人员流失分析报告
汇报人-凌志中 21世纪企业之间的竞争无非是人才的竞争～各行业要发展就需要有各种层
次的人才。但是,由于行业的特殊性,严重的制约了人才的飞速发展,使得人才流
失现象日益严重,对企业来说也是重大的损失。
作为服务性质的娱乐行业来说,人才和经营理念是企业的核心力量。因此, 如何发掘人才、留住人才、发展人才是娱乐行业面临的棘手问题。
一、人员流失现状
欢乐谷及环球影城作为我司的下属分公司～人员的招聘、培训及日常行政工作管理是紧密相连的～就目前两分公司人员流动性大、流失率高等问题对公司造成了很大的影响。现针对该问题产生的原因进行分析总结。 1. 针对该问题,汇总了从2011年1月初至本文发出时5个月时间内欢乐
谷及环球影城的人员流失情况:
欢乐谷人员流失情况统计表
序号姓名入职时间离职时间离职原因在职时间备注
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82.
环球影城人员流失率统计表
序号姓名入职时间离职时间离职原因在职时间备注
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截止到5月17日汇总的离职人员调查样本——份。其中环球影城的离职率为:——,欢乐谷的离职率为:——,调查从人员的岗位情况、工资水
平和福利水平的满意情况及对管理层次的满意度等不同角度、多个方向
出发,从整体上基本可以把握人员流失的大概情况。通过调查发现,人员
离职的原因主要集中在以下9个方面:收入太低、薪酬分配不公平、企业晋升空间有限、对现有的组织结构不满、工作环境不好、不受重视、福
利水平不高、领导者过于集权。综上所述,人员流失原因比较多,但是不
难看出其主要决定性因素表现在两大方面:A:薪资,B:个人发展,由
于这些原因最终导致企业与员工之间没有达到共赢。
二(两分公司近期大量人员流失造成的深远影响:
A、造成公司成本投入加大:
1. 员工流失的直接成本:人员流失后～需要招聘新的人才补充空缺～这
其中包括:招聘准备工作～筛选简历～面试时间～录用手续办理等,
2. 培训工作:岗前培训准备～培训资料～培训管理等,
3. 熟悉新岗位的时间:员工到一个新的工作岗位上～要有一个适应期～
而在这个期间～公司仍需支付工资,
B、大量的人员流失势必造成公司人员团队士气涣散～人心不稳,
C、人员流失造成企业机密泄露,
D、员流失造成企业声誉被破坏,
三、减少员工流失的对策:
如何减少人员流失已经成为当下刻不容缓的事情～企业的发展要靠全体员工的共同努力～因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施～稳定人才～留住人才～用好人才。具体来说～目前欢乐谷及环球影城要从以下几个方面做好工作:
1、薪酬体系:
a 要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策～充分体现按劳分配为主～效率优先、兼顾公平的分配原则～突出投入产出的效率原则。同时～正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚～奖罚分明以及重奖有突出贡献者。