新入职员工薪资核定表文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
新入职员工薪资核定表
说明：此表格主要用于对新入职员工的薪资进行核定，由部门负责人填写，并提交人力资源部及上级领导审批。核定主要依据包括：员工的能力及经验与岗位要求的匹配性、个人薪资待遇要求以及公司标准等。
一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工（包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。 3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受50%的奖金，半年后享受全额奖金。 3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受50%的奖金，三个月后享受全额奖金。 3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2.1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。 2）部门调动晋升
指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升（转正）表》，经总经理批准，报综合部存档。 3.3员工晋升类型 3.3.1岗位晋升、薪资晋升； 3.3.2岗位不表、薪资晋升； 3.3.3岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期 3.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。 3.4.2不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升 3.5员工晋升依据 3.5.1岗位晋升 1）学历要求：一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2）公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间），经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升，薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 在原工作岗位工作满一年且考核合格的，工资晋升一档 4、其他 4.1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称，可享受相应的补贴（初级100元、中级200元、高级300元） 4.2获得国家或省级发明专利（与工作相关的），可享受一次性奖励
定薪定岗制度
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一、员工定岗定薪及晋升制度 1、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围 公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员） 3、制度内容 3.1新进员工的定岗定薪 3.1.１新进员工根据公司工作需要安排岗位。 ３.1．2新进员工的薪资为所任岗位的最末档,合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受５０%的奖金,半年后享受全额奖金。 3．1.3有相同工作经验三年及以上,合同试用期内无奖金,试用期满后的三个月享受50%的奖金,三个月后享受全额奖金。 3．1.4对公司专门引进的人才,总经理室经研究同意可另行决定。 3.2员工晋升范围 3.2．1 员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。 １）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据部门实际情况提名,须填写《员工晋升（转正）表》,经总经理批准,实施考核,合格后执行并公示,报综合部存档。 ２)部门调动晋升
指员工在公司内部各部门之间的流动,需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正）表》,经总经理批准，报综合部存档。 3．3员工晋升类型 ３.3．1岗位晋升、薪资晋升; ３．3.2岗位不表、薪资晋升； 3.３.３岗位不变、工作满1年普张 3.4晋升周期 ３.4.1定期：公司根据营业情况及政策指导意见,进行统一晋升员工薪资。 3．4.2不定期：在年度工作中,对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升３.5员工晋升依据 3.5．1岗位晋升 1）学历要求:一般需要大专以上学历或者具有特殊技术能力 2）公司员工,在原工作岗位上工作满一年时间（不含试用期工作时间）,经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。 3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升 4）岗位晋升,薪资标准定为信任岗位的最低档。 3.5.2薪资晋升 在原工作岗位工作满一年且考核合格的,工资晋升一档 4、其他 4．1获得市级以上专业技术职称评审机构颁发的专业技术职称,可享受相应的补贴（初级10０元、中级200元、高级300元） 4．2获得国家或省级发明专利(与工作相关的）,可享受一次性奖励
新员工入职到转正流程 流程图： 3.新员工入职 发《聘用通知书》 电话确认 2. 制定培训计划 5.新员工试用期管理 4. 签订劳动合同 试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。 每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。 《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续 1. 发聘用通知书 新员工提交入职资料，人力资源部审核； 体检；岗前培训 总经理 审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效 是 6.新员工提交转正申请 试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。 9.确定为正式员工 7. 试用期考核 《员工试用期考核表》
步骤说明： 1.发聘用通知书 1.1 邮件发送《聘用通知书》 人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。 1.2 电话确认 人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。 电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。 2.制定培训计划 人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。 2.1 培训目的 通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。 2.2 培训对象 新入职员工 2.3 培训内容 首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。如下： 2.3.1 行为规范培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。 2.3.2 公司制度培训 由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。 2.3.3 专业技术培训 由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
第一章新员工入职须知 第一节目的 为使新入职员工顺利融入到尼彩金融信息服务有限公司大家庭，并加深公司与员工的彼此了解。 第二节适用范围 所有新入职员工 第三节相关人职责 1、行政人事部于入职三天内进行该制度的培训与讲解； 2、部门负责人负责该员工入职后的融入团队事宜。 第四节入职手续办理 新员工据公司行政人事部的安排进行报到后，需在入职当天办理入职手续，填写《员工基本信息表》，并提供以下个人资料： 1、身份证复印件一份，行政人事部需核实原件； 2、学历证明（毕业证）复印件一份（业务人员可无此项）行政人事部需核实原件； 3、其它专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明。 第五节个人资料的变动 在本公司任职期间，当员工的下列情况发生变化时，需在五个工作日内通知行政人事部： 1、姓名； 2、学习、培训、继续教育情况； 3、本人联系方式、详细居住地址变更；
4、紧急情况联络人的联系方式、详细居住地址变更。 第六节个人资料审查 公司存档员工所提供的个人资料，并保留资料审查权利，如有虚假或重大隐瞒欺诈行为，劳动合同作无效处理，同时保留追究经济或法律责任的权利。 第七节基本信息知会 1、公司每天上下班的时间： 上午9：00——12：00 下午14: 00——17: 30（冬季） 14: 00——18: 00（夏季） 员工每天打卡时间为上午上班前和下午下班之后，共2次，且上班期间必须佩戴员工工作证。 2、加入公司qq群：521594646。 3、工资以转入个人银行卡的形式发放，新入职员工可在公司附近办理交通银行储蓄卡；工资发放时间为次月15日，如遇国家法定节假日顺延。 4、本着低碳节约原则，员工下班除关闭电脑主机外，另需关闭显示器。 5、员工自行解决就餐问题。 6、根据公司管理规定，新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资。 7、新入职的员工必须认真阅读并熟知《管理制度汇编》，严格按照相关制度实行。 8、新入职的员工对公司的管理等各方面如需了解的，可以咨询直接领导人或行政人事部。
新员工定薪管理办法 （暂行） 一、目的 为规范新员工入职、转正定薪，为人才选拔工作初步建立基础性标准，完善公司“选、育、用、留、汰”的用人体系，人力资源部以公司《薪酬管理办法》、《考核管理办法（V1.1）》为基础，特制定本办法暂行。 二、组织 1.管理小组 （1）管理小组由总经理、副总经理、运营中心副总监组成，总经理为组长。 （2）负责对新员工定薪过程的检查与监督。 （3）负责对新员工定薪结果的审核与批准。 2.人力资源部 （1）负责新员工定薪管理办法的编制、修订与优化。 （2）负责定薪管理工具的设计和优化。 （3）组织组织、协调各部门开展新员工定薪工作。 （4）负责新员工试用期间各项数据的收集、汇总。 （5）负责提交新员工定薪报告。 3.部门或项目负责人 （1）负责对新员工的技能培训、业务指导、计划布置与绩效管理。 （2）负责参与新员工定薪相关内容的实施。 （3）负责提供下辖新员工各项相关数据。 三、对象 公司薪酬激励办法实施后入职的员工，即2010年4月后入职的新员工。 四、项目 （1）新员工按照工作经历不同，分为应届毕业生与非应届生人员两类。 （2）新员工定薪项目共分两个部份，入职定薪和转正定薪。 （3）新员工定薪考虑因素的具体内容详见表1。
表1：新员工定薪参考项目表 五、标准 1.应届毕业生 1.1.入职定薪标准 （1）符合基本入职条件的应届毕业生，依据其学历、毕业院校条件进行定薪，具体标准见表2，211重点大学及名牌大学祥见附件2。 表2：应届毕业生入职定薪标准 备注：标准中，前部分为行政、工程序列标准，后部分为营销、技术序列标准。 （2）大专以下学历人员，原则上不作为招聘对象，特殊情况入职定薪标准1000元。 1.2.转正定薪标准 （1）试用期绩效成绩均分低于60分，终止试用，由人力资源部通知办理离职手续。 （2）试用期绩效成绩均分高于60分的，由人力资源部通知进入转正定薪阶段。 （3）应届毕业生转正定薪各项目、权重、标准及结果运用见表3。
精品文档 批准复核审核拟订部门 签署：签署：签署： 年月日年月日年月日年月日 新入职员工定薪办法 （二○一○年十二月） 定薪以专业或同职务工作经验、学历和职称为主要参考因 素。运用薪点值定薪法进行计算薪酬,薪点值分配见下表:
薪点值分配表 薪点值 薪点 权重 1.5 10 因素01 分 2 分 3 分 4 分 5 分 6 分7 分 分分 工作 1 年8 年 0.6 0 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年7 年 经验以下以上 初中高中 学历大专本科硕士博士 以下中专 0.4 0 技术 初级中级高级 职称 根据职务任职资格的要求对工作经验、学历或技术职称分配相应的权重。学历和技术职称总权重为0.4 ，以薪点值最高的为计算标准 ,其计算公式如下： 职务薪点值 (Z)= 专业或同职务工作经验×0.6+ 学历或职称× 0.4 运用计算出的职务薪点值结合职务职等,在职务薪点值定薪 表中找到对应薪酬等级，并结合公司和市场同职务薪资状况确 定。职务薪点值定薪见下表:
职务薪点值定薪表 职务薪点值（ Z） 0≤Z ＜2 职2≤Z＜3 分3≤Z＜4 分4≤Z＜5 分 5≤Z＜6 分6≤Z＜7 分7 分≤Z 分 等 试转试试试转试试试 转正转正转正转正转正用正用用用正用用用 1-2 2 2-3 3-4 4-5 5 5-6 一★★★★ 1 级 3 级 4 级 级级级级级级级 1-2 2 2-3 3-4 4-5 5 5-6 二★★★★ 1 级 3 级 4 级 级级级级级级级 1-2 2-3 3 3-4 4-5 5-6 6 6-7 三★★ 1 级 2 级 4 级 5 级 级级级级级级级级 1-2 2-3 3 3-4 4-5 5-6 6 6-7 四★★ 1 级 2 级 4 级 5 级 级级级级级级级级 1-2 2-3 3 3-4 4-5 5-6 6 6-7 五★★ 1 级 2 级 4 级 5 级 级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 六 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级 级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 七 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级 级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 八 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级 级级级级级级级级级 1-2 2-3 3-4 4 4-5 5-6 6-8 7 7-9 九 1 级 2 级 3 级 5 级 6 级 级级级级级级级级级
我们公司新员工办理入职手续所需资料包含以下几项： 1、员工个人简历1份 2、身份证、相关毕业证、学历证、各类资质等级证书复印件各1份（验原件） 3、学信网打印出来的学历验证报告书1份（允许招收大专以下学历的不需要） 4、盖有上家单位公章或人力资源部章的离职证明（最好是公章，更可信） 5、一寸彩色照片3张 6、社保卡、住房公积金卡复印件各1份（验原件） 7、区级以上正规公办医院入职体检表1份（或三个月以内有效的健康证明） 8、面试评价表1份（有需要的还有背景调查表1份） 9、入职登记表1份 10、员工签名的入职承诺书1份（有需要的还要有员工签名的保密及竞业避止协议） 11、员工签名的劳动合同一式两份 12、新员工薪资核定表1份 1）应届毕业生的话，就业推荐表、学历证书复印件、身份证复印件、近期体检报告、荣誉证书复印件等，并且要求携带原件进行审核（2）公司需要准备的材料：
入职登记表：登记个人信息，HR需检查个人填写内容是否和简历以及面试时提供的材料内容一致 入职引导表：包括入职所有引导流程，例如需签订哪些协议、需员工接收的电脑等办公用品、需介绍给哪个部门同事等 公司新员工指导小册：包括公司附近吃喝玩乐等温馨提示 其他人事手续材料（劳动合同、劳动合同签收备案表、保密协议、竞业限制协议、商业保险合同等等）、员工手册、岗位说明书、试用期考核表、工资单……这些都需员工看完后签名。 规避入职手续风险，这里重点讲两个方面： 一是入职登记表或承诺书 重点要注意入职登记表的最后一栏或员工入职承承诺书上要有写明类似以下几点内容，并要员工本人签字确认：
1、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被贵公司录用，贵公司也可随时无条件解雇我； 2、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工； 3、我保证到贵公司报到前，已与原单位解除劳动合同等关系，并不将原单位的任何商业（军事等）秘密带到贵公司； 4、如与原工作单位因原劳动合同或商业（军事等）秘密问题出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任； 5、本人已阅读公司下发的《员工手册》及公司各项规章制度并理解规定的内容、对其没有任何异义。经过公开，公示，我认为程序是公正的，内容是公平的，我承诺将遵守员工手册及公司的各项规章制度，包括手册和各项制度的后续更新修订内容，都会严格遵守执行，如有违反，我自愿按照相关规定接受处罚。 二是注意劳动合同的签订风险防范 如试用期约定，第一次最好签三年劳动合同，并约定试用期为6个月；工作岗位最好用大类岗位；工作地点最好写明公司总部及各分支机
新员工入职工作指导手册 １目得 本手册基于指导人力资源部规范新员工入职作业流程,使新员工尽快得熟悉公司环境,适应工作;留住人才,淘汰冗余,提高工作得效率而进行编制。 ２入职审批 应聘者面试通过后,需经用人主管及以上领导进行入职审批签字,员工方可办理入职手续。详见《入职审批表》 ３入职通知 ３。1应聘者面试离开后公司决定录用得,应及时与应聘者电话联系,通知录用情况,并向应聘者说清楚,报到所需准备得内容: 3、1.1报到得时间、地点与公司接待人员姓名; 3、1。2《新员工入职引导说明》中“第1与第2部分内容"。 3。2公司当即能决定录用得,应下发《录用通知书》给应聘者; 3。3通知用人部门新员工到岗时间,并提醒部门主管做好提前准备工作(桌椅、电脑、用品等物资)。 4 入职手续办理 4、1验瞧新员工身份证(可网络查询); 4、２验瞧新员工所交证件原件(毕业证、资质证原件),收复印件; 4。3为新员工填写体检表格,告知体检医院地址与电话; 4、４向新员工详细讲解《新员工入职引导说明》内容,其阅读后,要求签字确认; 4。5指导新员工阅读并填写《劳动合同》、《劳动合同约定事项》、《承诺书》、
4.6指引新员工到用人部门主管领导处报到。 5 入职培训 原则上,新员工入职第一天即要参加培训,如遇人员较少时,也可每月合并培训、 5。1入职培训内容分为(二天时间): 5、1。1企业文化、企业规章制度培训; ５。1.2商务礼仪培训; 5、1、3心态意识培训; 5、1、4培训内容考试、 6 员工档案得建立 6。1新员工入职所填写与上交得资料一定要齐全,档案需包括: 6。1。1填写完整得《职位申请表》; ６、1。2审批手续完整得《入职审批表》; 6、1.３新员工得身份证复印件2份; 6.1。4学历证、资质证复印件各1份; 6、1.5入职体检结果1份等。 ６、２新员工入职手续齐全后,需及时将基本信息上填到公司员工信息软件中得《员工信息汇总表》。 7 新员工入职情况监控与管理 7、1办理入职手续得工作人员,需在每周一下班前,将上周新员工入职情况填写在《入职员工信息周报表》上,并交部门经理审核; 7。2每月2５日前,调整公司《每月人力编制表》得相关数据,并交部门经理审核。 12 其她事项
训练中心员工薪资调整及晋升制度 一、目的 为达到人尽其才，各尽其能的目的，达到优良的工作绩效。促使本训练中心职务升迁管道通畅，满足企业和个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、适用范围 训练中心在职员工。 三、员工入职定薪及试用期转正薪资调整标准 1、新入职员工第一个月按照《训练中心薪资等级制度》该职务1等职级进行定薪，即辅助教师职级为E1、任课教师职级为D1、教学组长职级为C1。 2、对于同行业、同岗位工作年限两年及以上员工，可考虑定薪为2等职级及以上。每增加一年可上调一级，原则上不得定薪不得超过该职位的等级5。 3、试用期三个月，对于表现优异的员工试用期间也可进行调薪调级。由该员工直接上级领导进行考评，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调薪调级跨度不得超过1个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。 4、员工试用期结束后，由人力资源部门提前一周，让员工本人填写《员工试用期转正审批表》，并经过相关部门的转正评定后，转正工资按照员工试用期工资所对应的职级进行。 5、对于转正员工薪资及职级可进行相关调整者，由该员工直接上级领导，综合其试用期相关表现，可给予该员工进行调薪调级或降薪降级，原则上调级跨度不得超过2个职级。如需进行相关调整，需填写《薪资异动申请表》并由相关部门进行审批。 6、试用期满转正员工有以下情况者可申请进行调薪调级： （1）试用期全勤，正常工作日无请假、迟到、早退、旷工者； （2）试用期受到上级领导、学生家长表扬者，并留有相关记录者； （3）试用期遵守训练中心相关制度，无违纪罚款行为者； （4）试用期提出合理建议和意见，并被训练中心采纳实施者； （5）试用期绩效考核平均成绩95%以上者； （6）其他优秀工作表现，可申请调薪调级者； （7）员工调薪调级包含但不限于以上六种情况。 7、试用期间因工作表现不合格者，需要进行降薪降级者，参照以下情况： （1）试用期间违反训练中心相关制度，并受到违纪处罚者； （2）试用期间受到同事投诉、学生家长投诉，并查证属实者； （3）试用期间绩效考核平均成绩低于80%者； （4）试用期间被证明工作能力不能胜任工作岗位者； （5）试用期间其他不符合训练中心相关制度者； （6）员工降薪降级包含但不限于以上五种情况。