设备调拨单表码：********/0 NO：
保存单位：工程部、综合办
保存年限：10年
工程物资、设备调拨管理规定 1. 总则 1.1 目的 为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。 1.2 适用范围 本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。 1.3 管理原则 本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。 1.4 术语定义 本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。 2. 职责分工 2.1 材料设备部 材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。 2.2 财务部 财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。 2.3 项目部 负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。 3. 管理内容 3.1 物资调拨价格的管理规定 3.1.1 木方的周转 木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。
3.1.2 多层板的周转多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。3.1.3 钢材的周转钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.4 电缆的周转电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.5 临时彩板房的周转临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。 3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。 3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。 3.1.8 不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买项目部的成本。 3.2 设备（机械）调拨的管理规定 3.2.1 项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。 3.2.2 项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。 3.3 其他管理规定 3.3.1 项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。 3.3.2 项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。 3.3.3 项目部有闲置机械（设备）时，应及时通知材料设备部，材料设备部根据公司项目情况，统一调度使用。 3.3.4 项目部不得私自变卖公司物资，一经发现，公司将对责任人给予罚款直至开除，情节严重的，将移送司法机关处理。
深圳市富通建筑工程有限公司内部 物资调拨管理规定 1.0目的 此管理规定，是为规范内部物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有资源的效能，降低工程成本，保全公司资产。 2.0适用范围 公司所有物资在内部的调拨使用。主要包括：建筑材料、半成品、周转材料、安全防护设施和劳动保护用品等，称其为A类物资； 施工机械、设备、各种电动和手动工具等，称其为B类物资；生活及办公设施、设备及用品等，称其为C类物资。 3.0编制依据 3.1公司现有的材料管理、设备管理和财务管理等有关制度。 3.2部门工作职责。 3.3其它。 4.0管理职责 4.1公司主管领导负责领导和协调物资调拨工作实施。 4.2施工管理部负责组织A、Ｂ类物资的调拨，认真做好调入、调出 双方的协调工作，对A、Ｂ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。 4.3办公室负责组织Ｃ类物资的调拨，认真做好调入、调出双方的协 调工作，建立台帐；对Ｃ类物资的调拨，负有组织、协调、监督责任。 4.4财务部根据收到的签字完整的第二、三、四联《物资调拨单》， 负责调拨物资在公司财务帐目上的调整，准确核算项目部物资使用应分摊的成本，并建立相应的台帐。 4.5对已调用的物资中，材料由造价管理部和财务部根据完好状态共 同定价；固定资产由财务部根据完好状态按公司相关规定定价；其他工具、仪器、设备由施工管理部、造价管理部和财务部根据完好
状态共同定价；办公用C类物资由财务部和办公室根据完好状态共同定价。 4.6项目经理要认真组织有关人员配合施工管理部或办公室对物资 的调拨工作，对公司配臵在项目上的各种物资的维护和财产保全负全面责任。 4.7仓管员／材料员（项目部已配备的情况下，以下同）对调入和 调出项目的物资，必须认真做好清点、检查、验收，并填写好《物资调拨单》，及时完善出入库手续；每月对库存物资进行全面细致的盘点并及时反映在工程月报中；对保管不善、帐物不符、次品入库、发料错误、监守自盗等过错负责。 4.8保安员在公司施工管理部的领导下，在项目经理的支持和协助 下，严格履行治安保卫、现场消防、进出场物资验放等职责。必须在查验调出物资手续齐备、物资的种类和数量与《物资调拨单》相符时，方可在《物资调拨单》上签字放行，并及时做好值班记录。 由于未能认真进行查验导致物资流失，未能及时主动制止盗窃、实施消防和监守自盗等行为造成的后果负责。 4.9施工管理部和办公室对此管理规定的实施情况进行检查，并纳入 工作考核制度当中。 5.０调拨程序实施的必备条件和注意事项 5.1项目经理要具有较强的成本核算意识和全局观念。对项目部闲臵的、使用效率不高的物资，项目经理要及时向公司主管部门提出调拨申请，对配臵能力富裕的物资，及时提出替换申请并反映在工程月报中；项目部对所有物资建立台帐，认真执行退料制度；对Ａ类物资随时掌握库存；对调入和调出的物资，认真执行公司现行的出入库管理制度；配合施工管理部或办公室对物资的调拨，主动为其它项目的施工创造条件，服从公司的整体利益。 5.2施工管理部或办公室掌握公司和项目的资源配臵情况及其完好状态。经常（至少每月一次）去现场了解实际情况，尽量做到对项目部物资需用的实际数量和使用期限做到心中有数，这是物资调拨工作中施工管理部或办公室进行管理控制的一个前提条件；今后对新开工项
一体化管理体系作业文件 固定资产调拨管理 实施细则 编制： 审核： 批准： 2013-09-15发布 2013-09-15实施 发布
1 目的 为加强公司（以下简称公司）资产动态管理，做好资产过程监督，不断提高资产管理水平，建立资产管理监督体系，根据国家、大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）、大庆油田化工有限公司（以下简称化工集团）有关规定，结合公司实际，制定本细则。 2 范围 本细则适用于公司机关及所属单位（含基层生产厂）。 3 术语 3.1 固定资产调拨：是指因固定资产使用单位或管理单位发生改变，经主管业务部门同意，由接收单位、交付单位办理相关交接手续，并在AMIS7.0系统中进行数据调整的资产业务。 固定资产交接：是指在同一单位内，因使用人或管理人员发生改变，经主管业务部门同意，由接收人、交付人办理相关手续，并做好相关记录的资产业务。 固定资产借出：是指因某种需要，经上级部门同意后，将本单位资产借给外单位临时使用，办理相关借出手续，并做好相关记录的资产业务。 固定资产借入：是指因某种需要，经上级部门同意后，将外单位资产借入本单位临时使用，办理相关借入手续，并做好相关记录的资产业务。 本办法适用于固定资产（含账外）、办公设备、小型机具的调拨、交接、借出、借入业务。
3.2管理目标:实现准确记录固定资产、办公设备、机具的动态变化，跟踪固定资产、办公设备、小型机具的流入、保存、流出过程，防止固定资产、办公设备、小型机具发生流失。 4 职责 4.1公司设备管理部是公司固定资产动态资产管理的职能部门。4.2两生产厂按要求建立本单位固定资产调拨管理实施细则，并在授权范围内行使资产调拨管理职能。 4.3设备管理部负责生产厂、机关之间资产变动审批。 4.4油气处理分公司生产办、表活剂分公司生产办负责本单位内各管理层级之间的资产变动审批。 5 作业内容 5.1 固定资产调拨 当固定资产（含账外资产）需由本单位调往外单位时，由调出单位做为业务发起人，填写《固定资产调拨单》，确保表单内数据与实物保持一致，并与调出单位协商办理签字手续，经上级主管部门签字同意后，交由公司设备管理部进行数据账务调整。 交接业务各方均需保存《固定资产调拨单》备查，并对本单位《固定资产台账》或《账外资产台账》、《办公设备台账》、《小型机具台账》进行相应调整。 每月资产AMIS系统提取完折旧后，调出单位方可填写《固定资产调拨单》。 《固定资产调拨单》签字完毕后，方可进行实物交接。实物交接包括： 1）资产实体与附件（工具、配件、加工件等）；
工程物资、设备调拨管理规定 1.总则 1.1目的 为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。 1.2适用范围 本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。 1.3管理原则 本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。1.4术语定义 本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。 2.职责分工 2.1材料设备部 材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。 2.2财务部 财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。 2.3项目部 负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。 3.管理内容 3.1物资调拨价格的管理规定 3.1.1木方的周转
木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。 3.1.2多层板的周转 多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。 3.1.3钢材的周转 钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.4电缆的周转 电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。 3.1.5临时彩板房的周转 临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。 3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。 3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。 3.1.8 不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买项目部的成本。 3.2设备（机械）调拨的管理规定 3.2.1 项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。 3.2.2 项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。 3.3其他管理规定 3.3.1 项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。3.3.2 项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。
设备调拨、封存管理办法 第一章范围 第一条本办法制定了设备调拨范围、程序、封存设备管理等项内容。 第二条本办法适用于Ａ、Ｂ类设备。Ｃ类设备可参照执行。 第二章设备调拨程序 第三条设备厂内调整 厂内设备调动凭设备管理科签发的“设备调动通知单”进行调动。 第四条设备对外调拨 （一）凡列入国家专卖审批范围的设备，由设备管理部门填报《国家烟草专卖局设备调拨单》(见附录Ａ)，并报省局(公司)，省局(公司)转呈国家局，待批准后，按国家的有关规定作价有偿调拨。 （二）通用设备的调拨，由设备管理科按国家或企业的有关规定办理。 第五条设备调拨时，应保持设备状况良好，并将设备附属装置，随机工具和技术档案一并移交给设备的调入单位。 第三章封存设备的管理 第六条封存设备的范围
（一）因生产结构调整或季节性停用的设备，由车间或部门提出封存设备的申请，经设备管理科同意后，办理停用封存手续，就地封存。 （二）凡不需用、闲置设备由使用部门提出封存设备申请报告，经设备管理科同意后，办理相关的财务手续，按指定地点封存。 第七条封存设备的要求 （一）封存设备必须达到机况良好，零配件齐全。 （二）封存前应进行一次彻底的清洗，涂油、放尽积水，切断电源，加盖布罩，挂出封存标志。 （三）封存设备应有专人保管，并定期保养涂油。 第八条已封存设备若需启封时，使用部门应向设备管理科提出申请，经同意后方可启用。 第九条未经批准启封的设备不准使用，更不允许擅自拆卸零部件或转卖。 第十条闲置封存设备，每年由设备管理科统计，并上报省局公司。 第四章附则 第十一条本办法由设备管理科负责解释。 第十二条本办法自发布之日起施行。
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。 3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。
材料调拨管理方法委托加工作业流程
材料的借入、借出与外协 （一）材料的借入与归还 1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。 2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。 （二）材料的借出与收回 1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二
份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。 3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归还数量”“日期”及“材料收料单号码”。 4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。 （三）外协加工材料的交运 外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。
前言 目次 设备与基础设施管理标准 范围 规范性引用文件 术语定义 第一章设备的管理方针目标 1、设备管理的方针 科技进步、规范管理、合理使用为公司设备管理的基本方针。公司认真贯彻执行国务院《设备管理条例》和国家局《设备管理办法》，紧紧围绕重庆市局《重庆市烟草专卖局（公司）打叶复烤企业设备管理达标考核项目》及《打叶复烤企业设备管理达标考核细则》，依靠强化管理、预防为主、先维修后生产的原则，努力提高设备管理和维修保养水平，切实完成市局下达的各项目标任务，做好环境保护和职业健康安全工作，更好地为生产经营服务。 2、设备管理主要目标： 1.主要生产设备完好率＞95%。（职业健康安全、环保设备完好率 100%） 2.生产设备故障率＜5%。 3.生产设备有效作业率≥90%。
公司根据实际情况具体制定年度设备管理目标。 3、设备管理的具体任务是：在重庆市烟草专卖局的领导下，有目的、有计划地按规定选购设备；搞好设备的安装、调试、验收、登记、建档、保管及迁移、调拨、封存、报废工作，合理使用设备，搞好设备的维修、保养工作；规范管理，建立健全设备管理制度，并监督贯彻执行。 第二章设备与基础设施的全过程管理 一设备与基础设施的立项、审批按《固定资产投资管理办法》执行。二设备与基础设施的购置 1、职责 1.1综合部负责单纯设备设施的购置和基础建设项目的实施。 1.2生产部负责设备技术改造项目的实施。 1.3安保部负责安全环保设备技术改造项目的实施。 2、固定资产设备与设施的概念 同时具备下列两种条件者，均列入设备固定资产： 1、单台设备设施购价满2000元以上者。 2、属生产经营用设备使用寿命一年以上者，属非生产经营设备及物品使用寿命在两年以上者。 3、自制设备经使用满一个月，效果良好，制造成本在2000元以上者。 4、与主机一同购入的附件（包括部件）随主机一并列入固定资产，随机配件不列入固定资产。
目的：规范设备的调拨、报废管理。 适用范围：厂内的固定资产设备及低值设备。 责任：设备管理人员、五金仓和车间管理人员对本制度的实施负责，工程部负责人对本制度的有效执行承担监督检查责任。 内容： 1.设备的调拨。 1.1 向外调出或调入设备，应由使用部门提出申请，由工程部统一办理。 1.2 对于车间不需用的固定资产设备及低值设备，应首先在厂内部调节使用，对外处理应实行有偿调拨。 1.3 五金仓应对调出或调入厂的设备按设备进出厂规定办理手续，并报财务科进行财务结算。 1.4 车间无权擅自处理设备资产的外借外调。 1.5 需借出厂外的固定资产设备，由工程部统一办理。 2. 设备的报废。 2.1 凡已无使用价值的固定资产设备、低值设备需要报废，应由设备使用部门向工程部提出报废申请，工程部会同有关人员认真鉴定，审批核准后，方可报废。 2.2设备报废参考条件： 2.2.1超过使用年限、设备主要结构及关键部件陈旧、低劣，有形磨损严重，无修理价值者。 2.2.2虽然设备尚有新度，但其设计、结构落后，不堪改造更新；生产效 率低、能耗和使用成本高；无形磨损严重，不适应生产发展和质量管理规范者。 2.2.3不能迁移的设备，因厂房改造或工艺改革调整而必须拆毁者。
2.2.4因腐蚀过甚、事故或其它灾害使设备严重破坏而无法修复者。 2.3设备未经报废，又无主管领导批准，任何人不得自行拆卸或挪用设备的零部件及配件。 2.4 经批准报废设备，由工程部统一处理，设备使用部门无权处理、卖出、外调。 3.设备的调拨、报废，须填写《设备调拨报废审批记录》，记录的内容有：使用部门、类别、设备名称、型号规格、设备现状、调拔、报废原因、有关部门意见、厂审批意见等。文件编号：REC-SB-020-00
材料调拨管理方法集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
材料调拨管理方法□委托加工作业流程
材料的借入、借出与外协 （一）材料的借入与归还 1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。 2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。 3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。
（二）材料的借出与收回 1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期，并经总经理核准后始行办理。 2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及账务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。 3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明归还数量、日期及“材料收料单号码”。 4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。 （三）外协加工材料的交运 外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。
设备调拨管理实施细则 第一条为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把闲置资源变为可利用资源，特制定本办法。 第二条本实施细则适用于集团公司内部设备使用单位之间的设备调拨行为。 第三条各单位设备管理部门负责对设备调拨工作的实施，厂财务科负责设备资产的账务处理。 第四条工作流程 一、调拨设备的范围： 1、设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。 2、还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。 3、虽属新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。 1 .凡已安装并列入固定资产的设备，未经生产部批准，分厂不得擅自调动和移动。 2 .凡列入固定资产的设备在调拨时，应按设备固定资产出入手续办理。 4. 外单位借用设备经生产部同意，主管副总批准后，到生产部办理借用手续，方可借出。 二、调拨的执行 1、由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，
若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨明细单》，向公司机动安全环保部提出设备调出申请，由机动安全环保部负责审核，报公司领导批准后，执行设备调拨。 2、设备调拨过程中，由机电处设备科出具设备调拨明细单和设备调拨通知单一式四份（财务处、机电处，调出单位和调入单位各一份），调出单位接通知后，立即进行移交。调出单位要保持设备的完整，不得拆换零部件，并将原机附件、专用备件、随机工具和技术档案一并移交调入单位。调出单位、调入单位和设备管理部门应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。 3、设备调拨完成后，财务部和设备科应对设备台账进行及时调整台账。 三．设备的报废 1 .已超过规定使用年限的老旧设备，其主要结构和主要部件已磨损破坏，锈蚀严重，结构不合理，耗能过大，设备性能已达不到最低工艺要求，不能修复和调出者应予报废。 2. 因意外灾害或事故使设备受到严重损坏无法使用、修复和改装者应予报废。 3 .严重影响安全、继续使用会引起事故危险且不能修复改装，必须予以报废处理。 4 .自制的非标设备，经生产验证和技术鉴定，不能使用而无法修复、改装和调出利用者应予以报废。 5 .一般设备的报废，在折旧费提完百分之三及以下折旧费已基本提完符合报废条件的由使用单位向机电处提出申请，由机电处组织有关人员鉴定后，填写《设备报废申请书》报主管批准后备案。 6 .已经批准报废的设备不可外调，本厂处理时应将可能利用的零部件回收利用，不能利用的作为原材料或废料处理，处理后生产部应将批准的报废申请书报财务部注销资产。
仪器设备出借、调拨及移交管理办法 为了进一步规范我校仪器设备出借、调拨及移交管理工作，根据财政部《中央行政事业单位固定资产管理办法》和教育部《高等学校仪器设备管理办法》的有关规定，结合我校的实际情况制定本办法。 第一章仪器设备的出借 第一条凡校属仪器设备出借，均须填写《学校仪器设备借用单》（见附件1），并经有关领导同意后方可借用。未履行借用手续的，任何人不得擅自将学校所属的仪器设备出借。 第二条各使用部门内部相互借用，由所在实验室（中心）主任和主管领导审批；校内各部门相互借用的，由仪器设备所属部门主管领导审批，并报实管处备案。 第三条校外单位或个人借用，由所在实验室（中心）主任和主管领导审批，实管处主管领导审核同意方可出借。单台10万元以上的大型精密贵重仪器设备原则上不向校外出借，特殊情况须经主管校长批准。 第四条校外单位借用免税进口的仪器设备，除办理正常的借用手续外，还需实管处到海关办理相关手续。 第五条借方必须按期归还借用的仪器设备，到期不能归还的须办理续借手续。 第六条借用的仪器设备出现损坏、丢失等情况，经办人要严格
按照学校有关规定办理赔偿手续。 第二章仪器设备的调拨 第七条各使用部门要对长期闲置不用的仪器设备及时进行调拨处理，调拨按照“先内后外”的原则进行。调拨时，须填写《湖南工业大学仪器设备调拨单》一式三份（见附件2），分别由调入部门、调出部门和实管处存档备查。 第八条使用部门内部调拨，由所在部门主管领导审批；校属各部门之间调拨，由所在部门主管领导审核同意，报实管处审批。 第九条校属各部门之间办理仪器设备调拨手续时，应同时办理有关帐目、卡片等的移交手续。 第三章仪器设备的移交 第十条办理离退休、人员调出、校内工作调动以及出国等手续，应办理仪器设备移交手续，不得以任何理由拒绝移交或私自带走、转送或卖出仪器设备。办理移交手续时，须填写《湖南工业大学仪器设备移交清单》（见附件3） 第十一条仪器设备移交主要内容包括： （一）使用和管理的所有仪器设备移交，移交时要核对帐物，做到帐物相符； （二）大型仪器设备的技术档案资料，包括含随机技术资料、验收报告、日常使用记录、维修记录、保养记录、订购合同等； （三）工具； （四）实验室及箱柜等的钥匙；
材料调拨管理方法□委托加工作业流程
□材料的借入、借出与外协 （一）材料的借入与归还 1．因生产需要，而材料无法如期供应时，可向有关厂家商量，洽借材料时由采购人员以签呈说明理由、库存状况、借用数量、最近交货日期及拟归还日期，呈总经理核准后，拟具借据正本一份经主管核示加盖公司章，持向厂商借料，副本三份一份存他库凭以收料，一份自存凭以督促借料的归还，一份送会计部门。 2．借用的材料进厂时，由仓库收料人员依借据所列材料名称、规格、数量填制“收料单”，并于备注栏中注明“借入材料”，依进料验收管理办法办理收料。 3．借入材料的归还，由采购人员开具“材料交运单”并附借据的副本呈总经理核准，送仓库经核对原借入材料“收料单”的品名、规格、数量无误后，依此备料出库。 （二）材料的借出与收回 1．在不影响生产时、材料的借出，必须由借用的厂商出具借据，注明“借用材料的名称、规格、数量及预定归还日期”并经总经理核准后始行办理。 2．材料借出时由经办部门填制“材料交运单”呈总经理核准，将借据复印二份附于“材料交运单”之后，一份送会计单位，一份送仓库，依此核对出料及督促借出材料的回收及帐务的管理，如遇有归还异常时应即时通知经办部门查明原因。 3．借出的材料于借用厂商归还时，由仓库收料人员填制“材料收料单”，并于备注栏内加注“借出料收回”依进料验收管理办法办理收料，并于原借出的“材料交运单”中注明“归。“日期”及“材料收料单号码”还数量” 4．借出材料归还入厂经检验不合格后，仓库应立即拟“材料检验报告表”会同经办部门洽请借用的厂商处理，以确保公司权益，但经检验合格且全数归还者，经办部门应将借据归还厂商。（三）外协加工材料的交运 外协加工材料交运时，由外协经办部门开立外协的材料，配合发料单由仓库发料人员开立“交运单”办理出料。．
项目剩余物资调拨管理办法 第一章总则 第一条为了促进各项目部对工程剩余物资的有效利用和循环使用，提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本，特制定本办法。 第二章物资分类 第二条本办法所涉及的物资是指工程实体消耗、非工程实体消耗及工程周转使用的材料、工具和设备。 （一）工程实体消耗类物资（A类） 是指一切用于构成工程实体的物资，如钢筋、砌块、瓷砖、工程配套设备等。 （二）非工程实体消耗类物资（B类） 指一切工程施工中周转性使用的材料工具及设备，如配电箱柜、木方、电缆、水泵、钢模板、临时性房屋、大门、管件、电梯防护门等。 第三章定义 第三条基本定义 （一）剩余物资是指工程施工过程中或结束后剩余的、本项目不再使用、或在施工生产中由于设计变更等原因剩余的、但仍具有使用价值的物资。 （二）物资调拨是指物资从公司的一个项目经协商议价调运到另一个项目使用，物资调拨的同时发生成本转移。 第四章估价原则 第四条物资调拨的价值评估参考原采购价格、当期市场交易价格、物资新旧程度、物资的质量性能、已周转使用情况等进行议价，具体调拨价格由供需双方协商确定。可参考以下方法： (一) 对A类物资调拨价值评估 1. 项目部之间调拨的完好、未使用的成品物资，按采购价格或当期市场价格进行参考定价。
2. 对A类物资中包装完好、没有破损锈蚀、材质证明齐全的项目剩余物资，按原采购价格或者当期市场价的60%进行参考定价。 3. 对A类物资中有截短、破损但可继续使用或材质证明不全的物资，评估价格按原采购价格或者当期市场价的30%~50%参考定价。 (二) 对B类物资调拨价值评估 1. 对B类非实体消耗类物资中未使用过且保存完好的物资，按原采购价格或当期市场价的50~70%进行参考定价。 2. 使用过的型钢、水泵、钢模板、管件、电缆等按原采购价格或当期市场采购价格的30%~50%，最低残值价值为当期采购新品价格的20%，如木材、配电箱柜、临时房屋、大门、电梯防护门等，由供需双方协商确定。 3. 参考报价方式： （1）木方的调拨价值评估。对于起钉，分类码垛，完成表面混凝土清理后的木方，可参考以下原则定价。 3.5~ 4.0米木方按原采购或调拨价格的60%计价； 2.5~ 3.5米木方按原采购或调拨价格的50%计价； 1.5~ 2.5米木方按原采购或调拨价格的30%计价； （2）电缆调拨价值评估。对于遥测及外观检验合格的电缆调拨价值可参考以下原则：单根长度大于40米的电缆按原采购价格或当期市场采购价格的60%计价调拨，20~40米的电缆按原采购价格或当期市场采购价格的40%计价调拨。具体价格的确定由供需双方协商确定。 （3）配电箱柜价值评估。外观检验合格和内部电器元件齐全且性能完好的配电箱柜调拨价值可参考以下原则： 配电箱柜的评估价值在正常使用的情况下按年度进行折旧，每年按采购价格的20%，使用满四年的配电箱柜经维护、修理、调换配件后再使用，调拨价格只按增加维修和配件的成本计算，具体价格的确定由供需双方协商确定，但最低不应低于箱柜采购价格的20%。 第五章其他规定 第五条关于调拨物资的安全性、质量，需要做出检验的，原则上由调入项目负责送检、复检，费用由调入项目承担，也可双方协商。调出项目要保证调拨物资能够达到
固定资产调拨管理 实施细则 编制： 审核： 批准： 2013-09-15发布 2013-09-15实施 发布
为加强公司（以下简称公司）资产动态管理，做好资产过程监督，不断提高资产管理水平，建立资产管理监督体系，根据国家、 大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）、大庆油田化工有限 公司（以下简称化工集团）有关规定，结合公司实际，制定本细则。 2 范围 本细则适用于公司机关及所属单位（含基层生产厂）。 3 术语 3.1 固定资产调拨：是指因固定资产使用单位或管理单位发生改 变，经主管业务部门同意，由接收单位、交付单位办理相关交接手 续，并在AMIS7.0系统中进行数据调整的资产业务。 固定资产交接：是指在同一单位内，因使用人或管理人员发生改变，经主管业务部门同意，由接收人、交付人办理相关手续，并 做好相关记录的资产业务。 固定资产借出：是指因某种需要，经上级部门同意后，将本单 位资产借给外单位临时使用，办理相关借出手续，并做好相关记录的资产业务。 固定资产借入：是指因某种需要，经上级部门同意后，将外单 位资产借入本单位临时使用，办理相关借入手续，并做好相关记录的资产业务。 本办法适用于固定资产（含账外）、办公设备、小型机具的调拨、交接、借出、借入业务。 3.2管理目标:实现准确记录固定资产、办公设备、机具的动态变化，跟踪固定资产、办公设备、小型机具的流入、保存、流出过程，防 止固定资产、办公设备、小型机具发生流失。
4.1公司设备管理部是公司固定资产动态资产管理的职能部门。 4.2两生产厂按要求建立本单位固定资产调拨管理实施细则，并在 授权范围内行使资产调拨管理职能。 4.3设备管理部负责生产厂、机关之间资产变动审批。 4.4油气处理分公司生产办、表活剂分公司生产办负责本单位内各 管理层级之间的资产变动审批。 5 作业内容 5.1 固定资产调拨 当固定资产（含账外资产）需由本单位调往外单位时，由调出 单位做为业务发起人，填写《固定资产调拨单》，确保表单内数据 与实物保持一致，并与调出单位协商办理签字手续，经上级主管部门签字同意后，交由公司设备管理部进行数据账务调整。 交接业务各方均需保存《固定资产调拨单》备查，并对本单位《固定资产台账》或《账外资产台账》、《办公设备台账》、《小 型机具台账》进行相应调整。 每月资产AMIS系统提取完折旧后，调出单位方可填写《固定资产调拨单》。 《固定资产调拨单》签字完毕后，方可进行实物交接。实物交 接包括： 1）资产实体与附件（工具、配件、加工件等）； 2）技术资料（产品说明书、图纸、操作规程、固定资产卡片、 运转记录、运转档案等）； 3）证照手续（机动车行驶证、附加税本、道路运输证、房屋所 有权证、土地使用权证等）。
材料和设备调拨管理办法 第一部分通则 1.0 总则 配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。 2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。 2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调 拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。 2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意 后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。 2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。 3.0 调拨管理原则 3.1 提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。 3.2 确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对 不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办法》。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。 3.5 服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。 第二部分高值周转材调拨管理 1.0 下架高周材管理 1.1 对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好 防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。 1.3 对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新维修后堆放整齐，仓
后勤管理工作手册 1.0 目的 规范仓库物资的收、发、管操作程序，确保物资仓库后勤保障的服务质量。 2.0 适用范围： 适用于公司的物资、被装、劳保、办公用品的仓储管理及发放工作。 3.0 职责 3.1 仓库保管负责物资、被装、办公用品及用具入库质量验收查证工作，并把验收情况通知业务员。 3.2 仓库保管负责公司生产、办公所需的各种物资、器材、被装的保管和发放。 3.3 负责做好积压物资的保管与申报工作。 3.4 保管员负责做好物资收发单据凭证的统计上报工作。 3.5 保管员负责对质量验收发现的不合格产品通知业务员进行处理。 3.6 保管员负责对回收、报废物资的统计上报库主任。
后勤管理工作手册4.1 流程图
后勤管理工作手册 5.0 管理细则 5.1 入库验收前准备 5.1.1物资入库前，由采购员提前一天通知仓库主任，再由主任通知保管员做好物资入库的准备。如根据所验物资的性质、数量、形状确定存放位置和保管方法。 5.2 入库验收 5.2.1到货后，由采购员、质检员、保管员、仓库主任共同参与，按照验收程序进行凭证核对、数量验收和质量验收，并在收料单上签字。 5.2.2对定量包装的被装等物资，在验收时，若包装情况完整无缺，可采取抽验内包装的验收方法，抽验率为5—15%，在抽验范围内无差错时，则不再拆验包装，若有差错，则应全部拆箱点验。 5.2.3验收工作要做到：凭证和实物核对；实物与装箱单核对；检查外观、包装、数量、质量、规格型号。 5.2.4验中发现数量短缺、规格型号不符、质量有明显问题，由采购业务部门进行处理。 5.2.5验收合格的物资设备，保管员填写入库单一式三份，并在物交单上签字，做好验收记录。 5.3 建立帐卡 5.3.1物资入库后，保管员对入库物资填写货物卡片，并根据采购员出具的收料单进行登帐，使入库物资做到料、帐、卡三相符。 5.4 货物的分类存放 5.4.1物资的存放根据仓库面积大小、分类合理存放，摆放安全整齐，并按货物名称挂好标签。 5.5 物资保管 5.5.1对入库的物资、设备，必须妥善保管、保养，做到勤检查、勤维护，保证物资的数量和质量安全可靠。 5.5.2 物资的摆放要做到，按类别、分类，从上到下、从左到右、从小到大，按序排列整齐、稳固。 5.5.3物资的保管保养必须做到：数量准确，质量可靠，摆放合理，便于收发，易于
1.0目的 规范设备调拨工作，以确保设备的充分利用。 2.0适用范围 适用于新疆航空公司各部门。 3.0职责 3.1设备使用单位设备管理人员负责将本单位设备闲置情况报总务部物资设备室设备管理岗； 3.2总务部物资设备室设备管理岗负责开据“设备调拨通知单”，调整设备台账； 3.3设备调出单位的设备管理人员负责配合交接设备，调整本单位设备台账； 3.4设备调入单位的设备管理人员负责办理手续，接收设备，调整本单位设备台账； 3.5财务部固定资产管理人员负责调整固定资产台账。
4.0规范内容 4.1流程图 N Y
5.0管理细则 5.1收集闲置设备信息 5.1.1设备使用单位的设备管理人员每月底将本单位的设备闲置信息报总务部物资设备室设备管理 岗。 5.1.2总务部物资设备室设备管理岗将设备闲置信息汇总登记。 5.2提出调拨建议 5.2.1总务部物资设备室设备管理岗根据设备闲置信息及各单位设备需求申请提出调拨建议。 5.2.2设备调拨建议由总务部领导审批。 5.3办理调拨手续 5.3.1设备调拨建议批准后，由总务部物资设备室设备管理岗开据“设备调拨通知单”。 5.3.2设备调入单位的设备管理人员办理“设备调拨通知单”的会签手续。 5.3.3设备调出、调入单位、总务部及财务部根据会签完毕的“设备调拨通知单”调整台账。 6.0相关文件与记录 6.1《新疆航空公司设备管理办法》 6.2“设备调拨通知单” 6.3“设备台账”
Word 是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99%的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。 Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落 Ctrl + D调出字体栏，配合Tab+Enter全键盘操作吧 Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中 Ctrl + F查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！ 有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用“查找替换”来轻松解决。打开“编辑”菜单中的“替换”对话框，把光标定位在“查找内容”输入框中，单击“高级”按钮，选择“特殊字符”中的“段落标记”两次，在输入框中会显示“^P^P”，然后在“替换为”输入框中用上面的方法插入一个“段落标记”(一个“^P”)，再按下“全部替换”按钮。这样多余的空行就会被删除。 Ctrl + Z是撤销，那还原呢？就是Ctrl + Y，撤销上一步撤销！ 比如我输入abc, 按一下F4, 就会自动再输入一遍abc