1．数据规则
?评分说明
综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现
基准分数为100.00分,各项权重分别为：
盈利表现权重30.00分
财务表现权重30.00分
市场表现权重20.00分
投资表现权重10.00分
成长表现权重10.00分
各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重
·盈利表现最低为0.00，最高为60.00
财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重
·财务表现最低为0.00，最高为60.00
市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市
场表现权重
·市场表现最低为0.00，最高为40.00
投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重
未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）
·投资表现最低为0.00，最高为20.00
成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重
·成长表现最低为0.00，最高为20.00
2．消费群体
每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3个需求各异的消费群体：
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：
产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。
产品口碑：产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。
产品销售：产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高。
以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
?消费者产品选择原则
消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：
总共1000订单需求
A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限
在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000
但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗
对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择
二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5
个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600
这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度
另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度?各市场区域消费群体最高预算支出分时走势
不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。
3．生产制造
2.设备购置
购买价格：设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。
设备产能：设备的设备产能是指在同一个生产周期内最多能投入生产的产品数量。
成品率：对于一批固定数量的原料投入到设备中后，在加工成产品的过程中会产生部分次品。混合投料：设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品。
安装周期：设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间。
生产周期：原料投入直到产品下线所需的时间。
单件加工费：加工每一件成品所需的加工费用。
工人上限：每条设备允许配置的最大工人数，设备产能、成品率，线上工人总生产能力3个因素决定了一条设备的实际产能。
设备可以出售，当设备上无在制品和工人时，设备可以立即出售。否则设备出售实际发生在每期期末，此时只有设备上没有在制品和工人的情况下才能成功，出售设备将以设备净值回收现金。维护费用：当设备不处于安装周期时，每季度需支付设备维护费用，该费用在每期期末自动扣除。升级费用：对设备进行一次设备升级所需花费的费用，该费用在升级当时即自动扣除，每条设备在同一个升级周期内只允许进行一次设备升级。
升级周期：完成一次设备升级所需的时间。
升级提升：设备完成一次升级后，设备成品率将在原有成品率基础上提升的百分比。升级后设备成品率＝升级前设备成品率 + 每次升级可提升的成品率
搬迁周期：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的时间。
搬迁费用：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的费用，该费用在搬迁当时即自动扣除。
工人招聘
公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。
生产能力：工人在一个生产周期内所具有的最大生产能力。
招聘费用：招聘一个工人所需花费的招聘费用，该笔费用在招聘时即自动扣除。
季度工资：支付给工人的工资，每期期末自动支付。
试用期：招聘后试用的时间，人力资源部需在试用期内与工人签订合同，否则将支付罚金。
培训费用：每次培训一个工人所需花费的费用，每个工人每个经营周期最多只能做一次培训。工人培训由生产制造部提出，递交到人力资源部后进行实施，培训费用在实施时支付。
培训提升：工人完成一次培训后，生产能力将在原有能力的基础上提升的百分比。培训后生产能力＝培训前生产能力x(1+培训提升)
辞退补偿:试用期内辞退工人无需支付辞退补偿金，试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金，一般在每期期末实际辞退工人时实时支付。
以下是不同类型的生产工人：
原料采购
原料分为多个大类，分别是：包装材料,面料,填充物,辅件，其中每个大类的原材料又包含多个明细原料:
目录 前言................................................................................................................................................. 错误！未定义书签。 一、入门篇 (2) 1.基础数据说明 (2) (1)数据规则 (2) (2)季度结算 (2) (3)消费群体 (3) （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (5) （5）生产制造数据 (10) （6）人员招聘 (11) （7）原料采购 (12) （8）市场开发及资质认证要求 (12) （9）评分说明 (13) 二、技巧篇 (14) 决策前 (14) 1..产品设计的测试 (14) 2.现金流预测 (14) 决策中 (16) 1.市场监控 (16) 2.进行决策 (17) 3.订单分析 (17) 三、提高篇 (18) 1.什么才是好的策略？ (18) 2.关于队内协作 (18) 非正式比赛时段： (19) 正式比赛时段： (19) 3.关于测试 (19) 4.关于练习赛 (19) 5.关于分析工具 (19) A现金流量预测表 (19) B采购表 (20) C财务指标表 (20) 后记 (20)
一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。 1.基础数据说明 (1)数据规则 (2)季度结算 以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。模块
二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨
目录 前言 ......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、入门篇 (2) 1.基础数据说明 (3) (1)数据规则 (3) (2)季度结算 (3) (3)消费群体 (4) （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (7) （5）生产制造数据 (14) （6）人员招聘 (15) （7）原料采购 (16) （8）市场开发及资质认证要求 (17) （9）评分说明 (19) 二、技巧篇 (19) 决策前 (19) 1..产品设计的测试 (19) 2.现金流预测 (20) 决策中 (23) 1.市场监控 (23) 2.进行决策 (24) 3.订单分析 (24) 三、提高篇 (25) 1.什么才是好的策略？ (25) 2.关于队内协作 (26) 非正式比赛时段： (26) 正式比赛时段： (26) 3.关于测试 (27) 4.关于练习赛 (27) 5.关于分析工具 (27) A现金流量预测表 (28)
B采购表 (28) C财务指标表 (28) 后记 (28) 一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
《创业之星》V4.5数据规则与商业背景 目录 一．企业基本情况 (1) 二．基本数据规则 (2) 三．消费群体 (4) 四．产品研发 (9) 五．生产制造 (9) 六．市场营销 (19) 七．评分方法 (21) 一．企业基本情况 欢迎你，未来的创业之星！你们即将开始经营一家电子玩具产品的公司。 在这个市场环境中，你们将与市场上的其他企业展开激烈的竞争。每家企业在成立之初，都拥有一笔60万元的创业资金，用以展开各自的经营，创业团队成员分别担任这家企业的不同管理角色，包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监等岗位，承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、新品研发、营销策略、市场开发、人员招聘、采购计划、生产规划、融资策略、成本控制、财务分析等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
二．基本数据规则 项目 当前值 说明 公司初始现金 600,000.00 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本） 公司注册设立 费用 3,000.00 公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第一季度初自动扣除 办公室租金 10,000.00 公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金 所得税率 25.00% 企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税 营业税率 5.00% 根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税 增值税率 17.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款，即进项税，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额 城建税率 7.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建设维护税 教育附加税率 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附加税 地方教育附加税率 2.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税 行政管理费 1,000.00元/1人 公司每季度运营的行政管理费用，按招聘的人员数目计算。 小组人员工资 10,000.00/组 小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少 养老保险比率 20.00% 根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用 失业保险比率 2.00% 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用 工伤保险比率 0.50% 根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用 生育保险比率 0.60% 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用 医疗保险比率 11.50% 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用 未签订劳动罚 款 2,000.00/人 在入职后没有给员工签订劳动合同的情况下按该金额缴纳罚款 普通借款利率 5.00% 正常向银行申请借款的利率
创业之星经营决策中常见的问题 1.决策之前的问题 1）登陆密码问题 登录密码在注册用户的时候由自己设臵，如果确实忘记设臵的密码，联系老师清空密码。 2）操作没有权限/怎么设臵总经理角色 主界面方向盘菜单右边“编辑个人信息”里面设臵总经理。 3）用户名，公司名称的修改 用户名可以在第0，第1季度修改。 公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的老师。 2.数据规则问题 1）怎么查看数据规则 主界面方向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。 2）数据规则包括的内容 经营概述：经营介绍及总得工作流程介绍。 数据规则：初始资金，税费，养老金，借款贴现利率，厂房设备折旧率租金等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最高价格走势图。 设计研发：设计研发的费用等。 生产制造：厂房和设备的参数及说明；工人参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求； 制造成本（成品固定成本）组成。 市场营销：各市场开发周期及费用；产品推广；销售人员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说 明）；各周期各市场需求。 组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。分为原料交易和订单交易的说明。 评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。 季度结算：季度末和季度初自动结算的项目。 3.研发设计问题 每一步决策前，请阅读对应的规则说明。 1)原料如何选择，产品如何设计 在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个行业的消费群体特性，然后选 择设计最适合的产品来满足此类消费群体。在配臵产品原料时，应在“系统帮助”->“生产制造”关注原料的价格走势以及市场是否紧缺等情况，
《创业之星》详细攻 略
目录 前言.................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、入门篇 (3) 1.基础数据说明 (4) (1)数据规则 (4) (2)季度结算 (4) (3)消费群体 (6) （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (8) （5）生产制造数据 (15) （6）人员招聘 (16) （7）原料采购 (17) （8）市场开发及资质认证要求 (18) （9）评分说明 (20) 二、技巧篇 (20) 决策前 (20) 1..产品设计的测试 (20) 2.现金流预测 (21) 决策中 (24) 1.市场监控 (24) 2.进行决策 (24) 3.订单分析 (25) 三、提高篇 (26) 1.什么才是好的策略？ (26) 2.关于队内协作 (27) 非正式比赛时段： (27) 正式比赛时段： (27) 3.关于测试 (28) 4.关于练习赛 (28) 5.关于分析工具 (28) A现金流量预测表 (28)
B采购表 (28) C财务指标表 (29) 后记 (29) 一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
（创业指南）创业之星个季 度规则
欢迎您，未来的创业之星： 你们即将开始运营壹家通过自主设计、研发电子书阅读技术，经过自有工厂生产电子书阅读器，最后推广销售给不同地区的不同消费者行业的公司，目前已经有0家企业进入这个行业，你们将和其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司于运营之初，均将拥有壹笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的运营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的运营，每个季度公司均有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等运营活动，每个团队均需要仔细分析讨论每壹步决策任务，且形成最后壹致的决策意见输入计算机。希望您的公司于经历完若干个运营周期后，成为本行业的佼佼者。 ?数据规则
? ?消费群体 每个公司于这个行业均需要面对商务人士,大众人群,于校学生3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注和侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：
之上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,壹般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。 ?消费者产品选择原则 消费者选择产品将以每个参和公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是壹个具体分配示例以供参考理解： 总共1000订单需求 A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限 于第壹轮分配中，根据5项分值，A公司应该能够拿到150，B公司应该能够拿到450，C公司应该能够拿到400，合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求于第壹轮分配中已经被消耗 对于A,B俩家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有于第壹轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参和二次选择
《创业之星》总结报告姓名：唐宏学号：11101013228 班级： 11市销班学院：商学院 经过了四天的创业之星》的实训，《收获颇多我们所在小组第三组，共同模拟经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子书阅读器的公司，全班共有六支队伍竞争。在经营之初，我们获得了600,000.00元的创业资金，我们公司的管理团队由小组成员分工而成。我十分有幸成为我们公司的CEO。公司一共经理四个季度的经营，每个季度公司都会考虑新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每一步决策任务都由我们讨论得出，得出最后最科学的方案。一、创业准备在分好组后。我们开始成立我们的公司。首先，租赁办公场所，然后申请公司名称，接着撰写公司章程、存入注册资金、领取验资证明、公
司设立 登记、刻制公司印章、办理机构代码、开设银行账户、办理税务登记、办理社会保险等。这些不是技术活，但是需要细心与谨慎。必须完成每一个步骤。不然公司创立没办法完成。二、制定战略计划（一）制定战略目标。产品对位能让我们的目标很明确。我们公司的产品定位于中低端产品，目标群体学生，次目标群体大众人群，最小市场为商务人士。为什么选择学生呢？一方面从现实生活来看，学生群体是电子书的热衷群体。随着现代技术的发展，电子书越来越受人们的欢迎。尤其是学生群体。学生有学习的需求，与学习的精力。加上他们闲暇时光比工作者多。另一方面，从《创业之星》提供的信息来看。学生对产品的要求高，不需要高档包装，对产品的品牌与功能都没有太大要求。这样可以降低产品成本，而且利润可观。第二个市场是大众市场，虽然不是最主要市场，但是市场前景也是相当广阔的。大众群体，有可能是闲置在家的家庭妇女，或者退休在家的老人，还有社会一般工作者。他们需要闲暇时光的打发，需要业余生活的补充，或者兴趣爱好的需要。而最后对于商务人士，他们是我们的高端客户。虽然不是主打市场，
创业之星 2014“学创杯”全国大学生创业 综合模拟大赛竞赛平台 玩具制造数据规则 目录 第一部分经营概述 (2) 第二部分数据规则 (3) 第三部分消费群体 (5) 第四部分设计研发 (7) 第五部分生产制造 (7) 第六部分市场营销 (12) 第七部分评分说明 (14) 第八部分季度结算 (15)
第一部分经营概述 欢迎您，未来的创业之星： 你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有N(根据参与的小组数确定)家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度(比赛时可能缩短为4-6 季度)的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
第二部分数据规则
注意：组间交易比赛期间不开放。
第三部分消费群体 每家公司在这个行业都面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户三类需求各异的消费群体：
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品： 以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。 ?消费者产品选择原则 消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求，A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限，在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗，对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择，二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600，这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将按比率累计到下季度， 另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将按比率累积到下季度。 ?各市场区域消费群体最高预算支出分时走势 不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。具体学生端从—系统帮助里面查看。
1．数据规则
?评分说明 综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现 基准分数为100.00分,各项权重分别为： 盈利表现权重30.00分 财务表现权重30.00分 市场表现权重20.00分 投资表现权重10.00分 成长表现权重10.00分 各项权重由讲师设置。 盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重 ·盈利表现最低为0.00，最高为60.00 财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重 ·财务表现最低为0.00，最高为60.00 市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市
场表现权重 ·市场表现最低为0.00，最高为40.00 投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重 未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数） ·投资表现最低为0.00，最高为20.00 成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重 ·成长表现最低为0.00，最高为20.00 2．消费群体 每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品： 以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。 ?消费者产品选择原则 消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解： 总共1000订单需求 A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限 在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗 对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择 二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5
欢迎您，未来的创业之星： 你们即将开始经营一家通过自主设计、研发电子书阅读技术，经过自有工厂生产电子书阅读器，最后推广销售给不同地区的不同消费者行业的公司，目前已经有0家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
?数据规则
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?消费群体 每个公司在这个行业都需要面对商务人士,大众人群,在校学生 3个需求各异的消费群体：
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品： 以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。 ?消费者产品选择原则 消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解： 总共1000订单需求 A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限 在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗 对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择 二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600 这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度 另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度?各市场区域消费群体最高预算支出分时走势 ?不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。
进入软件 1、双击桌面的图标。 2、 ?“服务器”一栏填入服务器地址； ?“教室”一栏填入教室号码。 ?“端口”一栏填写端口号。 3、点击“登录” 注册新用户 1、进入“注册登录”窗体： 点击“注册新用户” 此时，请等待或通知教师端审核你的注册请求。 当审核通过后，请重新登录或刷新本页面，然后选择你的账号，点击“登录”。经营决策 公司内部界面 “财务部“可现金预算、并查看企业实时现金、资产等变化情况和分析图表。“总经理“可查看各部 门实时经营汇总数据 和综合分析查询或行 业趋势分析。 “制造部“：包括原料 采购、厂房购置、设备 购置、资质认证、生产 工人、订单交付以及本 部门经营数据查询。 “原料仓库“包括 原材料库存情况 以及原料价值，原 料出售等。 “生产车间“包括 厂房出售、退租、 生产线出售、搬 迁、升级以及产品 的生产、“成品仓库“可管 理公司库存产品 等。
“会议室”可写 或查看创业计 划书、经营计 划、公司章程、 商业背景等。 公司内部主界面模拟一家典型 的制造企业相关的各职能部 门。点击各部门可决策或查询 实时信息。 “研发部“包括产 品设计、产品研发 以及本部门经营 数据查询。 “市场部“包括市场开 发、广告宣传以及本部 门经营数据查询。 “销售部“包括销售人 员、产品报价以及本部 门经营数据查询。 “人力资源部“包 括签订合同、解除 合同、员工培训以 及本部门经营数 据查询。 聊天窗口，输入要说的话，按回车键，在场景内的所有玩家都可看到。操作方向盘，可 便捷的切换场 景。 “系统帮助“按 钮，包括创业计 划、商业背景等 “编辑个人信 息“可选择自己 在小组中的角 色 “小组成员信 息“可查看小组 成员详细信息。 “背景音乐“开 启或关闭背景 音乐。 “退出游戏“ 小组名称 当前时间 公司现金
第一次开会交流的问题：1、市场开发问题：北京：不需要开发上海：第一季度开发广州：两个季度开发武汉：两个季度开发成都：三个季度开发 2、第一季度手工线一定要买，需要计算比例3、投入问题：60万怎么分配？4、工人培训，设备升级以及各种附加措施8月18日打比赛（总结）今天和凌娟一起打比赛，得1分（后来才知道我们看错了，不过即使看错了，分数也是很低的，因为有很多次紧急贷款呢），人家得200分，哈哈！不过总结了不少经验。1、订单的上限是可以改变的，由你自己的生产量决定的，系统本身的订单数量是很多的，如果你不改变的话，就会造成完成不了订单，这样会罚款的，我们吃了很多亏哦！好像罚金还不少呢！（后来和甲甲一起打，才知道上限是销售工人的最大销售量）2、工人和销售人员必须一起招聘，否则会浪费时间，会重复进入一次界面。3、在买原材料的时候首先要计算好能生产多少，然后才能决定订单的产量4、报价的时候要报最高价，反正都能卖掉（后来才知道，不是这样，大家之间有竞争，有可能你生产的东西可能卖不出去）5、实惠型最便宜，经济型不要发光和发声装置，减少成本6、生产线柔性线可以同时生产3种产品7、生产线的最大生产量决定于工人的数量，对生产线进行升级，还是很有好处的8、市场开发和资质认证，要根据规律来 9、注意支付账期和应收账期。 10、广告很有用…… 遇到的问题：看不到竞争，这是因为对手的原因总经理要签合
同吗？需要签合同厂房是租用好还是买好？租用好，买不划算季度之间的联系有多大？上一季度运营和下一季度运营有关系吗？投资表现怎么样拿高分？（这一方面我们和别人的差距太大） 下面是我从BBS上摘抄下来的：Q：我们第一季度请了工人，因为有一个季度的试用期，所以能不能再第二季度初跟工人签合同啊？开始的时候租用厂房，设备也装了然后在另一个季度初买了一个新厂房，设备要什么时候移进去合适？如果移动设备，那该季度这台设备不是不能生产了么？A：同学你好,1.当季招聘的工人必须当季签订合约，否则需要扣不签署合约罚金。下一季度辞退不需要交辞退金。再下一季度辞退需要交辞退金。 2.设备随时可以迁移，只要上面没有在制品。不过有得设备有搬迁周期，也就是本季度搬迁，可能下季度才能用。具体你可以参考系统帮助里的生产制造，各设备信息。Q：那我有三个产品在北京市场是否一个销售人员对每个产品都能卖出500个就是总和1500个？我可以这么理解不？A：对的Q：如果第一季我以低端产品进入高端市场，会不会影响公司的口碑或者品牌效益，或者其他一些负面影响？A：同学你好，低端的配置只影响产品功能：产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。创业之星模拟经营经过前期
《创业之星》玩具模 板规则
《创业之星》V4.5数据规则与商业背景 目录 一．企业基本情况 (2) 二．基本数据规则 (3) 三．消费群体 (4) 四．产品研发 (9) 五．生产制造 (10) 六．市场营销 (18) 七．评分方法 (21) 一．企业基本情况 欢迎你，未来的创业之星！你们即将开始经营一家电子玩具产品的公司。 在这个市场环境中，你们将与市场上的其他企业展开激烈的竞争。每家企业在成立之初，都拥有一笔60万元的创业资金，用以展开各自的经营，创业团队成员分别担任这家企业的不同管理角色，包括总经理、财务总监、营销总监、生产总监等岗位，承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、新品研发、营销策略、市场开发、人员招聘、采购计划、生产规划、融资策略、成本控制、财务分析等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
二．基本数据规则 项目 当前值 说明 公司初始现金 600,000.00 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本） 公司注册设立 费用 3,000.00 公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第 一季度初自动扣除 办公室租金 10,000.00 公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金 所得税率 25.00% 企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税 营业税率 5.00% 根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税 增值税率 17.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款，即进项 税，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额 城建税率 7.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建设维护税 教育附加税率 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附加税 地方教育附加 税率 2.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税 行政管理费 1,000.00元/1人 公司每季度运营的行政管理费用，按招聘的人员数目计算。 小组人员工资 10,000.00/组 小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少 养老保险比率 20.00% 根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用 失业保险比率 2.00% 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用 工伤保险比率 0.50% 根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用 生育保险比率 0.60% 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用 医疗保险比率 11.50% 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用 未签订劳动罚 款 2,000.00/人 在入职后没有给员工签订劳动合同的情况下按该金额缴纳罚款 普通借款利率 5.00% 正常向银行申请借款的利率 普通借款还款周期(季度) 3 普通借款还款周期 紧急借款利率 20.00% 公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率 紧急借款还款周期(季度) 3 紧急借款还款周期 同期最大借款 授信额度 200,000.00 同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额 一账期应收账 款贴现率 3.00% 在一个季度内到期的应收账款贴现率 二账期应收账 款贴现率 6.00% 在二个季度内到期的应收账款贴现率 三账期应收账 款贴现率 8.00% 在三个季度内到期的应收账款贴现率 四账期应收账 款贴现率 10.00% 在四个季度内到期的应收账款贴现率 公司产品上限 6个 每个公司最多能设计研发的产品类别数量 厂房折旧率 2.00% 每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧 设备折旧率 5.00% 每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧
创业之星感想最近这两周，我们做了创业之星实训。直到我自己实际操作后，我才深深体会到，想要经营一个公司并没有我们想象中的那么简单。我们要考虑很多因素，产品研发，市场开拓，工人雇佣，材料采购等等都要考虑到，如果有一个环节没有掌握好，可能就会面临很大困难。所以，在做每一个决定前，一定要深思熟虑，进行充分详细的调查分析，不能凭主观臆断来决定。第一周，我们只是简单的做了一个小游戏，只有生产商，批发商和零售商，而我们担任的是批发商，根据零售商的订货量向生产商要货。在这里，我们属于保守派，不敢多要货，怕货囤积，以致市场需求升高时我们缺货，并没有想到市场需求的多变性，最后，亏损了许多。第二周，我们才真正进入创业之星。这对于我们这些尚未走出校园的人来说，是一件令人兴奋但又有点紧张的事情。老师和我们讲完游戏规则之后，就正式开始了。打开页面就发现这个软件好高级，我们要在这个虚拟的世界里来模拟企业创业，里面有公司，有银行，有市场，仿佛身临其境。进入公司，设备齐全，有研发部，制造部，市场部，还有生产车间，制造车间。所以在做的时候，完全不知所措，以致于连鼠标都不敢点。产
品设计这一步，我们就卡了，不知道该怎么设计，只想让自己的产品与众不同，完全不了解规则。当老师看了我们的产品都笑了，每个产品都需要一个季度才能设计出来，这就意味着我们第一季度没有产品出场，也没有资金进入。所以我们调整策略，多生产一些直接就可以设计出来的产品，以便在第一季度就有资金。当我们再一次困惑时，参加过比赛的同学来指导我们，买了生产线，租用了产房，投了广告，渐渐地，我们清楚了游戏规则，慢慢进入了状态。在第一季度，我们脱颖而出，排名第一。我们属于激进派，买了好多柔性线，生产力相对比较强，市场占有率也比较大，这也算是我们组的一个优势。到了下午，我们从第一季度重新开始。知道了游戏规则，我们多了点兴奋，少了点紧张。我们这组一共4个人，也算是队伍最庞大的。第一步是设计产品，接受了上次的教训，我们这次设计产品不能盲目，要格外小心，先生产了四个不需要周期就可以直接设计出来的产品，我们首先瞄准的是大众人士的市场，这四个产品中一个针对在校学生，两个针对大众，一个针对商务人士。对于这四种产 品，我们去除了辅件，全部是主件，而且选择的原材料都是最便宜的，这样就节约了成本，以求利益最大
《创业之星》模拟实战经营规则 你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有若干（以实际参加比赛队伍数为准）家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历5季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
消费群体 每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3个需求各异的消费群体：
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品： 产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。 产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对
手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。 产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。 产品口碑：产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。 产品销售：产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高。 以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。 ?消费者产品选择原则 消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解： 总共1000订单需求 A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限 在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000 但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗 对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择 二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600 这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度 另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度?各市场区域消费群体最高预算支出分时走势 不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。
创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则 创业之星“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛专项竞赛平台电子书制造数 据规则目录第一部分经营概述 1 第二部分基本数据规则.................................... 3 第 三 部分消费群体 4 第四部分产品设计研发........................................................... 6 第 五 部分生产制造 7 第六部分市场营销 13 第七部分季度结算 15 第八部分评分说明 16 注意 ：本数据规则只作为练习期间版本的数据规则，具体比赛数据规则以当日发布的数据创业之星1 吉林省代理长春新蓝科技有限公司 《创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则规则为准。具体详见客户端-系统帮助-经营数据规则。第一部分经营概述 你们即将开始经营一家通过自主设计、研发电子书阅读技术，经过自有工厂生产电子书阅读器，最后推广销售给不同地区的不同消费者的小型制
造公司，目前已经有N（根据参与的小组数确定）家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00 元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度（比赛时可能4-6 季度）的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。创业 之星2 吉林省代理长春新蓝科技有限公司 《创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则第二部分基本数据规则项目当前值说明公司初始现金600,000.00 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用公司注册设立费用3,000.00在第一季度初自动扣除公司租赁办公场地的费用，每季度初自动扣除当季的租金办公室租金10,000.00 企业经营当季如果有利润，按该税率在下季初缴纳所得税所得税率25.00% 根据企业营业外收入总额，按该税率缴纳营业税。营业税率5.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款，即进增值税率17.00% 项税，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建城建税率7.00% 设维护税根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附教育附加税率3.00% 加税根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教地方教育附加税率2.00%育附加税行政管理费1,000.00元/1 人公司每季度运营的行政管理费用小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少小组人员工资10,000.00/组根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用养老保险比率 20.00% 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用失业保险比率2.00%根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用工伤保险比率0.50% 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用生育保险比率0.60% 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用医疗保险比率11.50% 在入职后没有给员工办理 保险的情况下按该金额缴纳罚款未签订劳动合同罚款2,000.00/人正常向银行申请借款的利率普通借款利率 5.00%普通借款还款周期普通借款还款周期3 （季度）公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的紧急借款利率