联村联户为民富民行动“八不准”
1、不准向基层提任何不合理的要求;
2、不准接受基层的吃请和报销开支;
3、不准收受基层馈赠的钱物和土特产;
4、不准参与公款娱乐消费;
5、不准包办代替基层组织的正常工作;
6、不准做违背群众意愿、侵害群众利益、有违当地
风俗习惯的事情;
7、不准干扰村民正常的生产生活秩序;
8、不准搞层层陪同和迎送。
联村联户为民富民行动“三防止”
1、防止增加基层负担
2、防止形式主义
3、防止弄虚作假
市双联行动领导小组办公室工作制度
一、认真学习政治理论和业务知识，尽职尽责，保证完成职责范围内的各项共和任务。
二、认真组织、协调、通知各种会议，做好会议筹备，会场布置互作，提供会议所需文件材料，认真做好记录。
三、认真搞好收文登记、呈阅、承办，按时按要求起草、打印、送发各种文件材料，并认真做好收、发文归挡，严禁乱堆乱放，不准随便给无关人员阅看，保证档案的完整性和连续性。
四、认真做好上情下达，下情上报工作，及时搜集整理各镇、街道及市直各部门的工作信息，做到分类归档、集中存放、规范管理，为领导决策提供及时准确的信息服务。
五、认真做好值班、电话接听工作，做好相关记录，并及时向领导汇报，确保各类信息报送及时。
六、热情接待，坚持原则，秉公办理，搞好与各镇、街道及市直各部门的协调、配合、服务工作，保证工作的顺利开展。
七、认真搞好办公室卫生工作。保证室内外整洁、干净。做好安全工作，注意防火、防盗。
市双联行动领导小组办公室设备管理制度
一、电脑、速印机、打印机等设备由专人管理，专人负责日常维护、保养。
二、保持室内整洁，注意室内通风，下班时注意所有设备处于断电状态，以保障系统稳定。
三、打印各种文件资料时要按文印规模和数量进行打印，厉行节约，杜绝浪费。
四、文印人员要自觉遵守《国家保密法》的有关规定。若造成重大泄密事件并产生严重后果的，直接追究当事人的责任。
市双联行动领导小组办公室值班制度
一、值班人员要尽职尽责，负责处理好各项事务，做好防火、防盗工作。
二、要按时交接班，交接班时，必须由值班领导交接，并做好值班记录。
三、值班人员要做好电话的接听、记录和承办工作，有事及时向值班领导汇报，重大事情还要向主要领导汇报。
四、值班期间，值班人员不准喝酒、打麻将，夜间不准留宿外人，不得擅自离岗。
五、值班人员如遇有急事或有病，必须请示值班领导同意，并有其他同志代班后方可离岗。
六、值班人员擅离职守，或因失职、渎职发生问题和造成重大损失的追究其责任。
市双联行动领导小组办公室领导机构及职责
主任：何世龙市委副书记
副主任：马亚雄市政府副市长
潘进文市委农工办主任
赵学礼市扶贫办主任
陈世贤南山造林站站长
领导小组办公室职责：
1、加强对开展联村联户为民富民行动的指导，安排部署联村联户为民富民行动年度工作计划和重点工作任务；承办以领导小组名义召开的各项会议、文件；组织召开全市联村联户为民富民行动推进会、总结会等重要会议，及时了解联村联户为民富民行动进展情况。
2、做好协调服务及督促检查工作，协调州委、各镇（街道）及市直各部门双联办及联村单位的工作。督促检查省委、州委、市委、市双联行动领导小组重要决策部署、重大事项安排的落实。
3、制定和完善联村联户为民富民行动实施方案、工作制度、管理措施和考核办法等，保障联村联户为民富民行动顺利开展。
市双联行动领导小组办公室工作机构及职责
1、调研督导组：
组长：马亚雄市政府副市长
副组长：关忠市纪委副书记、监察局局长
李鑫市委组织部副部长、远程办
主任
潘进文市委农办主任
赵学礼市扶贫办主任
陈世贤南山造林站站长
李光华市委督查室主任
张惠民市东区办副主任
鲁逢梅市政府督查室副主任工作职责：负责对省、州、市双联行动领导小组部署贯彻情况的督促检查；实时调研，提出双联行动阶段性工作建议；负责领导交办督查事项执行情况的检查；监督联村单位联户干部工作纪律；完成领导交办的其他工作。
2、综合协调组：
组长：潘进文市委农办主任
副组长：徐秀莉市委农办副主任
工作人员：市委农办王志华、孟磊、徐彩霞。
工作职责：负责协调市双联行动领导小组工作；联系州委双联办、市直各单位、省、州在临联系单位；负
责协调各组的工作；负责双联行动台账档案的收集和整理工作；负责市双联行动领导小组或市双联办名义组织的会议、活动；负责文档管理、相关资料的打印、校对、印刷及后勤服务工作；完成领导交办的其他工作。
3、材料宣传组：
组长：陈世贤南山造林站站长
副组长：张惠民市东区办副主任
马士璐市外宣办主任
王丽华团市委副书记
马润生市委农办副主任
黄丽萍市电视台副台长
工作人员：市委农办唐志明、市扶贫办周世杰、市教育局陈永国。
工作职责：负责双联行动有关规范性文件的起草；负责双联行动中有关材料、简报的起草和编发；负责做好媒体宣传、舆论引导及整个行动的宣传报道工作；完成领导交办的其他工作。
4、帮扶联络组：
组长：赵学礼市扶贫办主任
副组长：刘国华市住建局党组书记
杨俨连市扶贫办副主任
马少文市发改局副局长
李正市水电局副局长
王小正市农牧局副局长
马正仁市畜牧局副局长
马瑗市交运局副局长
工作人员：市财政局崔强、市扶贫办周世杰。
工作职责：负责项目的衔接对接工作。与各单位加强工作衔接。
乡镇（街道）双联办职责
1、协助市双联办和乡镇（街道）党（工）委做好联村单位、联户干部的管理、调度、督查、考核等工作。
2、加强对乡镇（街道）联村联户为民富民行动的协调管理，不定期召开本乡镇（街道）双联行动调度会，及时掌握联村联户为民富民行动进展情况，并报告市双联办。
3、加强与乡镇（街道）联村单位的联系，督促联村联户为民富民行动相关联系工作积极有效进行。
联村单位联户干部职责
1、各联村单位要全面了解所联系贫困村情况，把联村联户为民富民行动列入重要议事日程，对照“十二项任务”，因村制宜、综合施策，制定有针对性的工作计划。
2、各联村单位要做到一把手亲自抓，分管领导全力抓，联户干部具体抓，立足所联系村实际，帮助所联系村解决一些实际困难。
3、联户干部要按照分期分批的原则，轮流驻村，经常深入所联系的特困户，及时掌握情况，沟通信息，为联系对象克服困难，尽快脱贫致富提供力所能及的指导和帮助。
市双联行动协调制度
1、市、乡镇（街道）双联办负责统筹协调省、州、县、乡联村单位的工作，做到联村单位工作不重复、不单干、不分散。
2、市、乡镇（街道）双联办确定联络员，负责日常联系工作，并与联村单位建立联络员制度，构建纵向到底、横向到边的联系机制。
3、市双联办要协调发改、财政、扶贫、水电、建设、民政、交通等职能部门，对在贫困村实施的项目、投入的资金依照区域发展规划适度进行统筹，既要确保联村单位为贫困村办理实事，又要防止项目建设、资金投入背离区域发展规划。
4、市双联办要协调发改、财政、扶贫、水电、建设、民政、交通等职能部门，在安排农田水利、道路建设、危房改造、扶贫项目等方面，与联系贫困村的单位所实施的项目进行对接，避免重复安排，同时兼顾联村能力较弱单位的联系村项目、资金的安排，统筹做到大体平衡，防止项目建设、资金投入在部分区域过度集中，在贫困村和群众中造成不良影响。
5、市双联办要加强联村资源的集约利用，协调相关单位以乡镇、村为单元，建立不同层次的协调工作组，
建立牵头单位制度，形成推动发展的工作合力。
市双联行动基础档案建管制度
1、各乡镇（街道）、各联村单位要高度重视基础档案建管工作，切实把基础档案建管工作纳入双联行动的全过程，纳入双联行动考核范围，努力为全市双联行动的开展建立真实可靠、完整系统的档案资料。
2、基础档案保存资料主要包括以下方面的资料。单位成立双联行动领导机构的文件；市上、本单位和所属下级单位开展双联行动的意见、实施办法、实施方案和计划、总结、工作制度，会议文件、会议记录、工作日志、情况简报、信息交流材料等；市上、本单位开展双联行动的综合性或专题性调研报告、调查表、村情台账、民情台账、增收台账、联心卡等；市上、本单位开展双联行动的联户花名册、典型经验材料、进度统计表等；上级领导来本市、本单位指导双联行动时的题词、讲话及领导批示等；市上、本单位开展双联行动考核评价、表彰奖励、宣传报道方面的资料；市上、本单位开展双联行动中产生的照片、录像、录音、电子文件等；其它有重要保存、参考价值的文件材料。
临夏市联村联户为民富民行动领导小组办公室
制
度
汇
编
二0一二年三月
目录
一、联村联户为民富民行动“八不准”
二、联村联户为民富民行动“三防止”
三、市双联行动领导小组办公室领导机构及职责
四、市双联行动领导小组办公室工作机构及职责
五、乡镇（街道）双联办职责
六、联村单位联户干部职责
七、市双联行动协调制度
八、市双联行动基础档案建管制度
九、市双联行动领导小组办公室工作制度
十、市双联行动领导小组办公室设备管理制度十一、市双联行动领导小组办公室值班制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 收尘设备维护管理制度(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
收尘设备维护管理制度(标准版) （一）目的 为加强对收尘设备的维护使用和管理，预防或减少可能产生的环境影响，保证收尘设备完好，长期稳定运行。 （二）适用范围 适用于公司内所有收尘设备的维护和管理。 （三）维护保养内容 1.电除尘器： 电除尘器的故障因各方面因素的影响而有不同表现，故加强日常工作中设备的维护保养，是保证电除尘器正常工作的基本条件。 1.1加强对电除尘器管理与监控，做好设备点检记录，及时发现问题及时处理，防止设备带故障运行造成故障范围扩大。在电除尘器运行过程中，应每隔2h检查一次振打及卸灰传动机构的运转情况，各电场高压硅整流变压器高低压侧电流、电压值，除尘器进出口的
温度值，并做好相应数据记录和故障记录。 1.2依据粉尘排放情况及时调整时序控制器的工作周期，控制振打频率；或将阴极振打由自动转为手动。 1.3检修时对电场内部要认真检查，及时更换断裂的阴极芒刺，清理两极上的粉尘，对挂灰过多的电晕线、阳极板要分析其原因，及时做出处理或调整，注意观察极板和阴极框架是否变形，电晕线是否松弛，极距偏差是否在规定范围内，振打锤是否移位或松脱、击打力量是否合乎要求，气体分布板、烟道、积灰斗排放口有没有堵塞等。 1.4定期对硅整流变压器进行维护，特别是对其油位、油质、绝缘电阻以及高低压绕组对地绝缘电阻的监测，确保其指标在规定范围内。高压变压器正极和除尘器外壳应良好接地,接地电阻应小于4Ω。 1.5检查除尘器各连接处、法兰、人孔等处的密封情况，对漏风部位应采取措施，及时堵漏。要注意对各传动装置的检查,如振打装置卸灰螺运机的减速器是否缺油及电动机运转是否正常等。
编号：SY-AQ-09308 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产部降本增效实施细则Implementation rules for cost reduction and efficiency increase of work safety department
安全生产部降本增效实施细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。 1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。 2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。 3、加强教育引导，提高员工节约意识。目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。 5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。 6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。 7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。 安全生产部 2009年2月25日 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
双学位申请攻略：如何攻读第二学位 人生中的每一个选择都是不可逆的，读书期间发现另一个专业更吸引你，萌生了转专业的念头怎么办？如果有这种想法，那么攻读双学位可以让你有机会改变自己的职业发展道路。 如果你还在上大学，那么想要攻读第二学位就比较容易些，对于毕业生就比较困难。想要读第二学位，你首先就要考虑时间，金钱，以及入学条件等问题。如果你申请到第二学位，也要联系导师，查阅学校政策，确保能顺利毕业……总之，索引留学小编今天就要和你说说这一堆麻烦事！ 在申请前，首先你要明白自己是更希望在研究生的时候申请另外一个专业，还是在大学期间读第二学位？以及自己希望从事的职业是否只需要第二学位证书？ 针对想要读研的同学，要知道想要攻读的研究生专业是否需要你有相关的本科专业背景？如果你研究生想读社会学这样的专业，那么即使本科不是社会学的也可以选择申请这个专业的研究生。有些面试官可能会觉得第二学位不能算是你能力的一种保证，所以在选择攻读第二学位之前你一定要真正明白自己想这样做的原因，并能够自圆其说。那么考虑好这些
问题我们再来看看如何在大学攻读第二学位吧！ 一、如何申请 1. 如何查找学校 首先要选择你想攻读第二学位的学校以及项目。但要注意有的学校可能已经人满为患，有的专业可能过热，不愿意接受想读第二学位的学生。所以如果你面临这样的情况，那要不然就换一所学校读你喜欢的学科，要不然就去你喜欢的学校读一个没那么受欢迎的专业。你可以在网上找到你想要的资源： https://www.doczj.com/doc/aa9231440.html,/globallocator/ https://https://www.doczj.com/doc/aa9231440.html,/college-search.aspx https://https://www.doczj.com/doc/aa9231440.html,/ 然后你可以上学校的官网上查找该学校是否开设第二学位的项目，录取条件如何。
除尘管理制度 除尘是上料槽下粉尘收集的主要设备系统，是降低槽下粉尘污染的主要方式，为更好地管理好、使用好、维护好槽下除尘设备，特制定以下槽下除尘管理制度，望槽下除尘岗位人员严格遵照执行： 一、除尘操作顺序： 1.、开机过程： （1）检查除尘管道是否有杂物堵塞，风机、电机各阀门是否转动灵活，设备供电、供气是否正常，检查除尘器提升阀是否打开。 （2）开启除尘器供气系统，开启除尘器与管道电控系统，观察除尘器运行情况，如有意向及时联系检修人员排除。 （3）在风机风门处于关位时启动风机，观察电机与风机运行情况，特别要注意电机电流变化，如有异常情况及时联系检修排除，待风机运转正常后慢慢打开风门。 （4）观察除尘系统运行情况，要求整个系统无异常振动响声。2、关机过程： （1）关闭风机风门后，停止风机运转。 （2）关闭除尘器与管道电控系统，如长时间除尘系统部使用，应关闭除尘器供气系统。 二、除尘设备维护要求： 1、每班必须对风机、插板阀、电动蝶阀、脉冲阀等主要设备进行点检，每班两次，具体点检要求见下表：
如设备未按规定点检，考核30元/次，因点检不到位，造成设备故障，考核岗位点检人员50元/次，更严重后果加倍考核。 2、设备的加油润滑参照下表： 如发现设备未按规定加油，考核加油责任人30元/次，如因设备缺油造成设备故障，考核加油责任人50元/次，造成设备损坏加倍受考核。
3、设备上灰尘必须每天白班清理，不得有积灰，如发现积灰现象，考核设备卫生责任人30元/次。 4、除尘器顶部气包每半月排水一次（每月1日、15日），如发现未及时排水，考核责任人30元/次。 5、除尘器顶部脉冲阀每班4小时检查一次是否工作正常，如脉冲阀损坏而检查不到位，考核责任人50元/次。 6、保持除尘器场地清洁，每天白班负责清理，如发现不清洁，考核责任人30元/次。 以上各条规定相关大班长负连带管理责任，本规定于2011年9月3日起执行。
**公司 关于2016年降本增效工作的考核意见为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。 一、工作目标 煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上； 铝锭完全成本同比降低**%以上； 煤化工产品完全成本同比降低**%以上； 发电成本同比降低**%以上； 应收款项同比降低**%以上； 存货占用同比降低**%以上； 经费单位可控费用降低**%以上。 二、保障措施 （一）强化预控管理，确保安全生产 始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设
备运转率。深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。加大技术攻关力度，保障煤化工生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。此项工作由**部负责，**部配合。 （二）强化系统思维，实施价值链优化再造 针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系
新版GSP——设施设备保管和维护管理制度 目的：为保证我公司用于药品经营、药品储存、运输设施设备符合《药品经营质量管理规范》（2012年修订版）要求，并能正常发挥作用，从而为药品质量提供物质保障。特制定本制度。范围：适用于公司设施设备保管和维护的管理。职责： 1.企业负责人、质量负责人负责经营场所、库房的选址、设计、布局、建造管理，质量管理部经理予以协助。 2.质量管理部、储运部负责设施设备的保管维护。 依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》（2012年修订版） 内容： 1.按照《药品经营质量管理规范》（2012年修订版）规定要求，公司配置与经营范围、经营规模相适应的经营场所和库房。并符合以下要求： 1.1库房的选址、设计、布局、建造、改造和维护要符合药品储存的要求，防止药品的污染、交叉污染、混淆和差错。 1.2药品储存作业区、辅助作业区要与办公区和生活区分开一定距离或者有隔离措施。 1.3库房的规模及条件要满足药品的合理、安全储存，并达到以下要求，便于开展储存作业： 1.3.1库房内外环境整洁，无污染源，库区地面硬化或者绿化； 1.3.2库房内墙、顶光洁，地面平整，门窗结构严密； 1.3.3库房有可靠的安全防护措施，能够对无关人员进入实行可控管理，防止药品被盗、替换或者混入假药； 1.3.5有防止室外装卸、搬运、接收、发运等作业受异常天气影响的措施。 1.4库房要配备以下设施设备： 1.4.1药品与地面之间有效隔离的设备，即货架、托盘。 1.4.2避光、通风、防潮、防虫、防鼠等设备，即不透光窗帘、换气扇（外面加密织丝网）、空调、灭蚊虫灯、挡鼠板、粘鼠板。
1.4.3有效调控温湿度及室内外空气交换的设备，即制冷机组、空调、换气扇。 1.4.4自动监测、记录库房温湿度的设备，即温湿度自动监控系统。 1.4.5符合储存作业要求的照明设备。 1.4.6用于零货拣选、拼箱发货操作及复核的作业区域和设备，即零货架、拆零拼箱台、相应区域、打包机、打包带、打包扣。 1.4.7包装物料的存放场所，即包装物料区或包装物料室。 1.4.8验收、发货、退货的专用场所，即在库房设置待验区、发货区、退货区的专用场所，并实行色标管理，待验区、退货区为黄色，发货区为绿色。 1.4.9不合格药品专用存放场所，即在库房设置不合格区，并实行色标管理，为红色。 1.4.10配置防火设备，即灭火器。 1.4.11配置电瓶式叉车。 1.5中药饮片有专用的库房和养护工作场所。 1.6冷藏药品要配备以下设施设备： 1.6.1与经营规模和品种相适应的冷库。 1.6.2用于冷库温度自动监测、显示、记录、调控、报警的设备，即温湿度自动监控系统。 1.6.3冷库制冷设备的备用发电机组或者双回路供电系统，即发电机。 1.6.4冷藏车及车载冷藏箱或者保温箱等设备，即冷藏车。 1.6.5运输冷藏药品的冷藏车要符合药品运输过程中对温度控制的要求。冷藏车具有自动调控温度、显示温度、存储和读取温度监测数据的功能，即要对冷藏车进行验证和安装温湿度自动监控系统。 2.运输药品要使用封闭式货物运输工具，即厢式货车 3.养护员负责药品仓库设施设备的日常维护和保养工作，并建立记录和档案；运输司机负责运输车辆的日常维护和保养工作。 4.质量管理部负责设施设备的管理工作，监督各责任人和责任部门及时对各种设施设备进行维护和保养。 5.设施设备在使用前应详细阅读使用说明书并严格按操作规程使用，严禁违反操作规程异常使用。
设备降本增效管理措施 加强设备管理，促进降本增效 1、通过大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，从而达到降本增效目的。 2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长设备使用寿命，达到修旧超新的目的。 3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状，借助内部和外部技术力量，努力实施国产化替换工作，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本。 4、是专利(独有)备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件，邀请有实力的供方对其进行测绘制造，降低采购费用。 5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。 6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。 7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。 8、做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对备品配件管理从入厂到使用修复等工作，纳入设备考核细则中。 10、加强定额消耗管理，管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次，共
同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求，结合库存量，上报下月计划。 11、完善设备维护质量管理制度，确保运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行。改善设备工作条件，减低设备损耗，有力地推动降本增效的进行。 上述几方面的管理既相互联系，又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行，而且能提高设备的安全力度，从而减少设备损耗，减低库存和资金。显然，加强设备管理，对降本增效很有必要，应不断进行，采取先进的设备管理方式，才能为企业取得良好地积极效益。
YF-ED-J8375 可按资料类型定义编号 收尘设备维护管理制度实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
收尘设备维护管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 （一）目的 为加强对收尘设备的维护使用和管理，预防或减少可能产生的环境影响，保证收尘设备完好，长期稳定运行。 （二）适用范围 适用于公司内所有收尘设备的维护和管理。 （三）维护保养内容 1.电除尘器： 电除尘器的故障因各方面因素的影响而有不同表现，故加强日常工作中设备的维护保
养，是保证电除尘器正常工作的基本条件。 1.1加强对电除尘器管理与监控，做好设备点检记录，及时发现问题及时处理，防止设备带故障运行造成故障范围扩大。在电除尘器运行过程中，应每隔2h检查一次振打及卸灰传动机构的运转情况，各电场高压硅整流变压器高低压侧电流、电压值，除尘器进出口的温度值，并做好相应数据记录和故障记录。 1.2依据粉尘排放情况及时调整时序控制器的工作周期，控制振打频率；或将阴极振打由自动转为手动。 1.3检修时对电场内部要认真检查，及时更换断裂的阴极芒刺，清理两极上的粉尘，对挂灰过多的电晕线、阳极板要分析其原因，及时做出处理或调整，注意观察极板和阴极框架是
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
双学位申请书 双学位申请书 学工部老师： 您好，我是****学院20xx级****专业学生****（学号****），由于在20xx年6月的运动会中，始终没有参加学院要求的公共活动，学校给予警告处分。我的行为给学校的同学和自己带来了损失，影响极坏。在这两年里，痛定思痛，我认真作自我反省、努力学习，同学的帮助和老师的耐心教育使我终于认识到事情的严重性，受益颇多，思想有了提高，学习也有巨大进步。按学校规定，特此向学校申请取消处分。 20xx年6月的运动会，我对它没有严肃对待。当时学院已经多次强调每个学生必须出席运动会，但我却对此充耳不闻，始终没有去参加活动。此事虽然过了很久，但还恍如昨天发生一样。感觉与自己平时不注意生活细节有一定关系。平时思想懒散，没有及时纠正，终成大错，现在我深深地后悔我那时的错误表现，也很后悔没有听老师不停的警告。但世界上没有后悔药，改正不良习惯和纠正错误才是最根本的。后来，老师找我谈过，进行了思想交流。我虚心接受老师的批评和建议，同学们也热心帮助我。 不参加学校要求的公共活动，违反了学校纪律，严重影响了班级和学院的集体。我为自己做的错事感到内疚，至今后悔莫及，唯有改正错误才能弥补以往的过失。向尊敬的老师和亲爱的同学们说对不起，为自己的错误向你们致以内心的歉意。人无完人，都有自己做错事的时候，重要是自己犯的错主动承认错误，及时改正，以免再犯相
同的错。从那以来，一直对自己进行反思，对这个事情认真分析，认真总结经验教训。 现在我有了很大的进步。学校学院组织的各种活动我都很积极的参加，从不缺席，同时自已还参加各种社团活动以及社会上的公益活动。以往做事拖拉，现在做事紧凑。原先睡觉晚、起床晚，现在基本改掉。同时我努力学习，经过努力的学习，我的英语已过通过了大学英语六级，我也努力地掌握专业基础知识，各科学习成绩良好，也有很多科目学习成绩很优秀。 因此，我衷心希望学工部老师能根据平时的表现，恳请老师准予撤消处分。经过老师的教育和熏陶，感化着我向品学兼优的方向发展。 此致 敬礼！ 附送： 双学双比女能手典型材料 双学双比女能手典型材料 她不仅具有山区农民所特有的那份顽强拼搏、自强不息的崇高品格，更具有与时俱进、开拓创新的时代风貌。几年的实践和探索积累下来的丰富生产经验和实际能力，让她在发展农业产业化带领群众致富的道路上，闯出了一片新天地，实现了自己的人生价值。 敢想敢干敢闯闯出一条金光道
二十、收尘设备安全管理维护制度 1目的 为了提高生产部设备管理水平，加强对现场设备的管理力度，提高设备的运转率，确保设备的安全稳定运行，特制定本管理标准。2适用范围 适用于操作、维修与维护及与之相关的相关方人员。 3开机前的检查 3.1减速机、绞刀、电机轴承座等运转部位油量是否充足，有无明显漏油现象； 3.2储气罐气源三联体中的气水分离器内水进行排放，油雾器应检查存油情况，及时加油； 3.3 配套风机有无异常。 4保养 4.1收尘器能否保持长期高效运行，日常的维护保养至关重要。 4.2设备运行中，应设专人进行管理，并做好运行记录。 4.3管理人员应熟悉收尘器的原理、性能、使用条件，并掌握调整和维修方法。 4.4减速机、输灰装置等机械运动部件应按轨道注油和换油，发现有不正常现象应及时排除。 4.5 储气罐气源三联体中的气水分离器应每班排放一次，同时气水分离器应每隔3~6个月清洗一次，油雾器应经常检查存油情况，及时加油。
4.6电磁脉冲器如发生故障，应及时排除，内部有杂质、水分，应进行清理，膜片损坏应及时更换。 4.7使用定时式清灰控制器，应定期测定清灰周期是否准确，否则应进行调整，使用定压式清灰控制器，应定期检查压力开关的工作情况，测压口是否堵塞，并进行清理。 4.8检修人孔门上的密封条，入有损坏或老化，应及时更换。 4.9定期测定工艺参数，如烟气量、温度、浓度等，发现异常，应查找原因并及时处理。 4.10定期检查气路系统、排灰系统工作情况，发现异常应及时排除； 4.11开机时，应先接通压缩空气至储气罐，接通控制器电源，启动排灰装置，如果系统中还有其它设备，应先启动下游设备。 4.12停机时在工艺系统停止之后，应保持收尘器和排风机继续工作一段时间，以除去设备内的潮气和粉尘，必须注意的是，在收尘器停止工作时，必须反复对收尘器进行清灰操作（可手动清灰）将滤袋的粉尘除掉，以防受潮、糊袋。 4.13停机时，不必切断压缩气源，尤其在风机工作时，必须向提升阀汽缸提供压缩空气，以保证提升阀处于开启状态。 4.14收尘器在正常工作时，排灰装置不能停止工作，否则灰斗内粉尘积满溢入袋室，迫使收尘器停止工作。 5日常维护 5.1 油的添加与更换 5.11加新油按以下步骤进行：打开轴承座或减速机的加油孔，进行
化工集团降本增效考核细则 （修订版） 一、考核指标解释 1、产品收率=成品入库产量/材料消耗量； 成品入库产量由成品仓储部提供，须各分厂经理签字确认。 材料消耗量是指材料中影响产品重量的材料，且材料消耗量为对应核算成品产量的数量，影响产品重量的材料由技术部负责提供，并逐级签批至化工集团董事长。 2、产品定额达成率=实耗金额/定额金额； 实耗金额为耗用总金额，包括材料消耗及能源消耗（含维修费）。 核算材料定额金额的单价为材料实耗金额/实耗数量，即定额单价与实耗单价一致。能源消耗单价为公司统一规定的价格。 3、产品合格率=合格产品数量/产量； 月度产品合格率为（成品生产产量-成品不良品数量）/生产产量。 年度产品合格率为（成品入库产量-成品不良品数量）/入库产量。 4、应发奖金=应提取奖金额度×（开工月数/12）×年度考核得分/100。 当月开工天数少于10天，视为开工月数不足，不参与月度、季度考核及年度考核，但作为年度考核数据积累。 二、考核数据的收集、统计及审核的具体分工 单据性质单据名称提报部门提报时间 数据审核 留存部门审核部门审核时间 原始单据成品入库检验单 安全质量环 保部 每天早上 8点半前 各分厂、成 品仓储部 每天早上8 点半前 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。 成品提料单各分厂随机成品仓储部随机 成品仓库为存根联，经营计 划部为第二联。
不合格品通知单 安全质量环 保部随机各分厂随机 安全质量环保部为存根联， 经营计划部为第二联。 原材料领料汇总表供应仓库27日前财务部28日前 原材料仓库为原件，财务部 及经营计划部为复印件。 统计及分 析 月度成品入库对比 分析表（见附表） 成品仓储部26日前各分厂28日前 成品仓库为原件，财务部及 经营计划部为复印件。产品合格率明细表 安全质量环 保部 27日前经营计划部28日前经营计划部为原件联。 材料耗用数量及加 权平均单价明细表 经营计划部 每月核对 台账，年 底出具书 面文件 财务部 10日内审 核完成 经营计划部为原件，财务部 为复印件。 产品定额明细表技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 新产品研发申请单技术部随机经营计划部随机 经营计划部为原件，技术部 为复印件。 三、产品定额的管控 1、产品定额的提供及审核。 1.1各分厂的产品定额具体由技术部负责出具，逐级签批至化工集团执行总裁， 并对其真实性和准确性负全责。 1.2对于常用材料，必须提供完整，如定额需要调整，则由技术部负责出具新的 《产品定额明细表》逐级签批至化工集团执行总裁，并及时交予经营计划部备案。 1.3对于非生产使用的原材料，提用部门全部计入“化工公司”，不参与定额考
设备维护安全管理制度 设备维护是指在生产过程中，维持设备精度或功能而进行的设备活动。由于其维护过程是在设备运转过程中进行的，在接近设备和设备范围内进行维护时，具有高度危险性。为此，针对维护特点，特制定本制度。 在设备维护中，涉及到设备检修活动，其安全规定按《设备检修安全管理制度》中相关条款执行。 1 本文特定称谓的定义： 1．1 机械设备组成：由动力设备将各种形式的动力能变为机械能输入，经传动机构转换为适宜的力或速度后，传递给执行机构，通过执行机构与物料的直接作用，完成作业或服务任务，而组成机械的各部份，借助支承装置连接成一个整体。 1．2 动力设备：提供机械工作的动力源。主要有电机、泵、油马达、压空气源等。 执行机构：通过某种器具与物料的相对运动或直接作用来改变物料的形状、尺寸、状态、位置的机构。 1．3 电工安全用具：电工在进行设备点检、检查、维护、检修作业中，所使用的，对电能的传递、转换具有安全保护作用的专用器具。主要构成有：起绝缘作用的绝缘安全用具如绝缘杆、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、绝缘站台等；起验电或测量作用的携带式电压和电流指示器；防止坠落的登高作业用具，如梯子、高凳、安全腰带等；保证检修安全的临时接地线、遮栏、标示牌；起防护作用的护目镜、手套等。其中，绝缘安全用具又分为基本安全用具和辅助安全用具。 1．4 基本安全用具和辅助安全用具：基本安全用具——指其绝缘强度能长时间承受电气设备工作电压。如绝缘杆、绝缘夹钳、高压验电器等；辅助安全用具——指其绝缘强度不能承受电气设备的工作电压，只能加强基本安全用具的保安作用，或用来防止跨步电压触电及电灼伤。 1．5 操作区：执行机构及其周围区域供操作者进行作业的主要区域。 1．6 传动机构：是用来将动力设备与工作机构联系起来，传递运动和力（力矩），或改变运动形式的机构。 1．7 控制操纵系统：是用来操纵机械的启动、制动、换向、调速等运动，控制机械的压力、温度、速度等工作状态的机构系统。 1．8 危险区域：把使人面临损伤或危害健康风险的机器内部或周围的某一区域称为危险区域。主要有运动部件本身和附件的外形轮廓随其运动轨迹运动而形成的空间范围；工件及其工具的输送设备、变形设备所形成的流水线范围；能量设备（部件）中能量的分布、储存处及能量作用范围（如电器控制柜、高压容器、行车上及下方等）等。 1．9 电气设备归类：电气设备是为机械机构提供动力，控制、操作的设备。在上述设备组成中，电气控制系统、操作系统包括在“控制操纵系统”中，电气传动系统包括在“传动机构”中。 1．10 维修：指对设备技术状态劣化后，使设备的功能、精度难以满足产品的质量、产量要求，或者发生故障后，为恢复设备性能、精度，采取更换、修复磨损、失效的零（部）件，并对局部或整体设备进行检查、调整的技术活动。是对设备隐患、故障进行修复，是一种恢复设备性能、精度的工作。 1．11 维护：指为保持设备的正常技术状态，延长使用寿命所必须进行的日常工作。主要有：检查、润滑、清洁、调整、检测、紧固、补充、安全件及易损件的更换、保养类作业等到工作。是一种保持设备性能、精度的工作。
统筹管理合理调配盘活资源降本增效 一、闲置物资的管理现状 闲置物资是指已停用半年以上，且预计未来半年内不再使用的，但仍有使用价值的物资等。闲置物资对某企业的生产经营来说，是利用率很低的物资，不一定“不良”，相对另外一个企业来说，可能是“优质资产”。 目前，单位内部各生产单位普遍存在闲置的设备、工具、仪器，以及配件等，这些物资存在无法再使用，或者使用频率较低的特点，部分物资因年久失修而愈加老化，逐渐地失去原有的使用价值。闲置物资虽然在本单位得不到利用，但对其他单位来讲可能是急需配备的生产物资。然而，单位之间未形成互通有无的模式，出现有些单位的闲置物资长期存放而未被盘活，又有其他单位急需配备物资而盲目购新的现象，造成单位整体的成本上升和资源浪费。如何统筹管理，合理调配，降低成本消耗，提高闲置物资的产能，是当前急需解决的问题。 二、问题分析 1、近些年，随着施工要求的不断提高，一些老化严重、安全性低、操控性差、能力不足的设备设施已不适应市场需求而被淘汰。这些淘汰的设备设施通常被视为废弃物品，然而，若有相关部门管理，调研淘汰物品是否尚存利用价值，则可以达到修旧利废的目的。 2、闲置物资的信息情况不通畅，如果有相关部门管理，制定闲置物资管理办法，将闲置物资的信息在单位范围内公开，提供帮助和指导单位之间完成各项物资的调配，从而大大提升了闲置物资的使用率，也减少盲目购置新物资的成本。 三、思路和原则 单位将相关部门（如安全、生产、设备、资产、经营等）统筹管理，划分责任，发挥职能，以生产需求为引线，以闲置物资为结点，在其他部门协助和监督下，完成闲置物资的调拨，从而达到盘活物资、降本增效的目的。 四、实施目标 高效性：统筹闲置物资，将全部的闲置物资信息公开，方便各单位了解闲置物资情况，提高物资盘活效率； 创新性：通过制定闲置物资共享制度，能进一步完善单位管理制度；
我对辅修和双学位的切身体会 一个过来人对辅修和双学位的一点看法 主修和辅修怎么处理，这是一个很重要的事情，反映的是你在大学期间的定位与对未来的规划，这真的很重要。 我大学入学专业是信管，大一选择了金融学双学位，整个大一上了10个学分的信息类专业基础课程。大二上学期开始转到财务管理专业，时间减少，将金融双学位改为了辅修金融。最终毕业时，大学所学学分加起来比主修+双学位（经管类）可能要少10分左右。 考虑这个问题之前需要首先经历下面两个步骤： 第一步： 对于辅修和双学位,第一需要明确的是，需要清楚的认识到"入市有风险，投资需谨慎"，以及"没有那个金刚钻，就别揽那瓷器活"；第二需要明确的是，人的精力是有限的，多学一门专业肯定会对主修专业或者社会活动的时间造成潜在的影响，如果你仍希望维持主修或者活动的时间，那你唯有比大家付出更多的精力，坐享其成的想法很危险。 第二步： 明确以上两点以后，学不学本身不是问题了，问题只在于如果要学，就要想好了为什么学以及以后怎么学，同时要意识到未来要多付出努力，并且对未来的期望越高，付出也将要越多。不要看到周围人都学，于是自己就盲目的跟从，要学会取舍。 1、如果你想就业，要想找到令大多数人都满意的工作，未来所需要的是领导、组织、沟通、学习能力+良好的成绩。当然两者也不一定就完全并重，并重与否以及哪个更重要取决于未来遇到申请的职业。当然，由于大家不知道未来具体会遇到什么机会，我想最保守的方式还是努力去两手都准备，并且我建议你能够尽早的想好自己未来的就业方向，至少是大方向。（其实职业发展方向越早决定，后续成本就越小，而成功的可能就越大，我认为这在大学里是一个非常重要的事情，不过关于这个问题在此处就不多说了。）当然，不管怎样绝对不能允许出现的情况是：能力很强，成绩很差or成绩很好，能力很差。要想找工作，不谈机遇，从概率学上说基本要求是成绩和能力都差不多，如果要想找份很好的工作，那就需要成绩或者能力很突出，如果非要给这个加一个保证，那我建议你两手抓两手都要硬。 针对就业的要求，我觉得你可以自己决定（当然也要看你拥有的条件更有利于哪一个）是拓展自己的学习，还是参与活动锻炼自己的能力，这个决定由你下，没有好坏。只要你想好了，不要再彷徨，坚持下去都会成功，条条大路都通罗马。只是不要走着这条路而又想着那条路，什么都不舍得反而会什么都没有做好。当然如果你有能力，那么建议你不要放弃任何东西；但如果你没有那样的能力，我建议你学会取舍。（重申，舍不代表完全放弃，而是退而求其次的意思，舍弃的一方面也至少要在差不多的水平以上。）????结合以上说法，以我的亲身经历而言，周围朋友不管是内地还是香港的，凡是进了高盛、美林等外资投行（故称）都是既聪明（注意不只是成绩好）又有很强的能力（抗压、领导、组织以及旺盛的精力，当然如果有背景就更好了）。对我自身而言，进了家虽不差但也还没到TOP3的咨询公司，我个人觉得能力（包括英语、知识面、逻辑思维）+top20%的成绩可以达到基本要求，当然基本要求不是保证。其中能力更重要，如果非要给个保证的话，我建议你可以在成绩上下下功夫，当然由此也就可以申请TOP3甚至TOP1的咨询公司了。而对于我最后的工作,辅修与双学位作用不大，相比专业背景更重要些，比如财务金融类或者计算机类等。辅修与双学位其实主要是为了对自己的知识体系形成补充，个人觉得可能咱们学校的大部分专业交叉很大，补充的必要性也没有那么紧要，通过自己多看书也能得到
生产设备维修保养管理制度 第一章总则第一条目的。为加强生产设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正 各生 5.各 不 生产设备及生产辅助设备。第五条本制度可根据需要进行修改，并按相关程序进行批准和执行。 第二章生产设备管理制度第六条各生产厂根据生产的要求和公司的发展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备采购申请单》，报生产总裁审核，报总经理批
准。第七条需要自制或自行改造的设备由生产厂提出申请，报总经理批准，由动力设备部和生产厂共同实施。 第八条新生产设备的验收。1.采购或自制的生产设备，由生产厂和设备厂家共同调试安装，确认符合要求后，由动力设备部、生产厂和供应部共同进行验收。2.对验收不合格的生 2. 3. 第十一条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。第十二条工艺部根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用班组。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，
确认合格后方可让其操作。第十三条操作人员必须严格按照《操作规程》进行操作，对违反《操作规程》的行为进行处罚，并重新学习操作规程。第十四条两班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、 志。第 责。 保养规程》等要求制订《生产设备年度维修保养计划》，并按计划严格执行。第二十二条保养分为日常保养、一级保养、二级保养。1.日常保养以操作人员为主，在设备使用前、使用过程中和使用后进行。内容：a.保持设备及其环境的整洁； b.设备各松动部位的紧固； c.设备运行状态检查；2.一级保
制度名称： 降本增效管理办法 （试行）
降本增效考评奖励办法 第一章 总 则 第一条 为了保证开关平台持续、稳定、快速的发展，在开关平台所属各公司范围内持续性的开展降本增效活动，全面完成年度各项经营指标，特制定该办法。 第二条 本办法的制定旨在规范开关平台所属各公司降本增效活动数据统计分析和考评奖励。 第三条 本办法适用于开关平台所属各公司。 第二章 管理职责 第四条 财务管理职能部门收集、审核并汇总各部门年度降本增效计划和数据，明确各责任部门降本增效指标；每月统计降本增效数据。年终，由企业管理职能部门牵头组织年度降本增效项目成果的评审、总结工作。 第五条 企业管理职能部门负责将各部门年度降本增效计划和数据列入年度生产经营计划，对各责任部门降本增效活动开展情况进行考核、奖励。 第六条 降本增效责任部门负责制定本部门年度的具体实施计划，确定数据及负责人，上报企业管理职能部门备案，并每月上报本部门降本增效计划的完成情况。 第七条 各公司应成立降本增效评审小组对降本增效项目成果进行综合评定，评审后的降本金额作为兑现奖励的依据。降本增效评审小组组长由各公司主管降本增效工作的公司领导担任，成员应包括企业管理职能部门、生产管理职能部门、技术管理职能部门、财务管理职能部门、工艺管理职能部门、价格管理职能部门、质检管理职能部门领导及相关业务人员。 第三章 降本增效计划的实施 第八条 年度降本增效计划的编制。各责任部门应于每年12月10日前向财务管理职能部门上报次年降本增效计划，经财务管理职能部门汇总、整理后形成公司年度降本增效计划，报主管领导审议批准。由企业管理职能部门将批准后的降本增效计划列入公司年度生产经营计划。 第九条 降本增效计划的项目的调整。责任部门应于每月20日前向财务管理职能
工程部组织架构： 组织架构 维保经理 维保主管 维保部工作流程 一、工程部职责 1.负责整个卖场冷链设备，物流设备，上下水，电力系统以及整个卖场的家具、门窗、天花，地砖的修补、维护，以及办公室其他有关设备的日常简单维修保养，负责各档口的设备维护及预防措施，确保各个档口正常使用设备。 1.1特种设备应做好设备保养计划及保养记录，以及年审资料。 1.2及时接收总部及各档口申请的整改意见并有方案及图纸和价格向领导申请。 1.3对工程及维修事项进行整改或维修并在要求时间内完成。 1.4完成后反馈给相关报修人员或档口负责人员以验收。 1.5维修后需认真、清楚的填写维修记录。 2、施工前应判断是否要和业主报备，得到业主同意后，到物业开施工单进行施工，施工现场及存物场及工作间严禁烟火，消防器材配备完善，性能良好，确保使用。 3.对领导分配的工作应努力及时完成，如因客观原因无法按时完成，应立即主动向上级领导解释原因，征得同意，并听从上级领导的进一步指示。 4.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产，不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。 5.未经上级允许，不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。 6.有配合其他部门工作的义务，对发现公共设施设备故障有及时上报的义务，对
安全等突发事件有及时处理和报告义务。 7.坚持执行制度，主动到各场所巡查，凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施，无需填写报修单，如不能自行处理，需及时报告上级来处理。 8.严格遵守工作时间，不得迟到、早退或无故旷工；每日除上、下午巡查时间或抢修任务外，必须坚持坐班制度，不得随意外出；每周休息一天（根据工作量可加班）；正常工作日如需请假，需经部门领导同意。 二、水电 1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况，了解配电柜的位置、控制范围、技术参数，清楚电线的走向，各部位灯具的种类、数量；控制开关的位置做到心中有数，一旦出现故障能在最短的时间内予以解决。 2.认真做好日常维修工作，认真彻底，杜绝隐患；做好巡视、保养等各项工作，使设备线路处于良好的技术状态，保证设备正常运转，各项工作并做好相关记录。 2.1制定维护保养计划，按计划定期进行维护保养； 2.2 每日检查配电总开关的使用情况，并做好记录。 2.2每季度检查及清洁柜（箱）内、外除尘，适时保洁（停电检修时）； 3.3每年对防护设施进行除锈、刷漆、保养； 维保部人员操作规程及维修制度 为了贯彻盒马鲜生金桥店管理精神，切实做好金桥店各场所安全用电及设备管理安全工作，延长设备使用寿命，特制订以下操作流程，细则如下： 一、个人与环境卫生管理规定 （一）上班服装必须整洁；个人卫生（头发指甲胡子）干净利落 （二）每日上班前进行岗位卫生打理，部件、器材、配件等应分类标名摆放整齐； （三）卖场不得有积水、污垢和杂物； （四）在压缩机房、配电室，办公室等非吸烟区，不得吸烟，扔烟头、玩
精心整理 设备科降本增效措施 一、大力治理设备跑冒滴漏 1．机修车间每天接班前要对车间设备细查，对有跑冒滴漏现象的设备进行记录，并上报主管领导。 二. 力实施国产化替换工作 为了打破专利或独有技术生产的设备备件邀请有实力的供方对其进行测绘制造降低采购费用。 五、点检员和备件员要求 1.要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收
质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度. 2.对质量存在问题的备品备件及时反映，并跟踪处理。 六、以严、细、实、精、准为标尺 1. 七、加强设备点检、润滑管理工作 1.设备点检要细，要准，要精。 2.定时间定节点定周期对设备润滑部位进行润滑。 3. 八、做好修旧利废工作 备件的更换要经专业技术人员鉴定 对有利用价值和能修复的备件修复再利用。 1. 2.对备品配件管理从入厂到使用修复等工作必须专人跟踪落实。 3.纳入设备考核细则中。 十、加强定额消耗管理
1.管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。 2.计划员要根据备品配件使用需求结合库存量上报下月计划。 十一、完善设备维护质量管理制度 1. 运行而且能提高设备的安全力度从而减少设备损耗减低库存和资金。显然加强设备(一) 要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、等电器设备不使用时要及时关机，下班前切断电源开关。 (二)节约用水
建立健全节约用水规章制度，加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 (三)节约办公费用 1、加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,严格执行。 数, 3、抓好设备点巡检工作，岗位工要做到操检合一，将设备事故隐患消于萌芽之中。 4、加强对停机前各项准备工作，生产中易损备件合理储备工作，常见事故处理预案等的管理工作，将工艺停机和事故停机降到最低。