公司人力资源优化配置工作方案
为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配,有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标,结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置目的
优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二)先优后劣、淘汰庸人原则
（三）人员适配、稳定人才原则
三、优化配置范围和方法
对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。
（一)对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；
（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工;
（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力
相匹配,原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。
（四)对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式,对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性,一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局.
四、工作内容及措施
(一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计公司和各岗位组织架构图(已完成)
对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。
2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成)
既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化,是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招,对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备,从而不浪费人力成本.
3、由部门负责人,主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员,并进行分析和评估是否适合本岗位,必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合公司人力资源现状和生产现状,制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司范围内合理流动。
2、合理安排工作时间
因停工岗位的员工比较多，在控制好人力成本的前提下和储备优秀的人员下,合理合并班组，进行重组，由生产经理和生产主任计划安排工作时间来分班组进行工作，有工作有休息,保证生产运营的情况下,有效控制考勤.
3、完善员工招聘、试用、转正、留任等基本制度
制定员工招聘--留任各环节管理办法和流程，对员工一开始的招聘工作中的人员筛选、面试、录用等过程到员工的试用期的管理和如何评估转正管理最后正式留任管理进行规范和细化，引入《岗位说明书》进行人才测评胜任力和监督过程中的考核,增加培训、考试等完善工作流程和审批程序，做好基本人资工作。
4、建立公司网络平台
通过公司主网站和公司招聘网站还有相关的劳动部门网站等相
关网络和定期组织人才流动招聘会等方式，围绕生产经营和销售经营，另外的公司发展需要，定期发布人才余缺信息进行储备，通过内部员工转介绍报名和组织协调使人员进行合理流动和长期储备。
5、编制《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》（重点实施）
为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技能操作岗位(生产、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司《技能操作岗位人员配置和操作标准规范》，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。
6、完善《岗位说明书》（已完成）
五、各部门简要分析
（一）生产部
目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗,剩余员工进行有计划的零工工作.车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理和6S是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的职责.生产经理对于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。
（二）销售部
出差回公司后无合理安排工作内容和时间，缺少相应的内部销售分析会、例会、培训等,比较散漫和自由，应出差回来后每个编制销售分析报告，统一组织开会分析和计划，并有安排的开每日例会和
培训，增强不出差期间的纪律性和技能提升。
(三)技术部-—化验
无领导带头者，没有计划和工作流程,不能有效的安排工作和指派工作，出现人员闲置和无担当.
（四）财务部
没有充分的利用财务部门的职责，把公司各口的财务分析抓起来，预算没有控制，成本没有控制,无运营分析，会出现部分成本的不清晰，这样就不能有效的控制，根据相应分析能抓好生产、销售和其他部门的工作情况，用工情况，才能合理安排公司大的发展计划,另人员止前胜任力有限制。
（五）采购—仓库
部分流程不明确，采购无计划,会出现急需材料但无库存现采购的情况，既浪费人力又耽误生产需要,不能有效利用时间，更会造成采购成本可能是目前市场价格偏高的时间点，没有采购预测。
（六）人事行政后勤
后勤保障方面是否到位无监督无标准,是否让员工满意，工作多但杂乱无章,没有体系和流程，只是按着老的工作方式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心,合理安排，进行有效分工，细化流程。
六、任务分解
（一）人力资源部
根据之前定过的组织架构和人员明细进行合理的清分,判断是否
有需要合并的岗位和人员，大力推行和监督《岗位说明书》来观察审核胜任力情况，根据现有人员档案和近三个月的考勤来筛选优化人力，到生产一线摸底观察，与生产主任沟通每个人员的情况，帮助配合生产主任做出优化选择，最终进行有效谈话。
（二）办公室
配合做好三个月考勤的调查和相关人员的情况提供做参考，有效快速做好优化人员的手续办理和保证公司物品的交接。
（三)生产部
生产经理统一协调安排和审核，生产主任做好班组优化人员的分析和筛选，给到人资部一定的信息提供和帮助,记录好相应人员的考勤和产量,为核算工资使用，做好优化人员的交接，避免公司物品的丢失和破坏。作好班组的思想工作，严格控制消极言论的传播,并接合优化合理安排人员调岗和重组，无空岗现象。并且学习落实《岗位说明书》.
（四）财务部
对优化人员的考勤做好工资核算，确认发放时间和人员，无差错。
公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力,根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 (一)总量控制、岗位需要原则 (二)先内后外、用工多样原则 (三)人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围与方法 对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化与外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工;对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主;适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包,减少直接用工。 三、工作内容及措施 (一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状与配置情况调查表 对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块,分技能操作人员、其她用工设计调查表并下发各直属单位。
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况 各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况与列入清理整顿项目的人员进行调查分析。并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况与数量;需要从公司范围外部优化的具体人员情况与数量;目前使用的劳务工情况与下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量;目前实行业务外包情况与其它可以适合业务外包的业务;有多少岗位可以使用非全日制用工等。 3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告,提出公司人力资源优化配置具体方式与数量,与单位对接优化配置相关工作,并下发人力资源优化配置相关文件,明确公司与各单位工作任务及有关要求。 (二)完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及公司人力资源现状,制定员工流动管理办法,对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善,促进员工在公司范围内合理流动。 鉴于目前公司内部与外部借调人员较多的现状,制定公司员工借调管理办法,过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程,充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。
人员优化工作实施方案三篇 篇一：人员优化工作实施方案 为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构特制定本方案 目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率 人员优化的整体原则： 1，稳定员工的整体心态为第一要素。 2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则 3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位 4，低调处理，不影响其他同事 5，速战速决 一，职责分工： 1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提供指导意见 2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案。 二，前期的准备工作： 1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背
景等，了解越多的信息对优化越有利, 2，充分了解员工对人员优化工作的心里承受因素 3，员工对人员优化工作的公平、公正的认同 4，制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等 5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题 6，相关表格准备 三，岗位及人员优化实施办法 1,定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。 2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。 3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等 4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。 四，人员优化及步骤 1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担其岗位职责，心态
公司人员优化工作实施方案 一、项目背景和目标。公司的人力资源是企业发展的重要资源，人员 的数量和结构对企业的生产效率、企业形象和企业竞争力都有着重要影响。因此，为了提高公司的绩效和效益，需要对公司的人员进行优化工作。 本次项目的目标是通过对公司人员的优化，提高公司的效益和竞争力。具体目标包括：优化人员结构，提高工作效率；提高员工工作满意度，降 低员工流失率；合理配置人员，提高公司的竞争力。 二、项目实施步骤： 1.人员调查和分析。首先，需要对公司现有的人员进行调查和分析， 了解人员的数量、性别、年龄、学历、岗位等情况；了解人员的工作状态、工作满意度、工作负荷等情况。通过调查和分析，了解公司人员的结构和 问题，为后续的优化工作提供数据支持。 2.制定人员优化方案。根据调查和分析的结果，制定人员优化方案。 包括优化人员结构、优化人员的组织分配、优化工作流程等。同时，需要 考虑到公司的长远发展目标，制定适应公司发展的人员结构和配置方案。 3.人员优化实施。根据制定的人员优化方案，逐步实施人员优化工作。针对人员结构优化，可以通过离岗、转岗、转岗、招聘等方式进行；针对 组织分配优化，可以进行岗位调整、部门合并等措施；针对工作流程优化，可以通过流程再造、数字化转型等方式进行。 4.评估和调整。在实施人员优化工作的过程中，需要不断进行评估和 调整。通过对人员优化工作的评估，了解工作效果，发现问题，并及时调 整措施和方案，确保人员优化工作能够达到预期的效果。
三、项目的具体内容： 1.优化人员结构。根据调查和分析的结果，对公司的人员结构进行优化。根据各部门的工作量和业务需求，合理调整不同部门的人员数量，避 免资源浪费和人员压力过大的情况发生。 2.优化人员组织分配。根据公司的组织结构和业务需求，对人员进行 组织分配的优化。合理安排人员的岗位和职责，确保每个人员都能充分发 挥自己的能力和价值。 3.优化工作流程。对公司的各项工作流程进行优化，提高工作的效率 和质量。通过流程再造、数字化转型等方式，简化工作流程，减少工作环 节和手工操作，提高工作效率。 4.提高员工的工作满意度。通过改善工作环境、加强培训和发展、提 高薪资福利待遇等方式，提高员工的工作满意度，增强员工对公司的凝聚 力和归属感。 五、项目的风险控制和应对方案： 1.风险：员工抵触情绪。在人员优化的过程中，可能会引起一些员工 的抵触情绪。 应对方案：在实施人员优化工作过程中，需要与员工进行充分的沟通 和解释，让员工了解人员优化的原因、目的和方式。同时，需要考虑员工 的合理诉求，在安排岗位和离职方面，尽量兼顾员工的利益和公司的需求。 2.风险：人员优化效果不明显。人员优化工作可能会面临人员结构复杂、流程繁琐等问题，导致优化效果不明显。
公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先内后外、用工多样原则 （三）人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围和方法 对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主
要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。 2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况 各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。 3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。 鉴于目前公司内部和外部借调人员较多的现状，制定公
公司人力资源优化配置工作方案 一、问题分析 在公司发展过程中，人力资源是十分重要的一项资源。合理配置和优 化利用人力资源可以提高企业的绩效和竞争力。然而，在现实中，很多公 司存在人力资源配置不合理、利用率低下的问题，导致资源浪费和效益降低。因此，对公司的人力资源进行优化配置是当前迫切需要解决的问题。 具体存在的问题： 1.人力资源结构不合理，岗位匹配度低。 2.人力资源利用效率低下，重复劳动多、重复岗位多。 3.人员流动大，员工离职率高，招聘和培训成本大。 4.重要岗位人员流失后，对公司运营造成影响。 二、解决方案 1.优化人事结构 1.1岗位分析 通过对现有岗位的分析和评估，明确业务需求和工作职责，制定岗位 描述和任职要求。 1.2岗位匹配 根据岗位职责和要求，结合员工的技能、经验和能力，实施岗位匹配，确保员工能够胜任其工作。 1.3职业路径规划
根据员工的兴趣和发展需求，制定职业路径规划，为员工提供晋升和发展的机会，增强员工的归属感和工作动力。 2.提高人力资源利用效率 2.1岗位流程优化 通过优化岗位流程，消除重复劳动和冗余环节，提高工作效率。 2.2绩效评估 建立明确的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，及时发现并解决工作中的问题。 2.3补充自动化设备 采用自动化设备和信息化系统，替代部分人力资源，提高效率，降低成本。 3.提高员工福利与关怀 3.1提高薪酬福利水平 合理评估岗位价值，调整薪酬体系，提高员工的薪酬福利水平，增强员工的满意度和归属感。 3.2加强培训与发展 建立完善的培训与发展体系，为员工提供专业培训和职业发展机会，提高员工的技能和能力水平。 3.3加强员工关怀
公司人员配置优化方案 1. 引言 作为一家公司，它的最终目标是提高效益和利润。人力资源是公司的重要组成部分，是公司发展的动力之一。因此，优化公司的人员配置，提高人员效率和质量，是公司追求利润的必要手段。 2. 目标及挑战 优化公司的人员配置是公司发展中的一个重要方面。通过对人员的调整和优化，达到以下目标： •有效提高工作效率 •提高工作质量和绩效 •减少用人成本，提高利润水平 在达到这些目标的同时，我们还将面临以下挑战： •如何合理分配工作，防止过载和浪费 •如何有效地分配人员，使每个人的才能得到最大的发挥 •如何平衡成本和效益，减少用人成本，提高利润水平 3. 优化方案 根据以上目标及挑战，我们提出以下优化方案：
3.1. 增加工作内容的合理性 公司可通过人力资源规划，根据不同岗位要求对工作内容进行科学合理地划分。同时，将员工的工资与其工作的合理性结合起来，从而在员工的工作内容和工资之间形成平衡。 3.2. 设置科学合理的工作量 公司应当根据员工的职能和技能来合理地分配其工作量。通过工作量统计和工作量管理，来保证员工更加高效地完成工作。 3.3. 建立分堆体系 公司可以根据部门的不同职能，分堆不同类型的员工。从而在工作分配时，能够更加具有规律性与科学性。同时，公司也可以根据员工的能力、个性特点等，将员工归纳进不同的堆中。 3.4. 设置项目进度 在针对某一项目时，公司可以通过设定项目进度，为项目参与者提供任务目标和具体的工作内容。从而帮助员工减轻工作量，达成更多任务的目标。 3.5. 提供强化绩效管理 公司应当通过绩效评价机制，定期对员工的表现进行定量分析，帮助公司管理层获知员工的工作表现和问题，并制定合理的激励与惩罚机制，以促进员工积极投入到公司事业中。
人力资源优化方案 一、背景介绍 随着社会发展和企业竞争的加剧，人力资源在企业发展中的重要性 日益凸显。为了提高企业的竞争力和运行效率，人力资源优化成为了 各大企业必须面对和解决的重要问题。 二、人力资源优化的目标和意义 1. 目标 人力资源优化的目标是通过合理的人员配置和有效的人力资源管理，最大程度地提升员工的工作效率和幸福感，进而促进企业的整体发展。 2. 意义 - 提升员工工作效率：通过优化人力资源，合理分配人员，充分发 挥员工的专业能力和潜力，提高工作效率。 - 增强员工满意度：通过建立健全的人力资源管理制度和激励机制，提供良好的工作环境和发展机会，增强员工的工作满意度和归属感。 - 优化企业结构：通过对人力资源的优化配置，实现企业战略目标 和组织结构的优化调整。 - 提升企业竞争力：合理利用人力资源，培养高技能员工，提高企 业核心竞争力，获得持续竞争优势。 三、人力资源优化方案
1. 招聘与选拔 - 定制招聘计划：根据企业实际需求，制定详细的招聘计划，明确 所需岗位和人员要求。 - 引进人才：通过多种渠道（如招聘网站、高校合作等），吸引并 引进高素质人才，以满足企业发展需求。 - 高效选拔：建立科学的选拔机制，通过面试、笔试、实践操作等 环节，全面评估候选人的综合素质。 2. 培训与发展 - 制定培训计划：根据员工的职位和发展需求，制定个性化的培训 计划，定期进行技能培训和职业发展培训。 - 内外部培训结合：结合内外部资源，通过企业内部培训、外部机 构合作、员工交流等方式，提供全方位的培训机会。 - 培养管理骨干：注重发现和培养潜在的管理骨干，通过定期轮岗、举办管理培训班等方式，提升员工的管理能力。 3. 绩效管理与激励 - 设定明确目标：为员工设定明确的工作目标和评价指标，确保工 作方向明确、重点突出。 - 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，通过定期评估和反馈，激励优秀员工，引导员工不断提升。
人力资源优化配置工作方案人力资源优化配置工作方案 随着全球化经济、科技进步和市场竞争的加剧，企业越来越注重人才发展和管理。在这种背景下，人力资源优化配置成为了企业战略实施的关键性因素。人力资源优化配置是指根据企业的发展战略和目标，合理配置人力资源，使企业能够高效地运转，创造更大的价值。 一、人力资源优化配置的意义 1、提高企业的效率 人力资源的合理配置可以使员工的工作岗位和职责更加明确，减少重复劳动，提升效率同时减少成本。同时，对于企业而言，人力资源优化配置也意味着更好的人才流动和过剩人才的有效利用，这些都将使企业的效率有所提高。 2、提高员工的满意度 人力资源优化配置不仅是为了让企业更加高效地运作，同时也关注员工的发展空间和薪资福利等个人因素，在全面考虑员工和企业利益的前提下，实现员工的合理分配和自我价值的实现，从而提高员工的满意度。 3、提高企业竞争力 人力资源的优化配置不仅可以提高企业的效率和员工的满意度，还能针对市场需求和产品服务的变化进行不断的调整和
优化，从而更好地适应市场变化。人力资源优化配置还可以提高企业的战略落地能力，实现企业的战略化发展，进而提高企业的竞争力。 二、实施人力资源优化配置的步骤 1、明确企业的战略目标 企业应先明确自己的战略目标，然后再考虑如何合理配置人力资源。战略目标包括企业的长期目标、中期目标和短期目标。企业应该根据不同目标的要求制定不同的人力资源优化配置方案。 2、识别人力资源的优势与短板 识别企业的人力资源的优势和短板是人力资源优化配置的重要前提。企业可以通过人才库、绩效管理等方式了解员工的工作表现、技能水平、职业规划等信息，与企业战略目标相结合，分析员工的专业素质和能力，制定符合企业实际的优化配置方案。 3、制定人力资源优化配置方案 制定合理的人力资源优化配置方案是整个优化配置工作的关键步骤。企业应该根据明确的战略目标和识别出的人力资源的优势与短板，制定出符合企业战略发展的具体方案。配置方案包括岗位设置、人员流动、岗位组织结构等。 4、实施和监测 制定完人力资源优化配置方案后，企业还要进行实施和监测。在实施过程中，需要及时对配置方案进行调整和改进，实
公司人力资源优化配备工作方案 为了进一步优化公司人力资源配备，增强公司核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目旳，结合公司实际，提出如下人力资源优化配备方案。 一、优化配备目旳 优化公司旳人力资源构造，实现人岗匹配和人员能动性，合理旳控制公司旳人工成本，为公司旳下一步发展打好基础。 二、优化配备原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、裁减庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配备提供根据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完毕） 对公司目前总架构和各部旳架构进行划分、清分，根据公司实际状况进行合理配备，能合旳岗位进行合并，不能合旳进行员工工作量旳控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编状况调查（已完毕）
既然进行优化需要各部门人员旳数量进行理解和各理配备，根据各岗位旳状况进行编制理解，有四方面：所需编制、既有编制、所缺编制、储藏编制。对于满编旳部门需要理解人员工作量旳合理性，与否需要合岗或者合工作内容；对于缺编旳人员进行理解，先保证内部优化后外部优化，与否可以从目前不动工旳岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编旳可以外招，对于临时性旳岗位与否可以选用外协工和劳务差遣工；对于储藏编制调查储藏旳因素，根据公司发展规划与否有需要储藏，从而不挥霍人力成本。 3、由部门负责人，重要是生产主任口具体根据原则筛选优化人员，并进行分析和评估与否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情因素留任不适合员工而挥霍岗位编制 （二）完善人力资源优化配备有关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理措施，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配旳原则，对于某些已停工旳岗位班组进行合理安排，有计划旳保证每天旳工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，增进员工在公司范畴内合理流动。 2、编制《技能操作岗位人员配备和操作原则规范》（重点实行）为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工
■CAL ■本页仅人力资源优化配置工作方案 （总4页） FENG HAI.・(YI
公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定 人才原则 二、优化配置范围和方法 对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源 配置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。 2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况
各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。并提岀需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。 3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提岀公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。 鉴于目前公司内部和外部借调人员较多的现状，制定公司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。 2、完善员工招聘制度
企业人力资源优化方案 一、人力资源优化的目的 1、保证公司人力资源与企业发展相适应； 2、保证公司人力资源与本项目发展相适应； 3、做到编制科学，工作高效； 4、做到因事择人，人尽其才，才尽其用。 二、人力资源优化措施 1、建立人力资源的合理配置与管理制度 （1）把合适的人放到合适的岗位 对所设的岗位进行全面的工作分析是合理配置的前提，这是人力资源管理的一项重要的基础工作。通过工作分析，对岗位设置的合理性能够一目了然，对各个岗位的工作任务、工作职责、工作所需具备的素质十分明确，为合理配置人员提供客观依据。有了清晰的岗位描述，能够有的放矢地对具体人员的能力、品格和心理素质等进行考察评估，之后就能够“对号入座”，履职人员对自己所承担的工作任务和职责也十分明确，努力使人事相宜、各尽其才。 （2）建立科学的绩效考核体系和长期有效的激励机制 根据企业现状采取适合的考核方法，采用目标考核、关键绩效指标考核、平稳计分卡等都是比较有效的手段。我公司要根据自身与本项目的特点，因地制宜地对各类员工采取有激励效果的措施，企业可对不同需要的员工采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励和行为激励等，从而构建长期有效的激励机制。 （3）对员工进行战略性培训 建立全员教育和继续教育的培训机构，并且可通过培训组织等把培训与企业的经营战略相挂钩，为团队提供培训的战略导向，让员工个人的主观能动性在培训中充分发挥出来，最终能够自如地应对来自市场竞争的各种压力和挑战。 （4）转变观念，加大人力资本投资 对本项目的资本加大投入，把企业发展规划与人力资源开发的计划配套，对
企业领导的业绩考核严把人才培养作为指标之一。对于管理层员工，要实行再教育，使其对项目认识、岗位责任与自身素质把握准确。对普通员工要实行在岗培训，来提高员工的积极性和创造性，从而员工的整体素质也能得到提升。 2、高度重视人力资源管理工作 它不仅是通过人力资源管理工作来获取、培养和使用人才，还包括对人才的评价和使用，体现人力资源管理工作的实用性。企业人力资源管理工作的有序化、高效化和高效化，将直接影响项目品质的好坏以及企业核心竞争力的形成和发展，从而使人才的竞争成为企业的核心竞争力。在遵循人力资源管理规律的前提下，体现和尊重人才的个性，建立符合企业文化价值的、符合人才自身价值的人力资源管理模式，达到人本、组织、用人、留人、用人的效果，提高企业绩效，这是我公司必须确立的基本思路。 3、人力资源管理职能的系统性整合 人力资源管理职能是相互联系又相互区别的，有效实现两者的相互衔接，将会极大地提高人力资源管理的效率。冗余的人力资源管理功能，不仅会增加企业部门职能之间的摩擦，而且会导致协调能力的下降。为此，需要从制度上对人力资源管理职能进行新的整合，一方面建立健全职能体系，使各部门、各职能之间的关系和运作符合制度的要求，另一方面确立统一的人力资源管理理念和人才战略目标。 4、增强企业文化适应能力 企业文化伴随着公司的成长和发展，企业在不同的阶段，不同的市场开发所面对的事物是不同的地域文化，这就要求公司文化具有高度的适应性。对于不同市场、不同消费者的认知，可以在自身企业文化的指导下，实现本土市场的调整，及时适应市场需求和发展战略的调整。柔性企业文化还能提高企业人力资源管理的弹性，使企业内的各种文化、各种环境和员工都能参与到企业的发展中来。构建企业独特的文化个性，寻找文化之间的共同点，以一种非正式的和无形的方式来促进人才资源的有效利用，从而增强企业文化的生命力。
人力资源优化配置工作方案 一、引言 随着企业竞争环境的不断变化和人力资源管理的重要性日益凸显，企业的人力资源配置问题越来越受到重视。人力资源优化配置是指通过合理规划、调配和管理企业的人力资源，使其能够最大限度地发挥作用，实现企业目标和战略。 二、背景分析 在当前经济发展的背景下，企业面临着许多人力资源管理的问题。一方面，企业自身发展速度较快，对人力资源的需求不断增长；另一方面，人力资源市场竞争激烈，企业难以吸引和留住优秀人才。因此，进行人力资源优化配置工作是解决这些问题的关键。 三、工作目标 1.合理匹配人才需求和岗位需求，提高员工的整体素质和适应能力； 2.提升员工的职业发展和晋升通道，增加员工的满意度和忠诚度； 3.优化人力资源配置结构，提高企业的绩效和竞争力。 四、工作步骤 1.需求分析：对企业各岗位的需求进行全面和深入的分析，确定企业未来人才需求的方向和规模。 2.人才储备：通过建立人才储备池，在人才市场中积极寻找人才，并进行选拔和培养，为企业未来的人才需求做好准备。
3.岗位招聘：根据企业的岗位需求，设计合适的招聘流程和策略，吸引和选拔具有相关能力和潜力的候选人。 4.培训和发展：为员工提供系统的培训计划和职业发展通道，提高员工的专业技能和综合素质，激发员工的潜能和创造力。 5.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。 6.福利待遇：根据员工的工作表现和贡献，提供合理的薪酬福利和职业发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。 7.人才留存：通过优秀人才的留存计划，加强企业与员工的沟通和关系，提高员工对企业的归属感和忠诚度，降低员工流失率。 五、工作措施 1.加强与人力资源机构的合作，宣传和推广企业的招聘需求和优势，吸引更多的优秀人才加入企业。 2.建立完善的绩效管理体系，为员工提供明确的职业发展规划和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。 3.加强内部培训，制定具体的培训计划和目标，提高员工的专业技能和综合素质。 4.设计灵活多样的薪酬福利制度，根据员工的表现和贡献给予适当的奖励和福利待遇。 5.建立员工关系管理机制，及时了解和解决员工的问题和困惑，增加员工对企业的认同感和归属感。
人力资源优化配置工作 方案 Revised at 2 pm on December 25, 2020.
公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先内后外、用工多样原则 （三）人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围和方法 对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表
对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。 2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况 各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。 3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。
**公司人力资源优化方案 一、目的 优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、公司的人力资源状况 （一）人员状况 目前公司共有员工1672人（含搬运187人，其中搬运工143人,上面工16人，上料班26人，电梯工2人）。纳入编制人员1485人，制面部生产人员1104人，辅助生产人员116人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42人，保管45人）,各部门情况如下表: 从现有实际人数与编制相比，超编46人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性
超编现象严重，可压缩人员远不止46人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。（二）学历状况 1、除搬运外全体人员的学历状况如下表： 从上表可以看出，目前公司中专以上学历占30.3%，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。 2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下： 从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。 （三）人力成本状况 拿2002年2月份的情况为例，生产系统人均工资为701.32元，后勤人员人均工资为813.95 元，人均工业产值每月2.024万元，工资总额为1107568.42元。从整个地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于地区的平均工资(679元)，在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。后勤人员人均工资，略低于地区后勤人员的工资(871元)，从整个就业情况来看，但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,
人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先内后外、用工多样原则 （三）人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围和方法 对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于辅助性、替代性岗位以积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对公司目前的所有用工情况以部门为单位下发调查表。 2、各职能部门填报调查报表并分析本部门人员余缺情况。 各部门结合现行定员情况，重点针对人员结构现状、项目的人员需求情况和列入清理整顿的人员进行调查分析。并提出需要在公司范围内部优化的具体人员情况和数量。
3、汇总各部门上报的人力资源现状配置数据，结合各部门分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与部门对接优化配置相关工作，明确各部门工作任务及有关要求。 （二）完善人力资源优化配置相关配套措施。 1、完善员工流动制度。 结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。 鉴于公司时常有内部借调人员的现状，制定公司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。 2、完善员工招聘制度 制定员工招聘管理办法，对员工内部招聘和外部招聘工作中的人员筛选、笔试、面试、录用等过程进行规范和细化，引入人才测评技术，完善员工招聘工作流程和审批程序，做好员工招聘工作。 3、建立公司内部人员流动网络平台 通过网络和定期组织内部人才流动招聘会等方式，围绕各部门各岗位需求，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名和组织协调使人员进行合理流动。 4、确保现有人力优化配置应进行的工作 （1）建立以各级、各类考核为依据的“优胜劣汰”机制 ①初步形成绩效考核体系：逐步由关注过去的绩效考核转向关注
人力资源优化方案 背景 随着市场的变化和竞争的加剧，企业越来越意识到人力资源的重要性。人力资源是企业的核心资产，有效的人力资源管理才能为企业带来持续的竞争优势。因此，我们需要制定一份人力资源优化方案，以提高企业的人力资源管理效能和员工的工作满意度。 目标 本方案的目标是优化人力资源管理，从而实现以下目标： - 提高员工的工作满意度和工作积极性 - 提高员工的绩效和工作效率 - 降低人力资源管理成本 - 加强员工的职业发展和培训机会 方案一：招聘优化
- 审查招聘流程：评估现有的招聘流程，识别瓶颈和问题，并 进行优化和改进。 - 拓展招聘渠道：开发多元化的招聘渠道，吸引更多的优秀人才。 - 强化招聘筛选：优化招聘筛选流程，确保招聘到合适的人才。 方案二：培训发展 - 建立培训计划：根据员工的职业发展需求和公司的战略目标，制定完善的培训计划。 - 多元化培训模式：结合内部培训和外部资源，提供多种培训 方式和机会，满足员工的研究需求。 - 定期评估培训效果：定期评估培训的效果和影响，及时调整 培训计划。 方案三：绩效管理 - 设定明确目标：与员工共同制定明确的工作目标和绩效标准。 - 定期反馈和评估：定期与员工进行绩效反馈和评估，提供积 极的鼓励和指导。
- 奖励和激励措施：建立奖励和激励机制，激发员工的工作动 力和创造力。 方案四：员工福利 - 审查现有福利措施：评估现有的员工福利措施，并进行必要 的调整和改进。 - 引入新福利措施：探索和引入新的员工福利措施，提升员工 福利水平。 - 提供工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供灵活的工 作安排和福利政策。 方案五：员工沟通与参与 - 加强沟通和反馈：建立积极的沟通渠道，及时传递重要信息，倾听员工的意见和建议。 - 团队参与和合作：鼓励员工参与团队活动和协作，增强员工 的归属感和凝聚力。 方案六：维护员工关系