设备检修管理标准
1、总则
2、管理原则
设备资产所属单位生产中心各车间(或部门)提出设备检修计划申请—设备主管部门审批—公司主管领导审批。
检修施工单位确定—签订施工合同及安全管理协议(外委项目)—施工方案确定—施工准备—项目施工—项目竣工验收。
项目工程量的审定—工程预(决)算审核—办理结算—检修费用付款计划—费用支付。
安全、经济、高效、稳定”运行。
3、管理机构与职责
4、设备检修项目及承揽范围
5、检修计划管理
6、外委检修项目的管理
预算管理部根据《检修工程项目外委审批单》的内容,按照公司相关规定进行招标、议标,确定承修单位并组织签订施工合同。对不需要审批预算的固定价合同可由装备能源部直接办理合同。
7、检修项目的管理
各单位自己承担的检修项目,由各车间内部进行安排并组织过程管理;检修车间承担的检修项目,由检修车间进行组织,各生产车间进行协调配合,并组织验收工作;电气及自控车间日常运行维护、节假日及各类事故抢修项目,由各生产岗位通过生产调度直接联系电气车间或自控车间进行检修;电气及自控车间内部计划检修项目,由电气车间或自控车间与生产调度协调,自行安排项目检修并组织过程管理。
外委项目的管理由装备能源部及相关专业部门负责,并组织全过程的管理
2) 可能引起产品严重质量缺陷的;
3) 因设备检修运行后,影响到生产系统正常运行或停产的; 4) 因检修原因引起设备非正常发热、振动、泄漏、摩擦、磨损等; 5) 因检修原因引起设备接线头、接线柱发热、烧损,或未达到正常使用
周期的;
1)外委检修施工单位施工质量问题按合同执行;
2)内部检修单位发生质量问题, 由承修的单位按要求进行整改, 因此增
加费用(工时)的使用单位有权不予签认。
3)凡因检修质量原因造成设备事故,影响生产的,视影响程度按照《设
备管理绩效考核实施细则》的规定及相关事故管理规定进行考核。
4)使用单位和检修施工单位发生质量纠纷时, 由检修项目的管理部门进
行协调。
8、外委检修项目的结算
外委检修项目竣工后,外委检修单位根据设计图纸资料、检修施工合同、 设计变更及经过相关部门审核后的检修工程量确认单编制结算书,连同外委检
和协调,相关生产车间或部门参与配合。
1)检修过程中,项目负责人要组织对隐蔽工程进行详细检查并做好记录,
符合质量标准方可进入下道施工工序。
2)对测量及试验工作, 应在工作结束后及时以书面报告报出结果, 施工
单位应根据测量及试验结果进行设备的调整。
3)设备进行无负荷试车和负荷试车, 应达到设备试车运行和完好设备的
要求。
1)施工单位的检修质量不合格者, 不予验收, 并根据生产情况的需要及
质量问题严重程度决定对该项工作的处理办法;
2)质量问题(事故)范围
可能会引起设备事故、人身伤害或引起相关设备损坏的;
1)
修项目委托书、竣工验收证书等资料,一起报送装备能源部或预算管理部审定,并根据合同的约定及公司相关规定办理结算手续。
9、绩效考核
根据公司不同的检修模式按相关规定进行月度考核。
对检修单位的考核,按检修施工合同中的相关规定进行。管理责任单位的考核根据《设备管理绩效考核实施细则》中的相关规定执行。
所有检修项目完工后,检修单位在一周内办理完成交工验收手续( 特殊原因需由主管部门签字认可) 。检修项目预算的审核及复审工作,在规定时间内完成。
未按要求执行的,参照《设备管理绩效考核实施细则》中的相关规定对责任单位进行考核。
10、附则
附件1:设备检修计划表
附件2:外委检修项目委托书及竣工验收单
附件3:检修工程量确认单
装备能源部
2017年6月
附件1 :设备检修计划表
20**年**月份(外委或自修)检修计划申报表
附件2:
外委检修项目委托书及竣工验收单
项目名称: 项目编号: 年月曰
附件3:检修工程量确认单
检修工程量确认单
工程名称: 施工单位: (盖章)
合同编号: 项目经理: 日年月日
使用单位项目负责人:使用部门负责
人:主管部门项目负责人:主管部门负责
人:
日期: 日期: 日期: 日期: