加强新时代铁路企业文化建设的思考
发表时间：2019-05-07T11:12:05.247Z 来源：《基层建设》2019年第4期作者：王思懿
[导读] 摘要：党的十九大明确提出了“交通强国”的战略目标，这为铁路发展带来了新的机遇与挑战。
广西沿海铁路股份有限公司广西南宁 530000
摘要：党的十九大明确提出了“交通强国”的战略目标，这为铁路发展带来了新的机遇与挑战。铁路企业文化建设如何适应新形势、实现新目标、担当新使命、展示新作为，更好地发挥其凝聚人心、引领发展的作用，需要我们认真地研究思考。
关键词：新时代；铁路企业；文化建设
前言
习近平同志提出：“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国梦的实现。”习近平同志对于文化强国的指示，同样适用于铁路企业建设，铁路企业要想跟上时代步伐，实现科学发展，就必须加强企业文化建设，发挥企业文化功能。
1.当前铁路加强企业文化建设的现状分析
1.1对企业文化建设的理解存在偏差
1.1.1没有认识到企业文化建设的重要性
随着经营压力的不断加大，不少干部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经营就保证了一切，对于企业文化建设则感觉可有可无，甚至认为企业文化对于企业发展没有什么实质性的作用，不过是名头好听而已。
1.1.2将企业文化建设工作肤浅化
认为企业文化建设就是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于企业文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入思考，这使得不少企业文化建设形式大过内容，或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的工作形式，不仅没有对于企业文化建设有所助益，反而在职工心中留下了企业文化建设不严肃、不严谨、不重要的负面印象。
1.2没有科学整合现有的企业文化元素
作为一家“百年老店”，铁路企业在不断发展的过程之中，已经拥有了不少企业文化元素，这其中重点包括：安全文化、经营管理文化、服务文化与品牌文化，这些文化元素构成了铁路企业最基本的价值取向，也为进一步浓缩整合企业文化核心内涵提供了基础。但可惜的是，这项工作的进展并不顺利，尤其是近年来，铁路深化改革的不断深入，使得企业内部的意识波动变得频繁，原有的价值体系也受到了一定程度的冲击，这在客观上也为整合企业文化增加了难度。
1.3缺乏有效的制度管理
企业文化建设与制度管理相脱节的现象主要表现在：第一，未能将企业文化建设纳入制度管理体系之中。第二，已经建立起来的企业文化制度没有得到很好的落实。近年来，铁路各部门对于企业文化建设工作的重视程度不断提高，一些具有针对性的制度机制也在不断的完善，但在制度的具体落实方面出现了一些“制而不守”“得过且过”的现象，使得已经建立起来的企业文化制度失于管理规范。
2.加强新时代铁路企业文化建设的思考
2.1结合时代背景，培育符合时代要求的企业文化
铁路企业作为国民经济的重要组成部分，是重要的民生工程，具有超强的社会属性。因此，铁路企业文化的培育与建设也必须与国家发展及时代变化联系起来。
2.1.1处理好继承与发展的关系
和普通企业相比，铁路企业文化最突出的特点就是拥有深厚的文化传统。例如：安全文化建设一直都是铁路各部门主抓严抓的头等项目，从而使铁路内部形成了良好的风险意识。但另一方面，对服务文化、环保文化、创新文化等新型文化元素则关注较少。因此，在加强铁路文化建设过程中，不仅要继续将铁路企业固有的优秀文化传统发扬光大，同时要注重博采众长、平衡发展，在市场化变革中丰富企业文化内涵。
2.1.2处理好企业与个人的关系
这里所说的个人，不仅包括企业的内部职工，还包括铁路企业所面对的广大旅客。随着铁路市场化改革的不断深入，铁路企业必须尽快适应从卖方市场到买方市场的角色转变，提升旅客的服务体验应该成为企业战略规划的重点，因此在加强铁路企业文化建设过程中必须将其放在重点位置进行系统规划。
2.1.3处理好企业文化建设与现代企业制度建设之间的关系
建立现代企业制度是铁路企业改革的最终目标，因此企业文化在培育与建设的过程中，必须与现代企业制度建设配套统一，形成合力。
2.2结合行业属性，打造具备铁路特色的企业文化
2.2.1坚持与时俱进
近十年是铁路企业的高速发展期，大规模的铁路建设和运能增长，正在改变着铁路的运作模式与内部机构。因此，在建构企业文化过程中，必须坚持与时俱进，促进观念创新，使企业文化建设真正成为企业科学发展的助推器。
2.2.2加大整合力度
对于铁路企业内部现有的文化资源，应组织研究人员进行科学整合，提炼核心理念，扩大宣传效应。
2.2.3发挥职工优势
企业文化不是“企业家文化”，更不是“领导者文化”，而是指企业内部的全体员工在长期工作和发展过程中，所培育形成的价值观念和行为准则的聚合。因此，要想培育出符合企业特点的企业文化，就必须充分发挥职工的主体性作用，在整合企业文化的过程之中多听取、采纳职工的意见建议，营造参与型的文化氛围，这样职工才能够真正将企业文化记在心上。
2.3加强制度建设管理和监督
建立配套的规章制度是开展企业文化建设的基础性工作，只有将开展企业文化建设中所需要的人员、设备、资金等要素纳入制度管理