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景观工程全过程管理手册

景观工程全过程管理手册
景观工程全过程管理手册

景观工程全过程管理工作手册

鸿坤地产

前言

编制本手册的目的

为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中,有效提高项目景观的最终设计效果的实现,现我小组编制《景观设计施工工作手册》,经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理,希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考,并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。

编制本手册的意义

我小组根据集团系统内已建项目存在的不足,从景观工程开展进度前后顺序进行编制,融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充,对以往工程和在建工程进行梳理和总结,对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训,做的好的地方和环节将经验加以固化推广,将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来,可指导集团及项目公司相关工作。

编制本资料汇编的依据

本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编,并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练,综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响,希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法,另外可增加成本控制部分,比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。

四、编制说明

本手册汇编为第一版本,必定存在许多不足和疏漏的地方,希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议,共同完善这份操作手册,让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

鸿坤地产景观小组2012.12

目录

一、设计委托前阶段

二、景观公司考察与设计委托阶段

三、规划与建筑设计交底阶段

四、景观概念方案设计阶段

五、景观扩初设计阶段

六、景观施工图设计阶段

七、图纸优化

八、景观施工图技术交底阶段

九、景观施工过程监管

十、项目工程检查要点

十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收

附件一项目景观资源调研表

附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点

附件五设计材料封样单

附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点

附件八项目景观设计投资估算表

附件九景观示范区验收表

1、景观设计委托前阶段

1. 设计基础资料收集:要求齐备、及时、准确,前期基础资料清单参见附表。此阶段应自行提前消化,便于今后提醒设计师注意某些问题,特别是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。

2. 类似项目的集团内外考察:要求事前根据项目定位与难点设定考察项目考察重点及主要内容,并且在事后编写考察报告,明确对项目的可借鉴之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘,以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。

3. 对于重点项目或标段,宜结合景观意象图片的整理,参与编写产品策划书中与景观相关内容;组织主创建筑师、主管领导及相关部门,对产品景观意象进行会议或书面评审,以形成最初对产品景观意象的一致意见,今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。同时可与市场部进行沟通,更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。

4. 提前编写景观设计任务书(可与设计单位考察与委托同步进行)。作为项目景观管理责任人,有关人员事前应非常认真仔细地做好功课,应非常清楚本项目的优点与缺陷,及成本控制要求,特别是周边关系或地形复杂的项目,便于景观设计单位找准问题的关键所在,并能加以利用或避免。对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素,竖向关系等影响景观设计较大的限制性条件,事前应研究讨论,使其更有利于景观设计,并在任务书中予以明确。

一般的具体内容包括:

1)根据产品策划书与对规划、建筑的分析,对项目与景观定位进行描述,根据项目定位,明确成本控制要求。

2)划定景观设计范围:对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述,如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设计出图范围与计划,明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、架空层、标识系统等是否需要设计。对于展示样板区,可提醒设计师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。

3)基础资料作为附件须尽可能齐备,必要时作文字标注提醒注意(建筑布局、标高

系统与建筑消防总图要基本明确,后面若有修改须及时通知;人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范围、位置和方式须基本明确)。

4)明确景观设计基本要求:包括小区管理方式(如明确小区车行、人行组织方式,岗亭的具体布置等)、规划中预留的小区中心空间、景观轴线的利用、空间结构的景观处理等,活动设施安排及要求(如室外嬉水池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求)、架空层会所的功能设置,以及项目的难点处理等。

5)明确委托的设计深度:对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做出约定,便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。

6)根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点:包括各阶段成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图设计与景观施工招投标等工作的安排;同时注意为景观实施预留足够施工时间与整改时间,及合理的种植时间。对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明,提醒设计师注意。

7)如有把握,可提供已确认的意象图片,并对规划、建筑设计风格与相关要点进行描述。

8)提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料,最好附照片说明可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格,便于设计师针对性地选择材料,免走弯路。

5. 对于限制性设计条件,甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划设计单位尽力往有利于景观设计方向努力,以便于在较快时间内找到正确的景观设计方向,避免不必要的返工。

二. 景观设计公司考察与设计委托阶段

1. 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间,景观设计单位宜提前选定,在不影响总体景观设计费的前提下,可协调景观设计师提前介入规划设计评估工作,以便于在规划设计阶段为景观设计预留较好的设计条件,并具可实施性。

2. 按照项目的特点,依据项目总体风格、项目定位、进度要求等,通过侧面了解、比较与实地考察等方式确定合适的设计单位及主创设计师,如有需要,可请上市公司设计管理部帮助推荐设计资源或帮助判断;景观设计宜采用直接委托的方式,避免因设计招标耗费时间、人力和财力。

3. 合同的谈判和签订

1)根据项目总进度计划,设定分期出图次数、出图时间、成果深度,在合同里明确;同时应对“由于设计方原因造成图纸或修改成果延误、图纸深度不够、对甲方提出的合理修改意见未及时加以落实”等问题的违约责任进行约定。

2)合同里须明确主创设计师与项目经理、景观设计团队的其他组成人员和第一次踏勘时间;明确服务次数(重点明确与主设计师直接沟通的方式及次数,避免由于项目经理传话导致的信息遗漏)、服务地点,以及各种费用是否计入合同费用或明确承担方式(如差旅费、人工服务费、出图费、邮递费、通讯费等)。如有可能,合同中可明确视频会议或电话会议不另计任何费用,使设计过程中多一种不产生额外费用的沟通方式,便于与设计师及时沟通。

3)明确设计的具体范围(含样板区范围)、责任权属(与建筑交接部位的饰面宜由景观设计负责,如各种室外台阶、各类坡道—地下车库坡道、自行车坡道、无障碍坡道、消防坡道,人防出入口、小院围墙、室外安全栏杆、采光井、通风井、垃圾房、各类室外箱体饰面优化)等事项;明确计价方式与单价、总价及其所服务的主要内容。注意明确解除合同的前提条件、费用结算说明等内容。

4)如选择境外景观设计公司,合同须注意当地合理避税条款的了解与落实。

4. 合同报批期间,可给景观设计单位景观任务书与相关图纸资料,让其提前进行消化;如有可能,内部审批后付费前就协调设计方展开有关规划设计评估工作,以节约时间。

5. 考虑是否需要委托景观施工图单位或专项设计单位,若有必要,可在合同中明确,并要求景观施工图单位参与方案设计阶段后的评审会议。

6. 要通过良好的沟通技巧与管理方式,使设计师始终为项目保持工作热情与创作欲望,维系良好的互动与信任,保证设计品质与进度;必要时可提请上市公司设计管理部帮助协调设计方的关系。

7. 借用外脑帮助解决问题:项目建设过程中尽量借用各种设计资源、集团资源、标杆项目的甲方、材料商、专项设计单位、施工方等,多方听取,集中决策。

三. 规划和建筑设计交底阶段

1. 书面确认设计方是否收到设计任务书与有关基础设计资料,并要求其提出有关书面评估意见。

2. 景观方案正式设计展开前,宜结合第一次现场踏勘时间召开规划师和建

筑师向景观设计师的交底会议:对建筑、规划的设计理念与风格进行交流,并解答景观设计方的相关疑问(包括限制性设计条件变化的可能性分析),明确景观设计的前提条件。

3. 会议参与人员:主创规划师、主创建筑师、城市公司相关领导、项目设计部、项目市场部、营销部、物业部等。

四. 景观概念方案设计阶段

景观概念方案设计通常是确定设计方向、导入市场信息的重要阶段,也是决定景观设计水准高低与总体效果的阶段,因此必须认真对待,反复推敲。

1. 及时进行相关基础资料提交和更新,争取在概念方案设计前与前期部门、建筑设计单位配合,明确设计条件变化的可能性。

2. 原则上采用初步概念方案阶段、最终概念方案阶段控制设计成果,分两次汇报;建议初步概念方案阶段由设计方提供两个不同风格的景观概念方案供比选,最终概念方案按甲方选择的方案结合有关意见进行深化;同时注意监控景观设计单位的工作质量及进度。

3. 重点项目可安排中期过程性成果交流会议,以尽量避免设计方向明显偏差,减少设计的不必要返工;同时及时反馈建筑设计调整信息及市场部意见交景观设计方,并将景观设计方对相关前置条件的意见进行整理,反馈给建筑设计单位,明确可能性并落实。

4. 组织安排评审会议前须注意按景观合同及设计任务书的要求审核设计文件的深度和内容,如初步审核通过,可组织安排方案评审会议,提前三天以上发送相关成果给与会人员(宜给主要评审人员提供纸质文件);如未达到应有要求,可通报设计方做必要的修改或补充。同时景观管理人员应参照《住宅项目景观方案评审指引》(详见附件二)进行图纸审查,形成书面的初步审查意见,会前发送有关人员。

5. 组织城市公司相关领导、建筑设计单位、上市公司相关部门、项目设计部、项目工

程部、项目市场部、项目合约部及物业公司听取景观设计单位概念设计汇报,将各部门意见进行整理汇总,形成内部意见一致的会议纪要,协调设计方据此进行概念设计修改。

6. 原则上此阶段会议纪要须与会的主要人员会签审核,由主管领导签发后再发送景观设计方,以免因各部门意见不统一造成今后不必要的返工。同时会议纪要中对于“是否同意进入下一阶段”的表达不宜过于明确,注意分期设计的说明与节奏控制,以免因今后的局部修改造成额外设计费用。

7. 景观方案形成后,可要求设计方提供成本概算成果,同时连同景观设计方案提交合约部进行成本概算审核,审核景观设计方案的成本是否明显超出原先设定;将景观设计方案提交市场部,审核是否迎合市场与客户需求,以及景观样板区的方案是否能符合项目定位要求。

8. 待景观方案确定后,可协助有关部门进行销售用沙盘模型制作的把关。

9. 在此阶段针对不同类型项目(城市住宅、度假类、联排、别墅等),可要求设计方对景观风格定位与空间布局有较明确的描述,有较新颖的概念和清晰的景观亮点,以便营销部门编制销售说辞。

五. 景观扩初设计阶段

本阶段工作在景观概念方案修改成果确认通过后再开始进行,此阶段承上启下,是由手绘图纸转为CAD成果的重要阶段,决定了项目景观的可实施性与美观性。若项目分期开发实施的标段有设计条件改变,应注意扩初前的方案修改与再次确认。在扩初设计开展前,需要再次与物业确定相关使用功能方面的设计要素,如岗亭的位置、岗亭的室内配置、车行人行的流线组织、搬家流线的布置、架空层功能的确定等。同时,扩初阶段可以展开其它专项设计,如:标识方案设计、室外家具选型、雕塑小品设计、信报箱设计等。在扩初设计阶段中,硬质景观扩初与软质景观扩初一般会分开做,

而硬质景观扩初也会分为两个阶段:硬质景观扩初一(也称50%扩初)主要成果包含CAD 各专业总图与焦点元素平立面设计、大的重要区域景观断面设计、主要铺装形式与材质组合等。硬质景观扩初二(也称100%扩初)主要成果包括扩初一成果、主要硬质景观详图,不同界面衔接处理等。

原则上硬质景观分两个阶段提交成果,将设计成果逐步深化,以免因设计总图的局部

调整造成设计详图与之矛盾。以下分别对硬质扩初与软质扩初阶段的控制要点分别简述。

硬景扩初阶段

1. 及时进行相关基础资料提交和更新,特别是建筑单体设计的变更与室外大管线、室外设备、标高、地库采光井、通风井、消防要求、停车要求等基础资料的变化。

2. 再次确认设计范围与覆盖内容是否正确、全面。再一次确认与提供的设计条件(如消防审批要求、停车审批要求、绿化面积审批要求、用地红线符合性、周边地块的衔接与利用、防洪审批要求等),及基础资料(如建筑各出入口的符合、室外箱变与采光井等室外设备的真实反映、标高的真实反映、架空层的设计反映、主要车行路网的尊重度、原有资源利用的反映等)是否一致有效。

3. 根据图纸深度分阶段评审硬质景观扩初内容,尽量避免不必要的返工。

4. 确认方案阶段的有关问题是否在扩初阶段得到落实。

5. 监控设计进度及设计方向,组织景观设计单位与建筑设计单位的中期沟通交流。

6. 组织相关部门分阶段对扩初设计进行评审,形成经与会人员会签的一致意见的会议纪要。相关部门包括城市公司分管领导、建筑设计单位、项目设计部、项目部、市场部、前期部、合约部及物业公司。应注意评审会议后修改成果得到主要与会人员的再次确认。

7. 通过评审,分部位把握主要景观元素的平面布置、尺度与尺寸、竖向标高系统等;重点把握焦点性元素是否符合定位、节点详图是否齐备,是否与现场吻合;如有矛盾,要及时协调设计方进行补充;关注主要材料的色彩、质感、规格、成本和耐久性,以及铺装形式。

8. 协调尽快提交管线综合图、窨井布点图,并与景观总图(含标高)进行叠加,协调解决两者的矛盾,同时应关注排水坡度、雨水收集口的处理措施。

9. 宜多借用外脑,协调或咨询有关专项设计单位(如水景、雕塑、照明单位、种植专家等),为景观设计的可实施性提供专业性建议。

10. 督导景观设计师向建筑设计师提交景观设计中可能影响地库、主体结构、设备设计的基础资料,包括泳池、架空层、下沉花园、屋顶花园、构筑物、水景、消防通道、

车库顶大树等的位置、设计形式,并应相互协商。

11. 对主要铺装材料进行考察与收集,与设计方提供的铺装材料对比分析,结合铺装总图与详图,初步确定主要铺装材料小样并封存;确定材料品种的适宜性与性价比的合理性,确定材料铺装方式的美观性,确定铺装工艺的合理性与可实施性;可选择重要节点的铺装以及量大的铺装进行实样的制作。

12. 结合现场进度,跟踪现场条件的变化,如有可能,针对现场进行标高复核(如单元出入口、车库出入口、小区出入口、重要变坡点、车库顶板标高),以判断景观设计图纸标高的合理性。

13. 对依据扩初评审意见修改的图纸应重新编号出图并审核,将确认的扩初阶段书面成果与电子文件提交给合约部进行成本核算。

14. 通常设计方为使甲方看清楚所标注的内容,会将标段内各专业总图按比例打印,拆分成几张专业总图,此做法各有利弊。宜要求设计方在几张拆分图前附一张拆分前能反映总体情况的专业总图,便于甲方在审核图纸时能有全局观念、找准位置,核对相关衔接部位的合理性。

15. 若景观样板区工期紧迫,可要求设计方提供手绘专业草图进行确认,节约正式出扩初图的时间而直接进入施工图设计。

软景扩初阶段

软景扩初主要将景观方案阶段涉及的种植概念进行深化,进一步明确种植与景观空间的关系、主要大乔木的布点、品种与特色效果、地形处理的原则、各季相的观赏重点与效果、特色空间与庭院的种植特色效果等。

此阶段成果未必每个设计方都会提供,为保证软景种植的最终效果,避免直接进入软景施工图阶段不了解设计意图,或因软景施工图设计与方案脱节而大量调整,宜安排此设计阶段,具体可在合同阶段予以明确。

1. 此阶段工作宜在景观总图基本确认的前提下展开,以避免因路网、主要景观元素调整而影响种植乔木的布点。

2. 此阶段成果宜与100%扩初成果同步评审,便于两者协调。

3. 项目开发前期,应对项目所在区域的原生树木进行踏勘和测量,确定可利用树种的

品种、规格,并在规划初期进行定位和保留;对有价值的苗木如不能就地保留,可提前进行断根假植进行保护,并根据项目进展情况进行二次移栽;强调原生树木在项目植物景观营造中的重要性。

4. 结合设计意图重点审查种植与空间关系的合理性,如确定规则与自然种植方式、种植疏密关系、空间开合关系、视觉轴线的引导与遮蔽、焦点景观的烘托等。

5. 主要大乔木的品种宜初步明确,并通过景观断面图、种植意象图片反映乔木的姿态、天际线变化及群落关系。

6. 宜通过不同颜色标注重点季相变化或焦点性乔木,以审核乔木布点的合理性。

7. 地形变化应结合排水系统考虑,并宜标注坡度与等高线,以结合种植审核其层次的合理性。对于需用挡土墙处理的地形,宜采用断面反映其与种植结合处理的设计意图与效果。

8. 在审核软质景观扩初成果的阶段,同时应注意综合考虑不同植物初期种植后呈现的景观效果,特别是示范区展示期间的植物造景效果。

六. 景观施工图设计阶段

因境外设计公司通常无施工图签章资质,水、电、结构专业虽不复杂,但境外公司通常不提供此服务内容。为解决此问题,常规有两种做法:当地对施工图签章要求不严格的、项目部水、电、结构的专业人员的专业能力较强的,可要求设计方提供部分的CAD版本详图,由甲方自行配置设计;若当地要求较严的,可选择当地好的景观设计公司进行翻图,结合当地情况与甲方意见,重点对种植施工图做微调,对水电、结

构进行深化设计。本阶段工作在景观扩初成果确认后开始进行。通常设计方会将硬景施工图与软景施工图错开时间设计与出图,如工期较紧,可要求设计方同步出图。

硬景施工图阶段

1. 安排方案主创设计团队对施工图设计团队进行交底,解答相关疑问。

2. 甲方向景观施工图设计师提交相关资料,包括但不限于全套景观扩初图、经现场核对标高的落地层建筑总图、地库入口做法与地库总图;需要做景观设计的各架空层、下沉花园的平面、剖面图;各屋顶花园结构施工图。

3. 为施工图设计与审定预留合理时间(一般在设计交底后30-45日历天),

监控施工图设计进度及设计方向,中间过程有问题的可随时与方案主创团队沟通。4. 组织景观施工图内部会审与评审会议(宜邀请景观方案设计方参加),通过会议审定施工图:

1)核对景观与建筑、规划的关系:如是否与原建筑入口及底层门厅入口符合;运动场地设置是否隐蔽与减少干扰等,是否符合消防要求;景观工程施工图中的各组团之间边界是否清晰,避免出现设计的真空。

2)核对标高衔接关系:核查外部市政道路接点、各单元门厅、架空层、自行车库等入口,以及室外车库顶板的实际标高,审查与室外园路、覆土标高或地形改造是否协调;审查排水组织与坡度控制是否合理;是否满足无障碍设计的要求。

3)核对景观与市政的关系:市政管道、各类管井位、各类设备箱体是否与景观冲突、是否较为隐蔽处理等;外部市政道路的景观改造是否合理。

4)核对重点及细节部位:核查景观主轴线、主入口、中心花园、游泳池池区等重点部位的景观图纸是否完备、合理;审查灯具、室外家具、垃圾箱等布点与选型是否明确、合理,水景、景墙小品的构造是否合理,细部交待是否清楚,水电施工设计是否符合景观效果与物业管理要求。

5)核对铺装图纸:如所有铺装材料的规格、品种、质感和做法是否都明确,尺寸标注是否明确、一致;铺装工艺设计是否合理、能否实现,材料厚度是否合理,材料表面处理是否符合材料本身特点;复核材料质感色彩与建筑的关联性,材料使用部位的合理性等。

6)各专业图纸之间是否相互一致,自圆其说。每一种专业图纸与今后陆续完成的图纸之间,是否有准确的衔接和连续关系。

7)景观建设施工图是否已优化考虑中国传统学说的基本禁忌。如路冲、角冲、门冲等基本禁忌。

5. 协调方案团队对涉及效果的内容进行审核、及必要的补充和修改,协调施工图设计团队对水、电、结构进行必要补充,对管线、设备的选型应明确,便于施工招标。

6. 对重点部位水景或雕塑安排专项单位进行深化设计(此类是否需要委托,

可依据复杂程度在扩初阶段确定),重点把控水景的设备选型、出水效果、防渗漏或

返碱处理等。

7. 审核完毕的图纸应加盖出图章,有修改图的应重新编号,作为施工招标图纸一般不少于八套,并交由合约部根据图纸完成工程量清单核算,审查是否超出预期成本较多。软景施工图阶段

1. 审核软景施工图是否延续软景扩初图的设计意图。

2. 审核重点乔木的品种、规格、搭配、布点、疏密度、天际线是否合理,是否与景观空间关系协调,与设计风格是否协调。

3. 审核重点乔木、大灌木等是否能在市场中采购到,是否有好的姿态,是否有性价比或姿态更优的选择,是否符合本项目回填土质与空间中的生长习性(特别是采光情况)。

4. 审核常绿与落叶、种植群落关系,生长速度、姿态搭配、色彩搭配、层次搭配是否合理,是否能保证重点部位或轴线在冬季中仍有一定的绿量与厚度。

5. 审核地库顶、种植池内的覆土深度或内径是否满足要求,种植池的排水情况是否良好,是否会影响植物的正常生长及呈现效果。

6. 重点关注引导或遮挡视线的中层小乔木的合理配置,将空间进行合理的划分,强调不同空间的功能要求和独立性,以有效组织空间。

7. 植物营造中,在各类空间的交接处,如道路与建筑、道路与围墙、建筑与庭院等,以及建筑的阴角、阳角部位,为缓减空间交接的生硬感,通常采用种植设计来加以柔化,但须注意是否影响住户必要的采光。

8. 自然水系景观种植,根据水系形态和驳岸堆石位置,采用自然野趣的种植手法,选择不同的水生和亲水性植物对堆石进行柔化,对水体进行生态处理,以营造丰富、多样的水生植物景观。堆石设计时应注意留出种植穴,以免产生石头的生硬感。

9. 泳池是园区景观的重要组成元素之一,其植物种植方式需要根据游泳池的形态和功能要求进行合理的布局,选择适宜的品种,乔木多以常绿为主,必要时可考虑热带特色乔木;灌木、地被多采用不同季节的花卉进行点缀;种植同时须考虑对游泳池私密空间的营造(如植物的复层、多层种植设计),以及后期水质管理方面的影响。

10. 在特色水景、构筑物的背后,为避免视线过于空透,同时能烘托前景,通常做比较密集的背景种植。

11. 灌木配置是增加园区及庭院植物景观视觉感应的重要组成部分,对建筑外立面、功能设施、景观构筑物的装饰、以及乔木种植的图底关系、步行引导将起到美化的作用;灌木的组合要考虑建筑室内外的对景关系、空间关系、鸟瞰效果、与乔木及中层亚乔木进行合理的搭接,形成完整的植物景观面,增加园区的生活乐趣。

12. 灌木种植要饱满、不露土,与草地的连接处宜有明显的界限,收边线形应干净、流畅;主要乔灌木宜落在灌木丛中,以增强其整体感与关联性。

13. 灌木品种选择方面,要注重叶形、颜色、生长习性的变化进行合理配置和组合,营造出具有四季分明、移步换景的灌木景观效果。

14. 灌木种植一般可分为规则式种植与自然式种植,两者做法的把控有一定区别:1)根据建筑规划和景观规划布局,利用园路、水景、花池等构筑物的定位和空间组成关系,合理的采用规则式的灌木配置,但在灌木品种和层次上应加以修饰:外边可采用一个或几个可耐修剪、形态整齐的单一品种,强调灌木种植的层次感和序列感,内部可多采用花卉、大叶色叶植物等,增加灌木种植的丰富程度。

2)自然式灌木种植讲究灌木品种的多样化,充分的利用不同灌木品种的外观形态进行精致的组合,运用植物的叶形质感、叶色、大小、花期等方面的不同特点,将多种植物融为一个整体。一般从建筑至园路采用高至低、大叶至小叶、中间采用不同色彩植物对比,收边多采用常绿的做法,以丰富景观层次。

3)自然式灌木种植中,要注意与周边环境的结合,采用合适的品种、规格和形态,掌握其生长习性,根据土形、挡墙和围墙高度、路面形态、草地边缘形态等方面的具体情况,营造自然且有序的自然植物景观。

4)将灌木作为边缘植物,用地被植物衬托,可形成一个有层次变化的令人愉快的群落,可明显提高绿化效果,丰富园林景观,特别是示范区展示期间。

七、图纸优化

1、施工蓝图出图前,应组织设计部、工程部、采购部对设计院提供的白图或电子文件进行图纸化,达到景观性价比最高点。

1)分析项目的业主园林景观敏感点,对业主敏感处应重点打造,把好的东西放到业主或准业主能看得到、够得着的地方;不敏感处只要满足使用功能,以节约成本为化化

原则。

2)分析项目所用的材料和苗木,重点删减性价比差的材料和苗木,增加性价比差的材料和苗木。

3)绿化分布一定按疏密分布,密要密不透风,疏要能跑马;这样即能保证参观通道景观多样性,又能控制成本。

2、施工单位招标确定后,还要进行一次图纸优化。

1)对施工单位能提供优质资源,重点是苗木。性价比高的材料应多用,对施工方报价高性价比高的材料适当减少。

2)接合图纸交底,与设计、施工单位一起对图纸效果进行优化,特别的绿化苗木层次搭配、复层栽植、花径的搭配。

八. 景观施工招标阶段

招标工作宜在景观施工图设计确认后开始进行。应充分利用施工投标单位在招标阶段对甲方合理要求有求必应的心理状态,尽量将可能出现的多种状况思考全面,避免施工单位过程中钻各种空子。

1. 编制景观施工招标文件(此工作可与施工图阶段同步进行),做到口径一致、施工要求明确:尽量让图纸齐备,报价口径一致、清晰明确(对图纸中未明确要求的管材可指定品牌、花岗岩材料可提供样品作为辅助说明等),尽可能避免缺项和漏项,明确今后增加工程量的计算口径,明确材料供应方式(甲供、乙供、甲定乙供)。在施工招标文件中,还应明确样板区范围和时间节点,明确违约责任、成品保护要求、异型加工要求等。

2. 招标文件宜书面约定须提供主要铺装材料小样、现场铺装样板块、构筑物搭实样、种植做样板块等,便于现场品质控制,不产生额外费用。

3. 收集整理集团内外优秀施工单位的信息,并在考察前作必要的侧面了解;入围单位考察与选定可在景观扩初阶段后进行。

4. 按照各城市公司管理规程,确定施工招标入围单位:

1)应按示范区和交房区有差别性的选择入围单位。选择示范区的施工单位侧重是施工单位的施工能力,有成功完成相似高品质工程的施工经验,成本应在第二位:选择交

房区的施工单位更侧重于低成本,在满足交房的需求条件下,力求低成本。

2)确定入围单位前宜对此类单位的公司面貌、公司苗圃、拟派的项目经理代表作品进行实地考察与分析,从而确定项目管理团队的供苗与景观实施把控能力,以及合作态度等,确定可能的项目经理及施工团队。

3)注意了解在考察苗圃中看到满意的大乔木能否承诺供应到现场,投标报价是否据此标准,必要时可要求施工投标方将签字盖章的苗木照片(一般为胸径10CM以上的乔木或重点大灌木,具体可在投标书中明确)作为报价依据,以便于今后的现场控制。4)如有可能,最好要求邀请考察对象的甲方到现场陪同,便于核对该司提供的信息,了解其合作态度、施工能力等。

5. 按照公司赛普流程规程,确定中标施工团队:

1)宜采用合理低价方式选定中标单位,参照依据为甲方合约部事前编制的标底,重点关注项目经理的专业能力、人品、业绩调查,以避免恶意低价造成品质降低或随意调整。

2)鉴于种植现场的调整可能性较大,为掌握一定的主动权,建议在招标阶段采用综合单价的方式,要求施工单位对可能调整的乔灌木放大或缩小规格报价,在招标阶段约定清楚,便于实施过程中调整乔灌木的可能。

3)重视投标方案中施工组织计划的审核,尤其是进度计划安排、劳动力安排、异型加工安排、成品保护措施、质量通病防范措施、后期施工养护措施与承诺(半死不活、明显残疾的乔木有权拒收)等。

4)重视技术标的审核,特别是涉及工艺标准、施工工序、技术保障措施等内容,宜统一到公司的高品质标准,并作为施工合同的附件。

5)要将施工中可能发生的情况进行整理,在招标、询标过程中予以书面明确;同时利用招标答疑或询标过程让投标方将图纸中的问题提出,以了解其重视程度与专业水准,及时修改图纸中的相关问题。

6)土方质量与测算方式应约定清楚,管井的升高与降低宜确定由景观施工方完成;7)对于苗木竣工验收的标准、苗木支撑标准应约定清楚;灌木计算由于多采用不规则种植,竣工验收后无法准确计算,建议约定在每次进场时由施工方报数量,甲方现

场核对登记,便于最终的数量统计与质量把控。

8)进场前应书面明确施工单位的进场时间、机械与人员配备、竣工时间。(原则上在施工验收之前须预留一个月的整改时间)

6. 及时签订合同,并把询标中书面明确的要点列入合同。

7. 及时将未中标单位的图纸收回。

九. 景观施工技术交底

1. 要求施工中标单位,提前审阅施工图纸,并以书面形式提交有关设计疑问,尽量减少施工过程中施工方提出各种利用调整设计或偷工减料。

2. 要针对施工现场,组织内部人员(项目经理、管线综合管理人员、土建管理人员、精装修管理人员等)对施工图进行必要审核。

3. 组织施工图交底会议,尽可能要求主要人员到位(景观方案主设计师、施工图主设计师、城市公司分管领导、景观与综合管线管理人员、施工方管理团队):提前五天以上发送设计成果,结合施工单位书面意见、及甲方内审意见与主设计方交流,并作必要的审核与反馈,尽量避免将图纸问题留在施工阶段。

4. 要求施工单位对施工班组进行施工技术交底,我方人员须参加。交底前,要求施工单位对重要铺装样式按实际尺寸做块状样品,并采用会议形式予以明确。

5. 对于重点乔木的供应,如有可能最好在施工招标阶段明确为甲定乙供,若没有明确,尽快在施工技术交底阶段明确;非常规的重点乔木宜进行进场前的苗圃确认。

6. 施工交底分为两种形式:会议及现场交底,我们在营造过程中重点把握现场交底工作,不仅对项目景观管理人员进行交底,更要对施工员及施工班组长进行交底,争取每个人都能理解设计意图,施工交底途径有:

a、直接以图纸进行交底。

b、以讲座的形式对国内外相似项目照片或书本参考图片进行交底。

c、设计师直接画草图进行现场交底。

d、以样板区为案例进行现场讲解。

十. 景观施工过程监管

1. 宜采用景观设计与施工一体化管理,使景观设计意图自始至终得以贯彻。

2. 景观设计管理人员现场的设计把控与调整,对产品品质和效果的把控起到重要的作用,巡查现场应做到“五要”带,即:图纸、一把卷尺、一台照相机、一支笔、一本笔记本。

3. 整个景观营造过程中始终坚持强调分管人员与主设计师之间的积极沟通,尤其是面对面的沟通。在整个景观营造过程中与设计师的沟通不仅是积极的而且是双向的,一方面让设计师对景观产品品质有一定的把控,另一方面让设计师了解甲方想法和要求,使设计师不仅在感情上也在某些技术层面上取得共识。

4. 开工前应审核施工方的施工组织计划书,并跟踪施工组织计划的落实;定期核查施工方技术人员及劳动人员到位情况,以判断是否满足进度与品质需要,特别要注意成品保护措施的落实。原则上施工进度前紧后松,为后续验收预留足够时间。

5. 注意对施工方品质监控的力度与方式,力求在施工之初通过整改、无条件返工、退货等手段形成有效的品质标准与规矩。

6. 宜由项目经理牵头协调景观施工工作面的移交,土方回填前应会同土建管理人员和合约部,与施工单位共同核查原始标高,并留下书面记录。

7. 审核施工方主要材料的进场计划,判断是否满足进度要求,并提出相应的要求。

8. 景观工程管理人员应组织各景观施工单位提供材料样板,协调设计部相关人员或景观主创设计师及时对材料样板进行确认,并封样保存;对于主要铺装、景墙、围墙,宜做标准样板段进行现场评审,没有做样板的或样板不合格的,不准大面积的施工;不得对于重点构筑物(如亭、廊)应采用钢管、木条、彩条布等搭样,确定其位置、高度、尺度是否合理,以免今后不必要的返工。

9. 景观工程管理人员应组织景观施工单位提供灯具、景观小品样板,协调设计部相关人员或景观主创设计师确认后方可施工;如此类产品为甲供,项目部应提前选定。10. 检查施工方的隐蔽工程验收是否及时到位,重点要检查结构基层和管材质量,以及基层的(大小)厚度与饰面层的协调。

11. 督促施工方对质量通病形成专项处理方案,如泛碱、沉降、积水、开裂等问题,并予以实践检验。

12. 做好施工样板区,邀请主创景观设计师、主创建筑设计师、集团内外资源、城市

公司相关部门等对施工样板区进行巡查与评估,提出评估意见并进行相应的修改。13. 定期在现场召开景观工程现场技术答疑会或管理例会,由项目工程部、设计部和景观设计单位共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题,对于会议形成的结果可采用会议纪要或业务联系单形式明确,并应及时下发施工方。

14. 景观设计的现场调整无法避免,对于现场发生的问题,一般性技术问题可由现场管理人员与施工管理人员共同现场确定,事后补发施工方工作联系单;对于涉及景观效果明显的部位,原则上应提请方案设计团队修正并内部审核后,以工作联系单方式由领导签发施工方,由施工方按此施工。同时应及时督导施工方提交产生额外费用的施工变更联系单,签收后原则上在十个工作日内予以回复。

十一. 景观施工过程控制管理要点

土方工程

1)及时协调施工方安排土方的进场,与市政综合管线实施交叉进行。

2)检查回填种植土的质量(提前对基地的外填土进行理化测试),一般平均回填种植土厚度不少于30CM(投标书中可约定)。

3)核对景观高程平面与乔木种植图的关系,分析乔木与功能性空间的相互关系,了解空间的藏与露、开与合,据此对施工方进行交底。同时放样确定重点乔木种植穴的位置和土质改良。

4)土方的造型是景观的难点和重点,应及时跟进初步堆坡地形的粗整(粗整:对坡顶标高、谷底标高、坡长、坡脊线进行控制),必要时可协调设计方共同判断是否满足要求;坡形应饱满顺滑,粗整后再安排主要乔木种植。

5)土方粗造形完后应设置检查停止点,即土方粗造形完后完,组织甲方(设计部、工程部、营销部)、设计、施工、监理进行联合检查,重点对现场效果评议,对效果不好的进行调整,调整完后再进行下道工序。

6)主要乔木种植后应及时对坡形进行修整,避免因大乔木堆高种植后出现的一个个凸包,细整后再进行灌木与草坪铺设,避免出现多处凹凸不平或坡形不顺。

7)对重点区域草坪进行基层和基质上改良(表层为营养土加中砂),草坪铺设前须对土方进行细整,清除场地内粒径大于3CM的石块与建筑垃圾,以保证草坪的平整度、

顺滑度。

放线工程

1)道路系统放样控制

市政道路与车库入口的高程放样是重点,市政道路、人行道路与单元出入口放样应注意排水坡度的调整。道路不同面层之间的高程控制直接影响基层的厚度与基层的质量,在浇筑混凝土基础时要关注侧石与铺装面层的高低、不同材质铺装面层之间的高差与宽度,原则上不允许出现6-8CM易绊倒人的高差。

园路及游步道的放样应在高程及平面放样上同时关注,在高程的放样上既要按图纸标高放样又要掌握与现场地形的衔接,做到路随坡形,就势起坡。在平面的放样上应先复核整体大样,再分区对道路进行准确放样,然后不同视点处反复观察,以人的视觉为依据进行微调,确保路形流畅与图形完整。

检查是否按照设计意图进行放线,结合现场情况重点检查平面和标高的合理性,协调解决矛盾性问题(包括与建筑开窗部位、各类井盖、设备、采光井等的协调)。

对于单元出入口高差不大(一般少于30CM)的道路,可采用放坡方式处理,以减少无障碍坡道,节约出绿化空间。

2)给排水点位及细部铺装放样

清洗及养护用给水点位放样不宜设置在轴线及道路转弯处的视觉焦点处,宜设置在靠路边方便取水的雨水收集口中或灌木从中,并注意实施中为其预留排水设施。排水如用集水井来处理时,最好设置在变坡点、结合铺装走边处,宜为铺装留足尺寸,以便铺装时适当微调、准确定位。

细部的铺装放样要注意协调相临周边铺装的关系,且自身的排水坡度及铺装分割要适当调整,尽量保证完整的模数,以做到不出

现琐碎的边角。

3)苗木种植放样

苗木种植前应结合现场参照图纸先行放样,可结合木桩、毛竹竿等实插方式审查其位置的合理性;对于图纸未标尺寸的乔木应注意其平面关系,尽量形成不等边三角形关系,不同组群之间应保证其关联性。

绿城工程管理手册精细化管理word

绿城房产集团 工程精细化管理手册 (试行) 绿城房地产集团有限公司 二O一一年四月

目录 第一部分编制说明 (3) 第二部分组织管理 (6) 一、工程部管理架构及岗位职责 (6) 二、工程部团队建设管理指引 (36) 第三部分:过程管理 (67) 三、工程准备阶段管理指引 (67) 四、工程招投标管理指引 (72) 五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81) 六、主体施工阶段管理指引 (94) 七、装饰施工阶段管理指引 (103) 八、安装工程施工阶段管理指引 (115) 九、市政配套工程管理指引 (130) 十、工程验收及交付阶段管理指引 (136) 第四部分要素管理 (152) 十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152) 十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166) 十三、材料与样板管理工作指引 (184) 十四、成品保护管理工作指引 (193) 十五、工程进度管理指引 (203) 十六、安全与文明施工管理指引 (222) 十七、总分包单位管理工作指引 (249) 十八、监理单位管理工作指引 (258) 十九、项目后评价管理工作指引 (262)

第一部分编制说明 一、编制背景 自1995年成立以来,绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。经过十几年的发展,绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展;但是随着社会的进一步发展,国内房地产市场竞争更加激烈,人们对生活质量和美的追求越来越高,不断地呼唤着更高品位的建筑。工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训,不断学习掌握新的技术与管理知识,以顺应时代发展的要求。在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。 为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。《工程精细化管理手册》将绿城集团工程管理的指导思想及规范化要求通过细化的工作指引、明确的标准要求、可操作的表单模板的形式进行了补充和完善;增加可操作性是编制本手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程和作业标准要求有助于工程管理制度的理解和执行。 文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程,本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力,又适度超前的原则,结合房地产其他先进企业的成功经验,对绿城工程管理系统进行了完善和优化。

2015 2017年度景观工程建设成本管理手册54p

中海地产集团有限公司(北方区)设计管理标准文件 标准编号:BFSJ-JGBZ-2015-01 《2015-2017年度景观工程建设成本管理手册》 青岛公司

总则 1.总则 1.1.编制本资料汇编的目的和意义 为加强北方区各地区公司景观设计师更合理的把控项目全程景观成本管理,提高工作效率,同时推进各地区公司景观工程节点做法标准化,现对各地区公司近期项目的景观工程招标成果及工程节点做法等进行梳理、汇总,编此手册。此手册在景观施工图正式出图之前,用作景观设计成本管理及指导节点做法。 1.2.编制依据 本细则作为各地区公司景观成本管理指导手册,是在国家和地方相应标准及规范的基础上,总结各个地区公司住宅项目景观的招标成本分析及实践经验,并对其分类、汇总编制而成。 1.3.编制说明 1.3.1.鉴于物价水平每年变化比较大,建议成本造价每两年更新一版,提高该 手册的使用价值;同时同地区不同的施工单位也略有差异,此手册的综合单价为平均值(上下浮动不超过10%)。 1.3. 2.本手册适用于各地区景观设计师从方案阶段到施工图正式出图前阶段, 规避常见问题,确保景观效果,合理控制景观成本。一切最终成本均以施工图纸正式出图为准。 1.3.3.本资料汇编如有不足和疏漏的之处,望各地区公司景观设计师、成本管 理人员及工程管理人员结合实际工作提出宝贵意见,继续完善此手册,使之切实能对我们今后的管理工作有所帮助。

目录 一、景观工程成本内容及涵盖范围 二、景观工程建安成本数据库 01 硬质铺装 02 园区路、渗水路面及停车场 03 景观水体 04 景观构筑物 05 景观土建小品 06 大门、岗亭、围墙及栏杆 07 景观成品雕塑及花钵 08 景观室外配套设施 09 景观照明 10 健身器械及儿童活动器械 11 井盖 12 软景—乔木 13 软景—灌木、地被及草坪 三、景观成本限额设计要求 四、景观成本控制表格

景观工程全过程管理手册

景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产

前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中,有效提高项目景观的最终设计效果的实现,现我小组编制《景观设计施工工作手册》,经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理,希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考,并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足,从景观工程开展进度前后顺序进行编制,融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充,对以往工程和在建工程进行梳理和总结,对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训,做的好的地方和环节将经验加以固化推广,将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来,可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编,并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练,综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响,希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法,另外可增加成本控制部分,比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本,必定存在许多不足和疏漏的地方,希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议,共同完善这份操作手册,让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ―

目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段 三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点 十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表 附件三项目建筑条件图纸移交签确单 附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单 附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表

园林绿化工程施工管理

园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此,施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容: 在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。

2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来,园林企业被戏称为“城市农民”,忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。因此,劳动生产率低,生产力得不到较大增长,经济效益不高,工程质量不好,严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。(1)施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务。(2)正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈;加强组织平衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全,做到文明施工等。(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视,推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理

绿城集团企业文化手册

企业样本 绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美) 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右) 一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽 二、扉页:企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划,增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二 空白

景观项目施工管理目标制度规则方案

景观工程管理规定 为了进一步提高技术管理水平和项目管理水平,让客户购买放心的、舒心的产品,参与工程的发包人、承包人在遵守法律、法规和相关规定的前提下,制定本规定。 一、图纸会审 1、开工前,施工方有责任对施工图说进行详细的审查,必须认真组织其内部的审阅工作,在收到施工图说5天内,形成书面读图意见提交建设方。如由于图纸审查不严,造成工程返工,一切损失由施工方承担。施工方的审图工作对以下内容负责,由于工作不到位,审图不严,造成工程返工,其工期损失和经济损失概由施工方承担。 (1)图说文件是否符合国家相关规范和强制性标准条文的要求;(2)图说是否齐全、清楚、明确;图示尺寸、坐标、标高是否有误;管线交叉点、道路交叉点是否无矛盾; (3)市政管线、景观照明、绿化给排水、水景、绿化等不同专业之间应统一,如出现矛盾,施工方须及时提出建议性修改方案; (4)有无功能、使用、安全等问题; (5)对新技术、新做法进行可行性分析。 (6)有无使用功能、结构安全方面的常识性错误; 如承包人未按本条要求在规定时间内提出内审书面意见,罚款500元。 2、施工方须由其公司总工程师参加建设方组织的设计交底和图纸会审会,并由施工方项目部做好记录,编写纪要,在2天内经其项目经

理及技术负责人审核后,提交与会各方审核签章,在5天内返还项目参建各方。承包人各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底会,否则处以500元/人·次的罚款。 3、施工方对图纸不理解或存在疑问,对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题,承包人应在工序开始前及时向建设方提交书面技术洽商单,建设方5天内核实并书面答复。若施工方擅作主张,隐瞒不报或推诿为按图施工,建设方要追究其不作为责任,除无条件整改外,并承担由此产生的一切损失。 4、施工方根据自己的知识、经验在图纸审查和施工时,对可能发生缺陷的部分,应及时将情况如实报告建设方。如建设方在施工方提出报告后,仍坚持按原设计施工,施工方应予执行,但对此产生的后果,施工方不负责任。 二、施工组织设计要求 1、项目开工前7天内,承包人必须按照施工图、现场实际情况及投标承诺书报送施工组织设计;在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。如不能及时提交,则甲方有权对施工方处以1000元的罚款。如提交的施工组织设计无针对性,除罚款并通报外,将退回重新编制。 2、包含内容: 项目管理机构配备,实施方案,工作计划(施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力计划、劳务队简介),质量、技术组织措施,各分部分项工程的主要施工方法场时间等。

2014园林景观工程项目部各项管理制度实施.doc

2014 园林景观工程项目部各项管理制 度-实 施1 2014园林景观工程项目部各项管理制度 (实施) 园林景观工程 二00 八年元月 目录 第一章项目部组织机构图(4) 第二章项目部员工岗位责任制(5) 第三章项目部绩效考核制度(13) 第四章项目部劳动纪律及考勤制度(16) 第五章员工工资及奖金发放规定(17) 第六章办公室管理制度(18) 第七章项目部例会制度(19) 第八章项目部CI 形象管理制度(20) 第九章项目部安全管理制度(21)

第十章项目部质量管理制度(39) 第十一章项目部成本控制措施(47) 第十二章施工现场管理规定(50) 第十三章技术设计部与项目部配合规定(53) 第十四章合同预算部与项目部配合规定(54) 第十五章行政部与项目部配合规定(55) 公司项目部各项制度实施令工程公司全体员工:工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求,在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求,明确各部门之间的职责,使管理工作进一步制度化、规范化,不断提高公司项 目部的管理水平和全面管理水平,特制定如下各项制度,在执行中如存在需要修改的条款,通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后,再作修改。 第一章项目部组织机构图 第二章项目部各岗位责任制 项目部经理职责 项目经理代表公司总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等的全面管理工作。具体负责: 1)负责贯彻公司的管理方针和目标/指标,并组织宣贯、分

解落实。 2)负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。 3)批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维 护保养计划。 4)负责主持物资采购、劳务供方的调查,在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。 5)参与施工全过程的策划和参加管理评审。 6)负责与工程质量安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 7)负责项目部劳务与材料结算单的审批,参与工程的竣工结算工作。 8)参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。项目经理技术负责人质量试验员 资料员测量员土建工长水电工长材料员安全员各施工班组仓库保管员预算员会计 9)公司总经理安排的其他工作。 项目部总工职责 1)负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析

浅谈园林景观工程施工管理及控制分析 发表时间:2018-06-20T09:56:17.183Z 来源:《防护工程》2018年第4期作者:黄云伟 [导读] 园林景观项目情况复杂,较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品 黄云伟 广东筑奥生态环境股份有限公司 523000 摘要:园林景观项目情况复杂,较大的项目包括土方、给排水系统、园路铺装、水景假山、苗木种植养护、园林小品、水电安装等内容。随着现代城市对环境景观要求的不断提高,园林景观工程的内容也在不断地朝着多样化、复杂化的方向发展。同时,园林绿化企业所处的行业环境,竞争在不断的加剧。这就要求园林景观施工单位在施工过程中要综合运用现代项目管理的理论和方法,对园林景观工程的施工进行积极管控,以期取得最大的综合效益,提高自身的竞争力。 关键词:园林景观;工程施工;管理控制 前言:随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的“健康与舒适”要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现“人――自然――生态”和谐理念的一环。 一、园林景观工程特点 1.1园林绿化工程的随意性较强 园林绿化工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性,它留给设计者和建造者发挥的空间很大,既没有标准去衡量它外形尺寸的大小,也没有限制所用的材料类别,因此在施工过程中,施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如,摆设一块景石,有人认为横着放好,有人认为竖着放好,在这个时候,设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们,究竟是横着放好还是竖着放好。 1.2园林绿化工程要做到自然 所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观,野味十足;新奇而又大众化,就是要使该景观新异奇怪,而又似曾相识,并且又要使大多数人能接受和认可,要做到这点并非容易。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观,取百家之长,集思广益。为此,必须经常到处考察,承受着东奔西跑的痛苦。聚集资料,富有创造性才华,才能开创新篇,仅靠抄袭只会毁掉园林绿化这一门艺术。 1.3实施对象多是活体的特殊性 园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体,通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置,充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化,来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。 1.4景观设计的艺术性以及对施工技术的挑战性 园林景观设计是一门艺术性较强的学科,其在园林小品、园林建筑以及园林植物配置等方面都要求较高的艺术性,追求带给人美的感受。而这则对园林景观的施工技术带来一定的挑战性,有些设计部位的施工很难达到园林景观设计人员的艺术性要求。这就需要园林景观施工的技术人员充分发挥其创造性的想象力,寻找技术和艺术的最佳结合点,去实现园林景观设计的最佳境界,如通过人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等技术手段,来满足园林景观的艺术性要求。 二、园林景观施工管理控制难点分析 2.1 因地制宜建设存在一定难度 因地制宜是园林景观建设需要遵循的一个重要原则,在进行园林景观建设时要做到同周围环境的协调统一。但是在现实施工中却会遇到各种各样的问题,比如在施工前,相关人员缺少对园林土壤的了解,造成土地的酸碱和所种植物的喜好完全不同,最终影响植物的正常生长。虽然园林工程艺术性比较强,对审美要求比较高,但是其施工工序和施工技术相对复杂,对部门之间的配合程度要求极高,这种特点就会造成实际施工与园林设计之间会存在这一定的差距,也是现在急需解决的问题之一。 2.2 涉及专业较多,缺乏专业技术人员 园林景观进行施工的时候,会涉及到众多施工环节和施工技术,比如说假山的叠放、古建工程、道路铺装、景观小品、苗木种植、喷泉设置、盆景修剪等众多工程。众多的专业种类也就要求更好的施工技术水平,但是从目前现状来看,仍然是建筑工程的专业人才占据建设工程的主流市场,园林景观施工过程中缺乏专业技术人员的指导,施工人员素质相对较低。 2.3 施工环节配合不科学,工程工期无法保证 在对园林景观进行施工的过程中,由于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各环节和部门的配合缺乏科学性和合理性,进而影响工程的顺利进行。总是因为某一环节出现了问题或者纰漏,最终直接影响工程的整体进度。 2.4 绿化工程建设管理不到位 园林绿化工程会给人们带来美的享受,是园林景观施工中一个重要的方面。近几年来,虽然我国园林绿化施工队伍不断壮大,但是整体水平仍然不高,缺乏高精尖的技术人员。绿化工程需要高素质高水平的技术人员对苗木的采购、运输、种植、修剪、养护等方面进行科学的管理。园林绿化工程出现问题的主要原因就是施工缺乏合理性,并且后期管理缺乏专业指导。在具体的施工过程中缺乏搭配的合理性和种植的科学性,在后期的管理上又疏忽了苗木养护的重要性,没有做到定期的修剪施肥和病虫害防治,以上一系列的做法都会影响园

园林绿化施工技术资料编制手册范本

园林绿化施工技术资料编制手册 A 园林绿化工程(绿化)施工技术资料及质量评定表 3.1 园林绿化工程(绿化)施工技术资料A册 绿A-1 工程概况 绿A-2 绿化单位工程质量综合评定表 绿A-3 土方地形(河道)工程质量验收证明单 绿A-4 种植土工程质量验收证明单 绿A-5 园林建筑及小品工程质量验收证明单 绿A-6 绿化(景观)工程开、竣工通知 A-8 设计图纸交底会议纪要 A-9 技术核定单 绿A-10 绿化地块测量复核单 绿A-11 建筑物(土山)沉降观测成果 绿A-12 苗木验收汇总记录 A-13 隐蔽工程验收记录 园A-13-1 隐蔽工程验收记录 园A-13-2 隐蔽工程验收记录 A-14 工程质量一般事故报告表 A-15 重大工程质量事故报告表 A-16 竣工图纸(包括地形验收竣工图) 3.2 园林绿化工程(绿化)施工技术资料B册 B-1 栽植土测试报告

B-2 介质土测试报告 B-3 肥料测试报告 B-4 苗木检疫证 B-5 苗木出圃单 B-6 辅材产地证明单 B-7 石料产地证明单 B-8 砖细产品合格证 B-9 木制品合格证 B-10 灌溉构件合格证 B-11 园林配套产品合格证 3.3 园林绿化工程(绿化)施工技术资料C册施工组织设计项目汇总表兼目录 C1-0 施工组织设计项目汇总表兼目录 C1-1 施工组织设计审批表 绿C1-2 工程概况表 C1-3 施工方法(文字说明及图纸) C1-4 主要技术措施(文字说明) C1-5 安全措施(文字说明) 绿C1-6 绿化种植计划表 C1-7 工程技术措施计划表 绿C1-8 隐蔽工程验收计划表 C1-9 施工总平面图

园林景观工程施工阶段的质量管理

园林景观工程施工阶段的质量管理 相关标签: ?园林工程 ?园林景观工程 按照施工组织设计总进度计划,编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。对操作人员、施工工艺、机具设备、材料、生产环境等影响质量的因素进行控制,以保持园林建设产品总体质量处于稳定状 态。 (一)人员素质的控制 定期对职工进行规程、规范、工序工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。 (二)施工工艺的质量控制 工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底,并要求认真贯彻执行。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。(附件1.园林绿化工程施工工艺技术标准) (三)施工工序的质量控制 施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工,达到工程项目设计要求。(附件2.园林绿化工程施工程序及工作内容) 3

施工工序质量控制,它包括影响施工质量的5个因素(人、材料、机具、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,准备判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的范围内。 对直接影响质量的关键工序,对下道工序有较大影响的上道工序,对质量不稳定、容易出现不良情况的工序,对业主反馈和过去有过返工的不良工序设计工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转,从而能够获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准;还要确定控制水平及控制方法。 对施工质量有重大影响的工序,对其操作人员、机具设备、材施工工艺、测试手环境条件等因素进行分析与验证,并进行必要的控制。同时作好验证记录,以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。 (四)设计变更与技术复核的控制 加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位、三方同意,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改。所有设计变更资料,均须有文字记录,并按要求归档。 对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用。

(精编)景观工程全过程管理工作手册

(精编)景观工程全过程管理工作手册景观工程全过程管理工作手册 鸿坤地产

前言 编制本手册的目的 为了使景观标准化管控制度规范地落实到实际工作之中,有效提高项目景观的最终设计效果的实现,现我小组编制《景观设计施工工作手册》,经过对景观工程全过程系统的管理和施工要点的梳理,希望本手册在经后的工作中能对设计、采购、成本及施工每个环节中提供帮助和参考,并希望尽早实现集团公司与项目公司的完全二级管控制度。 编制本手册的意义 我小组根据集团系统内已建项目存在的不足,从景观工程开展进度前后顺序进行编制,融合了鸿坤地产现行的制度流程与实例工作中出现的不足给予补充,对以往工程和在建工程进行梳理和总结,对管理中存在不足或错误的进行改正和吸取经验教训,做的好的地方和环节将经验加以固化推广,将鸿坤地产对景观工程管控动作和实践经验固化下来,可指导集团及项目公司相关工作。 编制本资料汇编的依据 本手册根据现行公司管控动作、表格及流程摘录汇编,并参考标杆企业对项目精细化管理、对实施项目管理中的总结提练,综合考虑施工管理难度、产品质量控制的影响,希望在以后可增加精细化招标策划及实施管理办法,另外可增加成本控制部分,比如招标前对标、项目单位考察标准以及精细化现场施工管控制度等。 四、编制说明 本手册汇编为第一版本,必定存在许多不足和疏漏的地方,希望集团公司与项目公司相关人员结合工作实际经验提出宝贵意见与建议,共同完善这份操作手册,让它切实能对我们今后的管理工作有所帮助。 鸿坤地产景观小组2012.12 ― 目录 一、设计委托前阶段 二、景观公司考察与设计委托阶段

三、规划与建筑设计交底阶段 四、景观概念方案设计阶段 五、景观扩初设计阶段 六、景观施工图设计阶段 七、图纸优化 八、景观施工图技术交底阶段 九、景观施工过程监管 十、项目工程检查要点 十一、景观施工过程控制管理要点十二、景观施工竣工验收 附件一项目景观资源调研表 附件二景观设计单位入围标准评分表附件三项目建筑条件图纸移交签确单附件四景观方案评审要点 附件五设计材料封样单 附件六景观灯具设计及施工选型清单附件七景观施工图审查要点 附件八项目景观设计投资估算表 附件九景观示范区验收表

园林景观工程施工安全管理措施

编号:SY-AQ-08200 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 园林景观工程施工安全管理措 施 Landscape engineering construction safety management measures

园林景观工程施工安全管理措施 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、安全目标: 杜绝重大伤亡事故,月重伤频率0.045%,月轻伤频率1.8%,安全教育率100%,安全技术交底率98%。 2、管理措施: (1)认真执行有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制定。 (2)项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章制度,不违章指挥;制定和实施安全技术措施,经常进行安全生产检查,削除事故隐患,禁止违章作业。对职工进行安全技术和安全纪律教育等。 (3)主管质安的项目经理对安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度,定期研究解决安全生产中的问题,组织审批安全技术措施并贯彻实施,定期组织安全检查,

对职工进行安全教育和遵守纪律教育。 (4)技术负责人负责提出改善劳动条件的项目和实施措施,并对职工进行安全技术教育,及时解决施工中的安全技术问题。 (5)总施工、质安质量及施工员对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施,进行安全技术交底,对施工现场的电气、机械设备等安全防护装置,都要组织验收,合格后方能使用,不能违章指挥,组织工人学习安全操作规程,教育工人不违章电气,认真消除事故隐患,发生工伤事故立即上报。 (6)班组长要模范遵守安全生产规章制度,带领班组执行安全交底,有权拒绝违章指挥,班前要对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发生工伤事故立即向工长报告。 3、具体措施: (1)工人进场时,项目部应组织进行三级安全教育,并做好安全技术交底。 (2)因现场施工用电人员较多,现场应设专业电气安全人员,主要负责工程照明、临时用电的安全管理。

绿城全套管理制度及流程大全

精心整理绿城全套管理制度及流程大全 管理制度及流程表格 一、质量管理体系工作规程文件编码规定 1目的 确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。 2范围 适用于质量文件(包括质量记录)的编码。 3职责 3.1质量管理部负责集团公司质量管理体系文件编码的规定。 3.2各职能部门及项目公司负责对其责任范围内产生的有关文件和质量记录进行编号。 4编码规定 4.1集团公司质量手册的编码由集团公司代号、文件类别代号组成,即GT/QM。 4.2集团公司程序文件的编码由集团公司代号、程序文件通用代号以及顺序号三部分组成。表达形式如下图: 4.3工作规程的编码由集团公司代号、工作规程通用代号、对应的程序文件顺序号和此文件在相关规程中的顺序号四部分组成。对应的程序文件顺序号与该规程顺序号之间用实心圆点间隔。 表达形式如下图:

4.4质量记录编码由集 团公司代号、质量记录通用代号、对应程序文件顺序号和该记录在相关记录中的顺序号组成。对应程序文件顺序号与该记录顺序号之间用短破折号间隔。表达形式如下 图: 4.5外来文件统一由相应管理部门进行收发文处理。 4.5.1外来文件须加盖收文章,编码由集团公司简称、收文日期、四位数年号和三位数顺序号组成,表达形式如下图 4.6集团公司制定和发布与质量有关的行政公文,其编号由集团公司名称缩写、文种简称、四位数年号和顺序号组成。表达形成如下: 4.7工程技术类文件和资料的编号执行《工程技术类文件资料管理规程》。

6.1人员需求审批表(GT/QR·06-01) 6.2应聘人员情况登记表(GT/QR·06-06) 6.3应聘人员汇总表(GT/QR·06-07) 6.4面试人员评价表(GT/QR·06-08)

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿)

园林景观工程项目全面质量管控体系及办法(初稿) 一、全面质量管理的概念及作用 全面质量管理:即TQM(Total Quality Management),一个组织以质量为中心以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它是整个企业的经营范畴,而不只是局限于某一管理部门。 全面质量管理(以下均简称为TQM)所强调的是它自身的全面性,可称为“三全原则”即①内容与方法的全面性。其中的”质量“应是全面质量,除了工程产品本身质量外,还应包括服务质量和成本质量等一切环节的质量,即“大质量”的概念(详见质量表)。②控制全过程性。从市场调研开始到设计、采购、施工生产,到维修维护等的全过程。③全员性,即企业全体人员、全体部门均有责任参加到质量管理活动中,做到质量管理人人有责。 随着市场经济的迅猛发展,各企业间的竞争日趋激烈,产品和服务的质量已成为一个企业可持续发展的关键和核心竞争力,而全面质量管理的好坏直接导致了产品质量的好坏。 二、园林景观项目及其特点 园林景观项目是工程项目施工中的一个分支,是以风景园林绿地为建设目标的工程项目,具有很强的多样性和复杂性。涉及到土建、市政、绿化等多种工程学科更是包含土壤学、植物学、生态学、美学、管理学、建筑学等。 园林建筑工程能够通过自然景观的人为创造,改善城市生活环境,提高生活质量。 树立全面质量管控体系须改变“高质量=高成本”的错误观念,质量和成本有很大关联,但对于绿化工程来讲提高质量的本身就意味着降低成本。现在建设工程一般都采用投资监理对造价进行全过程控制,所以控制成本要注意两个方面的满意度程度。 建设方满意度:全面质量管理的核心目标就是顾客满意度,作为绿化施工企业的顾客--建设方的满意程度直接关系到工程成本,主要影响工程资金到位情况和因建设方原因而发生的返工情况。 投资监理满意度:投资监理的任务就是控制造价,施工企业要在控制成本和利润空间中寻找平衡点,使最终造价令投资监理满意,从而加快资金回笼。 园林工程建设施工质量管理的首要任务是:确定质量方针、目标和职责,建立有效的质量体系。通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进,确保质量方针、目标的实施和实现。 项目质量管理实行项目经理负责制,并要求项目的全体职工参与并从事质量活动,有效地实现预期方针和目标,杜绝侥幸心理和没有长远目标的短期的急功近利行为。 三、全面质量管理的内容及影响因素 工程质量的内容包括建筑质量、养护质量、观感质量、种植质量、材料(苗木)质量、经济质量等。概括来说,工程质量的内容可以用下图归纳表现:

园林绿化工程管理制度

园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划,根据各苗圃的土质,水源条件,市场行情,以及对未来市场需求的预测,合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木,不管是购入的,还是圃内移植的,在种植季节内,带土球树苗成活率必须达到95%以上,裸根树苗成活率必须达到85%以上。 3、圃内的树苗(新栽植的除外)必须达到苗全、苗旺、苗壮,期间无杂草,定期修剪和喷洒农药,不出现疫情及病虫害现象。 4、各苗圃所有苗木要登记造册入账,购进和售出要及时进行账务处理,对自然生长增值部分,由公司相关人员每年底评估一次,并计入帐内。 5、苗木购入,大宗购入树苗必须争取采取招投标,对少量苗木的购入,要货比三家,以质论价,择优购买,新进的苗木,须有两人以上验收,并签字入库。 6、外销苗木客商订购苗木时,要先签订购货合同,明确苗木的数量,规格,标准,单价,等事宜,并收取定金,定金数额:交易额一万元以内的,按照交易额的50%收取;交易额在一万元以上的,按照交易额的30%收取;待苗木装车后交清全部货款,如有欠款,必须有公司内部人员担保,担保人负责催要其所担保

的货款,半年内仍拖欠的,有担保人垫付。对外销售苗木,有二人以上办理出库,核实无误后发货,并在发货单上签字。 7、易耗品(农药,话费等)的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次,购入后入账,使用时经苗圃的主要负责人批准,开具出库单,并由出库人和经办人签字。 二、拖拉机的使用管理规定 1、司机必须热爱本职位工作,听从指挥,服从调度,遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。 2、司机出车要带齐证件,做到安全驾驶,严禁公车私用和酒后驾驶,未经允许,不准将车辆交与他人驾驶,否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题,由当事人承担全部责任。 3、司机出车前和收车后,要对车辆进行检查保养,保持车辆的技术状态良好,确保可以随时接受任务。 4、车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行,出车途中出现故障,需要找厂家维修的,须向主管领导电话汇报,待批准方可维修。 三、园林绿化工程管理规定 园林绿化工程公司承接绿化工程(社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程)按下列规定进行管理。 1、按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作,根据工期编制施工计划,制定施工方案,确保安全有序施工。

园林绿化建设项目管理规定

园林绿化工程建设管理规定 第一条为贯彻落实国务院推进简政放权、放管结合、优化服务改革要求,做好城市园林绿化企业资质核准取消后市场管理工作,加强园林绿化工程建设事中事后监管,制定本规定。 第二条园林绿化工程是指新建、改建、扩建公园绿地、防护绿地、广场用地、附属绿地、区域绿地,以及对城市生态和景观影响较大建设项目的配套绿化,主要包括园林绿化植物栽植、地形整理、园林设备安装及建筑面积300平方米以下单层配套建筑、小品、花坛、园路、水系、驳岸、喷泉、假山、雕塑、绿地广场、园林景观桥梁等施工。 第三条园林绿化工程的施工企业应具备与从事工程建设活动相匹配的专业技术管理人员、技术工人、资金、设备等条件,并遵守工程建设相关法律法规。 第四条园林绿化工程施工实行项目负责人负责制,项目负责人应具备相应的现场管理工作经历和专业技术能力。 第五条综合性公园及专类公园建设改造工程、古树名木保护工程、以及含有高堆土(高度5米以上)、假山(高度3米以上)等技术较复杂内容的园林绿化工程招标时,可以要求投标人及其项目负责人具备工程业绩。 第六条园林绿化工程招标文件中应明确以下内容: (一)投标人应具有与园林绿化工程项目相匹配的履约能力; (二)投标人及其项目负责人应具有良好的园林绿化行业从业信用记录; (三)资格审查委员会、评标委员会中园林专业专家人数不少于委员会专家人数的1/3; (四)法律法规规定的其他要求。 第七条各级住房城乡建设(园林绿化)主管部门、招标人不得将具备住房城乡建设部门核发的原城市园林绿化企业资质或市政公用工程施工总承包资质等作为投标人资格条件。 第八条投标人及其项目负责人应公开信用承诺,接受社会监督,信用承诺履行情况纳入园林绿化市场主体信用记录,作为事中事后监管的重要参考。 鼓励园林绿化工程施工企业以银行或担保公司保函的形式提供履约担保,或购买工程履约保证保险。 第九条城镇园林绿化主管部门应当加强对本行政区内园林绿化工程质量安全监督管理,重点对以下内容进行监管: (一)苗木、种植土、置石等园林工程材料的质量情况; (二)亭、台、廊、榭等园林构筑物主体结构安全和工程质量情况; (三)地形整理、假山建造、树穴开挖、苗木吊装、高空修剪等施工关键环节质量安全管理情况。 园林绿化工程质量安全监督管理可由城镇园林绿化主管部门委托园林绿化工程质量安全监督机构具体实施。 第十条园林绿化工程竣工验收应通知项目所在地城镇园林绿化主管部门,城镇园林绿化主管部门或其委托的质量安全监督机构应按照有关规定监督工程竣工验收,出具《工程质量监督报告》,并纳入园林绿化市场主体信用记录。 第十一条园林绿化工程施工合同中应约定施工保修养护期,一般不少于1年。保修养护期满,城镇园林绿化主管部门应监督做好工程移交,及时进行工程质量综合评价,评价结果应纳入园林绿化市场主体信用记录。

园林景观公司管理制度

园林景观公司管理制度 第一章组织机构治理制度 3 第一节组织机构及部门设置3 一、组织机构图 3 二、岗位设置及编制3 第二节岗位职责3 一、总公司3 ■总经理 3 ■总经理助理兼行政主管5 ■财务副科长兼总账会计6 ■技术质检科长 7 ■预算科长7 ■采购科长8 ■采购员 9 二、项目部10 ■项目经理10 ■预算员 12 ■技术员 13 ■质量员(兼安全员) 14 ■专业工长15 ■资料员 16 ■仓库保管员17 第二章经营治理制度17 第三章生产治理制度19 第四章材料治理制度20 第五章分包治理制度21 第六章财务治理制度22

第一节资金打算治理22 第二节资金支付治理22 第三节日常费用票据审批治理23第四节备用金治理制度23 第七章其它治理咨询题24

与工程、 项目部组织架构 二、岗位设置及编制 初级时期实行总公司和项目部两级治理模式 1、总公司组织架构:总经理1人,行政人事主管兼总经理助理1人,财务科副经理兼总账会计1人,预算科长1人,技术质检科长1人,采购科长1人,采购员1人 2、项目部组织架构:项目经理1人,工程师2人(硬装、软装各1人),预算员1人,质量员1人(兼安全员),泥工工长1人,电工长1人,水工长1人, 资料员1人,仓库保管员1人(兼收料)。 3、苗木基地组织架构:苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。 第二节岗位职责 一、总公司 ■总经理 □直截了当上级:董事长 □直截了当下级:总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理 □岗位职责: 1、按照公司战略规划、方针要求,全面主持园林公司的日常经营、生产与治理工作,是公司各项责任状指标落实的第一责任人。

园林绿化工程采购部管理制度

采购部管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循,做到有据可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点: 一、采购计划 负责公司全部采购计划,接到采购计划报总经理批准后,组织实施,确保各项采购任务完成。其中包括工程采购、物资采购和工具采购等。 1、工程采购: 1.1建立工程采购档案: 将采购相关资料由电子文档和书面文档分项管理。每一年的工程合同与工程清单统一管理;工程询价单、直接采购清单、设备报价单统一管理;供应商合同根据具体工程统一管理;直接采购部分根据具体采购人直接管理。 1.2采购计划下达: 公司工程项目采购计划由具体工程项目经理下工程《请购单》,经总经理批准后,统一下达到采购部。 1.3采购计划变更: 非该项目经理下达的采购计划概不采购。《请购单》中应标明:工程名称、产品名称、数量、型号、及相关技术参数、备(推)选厂家等。采购部接到采购计划后,将采购计划与工程合同进行核对,如有更改之处,需经项目经理签字才予采购(其中包括数量增减、型号更改、增减项目等)。如项目经理出差,可请示总经理代签或

发电子文档打印备案。 1.4采购时效管理: 所有的采购计划根据具体工程情况,确定哪些材料先到位,那些材料订货周期长,力争做到材料不耽误工程的前提下,材料及时到位,不挤占、积压公司采购货款。所有下达的采购计划在供应商供货期没有变更的情况下按采购计划规定时间完成任务,做到及时采购及时跟踪及时发货及时反馈现场收货情况及材料使用情况。2、机械物资采购 获得用户采购计划后,经初步调查确认。可行的采购由采购部报经理批准后,进行采购,统一管理备案。 2.1对于物资采购产品根据市场行情进行合理报价。 2.2对所报价产品进行及时的沟通,说明价格涨落的原因以及供货周期,对于用户指定的、而市场面临淘汰的产品,应推荐新产品,若对方坚持应说明存在的质量问题以及保修问题,并尽可能有文字依据。 2.3按具体的发货通知单进行物资采购。如有更改之处经用户核准后方可采购,到货必需有收货、验货记录。 3、工具、内耗物资的采购: 工具采购,由使用部门下《申购单》,经批准后进行采购,入库领料后由具体使用人保管;内耗物资采购,谁申请,谁下《申购单》,采购部见批复后的《申购单》组织采购并入库、出库。 4、采购手续流程 4.1采购单下达

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