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湖南商学院品牌分析报告题目优衣库品牌分析报告学生姓名13 级营销小组学号130220010~130220016学院湖南商学院专业班级市场营销 1301指导教师唐婧职称教授2014 年 12 月关于优衣库得市场调查分析报告第一部分一、优衣库品牌文化1、起源UNIQLO(日文假名发音:ユニクロ),日本服装品牌,由日本迅销公司建立于 1963 年,当年就是一家销售西服得小服装店,现已成为国际知名服装品牌,同时 也就是亚洲最大得服装零售商。
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2、内涵 (1)定义:优衣库得内在涵义就是指通过摒弃了 不必要装潢装饰得仓库型店铺,采用超市型得自助 购物方式,以合理可信得价格提供顾客希望得商品。
价廉物美得休闲装“UNIQLO”就是 Unique (独一无 二) 与 Clothing (服装) 这两个词得缩写,以为消 费者提供“低价良品、品质保证”得经营理念,在日 本经济低迷时期取得了惊人得业绩。
迅销公司名称 就是 FAST RETAILING,这其中包含了很多特别得含 义。
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(2)理念:FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了如何将顾客得要求迅速商品 化、如何迅速提供商品这一企业根本精神,也表达了她们期望成为拥有快餐文化 这一世界通用理念得零售企业界之不可动摇得信念。
这个理念就是指通过全世界 统一得服务、以合理可信得价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都 可以穿着得服装。
因此她们拥有独特得商品策划、开发与销售体系,从而实现店 铺运作低成本化。
同时,优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大 卖场式得服装销售方式,通过独特得商品策划、开发与销售体系来实现店铺运作 得低成本化,由此引发了优衣库得热卖潮。
通过这些介绍我们可以瞧出来,优衣库 这个服装品牌发展得就是很不错得。
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第二部分一、消费者问卷调查及分析1、问卷调查结果 为了更加全面地了解消费者对优衣库品牌得消费习惯及认知度,小组特地去 了悦方 ID、奥克斯两家优衣库品牌专卖店对消费者进行抽样问卷调查,一共八十 份调查问卷,收回 78 份,其中悦方 ID 有 37 份,奥克斯 41 份,获得了大量得数据及 消费者意见。
奥妙洗衣液市场调查报告班级：10市营（2）小组成员：施黄凯、陆萍萍、李娜、杨丽执笔者：施黄凯完成日期：2012.6.3奥妙洗衣液的市场调查报告一、前言长期以来，洗衣粉市场份额始终保持在60%～70%，而洗衣液的市场增长迅速。
AC Nielsen 和Euromonitor（中国）XXX的数据显示，2007 年和2008 年中国洗衣液市场增长迅猛，2006 年市场份额尚不足2%，2008 年上半年猛增到4%。
AC尼尔森预计，国内洗衣液将在2010年达到整个洗衣剂市场的19％，在2015年之后达到30％。
随着科技水平的不断提高，给我国洗涤行业技术革新带来了巨大的空间。
自1993年进入中国以来，奥妙一直将消费者需求放在第一位，凭借对中国消费者的深刻了解，采用领先的全球高科技，不断研发出适合中国消费者使用的洗衣产品，获得了众多消费者的认可和青睐。
目前，奥妙旗下已有奥妙全自动洗衣液，奥妙全自动洗衣粉，奥妙净蓝全效洗衣粉以及奥妙洗衣皂系列产品。
（一）调查目的通过本次的市场调查，主要是了解现阶段的中国洗衣液市场的发展状况及奥妙洗衣液的发展趋势，是否存在问题，以便寻求解决方案，能够使得奥妙洗衣液在市场上的份额增加，市场占有率提高，增强品牌知名度和美誉度。
（二）调查对象此次调查的对象是江阴职业技术学院大一、大二及部分在校大三学生。
（三）调查方法本次主要通过小组调查展开，先是由小组设计调查问卷，利用问卷调查，拦截式访问和运实地调查中的留置调查法等调查方法。
（四）调查内容本次的调查内容主要包括以下几点：1.对于大学生使用本产品后的效果的调查2.大学生对奥妙洗衣液的了解情况；3.对于大学生对奥妙洗衣液的价格方面的调查；4.大学生对奥妙洗衣液的意见及建议。
二、摘要（一）介绍奥妙品牌历史奥妙（OMO），联合利华公司旗下的全球领先家庭护理产品品牌，在世界上已有近百年历史。
作为消费者心目中超凡洗净力的代言人，奥妙的品牌形象始终居于同类产品的前列。
服装市场调查报告服装市场调查报告一、市场规模据统计，中国服装市场的规模庞大，2020年预计市场销售额超过1.6万亿元。
在这个庞大的市场中，快时尚的市场份额呈现逐年增长的趋势，其中ZARA、H&M等国际品牌已经成为中国消费者心目中的时尚代表。
二、消费趋势1.消费者对品质的追求随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，消费者对服装品质的追求越来越高。
在购买服装时，消费者更加注重品牌、质量、款式、价格等方面。
消费者的消费心态也在发生变化，越来越多的消费者在购买时注重慢时尚的理念，追求有品质的产品，强调对环境的尊重。
2.个性化需求的增加随着社会多元化的发展，消费者对服装的需求也越来越个性化，越来越多的人追求自我表达的方式和舒适度，对时尚趋势的追求和品牌的追逐已经逐渐减少。
因此，许多品牌开始推出适应不同风格和个性需求的产品，例如采用不同的颜色、材料、设计和工艺等方面的差异化。
3.社交媒体的日益重要随着社交媒体的快速发展，消费者在决策购买时会参考品牌官方的推广内容以及用户评价等。
因此，品牌在社交媒体上的打造越来越重要，在转化用户流量方面得到了越来越多的关注。
同时，消费者也会通过社交媒体分享自己的穿搭风格，这种潮流也为品牌提供了很好的营销机会。
三、品类调研经过市场调研，我们发现，在服装市场中，不同品类的份额不同，其中T恤、衬衫、牛仔裤、裙子、连衣裙、外套等品类是消费者购买量较多的类型。
四、品牌占比根据市场调研，ZARA、H&M、UNIQLO、ONLY、MANGO、太平鸟等品牌是中国消费者购买较为频繁的品牌。
同时，所有品牌的市场份额都已经呈现逐年提高的趋势。
五、发展趋势和建议1.实现品牌差异化：目前，市场上大量品牌提供的服装款式、设计都存在较大相似之处，难以区别，因此建议品牌在设计上寻求差异化，做到真正的原创和独特性。
2.拓展线上渠道：随着移动互联网的普及，越来越多的消费者已经习惯于通过线上购买。
品牌知名度调查总结品牌知名度是一个品牌在消费者心中被认知、被了解的程度。
通过调查和分析消费者对品牌的了解程度，可以帮助企业更好地制定营销策略、提升品牌认知度和影响力。
在本次调查中，我们针对多个知名品牌进行了调查，以下是调查总结及分析：1. 品牌知名度情况根据调查结果显示，消费者对知名品牌的认知度普遍较高，其中包括国际品牌如苹果、耐克、阿迪达斯等，也包括国内品牌如华为、小米、茅台等。
这些品牌在市场上拥有高度的知名度和美誉度，消费者在购买时更倾向于选择这些熟悉的品牌。
2. 影响品牌知名度的因素调查结果显示，广告宣传、产品质量、口碑传播是影响品牌知名度的主要因素。
消费者在日常生活中接触到的品牌广告、产品质量和消费者口碑都会对品牌认知产生重要影响。
品牌在广告宣传中的投入、产品的质量保障以及消费者对品牌的好评都会直接影响品牌在消费者心中的地位。
3. 品牌知名度与购买决策的关系根据调查结果分析，品牌知名度与消费者购买决策之间存在密切关系。
大多数消费者在购买时更倾向于选择自己熟悉的品牌，认知度高的品牌更容易获得消费者的信赖和选择。
因此，提升品牌知名度可以帮助企业获取更多的销售机会和市场份额。
4. 提升品牌知名度的建议为提升品牌知名度，企业可以采取以下措施：- 加大品牌广告宣传力度，提高品牌在消费者心中的曝光率；- 不断优化产品质量，确保产品达到消费者的期待和要求；- 积极培育消费者口碑，激发消费者对品牌的好感和认同；- 加强社交媒体等新媒体渠道的营销推广，扩大品牌在线上的曝光度。
综上所述，品牌知名度调查是企业了解市场和消费者需求的重要手段，通过有效的调查和分析可以帮助企业更好地制定营销策略，提升品牌的知名度和影响力。
企业应该不断提升品牌形象，加强品牌认知度的塑造，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的信赖和支持。
品牌知名度不仅是企业的竞争力，也是企业发展壮大的重要保障。
大学生品牌牌调查报告大学生品牌调查报告随着中国经济的快速发展，大学生群体成为了市场中的重要消费力量。
他们对品牌的认知和选择对于企业的发展至关重要。
为了更好地了解大学生对品牌的态度和偏好，我们进行了一项大学生品牌调查。
一、调查方法我们采用了问卷调查的方式，共有500名大学生参与了调查。
问卷包括了品牌认知、品牌偏好、品牌忠诚度等方面的问题。
在调查中，我们尽量避免了主观性的干扰，力求客观地了解大学生对品牌的真实态度。
二、品牌认知在品牌认知方面，我们列举了一些知名品牌，要求参与者回答他们对这些品牌的认知程度。
结果显示，大学生对于国际品牌的认知度较高，如苹果、耐克、阿迪达斯等。
同时，一些本土品牌的认知度也不容忽视，如华为、小米、美的等。
这说明大学生在品牌选择上，既重视国际品牌的品质和形象，也对本土品牌有着一定的认同感。
三、品牌偏好在品牌偏好方面，我们要求参与者选择他们最喜欢的品牌。
结果显示，大学生对于不同品类的品牌偏好有所差异。
在电子产品方面，苹果、华为和小米成为了大学生最喜欢的品牌。
在运动品牌方面，耐克和阿迪达斯是大学生的首选。
在服装品牌方面，ZARA、H&M和UNIQLO受到了大学生的青睐。
这些品牌在市场上的知名度和形象对大学生的选择起到了重要的影响。
四、品牌忠诚度品牌忠诚度是衡量大学生对品牌认同程度的重要指标。
我们通过调查大学生是否会在购买时优先选择自己喜欢的品牌来了解他们的品牌忠诚度。
结果显示，大部分大学生对于自己喜欢的品牌是比较忠诚的，他们愿意为了购买自己喜欢的品牌而支付更高的价格。
这表明品牌形象和品质对于大学生的忠诚度有着重要的影响。
五、品牌形象品牌形象是大学生选择品牌的重要因素之一。
通过调查，我们了解到大学生对于品牌形象的要求主要包括以下几个方面：1. 品质保证：大学生对于品牌的品质要求较高，他们希望购买到的产品具有良好的品质和性能。
2. 时尚感：大学生追求时尚和个性，他们更倾向于选择与潮流接轨的品牌。
旺族秀公司品牌市场调查报告一调查报告的目的及意义根据人力资源部要求，在入职前走访各大百货商店，以了解旺族秀服饰公司所代理品牌在哈尔滨各大百货商店的具体情况，特别是将来所负责品牌Wrangler的具体状态，并形成报告。
依靠个人了解及对整个工作的认识，我总结了这次市场调查工作的具体目的，有以下几点：(一)了解旺族秀服饰公司所代理的各个品牌，其店铺位置，人员情况，产品信息，主要竞争对手，陈列情况及主要客层人群。
(二)重点了解Wrangler品牌的各类信息，从消费者角度及过去以往经验两个角度去观察Wrangler品牌的经营情况。
(三)了解哈尔滨各大百货的特点及在所处商圈的位置。
(四)根据走访探寻服装类品牌的经营模式，了解各个品牌在百货中所处的地位，了解百货与旺族秀服饰公司所代理品牌之间的关系。
(五)在基础的调查中建立经营服装品牌的思维模式，及寻找各种自己未知的问题，并以此为初期工作的基本目标。
根据以上基本目的，在5月2号、3号、4号，走访哈尔滨各大百货卖场，并形成调查报告的两个主要组成部分：哈尔滨各大百货情况，及各个品牌情况。
二哈尔滨各大百货情况百货行业的发展是随着城市规划及经济发展同期而来的，百货行业如果不能随着整个市场方向进行改变，将来的发展空间肯定受到影响，对于服装品牌来讲，如何在百货的变化中占据更优势的地位应该是代理公司在长期经营策略中所重点关注的一项。
旺族秀服饰公司所代理品牌所在的百货，经营时间最长的是松雷购物中心，更多的企业是在最近10年开始营业的，也是在这10年，哈尔滨百货业从几家家垄断发展到依靠客层及商圈位置进行顾客人群的细分，通过品牌定位及管理模式开展各自不同的销售手段，而服装代理品牌如何在这样的一个百货消费体系确立自己的位置，依靠品牌及资源的影响力在百货主导的商业体系中获得更多的利益，同样也是长期发展战略中应该注意的。
远大购物中心远大购物中心是南岗商圈的主要购物中心，成立近12年，有强大的业绩支撑，其影响力覆盖全省，同时也是旺族秀服饰公司重点合作伙伴，全系品牌入驻。
新产品市场调查报告7篇调查报告的内容应当符合研究者所在领域的学术标准和要求，调查报告应该遵循信息的逻辑顺序，确保读者能够理解和跟随报告的内容，XX小编今天就为您带来了新产品市场调查报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
新产品市场调查报告篇1一、婴幼儿用品安全形势严峻最近一段时间以来，有关国内婴幼儿用品质量安全问题，让众多家长惊慌失措。
奶粉问题自不用说，尤其是一些国产奶粉频频被爆出一些质量问题，导致许多消费者不得不从国外高价购置奶粉。
婴幼儿的化妆品强生也出现了问题，在国际市场大肆召回，而对中国市场则“视而不见”，再加上一些儿童服装毒素超标事件屡屡出现，婴幼儿产品质量问题，频频考验着中国家长的神经。
据宇博智业研究中心预测，我国已经进入了又一次持续时间更长的生育高峰期，经历第四波婴儿潮，时间将持续到20xx年。
这股婴儿潮将全面冲涨起容量巨大的中国婴儿用品产业市场，形成一个0到6岁婴幼儿的衣、食、住、行、育、玩等生活消费品的庞大产业群。
寻找高质量、有信誉的婴幼产品，成为众多家长的愿望，尤其伴随80后一代生育高峰的到来，他们对婴幼产品的要求更高。
如何在这一背景下获得市场的一席之地，成为许多经营者的重点考虑问题，特别在北京、上海这样的一线城市，居民收入水平较高，对于婴幼用品的要求显得更严格。
目前许多经营者也将产品的健康、安全视作公司长久发展的基础。
二、中高端市场比较紧缺从国内婴幼儿用品市场来看，目前中高端销售平台也比较紧缺。
有业内人士分析，近年来，我国孕婴行业呈迅猛发展的态势，母婴用品市场成为很多的创业者争夺的高地，一方面是，母婴市场前景广阔，已成为人尽皆知的“朝阳产业”，另一方面，目前我国市场上的母婴用品店在规模、服务、购物环境、经营范围等方面差别较大，其中也是鱼龙混杂，市场竞争日趋激烈。
业内人士分析，随着人们生活水平的提高，人们对孕婴产品及服务的需求将越来越高，不仅要求产品种类齐全，购物环境舒适，更要求服务的周到、细致。
HM调研报告H&M服装调研报告目录一·调研结果1·品牌介绍1-1品牌历史1-2品牌档案1-3设计团队1-4品牌效益1-5品牌识别1-6国内分店2·产品定位及目标消费群3·2022年产品调研3-1 产品明细表3-2 产品结构分析图3-3 面料明细表3-4面料结构分析图3-5款式图汇总3-6 色彩结构分析图3-7本季产品风格概述3-8 典范品牌3-9 竞争对手4·2022年9~12月份销售调查5·形象及效劳调查5-1 品牌的定位5-2 形象与定位的一致5-3商品成列5-4 效劳二·综合论述1·从营销组合的角度分析2·结论和建议三·结束语H&M还销售自有品牌的化装品、配饰和鞋类产品。
专卖店每天都有时尚新品亮相。
在瑞典、挪威、丹麦、芬兰、荷兰、德国及奥地利，H&M还通过网络与邮购方式销售时装。
H&M本身不设厂房，产品均采购自约800家主要位于亚洲及欧洲的独立供给商。
H&M在全球大约有20家生产办事处，主要分布于欧洲与亚洲。
H&M约有73,000名员工。
H&M旗下有女装、男装、青少年装以及童装，包括服装、配饰、内衣、运动装、牛仔等诸多产品。
自2022年起，不断推出与顶级大设计师联名系列，一个个廉价又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。
2022年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。
斯黛拉•麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M 合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。
H&M那么回应：“我们受到知名设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更广泛。
〞08年11月，H&M又宣布了2022年的合作对象是英国著名设计师马修•威廉姆森(Matthew Williamson)。
品牌知名度调查报告一、引言品牌知名度对于企业的发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，建立和提升品牌知名度可以有效提升企业的竞争力和市场份额。
为了了解当前市场上品牌的知名度情况，本调查报告通过对消费者进行问卷调查，并结合相关数据统计，对知名度较高的品牌进行了分析和总结。
本报告旨在提供给企业决策者有关品牌知名度的参考依据，以指导他们制定合适的品牌推广策略。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共有500名受访者参与调查。
调查问卷包含了与品牌知名度相关的问题，包括受访者对不同品牌的熟悉程度、认可度以及购买意向等方面进行了调查。
通过对问卷答案进行统计和分析，得出了以下结果。
三、调查结果1. 品牌知名度排名前三名根据调查结果，我们得出了品牌知名度排名前三名的品牌为A、B 和C。
其中，A品牌在受访者中的知名度最高，达到了58%；B品牌的知名度为42%；C品牌的知名度为38%。
通过对这三个品牌进行进一步研究，发现其知名度主要是由于长期的市场推广和产品质量的口碑积累所致。
2. 品牌认可度排名前三名品牌的认可度是指受访者对于品牌的信赖和喜好程度。
根据调查结果，我们得出了品牌认可度排名前三名的品牌为D、E和F。
其中，D 品牌的认可度最高，达到了68%；E品牌的认可度为52%；F品牌的认可度为46%。
这些品牌之所以获得高认可度，是因为它们在市场上长期提供高品质的产品，并建立了良好的品牌形象。
3. 购买意向排名前三名购买意向是指受访者愿意购买某个品牌产品的意愿程度。
根据调查结果，我们得出了购买意向排名前三名的品牌为G、H和I。
其中，G 品牌的购买意向最高，达到了45%；H品牌的购买意向为38%；I品牌的购买意向为35%。
这些品牌能够获得较高的购买意向，主要是因为它们在市场上具有良好的口碑和过硬的产品质量。
四、品牌知名度影响因素分析通过分析调查结果，我们发现品牌知名度的提升与以下几个因素密切相关：1. 市场推广：通过各种形式的广告和市场活动，加大品牌在消费者心中的曝光度，提高知名度。
市场调查的调查报告模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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H&M品牌市场调查
——服设-XX-XX 一．H&M品牌介绍：
H&M品牌介绍:
海恩斯莫里斯
（Hennes&MauritzAB， H&M）于1947
年由Erling Persson在瑞典创立。
如今，
海恩斯莫里斯在全世界1500多个专卖店
销售服装、配饰与化妆品，雇员总数超
过五万人。
不寻常的是，H&M没有一家属
于自己的工厂，它与在亚洲欧洲的超过
700家独立供应商保持合作。
H&M所有代
工加工点都选在劳动力最便宜的地区。
1997年H&M发布承诺，所有商品全部标
注生产地。
H&M的商业理念是“以最优价
格，提供时尚与品质”。
二．H&M品牌swot分析：
1.H&M品牌SWOT分析:
优势（s）：H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在冷飕飕的景气中，业绩一样持续发烧。
以中等价钱，物美价实为名，深受青年人喜欢。
劣势(w)：在如今除了知名度上尚不能与香奈尔(Chanel)，路易·威登Louis Vuitton，迪奥Dior 等品牌媲美，其他劣势可以忽略。
机会(o)：如今是一个崇尚个性与款式多样化的时代。
而这一点一直是H&M的理念，
以最优的价格，提供时尚与品质。
威胁（t）：服装行业是一个松散的行业，在服装品牌极度增长和网络销售空前发达的今天对 H& M这样一个老品牌有一定的挑战。
因此综和分析后H&M现如今处于优势＋机会远大于于劣势＋威胁的情况，适宜采用SO战略即扩张战略。
2.以中国为例：
2007~2008年，海恩斯莫里斯开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。
上海已经开有七家分店，分别为淮海路店、中山公园店、龙之梦店、正大广场店、96广场店、四川北路店、五角场店、莘庄仲盛广场店。
杭州已开有四家门店，分别是杭州百货大楼店、杭州银泰百货西湖店、杭州利星名品和杭州华润万象城店。
南京已开有两家分店，分别为水游城店和金轮新天地店。
2008年末，海恩斯莫里斯在广东深圳、江苏无锡、江苏常州各开设一家分店。
2009年4月，海恩斯莫里斯进驻北京，首期开业的有前门大街店和西单大悦城店。
2009年4月24日在上海开设了第五家分店五角场的万达广场店。
2009年7月15日，海恩斯莫里斯进驻苏州印象城购物中心。
2009年11月13日，海恩斯莫里斯在杭州的首店海恩斯莫里斯杭州百货大楼店正式开幕。
2009年12月8日，海恩斯莫里斯杭州银泰百货西湖店正式开幕。
莫里斯青岛百丽广场店正式开业，成
为继北京后北方第二家有海恩斯莫
里斯品牌的城市。
2010年4月22日，杭州海
恩斯莫里斯万象城2000平米旗舰店
正式开幕，这也是海恩斯莫里斯在杭
州开出的第三家门店。
2010年5月20日，将进驻
广州中华广场二楼，面积3000平米，
为华南区主力店。
2010年5月23日，东北首
家海恩斯莫里斯在沈阳和平区太原
北街开张。
2010年8月18日北京优
唐国际（U-TOWN）店开业。
2010年8月25日，海恩斯
莫里斯天津乐宾广场店正式开幕，位于1楼+2楼。
2010年10月1日，海恩斯莫里斯郑州国贸360广场店开幕，位于1楼，占
地1800平方米。
2010年10月2日，海恩斯莫里斯大连和平广场店开幕。
2010年10月6日，海恩斯莫里斯宁波世纪东方广场店开幕。
2010年10月14日，海恩斯莫里斯广州正佳广场店开幕，一楼+二楼，面积
1300平方米。
2010年10月28日，西南首家海恩斯莫里斯在重庆北城天街开张，位于二
楼+三楼。
2010年11月24日，成都首家海恩斯莫里斯在成都凯丹广场开幕，位于一
楼二楼。
2010年11月25日，海恩斯莫里斯郑州印象城购物中心开幕，一楼+二楼，
1500平米，这也是海恩斯莫里斯在郑州开出的第二家门店。
2010年11月29日，成都第二家海恩斯莫里斯在富力天汇mall开张，这是
一周之内成都开业的第二家H&M。
2010年12月18号，H&M进驻武汉菱角湖万达广场，成为武汉的第一家店
面。
2011年1月31日，沈阳第二家H&M将于中街大悦城C开业
2011年4月28日，H&M进驻长沙乐和城。
2011年4月28日，成都第三家海恩斯莫里斯在春熙路开业
2011年5月12日，武汉江汉菱角湖万达广场开业
2011年5月19日，重庆第二家海恩斯莫里斯进驻较场口日月光中心LG层，1900平方米
2011年5月20日，昆明第一家海恩斯莫里斯进驻昆明金鹰
2011年5月27日，西安第一家海恩斯莫里斯进驻怡丰城
2011年7月2日，大连罗斯福店开幕。
2011年8月26日，济南恒隆广场店，和谐广场店开业。
2011年9月1日，东莞星河传说星河城购物中心店开幕。
2011年9月2日，厦门市湖里万达广场开业
2011年9月8日，哈尔滨中央大街店开幕。
2011年9月30日，武汉楚河汉街店开业。
2011年10月7日，长春时代服饰店开业。
2011年10月28日，郑州中原万达广场开业。
2011年10月28日，重庆第二家海恩斯莫里斯在协信·星光购物广场开业。
由上表可以看出截止到2011年10月28日，H&M一直在实行SO战略即扩张战略。
三．品牌定位分析：
1、目标市场策略分析
H&M的目标市场主要是追求时尚与个性的年轻人，公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。
所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。
2、市场定位的方式分析
H&M的市场定位方式是以不同消费水平，不同追求为条件进行的市场细分。
H&M 抓住了年轻追求时尚但收入不算太高这群人作为目标市场，以追求时尚作为细分标准便正确的抓住了年轻人的消费心理，以消费水平作为细分标准便保证了销售量。
3、市场定位的策略分析
H&M将自己的市场定位为年轻追求时尚但收入不算太高这群人作为目标市场，以“以最优价格，提供时尚与品质”为商业理念。
这样的市场定位复合年轻人喜欢时尚但收入不高的特征。
市场前景很大。
4竞争品牌分析与对比：
据2011年4月29日中国服装网的一篇名为“服装企业二三线之争：LV和H&M 们的竞争”的报道。
和2011年9月19日新浪时尚一篇名为“Zara和H&M正面交锋快时尚品牌线上竞争”的报道。
H&M与LV，Dior等品牌的竞争主要体现在对中国二三线城市市场的竞争。
对于这样的竞争H&M名气明显占下风，但价格占有优势。
之所
以对二三线城市进行竞争是因为为了给收入不算太高，但渴望名牌的人们多一个选择机会。
H&M与Zara的竞争主要是快时尚的网上竞争，这两个品牌价格差距不大，走的都是快时尚路线，因此竞争主要是看谁能设计出更加受大众欢迎的服装。
这样的竞争最终会让服装产业加速发展。
四．H&M的市场策略：
1.H&M产品策略：
H&M的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。
因此H&M是以低价、时尚去适应消费者的需求。
走快时尚的路线。
为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。
海恩斯莫里斯衣服从设计到上架最短只需三个星期，速度在业界数一数二。
目标客户为收入不高，但追求时尚的年轻人。
2.H&M价格策略：
平价是海恩斯莫里斯一贯选择的路。
公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。
这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。
3.H&M促销策略：
1、H&M的品牌促销将廉价大众品牌与时装大师联系起来的方式可以说是他们在
时装界的首创。
2、海恩斯莫里斯投入年营收的4%在营销经费上，这样按照普通情况下营销经费
投入与产出比，企业会获得长期的生存与发展空间。
4.H&M渠道策略：
H&M为了降低成本，以维持平价策略，海恩斯莫里斯没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。
为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。
由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。
因此，综上分析，H&M品牌现在最棘手的问题就是与Zara等快时尚品牌的竞争问题，由市场现状分析可知：H&M想要在竞争中取得优势地位。
必须要做到以下几点1在快时尚品牌竞争中，谁能设计出更受大众欢迎的服装款式，谁就会赢得顾客。
因此，加强设计团队，设计出更受消费者欢迎的款式。
2 迅速占领空白及潜在市场，一线市场已经基本饱和，因此对于二三线市场的
营销战略好坏，决定了品牌的发展前途。
3 网络营销，做好网上的销售服务，售后服务，网上销售必定会成为趋势，谁
先抓住谁得先机。
