人才盘点与测评_0版建议书
目录
I.
对人才盘点与测评的理解II.
实施步骤
关注差异化人才，并使其发挥卓越绩效，这是人才管理与人力资源管理的最大区别
聚焦于岗位，使合适的人置于合?适的岗位，并达到胜任，产生满意绩效
规划-招聘与配置-培训与发展-?绩效管理-薪酬管理-劳动关系 基于岗位职责和胜任力评估?聚焦人才的协同效应，将卓越人?才能力融合为组织能力，产生倍增绩效明确关键任务和工作能力-发现多?样化的人才资源-将个人能力整合为组织能力-人才配置基于人才收益率评估和人才配置?决策技术人力资源管理
人才乘法效应定位主要流程/模块核心技术/手段
2人才管理
聚焦差异化人才，吸引、开发和?保留顶尖人才，推动公司从优秀走向卓越人才纲领与人才理念-人才规划-?人才盘点-人才管理体系应用（选用育留）
基于胜任力模型和评价中心技术 ?人才识别、吸引、发展与保留1
人才管理是一个自循环体系，其中人才纲领与理念相对稳定，人才规划是人才体系应用的重要输入，胜任力模型是其基础，而人才盘点是决定人才管理体系能否有效发挥作用的中枢，评价中心则是其关键技术手段
人才规划
人才盘点人才体系应用
年度人才管理体系评估人才管理体系优化评价中心胜任力模型人才纲领组织能力业务战略、商业驱动力
文化价值观人才盘点
人才现状盘点继任目标设定
确定当前岗位
人员潜力和绩效情况评估岗位当前人才状态UP/P/LR ME/EE/GEE 晋级/轮岗/淘汰
外部引进人才？哪些人才该提拔？哪些需要换岗？
3P 评价模型
?
漏斗式评价模型?
人才盘点是借助系统的评价中心方法对组织人才现状进行客观量化的评价和统计，并建立更精准的人才需求规划和继任目标，包括现状盘点、岗位人才状态评价和发展继任目标设定
潜力
绩效NP LR 低潜力P 有潜力UP 高潜力BE ME 满足期望EE 超出期望GEE
极大超出期望a c e(A 类)g(S 类)h(A 类)f b d 目标一：确定当前岗位人员潜力和绩效情况目标二：评估岗位当前人才状态
理想：有合适的继任者
岗位*空缺：目前没有继任者
岗位*过剩：过多的继任者
岗位*堵塞：在职无机会晋升，下属有机会
岗位*绩效不佳：整体不能达到期望
岗位*目标四：规划岗位人才发展和继任目标
岗位1引进外部调岗
目标三：统计当前岗位人才变动情况岗位1晋级淘汰轮岗*人*人*人(A 类)提拔*人*人
*人(B 类)
评价中心是人才盘点的核心技术手段，通常具有高效度和信度，可用于人才需求规划、人才招聘、人才选拔和人才培养等各个模块评价中心
人员招聘人才选拔/
关键岗位竞聘后备人才计划核心人员发展培养体系设计
结构化面试?行为事件访谈?心理测验?角色扮演?案例分析与呈现
?无领导小组讨论
?公文筐测试
?测评师工具制度/流程
评价中心由三部分组成：测评工具、测评师和相应的制度流程评价中心不是一个地点或者空间，而是一种测评过程和理念，它具有如下特点：
多技术、多方法；以情境模拟技术为主，辅以访谈、测验和多角度评估；多个测评师参与；测评多个对象；基于多个测评师一致的反馈形成测评报告多种测评方法的应用尤其是情境模拟技术的应用是评价中心测评效度高的重要原因。多个经过培训的测评师同时参与可以有效地克服由单一测评师参与带来的偏差