面试识人清单
姓名：拟任职位：所在部门：面试时间：
面试人签名：
人力资源部：
备档日期：
【工具实战说明】：
价值观关键词是我们的人生价值取向，即一个人在一定时期内的内心价值取向。在实际的人员管理中，可以根据人员的价值取向来调整选拔方式、岗位安排、培训规划和人员储备等。
【选择要诀】：当事人听到某些词语后，能产生一种情绪共鸣，也能看见身体如眼神和肢体有明显的反应。另外，面试人要对应聘者的语言做细心的聆听，及时提取其中的关键词。
面试测试之二：趋向型和回避型判断
趋向型特质：
?目标让他们充满活力。
?老是盯着目标，有时会忽略眼前的危机或陷阱。
语言结构
?焦点在在他们能拿到些什么，达成什么，成效是什么等等……
【管理策略】：
【岗位倾向】：
回避型人员特质：
?有危机的时候，对他们的推动力特强；
?敏于查找原因，精于解决问题及预见可能出现的障碍；
?极端时，对事情的优先次序会忽略了，先急于处理眼前出现的问题；
语言结构
?会提及隐患隐忧；
?如何保证事情顺畅，避免可能的出错。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
管理探索：如何用语言去影响这两类人？
趋向~拿到、达成、好处、利益、得到、获取…
管理策略：
回避~避免、解决、不会引起…（什么）发生、这样做、就不会出错了…
管理策略：
面试测试之三：内在标准和外在标准
提问：你怎样知道你工作干的出色？（做好了本岗位的工作？）另一种的提问方法：你的同级同事的反馈，通常你会有什么反应？
内在标准人员的特质
?按照自己内在的标准，来评估自我的表现。
?不太喜欢别人告诉他该怎样做，甚至为他们决定了做什么。
?其他人的建议，甚至指示，只当作是参考资料。
?当有负面的回应时，他会质疑对方的水平，经验或者对问题的认识。
?由于自己不需要外界的反馈，有时也很少赞赏下属。
?语言结构：我知道的…
【管理策略】：
【岗位倾向】：
外在标准人员的特质
?事情做得好不好，需要比较外在的标准规范，自己才知道。
?外界的资讯，有时作为衡量的准则，甚至决定。
?工作环境当中，如果上司没有反馈回应，有时他们不太知道自己到底做得怎样。他们不一定有一套标准去衡量。
?有时执行公司的规条或行业标准，不等于是i。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
面试测试之四：趋同型和非趋同型特质
提问：你今年和去年的工作，如何比较？（去年和今年的工作有什么样的关系？）
趋同型和非趋同型人员在思维方式上的差别在于：趋同型的人更容易看到事情的相同之处，而非趋同型的人总是看到两者的差距和变化之处。
趋同型人员
?他会描绘两者之间的共性或者相同之处。
?重点在于没有改变的地方。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
非趋同型：少变
?描述两者在一段期间的演变过程。
?基本上是相同的，多点少点甚么，好些坏些什么，改善了什么…，基调还是一样的。
非趋同：不变还得变
?同时有多变和少变的形容词。
非趋同型：多变
?对“有何关系”这词不理解，认为变幻是永恒的。
?焦点全在两者的区别。
?新的、不同之处、改变的地方，进步发展，突变等词语。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
管理技巧：如何用语言去影响这两类人？
影响趋同型的人，应常强调的语言：
~和从前一模一样的；如常的；没有什么新奇的；向来的做法…
影响非趋同型的人，应常强调的语言：
~和从前的不一样；独特的；前所未有的；闻所未闻的；绝无仅有的；创先河的；石破天惊的；无与伦比的…
面试测试之五：选择型和程序型
提问：为什么你选择现在的工作？
选择性
?回答会是一些罗列的原因，选择的标准；
?机会、可能性、选择、不同的路线。
?无限的可能性和点子使他兴奋或有兴趣。
【管理策略】：
【岗位倾向】：主动开创性的岗位：如市场拓展、销售、公关谈判。还有？
程序性
?焦点不在于选取标准，而是诉说他走这条路（这份工作）的过程。所以并没有回答为什么，而是描述了事情如何发生，事情、事件组成一个故事。
?如何做好事情比为何做事情更重要。
【管理策略】：
【岗位倾向】：财务、行政等需要人员按部就班、严格遵守规章制度的岗位、还有？
管理技巧：如何用语言去影响这两类人员？
影响选择性的人，应常强调的语言
~无限的可能性；其他的选择；你能想象出来的，都有可能…
只为你设想的，更丰富的创意和想法；
影响程序性的人，应常强调的语言
~标准的方法：正确的方法；首先…然后…再加上.跟着程序办事就可以了
面试测试之六：压力反应
提问：告诉我一件工作上让你头痛（不舒服）的事情？
感觉型
?当描述过程时，语音声调有情绪变化及视觉上明显能看出来的情绪起伏。
?肢体语言，姿势手势，面部肌肉张力，眼睛下视，声调语速等有改变。
?在整个回忆讲诉过程当中，掉进他们的情绪状态。
【管理策略】：
情理兼备型
?讲诉时，最初掉进情绪当中，然后再跳出来，能相对平静把事情讲完。
理性行
?讲诉时，不会进入激动的状态中。
?讲诉的过程中，都在讲过程和目标，理智的分析和内心对话充满语言。
【管理策略】：
【岗位倾向】：战略规划、企划策略、营销管理等。还有？
理性的形容词：可观的，铁面无私，思考明快，超然独立…
感性的形容词：主观的，人情味浓，受感情冲动影响，注重融洽和谐…
管理技巧：如何用语言去影响这三类人？
感觉型：
~先谈些能引发对方兴趣兴奋点的事情，然后保持对方的情绪状态，多用情绪性的词语；激发热情，如：这事让我陶醉，忘我的境界…
情理兼备型：
~言语间，能自由跳进跳出情绪，能让对方觉得你既是个有感情的人，又能自控。
理性型：
~逻辑性强，摆事实，讲数据、讲道理。
面试测试之七：独立性与协作性
提问：告诉我一件工作上，让你觉得（有挑战/受重视…）的事情？
等待回应，然后再接着问：你觉得好在什么地方？
小头目（狼）
?喜欢权限明确，那一块是自己的地盘，无论是有多大。
?曾提及其他人参与项目的人，但重点在“|我做好的”那一块。
?提不提及他人，并不重要；但该项目显示应该会有其他人的参与。
【管理策略】：
【岗位倾向】：销售团队管理、市场团队管理等，还有？
协作式（羊群）
?不一定要掌权。
【管理策略】：
【岗位倾向】：支持性职能部门岗位？
独立行事（独行侠）
?喜欢单独工作，为自己的成果负责任。
?需要有自己的空间和时间去静静地思考和工作。
?整个事例中，不会提及其他人，提及的事件中，显示个人扛起来为主。
【管理策略】：
【岗位倾向】：新市场拓展人员，拓展管理等。
侠看到一片绿洲，他会指着那片绿洲告诉其他人，你们到那里去找绿洲吧！狼看到一片绿洲，他会对其他人说，你现在跟着我，到那片绿洲去。
羊看到一片绿洲，回来对其他人说，那边有片绿洲，大家要不要去那里？现在我们讨论一下，然后举手表决。举手结果显示多数同意，然后，羊群朝着绿洲出发了…
如何用语言去影响这三类人？
小头目（狼）
?你可独自开发…，你一个人应该可以抗得起来…，这肯定是你个人的强项…。
协作式（羊群）
?你说了算，全权负责，其他人归你调配…。
独立行事（独行侠）
?咱们一起搞定，团队力量少不了你和我一份力…。
面试测试之八：对人和对事
提问：告诉我一件工作上，你很迫切办理（有挑战/受重视）的事情？
等待回应，然后再接着问：
你觉得迫切在什么方面？
焦点在人：
?谈及人（自己或其他人）、情感、气氛、感受。
?照顾他人的感受变成最重要，或者唯一的任务。
?再谈人时，关注的是在人，还是人只是事情当中的元素。
【管理策略】：
【岗位倾向】：中层管理，高层培养等，还有？
焦点在事
?谈及过程、系统、工具、意念、事物、目标、成果等等。
【管理策略】：
【岗位倾向】：事务执行岗位等，还有？
面试测试之九：主动型和反应型
主动型
?先行动再说。
?行动就踏实，计划讨论不一定有很大发挥。?讲话短句子，简单直接。
?讲话时，就像世界由他指挥。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
反应型
?等待、分析、考虑、在作反应。
?句子比较多资料，绕，坑长。
?较谨慎，先理解分析再说。
【管理策略】：
【岗位倾向】：
单选题 正确 1.关于“你是哪个学校毕业的？”所属于的问题类型是： 1. A 行为性问题 2. B 情景性问题 3. C 导入性问题 4. D 应变性问题 正确 2.关于面试中行为性问题所考察的内容，表述正确的是： 1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. B 假设的情况下的行为 3. C 将要进行的工作行为 4. D 日常工作中的表现 正确 3.下列选项中，属于智能性问题设计目的是： 1. A 考察应聘者的应变能力 2. B 缓解面试气氛 3. C 探求应聘者的真实意愿 4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力
正确 4.对有工作经验的应聘者，尽可能使用的题目类型是： 1. A 重复性问题 2. B 行为性问题 3. C 智能性问题 4. D 意愿性问题 正确 5.关于面试技术中追问题目的针对性，表述正确的是： 1. A 针对情景的追问 2. B 针对结果的追问 3. C 针对目标的追问 4. D 基于素质剖面的追问 正确 6.在面试题目设计流程中，梳理面试指标的第一步是： 1. A 知道指标是什么 2. B 把指标进行素质剖面 3. C 知道如何考核指标 4. D 寻找关键事件 正确 7.在面试中，对考官的专业化水平要求最高的评分表是：
1. A 判断型的评分表 2. B 记录型的评分表 3. C 行为型的评分表 4. D 勾划型的评分表 正确 8.无领导小组讨论中的理想人数是： 1. A 1人 2. B 2—4人 3. C 5—7人 4. D 8人以上 正确 9.下列选项中，不属于评价中心原则的是： 1. A 以心理测验为主 2. B 多位考官 3. C 多个问题 4. D 重过程而非结果 正确 10.在无领导小组讨论中，最容易设计但风险也最高的题目类型是：
人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧！ 2、从（）到这要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点） 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？ （若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？
3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ （若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？ （若答有，问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？ （若答无，问）您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？ 兴趣爱好 这关系到应聘者的知识广博度和学习能力。 1、您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较擅长的？ 2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？（待回答完毕，问）谈谈您对其感兴趣的相关看法。 3、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。 4、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。 5、如果让您重新选择一次，您对自己的专业会有所改变吗？ 情绪控制力 招聘时应该尽量了解应聘者对压力的承受能力。 1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？ 2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力？ 3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？ 4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。) 5、您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。 6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响？ 7、假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动？ 8、假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？
（招聘面试）面试的方法与 技巧
求职面试的方法和技巧 壹、如何参加面试 求职战役中最重要的俩场关键战斗是：1、赢得面试机会。2、于面试中取胜。要取得之上俩场战斗的胜利，你要做到：为人所知，如果面试主持人已经听说过你，他对你的态度会更友好，问的问题也不至于太尖刻；进行有效的面试准备，于参加面试时，如果想有出色的表现，可借鉴以下几个步骤。第壹步，对用人单位情况及面试过程进行调查研究。第二步，使你的能力和用人单位工作的要求相符合。第三步，可准备几个问题向面试者请教。第四步，对可能遇到的问题进行准备。第五步，大声朗读你所准备问题的答案。第六步，面试时，努力表现自己。第七步，当面试结束时进行回顾和总结。 二、如何于面试中应付自如 （壹）要胸有成竹，充分了解用人单位的情况。 （二）要准时到场，穿戴整齐，不要佩戴有色眼镜，于学校面试统壹穿校服。 （三）面试刚开始的几分钟是最关键的时刻，要努力给主持人壹个良好的第壹印象，眼睛平视面试者的眼睛，不能左顾右盼或低头躲闪，要显出非常自信的样子。
（四）不要紧张，也不能过分放松，太紧张反而使得自己表失常，太放松会使对方误认为你对该用人单位很淡漠，或者根本不感兴趣。 （五）不要自吹自擂，急于推销自己。相反，要让主持人自己觉得他们需要你。听对方说话要有耐心，不要和主持人抢话题，打断主持人的谈话或和之争辩；没听清问题，能够请双方再重复壹遍。碰到难题，不要急于回答，冷静思考片刻再回答。 （六）回答问题要简短、清楚、准确。不要漫无边际地瞎扯。答话声音音量要适中，足以让对方听清楚你的讲话。讲话要有个性，讲实话，态度诚恳，避免吞吞吐吐，躲躲闪闪的回答问题。但也不要主动提出对自己不利的情况。 （七）对自己的所学专业要熟悉，对常用的英语口语及专业英语事前适当准备，回答问题不要太教条、太死板。回答问题时可主动要求多谈壹些。抓住适当的机会，告诉面试者你的经验和能力，简洁谈谈过去突出成绩。 （八）表现友好，关于善于交际，善于说话的壹面，不要讲笑话，发牢骚和批评他人。 三、面试中可能遇到的问题 请简单介绍壹下你自己；请谈谈你的工作经验，好吗；你为什么要应聘这份工作；你喜欢你们学校吗；你的老师怎么样；你于学校学
最全hr面试提问清单——易瑞人才 Hr可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 简单寒暄 1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、从()到要多长时间?路途辛苦吗? 3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受? 4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场) 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些? 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。 5、请您简要介绍一下自己的成长历程。
灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)? (若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划? 3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? (若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施? (若答无，问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗? 兴趣爱好 这关系到应聘者的知识广博度和学习能力 1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较擅长的?
一份史上最全40分钟面试提问清单 | 各位HR们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助你在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 一简单寒暄 1、您怎么过来的？交通还方便吧! 2、从()到要多长时间？路途辛苦吗？ 3、以前来过这里（城市）吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？ 4、您来自哪里？（简单与面试者聊聊他出身地的特点） 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 二口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司（依简历而定）的基本情况（规模、产品、市场） 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 三灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？ （若有，继续发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？（若无，继续发问）您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？ 3、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) （若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？ （若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？
参加面试的方法与技巧 面试是通过当面交谈咨询答对应试者进行考核的一种方式。这一方式不仅能考核一个人的专业水平，面对面地观看应试者的体态、外表、气质、口才和应变能力。而且与笔试相比它具有更大的灵活性与综合性，是用人单位常用的一种聘请方法，越来越受到大学生的重视。本节就大学生关怀的面试前的预备、面试的内容和技巧、应试的策略和面试礼仪等咨询题进行较为详细的阐述。 一、面试的种类 （一）程序结构式。由主试者按照事先预备好的询咨询题目和有关细节，逐一发咨询。 （二）自由交谈式。主试者海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，主试者原则上不进行中途干扰，在闲聊中观看应试者的能力、知识、谈吐和风度。 （三）综合式。是聘请单位常用的一种面试方式，即事先定题与自由谈相互交融的方式。在实际面试过程中，主试者可能采取一种面试方式，也可能同时采纳几种面试方式，从而达到全面考察的目的。 （四）无领导小组讨论。领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的咨询题，并做出决策。由于那个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，专门是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。 二、面试的内容 面试中，聘请者通过观看、提咨询、交谈、测试了解、判定求职者的文明修养、形象、气质、知识水平、表达能力、应变能力、心理素养、敬业精神等等。目的是加深对你的考察，看你是否适合他们的需要。常见的面试内容包括以下几个方面。 （一）背景。要紧考察毕业生的个人情形。如民族、性不、身高、视力等自然状况；家庭要紧成员及社会关系；文化程度、毕业学校、所学专业、同意过哪些培训、从事过哪些工作、参加过哪些社会活动等等。
拿来就用！面试问题清单（收藏版） 第一部分识别优秀应聘者的面试问题 第1章：五个传统面试问题 1. 你最大的优点是什么？你能为我们公司创造的最大价值是什么？ 2. 你最大的缺点是什么？ 3. 你最喜欢的职位是什么？你的老板在其中起到了什么作用？ 4. 你最不喜欢什么职位或公司？你的老板在此扮演了什么角色？ 5. 你认为五年后你会怎样？ 第2章：成就问题：衡量应聘者对自身成就的认识 6. 是什么让你在同事中脱颖而出？ 7. 你在目前或者上一份工作中为增加公司收入做了哪些贡献？ 8. 你做了什么来降低部门的运营成本或节约时间？ 9. 你在工作中最有创新性的成就是什么？10. 你目前的公司认为你最大的价值是什么？ 第3章：整体面试问题：让应聘者进行自我评估 11. 某个职位的主要职责是什么？12. 你认为你的工作重心是什么？13. 你每周必须工作多少小时才能完成任务？14. 你的职位与部门或公司的总体目标有什么关系？15. 在接下来的一年里，你需要提高哪些方面的技能？ 第4章：关于职业稳定性的问题16. 有多少员工被同时解雇？17. 有多少人在裁员中幸存了下来？18. 你在离职之前经历了多少次裁员？19. 发展对你来说意味着什么？20. 如果你没有得到这个职位，你会在目前的岗位上做出什么改变？
第5章：关于职位晋升的问题 21. 你如何在ABC公司一步步晋升到现在的职位？22. 随着时间的推移，你如何提升自己的价值？23. 为了满足公司不断变化的需求，你如何重新审视自己的工作？你采取了哪些积极的措施来提高生产力？24. 你能区分你在上一家或现在的公司是纵向晋升还是横向承担更广泛的责任吗？25. 正常来说，你在目前公司的下一步晋升会是什么职位？ 第6章：个人魅力和匹配度同等重要：将应聘者的性格与企业文化相匹配 26. 你的指导和培训风格是什么样的？你是直接把任务委派给下属，还是希望他们主动承担更多的责任？27. 每家公司都有自身的不足，你上一家公司存在哪些问题？你对公司的不足和内部矛盾有多大的容忍度？28. 你需要什么样的指导和反馈才能做到出类拔萃？29. 在管理员工方面，你更倾向于监管还是授权？30. 你如何权衡事业和个人生活？31. 如果我们雇用你，你将创造什么样的企业文化？你希望权力集中在少数人手中还是不断将责任下放？ 第7章：校园招聘 32. 你为什么选择这个大学/专业？33. 你的学位如何为你的职业生涯或成为一名优秀的职场人士奠定基础？34. 除了学术知识外，你还有什么实践经验能使你成功转向商业领域？ 35. 你认为你的成绩可以证明你有能力在事业上取得成功吗？36. 你现在还在考虑其他类型的职位和公司吗？ 第8章：千禧一代：你的新一代员工 37. 如果你今天接受了这个职位，五年后你会如何向新的雇主描述这份工作？这份工作对你
hr需要掌握的面试方法及技巧 通过面试中的交谈,hr可以将一个人的内在潜力和能力体现 出来,下面是由小编分享的hr需要掌握的面试方法及技巧，希望对你有用。 hr需要掌握的面试方法及技巧：深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。hr 专家建议，在面试时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企 业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。 hr需要掌握的面试方法及技巧：把握企业需求，做好角色定位 面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。 因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根
本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如：某企业的销售团队工作激情不够，公司根据此情况制定出的角色定位是：招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动 公司的现有资源，找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才，结果是企业和个人实现了双赢。 hr需要掌握的面试方法及技巧：两步背景调查 避免人事风险据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受 经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行：一方面是面试 前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调 查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。 正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱 点和错误，使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯 定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解， 只好在试用期内进一步考查，从而导致公司的新员工试用成本加大， 还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。 招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展， 因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中 存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能 力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。所以，HR在 对求职者进行面试时，一定不可草草了事。因为你的面试，影响到的不单单只是一个求职者。
工程造价专业面试问题 1、按我国现行《建筑安装工程费费用项目组成》的规定，建筑安装工程费用的组成为( ) A.直接费、间接费、计划利润、税金 B.直接工程费、间接费、利润、税金 C.直接费、间接费、规费、税金 D.直接费、间接费、利润、税金 答案：D 2、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.危险作业意外伤害保险费 C.劳动保障费 D.已完工程和设备保护费 答案：B 3、在下列费用中，不属于直接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.夜间施工费 C.技术开发费 D.二次搬运费 答案：C 4、下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是( ) A.施工单位搭设的临时设施费 B.现场管理费 C.施工企业管理费 D.工程点交费 答案：A 5、下列不属于材料费用的是( ) A.材料原价 B.材料运杂费 C.材料采购保管费 D.材料二次搬运费 答案：D 6、建筑安装工程直接费中的人工费是( ) A.施工此案场所有人的工资性费用 B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 C.直接从事建筑安装工程生产工人开支的各项费用 D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员的开支的各项费用
答案：C 7、施工企业大型机械进出场费用属于建筑安装工程的( ) A.措施费 B.直接工程费 C.规费 D.企业管理费 答案：A 8、某工程项目，材料甲消耗量为200吨，材料供应价格为1000元/吨，运杂费为15元/吨，运输损耗率为2%，采购保管费率为1%，材料的检验试验费为30元/吨，则该项目材料甲的材料费为( )元 A.215130.6 B.200000 C.209130.6 D.202950.6 答案：A 9、在建筑安装工程费中，材料运杂费是指由其来源地运到( )所发生的全部费用 A.施工工地 B.施工操作地点 C.施工工地仓库或指定堆放地点 D.施工工地仓库后出库 答案：C 10、建筑安装工程施工中生产工人的流动施工津贴属于( ) A.生产工人辅助工资 B.工资性补贴 C.职工福利费 D.生产工人劳动保护费 答案：B 11、GB50500-2003中的门窗油漆工程量按( )计算。 A.框外围平方米 B.洞口平方米 C.樘 D.展开面积 答案：C 12、2001预算定额基价中，已包括了施工过程中的( )。在编制工程量清单时，应列入分部分项工程量清单中。 A.成品保护费 B.特殊成品保护费 C.材料保护费
面试的识人技巧【针对痛点】 ?不知道如何组织结构化面试 ?不知道如何在结构化面试中准确识别应聘者 ?不知道如何在招聘面试中分辨应聘者的伪装、谎言培训后感受与关键收获： ?掌握：组织结构化面试的方法 ?掌握：在面试中通过BEI访谈识别应聘者的方法?掌握：在面试中分辨应聘者伪装、谎言的方法 ?企业中高管 ?企业HR 2天*6小时/天 讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法 ?什么是结构化面试
?结构化面试的考察内容 ?结构化面试的组织 ◆结构化面试的职责分工 ◆如何获得与识别岗位工作所需的素质特征◆面试问题的维度设计 ◆BEI访谈大纲设计方法 ?面试现场准备 ◆设备准备 ◆环境准备 ◆状态准备 ?面试实施过程中的提问 ◆导入性问题 ◆行为性问题 ◆智能性问题 ◆意愿性问题 ◆情境性问题 ◆压力性问题 ◆举例式提问 ◆连串式提问 ◆开放式提问 ◆假设式提问 ◆确认式提问
◆清单式提问 ?面试者的提问技巧 ◆多问开放式问题 ◆不问暗示性问题 ◆追着问开放式问题 ◆善用试探性问题 ?面试问题清单与解码技巧 ◆工作动机、价值观、心态、个人愿望问题◆工作经历方面问题 ◆工作经验问题 ◆稳定性问题 ◆灵活性问题 ◆与他人协调、配合一起工作的问题 ◆兴趣、学业问题 ◆专业问题 ◆职场常识问题 ◆通用管理能力问题 ?角色扮演的组织与行为分析 ?无领导小组讨论的组织与与行为分析 ?BEI访谈技巧 ◆如何识别应聘者描述的工作职责 ●职业经历
●被访谈者岗位信息 ?岗位名称 ?岗位职责 ?工作关系 ?时间分配 ◆如何识别应聘者过往岗位的关键行为事件●工作中典型事件罗列 ●典型成功事例 ●典型挫折事例 ◆BEI访谈的STAR话术与应对识别练习 ●情景 ●任务 ●行为 ●结果 ◆BEI访谈分析演练 ?面试中对应聘者的综合分析技巧 ◆衣着 ◆发型 ◆声音 ◆体味 ◆表情 ◆身姿
HR识人技巧--面试性格测试题(单选题) 1.若有块地可盖养老的房子,你会盖在哪（） a.靠近湖边 b.靠近河边 c.深山内 d.森林中 2.吃西餐最先动哪一道（） a.面包b.肉类c.沙拉d.饮料 3.如果节庆要喝点饮料,你认为如何搭配最适当（） a.耶诞节/香槟 b.新年/牛奶 c.情人节/葡萄酒 d.国庆节/威士忌 4.你通常什么时候洗澡（） a.吃完晚饭后 b.吃晚饭前 c.看完电视后 d.上床前 e.早上起床后 f.没有特定时间 5.如果你可以化为天空的一隅,希望自己成为什么呢（） a.太阳 b.月亮 c.星星 d.云 6.你觉得用红笔写的“爱”字比用绿笔更代表真爱（） a.是 b. 否 7.如果你在选择窗帘的颜色时,你会选择……（） a.红色 b.蓝色 c.绿色 d.白色 e.黄色 f.橙色 g.黑色 h.紫色 8.挑选一种你最喜爱的水果（） a.葡萄 b.水梨 c.桔子 d.香蕉e.樱桃 f.苹果 g.葡萄柚 h.哈密瓜 i.柿子 j.木瓜 k.凤梨 9.若你是动物,你希望身上搭配什么颜色的毛（） a.狮子/红色 b.猫咪/蓝色 c.大象/绿色 d.狐狸/黄毛 10.你会为名利权位,刻意讨好上司或朋友吗（） a.会 b.不会 11.你认为朋友比家人更重要吗（） a.是 b.否 12.若你是只白蝴蝶,会停在哪种颜色的花上（） a.红色 b.粉红色 c.黄色 d.紫色 13.假日无聊时,你会选择什么电视节目来看（）a.综艺节目b.新闻节目c.连续剧d.体育转播e.电影频道
答案说明: 2.选a.,c.,d.分别为6分,选b.为15分。 3.选b.,d.分别为6分,选a.为15分,选c.为1分。 4.选a.为10分,选b.为15分,选c.,f.,分别为6分,选d.,e.分别为8分,3 分。 5.选a.,b.,c.,d.分别为1分,1分,8分,15分。 6.选a.,b.分别为1分,3分。 7.选a.,b.,c.,d.,e.,f.,g.,h.分别为15分,6分,6分,8分,1分,3分,1分,10 分。 8.选a.,b.,c.,d.,e.,f.,g.,h.,i.,j.,k.分别为1分,6分,8分,15分,3 分,10分,8分,6分,3分,10分,15分。 9.选a.,b.,c.,d.分别为15分,6分,1分,6分。 10.选a.,b.分别为3分,1分。 11.选a.,b.分别为15分,6分。 12.选a.,b.,c.,d.分别为15分,8分,3分,6分。 13.选a.,b.,c.,d.,e.分别为10分,15分,6分,15分,10分。 100分以上,积极,热情,个性开放,勇于追求目标理想,不易被困难击败。 100—90分,条理性强,喜欢思考,喜爱学习,不容许自己输给别人,好命令别人。领导型人物。 89—79分,表达能力丰富,多愁善感,做事优柔寡断,经常跟着感觉走。 78—60分,理性人,做事谨小慎微,深思熟虑,与人无争,酷爱自由,为人忠诚。 59—40双重人,不会表达情感,总是压抑自己；孤寂人,对现实不满,不易与人相处,难以找到生活的目标和重心,自我防卫意识强。 40分以下,现实人,心机重,心眼小,自私又自利,善见风使舵,能为自己打算未来,为自己创造一番天地。自我人,固执己见。
面试技巧和注意事项和实战经验
面试技巧和注意事项及实战经验 1、基本注意事项 （1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不 乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白 的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大 多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出 来。首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官， 认真礼貌地回答问题；如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲 方而冷待乙方；如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材 料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意 赅地作答，切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况： 未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回 答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以 请求对方重复一遍或解释一下；一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑 成熟后再回答前一个问题；遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的 思路。 （3）要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上 都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明 自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题：“你曾经犯过什么错误吗？”你这时候就可以选择这样回答：“以前我一直有一个粗心 的毛病，有一次实习的时候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了，害的老总狠 狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作，也从她那
随机应变12种面试的提问方式 在面试中，主考官要获得关于应试者的不同方面的情况，如心理特点、行为特征、能力素质，由于要测评的内容是多方面的，这就要求主考官根据评定内容的不同来采取相应的提问方式。面试中常用的提问方式有以下几种： 1、连串式提问。 即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的反应能力、思维的逻辑性和条理性。 例如："你在过去的工作中出现过什么重大失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的教训是什么？如果今后在遇到此类情况，你会如何处理？" 回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。 2、开放式提问 所谓开放式提问，就是指提出的问题应试者不能使用简单的"是"或"不是"来回答，而必须另加解释才能回答圆满。因此，主考官提出的问题如果能引发面试者给予详细的说明，则符合"开放式提问"的要求。面试的提问一般都应该用开放式的提问，以便引出应试者的思路，真实考察其水平。 那么，什么样的题目是开放式的题目，以下举几个的例子： 你在大学期间，从事过那些社会工作？ 你的专业课开了多少门？你认为这些课将对工作有什么帮助吗？ 什么原因促使你在二年内换了三次工作？这类提问的目的是为了从应试者那里获得大量丰富的讯息；并且鼓励应试者回答问题，避免被动。提问方式常用"如何……""什么……""
为什么……""哪个……"等。 回答这类问题，应试者应该开阔思路，对主考官提出的问题尽量给予圆满的回答，同时要注意做到条理清晰、逻辑性强，说理透彻，充分展现各方面的能力。这样才能让主考官尽可能多的了解自己，这是一个被录用的前提条件，如果应试者不能被主考官所了解，就根本谈不上被录用。 3、非引导式提问 对于非引导式提问，应试者可以充分发挥，尽量说服自己心中的感受、意见、看法和评论。这样的问题没有"特定"的回答方式，也没有"特定"的答案。 例如，主考官问："请你谈一谈担任学生干部时的经验。"这就是"非引导式"谈话。主考官提出问题之后，便可静静的聆听对方的叙述，而不必再有其他的表示。与引导式谈话相比，非引导式谈话中，应试者可以尽量多说，该说什么就说什么，因此可以提供丰富的资料。应试者的阅历、经验、语言表达能力、分析概括能力都得到了充分的展现，这样有利于主考官作出客观的评价。 4、封闭式提问 这是一种可以得到具体回答问题。这类问题比较简单、常规，涉及范围较小。关于下面的一些情况常用封闭式提问：工作经历：包括过去的工作职位、成就、工作成绩、个人收入、工作满意与否以及调动原因。学历：包括专业、学习成绩、突出的学科、最讨厌的学科、课程设置等。早期家庭状况：包括父母的职业、家庭收入、家庭成员等。个性与追求：包括性格、爱好、愿望、需求、情绪、目标设置与人生态度等。 对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地，因为这类问题一般都是有具体而明确的回答，应试者只要根据自己的实际情况加以回答即可。 5、引导式提问 引导式谈话中，一方问的是特定的问题，另一方只能做特定的回答。主考官问一句，应试者答一句。这类问题主要用于征询面试者的的某些意向、需要一些较为肯定的回答。
HR常用面试技巧和方法 HR常用面试技巧和方法，如同中医讲究望、闻、切、问，HR面试要采取聊、讲、问、答四种技法。 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小 范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。 二、讲 给应聘者讲的时间，也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。
猎头常用的结构化面试问题清单 一、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司 提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认 为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报考公务员后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办?
8.你喜欢什么样的领导与同事? 9.对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪一个更重要? 10.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的? 二、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 三、事业进取心与自信心
提问识人一一面试官面试题库 基本题库: 1、请您先用3—5分钟左右的时间介绍一下自己或你的成长历程。（人际关系敏感度和表达能力） 2、您对你目前服务的这家公司基本情况作一下简单的介绍，对他的管理你怎样评价？在那个公司你有些什么收获？您为何要离开目前服务的这家公司？（答案可能是待遇或成长空间或人际关系氛围或其它，待回答完毕后继续发问）您跟您的上司有没有针对以上问题沟通过？（如果没有，问其原因，如果有，问其过程 和结果） 3、您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间，能力提升，经济回报等答案）（若薪酬不排在第一，问）您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？ （待回答完毕）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？（若薪酬显的不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱更重要，您怎样理解？（若薪酬排在第一，问）有人说挣未来比挣钱更重要，您怎样理解？ 2.3考核表达能力,应变能力，成就导向。 4、您觉得您在以前的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做的不足？（若答有， 问）您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？（待回答完毕后，继续发问）您在想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？（若答无，问）您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？（自知和应变能力） 5、目前你找一份工作，最希望得到什么？是经济回报，能力提升，还是未来发展空间？成就导向 6谈谈你在以往销售工作中令你最有成就感的一、两件事。（成就导向和销售 能力） 7、当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？（责任） 8、往往在旺季的时候，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会 是什么心态？假如仓库缺人，你会怎样考虑？（责任）。 9、给一个区域市场你，你觉得应该怎样开拓市场，怎么了解市场，有些什么方 法？怎样找到客户？怎样找到核心客户？什么叫优质客户？怎么稳定客户？你怎样对你开发的经销商进行全面的了解？（消化能力，诚信度高不高，家庭情况，公司实力，有无固定资产）（成就导向、关系建立能力：亲和导向、影响导向、沟通能力） 10、您对上司所布置的任务，如果你觉得高，你会有些什么反映，会采取什么态度？你会怎么认为？任务确定后，你有没有跟自己订目标，制定行动步骤？（责任和计划）。 11、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历 中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？（如果回答无此经历，问）您的生活是不是都比较顺畅？一般成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面？请您举一个您亲身经历的事例（如工作和生活中棘手的事情）来说明您对困难或挫折有一定的承受力？（压力与情绪管理）。 12、如果您的上司是一个非常严厉，领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉
竭诚为您提供优质文档/双击可除面试的方法与技巧的作用 篇一：面试的技巧与方法研究 目录 目录................................................. ...............I摘要：............................................... ..............II关键词：............................................... ............II 面试的技巧与方法研究 (1) 一、面试技巧与方法的含义 (1) （一）面试技巧的含义 (1) （二）面试方法的含
义 (1) （三）面试技巧和方法的意义 (1) 二、面试过程普遍存在的问题 (1) （一）面试在人才招聘的地位和作用 (1) （二）当前面试过程中存在的问题 (1) 三、面试成功的技巧或方法 (2) （一）、面试前的准备 (2) （二）、自我介绍的技巧 (6) （三）、改变用字遣辞和语调 (7) （四）、摆脱困境的技巧 (8) （五）、面试忌讳................................................. 10
参考文献：............................................... . (12) I 摘要：面试可以测评应试者的多方面素质。从理论上讲，面试只要精心设计、时间充足、手段得当，可以准确地测评出应试者的任何素质。面试是成功求职的临门一脚。求职者能否实现求职目标，关键的一步是与用人单位见面，与人事主管进行信息交流，以便使人事主管确信求职者就是用人单位所需要的人才。做好面试准备、掌握面试技巧,发挥出色,能对应聘过程起到决定性的作用。 关键词：求职，面试准备，面试技巧 II 面试的技巧与方法研究 一、面试技巧与方法的含义 （一）面试技巧的含义 面试技巧就是在制作个人简历时知道如何突出自己的 优势、特点，在面试过程中更清楚、更优秀地展现自己。 （二）面试方法的含义 面试方法是指详细了解你所要面试单位的资料，并制定一定的面试策略，例如确定使你的简历更加吸引你的面试官，相对于面试技巧，面试方法更注重面试前的准备。
【面试技巧】给你一份40分钟面试提问清 单 人力资源经理们可以照着以下这个清单来提问，它能够有效地帮助他们在40分钟内摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度。 简单寒暄 1、您怎么过来的?交通还方便吧! 2、从()到要多长时间?路途辛苦吗? 3、以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受? 4、您来自哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点) 在这个过程中，招聘者应该对应聘者采取观或听的态度 1、衣着 2、精神面貌 3、行、坐、立动作 4、口头禅、礼貌用语等 口头表达能力 注意对方的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己。 2、您先说说您最近服务的这家公司(依简历而定)的基本情况(规模、产品、市场) 3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些? 4、请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 灵活应变能力 这涉及到应聘者的工作态度与价值观。 1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，回答完毕后继续发问) 您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果) 2、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)? (若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划? 3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) (若薪酬不排在第一，问)您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? (若薪酬排在第一，问)有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解? 4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足? (若答有，问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕