5S活动实施方案,可以这样制定
一、目的:
为创造一个良好的工作环境和安全的生产空间,进而提高工作效率和产品品质。
二、组织:
成立公司5S管理检查小组,成员如下:
组长:
副组长:
督导:
成员:
组长、副组长职责:
1.负责对全司5S活动方向的把握。
2.确保5S活动能获得必要的资源。
督导职责如下:
1.负责全司5S管理的日常检查、督促和指导工作。
2.制订5S活动的具体展开计划,并监督相关部门的实施。
3.担当5S活动的宣传、培训、组织、评比。
成员职责:
1.负责对全司5S活动的检查、评分。
2.广泛收集我司5S活动推行的建议和意见。
3.组织本部门员工开展5S活动。
4.担当其它与5S活动相关的事务。
三、检查办法:
公司5S检查小组每月不定期检查两次以上(AB组轮流执法,轮执时间由督导负责安排)。并对各部门的检查进行综合评分。
四、评分标准:见生产车间5S考核评分细则
五、奖惩标准:
1.当月获总分第一名的部门:
授予流动红旗一面。
若平均分在90分以上,同时给予该部门奖励100元。
2.当月总评末名的部门:
若平均分在80分以下,则给予该部门罚款100元。
3.部门主管对本部门的5S管理负有主要责任,因此部门若奖罚100元,则另奖或罚该部门主管30元。
六、部室按《办公环境规范条例》执行。