阳光幼儿园安全保卫工作方案
根据安全保卫工作的相关要求和精神，结合阳光幼儿园的实际情况，特制订本实施方案。
一、工作目标
按照市、区保卫工作指挥部和教育局的部署要求，围绕平安校园“六个不发生”和“四个确保”的总体原则，紧密结合阳光幼儿园实际情况，按照“突出重点、以面保点”的指导原则，遵循“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的方针，以强化幼儿园安全管理工作为依托，全力以赴落实阳光阳光幼儿园安保责任和工作措施，创造和谐稳定的育人环境，为确保教职工和幼儿的安全作出积极地贡献。
二、组织领导
根据区安保办的部署要求，我园成立了“幼儿园安全保卫工作领导小组”，由第一责任人彭言明园长任组长，彭元少、冯静同志任副组长，全体教职员工共同参与领导小组工作。
三、主要措施
（一）切实加强校园安全管理
1、落实各项安全制度和工作责任制。幼儿园严格执行《企事业单位内部治安保卫工作条例》的有关规定及幼儿园各项安全制度，进一步健全各项管理制度，将安全工作落实到每个教职员工。
2、根据我园的特点，认真编制了《阳光幼儿园突发事件人员疏散撤离和应急防范预案》，并将此预案发放到每一位教职工手中，让每个教职工进行学习。在此《应急防范预案》制定前，园领导十分重视，将幼儿及幼儿园的安全放于最高位置，把工作重心放在预防和控制上来，防患于未然，坚决预防和妥善处置突发事件。
3、落实门房制度。严格执行门卫保安制，三名保安都持证上岗，并定期参加专业培训。定期对保安进行培训。在平日的工作中严格执行接送卡制度及各项门卫制度，严禁机动车入园，严格执行外来人员登记制度，对于中途接孩子的家长，我们采取的
是先登记，再让保安员打电话至班级，由老师将孩子带至门房间，尽可能避免意外的发生。
4、落实门卫早值班制度，每天在来园、离园时安排教师进行门房值班，确保孩子安全来离园，并且做好记录。
5、落实消防安全制度。严格按规定配备消防器材，派专人对消防灭火器和消防泵房进行检查和日常维护，保证其能有效使用。在幼儿通过的走廊上张贴消防安全标志，保证疏散通道、安全出口和消防车通道的畅通。严格执行用水、用电、用气等相关设施设备安全管理制度。
6、落实卫生保健制度和食堂管理制度。严格药品管理，对家长带至幼儿园的药品，须有病历卡证明，否则不予用药。幼儿园配备疾控中心和新城妇保院规定的药品，保证幼儿临时使用。在日常工作中注重传染病的预防，严格执行卫生消毒制度，对疑似幼儿和确证幼儿家长隔离观察，对患儿班级进行消毒隔离。确实做好体弱儿管理工作。食堂管理符合有关卫生防疫部门的要求，严格落实食品卫生法，定点采购，做好验收、加工、烹饪、贮存各环节工作，确保食品安全卫生。
7、实施突出治安问题月报制度。积极响应安保工作关于“两个排查”工作的要求，认真对照，除了每周的安全例行检查外，开展治安问题排查整治，并实行动态月报制度。
（二）进一步完善幼儿园技防物防设施建设
在做好人防预防的基础上，充分利用技防设施——摄像监控对幼儿园门口、园内各通道、楼梯等地方进行24小时的全面监控，每天坚持对门房监视器进行回放并作记录；对园长室、财务室这些重要部位的报警设施经常进行检查，作报警器使和关闭记录；经常检查对公开电话的登记制度，保证功能正常。
（三）确实加强校园维稳工作
建立不稳定因素和矛盾纠纷排查、分析机制，按规定每月上报《信访动态情况排查分析表》，关注极端突出个体，及时化解幼儿园内的各种矛盾，教育教职工严防被敌对分子利用。重视防范和处理邪教工作，有计划地组织开展反邪教警示教育活动。
（四）进一步加强师生安全教育
注重对幼儿的安全教育，培养安全意识。平时将安全教育内容渗透在一日活动中，利用各种教育契机对幼儿进行安全规则和自我保护机能的培养。每班还对幼儿进行交通安全、防火、防盗、防拥挤踩踏等安全知识以及预防自然灾害的主题教育。每个月，我们将利用各个时间段来开展逃生安全演练，培养教职工、家长和孩子的安全意识。
我园上下将统一思想，充分认清形势、深刻认识安保工作的重要性按照上级的决策部署，切实将工作抓细、抓深、抓实。我们将加强组织领导，落实工作责任，将安全保卫工作的任务细化分解到每个岗位，确保各项安全措施落实到实处，同时加强监督检查，对工作不落实、措施不到位的岗位追究人员责任。一旦有突发事件发生药果断处置，并按照“快报事实、慎报原因”的原则，及时向上级主管部门上报，坚决做到工作期间的安全稳定又确保正常的教育教学秩序。培训管理制度
1 目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力
与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关
系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》以下简称本制度，作为各级
人员培训实施与管理的依据。
2 适用范围
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度
办理。
3 权责划分
3.1 人事部门权责
1. 制定、修改全公司培训制度
2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划
3. 收集整理各种培训信息并及时发布
4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施
5. 检查、评估培训的实施情况
6. 管理、控制培训费用
7. 管理公司内部讲师队伍
8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档
9. 追踪考查培训效果
10. 研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责
1. 呈报部门培训计划
2. 制定部门专业课程的培训大纲
3. 收集并提供相关专业培训信息
4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作
5. 确定部门内部讲师人选并配合、支持内部培训工作
4 培训管理
4.1 总论
1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理
公平。
2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及
培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位、各相关部
门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系
培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训
1培训对象：所有新进人员。
2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职