可由系统发送信息到相关人员进行预警；对于紧急事务可设置优先级别等）；同时在系统内实现HSE检查问题和隐患治理的相关报表（如HSE检查问题明细表、检查问题整改进度周报表、分公司/区公司隐患治理项目明细表、分公司/区公司隐患治理项目整改进度月报表等）自动生成，提高HSE检查的工作效率，也为管理层进行
HSE管理提供信息支持。
1.3.1系统功能需求
1、录入功能
由录入人员在录入界面将HSE检查问题或隐患治理项目信息录入，可根据事务的重要程度设置处理等级来提示相关人员优先处理紧急事务；可设置预警期限，整改项目规定日期到达预警期限后仍未整改完成的将发送信息到相关人员提醒，如超过规定期限则转由相关负责人员处理。事务审批开始后可按站级、片区级、分公司级、区公司级等处理级别进行相应流程流转。
2、审批功能
各流程节点负责人在系统里对上报的HSE检查情况或隐患治理项目进行签字审批，各级人员根据权限查阅事务审批流程办理情况。
3、报表管理功能
自动生成HSE问题检查和隐患治理项目报表（HSE检查问题明细表、检查问题整改进度周报表、分公司/区公司隐患治理项目明细表、分公司/区公司隐患治理项目整改进度月报表等），可根据需要对报表进行组合查询。
4、系统管理设置功能
人员管理功能：可根据公司人员变动进行各级人员调整、增减
岗位管理功能：根据公司岗位设定系统人员岗位职责。
流程管理功能：根据HSE检查管理情况变化对审批流程或流程内的审批节点进行增减。
1.4项目技术需求
广西HSE 检查管理系统采用主流信息技术，开发基于WEB 方式的管理平台。一方面将满足易用性、易扩展和易维护等要求，另一方面严格按照HSE 管理体系PDCA 的运行模式，在满足标准要求的前提下，结合企业实际，规范HSE 检查管理内容，提高HSE 检查管理效率。平台以风险管理为核心，将管理过程控制和工作结果控制相结合，确保HSE 管理体系运行的持续符合性和有效性，保证HSE 管理标准得到严格的执行。
系统由广西石油公司信息人员自行研制开发，知识产权属于广西石油公司，系统具备商品化特点，易移植、易扩展和易推广，具有前瞻性和先进性。依托广西信息网络，油库、加油站、片区通过DDN 、VPN 、VPDN 等通讯方式与数据中心相连，用户可以使用IE 、netscape 等浏览器，通过广西石化网络访问系统。
第二部分 业务流程描述
2.1总体结构图
2.2网络拓扑结构图
2.3系统应用及开发环境
HSE检查管理系统采用.net技术进行开发，采用B/S 结构，具有分布性强、维护方便、共享性强、总体拥有成本低等特点。采用多层次体系结构，便于维护，具有良好的可扩展性，方便以后根据需要进行功能增加，并根据业务需要可与第三方系统进行平滑挂接。数据访问采用Brower/Server模式开发，企业领导、各级应用操作人员
通过浏览器访问服务器，完成基础数据日常管理、查询，信息资料的录入、事务审批、工作流程监控等。
2.4系统软、硬件需求
（1）中心服务器一台
?操作系统WINDOWS2003
?数据库操作系统SQL server 2000
?IIS6.0网站管理服务
(2)开发语言
?Microsoft Visual Studio 2005 C#开发语言
第三部分开发方式
系统开发方式主要利用广西石油现有的信息技术力量，广西公司信息处领导进行技术指导，由各地市公司信息技术服务部抽调技术骨干共同开发，完成HSE检查管理系统平台和系统后台综合分析开发，实现业务需求功能。如在开发过程中根据需求有特殊功能需实现，可考虑外购相应功能模块控件进行二次开发。
第四部分风险分析
本系统项目牵涉到部门较多，存在开发风险和系统维护风险。
1、开发风险
HSE检查管理系统为广西石油公司自行开发，之前总部和广西公司都没有相关的HSE检查管理系统开发，对于各种HSE检查管理
流程如何设定，在管理系统如何体现，HSE管理所要规范的制度、流程如何在信息系统里最大限度的实现需要开发人员在系统开发过程中不断摸索和探讨，存在一定开发风险。
2、系统维护风险
本系统所涉及的部门、项目众多，而且需在管理系统里实施的流程、制度众多，要真正通过管理系统实现HSE检查管理，需各级公司、各级部门人员严格按HSE检查管理系统管理要求执行相应的步骤，严格把关，如有一个环节把关不严，HSE检查管理系统就失去其监督的功能，造成未能将安全隐患及时的处理，从而存在安全风险，也失去了HSE检查管理系统使用的意义。
第五部分投资与效益
1、投资
本系统硬件包括系统服务器一套。软件主要包括操作系统、数据库软件、开发工具等，需要开支的费用主要包括购买开发资料、人员培训、项目实施等相关费用，预计投资6万元，具体投资明细如下：
2、效益
本项目实施后，虽没产生直接效益，但通过HSE检查管理系统的实施，实现了对广西石油HSE检查的信息化管理，提高了公司健康、安全与环境的管理质量，改善公司HSE检查管理水平，此外通过减少和预防事故的产生，可以大大减少用于处理事故的开支，提高经济效益，从而既满足员工、社会对健康、安全与环境的要求，又能取得商业利益和增强市场竞争优势，本项目预计每年产生间接效益100万元。
第六部分项目管理
6.1领导小组
(1)项目领导小组
组长：郑京华
副组长：卢品宝
成员：朱云飞梁颂
(2)项目办公室
HSE管理系统项目管理办公室设在信息管理处，负责整个项目实施的组织、领导和监督工作；负责规范业务流程，制订相关管理办法和制度；负责设备的选型；负责组织人员的培训工作；负责组织各相关部门进行项目验收；定期召开项目进展情况分析会，商讨解决项目实施存在问题；定期向领导汇报项目建设进展情况；负责组织软件开发，制定项目的各种技术方案、技术要求、实施计划、验收方案等；负责培训教材的编写和教学；负责项目的系统、网络运行维护，解决故障，保证系统平稳地运行。
主任:卢品宝
副主任：梁颂
成员：陈春华韦诚周文梁泽华刘丽
6.2部门职责分工
安全设备管理处：
负责项目组织，组织协调和沟通相关部门和人员，确保项目顺利开展和实施；
负责组织相关部门进行项目研讨；
负责组织相关处室向公司领导汇报项目开发和实施情况；
负责定期组织相关部门通报项目实施进展周报；
负责涉及HSE方面需求分析和提报、流程整合和制度修正规范；
负责项目HSE方面的软件测试和相关文档收集整理工作；
负责HSE基础数据的采集和录入，协助信息处做好系统调研、测试、推广和培训工作，配合信息部门组织项目验收。
信息管理处：
是项目实施的主要部门，负责组织系统的立项、组织技术人员开展研发工作；
负责项目整体规划，项目实施和统一管理；监督项目实施进程和开展工作情况；
负责技术解决方案、项目实施文档、技术文档、风险评估等材料编写和归档；
负责项目技术支持和运维工作，负责完善和提升系统功能；收集项目实施存在问题和改进办法；
配合相关部门开展系统培训工作；提供技术培训讲师；
负责组织相关部门进行风险评估和项目验收。
第七部分项目实施
7.1项目分期
（1）根据需要，项目计划分两阶段开发实施，第一阶段实现HSE
管理的流程处理、制度规范、数据表格采集等主要功能，其它
功能根据具体需要在第二阶段继续开发完善，主要分以下几个
阶段：系统需求分析、系统方案设计、系统开发、系统测试、
系统试点、系统完善、系统教材编写及培训、系统上线7.2项目进度
百度文库 - 让每个人平等地提升自我 安元科技企业安全生产管理信息系统 企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司
安元科技企业安全生产管理信息系统 目录 1. 产品概述 (1) . 产品简介......................................................... (1) . 产品特性......................................................... (3) . 系统环境需求 (4) 网络版 (4) 单机版 (4) . 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) . 系统功能简介 (6) . 系统功能模块介绍 (9) 用户登录及主程序界面 (9) “系统”菜单 (10) 安全基础信息 (12) 安全生产管理 (31) 安全教育与培训...................................................... (41) 防救灾应急预案 (44) 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)
1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 . 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。
HSE管理体系在企业中的运用(一) 石油化工行业的特点是：野外、高空、高温、高压、生产工艺复杂多变、生产装置大型化、作业过程连续化、生产原料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等。在生产作业过程中，如稍有不慎，就有可能发生事故，造成人身伤害和财产损失，一些国内外的事故案例给了我们很好的安全警示。进入九十年代后，中国石化企业与国际间的交流日益增多，国际石油组织越来越注重石油勘探、开发及生产过程中的健康、安全与环境管理（简称HSE管理）。 一、滇黔桂石油勘探局实施HSE管理的概况 我国加入WTO后，国际间的商业竞争日趋激烈，为进一步促进企业的健康、安全与环境管理与国际石油市场接轨，降低各类事故发生的机率，提高企业整体经营效益，滇黔桂石油勘探局按照中国石化集团公司的统一部署和要求，在前几年试点推行HSE管理的基础上，自2000年以来向钻井系统稳步推广实施HSE管理。 1．大力宣贯HSE管理体系标准 滇黔桂石油勘探局组织征订并宣贯《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》及宣贯教材，《石油地震队健康、安全与环境管理规范》《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》《油田企业安全、环境与健康
（HSE）管理规范》《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》等14个企业标准。 2．编写HSE管理体系文件 在组织宣贯的基础上，我局对HSE有了初步基础。1999年起草编写了《HSE管理体系培训讲座》，2000年起草编写了《健康、安全与环境管理体系培训教材》，2001年起草并下发了《滇黔桂石油勘探局钻井专业健康安全环境管理规范文件》。钻井一公司根据集团公司和勘探局的要求，在成功实施ISO9000的基础上，开始应用HSE管理，组织编写管理文件，编制钻井队HSE作业计划书，落实安全生产责任制，明确HSE 管理目标及任务。 3．组织实施 1）领导承诺、方针目标 2001年4月5日，滇黔桂石油勘探局局长签发了管理者代表任命书，对HSE管理做出承诺。企业HSE方针是“遵守所在国和地区有关健康、安全与环境保护的法律、法规；安全第一，预防为主；以人为本，保护健康；科学管理，持续发展。”HSE管理目标是“通过对员工进行HSE 宣传教育和培训，不断促进员工的HSE意识；最大限度地查出事故隐患，使事故发生率逐年减少，创造良好的工作环境，确保员工的健康与安全，安全生产实施‘四杜绝、三不超、一稳定’；杜绝重大环境污染
企业安全生产管理信息系统 产品说明书 南京安元科技有限公司
目录 1. 产品概述 (1) 1.1. 产品简介......................................................... (1) 1.2. 产品特性......................................................... (3) 1.3. 系统环境需求 (4) 1.3.1. 网络版 (4) 1.3.2. 单机版 (4) 1.4. 产品定位......................................................... (5) 2. 产品模块及功能介绍 (6) 2.1. 系统功能简介 (6) 2.2. 系统功能模块介绍 (9) 2.2.1. 用户登录及主程序界面 (9) 2.2.2. “系统”菜单 (10) 2.2.3. 安全基础信息 (12) 2.2.4. 安全生产管理 (31) 2.2.5. 安全教育与培训...................................................... (41) 2.2.6. 防救灾应急预案 (44) 2.2.7. 安全统计与分析...................................................... (45) 3. 客服信息 (49)
1. 产品概述 “安全生产管理信息系统”是南京安元科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。产品采用主流的开发工具和数据库软件为企业量身打造，力求有较强的适用性和较完善的功能。 产品开发采用两种基于用户选择的模式：通用产品开发和定制产品开发。其中通用产品开发完成的软件产品整合了企业生产中的共性的功能，而定制开发的软件系统则是为了满足不同用户的个性需求。下面对“安全生产管理信息系统”的功能、特点等进行展开介绍。 1.1. 产品简介 公司开发的“安全生产管理信息系统”是帮助企业进行生产安全管理的软件。软件包括基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理等功能模块。目前有单机版、网络版两个版本。能满足不同行业、不同规模的企业安全生产管理信息化平台建设的需要，并且能根据企业的实际需求进行模块配置，以满足企业安全生产管理中差异化的需求。 产品能帮助企业掌握整体的生产安全和消防安全状况，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，对事故隐患，及时地、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。此产品能帮助企业建立职业安全健康管理体系，提高企业安全管理水平。
( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求(标准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
中国石油化工集团公司HSE管理体系实施 的要求(标准版) 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，自觉接受国际资本市场的考核，投资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面，是直接影响公司形象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。为此，集团公司2001年推行HSE 管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的指导原则，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。 第一节建立HSE管理体系的指导原则 1．继承和发展的原则
建立集团公司的HSE管理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度，集团公司HSE 管理体系，是一套与国际接轨的HSE标准体系，只是对这些规章制度规范化、程序化和标准化，并且予以完善。 2．第一责任人的原则 HSE管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，各级企业的最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为。 3．全员参与的原则 HSE管理体系立足于全员参与，突出以人为本的思想。在体系中规定了各级组织和人员的HSE职责，强调中国石化集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。 4．重在预防的原则 在集团公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患治理；承包商
亮点工作汇报 随着安全生产监管领域日益扩展，涉氨、涉粉尘、石油管道、钢结构施工等安全生产事故趋于多元化频发态势，迫使我们不得不亟待解决监管力量不足、行业监管技术人才极度匮乏的窘境。我局本着“薄处先通，细处先断”思路出台了一系列新举措用以弥补新形势下安全生产监管工作的需求。——这也是XXX市安监局强化监管、科技兴“安”，信息化监管体系建设的由来。 信息化监管体系建设总体布局分三步走，共创建四个平台、一个中心简称四加一工程。 第一步：我局与沈阳航天航空大学合作，开发适应XXX市地区安监管理的数据软件——既XXX市安全生产综合监管信息系统，该系统具体由三大信息平台构成，即企业事故隐患自查自报系统平台、安全生产执法监察系统平台、安全生产网格化管理系统平台。 1、企业事故隐患自查自报系统平台，设有网络终端设备和移动执法终端设备（XXXXXXXX—XXX型），通过企业每十天一次自查自报排查信息，真正实现隐患排查整治全过程的动态跟踪和监管。首批移动执法终端设备共X部已于XXXX年1月9日已装配到位。 2、安全生产执法监察系统平台，于XXXX年5月正式开通，可实现安监局与各企业、平台内企业与企业间横纵向数据交换和信息传输，做到了下情上传、上令下达，确保政令畅通、方便快捷和监管高效，提高了安全生产监管的力度、广度和深度。
3、安全生产网格化管理系统平台，利用该平台可对企业所在地做卫星定位，区域间显示企业数量，规模相关数据。便于统筹监管。 第二步：大力推广微信公众平台建设，依托微信公众平台开展“身边隐患随手拍”活动，旨在发动全市民众查找安全隐患，并在特殊时段及时发布安全生产预警信息，现已接待群众举报，取得良好成效。 第三步：为完善安全生产综合监管信息系统平台建设，我局积极探索新思路筹划建立“安全生产信息监控中心”利用先进的网络监控设备对辖区内生产经营企业进行24小时监控，配合“安全生产综合监管信息系统平台”将主动出击严密监控与企业自检自查无缝网络对接，实现安全生产监管信息化、网络化、即时化科学管理。
安全管理编号：YTO-FS-PD427 热力企业安全生产管理体系的建设通 用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
热力企业安全生产管理体系的建设 通用版 使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 热力企业属特种设备管理与使用单位，其安全生产管理有着自身的特殊性，需要我们认真地去研究。安全生产是一项综合性工作，涉及到方方面面，许多工作必须通过全员、全方位、全过程管理，才能保证安全。为此，热力企业必须坚持和不断完善以各级行政正职——安全生产第一责任人为核心的各级安全生产责任制，建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥两个体系各自的作用并密切配合，共同保证安全生产目标的实现。 一、安全生产责任制 安全生产责任制是一种制度，它规定了企业各级领导、职能部门、工程技术人员和生产一线工人在各自的职责范围内，对安全生产应负的责任，它根据“管生产必须管安全”的原则，对企业领导、各部门和各类人员明确地规定在生产中应负的安全责任，它是企业中最基本的一项安全制度。事实表明，一个企业只要建立了全面、完善、
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南 1 中国中化集团公司 企业HSE管理体系指南 概述 随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国
家和上级 有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE 工作。 中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提
企业安全生产管理体系 一、安全管理控制目标 （一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标:杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。 （二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。 二、安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。 （一）安全交底制度（企业和项目均需制定） （二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）
（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度 （四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度(含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容) （五）安全教育培训制度（企业和现场项目部均需制定） （六）班组安全活动制度（企业和现场项目部均需制定） （七）安全检查制度（企业和现场项目部均需制定） （八）安全隐患整改责任制度（企业和现场项目部均需制定）（九）安全生产奖罚制度（企业和现场项目部均需制定） （十）工伤事故报告制度（企业和现场项目部均需制定） （十一）施工现场安全纪律制度（现场项目部制定） （十二）消防管理制度（企业和现场项目部均需制定） （十三）保卫值班制度（企业和现场项目部均需制定） （十四）现场文明施工管理制度（现场项目部制定） （十五）事故紧急救援制度（企业和现场项目部均需制定） （十六）各工种安全操作规程
目录 1、HSE（健康、安全与环境）管理体系 2 项目HSE管理机构 3 HSE责任制 4 安全保证措施 5 健康保证措施 6 主要工种及重点工程施工安全措施 7 环境保护措施 8 培训 9 风险评价与危害管理 10 HSE 监督检查和审核 11 应急计划
1 HSE（健康、安全与环境）管理体系 1.1 项目HSE方针及承诺 1.1.1 项目HSE方针： 以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，保证健康，全面提高经济效益，社会效益，环保效益，走良性循环和可持续发展的道路。 1.1.2项目领导承诺 1.1. 2.1 为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。 1.1. 2.2 贯彻执行国家、施工所在地的有关健康、安全与环境法律、法规，公司的健康、安全与环境方针、目标以及业主提出的相关要求。 1.1. 2.3 最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求，关心员工健康和安全，创造良好的作业环境，树立一流的企业形象。 1.1. 2.4 营造良好的健康、安全与环境企业文化，强化员工的健康、安全与环境意识，不断断提高员工的健康、安全与环境表现水平。 1.1. 2.5 指定项目部各级HSE 监督，加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用风险管理技术，减少和避免人员伤害和对环境的破坏。 1.1. 2.6 运用科学的管理和先进的技术，实现健康、安全与环境管理体系的持续改进。 1.2项目HSE目标 1.2.1 不发生人员伤害事故； 1.2.2 不发生工业生产、火灾、交通责任事故；
1.2.3 不破坏生态环境、不发生环境污染事故，施工现场规整洁，环境保护符合有关规定。 2 项目HSE管理机构 2.1 项目部HSE 领导小组，包括组长、副组长、组员、 3 HSE责任制 3.1 项目经理 （1）项目经理对项目部HSE 管理工作负全面责任。 （2）认真贯彻有关HSE 方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE 工作计划，并组织实施，按规定落实HSE 技措项目、经费和奖励基金。 （3）加强组织领导，建立健全HSE 管理机构和HSE 管理网，定期主持召开HSE 领导小组会议，及时解决HSE 工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理， （4）组织项目HSE 工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。 （5）根据本项目HSE 工作的需要配备必要的HSE 检测工具、仪器、设备和HSE 监察车辆。 3.2 分管HSE工作的项目副经理 3.2.1 协助项目经理管理本项目的HSE 工作，对本单位HSE 工作负直接的领导责任。 3.2.2 负责组织审定HSE 规章制度、HSE 奖惩方案、HSE 技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。 3.2.3 深入现场调查研究，了解HSE 工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防 措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。 3.2.4 定期向HSE 领导小组通报HSE 工作情况，重大问题提交会议讨论。 3.3 项目主任工程师 3.3.1 对分管的HSE 技术工作负全面责任。
精心整理 政府安全生产监督管理系统 1.系统简介? ???·建立安全生产的信息网络和安全生产数据库，建立安全生产监督管理政务信息系统平台，实现安全监管信息化。? ????·?实现省、市、区（县）三级安全生产管理信息系统的互联，形成一个上下协同、信息共享、动态监管的安全管理网络，使政府安全生产监督管理迈上一个新台阶。? ???·对各级政府管辖区内的（重大）危险源点及事故隐患、化学危险品从业单位、各行业安全生产情况、企业安全预防措施、安全生产管理队伍建设等情况进行普查建档工作，以全面掌握管辖内的安全生产现状的基本情况，为政府科学安全管理提供依据。?? ???·建立各级政府安全生产信息管理数据库。?? ???·2. 3.?????? ???·???·???·???·统计调度包括事故管理，实现对全省的事故及统计信息进行管理，具体功能包括：调度值班表管理、事故信息管理、重大事故档案管理、统计分析；? ???·行政执法记录管理各种行政执法数据，包括执法人员信息、执法文书信息、执法统计报表，以及对执法情况进行统计分析；? ???·行政许可事项网上审批，并对行政许可信息统一管理，各种许可证建库管理；? ???·安全培训考核发证的全过程管理，培训、考核申请网上申报与审批，建立丰富的题库系统，实现在线模拟；?
???·基于GIS辅主决策功能，在GIS系统中显示重大危险源、应急救援资源、烟花爆竹生产经营企业分布情况等，为政府安监部门的安全规划和应急救援指挥提供辅主决策支持。 4.系统特点? ???·系统为省、市、县各级政府安监部门搭建一个平台，实现安监政务的信息化、办公自动化；? ???·各行业全面监管，包括电力、贸易、机械、轻工、纺织等综合监管行业，煤矿、非煤矿山、烟花爆竹等高危行业监管；? ???·基于GIS辅主决策功能，为政府安监部门提供辅主决策；? ???· ???· 5. ??? ???· ·内网首页
什么是HSE管理体系 HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华，目的是实现了石油天然气工业现代化管理，HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。那么，什么是HSE管理体系？江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。 ---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中，三者之间又有着密不可分的联系，因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。 HSE管理体系的背景 HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期，由于生产技术落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响，造成了数起重大事故的发生，引起了工业界的普遍关注。在此之后，安全工作得到了的深化发展与完善，人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业，须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统，即HSE管理体系，以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。 HSE管理体系的框架 HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍
安全生产管理信息系统 解决方案 河北创巨圆科技发展有限公司 2016年4月15日
目录 第1章系统概述 (1) 1.1建设背景 (1) 1.2指导思想 (1) 1.3建设原则 (1) 1.4建设目标 (2) 1.5建设任务 (2) 1.5.1为安全信息建立统一的基础平台 (3) 1.5.2为安全业务构建协同的执行平台 (3) 1.5.3为安全管理提供有效的监管平台 (3) 1.5.4为辅助决策提供可靠的支持平台 (4) 1.5.5为安全文化建设提供信息化支撑 (4) 第2章总体设计 (5) 2.1设计原则 (5) 2.1.1统一性原则 (5) 2.1.2规范性原则 (5) 2.1.3先进性原则 (6) 2.1.4安全性原则 (6) 2.1.5集成性原则 (6) 2.4.6实用性原则 (6) 2.4.7灵活性原则 (6) 2.4.8易用性原则 (7) 2.2部署架构 (7) 2.2.1工业公司服务架构 (8) 2.2.2商业公司服务架构 (8) 2.4技术架构 (9) 2.5功能架构 (10) 2.6系统接口 (11) 第3章设计要点 (12)
3.1.1明确岗位职责、强化责任落实 (14) 3.1.2明确检查主体、构建监督检查体系 (16) 3.1.3规范安全检查、加强风险管控 (16) 3.1.4规划业务流程、驱动体系执行 (17) 3.2计划目标 (18) 3.2.1部署工作要点和专项工作 (18) 3.2.2下达安全目标 (19) 3.2.3制定工作计划 (19) 3.2.4分解安全目标 (19) 3.2.5分配工作任务 (19) 3.3基础台帐 (20) 3.4支撑业务 (20) 3.4.1加强教育培训、提升员工素质 (21) 3.4.2建立沟通机制、营造参与氛围 (21) 3.4.3重视应急演练、修订应急预案 (22) 3.4.4建设安全文化、增强安全意识 (22) 3.5管理业务 (23) 3.6现场管控 (23) 3.6.1利用手持终端、提高检查质量 (24) 3.6.2基于地理图形、直观展现设施状态 (25) 3.6.3强化作业管理、防范作业风险 (25) 3.7检查监测 (27) 3.7.1安全监督检查 (27) 3.7.2执行各类检测 (28) 3.7.3执行各类评价 (28) 3.8问题整改 (28) 3.8.1建立问题提报渠道，及时处理反馈 (28) 3.8.2加强隐患整改、实现闭环管控 (29)
《安全生产管理系统》适合各级安全生产监督管理部门和各企业进行安全管理，它为各企业的安全生产和消防安全提供规范化、透明化、科学化的管理带来极大的方便。系统包括单位档案、主要生产设备、安全设施、重点工种人员、特殊工种人员、楼屋结构、设备年审登记、安全检查登记、安全事故登记、会议记录、培训记录、竞赛记录等等。 该系统集信息采集、存储、查询等处理为一体，各种操作既可以通过菜单进行，又可以通过系统的管理树导航进行。操作快捷，管理轻松，信息录入智能化，极大提高工作效率。使用易懂、易会，丰富多彩的特色令您惊喜！
表格界面根据当前选定节点指定的连接数据源，以表格的形式显示信息内容，如果信息节点同时包含主表和从表，则 表格界面分为上下两部分，分别显示主表和从表，如果有多个从表，则从表部分以多页控件的方式显示多个从表，可以通过单击相应的按钮选择查看相应的从表。 表格界面除了有表格显示数据外，还有配套的记录导航按钮，通过导航按钮可以控制记录的移动。 【记录导航条】 通过记录导航条可以对记录进行移动、插入、删除、修改、保存、取消修改等操作。 一般情况下，可以直接对表格内的数据进行追加和维护，除非设置了只读。 控件按钮 名 称 功 能 第一条记录移动记录指针到第一条记录上一条记录移动记录指针到上一条记录下一条记录移动记录指针到下一条记录最后一条记录移动记录指针到最后一条记录插入记录按钮在当前记录前面加入一条新记录删除记录按钮删除当前记录 编辑记录按钮使当前记录处于编辑状态保存记录按钮保存当前记录的修改撤销修改按钮 撤销对当前记录的修改 （表 格 界 面）
很多情况下希望一步得到多个条件复合在一起的查询，这种情况下使用复合查询，单击主窗口工具栏上的“复合筛，进入复合筛选窗口。
石化公司集团企业h s e 管理体系指南 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
****石化集团公司 企业HSE管理体系指南 概述 随着集团公司（以下简称*****集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE 管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。 术语 PDCA原理 PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。 P（Plan）——计划。包括政策、规划和目标的确定以及活动计划的制定； D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
安全生产管理信息系统解决方案 1
安全生产管理信息系统 解决方案 河北创巨圆科技发展有限公司 4月15日 II
目录 第1章系统概述............................................................ 错误!未定义书签。 1.1建设背景................................................................ 错误!未定义书签。 1.2指导思想................................................................ 错误!未定义书签。 1.3建设原则................................................................ 错误!未定义书签。 1.4建设目标................................................................ 错误!未定义书签。 1.5建设任务................................................................ 错误!未定义书签。 1.5.1为安全信息建立统一的基础平台................. 错误!未定义书签。 1.5.2为安全业务构建协同的执行平台................. 错误!未定义书签。 1.5.3为安全管理提供有效的监管平台................. 错误!未定义书签。 1.5.4为辅助决策提供可靠的支持平台................. 错误!未定义书签。 1.5.5为安全文化建设提供信息化支撑................. 错误!未定义书签。第2章总体设计............................................................ 错误!未定义书签。 2.1设计原则................................................................ 错误!未定义书签。 2.1.1统一性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.2规范性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.3先进性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.4安全性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.1.5集成性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.6实用性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 2.4.7灵活性原则 ..................................................... 错误!未定义书签。 I
企业安全生产管理系统 技 术 设 计 方 案 昆明腾信科技有限公司 二〇一九年八月
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目录 第一部分系统总体方案设计 (2) 第1章项目需求分析 (2) 1.1 企业安全管理现状 (2) 1.2 系统架构及系统性能需求 (2) 1.2.1 系统架构 (2) 1.2.2 数据存储需求 (2) 1.2.3 系统并发量需求 (2) 1.2.4 系统维护需求 (2) 1.3 项目系统功能需求分析 (3) 1.4 其它项目系统需求分析 (3) 1.4.1 系统软硬件技术框架 (3) 1.4.2 网络及系统安全设计 (3) 1.4.3 系统维护方案 (3) 第2章系统总体架构设计 (3) 2.1 系统总体框架 (3) 2.1.1 网络和硬件层 (3) 2.1.2 数据层 (3) 2.1.3 应用支撑层 (3) 2.1.4 应用层 (3) 2.2 网络设计 (3) 2.2.1 总体设计 (3) 2.3 网络安全设计 (3) 2.4 应用系统总体架构设计 (4) 2.5 数据库总体设计 (4) 2.6 系统总体性能设计 (4) 第3章系统接口 (4) 3.1 内部子系统接口说明..................................................... 错误！未定义书签。 3.2 项目建设的经济效益..................................................... 错误！未定义书签。 第4章系统功能设计 (4) 4.1 产品简介 (4) 4.1.1 产品具有如下六个方面特点： (5) 4.2 产品特性 (6) 4.3 系统环境需求 (6) 4.4 产品选型 (7) 4.4.1 按用户数量的不同可分为 (7) 4.4.2 按照行业不同可分为： (7) 4.5 产品模块及功能介绍 (7) 4.5.1 系统功能模块介绍 (8) 4.5.2 功能简介 (11) 第二部分系统调研材料 (46)
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针与理念 HSE就是health、safety、environment得缩写,即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理,便于发挥部门专业优势,强化对所属企业得专业指导。 HSE管理目标:重伤及以上事故为0,职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针:安全健康,预防为主,环保节能,履行责任,诚信守法,全员参与,精益管理,持续改进。 HSE管理理念: (一)HSE不仅仅就是经济责任与法律责任,更就是社会责任; (二)HSE就是企业生存得基础与发展得保障; (三)HSE需要以系统与科学得方法管理; (四)管理层得领导力与承诺就是取得HSE优异业绩得关键; (五)风险管理就是HSE管理得核心; (六)人员得持续培训与跟踪强化就是培养安全意识与习惯得有效途径; (七)所有得缺陷都必须及时纠正; (八)应急与危机管理就是HSE管理得重要组成部分;
(九)HSE管理绩效可以衡量与测评; (十)HSE管理就是一个持续改进得过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们得作业行为,就是保障安全作业所应遵循得基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则,统一对安全作业得认识,规范作业行为,培养良好得HSE习惯。 (一)安全作业就是我们开展每一项业务得先决条件; (二)所有作业都有一种安全得实施方法; (三)生产任务再紧也要以安全得方式作业; (四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估; (五)所有高风险作业都必须经过批准后方可实施; (六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业; (七)始终按照设定得管理标准与技术标准作业; (八)确保所有安全保护装置与系统处于良好状态; (九)任何时候都不超过设备、工具或工艺得设计极限; (十)报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故就是每一位员工得责任。 三、管理机构设置
安全生产管理系统 对于生产制造型的企业来说，生产过程之中的安全生产是重中之重。经过调查显示90%的安全事故是在生产过程中造成的，而其他的则是环境造成的，从上面的数据就可以看出人的主观因素造成安全事故是关键。 如今企业寻找一个安全的生产管理系统已经是迫在眉睫，在企业的生产过程中，对企业员工生产操作行为进行系统化的管理。通过安全生产管理系统方案的实施，大大的降低了生产过程中事故的发生率，从根本上提高了全体员工的安全防患意识，和自我管理的能力。因此安全生产管理系统一个很好的消除企业生产过程中发生事故的软件工具。 行为安全生产管理系统，在知识经验、项目设计及实施流程三个方面为行为安全管理提供有效工具支持。 安全生产管理系统综述 乾元坤和安全生产管理系统旨在配合企业生产行为的安全管理活动，提早发现安全隐患，已报警的方式来作为信息是提示存在安全隐患的主要方式之一。通过和生产过程中所涉及到的指标相互配合，对在生产过程对员工的不安全操作和不安全的行为进行记载，通过数据的分析和风险评估来改善员工的操作标准。跟踪管理企业不安全行为，实现企业行为安全管理的持续改进和绩效提升，降低企业工伤事故率、提升生产运行稳定性。 安全生产管理系统特点： ? 内置行业行为安全观察卡； ? 紧密配合企业发起行为安全管理活动； ? 帮助管理人员深入洞察和了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点； ? 通过系统分析和采取整改活动，能明显改善车间、班组的行为规范，降低违章率。 安全生产管理系统实施要点： ? 由专业顾问对企业行为安全管理活动进行指导，实现系统与企业管理活动紧密配合；? 对企业安全观察员和业务部门进行使用培训； ? 由专业顾问对企业编制合适的安全检查卡进行指导。 乾元坤和的安全生产管理系统通过多家生产制造型企业的调研评估总结，分析生产过程中可能出现的一些列问题进行评估，得出系统的改善方法来建立员工行为安全模型。通过此模型对作业人员的作业行为进行“定义目标和行为”、“观察”、“介入”、“采取行动”、“报告”的步骤使作业人员掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为，减少作业伤害及事故的发生。 总结： 安全生产管理系统的实施从企业的管理层了解员工普遍从在的不安全行为，进行重点改善。从源头上杜绝了不安全行为，同时利用安全生产管理系统也加强了全体员工对生产过程的进一步了解，使得企业的安全文化意识得到了加强。 文章来源：乾元坤和官网转载请注明出处
安全生产组织管理体系规定 1主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。 本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。2术语 安全生产组织管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。3.安全生产组织管理体系内容 3.1确定明确的安全生产目标的措施。 3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。 3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。 3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。 3.5推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。 3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。 3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。 3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。 4安全管理组织
4.1董事长是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管总经理协助董事长工作。 建立安全组织机构，在董事长领导下设立安全生产领导小组，总经理任组4.2． 长，主管副总任副组长，总经办、财务部、营销部、供应部、研发品控部、生产部等有关职能部门的部门经理任安全领导小组组员，协助总经理管理全公司安全工作。 4.3各部门要设立部门安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理各部门的安全工作。 附：安全领导小组机构图 ********有限公司 安全生产领导小组 结合******有限公司实际情况，现调整公司安全生产领导小组并设立日常安全生产管理办公室，具体机构成员如下： 总指挥：*** 一、公司安全领导小组 副总指挥：*** *** 长：组*** 长：组副现场指挥：*** 成员：************************************** 二、安全生产管理办公室通警执疏急*** 任：主救戒行散讯组组组组组成员：