生产现场管理推进方案
一、推进目的
为提高厂区形象，规范生产系统现场管理，提高工作效率和改善工作条件，创建一个文明、整洁、舒心的工作环境，促进现场管理标准化、制度化、实现生产单位安全、高效、经济生产，特制定本实施方案。
二、推进小组及职责
1、小组成员
小组组长：**。
小组成员：*** *** ***。
2、成员职责
1)组长职责：负责精细化管理推进的指导和组织实施工作。
2)副组长职责：负责落实精细化管理推进工作，制定具体实施方案并组织实施
到位；对出现的问题，及时研究对策督促成员加以整改。
3)成员职责：负责方案中的检查、汇总、上报、通报表扬等工作。
二、实施时间
2月-12月。
三、推进目标
1、现场整洁有序、无卫生死角，与生产无关的物品彻底清理；物品按要求定置；基本杜绝跑冒滴漏。
2、现场操作行为规范、各类记录表格规范、人员状态良好，基本杜绝“三违”现象，成本降低达到年度既定目标。
四、推进原则与具体措施
1、推进总体原则：
（1）现场精细化管理推进重点以车间为主导推进，车间各级管理人员应分片承包，各片区有相应责任人及工作标准，每月组织评比先进、落后班组，全员发动、循序渐进地推进各项工作。
（2）综合办重点做好监督及服务，定期组织检查、规范各类标准及表格台账，每月组织评比生产中心先进、落后班组、车间，做实总结通报及经验分享工作。（3）车间、班组管理人员需高度重视本项工作。本项工作与车间、班组管理人员月度绩效挂钩，权重不低于5%（含各车间推进专员）。
（4）季度推进计划：
①月度专项检查内容
②季度推进原则
A、每季度第一个月份为整改月，本月检查问题以整改为主，检查问题不进行
考核（情节严重的依然进行考核）。
B、每季度第二个月份为改善月，上月检查暴露的问题，本月仍未改善的（不
是某一处的整改，而是类似问题的整改）每项将进行20元考核。
C、每季度第三个月份为严管月，上两个月检查暴露的问题，本月仍存在的每
项考核50元。
2、具体措施
（1）责任划分：各车间于*月*日前对所辖区域进行分片，车间班组长以上人员包片范围及职责，对车间员工进行分解，一一对应至分片区域责任人。（可与安全网格化相结合）
（2）每日一查：要求各车间于*年*月*日前建立车间精细化管理群（班组原有工作群也可以），班组长以上管理人员在日常巡检过程中加强对生产现场的检查，每日至少上传一项检查问题，并由责任班组当班整改。
（3）各车间每周至少进行一次综合检查，并于每周五17：00前形成电子版检查通报，通报以图片+文字形式下发。通报中出现的问题，车间必须有整改前后照片对比。综合办每周组织一次综合检查，检查以电子版形式作为周调度会资料下发，下发后3天内各车间对检查问题进行整改。
（4）车间每月5日前对各班组检查情况进行汇总，与上月各班组检查情况比较，选出进步比较大的班组、班组，由车间进行奖励，报综合办备案，车间内部奖励由各车间自行决定。车间进行评选时必须有数据支持，禁止凭空捏造。
(5) 综合办每月5日前对各车间检查的情况进行汇总，同时与上月本车间检查情况进行比较，选出进步最大的车间，综合办将给予奖励。对当月较上月退步较大的车间负责人进行考核。评选标准详见附件1。
（6）各车间主管为现场管理推进实施第一责任人，并指定车间级推进专员。具体实施工作落实、台账建立或推进过程中的日常事务处理，由生产调度室和推进
专员直接对接。
七、奖惩措施
除上文中的奖惩外，另对奖惩激励措施规定如下：
1、未按照上文规定时间完成相关工作的，考核车间负责人50元/次，考核车间推行专员30元/次。
2、相关工作标准不符合规定要求，如检查敷衍、表格填写、台账建立不规范等情况，考核车间推行专员50元/次。
3、车间推行专员不按要求完成相关工作，或在执行过程中不配合调度室相关人员检查，考核车间推行专员100元/次，态度野蛮，性质严重者，考核200-500元/次。
5、小组成员在推行过程中不按要求完成相关工作，或敷衍了事者，考核当事人50元/次，态度野蛮，无理取闹，或在评比过程中弄虚作假、送人情分者，考核当事人200-500元/次。
6、在推行过程中表现优秀，有突出亮点者，经推行小组商议后给予包片管理者或当事人200-500元奖励。
**化工厂综合办