早会功能小组运作办法
为加强组织纪律，保证功能小组正常工作秩序，结会总公司管理规定和市区实际情况，特制定早会功能小组运作办法。
第1条：早会功能小组成员应该遵守功能小组运作办法。
第2条：早会功能小组周例会召开时间为每周五上午10：00-11：00，会议总结上周工作和制定下周工作计划，每次周例会要有详细会议纪要，功能小组成员需参加小组例会，提前五分钟到会场，功能小组成员不得迟到、早退与旷工。
第3条：功能小组员工如有事假、病假或临时因公外出需向功能小组执行组长请假并得到批准后方可执行。
第4条：会议期间员工迟到或早退，每次乐捐10元（用于本小组团队活动），无故缺席小组会议超过3次者，将退出早会功能小组，并在半年内不得申请加入部门各个功能小组。
第5条：早会功能小组成员名单：
第一组：
第二组：
第三组：
第6条：营业部早会由以上三个小组轮流组织操作，安排行事历，自动交接，由各组负责人提前一天进行分工，组员配合，要有主持人及主讲人，早会运作应制作投影片，注重内容丰实，形式多样。
第7条：早会主持人负责当日早会纪律监督。
第8条：本管理办法从下发之日起开始执行。
附件：
早会具体流程：
⑴、司歌、司训、业绩播报
⑵、天气预报
⑶、新闻播报（国际、国内新闻，与保险有关风险事故等）
⑷、开单分享或外出培训员工学习分享（切入、促成、感想）
⑸、专题时间（产品学习、销售技能交流、读报、健康常识等）
⑹、异议处理（互动问答）
⑺、经理人时间（由营业部经理或营销部内勤老师进行）
⑻、开心一刻（跳手语舞、讲笑话、唱歌等）
⑼、结束语（祝大家工作顺利、展业愉快！各小组二次早会）
平安人寿雅安中支市区本部
二0一二年五月十日
标准化工作小组会议管理办法 签发人： 第一章目的 第1条为了保证公司标准化工作有序推进，特制定本制度。 第二章会议类别 第2条董事长办公会 （1）董事长办公会是由董事长定期召开的工作例会，原则上两周一次，小结上两周工作，布置下两周工作； （2）目的是为了及时研讨处理标准化工作推进中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调部门之间的工作，保证决策贯彻到位； （3）参加人员：董事长、孔庆宝、李干、孟庆法、范志坚、钱德军、王玉宝、曹文娟、谢坤、徐源。 （4）时间为：日点--- 点 （5）会议地点：睢宁、南京 （6）例会由行政部做好会议的相关准备工作。 第3条业务例会 （1）由各小组负责人定期召开，时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。每周不少于一次，由各小组自行组织，参加人员由各标准化小组长根据需要提供名单，由王玉宝负责召集； （2）会议时间安排：根据需要提前两天通知 （3）会议地点：原则上在各项目召开 根据工作需要可召开特别会议。
第三章会议通知 第4条以上会议须至少提前两天通知，特别紧急会议须提前一天通知，否则参会人员迟到不扣工资。 第5条会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参加人、需带资料等。 第四章会议的准备 第6条会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、汇报提纲、发言要点等）。 第7条会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。 第8条参会人员准时参加会议并签到，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。 第9条会议涉及商业机密，所有与会者要严守保密制度，不得外传泄密，否则按有关规定处理。 第10条会议形成的决议应由牵头部门及时书面通知有关执行部门，并负责监督落实情况。 第五章会议记录 第11条会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及会议议题所涉及业务的需要，临时指 定会议记录员。 第六章会议考勤 第12条记录员负责签到。与会人员不得无故迟到、早退或缺席，处罚办法参照公司考勤制度执行。
XXXXX集团早会方案 一、早会的意义 一年之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通的平台，员工学习交流的平台，可以全方位地把握一天的工作节奏，改善员工精神面貌，提升员工的士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提高核心竞争力。 1、进一步促进企业文化建设，传播公司信息、提升员工的精神面貌，宏扬正气、表彰先进。 2、使工作计划与命令顺利传达，促进全体员工对工作的理解，增进公司内部的沟通与交流。从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，部门运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作，每个人的行动充满活力，所作所为皆朝着一致的方向迈进。 二、早会的效果 早会应使每一位员工都能够： 1、有所思 早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。 2、有所得 早会的参加，让所有的员工在磨练中成熟，在辅导中成长，在参与中提高，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提高素质。 3、有所动 早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬，结束后即可马上开始行动。 三、早会原则 1、理念的反复强调 早会，要树立这样一种理念：快乐、学习、成长 2、形散而神不散 形式可以也应该是多种多样的。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请公司员工交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会的核心作用：员工士气状态。 四、早会风格
早会风格：热情、激情、快乐、成长 五、早会组织与承办 1、早会由市场文化部主办，各部门承办(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接负责人，根据早会承办排期表进行早会的组织、策划与执行工作，市场文化部将提前通知各部门早会承办时间。 2、早会主持人由承办部门指定或邀请，具体形式要求参考早会流程标准严格执行，以保证早会的效果和企业文化的传承。 3、早会承办部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核通过后请做好充分准备迎接本部门承办的早会。 附表：早会承办排期表 六、早会纪律 1、全员早会时间为周一、二早上8:00-8：20，部门早会8;20-8;30,员工提前5分钟在会议室准备参加早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；所有人员必须参加早会，特殊情况请提前提出申请，否则按公司考勤制度严格执行。 2、员工参加早会应保持良好的精神面貌，保持仪态，服装整洁，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。 七、早会内容及流程 1、早会内容应积极向上，以企业文化和企业、行业信息传播为主，如企业文化讲解；行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表扬先进、鞭策后进；相
关于成立管理制度汇编工作小组的决 定
X X X X X X X X X X文件 XXX办〔〕XX号 关于成立管理制度汇编工作小组的决定 集团各子公司、各职能部门： 为确保内控设计缺陷的有效整改及《管理制度汇编》工作的顺利推进，经集团研究决定，成立管理制度汇编工作小组（以下简称工作小组）。工作小组直接受集团总经理领导，主要职责是建立、修改、整合、报批、汇总集团管理制度相关工作。请高度重视，严格按《管理制度汇编工作小组职责及工作程序》、《管理制度汇编工作进度安排表》、《人力资源管理制度（模板）》开展工作，按时保质完成工作。工作小组成员如下： 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 特此决定
附件：1.《管理制度汇编工作小组职责及工作程序实施 方案》 2.《管理制度汇编工作进度安排表》 3.《管理制度格式各要素编排规则》 7月3日附件一
管理制度汇编工作小组 职责及工作程序实施方案 为确保内控设计缺陷及时有效整改以及《管理制度汇编》工作顺利完成，决定成立管理制度汇编工作小组（以下简称工作小组）。工作小组属临时工作机构，工作使命结束即自行解散。工作小组由集团总经理直接领导，有权根据工作需要，协调集团相关人员配合完成各项工作，集团各子公司、各职能部门须全力支持和配合。具体实施方案如下： 一、工作小组成员 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX 二、工作小组职责 （一）按集团统一部署，制定详细的工作进度表，根据各职能部门负责人及各子公司指定（由总经理指定）的专人明确分项工作责任人，并及时公布工作小组成员名单及工作进度表。 （二）工作小组成员需在规定时间内，完成本部门或者本公司各项制度的制订、修改、整合的初稿。 （三）工作小组副组长需在规定时间内，完成各项制度初稿的二级审核及《管理制度汇编》的二级复核工作。 （四）工作小组组长需在规定时间内，完成各项制度的三级审核工作、完成《管理制度汇编》初稿及其三级复核工作、完成各项制度及《管理制度
晨会和夕会的作用 一、开晨会的作用 对在工作中突出表现的员工进行表扬，对前一天工作进行点评，分析存在不足；对当天工作进行布置。作用之大主要表现在以下几个方面。 第一，提升了凝聚力和亲和力。由于平时工作都很忙，员工集中在一起的机会不是很多，而现在通过每天早晨的晨会，使大家能够集中，团队意识更加强烈，员工之间的亲和力也得到明显提升。 第二，形成良好的学习氛围。在晨会上，对在工作中表现突出的员工进行表扬，员工之间也可以相互表扬，在员工中间形成了争、赶、超的学先进、比先进的良好氛围。 第三、提高了工作效率。晨会上的工作计划汇报，更使员工们对彼此的工作有了一定的了解，这样就能根据整体工作需要，围绕中心工作进行调整和安排，加强了员工之间的团结协作，大大提高了工作效率。 第四、早会还有一个功能是提神、醒脑、提高当天的工作状态 第五、晨会，释放激情的最佳表现方式 没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就有如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式的场所。试想，一个在通常场合都不敢释放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客。买车汽车吗？ 第六、晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说“自信是成功的第一秘诀”，然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不起降至，自信何来？事实，自信可有树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每个早晨大喊“我是最好的！”、“我一定能成功！”并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折都会大为减轻。 第七、晨会，帮助销售人员突破“外壳”、磨练口才。 早会既是总结和一天工作安排，也是励志，培训的黄金时段。因为一天才开始的思维状态和精神焕发对一天的行为有一个旗帜鲜明指引的作用。 二、夕会的作用 1、保证当日工作做到日清日结 2、去伤解淤、心理建设 3、总结整改作用。每天夕会的第一项就是对一天的工作进行回顾和总结，这样有助于对每天的工作进行自查和反省，发现不足和错误，及时整改提高。 4、晨会，对员工进行辅导。 5、充实专业知识与技能 6、增进彼此间的感情，增强团队凝聚力 7、创造单位文化
静疗小组（IV Team）管理体系及工作制度 一、静疗小组管理体系 1.IV-Team由护理部直接管理。 2.IV-Team组长负责成员吸纳、运行制度、认证培训、质控数据的收集和分析、 各类会诊案例的整理和收集、培训方案的制定和落实、成员考核等具体事务，并做好全年计划及年终总结等。 3.IV-Team由三个小组长主要负责各组的标准操作流程（SOP）的制定和实施、 疑难护理问题的解决、静脉治疗专项质量的监控、静脉治疗持续质量改进、静疗相关新知识新进展培训、撰写静疗相关论文等。 4.IV-Team小组成员负责本科室静疗质量监控及培训、问题反馈等。 5.专家顾问团是智囊团，负责跨学科疑难问题的解答。组长不定期邀请相关学科 讲者来培训IV-Team成员。 二、静疗小组工作制度 基于静疗小组的管理体系，为进一步提高静疗小组的工作效率，保证工作质量，现制定以下具体工作制度。 1.IV-Team定期举行静疗相关培训，周期每月2次？由培训组负责相关事宜。 2.IV-Team组员定期对本科室护士进行静疗知识和技能培训，以及新入科护士的 培训与考核。 3.IV-Team组员深入病房，了解患者的静脉条件、输液目的和种类、治疗时限及 患者的活动需要，指导责任护士合理选择输液工具。
4.组员需严格执行无菌技术操作及各项护理技术操作规程，协助护士长解决静脉 治疗护理相关疑难问题及并发症的处理。 5.IV-Team成员每月对本科室进行一次全面静疗质量检查，并对检查结果要有原 因分析及整改措施，做到持续质量改进并集中反馈。 6.质控组长每季度抽派人员抽查科室，抽查人员及科室随机调配，每季度抽查5 个科室。 7.每季度召开一次全员会议，反馈科室自查及抽查情况，由质控组负责相关事宜。 8.每年至少对全院护士进行一次静疗相关知识技能的培训或相关活动，如留置针 操作比赛等。 9.在工作中不断总结经验，留取相关资料及数据，撰写护理论文，组织实施护理 科研，由科研教育组负责相关事宜。 10.每年至少进行1到2次横断面调研或专项调研，为静疗质量评估提供数据基础， 建立全面的数据库，由科研教育组负责相关事宜。 11.每年会根据组员在各项活动中的出勤率和所在科室静疗质量进行评优工作，包 括优秀个人和优秀科室。
功能组建设 一、目的 在独立经营的营销团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动。 二、定义 功能组是指按照团队基本经营管理的功能划分，由营销团队主管和骨干业务员组成的，负责开展各项团队经营活动的管理小组。在独立经营的营销团队中，应设立会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等功能组，开展相对应的经营管理活动。 三、操作要点 独立经营的团队应在支公司的领导下，成立管理委员会负责团队各项管理要求、行为规范的执行、督导、落实，并对下设功能组进行指导、考评的组织。管理委员会由团队最高主管及各功能组的组长组成，管理委员会成员拟任名单应报支公司批准后，在团队中予以公布。 （一）功能组的建立 1．确定功能组的成立，分层级进行宣导报名事项 目的：统一思想，达成共识，加强沟通，建立功能组。
主管宣导：以主管早会和集中座谈的形式进行宣导； 宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组工作安排，相关注意事项； 伙伴宣导：以大早会和直接主管的单项沟通； 宣导内容：成立功能组的重要性和意义，功能组的工作安排，报名参加功能组的事项， 报名审核：报名申请由团队最高职级主管审核，审核通过后，团队应汇总各功能组的成员组成，并向上级公司个险销售部负责团队管理的岗位进行报备，《功能组人员申请表》、《功能组人员汇总表》详见本节“五、相关表单”部分。 2．确定组织架构与工作职责 （1）组织架构 各项功能组设组长一名，组长是该功能组核心人物，应由主管担当。各功能组组长应由团队最高职级经理挑选并作深入沟通。 组员若干，协助组长完成本功能组的各项工作。 （2）功能组职责 受团队最高主管的授权，针对团队的某个经营系统或重要管理环节，落实标准化运作流程，策划相关活动，组织相应培训，督促检查相关制度的执行。 ①会议经营功能组的职责：
寿险营销团队管理的四大系统 有一句谚语——“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说的就是团队协作精神。团队“Team”，有一个新的解释：T——target目标，E——education教育培训，A——ability能力，M——moral士气。围绕着这一核心竞争力，发挥团队成员的优势，培养团队成员的主人翁意识，群策群力，建立好团队系统，是团队的经营法宝。 那么，如何用好公司的四大系统，作有效的执行和评估，提升核心竞争力，达成团队绩效呢？在多年的寿险经营中，我的一点心得希望能借助平台与同仁们分享。 会议经营系统 会议经营系统是营销团队不可或缺的，最常见的会议形式有早会、二早、主管会和产说会、庆生会等。早会和二次早会对团队的士气和整体留存起着至关重要的作用，我们认为：早会是让大家有归属感、让团队成员都能参与的收获会，是每天让大家尽快进入业务状态的制式会，也是新人将挫折转化为经验的调整会。 部门会议经营系统的良好运转，得益于较为完善的功能小组：晨会出勤小组组长目前是利主任，他主要负责专题的内容安排和主讲人的沟通，每月月初会在主任例会上探讨本
月的经营重点，组长负责落实本月核心经营内容，并时常针对团队所有成员作需求调查。除此之外，早会功能小组还有其他职责：1.培养主持人。选拔出有主持能力并有意愿和责任心的同仁，由优秀讲师鹏主任定期为他们做培训，主持相对成熟后还可以往专题内容策划方面选送。为了增加专题的多样性和专业性，部门还准备了一些有关保险行销和理财资讯等方面的书籍，让同仁们边学边理解，并做成课件，经经理审核后作为早会专题；2.确定分享人。分享人员基本上就是当下有业绩、有增员、有创新销售渠道的同仁。针对分享内容，功能小组会提前沟通，确保分享围绕中心问题进行，比如：客户来源、签的什么险种、遇到的最大障碍是什么、如何解决的、学到了什么并利用了公司哪些资源等等；3.安装调试音响、投影设备。4.制定每周晨会行事历，交于部门经理审核后公布。 增员企划小组组长目前是玲主任，一旦有增员方面的推动，玲主任便会主动与早会功能小组组长商议，制定部门增员推动方案。 产品训练小组组长目前是顾主任，负责保险专业知识的培训和创新。她经常会与早会出勤小组联系，将最新研讨出的专题提交部门主任会，全体通过后方能在早会讲授，并且至少每月要做出一款同业产品的对比方案。 二次早会主要的内容是活动量追踪，使用的工具是三联
医疗质量管理工作小组制度 2013/5/12 17:47:41 阅读数：15299 科室质量与安全管理小组工作记录 目录 第一部分科室质量与安全管理小组成员组成 第二部分科室医疗质量与安全管理制度 第三部分科室医疗质量与安全管理小组职责 第四部分科室疾病诊疗指南和临床操作规范（另备）第五部分科室质量与安全管理小组工作计划 第六部分科室质量与安全管理小组专题活动记录 第七部分手术患者预防性使用抗生素管理办法 第八部分急诊中心医师管理制度与岗位职责（另备） 医疗质量管理小组工作制度急诊中心质量与安全管理小组名单： 杨小秦杨蓉佳樊落张可陈红纲魏晓东李玉华
1、医疗质量管理小组在分管院长和院长的领导下进行工作，负责完成全科医疗质量管理，对全科医疗质量进行综合评估，对全科的业务发展提出切实可行的规划。 2、医疗质量管理小组每季度开会一次，讨论和审定临床工作中质量管理存在的问题，达到持续改进的目的。 3、负责组织和实施医疗、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。 4、组织疑难病例、死亡病例、重大手术或罕见疾病、纠纷病案的讨论。 5、组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的调查、协调处理和汇报工作。 6、对新技术、新项目的开展进行严格审核并按规定上报。 7、参加各种医疗文书、技术操作、诊疗水平、“三基”考核、制度管理等方面的具体检查，并进行评价。 8、医疗质量管理小组的全体成员要自觉加强业务知识学习，不断提高业务水平，要熟悉和了解各种质量指标以及具体的考核标准。 9、每年年终召开总结会议，总结当年工作，制定次年工作计划。 10、医疗制度、医疗技术：①重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。②加强医疗质量关键环节的管理。③加强全员质量和安全教
如何开早会 早会内容 1. 提前写好开会在纲对于当天要讲的几个问题,事先罗列出来,以使开且量条理清楚. 2,整理服装仪容 3.会前预习 对于早会所讲之内容,早会的起始与结束,都要先在心理自我预习一遍.才不会临场惊惶失措. 早会之队形 早会队形为横形,4排为标准. 早会时间 早会时间从7:25开始,时间尽量控制在3----5分钟之间. 早会仪态 1.声音要清楚,洪亮. 2.服装要干净,整洁. 3.无论组长或作业员都不可将手插入口袋之中. 4.不可以将身体靠在桌子上、要站端正。 5.组长要昂首挺胸面对大家。 6.作业员要耐心听组长所讲，不可以心不在焉、东张西望更不可以做小动作。 7.检讨昨日生产目标达成状况。 8.检讨品质状况。 9.及时传达新迅息。对于新的迅息，尤其是有利于公司形象，员工士气等方面的迅息，要及时传达。 10.安排当日工作、宣布当日目标。
11.表扬优秀人员对效率高、表现好的优秀人员，要及时予时表扬，让她成为大家学习的榜样。 12.鼓励士气一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。 13.与其它组比较在各个发面，都要与其它组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些发面胜于别人。 14.当日出货产品特别提醒对于当日要出货的产品、数量、问题等要特别强调，让员工明白其重要性。 15.检讨本组整理整顿情况 16.检讨本组制程管制情况 17.宣导新要求 对于上司对生产线提出的新的要求，要宣导并要求作业员支去完成，并在会后检查执行效果， １８．介绍新员工 对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为合睦集体的一员．１９．分析品质周报 每个周的品质周报上，都能看到自己组上所存在的重大品质问题，通过对员工的讲解，分析，让员工知道以后该在哪些方面重点做好，以防不良， ２０．嘘寒问暖 关心员工私事，身体状况的组长，员工决对会感怀于心的，例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加衣服，会有很好的效果， ２１．检讨生产力，品质目标达状况， ２２．通告重大事件 譬如有重要客户访问，参观，观者重大的厂内活动等事件，要及时通告给员工． ２３．宣导提案改善 ２４．询问有否问题，检查早会效果 开会忌谈问题 １忌在早会上当众点名批评个人 ２．忌批评上司及相关单位的同仁 3.忌谈么私人之事 4.不可以打击作业员士气 早上开会时,若对作业员不鼓励士气而打击之,会使许多员工丧失信心,工作效
收展部早会功能组建立 早会是伙伴们展示自我的舞台，是伙伴们相互交流学习的园地，更是自信心重塑的最佳场所。为提升收展早会质量，提高伙伴参与度，提升主管自主经营意识，现把早会这个舞台变成大家的舞台，让大家一起来献计献策。同时为了便于早会顺利开展，特建立早会功能组 一、早会流程 1、晨操、国歌颂词、出勤通报（每天）、早读时间（每天）、业绩展示（每天）、冠军世界、资讯解读、轻松一刻、加油站、新闻新知、健康专栏、话术天地（每周）、专题（每周）、政令宣导（每天） 二、早会功能组成员：分职场经理、各层级主管、机动组人员、职场组训及管理人员组成，也可以职场推荐伙伴加入早会功能组。 三、早会功能组涉及岗位： 1、主持人 2、晨操领舞（可以其他娱乐形式） 3、音控（电脑、投影仪、音乐） 4、专题主讲人（资讯解读、新闻新知、健康专栏、话术天地、专题） 5、纪律委员（负责统计和通报每次晨会出勤情况，对于迟到、无故缺勤者，进行乐捐。迟到一次，乐捐5元。无故缺勤，乐捐20元。晨会中有接听电话者，随意走动者也进行乐捐，乐捐5元。） 6、生活委员（负责监督职场卫生情况，座椅是否排放整齐、保护职场公共财产安全、电器是否使用合理。职场是我家，卫生靠大家。每个人都是这个家的一份子。要做到人走灯息，人走空调关、人走电脑关。每发现违规，进行乐捐5元。大家一起监督。每次晨会后职场卫生工作由主办职场负责落实。） 7、财务委员（负责管理乐捐资金，所有乐捐资金用于职场运营，并每周公布一次乐捐情况） 四、早会功能组主要成员职责： 1、分职场经理、各层级主管负责关注团队伙伴出勤情况，确保伙伴正常参会。同时兼顾晨会专题讲解、话术天地 2、机动组人员负责出勤通报（含未出勤人员原因）、早读时间、轻松一刻、新闻新知、健康专栏 3、职场组训及管理人员策划每次早会流程，早会主题，协调和落实每个项目的负责人，做到每个项目都有项目负责人。 五、要求：对于分职场经理、各层级主管、机动组人员、职场组训及管理人员必须无条件接受公司在晨会中安排的工作，做到尽心尽责，为伙伴们提供最佳服务。
我们语文小组的管理办法 一、课代表、小组长的职责 课代表协助老师开展工作，督促小组长开展工作；小组长负责小组的纪律、学习等各项事务。 二、小组赋分 （1）课本预习、练字、同步、作业本等 上午课间小组长一一检查组员的作业（签名），2个课代表检查小组长的作业（签名）。 每天下午上课前，每个课代表随意抽取两个组的任意一项作业（每次抽查一项作业。抽查作业时，每次指定的组员、每次抽查的项目都应避免重复。如本次查同步，下次查作业本，再次查课本预习等，不断循环），老师检查并为课代表和小组长赋分（组员的作业完成情况、认真程度、组长批改的认真程度、签字认真程度等）。 老师根据抽查小组上交作业情况，每缺少一人次给本组扣0.3分（小组要团结一致）。 （2）纪律 每周五下午，课代表督促12个小组长分别为每一个小组赋分（小组长要回避本组的赋分），1组的组长负责汇总并取平均值，计入小组考核。 上课组员被老师因纪律点名批评一次，给本组扣0.3分（小组要团结一致）三、评优树先 （1）优秀组员 上课遵守纪律投入学习、作业认真完成（包括背诵）及时上交、学习进步大等，以小组为单位，民意投票（或由小组长直接推荐），数量不限。 （2）优秀班干部 分期中、期末两次评选。办法：累加阶段内课代表、小组长的得分+民意调查。 （3）优秀小组 分期中、期末两次评选。办法：累加阶段内的小组得分，荣获前四名（12个小组的三分之一）的为优秀小组。 （4）优秀小组长 被评为优秀小组的，组长即为优秀小组长。 特别说明： 1.老师每天抽查同学们的作业，以检查课代表和小组长的作业检查及赋分等工作，若出现事实与赋分结果不相符的现象，则采用记过的方式，记过一次警告，
医院感染管理领导小组 工作制度 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
1、医院感染管理领导小组工作制度 ① 依据有关政策法规，负责制定全院控制医院感染规划、管理制度并组织实施。 ② 参照《综合医院建筑标准》，有关卫生学校准及预防医院感染的要求，对医院的改建、扩建、新建提出建设性意见。 ③ 对医院感染管理科拟定的医院感染管理工作计划进行审定，并对其工作进行考评。 ④ 每年召开1—2次会议，认真研究，协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项，遇到紧急问题随时召开，要有会议记录。 2、医院感染与疾病控制管理制度 ① 当出现医院感染病例时，主 ② 各科在医院感染办的指导下，如发现科室感染病例时，组织有关人员（主治医师、护士）查找感染原因，须取有效的控制措施。 ③ 医院感染流行、爆发的报告与控制制度。出现医院感染流行趋势时，医院感染科应于24小时内报告主管院长或上报相关部门。 ④ 经调查证实医院感染流行后，应于24小时内报告当地卫生行政部门（区、市卫生局）。全国医院感染监控网单位，应同时上报全国医院感染培训基地。 ⑤ 如确定医院感染爆发时，应在24小时内上报当地卫生行政部门。 ⑥ 确诊为传染病的医院感染，应按照《传染病防治法》的有关规定进行报告。 ⑦ 出现医院感染流行或爆发趋势时的控制措施立即查找原因，协助调查。 ⑧ 开展流行病学调查，请有关专家协助诊洁。 ⑨ 分析调查资料，写出调查报告。 ⑩ 制定和落实有效的控制措施。 3、医院消毒灭菌制度 ① 凡进入人体组织或无菌器官的医疗用品必须灭菌。 ② 凡接触皮肤、黏膜的器具和用品必须消毒。
早会功能组工作汇报（共3篇） 早会功能组工作汇报（共3篇） 第1篇： 早会功能组职责早会功能组组长职责1.负责功能组的整体运作，向营业部经理负责并汇报工作；2.协助营业经理制定部门早会计划；3.维护部门早会纪律，安排执勤人员，并记录好当日违规伙伴名字；4.早会通知：每天提前通知主持、主讲人，做好明天早会准备；早会功能组秘书岗职责1.协助组长维护部门早会纪律，并记录好当日违规伙伴名字；2.协助组长追踪落实好主持、主讲人；早会功能组通知岗职责1.会议通知2.会议记录早会功能组纪律维护岗职责1.每日安排执勤官必须要求严格遵守早会纪律，做好带头作用；2.对于玩手机及无心开早会者给予警告，如有屡教不听者给予相应的惩罚；3.早会期间一律不能办理任何业务； 第2篇： 早会工作汇报早会工作汇报我今日必须完成以下计划:潜客收集______________批次、试驾________批次。 潜客跟进________________批次。 目前已订车_____________台、本月实销_______台。
今日交车_____________________台、签合同____________台、需要协助_____________________________、、今日邀约到店_______________批次。 预计邀约客户分别为：报告完毕！年月日汇报人： 第3篇： 保险公司早会功能组的运作2页早会功能组的运作-操作目的：提升和改善早会质量，发动更多人参与到早会中来，变业务伙伴被动参加早会为主动参与早会经营。同时培养主管及团队伙伴经营早会的相关技能，为团队发掘和培育人才。 -操作阶段：分为四个阶段进行，第一阶段是宣导和发动。 第二阶段是报名和培训阶段。第三阶段是第一个早会功能组成立及正式运作。第四阶段根据第一个早会功能组的运作状况，适时进行第二个早会功能组的组建及运作工作。 -具体操作步骤：第一步利用正式行文的方式将团队中组建早会功能组的意义、作用及工作内容进行阐明，同时量出对候选人员的要求和标准，取得团队伙伴的认同，营造氛围，动员团队人员积极报名。与此同时，可用召开座谈会、与预选人员的个别沟通等工作方式，为正式组建做好准备。第二步对所有报名参加早会功能组人员进行相关技能的集中培训，（培训时间可利用每日二早结束后的时间，每日设置1-2课时，第一周培训内容可含早会的流程及注意点、会议主持的技巧、行事历的编排、专题架构的设置、音乐的配合、团队的建立等课程。）培训中观察所有参
目录 第一部分科技创新项目管理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章科技创新项目布局与目标 (2) 第三章项目管理实施办法 (3) 第二部分研发经费核算管理办法 (10) 第一章总则 (10) 第二章科技创新项目费用管理 (11) 第三章研发费用开支范围 (12) 第四章研发费用的核算科目 (14) 第五章项目经费决算 (19) 第三部分产学研合作管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章产学研合作目的与原则 (21) 第三章产学研合作的责任与义务 (22) 第四章组织架构 (23) 第五章资产管理、使用原则 (24) 第六章产学研合作的激励机制和约束机制 (25) 第七章产学研合作终止 (26) 第四部分员工学习、创新激励制度 (27)
第一章总则 (27) 第二章员工学习激励办法 (28) 第三章员工技术创新激励 (32) 第四章其他规定 (34) 第五部分附则 (36) 第六部分附件 (38)
第一部分科技创新项目管理制度 第一章总则 一．制定目的 为贯彻落实公司“创新驱动”战略，有效进行“技术创新”工作，为提高企业市场竞争力，加强和完善公司技术项目管理，使科研创新项目实行制度化和科学化管理。根据公司具体情况，特制定本制度。 研发项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。 二．适用范围 本制度适用于江苏海企化工仓储股份有限公司以增强自主创新能力和促进高新技术运作能力的开发项目。
第二章科技创新项目布局与目标 一．科技创新项目布局 创新小组具体负责本公司科技创新工作的实施。解决公司 （一）每个月，创新小组办公室就公司员工提出的合理化建议，进行综合评估,筛选提取具有研究价值的创新项目，并作为年度立项项目的备选。 （二）每半年，创新小组就立项项目实施情况作一次汇报、研讨；对年初立项进行增补、变更。 （三）创新小组每年初开展一次年度创新项目立项工作推进会，布局好本年度创新项目立项工作。 （四）开办一个长期有效的“我爱发明”活动。公司条件许可情况下，支持员工好的发明创造。 二．创新项目、科技成果目标 （一）专利 专利申请每年实用新型专利或者软件著作权3项以上，发明专利1项以上。 （二）论文 科技论文发表每年发表2篇以上。 （三）其他科技成果 科技成果鉴定书、科技查新报告等。
绩效管理小组管理办法 第一章总则 第一条为做好绩效管理工作，充分发挥各级员工的积极性、主动性和创造性，公司成立绩效管理小组。（以下简称“小组”） 第二章组织 第二条小组由总经理和各部门组成，组长由总经理担任，常务副组长由人力总监担任，成员由各部门考核专员组成。 第三条小组框架如下： 第三章职责 第四条小组的职责是按照考核体系的要求和内容，组织、监督和指导整个绩效管理工作，建立公平、公正、公开和客观的绩效考核平台，并负责组织修订《绩效考核管理办法》。具体如下：
1、初步审核公司绩效管理政策、制度及各类考核办法 2、初步审核并监督公司、各部门年度（月度）责任状 3、定期组织召开公司绩效评价会议 4、对各部门横向打分部门进行评分，并可根据实际情况对考核结果进行调整 5、与相关部门沟通绩效考核结果，并进行绩效考核分析 6、组织与启动公司各部门绩效面谈工作 7、负责公司绩效考核的申诉处理 8、临时召开关于绩效管理的会议 第五条组长的职责是督促绩效管理工作，并在绩效管理的重大问题或重大困难下提供有效协调和支持。具体如下： 1、主持召开绩效管理小组会议（包括定期例会和业绩评价会议，组长不在的由常务副组长执行） 2、就重大绩效管理问题或困难提供资源的支持或协调。 3、督促常务副组长工作的正常开展。 第六条常委副组长的职责是主持绩效管理小组的日常工作，组织和指导绩效管理工作，并定期向组长汇报绩效管理工作。具体如下： 1、组长不在的时候召开绩效管理小组会议 2、组织、参与有关绩效管理政策、制度、办法的讨论； 3、敲定每期会议议题，并准备相关文件资料 4、安排专人做好会议记录整理工作和会议考勤工作 5、签发会议纪要，并对会议记录的跟踪执行 6、负责组织与各部门沟通最终考核结果 7、在组长的授权下，代表小组签发相关文件。
药品质量管理小组组织机构及工作制度 一、组织机构 组长：*** 组员：**** 二、工作制度 1、药品质量管理工作直属科主任领导，下设质量管理小组。科主任担任组长，各药房组长为管理小组成员。采购员，调剂室药师、库管员均为质量监督员，根据工作需要还可增设其他质量监督员。质量监督员、药品验收员业务上归质量管理小组领导。 2、质量管理人员、质检人员必须具备实事求是和严肃认真的态度，敢于坚持原则。质量管理小组应不断组织质监员、质检员学习新知识、新技术，不断提高业务水平。 3、质量管理工作必须贯彻以预防为主的指导思想，采取专业检验与群众性自检、互检相结合，切实做到正规渠道采购，杜绝不合格药品流入。各部门质量监督员严格把关，杜绝不合格药品流入本部门，已发现的不合格药品坚决扣留，杜绝流出。 4、质量监督员是自己所管辖的药品的第一责任人，要定期对药品进行养护，摸索药品贮存期的变化规律，发现质量问题及时向质量管理小组报告。 5、质量管理小组负责对全科药品质量监控。对上报的疑似问题药品应立即安排药检人员检验或送检，并及时封存疑似问题药品等待处理。
6、药品质检员要严格遵守操作规程和对分析结果负责。检验记录不得随意更改或删减，如需更改、删减时应在更改、删减处划条水平线，将正确内容写在其上方并由更改、删减人签名，标明日期。 7、质量管理小组负责对疑似问题药品提出处理意见。对过期、变质的不合格药品负责报告，经批准后监督销毁。 8、质量管理小组负责对药品质量事故进行分析、讨论，提出书面处理意见，并组织质量分析会，通报质量事故，检查落实质量措施执行情况。 9、贯彻上级有关药品质量管理工作的方针、政策和法规。 ****医院 二〇一一年三月十五日
早会功能小组运作办法 为加强组织纪律，保证功能小组正常工作秩序，结会总公司管理规定和市区实际情况，特制定早会功能小组运作办法。 第1条：早会功能小组成员应该遵守功能小组运作办法。 第2条：早会功能小组周例会召开时间为每周五上午10：00-11：00，会议总结上周工作和制定下周工作计划，每次周例会要有详细会议纪要，功能小组成员需参加小组例会，提前五分钟到会场，功能小组成员不得迟到、早退与旷工。 第3条：功能小组员工如有事假、病假或临时因公外出需向功能小组执行组长请假并得到批准后方可执行。 第4条：会议期间员工迟到或早退，每次乐捐10元（用于本小组团队活动），无故缺席小组会议超过3次者，将退出早会功能小组，并在半年内不得申请加入部门各个功能小组。 第5条：早会功能小组成员名单： 第一组： 第二组： 第三组： 第6条：营业部早会由以上三个小组轮流组织操作，安排行事历，自动交接，由各组负责人提前一天进行分工，组员配合，要有主持人及主讲人，早会运作应制作投影片，注重内容丰实，形式多样。 第7条：早会主持人负责当日早会纪律监督。 第8条：本管理办法从下发之日起开始执行。
附件： 早会具体流程： ⑴、司歌、司训、业绩播报 ⑵、天气预报 ⑶、新闻播报（国际、国内新闻，与保险有关风险事故等） ⑷、开单分享或外出培训员工学习分享（切入、促成、感想） ⑸、专题时间（产品学习、销售技能交流、读报、健康常识等） ⑹、异议处理（互动问答） ⑺、经理人时间（由营业部经理或营销部内勤老师进行） ⑻、开心一刻（跳手语舞、讲笑话、唱歌等） ⑼、结束语（祝大家工作顺利、展业愉快！各小组二次早会） 平安人寿雅安中支市区本部 二0一二年五月十日
北京证券投资银行部 项目跟踪管理办法 为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。 一、在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须 将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理 部。 二、由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法 附件一的内容将项目反馈意见表等送达企业负责人。 三、在项目小组进场工作半个月后，由管理部项目跟踪管理人员督促企业，及 时将反馈意见初始表收回。 四、项目进展中的每三个月，由管理部项目跟踪管理人员按时将附件二项目跟 踪反馈意见期间表送达企业，并督促企业进行填写和收回。 五、项目发行结束后半年，继续由管理部项目跟踪管理人员将附件三项目回访 表送达企业，同时督促企业进行填写和收回。 六、管理部项目跟踪管理人员必须对每次反馈意见表的送达和回收情况进行登 记。 七、各业务部有义务配合管理部的项目跟踪管理工作，按时提供企业的地址等 情况。对违反规定者，将在业务部考核中进行相应处理。 八、管理部项目跟踪管理人员须对所收集到的反馈意见表的内容予以严格保 密。非经许可，该反馈意见表仅限投行管理部总经理及其以上领导阅读。 北京证券投资银行部 2001年7月20日
附件一： 尊敬的公司： 北京证券非常荣幸为贵公司提供（股份制改造、发行辅导、财务顾问、股票发行上市）服务，并真诚地希望能为贵公司的未来发展贡献我们的智慧和力量。 为提高服务质量，确保业务工作顺利开展，北京证券投资银行管理部，将对项目进行全程跟踪，对项目的质量和服务水平予以监督。我们将在项目人员进场半个月后，发出我们的调查表，并将每间隔一个月发出一份反馈意见表，以便我们了解业务人员的工作和项目进展情况，及时改进工作。希望贵公司能为我们提供宝贵意见，协助我们提高服务水平，确保圆满完成贵公司的工作。 本次为贵公司提供服务的是北京证券投资银行部（）部。我们已派遣了以（）为项目负责人的项目小组提供全部服务。我们还将根据不同阶段工作需要，增派其它业务人员。 我们将承诺恪守北京证券一贯的“诚信、高效、服务、进取”原则，为贵公司提供优质全面的服务，以使（改制、辅导、财务顾问、股票发行）工作获得圆满成功，贵我双方结成长期合作伙伴关系。 管理部联系人员和电话： E-MAIL信箱： 北京证券投资银行管理部 年月日 项目跟踪反馈意见表（初始表） 尊敬的公司： 经过一段时间的合作，我们希望贵公司能对项目小组的工作予以阶段性总结和评价，以便我们更好地根据贵公司的要求提供服务，我们将对填写的反馈意见表的内容予以保密。
管 理 制 度 大督查工作领导小组办公室 二〇一五年八月
督查工作流程
督查例会制度 周例会：每周召开一次工作例会，交流上周工作情况，明确本周工作任务，及时沟通、交换督查工作信息。 月例会：每月25日前，各专项督查组以书面形式上报本月工作完成情况、下月督查工作计划、需提交例会讨论的事项；每月底，召开各专项督查组负责人例会，研究分析督查中存在的问题，明确督查工作重点，制定相应措施。 季例会：每季度召开一次综合绩效日常考核各责任单位工作会议，汇总日常考核情况，季度督查结果报市大督查工作领导小组，并通过电子政务内网平台向被考核单位反馈。
考勤制度 1.严格遵守作息制度，准时上下班，不得无故迟到早退，严禁旷工。 2.各组工作人员外出前，须自觉在去向指示牌上标明。 3.上班期间因事临时外出，向本组负责人请假；各组负责人外出，向督查办分管领导请假。 4.工作日确需请假的，半天内须经组长同意，一天以内由督查办分管领导批准，两天以内须经督查办主任批准同意。 5.不履行请假手续擅自外出，一经发现，视其情况，予以批评教育或诫勉谈话，直至取消评先评优资格，追究纪律责任。 6.因公确需临时回原单位工作连续超过三天或月累计超过五天的，由原单位与市督查办联系。
综合绩效考核制度 一、考核原则 坚持客观、公正、民主、公开原则。采取个人自评、民主测评和领导评鉴相结合的方式，突出考量制度执行、工作质效及廉洁自律等方面的内容，坚持动态管理和动真碰硬，注重日常考核及年终考评。 二、考核对象 督查办全体借调工作人员。 三、考核内容 围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核日常督查、专项督查、焦点案例剖析等工作完成绩效，规章制度执行及廉洁自律等方面情况。 四、考核方法 （一）月度自评：主要内容是规章制度执行及工作完成情况。规章制度执行着重围绕公务人员道德修养，日常考勤、请销假、廉洁自律等制度落实情况；工作完成情况着重围绕当月工作任务完成质效。 （二）季度考核：考核重点是“日常督查、专项督查、典型案例剖析”等工作的完成质效情况。 （三）年终考评：主要通过个人述职、领导评鉴、民主测评等程序，重点从个人的德、能、勤、绩、廉五方面进行综合考量。 五、考核结果 个人综合评定分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。考核结果向督查办人员原单位反馈。
. . 科室质量与安全管理小组工作制度 一、目的 为了保障全院各科室质量与安全管理小组的工作顺利进行， 提升科室质量管理水平，特制定本制度。 二、范围 全院科室质量与安全管理小组 三、权责 （一）质量管理办公室 开展对科室质量与安全管理小组的质量管理培训，对科室质量管理工作提供技术支持，每季度对科室质量管理小组的活动记录进行检查与反馈。 （二）职能科室 每季度对所分管工作的质量进行一次检查、分析和反馈。 （三）科室质量与安全管理小组 每月组织一次小组会议，讨论科室质量相关问题并形成记录，追踪落实科室质量改进措施。 （四）科主任 为科室质量管理第一责任人，担任科室质量与安全管理小组组长，全面负责科室质量与安全管理工作。 （五）科室质控员 整理科室质量与安全管理小组的相关活动记录，协助科主任开展科室质量管理工作。
四、定义 科室质量管理符合度是科室综合目标管理考核指标之一，是科室质量与安全管理工作的执行框架。 五、作业内容 （一）科室质量管理符合度包含以下7个方面，是科室质量管理工作的主要内容。 1.质量与安全管理小组成员及职责； 2.年度质量管理与患者安全计划； 3.科室制度、临床技术操作规范、临床诊疗指南等文件目录； 4.质量与安全培训记录； 5.质量检查记录； 6.质量监控指标分析； 7.质量改进与患者安全项目。 （二）由质量管理办公室负责组织科室质量与安全管理评估工作。 （三）科室质量与安全管理小组成员名单由医院统一发文。 （四）科室质量与安全管理小组成员必须接受医院质量管理培训，具备相关质量管理技能。 （五）科室质量与安全管理小组工作内容 1.每年年初制定科室质量改进与患者安全计划，该计划须结合《医院质量改进与患者安全计划》与科室实际工作内容制定。 2.根据需要，不断完善科室规章制度，提交职能科室，经副院长审批后执行。 -2-